Mambo 25 Ninayoamini Katika Kujenga Bidhaa Kubwa

In This Article

Wapendwa wafuatiliaji, Leo, ninataka kushiriki masomo ya PM ya miaka 10+ ndani ya dakika 12 pekee. Nimekuwa kiongozi wa bidhaa katika kampuni kama Roblox, Reddit, Amazon, na Meta. Lakini jambo la kufurahisha ni kwamba:Ninachoamini mara nyingi ni kinyume cha jinsi makampuni makubwa yanavyopenda kufanya kazi. 😅Tazama video yangu sasa ili kupata maoni yangu ambayo hayajachujwa kuhusu jinsi ya kuwa PM bora katika enzi ya AI.Timestamps:(00:00) Kwa nini ninachoamini mara nyingi kinyume cha jinsi teknolojia kubwa inavyofanya kazi(00:18) Kasi ndiyo njia pekee: Tengeneza misururu ya maoni ya haraka(02:34) Lenga ni zaidi ya 100x Product: juu ya mchakato: Kataa ukumbi wa michezo wa PM(07:32) Tafuta ukweli: Kupiga marufuku uamuzi wa kamati(09:45) Wajenzi juu ya warasmi: Anza na uthibitisho wa kaziTazama sasa kwenye YouTube au uendelee kusoma hapa chini. Chapisho hili linaletwa kwenu na…FramerWaanzilishi wa hatua za mapema mara nyingi hukabiliwa na chaguo la kukatisha tamaa: tumia wiki kadhaa kupata tovuti ya kitaalamu ambayo inaonekana kama mnunuzi wa kutatua jambo fulani. hili kwa kukuruhusu:Zindua tovuti nzuri ya kitaalamu kwa saa kadhaa bila kuajiri watengenezaji.Panua tovuti yako kutoka MVP hadi bidhaa kamili ukitumia CMS, uchanganuzi na ujanibishaji wa AI.Waanzishaji wa hatua za mapema wanaweza kupata mwaka mmoja wa Framer Pro bila malipo (thamani ya $360) na ujiunge na maelfu ya waanzilishi ambao tayari wanajenga kwenye Framer kwa kiungo changu hapa chini.Pata Maoni ya Sasa ya Mwaka 1 ya Framer pekee bila malipo. Kadiri unavyowasiliana kwa haraka na watumiaji halisi, ndivyo bidhaa yako itakuwa bora zaidi. Unda mfano asubuhi na upate maoni ya mtumiaji kabla ya chakula cha mchana. Kataa kufanya ukaguzi wa ndani mara 3+ kabla ya kuzungumza na mtumiaji halisi.Safisha kwenye miduara iliyozingatia. Karibu kila mara ni wazo mbaya kusafirisha bidhaa mpya kwa kila mtu mara moja. Badala yake, endesha alpha za wafanyakazi na beta za wateja ili kupata matatizo na kuboresha ubora kabla ya kuzinduliwa. Kwa kweli sijui jinsi ya kuunda bidhaa bora bila jumuiya ya watumiaji wa beta ninayoweza kuzungumza nao kila siku.Timu ndogo husafirishwa haraka. Timu ya wajenzi 4-6 kamili ambao wamepewa uwezo wa kuunda pamoja na watumiaji watatekeleza shirika la watu 50 siku yoyote. Neno kuu hapa ni "imewezeshwa" - ikiwa utaajiri timu ya wachezaji A, wape uhuru wa kusikiliza, kusafirisha, kushindwa, na kujifunza na watumiaji halisi. Rudia AI kwanza. Kila mtu sasa ana mchezaji mwenza wa AI ambaye anapatikana 24/7. Kwa hivyo fanya kazi na AI kufupisha maoni, rasimu ya mipango, na kuboresha mifano KABLA ya kukutana na timu yako. Kufanya kazi ya msingi ya AI kabla ya wakati sasa ni matarajio ya msingi.Kuwa mtumiaji. Ninakadiria kuwa chini ya 10% ya PMs hula jaribio la kindani la bidhaa zao kila wiki. Tumia bidhaa yako kama mtumiaji wa mara ya kwanza na uandike kumbukumbu ya msuguano wa jinsi matumizi yanavyoudhi. Hakuna mtu aliye mkuu sana kuweza kujijaribu mwenyewe.Mfano: Boris (mundaji wa Msimbo wa Claude) aliomba maoni ya watumiaji kuhusu X na akapata majibu 100. Kisha alifanya kazi na AI kusafirisha marekebisho kadhaa papo hapo. Yeye ndiye mfano bora wa timu ndogo (ya 1 🙂) inayorudia kwa haraka na watumiaji halisi.Kiungo cha postFocus ni nguvu kuuFanya mambo machache bora zaidi. Siamini katika miradi zaidi ya 1-3 P0 kwa robo. Lenga kutatua matatizo makubwa zaidi ya mtumiaji ambayo yanakuza biashara yako badala ya kujaribu kuunda kila kitu mara moja. Unapaswa kuweka vipaumbele hadi uchungu - kusema "kwa nini tusifanye yote mawili" au kuorodhesha vipaumbele 5-10 ni alama nyekundu. Fanya jambo rahisi kwanza. Daima safirisha kitu rahisi ambacho kinaweza kufanya kazi na epuka kutatua shida ambazo bado hazipo. Kwa mfano, labda hupaswi kuboresha kwa kiwango ikiwa bidhaa yako 0-1 bado haijafaa sokoni. Endelea kurudia maneno haya kwako na kwa timu yako. Thibitisha dhana yako hatari zaidi kwanza. Kila bidhaa ina mawazo machache ambayo, ikiwa sio sahihi, itaua wazo zima. Thibitisha mawazo haya kwa watumiaji halisi kwa kutumia mfano rahisi au jaribio la A/B. Usifanyie kazi vipengele vya pili ikiwa nadharia yako ya msingi bado haijathibitishwa. Linda kalenda yako. Kalenda yako huamua unachofanyia kazi na huwezi kutengeneza bidhaa nzuri ikiwa hutadhibiti wakati na nguvu zako. Ninafanya kazi nyingi asubuhi ninapokuwa na uwazi wa kiakili na sina huruma kuhusu kukataa mikutano ambayo hunichosha. Sema hapana mara 10 zaidi ya unavyosema ndiyo. Pata raha kukataa vipengele, mikutano na hata maombi ya mtumiaji ambayo hayaambatani na kazi yako yenye matokeo ya juu zaidi. Onyesha huruma na ueleze mantiki yako kwa uwazi - mhusika mwingine ataelewa kwa kawaida.Mfano: Niliwahi kufanya kazi katika akampuni ambapo CPO ilitangaza vipaumbele 9 kwa mwaka. Hata alikuwa na kifupi cha kusaidia watu kukumbuka mambo yote 9. Mwaka mmoja baadaye, hatukufanya maendeleo yoyote na alipunguza vipaumbele hadi 3. Ukosefu wa umakini ni shida ya kawaida katika kampuni zilizofanikiwa za teknolojia. Anthropic ni mfano wa kampuni ambayo ilifanya hivyo kwa haki:Unganisha kwa postProduct > processKataa PM theatre. Nimezungumza kuhusu umuhimu wa kuunda misururu ya maoni na watumiaji halisi. Lakini PM nyingi zinalenga ukumbi wa michezo wa ndani kama vile kung'arisha hati na kufanya mikutano ya mapema isiyoisha kabla ya ukaguzi halisi. Zingatia bidhaa ambayo watumiaji wako hutumia haswa, sio vizalia vyako vya ndani. Jenga mipango ya chini kabisa inayowezekana. Acha kujifanya kuwa unajua nini cha kujenga mwaka kutoka sasa. Badala yake, unda mpango wa chini kabisa unaoweza kutumika ambao unashughulikia tatizo la mtumiaji, maono, malengo, kanuni, suluhisho, na usichofanya. Ihifadhi kwenye ukurasa mmoja na usasishe unapojifunza. Kataa upangaji wa kila mwaka na ukumbi wa michezo wa OKR.Jizoeze maendeleo ya mfano kwanza. Prototypes huwapa watu hisia bora zaidi ya suluhisho lako kuliko staha au hati yoyote ya slaidi. Pia ni za kufurahisha zaidi kuunda na ni rahisi kuzijaribu na watumiaji halisi. Kwa hivyo thibitisha maslahi na mfano kabla ya kuunda PRD yako na muundo. Kuzingatia maelezo. Hali chaguomsingi, vipodozi vya ukingo, na nakala nzuri - maelezo haya ndiyo hutenganisha bidhaa bora na mteremko. Haijalishi una umri mkubwa kiasi gani, ni lazima utoe tahadhari kuhusu maelezo madogo zaidi ili kusafirisha kitu ambacho unaweza kujivunia.Rahisisha ukaguzi wa bidhaa. Hakuna kinachopunguza kasi kama vile kusubiri wiki ili kupata kalenda ya exec kabla ya kusafirishwa. Ikiwa wewe ni kiongozi, wezesha timu zako kusafirisha bila malipo kwa watumiaji wa beta. Kagua mifano isiyosawazisha badala ya kuzizuia kwenye ratiba yako yenye shughuli nyingi.Mfano: Njia panda ilikua hadi $32B katika muda wa rekodi kwa kuziwezesha timu zao kusafirisha haraka. Kama Geoff (Ramp's CPO) anavyoeleza katika chapisho lililo hapa chini, timu za Ramp zinaweza kusafirisha kwa watumiaji wa beta wakati wowote. Mstari ninaoupenda sana ni "uongozi una saa 48 za kukagua au utasafirishwa." Hii inaweka uwajibikaji kwenye utekelezaji usipunguze kasi. Unganisha kwenye chapishoTafuta ukweliKiburi ndicho kizima kikubwa zaidi. Siwezi kuwastahimili viongozi na watayarishi wa bidhaa ambao wanajiona kuwa bora kuliko kila mtu mwingine. Viongozi bora niliokutana nao pia ni wanyenyekevu zaidi kwa sababu walishawahi kushindwa na wameona uchafu wa kweli. Ikiwa wewe si mnyenyekevu basi husikii na hutajenga bidhaa nzuri. Piga marufuku uamuzi wa kamati. Siamini katika upatanishi wa utendakazi kama lengo. Kujaribu kuwafurahisha wadau wote bila shaka kutahatarisha matumizi ya bidhaa. Tafuta maoni tofauti kwanza, kisha umruhusu mtu mmoja akupigie simu na umiliki matokeo. Makampuni makubwa huharibika wakati viongozi wanajizunguka na watu ambao hawatapinga mawazo yao. Tafuta na uwape zawadi watu ambao wako tayari kuuliza maswali magumu. Ikiwa kila mtu anakubali kwa kichwa katika ukaguzi wako, hiyo ni ishara mbaya. Chukulia nia njema. Unapotofautiana na mtu, sikiliza ili kuelewa badala ya kutetea maoni yako. Nafasi ni kwamba wanafanya jambo kubwa ambalo haujazingatia. Mijadala bora ni mazoezi shirikishi ya kutafuta ukweli, sio vita vya kushinda. Uwe tayari kukosea. Maamuzi mengi ni milango ya njia mbili inayoweza kutenduliwa. Hatua sahihi mara nyingi ni kuamua tu na kujifunza badala ya kusubiri habari kamili. Nimependa nukuu hii kutoka kwa mahojiano yangu na Yana: "Kufikia wakati mmejadili mawazo 2, tayari nimeshasafirisha 10." Mfano: Hivi majuzi kazini, wadau walishinikiza kipengele ambacho nilipinga kwa wiki. Lakini niliweka akili wazi kwa kuzungumza na watumiaji na kujaribu mifano tofauti. Hatimaye, misururu hii ya maoni ilibadilisha mawazo yangu. Nilikubali kwamba nilikosea, nilionyesha ushahidi, na sasa tunajenga kitu ambacho tuna uhakika nacho. Lengo ni kutafuta ukweli, si kuthibitisha kuwa uko sahihi.Wajenzi > warasimuWaajiri wajenzi, si warasimu. Tafuta watu wanaojali kwa dhati kuunda bidhaa bora badala ya watu kuifanya ili kupanda ngazi ya kazi. Tafuta watu ambao wana nishati hiyo ya "kutambua" - utayari wa kuvaa kofia nyingi ili kutatua matatizo badala ya kusubiri ruhusa.Uthibitisho wa kazi > stakabadhi. Hakuna mtu anayejali kuhusu ukoo wako wa FAANG au cheti cha bidhaa cha AI. Kuajiri juuwatu wa wakala ambao wamejenga miradi mikubwa ya kando au wameonyesha uthibitisho wa kazi. Kitambulisho pekee ambacho ni muhimu ni kile ambacho umesafirisha na mawazo yako ya kuboresha bidhaa. Kuzimu ndio au hapana. Ikiwa huna msisimko kuhusu mgombea, usiwaajiri kwa matumaini kwamba watafanya kazi. Ajira moja kubwa inashinda tatu za wastani. Kamwe usipunguze kiwango kwa sababu unatamani sana kujaza jukumu. Cheo chako cha kazi haijalishi. Timu bora hutia ukungu kati ya PM, muundo na uhandisi. Ninapenda wakati wahandisi wanasasisha vipimo vyangu moja kwa moja na wabunifu huniruhusu kurekebisha nakala kwenye Figma. Unda timu ya wajenzi kamili wanaoamini na kuheshimu ufundi wa wenzao. Jibadilishe. Kazi yako kama kiongozi ni kujifanya sio lazima. Ikiwa timu yako haiwezi kufanya kazi bila wewe kwa wiki, basi umeshindwa kama kiongozi. Viongozi bora huwawezesha wengine ili waweze kuendelea na matatizo mapya.Mfano: Ninaajiri PM mkuu hivi sasa, na niliandika kwa uwazi katika maelezo ya kazi ili kuunganisha mradi wako bora zaidi wa upande au kazi iliyosafirishwa. Sipendi kuona jargon isiyoeleweka kama "mtaalamu mahiri" au "kiongozi wa bidhaa za kimkakati." Mambo hayo hayana maana. Anza tu na ulichosafirisha na madhara yake. Kwa hivyo unayo - mambo 25 ninayoamini katika kuunda bidhaa bora. Andika orodha yako mwenyewe na ufanyie kazi kampuni zinazoshiriki maadili na kanuni sawa. Itafanya maisha yako kuwa rahisi zaidi, nakuahidi. Kwa zaidi, tazama video yangu ya dakika 12 na uangalie masomo yangu 40 ya maisha ninayojua nikiwa na miaka 40 ambayo ningetamani kujua nikiwa na miaka 20. Huu hapa ni infographic muhimu yenye mambo yote 25 ninayoamini:

You May Also Like

13 Trending Songs on TikTok in March 2026 (+ How to Use Them)

Our Best AI PM Workflows for Prototyping, Strategy, and Personal OS (2026)

China’s Cybersecurity Agency Issues Security Warning About OpenClaw