25 coses en les quals crec per crear grans productes

In This Article

Benvolguts subscriptors, avui vull compartir més de 10 anys de lliçons de PM en només 12 minuts. He estat líder de producte en empreses com Roblox, Reddit, Amazon i Meta. Però el més curiós és que: el que crec és sovint el contrari de com els agrada treballar a les grans empreses. 😅Mireu el meu vídeo ara per obtenir la meva visió sense filtres sobre com ser un gran PM a l'era de la IA. Segells de temps: (00:00) Per què el que crec sovint és el contrari de la gran tecnologia que funciona (00:18) La velocitat és l'únic fossat: crea bucles de comentaris ràpids (02:34) Enfoca't és un superpoder. sobre el procés: rebutja el teatre PM (07:32) Busqueu la veritat: prohibició de la decisió del comitè (09:45) Constructors sobre buròcrates: comenceu amb una prova de treball Mireu ara a YouTube o seguiu llegint a continuació. Aquesta publicació us la porta... FramerEls fundadors en fase inicial sovint s'enfronten a una elecció frustrant: passar setmanes aconseguint un lloc professional de color morat o semblant-se a un lloc professional frustrant. slop.Framer soluciona això permetent-vos: Llançar un bonic lloc professional en hores sense contractar desenvolupadors. Ampliar el vostre lloc des de MVP fins a un producte complet amb CMS, anàlisis i localització d'IA. Les startups en fase inicial poden obtenir un any de Framer Pro gratis (valor de 360 dòlars) i unir-se a milers de fundadors que ja estan construint a Framer amb el meu enllaç gratuït a continuació. bucles. Com més ràpid itereu amb usuaris reals, millor serà el vostre producte. Creeu un prototip al matí i obteniu comentaris dels usuaris abans del dinar. Rebutja fer més de 3 rondes de revisions internes abans de parlar amb un usuari real. Envia a cercles concèntrics. Gairebé sempre és una mala idea enviar un producte nou a tothom alhora. En comptes d'això, executeu alfa de personal i betas de clients per detectar problemes i millorar la qualitat abans del llançament. Realment no sé com crear grans productes sense una comunitat d'usuaris beta amb qui pugui parlar diàriament. Els equips petits s'envien més ràpidament. Un equip de 4-6 creadors de pila completa que estan facultats per crear conjuntament amb usuaris executaran una organització de 50 persones qualsevol dia. La paraula clau aquí és "empoderat": si contracteu un equip de jugadors A, doneu-los l'autonomia per escoltar, enviar, fracassar i aprendre amb usuaris reals. Primer itereu amb IA. Ara tothom té un company d'IA que està disponible les 24 hores del dia. Així que treballa amb IA per resumir els comentaris, esborrar plans i millorar prototips ABANS de reunir-te amb el teu equip. Fer el treball bàsic d'IA amb antelació és ara una expectativa bàsica. Converteix-te en l'usuari. Calculo que menys del 10% dels PM realitzen el seu producte setmanalment. Utilitzeu el vostre producte com un usuari per primera vegada i escriviu un registre de fricció de com de molesta és l'experiència. Ningú és massa gran per provar la seva pròpia merda. Exemple: Boris (el creador de Claude Code) va demanar comentaris dels usuaris sobre X i va rebre centenars de respostes. Després va treballar amb IA per enviar desenes de solucions al moment. És l'exemple perfecte d'un equip petit (d'1 🙂) que itera ràpidament amb usuaris reals. Enllaç a postFocus és una superpotència. Fes menys coses millor. No crec en més d'1-3 projectes P0 per trimestre. Centra't a resoldre els problemes més importants dels usuaris que fan créixer el teu negoci en lloc d'intentar construir-ho tot alhora. Heu de prioritzar fins que us faci mal: dir "per què no fem les dues coses" o enumerar entre 5 i 10 prioritats és una bandera vermella. Primer feu el senzill. Envieu sempre el més senzill que pugui funcionar i eviteu resoldre problemes que encara no existeixen. Per exemple, probablement no hauríeu d'optimitzar l'escala si el vostre producte 0-1 encara no s'adapta al mercat de productes. Segueix repetint aquest mantra a tu mateix i al teu equip. Valideu primer la vostra hipòtesi més arriscada. Cada producte té unes quantes suposicions que, si són incorrectes, mataran tota la idea. Valideu aquests supòsits amb usuaris reals mitjançant un prototip senzill o una prova A/B. No treballeu en funcions secundàries si la vostra hipòtesi principal no s'ha demostrat. Protegiu el vostre calendari. El vostre calendari decideix en què treballeu realment i no podeu crear bons productes si no controleu el vostre temps i energia. Faig un treball profund als matins quan tinc claredat mental i sóc despietat a l'hora de declinar les reunions que em consumeixen l'energia. Digues no 10 vegades més del que dius que sí. Posa't còmode dient no a les funcions, a les reunions i fins i tot a les sol·licituds dels usuaris que no s'alineen amb el teu treball de més impacte. Mostreu empatia i expliqueu clarament la vostra raó; l'altra part normalment ho entendrà. Exemple: una vegada vaig treballar en unempresa on el CPO va anunciar 9 prioritats per a l'any. Fins i tot tenia un acrònim fantàstic per ajudar la gent a recordar les 9 coses. Un any després, amb prou feines vam avançar i va reduir les prioritats a 3. La manca d'enfocament és un problema extremadament comú a les empreses tecnològiques d'èxit. Anthropic és un exemple d'empresa que ho va fer bé: Enllaç a postProducte > procésRebutja el teatre PM. He parlat de l'important que és crear bucles de comentaris amb usuaris reals. Però la majoria dels PM se centren en el teatre intern, com ara polir documents i fer reunions prèvies interminables abans de la revisió real. Obsessioneu-vos amb el producte que realment utilitzen els vostres usuaris, no els vostres artefactes interns. Creeu plans mínims viables. Deixa de fingir que saps exactament què construir d'aquí a un any. En lloc d'això, creeu un pla mínim viable que cobreixi el problema de l'usuari, la visió, els objectius, els principis, la solució i el que no esteu fent. Manteniu-lo en una pàgina i actualitzeu-lo a mesura que apreneu. Rebutja la planificació anual i el teatre OKR. Practica el primer desenvolupament del prototip. Els prototips donen a la gent una idea molt millor de la vostra solució que qualsevol fulla de diapositives o document. També són més divertits de crear i més fàcils de provar amb usuaris reals. Així que valideu l'interès amb un prototip ABANS de crear el vostre PRD i dissenyar. Obsessionar-se amb els detalls. Estats predeterminats, casos de punta i bona còpia: aquests detalls són els que separen un gran producte d'un slop. No importa l'edat que tinguis, t'has d'importar els detalls més petits per enviar alguna cosa de la qual puguis estar orgullós. Simplifica les ressenyes dels productes. Res disminueix la velocitat com esperar setmanes per entrar al calendari d'un executiu abans de poder enviar. Si sou un líder, habiliteu els vostres equips perquè s'enviïn lliurement als usuaris beta. Reviseu els prototips sincronitzats en lloc de bloquejar-los al voltant de la vostra agenda ocupada. Exemple: Ramp va créixer fins als 32.000 milions de dòlars en un temps rècord gràcies a que els seus equips s'enviessin ràpidament. Tal com explica Geoff (CPO de Ramp) a la publicació següent, els equips de Ramp poden enviar-los als usuaris beta en qualsevol moment. La línia que m'encanta especialment és "el lideratge té 48 hores per revisar o s'envia". Això fa que els executius siguin responsables de no frenar la velocitat. No puc suportar els líders de producte i els creadors que es consideren millors que els altres. Els millors líders que he conegut també són els més humils perquè han fracassat abans i han vist alguna merda real. Si no ets humil, no estàs escoltant i no construiràs grans productes. Prohibir la decisió del comitè. No crec en l'alineació transversal com a objectiu. Intentar que totes les parts interessades siguin feliços, inevitablement comprometrà l'experiència del producte. Primer cerqueu opinions diverses, després feu que una sola persona faci la trucada i sigui responsable del resultat. No us envolteu de aduladors. Les grans empreses decauen quan els líders s'envolten de persones que no desafien les seves idees. Trobeu i premieu les persones que estiguin disposades a fer preguntes difícils. Si tothom assenteix amb el cap a la vostra ressenya, això és un mal senyal. Assumeix una bona intenció. Quan no estiguis d'acord amb algú, escolta per entendre en comptes de defensar la teva opinió. És probable que facin un punt fantàstic que no heu considerat. Els millors debats són exercicis col·laboratius de recerca de la veritat, no batalles per guanyar. Estigueu disposats a equivocar-vos. La majoria de decisions són portes reversibles de doble sentit. Sovint, el pas correcte és decidir i aprendre en lloc d'esperar la informació perfecta. M'encanta aquesta cita de la meva entrevista amb Yana: "Quan has debatut 2 idees, ja n'he enviat 10." Exemple: Recentment a la feina, les parts interessades van impulsar una funció a la qual vaig resistir durant setmanes. Però vaig mantenir la ment oberta parlant amb usuaris i provant diferents prototips. Finalment, aquests bucles de comentaris em van canviar d'opinió. Vaig admetre que m'havia equivocat, vaig mostrar l'evidència i ara estem construint alguna cosa en la qual confiem. L'objectiu és trobar la veritat, no demostrar que tens raó. Constructors > buròcratesContrau constructors, no buròcrates. Busqueu persones que realment es preocupin per l'elaboració de productes fantàstics en lloc de persones que ho facin per pujar l'escala professional. Trobeu persones que tinguin aquesta energia d'"encertar-ho": la voluntat de portar diversos barrets per resoldre problemes en comptes d'esperar el permís. Prova de treball > credencials. A ningú li importa el vostre pedigrí FAANG o el vostre certificat de producte AI. Contractar altpersones de l'agència que han construït grans projectes paralels o han demostrat proves de treball. L'única credencial que importa és el que has enviat i les teves idees per millorar el producte. Sí o no. Si no us entusiasma un candidat, no el contracteu amb l'esperança que funcioni. Una gran contractació supera tres de mediocres. No baixis mai el llistó perquè estàs desesperat per ocupar un càrrec. No importa el teu càrrec. Els millors equips difuminen les línies entre PM, disseny i enginyeria. M'encanta quan els enginyers actualitzen les meves especificacions directament i els dissenyadors em deixen modificar una còpia a Figma. Construeix un equip de constructors complets que confiin i respectin l'ofici dels altres. Substitueix-te. La teva feina com a líder és fer-te innecessari. Si el vostre equip no pot funcionar sense vosaltres durant una setmana, aleshores heu fracassat com a líder. Els millors líders donen poder als altres perquè puguin passar a nous problemes. Exemple: estic contractant un primer primer ministre ara mateix i he escrit explícitament a la descripció de la feina per enllaçar el vostre millor projecte secundari o el vostre treball enviat. Odio veure argot vague com "expert àgil" o "líder de producte estratègic". Aquestes coses no tenen sentit. Comenceu amb el que vau enviar i quin va ser l'impacte. Així que ja ho teniu: 25 coses en les quals crec per crear grans productes. Anoteu la vostra pròpia llista i treballeu per a empreses que comparteixen els mateixos valors i principis. Et farà la vida molt més fàcil, t'ho prometo. Per a més informació, mira el meu vídeo de 12 minuts i consulta les meves 40 lliçons de vida que sé als 40 que m'agradaria saber als 20. Aquí tens una infografia pràctica amb les 25 coses en què crec:

You May Also Like

13 Trending Songs on TikTok in March 2026 (+ How to Use Them)

Our Best AI PM Workflows for Prototyping, Strategy, and Personal OS (2026)

China’s Cybersecurity Agency Issues Security Warning About OpenClaw