அன்புள்ள சந்தாதாரர்களே, இன்று, 10+ வருட PM பாடங்களை வெறும் 12 நிமிடங்களில் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறேன். நான் Roblox, Reddit, Amazon மற்றும் Meta போன்ற நிறுவனங்களில் தயாரிப்புத் தலைவராக இருந்தேன். ஆனால் வேடிக்கையான விஷயம் என்னவென்றால்: நான் நம்புவது பெரும்பாலும் பெரிய நிறுவனங்கள் எவ்வாறு வேலை செய்ய விரும்புகின்றன என்பதற்கு நேர்மாறானது. 😅AI சகாப்தத்தில் ஒரு சிறந்த பிரதமராக இருப்பது எப்படி என்பதை வடிகட்டாமல் எடுக்க எனது வீடியோவை இப்போதே பார்க்கவும். நேர முத்திரைகள்:(00:00) நான் ஏன் அடிக்கடி நம்புவது பெரிய தொழில்நுட்பம் வேலை செய்கிறது என்பதற்கு நேர்மாறானது (00:18) வேகம்தான் ஒரே அகழி: வேகமான பின்னூட்ட சுழல்களை உருவாக்குங்கள் (02:34) கவனம் செலுத்த வேண்டாம் என்று சொல்லுங்கள் (02:34) yes(05:00) செயல்முறை முடிந்து தயாரிப்பு: PM திரையரங்கு நிராகரிப்பு (07:32) உண்மையைத் தேடுங்கள்: குழுவின் முடிவைத் தடைசெய்க AI-உருவாக்கப்பட்ட slop.Framer உங்களை அனுமதிப்பதன் மூலம் இதைத் தீர்க்கிறது: டெவலப்பர்களை பணியமர்த்தாமல் மணிநேரங்களில் ஒரு அழகான தொழில்முறை தளத்தைத் தொடங்குங்கள். CMS, பகுப்பாய்வுகள் மற்றும் AI உள்ளூர்மயமாக்கல் மூலம் உங்கள் தளத்தை MVP இலிருந்து முழுத் தயாரிப்பாக அளவிடவும். ஆரம்ப நிலை தொடக்கங்கள் Framer Pro ஐ ஒரு வருடத்திற்கு இலவசமாகப் பெறலாம் ($360 மதிப்புள்ள Framer 1 வருடத்திற்குக் கீழே உள்ள ஃபிரேம் 1 ஆண்டுக்குக் கீழே உள்ள இணைப்பில் சேரலாம். NowSpeed மட்டுமே moatBuild விரைவான பின்னூட்ட சுழல்கள். உண்மையான பயனர்களுடன் நீங்கள் எவ்வளவு வேகமாகப் பேசுகிறீர்களோ, அவ்வளவு சிறப்பாக உங்கள் தயாரிப்பு இருக்கும். காலையில் ஒரு முன்மாதிரியை உருவாக்கி, மதிய உணவின் மூலம் பயனர் கருத்தைப் பெறுங்கள். உண்மையான பயனருடன் பேசுவதற்கு முன் 3+ சுற்றுகள் உள் மதிப்புரைகளைச் செய்வதை நிராகரிக்கவும். ஒருமுகப்பட்ட வட்டங்களுக்கு அனுப்பவும். ஒரு புதிய தயாரிப்பை அனைவருக்கும் ஒரே நேரத்தில் அனுப்புவது எப்போதும் மோசமான யோசனை. அதற்கு பதிலாக, சிக்கல்களைப் பிடிக்கவும், தொடங்குவதற்கு முன் தரத்தை மேம்படுத்தவும் பணியாளர் ஆல்பாஸ் மற்றும் வாடிக்கையாளர் பீட்டாக்களை இயக்கவும். நான் தினமும் பேசக்கூடிய பீட்டா பயனர்களின் சமூகம் இல்லாமல் சிறந்த தயாரிப்புகளை உருவாக்குவது எப்படி என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. சிறிய குழுக்கள் விரைவாக அனுப்பப்படும். பயனர்களுடன் இணைந்து உருவாக்க அதிகாரம் பெற்ற 4-6 முழு அடுக்கு பில்டர்கள் கொண்ட குழு எந்த நாளிலும் 50 பேர் கொண்ட ஓர் அமைப்பைச் செயல்படுத்தும். இங்குள்ள முக்கிய வார்த்தை "அதிகாரம்" - நீங்கள் A வீரர்களின் குழுவை அமர்த்தினால், உண்மையான பயனர்களிடம் கேட்க, அனுப்ப, தோல்வி மற்றும் கற்றுக்கொள்வதற்கு அவர்களுக்கு சுயாட்சி கொடுங்கள். முதலில் AI ஐப் பயன்படுத்தவும். அனைவருக்கும் இப்போது 24/7 கிடைக்கும் AI டீம்மேட் இருக்கிறார். எனவே, உங்கள் குழுவைச் சந்திப்பதற்கு முன், பின்னூட்டம், வரைவுத் திட்டங்களைச் சுருக்கவும் மற்றும் முன்மாதிரிகளை மேம்படுத்தவும் AI உடன் பணியாற்றுங்கள். அடிப்படை AI வேலைகளை முன்கூட்டியே செய்வது என்பது இப்போது அடிப்படை எதிர்பார்ப்பு. பயனராகுங்கள். 10%க்கும் குறைவான PMகள் வாராந்திர அடிப்படையில் தங்கள் தயாரிப்பை டாக்ஃபுட் செய்கிறார்கள் என்று நான் மதிப்பிடுகிறேன். உங்கள் தயாரிப்பை முதன்முறையாகப் பயன்படுத்துபவரைப் பயன்படுத்துங்கள் மற்றும் அனுபவம் எவ்வளவு எரிச்சலூட்டுகிறது என்பதைப் பற்றிய உராய்வுப் பதிவை எழுதுங்கள். யாரும் தங்கள் சொந்தச் செயலைச் சோதித்துப் பார்க்க மிகவும் மூத்தவர்கள் இல்லை. உதாரணம்: போரிஸ் (கிளாட் குறியீட்டை உருவாக்கியவர்) X இல் பயனர் கருத்தைக் கேட்டு 100 பதில்களைப் பெற்றார். பின்னர் அவர் AI உடன் இணைந்து டஜன் கணக்கான திருத்தங்களை அந்த இடத்திலேயே அனுப்பினார். ஒரு சிறிய குழு (1 🙂) உண்மையான பயனர்களுடன் வேகமாகச் செயல்படுவதற்கு அவர் சிறந்த உதாரணம். postFocusக்கான இணைப்பு ஒரு சூப்பர் பவர் ஆகும், குறைவான விஷயங்களைச் சிறப்பாகச் செய்யுங்கள். ஒரு காலாண்டிற்கு 1-3 P0 திட்டங்களுக்கு மேல் நான் நம்பவில்லை. எல்லாவற்றையும் ஒரே நேரத்தில் உருவாக்க முயற்சிப்பதற்குப் பதிலாக, உங்கள் வணிகத்தை வளர்க்கும் மிகப்பெரிய பயனர் வலி புள்ளிகளைத் தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். அது வலிக்கும் வரை நீங்கள் முன்னுரிமை கொடுக்க வேண்டும் - "நாம் ஏன் இரண்டையும் செய்யக்கூடாது" அல்லது 5-10 முன்னுரிமைகளை பட்டியலிடுவது சிவப்புக் கொடி. எளிய காரியத்தை முதலில் செய்யுங்கள். எப்போதும் வேலை செய்யக்கூடிய எளிய விஷயத்தை அனுப்பவும் மற்றும் இதுவரை இல்லாத சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதைத் தவிர்க்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் 0-1 தயாரிப்புக்கு இன்னும் தயாரிப்பு சந்தை பொருத்தம் இல்லை என்றால், நீங்கள் அளவை மேம்படுத்தக்கூடாது. இந்த மந்திரத்தை உங்களுக்கும் உங்கள் குழுவிற்கும் தொடர்ந்து சொல்லுங்கள். உங்கள் ஆபத்தான அனுமானத்தை முதலில் சரிபார்க்கவும். ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் சில அனுமானங்கள் உள்ளன, அது தவறாக இருந்தால், முழு யோசனையையும் அழித்துவிடும். ஒரு எளிய முன்மாதிரி அல்லது A/B சோதனையைப் பயன்படுத்தி உண்மையான பயனர்களுடன் இந்த அனுமானங்களைச் சரிபார்க்கவும். உங்கள் முக்கிய கருதுகோள் நிரூபிக்கப்படாமல் இருந்தால், இரண்டாம் நிலை அம்சங்களில் வேலை செய்ய வேண்டாம்.உங்கள் காலெண்டரைப் பாதுகாக்கவும். நீங்கள் உண்மையில் என்ன வேலை செய்கிறீர்கள் என்பதை உங்கள் காலெண்டர் தீர்மானிக்கிறது, மேலும் உங்கள் நேரத்தையும் சக்தியையும் நீங்கள் கட்டுப்படுத்தாவிட்டால் நல்ல தயாரிப்புகளை உருவாக்க முடியாது. நான் மனத் தெளிவுடன் இருக்கும் காலையில் ஆழ்ந்த வேலைகளைச் செய்வேன், மேலும் எனது ஆற்றலைக் குறைக்கும் சந்திப்புகளைக் கண்டு இரக்கமில்லாமல் இருக்கிறேன். நீங்கள் ஆம் என்று சொல்வதை விட 10 மடங்கு அதிகமாக வேண்டாம் என்று சொல்லுங்கள். உங்களின் அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தாத அம்சங்கள், சந்திப்புகள் மற்றும் பயனர் கோரிக்கைகள் ஆகியவற்றைக் கூட வேண்டாம் என்று கூறுவது வசதியாக இருக்கும். பச்சாதாபத்தைக் காட்டுங்கள் மற்றும் உங்கள் பகுத்தறிவை தெளிவாக விளக்குங்கள் - மற்ற தரப்பினர் பொதுவாக புரிந்துகொள்வார்கள். உதாரணம்: நான் ஒருமுறை ஒரு நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்தேன்.CPO ஆண்டுக்கான 9 முன்னுரிமைகளை அறிவித்த நிறுவனம். 9 விஷயங்களையும் மக்கள் நினைவில் வைத்துக் கொள்ள உதவும் ஒரு சிறந்த சுருக்கத்தை அவர் வைத்திருந்தார். ஒரு வருடம் கழித்து, நாங்கள் எந்த முன்னேற்றமும் அடையவில்லை, மேலும் அவர் முன்னுரிமைகளை 3 ஆகக் குறைத்தார். வெற்றிகரமான தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களில் கவனம் இல்லாதது மிகவும் பொதுவான பிரச்சனையாகும். ஆந்த்ரோபிக் என்பது ஒரு நிறுவனத்தைச் சரியாகச் செய்ததற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு: பின் தயாரிப்புக்கான இணைப்பு > செயல்முறை PM தியேட்டரை நிராகரிக்கவும். உண்மையான பயனர்களுடன் பின்னூட்ட சுழல்களை உருவாக்குவது எவ்வளவு முக்கியம் என்பதைப் பற்றி நான் பேசினேன். ஆனால் பெரும்பாலான PMகள், ஆவணங்களை மெருகூட்டுவது மற்றும் உண்மையான மதிப்பாய்விற்கு முன் முடிவற்ற முன் கூட்டங்களைச் செய்வது போன்ற உள் அரங்கில் கவனம் செலுத்துகின்றனர். உங்கள் பயனர்கள் உண்மையில் பயன்படுத்தும் தயாரிப்பின் மீது கவனம் செலுத்துங்கள், உங்கள் உள் கலைப்பொருட்கள் அல்ல. குறைந்தபட்ச சாத்தியமான திட்டங்களை உருவாக்குங்கள். இப்போது ஒரு வருடத்தில் என்ன கட்டுவது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும் என்று பாசாங்கு செய்வதை நிறுத்துங்கள். அதற்கு பதிலாக, பயனர் பிரச்சனை, பார்வை, இலக்குகள், கொள்கைகள், தீர்வு மற்றும் நீங்கள் என்ன செய்யவில்லை என்பதை உள்ளடக்கிய குறைந்தபட்ச சாத்தியமான திட்டத்தை உருவாக்கவும். அதை ஒரு பக்கத்தில் வைத்து, நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளும்போது புதுப்பிக்கவும். வருடாந்திர திட்டமிடல் மற்றும் OKR தியேட்டரை நிராகரிக்கவும். முன்மாதிரி முதல் உருவாக்கத்தை பயிற்சி செய்யவும். முன்மாதிரிகள் எந்த ஸ்லைடு டெக் அல்லது ஆவணத்தை விட உங்கள் தீர்வைப் பற்றிய சிறந்த உணர்வை மக்களுக்கு வழங்குகின்றன. அவை உருவாக்க மிகவும் வேடிக்கையாகவும், உண்மையான பயனர்களுடன் சோதனை செய்வதற்கு எளிதாகவும் இருக்கும். எனவே உங்கள் PRD மற்றும் வடிவமைப்பை உருவாக்கும் முன் ஒரு முன்மாதிரி மூலம் ஆர்வத்தை சரிபார்க்கவும். விவரங்கள் பற்றி ஆவேசம். இயல்புநிலை நிலைகள், எட்ஜ் கேஸ்கள் மற்றும் நல்ல நகல் - இந்த விவரங்கள் ஒரு சிறந்த தயாரிப்பை ஸ்லாப்பில் இருந்து பிரிக்கின்றன. நீங்கள் எவ்வளவு மூத்தவராக இருந்தாலும் பரவாயில்லை, நீங்கள் பெருமைப்படக்கூடிய ஒன்றை அனுப்ப மிகச்சிறிய விவரங்களைக் கொடுக்க வேண்டும். தயாரிப்பு மதிப்புரைகளை எளிதாக்குங்கள். நீங்கள் அனுப்பும் முன் நிர்வாகியின் காலெண்டரைப் பெறுவதற்கு வாரங்கள் காத்திருப்பது போன்ற வேகத்தை எதுவும் குறைக்காது. நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருந்தால், பீட்டா பயனர்களுக்கு இலவசமாக அனுப்ப உங்கள் அணிகளுக்கு அதிகாரம் கொடுங்கள். உங்கள் பிஸியான கால அட்டவணையில் அவற்றைத் தடுப்பதற்குப் பதிலாக, முன்மாதிரிகளின் ஒத்திசைவை மதிப்பாய்வு செய்யவும். உதாரணம்: ரேம்ப் பதிவு நேரத்தில் $32B ஆக உயர்ந்தது, அதன் மூலம் அவர்களின் அணிகள் வேகமாக அனுப்புவதற்கு அதிகாரம் அளித்தது. கீழே உள்ள இடுகையில் Geoff (Ramp's CPO) விளக்குவது போல், ராம்ப் குழுக்கள் எந்த நேரத்திலும் பீட்டா பயனர்களுக்கு அனுப்பலாம். நான் குறிப்பாக விரும்பும் வரி "தலைமைக்கு மதிப்பாய்வு செய்ய 48 மணிநேரம் உள்ளது அல்லது அது அனுப்பப்படும்." இது வேகத்தை குறைக்காமல் இருக்க நிர்வாகிகள் மீது பொறுப்புணர்வை ஏற்படுத்துகிறது.சத்தியத்தை தேடுவதற்கான இடுகைக்கான இணைப்பு ஆணவம் என்பது மிகப்பெரிய முடக்கம். எல்லோரையும் விட தாங்கள் சிறந்தவர்கள் என்று நினைக்கும் தயாரிப்பு தலைவர்கள் மற்றும் படைப்பாளர்களை என்னால் தாங்க முடியாது. நான் சந்தித்த சிறந்த தலைவர்களும் மிகவும் தாழ்மையானவர்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் இதற்கு முன்பு தோல்வியடைந்து சில உண்மையான விஷயங்களைப் பார்த்திருக்கிறார்கள். நீங்கள் அடக்கமாக இல்லாவிட்டால், நீங்கள் கேட்கவில்லை, சிறந்த தயாரிப்புகளை உருவாக்க மாட்டீர்கள். குழுவின் முடிவைத் தடை செய்யுங்கள். குறுக்கு-செயல்பாட்டு சீரமைப்பை ஒரு இலக்காக நான் நம்பவில்லை. அனைத்து பங்குதாரர்களையும் மகிழ்ச்சியடையச் செய்ய முயற்சிப்பது தயாரிப்பு அனுபவத்தை தவிர்க்க முடியாமல் சமரசம் செய்துவிடும். முதலில் பலதரப்பட்ட கருத்துக்களைத் தேடுங்கள், பிறகு ஒரு நபரை அழைத்து, முடிவைச் சொந்தமாக்கிக் கொள்ளுங்கள். சைக்கோபான்ட்களுடன் உங்களைச் சூழ்ந்து கொள்ளாதீர்கள். தலைவர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை சவால் செய்யாத நபர்களுடன் தங்களைச் சூழ்ந்தால் பெரிய நிறுவனங்கள் சிதைகின்றன. கடினமான கேள்விகளைக் கேட்கத் தயாராக இருக்கும் நபர்களைக் கண்டுபிடித்து வெகுமதி அளிக்கவும். உங்கள் மதிப்பாய்வில் அனைவரும் தலையாட்டினால், அது ஒரு மோசமான அறிகுறி.நல்ல நோக்கத்தை வைத்துக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் ஒருவருடன் உடன்படவில்லை என்றால், உங்கள் கருத்தைப் பாதுகாப்பதற்குப் பதிலாக புரிந்துகொள்வதைக் கேளுங்கள். நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளாத ஒரு சிறந்த விஷயத்தை அவர்கள் உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்புகள் உள்ளன. சிறந்த விவாதங்கள் கூட்டு உண்மையைத் தேடும் பயிற்சிகள், வெற்றி பெறுவதற்கான போர்கள் அல்ல. தவறாக இருக்க தயாராக இருங்கள். பெரும்பாலான முடிவுகள் மீளக்கூடிய இருவழி கதவுகள். சரியான நடவடிக்கை பெரும்பாலும் சரியான தகவலுக்காகக் காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக முடிவு செய்து கற்றுக்கொள்வதுதான். யானாவுடனான எனது நேர்காணலில் இருந்து இந்த மேற்கோளை நான் விரும்புகிறேன்: "நீங்கள் 2 யோசனைகளைப் பற்றி விவாதித்த நேரத்தில், நான் ஏற்கனவே 10 ஐ அனுப்பியுள்ளேன்." எடுத்துக்காட்டு: சமீபத்தில் வேலையில், பங்குதாரர்கள் பல வாரங்களாக நான் எதிர்த்த அம்சத்தை முன்வைத்தனர். ஆனால் பயனர்களுடன் பேசுவதன் மூலமும் வெவ்வேறு முன்மாதிரிகளை சோதிப்பதன் மூலமும் நான் திறந்த மனதை வைத்திருந்தேன். இறுதியில், இந்த பின்னூட்டங்கள் என் மனதை மாற்றின. நான் தவறு செய்ததாக ஒப்புக்கொண்டேன், ஆதாரங்களைக் காட்டினேன், இப்போது நாங்கள் நம்பிக்கையுடன் ஒன்றை உருவாக்குகிறோம். உண்மையைக் கண்டறிவதே குறிக்கோள், நீங்கள் சொல்வது சரி என்று நிரூபிப்பது அல்ல. கட்டிடம் கட்டுபவர்கள் > அதிகாரத்துவம் பில்டர்களை வேலைக்கு அமர்த்துங்கள், அதிகாரிகளை அல்ல. தொழில் ஏணியில் ஏறும் நபர்களுக்குப் பதிலாக சிறந்த தயாரிப்புகளை வடிவமைப்பதில் உண்மையான அக்கறை கொண்டவர்களைத் தேடுங்கள். அனுமதிக்காகக் காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக பிரச்சனைகளைத் தீர்க்க பல தொப்பிகளை அணிந்துகொள்ளும் ஆற்றல் உள்ளவர்களைக் கண்டறியவும். வேலைக்கான சான்று > சான்றுகள். உங்கள் FAANG வம்சாவளி அல்லது AI தயாரிப்புச் சான்றிதழைப் பற்றி யாரும் கவலைப்படுவதில்லை. உயர்வாக அமர்த்தவும்சிறந்த பக்க திட்டங்களை உருவாக்கிய அல்லது வேலைக்கான ஆதாரத்தை நிரூபித்த ஏஜென்சி நபர்கள். நீங்கள் எதை அனுப்பியுள்ளீர்கள் என்பதும், தயாரிப்பை மேம்படுத்துவதற்கான உங்கள் யோசனைகளும் மட்டுமே முக்கியம். ஆம் அல்லது இல்லை. ஒரு வேட்பாளரைப் பற்றி நீங்கள் உற்சாகமாக இல்லை என்றால், அவர்கள் செயல்படுவார்கள் என்று நம்பி அவர்களை வேலைக்கு அமர்த்தாதீர்கள். ஒரு பெரிய கூலி மூன்று சாதாரணமானவர்களை அடிக்கிறது. நீங்கள் ஒரு பாத்திரத்தை நிரப்ப ஆசைப்படுகிறீர்கள் என்பதால், பட்டையை குறைக்காதீர்கள். உங்கள் வேலை தலைப்பு முக்கியமில்லை. சிறந்த அணிகள் PM, வடிவமைப்பு மற்றும் பொறியியல் ஆகியவற்றுக்கு இடையே உள்ள கோடுகளை மங்கலாக்கும். பொறியாளர்கள் எனது விவரக்குறிப்பை நேரடியாகப் புதுப்பிக்கும்போது நான் விரும்புகிறேன், மேலும் வடிவமைப்பாளர்கள் ஃபிக்மாவில் நகலை மாற்ற அனுமதிக்கிறார்கள். ஒருவருக்கொருவர் கைவினைப்பொருளை நம்பி மதிக்கும் முழு அடுக்கு பில்டர்களின் குழுவை உருவாக்குங்கள்.உங்களை நீங்களே மாற்றிக் கொள்ளுங்கள். ஒரு தலைவராக உங்கள் வேலை உங்களை தேவையற்றதாக ஆக்குவது. நீங்கள் இல்லாமல் உங்கள் குழு ஒரு வாரம் செயல்பட முடியாவிட்டால், நீங்கள் ஒரு தலைவராக தோல்வியடைந்துவிட்டீர்கள். சிறந்த தலைவர்கள் மற்றவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பதால் அவர்கள் புதிய பிரச்சனைகளுக்கு செல்லலாம். உதாரணம்: நான் இப்போது ஒரு மூத்த பிரதமருக்கு பணியமர்த்துகிறேன், மேலும் உங்களின் சிறந்த பக்க திட்டம் அல்லது அனுப்பப்பட்ட வேலையை இணைக்க வேலை விளக்கத்தில் வெளிப்படையாக எழுதியுள்ளேன். "சுறுசுறுப்பான நிபுணர்" அல்லது "மூலோபாய தயாரிப்பு தலைவர்" போன்ற தெளிவற்ற வாசகங்களைப் பார்ப்பதை நான் வெறுக்கிறேன். அந்த பொருள் அர்த்தமற்றது. நீங்கள் அனுப்பியவை மற்றும் அதன் தாக்கம் என்ன என்பதைத் தொடங்குங்கள். அதனால் உங்களிடம் உள்ளது - சிறந்த தயாரிப்புகளை உருவாக்க நான் நம்பும் 25 விஷயங்கள். உங்கள் சொந்த பட்டியலை எழுதி, அதே மதிப்புகள் மற்றும் கொள்கைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் நிறுவனங்களுக்காக வேலை செய்யுங்கள். இது உங்கள் வாழ்க்கையை மிகவும் எளிதாக்கும், நான் உறுதியளிக்கிறேன்.மேலும், எனது 12 நிமிட வீடியோவைப் பார்த்து, 40 வயதில் எனக்குத் தெரிந்த எனது 40 வாழ்க்கைப் பாடங்களைப் பார்க்கவும், நான் 20 வயதில் அறிந்திருக்க விரும்புகிறேன். நான் நம்பும் அனைத்து 25 விஷயங்களுடனும் எளிமையான விளக்கப்படம் இங்கே:
சிறந்த தயாரிப்புகளை உருவாக்க நான் நம்பும் 25 விஷயங்கள்
By Creator Economy
·
·
9 min read
·
474 views
Read in:
aa
ace
af
ak
alz
am
ar
as
awa
ay
az
ba
ban
be
bew
+191 more
bg
bho
bik
bm
bn
brx
bs
bug
ca
ceb
cgg
ckb
co
crh
cs
cv
cy
da
de
din
doi
dv
dyu
dz
ee
el
en
eo
es
et
eu
fa
ff
fi
fj
fo
fr
fur
fy
ga
gd
gl
gom
gn
gu
ha
haw
he
hi
hil
hne
hmn
hr
hrx
ht
hu
hy
id
ig
ilo
is
it
ja
jam
jv
ka
kab
kbp
kg
kha
kk
kl
km
kn
ko
kri
ku
ktu
ky
la
lb
lg
li
lij
ln
lo
lmo
lt
ltg
lua
luo
lus
lv
mai
mak
mg
mi
min
mk
ml
mn
mni-mtei
mos
mr
ms
mt
my
nd
ne
nl
nn
no
nr
nso
nus
ny
oc
om
or
pa
pag
pam
pap
pl
ps
pt
pt-br
qu
rn
ro
ru
rw
sa
sah
sat
sc
scn
sg
si
sk
sl
sm
sn
so
sq
sr
ss
st
su
sus
sv
sw
szl
ta
tcy
te
tg
th
ti
tiv
tk
tl
tn
to
tpi
tr
trp
ts
tt
tum
ty
udm
ug
uk
ur
uz
ve
vec
vi
war
wo
xh
yi
yo
yua
yue
zap
zh
zh-hk
zh-tw
zu
