25 Peth Rwy'n Credu ynddynt i Adeiladu Cynhyrchion Gwych

In This Article

Annwyl danysgrifwyr, Heddiw, rwyf am rannu 10+ mlynedd o wersi PM mewn dim ond 12 munud. Rwyf wedi bod yn arweinydd cynnyrch mewn cwmnïau fel Roblox, Reddit, Amazon, a Meta. Ond y peth doniol yw: Mae'r hyn rydw i'n ei gredu yn aml i'r gwrthwyneb i sut mae cwmnïau mawr yn hoffi gweithio. 😅Gwyliwch fy fideo nawr i gael fy marn heb ei hidlo ar sut i fod yn PM gwych yn y cyfnod AI.Timestamps:(00:00) Pam yr hyn rydw i'n ei gredu'n aml i'r gwrthwyneb i'r ffordd y mae technoleg fawr yn gweithio (00:18) Cyflymder yw'r unig ffos: Adeiladu dolenni adborth cyflym (02:34) Nid yw ffocws yn uwch-bŵer: 00:05 yn dweud mwy na chi Cynnyrch (00:18) proses: Gwrthod theatr PM(07:32) Ceisio'r gwir: Gwahardd penderfyniad gan y pwyllgor(09:45) Adeiladwyr dros fiwrocratiaid: Dechreuwch gyda phrawf o waith Gwyliwch nawr ar YouTube neu daliwch ati i ddarllen isod. chi:Lansio safle proffesiynol hardd mewn oriau heb logi datblygwyr.Scale eich safle o MVP i gynnyrch llawn gyda CMS, analytics, ac AI localization.Gall startups-cam cynnar yn cael un flwyddyn o Framer Pro rhad ac am ddim ($360 gwerth) ac ymuno â miloedd o sylfaenwyr eisoes yn adeiladu ar Framer gyda fy ddolen below.Get 1 Blwyddyn o Framer rhad ac am ddim yn unig adborth loopBuild. Po gyflymaf y byddwch chi'n ailadrodd gyda defnyddwyr go iawn, y gorau fydd eich cynnyrch. Adeiladwch brototeip yn y bore a chael adborth defnyddwyr erbyn cinio. Gwrthod gwneud 3+ rownd o adolygiadau mewnol cyn siarad â defnyddiwr go iawn.Ship i gylchoedd consentrig. Mae bron bob amser yn syniad drwg anfon cynnyrch newydd i bawb ar unwaith. Yn lle hynny, rhedeg alphas staff a betas cwsmeriaid i ddal problemau a gwella ansawdd cyn lansio. Dwi wir ddim yn gwybod sut i adeiladu cynnyrch gwych heb gymuned o ddefnyddwyr beta gallaf siarad â thimau daily.Small llong yn gyflymach. Bydd tîm o 4-6 adeiladwr pentwr sydd wedi'u grymuso i gyd-greu â defnyddwyr yn gweithredu sefydliad 50-person unrhyw ddiwrnod. Y gair allweddol yma yw “grymuso” - os ydych chi'n llogi tîm o chwaraewyr A, rhowch yr ymreolaeth iddynt wrando, llongio, methu, a dysgu gyda defnyddwyr go iawn. Ailadroddwch gydag AI yn gyntaf. Bellach mae gan bawb gyd-chwaraewr AI sydd ar gael 24/7. Felly gweithio gydag AI i grynhoi adborth, drafftio cynlluniau, a gwella prototeipiau CYN i chi gwrdd â'ch tîm. Mae gwneud y gwaith AI sylfaenol o flaen amser bellach yn ddisgwyliad gwaelodlin. Byddwch yn ddefnyddiwr. Rwy'n amcangyfrif bod llai na 10% o PMs mewn gwirionedd yn bwyd ci eu cynnyrch yn wythnosol. Defnyddiwch eich cynnyrch fel defnyddiwr tro cyntaf ac ysgrifennwch log ffrithiant o ba mor annifyr yw'r profiad. Nid oes neb yn rhy uchel i brofi eu cachu eu hunain.Enghraifft: Gofynnodd Boris (creawdwr Cod Claude) am adborth defnyddwyr ar X a chafodd 100au o atebion. Yna gweithiodd gydag AI i anfon dwsinau o atebion yn y fan a'r lle. Mae'n enghraifft berffaith o dîm bach (o 1 🙂) yn ailadrodd yn gyflym gyda defnyddwyr go iawn.Dolen i postFocus yn bŵer gwychGwnewch lai o bethau yn well. Nid wyf yn credu mewn mwy nag 1-3 prosiect P0 y chwarter. Canolbwyntiwch ar ddatrys y pwyntiau poen defnyddwyr mwyaf sy'n tyfu eich busnes yn lle ceisio adeiladu popeth ar unwaith. Mae'n rhaid i chi flaenoriaethu nes ei fod yn brifo - mae dweud “pam nad ydyn ni'n gwneud y ddau yn unig” neu restru 5-10 blaenoriaeth yn faner goch. Gwnewch y peth syml yn gyntaf. Anfonwch y peth symlaf a allai weithio bob amser ac osgoi datrys problemau nad ydynt yn bodoli eto. Er enghraifft, mae'n debyg na ddylech optimeiddio ar gyfer graddfa os nad oes gan eich cynnyrch 0-1 ffit yn y farchnad cynnyrch eto. Parhewch i ailadrodd y mantra hwn i chi'ch hun a'ch tîm. Dilyswch eich rhagdybiaeth fwyaf peryglus yn gyntaf. Mae gan bob cynnyrch ychydig o ragdybiaethau a fydd, os yn anghywir, yn lladd y syniad cyfan. Dilyswch y rhagdybiaethau hyn gyda defnyddwyr go iawn gan ddefnyddio prototeip syml neu brawf A/B. Peidiwch â gweithio ar nodweddion eilaidd os yw eich rhagdybiaeth graidd yn parhau i fod heb ei phrofi.Amddiffyn eich calendr. Eich calendr sy'n penderfynu ar beth rydych chi'n gweithio mewn gwirionedd ac ni allwch adeiladu cynhyrchion da os nad ydych chi'n rheoli'ch amser a'ch egni. Rwy'n gwneud gwaith dwfn yn y boreau pan fydd gen i eglurder meddwl ac rwy'n ddidrugaredd am ddirywiad mewn cyfarfodydd sy'n draenio fy egni. Dywedwch na 10x yn fwy nag a ddywedwch ie. Byddwch yn gyfforddus i ddweud na wrth nodweddion, cyfarfodydd, a hyd yn oed ceisiadau defnyddwyr nad ydynt yn cyd-fynd â'ch gwaith effaith fwyaf. Dangoswch empathi ac eglurwch eich sail resymegol yn glir—bydd y parti arall yn deall fel arfer.Enghraifft: Roeddwn i unwaith yn gweithio mewncwmni lle cyhoeddodd y GPG 9 blaenoriaeth ar gyfer y flwyddyn. Roedd ganddo acronym gwych hyd yn oed i helpu pobl i gofio'r 9 peth. Flwyddyn yn ddiweddarach, prin y gwnaethom unrhyw gynnydd a gostyngodd y blaenoriaethau i 3. Mae diffyg ffocws yn broblem hynod gyffredin mewn cwmnïau technoleg llwyddiannus. Mae Anthropic yn enghraifft o gwmni a wnaeth pethau'n iawn:Cyswllt i postProduct > processReject PM theatre. Rwyf wedi siarad am ba mor bwysig yw adeiladu dolenni adborth gyda defnyddwyr go iawn. Ond mae'r rhan fwyaf o PMs yn canolbwyntio ar theatr fewnol fel caboli dogfennau a chynnal rhag-gyfarfodydd diddiwedd cyn yr adolygiad ei hun. Obsesiwn am y cynnyrch y mae eich defnyddwyr yn ei ddefnyddio mewn gwirionedd, nid eich arteffactau mewnol.Adeiladu cynlluniau hyfyw lleiaf. Stopiwch esgus eich bod chi'n gwybod yn union beth i'w adeiladu flwyddyn o nawr. Yn lle hynny, crëwch gynllun hyfyw lleiaf sy'n cwmpasu problem y defnyddiwr, gweledigaeth, nodau, egwyddorion, datrysiad, a'r hyn nad ydych chi'n ei wneud. Cadwch ef i un dudalen a'i ddiweddaru wrth i chi ddysgu. Gwrthod cynllunio blynyddol a datblygiad prototeip theatr OKR.Practice cyntaf. Mae prototeipiau yn rhoi ymdeimlad llawer gwell i bobl o'ch datrysiad nag unrhyw ddec sleidiau neu ddogfen. Maen nhw hefyd yn fwy o hwyl i'w hadeiladu ac yn haws i'w profi gyda defnyddwyr go iawn. Felly dilyswch ddiddordeb gyda phrototeip CYN i chi greu eich PRD a'ch dyluniad. Obsesiwn am y manylion. Cyflyrau rhagosodedig, casys ymyl, a chopi da - y manylion hyn sy'n gwahanu cynnyrch gwych oddi wrth slop. Nid oes ots pa mor uchel ydych chi, mae'n rhaid i chi roi gwybod am y manylion lleiaf i anfon rhywbeth y gallwch chi fod yn falch ohono. Symleiddiwch adolygiadau cynnyrch. Nid oes dim yn arafu cyflymder fel wythnosau aros i fynd ar galendr gweithredwr cyn y gallwch chi anfon. Os ydych chi'n arweinydd, grymuswch eich timau i anfon yn rhydd i ddefnyddwyr beta. Adolygwch prototeipiau async yn hytrach na'u rhwystro o amgylch eich amserlen brysur. Enghraifft: Tyfodd Ramp i $32B yn yr amser gorau erioed trwy rymuso eu timau i anfon yn gyflym. Fel yr eglura Geoff (CPO Ramp) yn y post isod, gall timau Ramp anfon i ddefnyddwyr beta ar unrhyw adeg. Y llinell rydw i'n ei charu'n arbennig yw “mae gan arweinyddiaeth 48h i'w hadolygu neu mae'n ei hanfon.” Mae hyn yn rhoi atebolrwydd ar weithredwyr i beidio ag arafu velocity.Link to postCeisio'r gwirArrogance yw'r tro mwyaf i ffwrdd. Ni allaf sefyll arweinwyr cynnyrch a chrewyr sy'n meddwl eu bod yn well na phawb arall. Yr arweinwyr gorau rydw i wedi cwrdd â nhw hefyd yw'r rhai mwyaf distadl oherwydd maen nhw wedi methu o'r blaen a gweld rhywfaint o cachu go iawn. Os nad ydych yn ostyngedig yna nid ydych yn gwrando ac ni fyddwch yn adeiladu cynnyrch gwych. Gwahardd penderfyniad gan y pwyllgor. Nid wyf yn credu mewn aliniad traws-swyddogaethol fel nod. Mae ceisio gwneud yr holl randdeiliaid yn hapus yn anochel yn peryglu profiad y cynnyrch. Ceisiwch farn amrywiol yn gyntaf, yna gofynnwch i berson sengl wneud yr alwad a pherchnogi'r canlyniad. Peidiwch â amgylchynu'ch hun â sycophants. Mae cwmnïau gwych yn dadfeilio pan fydd arweinwyr yn amgylchynu eu hunain â phobl na fyddant yn herio eu syniadau. Dewch o hyd i'r bobl sy'n fodlon gofyn cwestiynau caled a'u gwobrwyo. Os yw pawb yn nodio yn eich adolygiad, mae hynny'n arwydd gwael. Tybiwch fwriad da. Pan fyddwch chi'n anghytuno â rhywun, gwrandewch i ddeall yn lle amddiffyn eich barn. Mae'n debygol eu bod yn gwneud pwynt gwych nad ydych wedi'i ystyried. Y dadleuon gorau yw ymarferion chwilio am wirionedd ar y cyd, nid brwydrau i'w hennill. Byddwch yn barod i fod yn anghywir. Mae'r rhan fwyaf o benderfyniadau yn ddrysau dwy ffordd cildroadwy. Y cam iawn yn aml yw penderfynu a dysgu yn hytrach nag aros am wybodaeth berffaith. Rwyf wrth fy modd â'r dyfyniad hwn o fy nghyfweliad â Yana: “Erbyn i chi drafod 2 syniad, rwyf eisoes wedi anfon 10.” Enghraifft: Yn ddiweddar yn y gwaith, gwthiodd rhanddeiliaid am nodwedd yr oeddwn yn ei gwrthwynebu am wythnosau. Ond cadwais feddwl agored trwy siarad â defnyddwyr a phrofi gwahanol brototeipiau. Yn y pen draw, newidiodd y dolenni adborth hyn fy meddwl. Cyfaddefais fy mod yn anghywir, dangosais y dystiolaeth, a nawr rydym yn adeiladu rhywbeth yr ydym yn hyderus yn ei gylch. Y nod yw dod o hyd i'r gwir, nid i brofi eich bod yn iawn.Adeiladau > adeiladwyr llogi biwrocratiaid, nid biwrocratiaid. Chwiliwch am bobl sy'n wirioneddol yn poeni am grefftio cynhyrchion gwych yn lle pobl yn ei wneud i ddringo'r ysgol yrfa. Dewch o hyd i bobl sydd â'r egni “dim ond ei ddarganfod” hwnnw - y parodrwydd i wisgo hetiau lluosog i ddatrys problemau yn lle aros am ganiatâd. Prawf o waith > cymwysterau. Nid oes neb yn poeni am eich tystysgrif cynnyrch FAANG pedigri neu AI. Llogi yn uchelpobl asiantaeth sydd wedi adeiladu prosiectau ochr gwych neu wedi dangos prawf o waith. Yr unig hygrededd sy'n bwysig yw'r hyn rydych chi wedi'i gludo a'ch syniadau i wella'r cynnyrch. Uffern ie neu na. Os nad ydych chi'n gyffrous am ymgeisydd, peidiwch â'i logi gan obeithio y bydd yn gweithio allan. Mae un llogi gwych yn curo tri rhai cymedrol. Peidiwch byth â gostwng y bar oherwydd eich bod yn ysu am lenwi rôl. Nid yw teitl eich swydd o bwys. Mae'r timau gorau yn cymylu'r llinellau rhwng PM, dylunio a pheirianneg. Rwyf wrth fy modd pan fydd peirianwyr yn diweddaru fy manyleb yn uniongyrchol a dylunwyr yn gadael i mi tweak copi yn Figma. Adeiladwch dîm o adeiladwyr pentwr sy'n ymddiried ac yn parchu crefft ei gilydd. Amnewidiwch eich hun. Eich swydd fel arweinydd yw gwneud eich hun yn ddiangen. Os na all eich tîm weithredu heboch chi am wythnos, yna rydych chi wedi methu fel arweinydd. Mae'r arweinwyr gorau yn grymuso eraill fel y gallant symud ymlaen i broblemau newydd.Enghraifft: Rwy'n llogi ar gyfer uwch PM ar hyn o bryd, ac ysgrifennais yn benodol yn y disgrifiad swydd i gysylltu eich prosiect ochr orau neu waith wedi'i gludo. Mae’n gas gen i weld jargon annelwig fel “Arbenigwr Agile” neu “arweinydd cynnyrch strategol.” Mae'r stwff yna'n ddiystyr. Dechreuwch gyda'r hyn a gludwyd gennych a beth oedd yr effaith. Felly dyna chi - 25 o bethau rwy'n credu ynddynt i adeiladu cynhyrchion gwych. Ysgrifennwch eich rhestr eich hun a gweithio i gwmnïau sy'n rhannu'r un gwerthoedd ac egwyddorion. Bydd yn gwneud eich bywyd yn llawer haws, rwy'n addo.Am fwy, gwyliwch fy fideo 12 munud ac edrychwch ar fy 40 o wersi bywyd rydw i'n gwybod yn 40 oed y byddwn i'n hoffi pe bawn i'n eu gwybod yn 20. Dyma ffeithlun defnyddiol gyda phob un o'r 25 peth rydw i'n credu ynddynt:

You May Also Like

13 Trending Songs on TikTok in March 2026 (+ How to Use Them)

Our Best AI PM Workflows for Prototyping, Strategy, and Personal OS (2026)

China’s Cybersecurity Agency Issues Security Warning About OpenClaw