សួស្តីអតិថិជនទាំងអស់គ្នា ថ្ងៃនេះខ្ញុំចង់ចែករំលែកមេរៀន PM 10+ ឆ្នាំ ត្រឹមតែ 12 នាទីប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំធ្លាប់ជាអ្នកដឹកនាំផលិតផលនៅក្រុមហ៊ុនដូចជា Roblox, Reddit, Amazon និង Meta ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលគួរឱ្យអស់សំណើចនោះគឺថា: អ្វីដែលខ្ញុំជឿជាក់ជាញឹកញាប់គឺផ្ទុយពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនធំចូលចិត្តធ្វើការ។ 😅មើលវីដេអូរបស់ខ្ញុំឥឡូវនេះ ដើម្បីទទួលបានការទទួលយកដោយមិនត្រងរបស់ខ្ញុំអំពីរបៀបក្លាយជា PM ដ៏អស្ចារ្យក្នុងយុគសម័យ AI។Timestamps:(00:00) ហេតុអ្វីបានជាអ្វីដែលខ្ញុំជឿជាក់ជាញឹកញាប់ ផ្ទុយពីរបៀបដែលបច្ចេកវិទ្យាធំធ្វើការ(00:18) ល្បឿនគឺជាគូតែមួយ៖ បង្កើតរង្វិលជុំមតិត្រឡប់លឿន (02:34) Focus is a superpower: និយាយថាទេ 50 ដំណើរការលើសពីអ្នក៖ 101 បដិសេធ PM Theatre (07:32) ស្វែងរកការពិត៖ ការសម្រេចចិត្តហាមប្រាមដោយគណៈកម្មាធិការ(09:45) អ្នកសាងសង់លើការិយាធិបតេយ្យ៖ ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងភស្តុតាងនៃការងារ សូមមើលឥឡូវនេះនៅលើ YouTube ឬបន្តអានខាងក្រោម។ ការបង្ហោះនេះត្រូវបាននាំមកជូនអ្នកដោយ...FramerEarly-stage founders ជារឿយៗប្រឈមមុខនឹងជម្រើសដ៏ខកចិត្តមួយ៖ ចំណាយពេលជាច្រើនសប្តាហ៍ដើម្បីទទួលបានគេហទំព័រដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈឡើង ឬដោះស្រាយបញ្ហាដែលមើលទៅដូច AI ហ្សែន។ អ្នក៖ បើកដំណើរការគេហទំព័រដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈដ៏ស្រស់ស្អាតក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានម៉ោងដោយមិនជួលអ្នកអភិវឌ្ឍន៍។ ធ្វើមាត្រដ្ឋានគេហទំព័ររបស់អ្នកពី MVP ទៅជាផលិតផលពេញលេញជាមួយនឹង CMS, ការវិភាគ និងការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម AI ។ ការចាប់ផ្តើមដំបូងអាចទទួលបាន Framer Pro មួយឆ្នាំដោយឥតគិតថ្លៃ (តម្លៃ $360) និងចូលរួមជាមួយស្ថាបនិករាប់ពាន់នាក់ដែលបានបង្កើតរួចហើយនៅលើ Framer ជាមួយនឹងតំណភ្ជាប់របស់ខ្ញុំខាងក្រោម។ ទទួលបាន 1 ឆ្នាំនៃ Framer ដោយឥតគិតថ្លៃ mop.Speed គ្រាន់តែជាមតិត្រឡប់យ៉ាងឆាប់រហ័សឥឡូវនេះ អ្នកនិយាយជាមួយអ្នកប្រើពិតកាន់តែលឿននោះ ផលិតផលរបស់អ្នកនឹងកាន់តែប្រសើរ។ បង្កើតគំរូនៅពេលព្រឹក និងទទួលបានមតិអ្នកប្រើដោយអាហារថ្ងៃត្រង់។ បដិសេធការធ្វើការពិនិត្យផ្ទៃក្នុង 3+ ជុំមុនពេលនិយាយជាមួយអ្នកប្រើពិត។ បញ្ជូនទៅរង្វង់ផ្ចិត។ វាស្ទើរតែតែងតែជាគំនិតមិនល្អក្នុងការបញ្ជូនផលិតផលថ្មីដល់មនុស្សគ្រប់គ្នាក្នុងពេលតែមួយ។ ផ្ទុយទៅវិញ ដំណើរការបុគ្គលិកអាល់ហ្វា និងបេតាអតិថិជន ដើម្បីចាប់បញ្ហា និងកែលម្អគុណភាពមុនពេលចាប់ផ្តើម។ ខ្ញុំពិតជាមិនដឹងពីរបៀបបង្កើតផលិតផលដ៏អស្ចារ្យដោយគ្មានសហគមន៍នៃអ្នកប្រើប្រាស់បែតាដែលខ្ញុំអាចនិយាយជាមួយប្រចាំថ្ងៃ។ ក្រុមតូចៗដឹកជញ្ជូនលឿនជាងមុន។ ក្រុមអ្នកបង្កើតក្រុមពេញចំនួន 4-6 នាក់ដែលមានអំណាចក្នុងការបង្កើតសហករណ៍ជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់នឹងដំណើរការអង្គការដែលមានមនុស្ស 50 នាក់នៅថ្ងៃណាមួយ។ ពាក្យគន្លឹះនៅទីនេះគឺ "ផ្តល់សិទ្ធិអំណាច" — ប្រសិនបើអ្នកជួលក្រុមអ្នកលេង A ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវស្វ័យភាពក្នុងការស្តាប់ ដឹកជញ្ជូន បរាជ័យ និងរៀនជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ពិតប្រាកដ។ ធ្វើម្តងទៀតជាមួយ AI ជាមុនសិន។ ឥឡូវនេះគ្រប់គ្នាមានមិត្តរួមក្រុម AI ដែលអាចប្រើបាន 24/7 ។ ដូច្នេះ ធ្វើការជាមួយ AI ដើម្បីសង្ខេបមតិកែលម្អ ពង្រាងផែនការ និងកែលម្អគំរូមុនពេលអ្នកជួបជាមួយក្រុមរបស់អ្នក។ ការធ្វើការងារ AI មូលដ្ឋានមុនពេលវេលាឥឡូវនេះគឺជាការរំពឹងទុកជាមូលដ្ឋាន។ ក្លាយជាអ្នកប្រើប្រាស់។ ខ្ញុំប៉ាន់ប្រមាណថាតិចជាង 10% នៃ PMs ពិតជា dogfood ផលិតផលរបស់ពួកគេនៅលើមូលដ្ឋានប្រចាំសប្តាហ៍។ ប្រើផលិតផលរបស់អ្នកដូចជាអ្នកប្រើប្រាស់លើកដំបូង ហើយសរសេរកំណត់ហេតុការកកិតនៃបទពិសោធន៍ដែលរំខាន។ គ្មាននរណាម្នាក់មានវ័យចំណាស់ពេកក្នុងការសាកល្បងភាពល្ងង់ខ្លៅរបស់ពួកគេនោះទេ។ ឧទាហរណ៍៖ Boris (អ្នកបង្កើត Claude Code) បានស្នើសុំមតិអ្នកប្រើលើ X និងទទួលបានការឆ្លើយតប 100s។ បន្ទាប់មកគាត់បានធ្វើការជាមួយ AI ដើម្បីដឹកជញ្ជូនការជួសជុលជាច្រើននៅនឹងកន្លែង។ គាត់គឺជាគំរូដ៏ល្អឥតខ្ចោះនៃក្រុមតូចមួយ (នៃ 1 🙂) ដែលធ្វើឡើងវិញយ៉ាងឆាប់រហ័សជាមួយនឹងអ្នកប្រើប្រាស់ពិតប្រាកដ។ តំណភ្ជាប់ទៅកាន់ postFocus គឺជាមហាអំណាច ធ្វើអ្វីៗតិចជាងមុនកាន់តែប្រសើរ។ ខ្ញុំមិនជឿលើគម្រោងច្រើនជាង 1-3 P0 ក្នុងមួយត្រីមាសទេ។ ផ្តោតលើការដោះស្រាយចំណុចឈឺចាប់របស់អ្នកប្រើប្រាស់ដ៏ធំបំផុតដែលធ្វើអោយអាជីវកម្មរបស់អ្នករីកចម្រើន ជំនួសឱ្យការព្យាយាមកសាងអ្វីៗទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយ។ អ្នកត្រូវកំណត់អាទិភាពរហូតទាល់តែវាឈឺ ដោយនិយាយថា "ហេតុអ្វីបានជាយើងមិនធ្វើទាំងពីរ" ឬការចុះបញ្ជីអាទិភាព 5-10 គឺជាទង់ក្រហម។ ធ្វើរឿងសាមញ្ញជាមុនសិន។ តែងតែបញ្ជូនវត្ថុសាមញ្ញបំផុតដែលអាចដំណើរការបាន និងជៀសវាងការដោះស្រាយបញ្ហាដែលមិនទាន់មាន។ ឧទាហរណ៍ អ្នកប្រហែលជាមិនគួរបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់មាត្រដ្ឋានទេ ប្រសិនបើផលិតផល 0-1 របស់អ្នកមិនទាន់មានទីផ្សារផលិតផលសមស្របនៅឡើយ។ បន្តធ្វើពិធីនេះឡើងវិញចំពោះខ្លួនអ្នក និងក្រុមរបស់អ្នក។ ផ្ទៀងផ្ទាត់ការសន្មត់ដែលប្រថុយប្រថានបំផុតរបស់អ្នកជាមុនសិន។ ផលិតផលនីមួយៗមានការសន្មត់មួយចំនួនដែលថាបើខុស វានឹងសម្លាប់គំនិតទាំងមូល។ ធ្វើឱ្យការសន្មត់ទាំងនេះមានសុពលភាពជាមួយនឹងអ្នកប្រើប្រាស់ពិតប្រាកដ ដោយប្រើគំរូធម្មតា ឬការធ្វើតេស្ត A/B ។ កុំដំណើរការលើមុខងារបន្ទាប់បន្សំ ប្រសិនបើសម្មតិកម្មស្នូលរបស់អ្នកនៅតែមិនទាន់អាចបញ្ជាក់បាន។ ការពារប្រតិទិនរបស់អ្នក។ ប្រតិទិនរបស់អ្នកកំណត់អ្វីដែលអ្នកពិតជាធ្វើការ ហើយអ្នកមិនអាចបង្កើតផលិតផលល្អបានទេ ប្រសិនបើអ្នកមិនគ្រប់គ្រងពេលវេលា និងថាមពលរបស់អ្នក។ ខ្ញុំធ្វើកិច្ចការស៊ីជម្រៅនៅពេលព្រឹក នៅពេលដែលខ្ញុំមានភាពច្បាស់លាស់ខាងផ្លូវចិត្ត ហើយខ្ញុំគ្មានចិត្តឃោរឃៅចំពោះការបដិសេធការប្រជុំដែលធ្វើអោយថាមពលរបស់ខ្ញុំធ្លាក់ចុះ។ កុំនិយាយថា 10 ដងច្រើនជាងអ្នកនិយាយថាបាទ។ ទទួលបានផាសុកភាពក្នុងការនិយាយថាទេចំពោះមុខងារ ការប្រជុំ និងសូម្បីតែសំណើរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ដែលមិនស្របតាមការងារដែលមានឥទ្ធិពលខ្ពស់បំផុតរបស់អ្នក។ បង្ហាញការយល់ចិត្ត និងពន្យល់ហេតុផលរបស់អ្នកឱ្យបានច្បាស់លាស់ — ជាធម្មតាភាគីម្ខាងទៀតនឹងយល់។ ឧទាហរណ៍៖ ខ្ញុំធ្លាប់ធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុនដែល CPO បានប្រកាសអាទិភាពចំនួន 9 សម្រាប់ឆ្នាំនេះ។ គាត់ថែមទាំងមានអក្សរកាត់ដ៏អស្ចារ្យដើម្បីជួយមនុស្សឱ្យចងចាំរឿងទាំង 9 យ៉ាង។ មួយឆ្នាំក្រោយមក យើងស្ទើរតែមិនមានការរីកចម្រើនអ្វីទាំងអស់ ហើយគាត់បានកាត់បន្ថយអាទិភាពមកត្រឹម 3។ កង្វះការផ្តោតអារម្មណ៍គឺជាបញ្ហាទូទៅបំផុតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាដែលទទួលបានជោគជ័យ។ Anthropic គឺជាឧទាហរណ៍មួយនៃក្រុមហ៊ុនដែលបានធ្វើវាត្រឹមត្រូវ៖ ភ្ជាប់ទៅប្រកាសផលិតផល > ដំណើរការបដិសេធរោងមហោស្រព PM ។ ខ្ញុំបាននិយាយអំពីសារៈសំខាន់នៃការបង្កើតរង្វិលជុំមតិត្រឡប់ជាមួយអ្នកប្រើពិត។ ប៉ុន្តែនាយករដ្ឋមន្រ្ដីភាគច្រើនផ្តោតសំខាន់លើផ្នែកខាងក្នុង ដូចជាការបន្សុទ្ធឯកសារ និងធ្វើការប្រជុំមុនគ្មានទីបញ្ចប់ មុនពេលពិនិត្យជាក់ស្តែង។ ឈ្លក់វង្វេងនឹងផលិតផលដែលអ្នកប្រើប្រាស់របស់អ្នកប្រើប្រាស់ពិតប្រាកដ មិនមែនវត្ថុបុរាណខាងក្នុងរបស់អ្នកទេ។ បង្កើតផែនការដែលអាចសម្រេចបានអប្បបរមា។ ឈប់ធ្វើពុតជាអ្នកដឹងច្បាស់ពីអ្វីដែលត្រូវសាងសង់ក្នុងមួយឆ្នាំចាប់ពីពេលនេះទៅ។ ផ្ទុយទៅវិញ បង្កើតផែនការដែលអាចសម្រេចបានអប្បបរមាដែលគ្របដណ្តប់បញ្ហាអ្នកប្រើប្រាស់ ចក្ខុវិស័យ គោលដៅ គោលការណ៍ ដំណោះស្រាយ និងអ្វីដែលអ្នកមិនកំពុងធ្វើ។ ទុកវាមួយទំព័រ ហើយធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពវានៅពេលអ្នករៀន។ ច្រានចោលការធ្វើផែនការប្រចាំឆ្នាំ និងល្ខោន OKR។ អនុវត្តគំរូនៃការអភិវឌ្ឍន៍ដំបូង។ គំរូដើមផ្តល់ឱ្យមនុស្សនូវការយល់ដឹងកាន់តែប្រសើរឡើងអំពីដំណោះស្រាយរបស់អ្នកជាងផ្ទាំងស្លាយ ឬឯកសារណាមួយ។ ពួកគេក៏កាន់តែរីករាយក្នុងការសាងសង់ និងងាយស្រួលសាកល្បងជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ពិតប្រាកដផងដែរ។ ដូច្នេះធ្វើឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍ជាមួយនឹងគំរូមុននឹងអ្នកបង្កើត PRD និងការរចនារបស់អ្នក។ ជក់ចិត្តនឹងព័ត៌មានលម្អិត។ ស្ថានភាពលំនាំដើម ស្រោមគែម និងច្បាប់ចម្លងល្អ — ព័ត៌មានលម្អិតទាំងនេះគឺជាអ្វីដែលបំបែកផលិតផលដ៏អស្ចារ្យពីជម្រាល។ មិនថាអ្នកមានវ័យចំណាស់ប៉ុណ្ណានោះទេ អ្នកត្រូវតែប្រាប់អំពីព័ត៌មានលម្អិតតូចបំផុត ដើម្បីដឹកជញ្ជូនអ្វីមួយដែលអ្នកអាចមានមោទនភាព។ ធ្វើឱ្យការវាយតម្លៃផលិតផលមានលក្ខណៈសាមញ្ញ។ គ្មានអ្វីធ្វើឱ្យល្បឿនយឺតដូចការរង់ចាំប៉ុន្មានសប្តាហ៍ដើម្បីទទួលបានប្រតិទិនរបស់ exec មុនពេលអ្នកអាចបញ្ជូនបាន។ ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកដឹកនាំ សូមផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់ក្រុមរបស់អ្នកក្នុងការបញ្ជូនដោយសេរីទៅកាន់អ្នកប្រើប្រាស់បេតា។ ពិនិត្យមើលគំរូដើមដែលធ្វើសមកាលកម្មជំនួសឱ្យការទប់ស្កាត់ពួកវាជុំវិញកាលវិភាគដ៏មមាញឹករបស់អ្នក។ ឧទាហរណ៍៖ ការកើនឡើងដល់ទៅ 32 ពាន់លានដុល្លារក្នុងរយៈពេលកំណត់ដោយផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់ក្រុមរបស់ពួកគេក្នុងការដឹកជញ្ជូនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ដូចដែល Geoff (CPO របស់ Ramp) ពន្យល់នៅក្នុងការប្រកាសខាងក្រោម ក្រុម Ramp អាចដឹកជញ្ជូនទៅកាន់អ្នកប្រើប្រាស់បេតាបានគ្រប់ពេល។ បន្ទាត់ដែលខ្ញុំចូលចិត្តជាពិសេសគឺ "ភាពជាអ្នកដឹកនាំមានពេល 48 ម៉ោងដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញ ឬវាបញ្ជូន" ។ នេះដាក់ការទទួលខុសត្រូវលើ execs មិនឱ្យបន្ថយល្បឿន។ តំណភ្ជាប់ទៅប្រកាសស្វែងរកការពិត ភាពក្រអឺតក្រទមគឺជាការបិទដ៏ធំបំផុត។ ខ្ញុំមិនអាចឈរឈ្មោះជាអ្នកដឹកនាំផលិតផល និងអ្នកបង្កើតដែលគិតថាពួកគេល្អជាងអ្នកផ្សេងនោះទេ។ អ្នកដឹកនាំល្អបំផុតដែលខ្ញុំបានជួបក៏ជាមនុស្សរាបទាបបំផុតផងដែរ ពីព្រោះពួកគេធ្លាប់បរាជ័យពីមុនមក ហើយបានឃើញរឿងអាស្រូវមួយចំនួន។ ប្រសិនបើអ្នកមិនបន្ទាបខ្លួនទេ នោះអ្នកមិនស្តាប់ ហើយអ្នកនឹងមិនបង្កើតផលិតផលដ៏អស្ចារ្យនោះទេ។ ការសម្រេចចិត្តហាមឃាត់ដោយគណៈកម្មាធិការ។ ខ្ញុំមិនជឿលើការតម្រឹមឆ្លងមុខងារជាគោលដៅទេ។ ការព្យាយាមធ្វើឱ្យភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងអស់សប្បាយចិត្តនឹងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់បទពិសោធន៍ផលិតផលដោយជៀសមិនរួច។ ស្វែងរកគំនិតចម្រុះជាមុនសិន បន្ទាប់មកសូមឱ្យមនុស្សនៅលីវធ្វើការហៅទូរស័ព្ទ និងធ្វើជាម្ចាស់នៃលទ្ធផល។ កុំនៅជុំវិញខ្លួនអ្នកជាមួយមនុស្សស៊ីសង្វាក់។ ក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ដួលរលំនៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំជុំវិញខ្លួនពួកគេជាមួយនឹងមនុស្សដែលនឹងមិនប្រកួតប្រជែងគំនិតរបស់ពួកគេ។ ស្វែងរក និងផ្តល់រង្វាន់ដល់អ្នកដែលមានឆន្ទៈក្នុងការសួរសំណួរពិបាក។ ប្រសិនបើអ្នកទាំងអស់គ្នាងក់ក្បាលជាមួយការវាយតម្លៃរបស់អ្នក នោះជាសញ្ញាមិនល្អ។ សន្មត់ថាមានចេតនាល្អ។ នៅពេលអ្នកមិនយល់ស្របជាមួយនរណាម្នាក់ ចូរស្តាប់ឱ្យយល់ ជាជាងការពារមតិរបស់អ្នក។ ឱកាសគឺពួកគេកំពុងបង្កើតចំណុចដ៏អស្ចារ្យមួយដែលអ្នកមិនបានពិចារណា។ ការជជែកវែកញែកដ៏ល្អបំផុតគឺការសហការគ្នាក្នុងការស្វែងរកការពិត មិនមែនជាការប្រយុទ្ធដើម្បីឈ្នះនោះទេ។ ត្រូវមានឆន្ទៈក្នុងការខុស។ ការសម្រេចចិត្តភាគច្រើនគឺជាទ្វារពីរដែលអាចបញ្ច្រាសបាន។ ជារឿយៗ ការផ្លាស់ប្តូរត្រឹមត្រូវគឺគ្រាន់តែសម្រេចចិត្ត និងរៀន ជំនួសឱ្យការរង់ចាំព័ត៌មានដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ ខ្ញុំចូលចិត្តសម្រង់សម្តីនេះពីបទសម្ភាសន៍របស់ខ្ញុំជាមួយ Yana៖ “នៅពេលដែលអ្នកបានពិភាក្សាគំនិត 2 ខ្ញុំបានដឹកជញ្ជូន 10 រួចហើយ។ ឧទាហរណ៍៖ ថ្មីៗនេះនៅកន្លែងធ្វើការ ភាគីពាក់ព័ន្ធបានជំរុញឱ្យមានលក្ខណៈពិសេសដែលខ្ញុំបានទប់ទល់ជាច្រើនសប្តាហ៍។ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានរក្សាចិត្តបើកចំហដោយនិយាយទៅកាន់អ្នកប្រើប្រាស់ និងសាកល្បងគំរូផ្សេងៗ។ នៅទីបំផុត រង្វិលជុំមតិកែលម្អទាំងនេះបានផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំបានសារភាពថាខ្ញុំខុស បានបង្ហាញភស្តុតាង ហើយឥឡូវនេះយើងកំពុងកសាងអ្វីមួយដែលយើងជឿជាក់។ គោលដៅគឺស្វែងរកការពិត មិនមែនដើម្បីបង្ហាញថាអ្នកត្រឹមត្រូវទេ។ អ្នកសាងសង់ > ការិយាធិបតេយ្យជួលអ្នកសាងសង់ មិនមែនការិយាធិបតេយ្យទេ។ រកមើលមនុស្សដែលយកចិត្តទុកដាក់ពិតប្រាកដក្នុងការបង្កើតផលិតផលដ៏អស្ចារ្យ ជំនួសឱ្យមនុស្សដែលធ្វើវាដើម្បីឡើងជណ្តើរអាជីព។ ស្វែងរកមនុស្សដែលមានថាមពល "គ្រាន់តែដោះស្រាយវាចេញ" — ឆន្ទៈក្នុងការពាក់មួកច្រើនដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជំនួសឱ្យការរង់ចាំការអនុញ្ញាត។ ភស្តុតាងនៃការងារ > លិខិតសម្គាល់។ គ្មាននរណាម្នាក់ខ្វល់អំពីពូជពង្ស FAANG ឬវិញ្ញាបនបត្រផលិតផល AI របស់អ្នកទេ។ ជួលខ្ពស់។ភ្នាក់ងារអ្នកដែលបានសាងសង់គម្រោងចំហៀងដ៏អស្ចារ្យ ឬបង្ហាញភស្តុតាងនៃការងារ។ លិខិតបញ្ជាក់តែមួយគត់ដែលសំខាន់គឺអ្វីដែលអ្នកបានដឹកជញ្ជូន និងគំនិតរបស់អ្នកដើម្បីកែលម្អផលិតផល។ បាទឬអត់។ បើអ្នកមិនរំភើបនឹងបេក្ខជនទេ កុំជួលគេដោយសង្ឃឹមថាគេនឹងសម្រេចបាន។ ការជួលដ៏អស្ចារ្យមួយផ្តួលអ្នកដែលមានមធ្យមចំនួនបី។ កុំបន្ថយរបារព្រោះអ្នកអស់សង្ឃឹមក្នុងការបំពេញតួនាទី។ ចំណងជើងការងាររបស់អ្នកមិនសំខាន់ទេ។ ក្រុមល្អបំផុតធ្វើឱ្យព្រិលបន្ទាត់រវាង PM ការរចនា និងវិស្វកម្ម។ ខ្ញុំចូលចិត្តនៅពេលដែលវិស្វករធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពលក្ខណៈពិសេសរបស់ខ្ញុំដោយផ្ទាល់ ហើយអ្នករចនាអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំកែសម្រួលច្បាប់ចម្លងនៅក្នុង Figma ។ បង្កើតក្រុមអ្នកសាងសង់ជាជង់ពេញលេញដែលជឿទុកចិត្តនិងគោរពសិប្បកម្មរបស់គ្នាទៅវិញទៅមក។ ជំនួសអ្នក។ ការងាររបស់អ្នកជាអ្នកដឹកនាំគឺធ្វើឱ្យខ្លួនអ្នកមិនចាំបាច់។ ប្រសិនបើក្រុមរបស់អ្នកមិនអាចដំណើរការដោយគ្មានអ្នករយៈពេលមួយសប្តាហ៍ នោះអ្នកបានបរាជ័យក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ។ អ្នកដឹកនាំល្អបំផុតផ្តល់អំណាចដល់អ្នកដទៃ ដូច្នេះពួកគេអាចបន្តទៅរកបញ្ហាថ្មីៗបាន។ ឧទាហរណ៍៖ ខ្ញុំកំពុងជួលនាយករដ្ឋមន្ត្រីជាន់ខ្ពស់នៅពេលនេះ ហើយខ្ញុំបានសរសេរយ៉ាងច្បាស់លាស់នៅក្នុងការពិពណ៌នាការងារដើម្បីភ្ជាប់គម្រោងផ្នែកខាងដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នក ឬការងារដែលបានដឹកជញ្ជូន។ ខ្ញុំស្អប់ការមើលភាសាមិនច្បាស់លាស់ដូចជា "អ្នកជំនាញរហ័សរហួន" ឬ "អ្នកដឹកនាំផលិតផលជាយុទ្ធសាស្ត្រ"។ វត្ថុនោះគ្មានន័យទេ។ គ្រាន់តែចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងអ្វីដែលអ្នកបានដឹកជញ្ជូន និងផលប៉ះពាល់គឺជាអ្វី។ ដូច្នេះអ្នកមានវា — 25 រឿងដែលខ្ញុំជឿជាក់ក្នុងការបង្កើតផលិតផលដ៏អស្ចារ្យ។ សរសេរបញ្ជីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ហើយធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនដែលចែករំលែកតម្លៃ និងគោលការណ៍ដូចគ្នា។ វានឹងធ្វើឱ្យជីវិតរបស់អ្នកកាន់តែងាយស្រួល ខ្ញុំសន្យា។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមទស្សនាវីដេអូរយៈពេល 12 នាទីរបស់ខ្ញុំ ហើយពិនិត្យមើលមេរៀនជីវិតចំនួន 40 របស់ខ្ញុំដែលខ្ញុំដឹងនៅអាយុ 40 ឆ្នាំ ដែលខ្ញុំប្រាថ្នាឱ្យខ្ញុំដឹងនៅអាយុ 20 ឆ្នាំ។ នេះជាព័ត៌មានដែលមានប្រយោជន៍ជាមួយនឹងរឿងទាំង 25 ដែលខ្ញុំជឿជាក់លើ៖
25 រឿងដែលខ្ញុំជឿជាក់ក្នុងការបង្កើតផលិតផលដ៏អស្ចារ្យ
By Creator Economy
·
·
9 min read
·
483 views
Read in:
aa
ace
af
ak
alz
am
ar
as
awa
ay
az
ba
ban
be
bew
+191 more
bg
bho
bik
bm
bn
brx
bs
bug
ca
ceb
cgg
ckb
co
crh
cs
cv
cy
da
de
din
doi
dv
dyu
dz
ee
el
en
eo
es
et
eu
fa
ff
fi
fj
fo
fr
fur
fy
ga
gd
gl
gom
gn
gu
ha
haw
he
hi
hil
hne
hmn
hr
hrx
ht
hu
hy
id
ig
ilo
is
it
ja
jam
jv
ka
kab
kbp
kg
kha
kk
kl
km
kn
ko
kri
ku
ktu
ky
la
lb
lg
li
lij
ln
lo
lmo
lt
ltg
lua
luo
lus
lv
mai
mak
mg
mi
min
mk
ml
mn
mni-mtei
mos
mr
ms
mt
my
nd
ne
nl
nn
no
nr
nso
nus
ny
oc
om
or
pa
pag
pam
pap
pl
ps
pt
pt-br
qu
rn
ro
ru
rw
sa
sah
sat
sc
scn
sg
si
sk
sl
sm
sn
so
sq
sr
ss
st
su
sus
sv
sw
szl
ta
tcy
te
tg
th
ti
tiv
tk
tl
tn
to
tpi
tr
trp
ts
tt
tum
ty
udm
ug
uk
ur
uz
ve
vec
vi
war
wo
xh
yi
yo
yua
yue
zap
zh
zh-hk
zh-tw
zu
