ಆತ್ಮೀಯ ಚಂದಾದಾರರೇ, ಇಂದು, ನಾನು ಕೇವಲ 12 ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ 10+ ವರ್ಷಗಳ PM ಪಾಠಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು Roblox, Reddit, Amazon ಮತ್ತು Meta ನಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ನಾಯಕನಾಗಿದ್ದೇನೆ. ಆದರೆ ತಮಾಷೆಯೆಂದರೆ: ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. 😅AI ಯುಗದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಧಾನಮಂತ್ರಿಯಾಗುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನನ್ನ ಶೋಧನೆಯಿಲ್ಲದ ಟೇಕ್ ಅನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನನ್ನ ವೀಡಿಯೊವನ್ನು ಈಗಲೇ ವೀಕ್ಷಿಸಿ ಹೌದು(05:00) ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪನ್ನ: PM ಥಿಯೇಟರ್ ಅನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿ(07:32) ಸತ್ಯವನ್ನು ಹುಡುಕಿ: ಸಮಿತಿಯಿಂದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಿ(09:45) ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಗಳ ಮೇಲೆ ಬಿಲ್ಡರ್ಗಳು: ಕೆಲಸದ ಪುರಾವೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಈಗ YouTube ನಲ್ಲಿ ವೀಕ್ಷಿಸಿ ಅಥವಾ ಕೆಳಗೆ ಓದುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿ. ಈ ಪೋಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ನಿಮಗೆ ತರಲಾಗಿದೆ...ಫ್ರೇಮರ್ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ವೃತ್ತಿಪರ ಆಯ್ಕೆಗಾಗಿ ವಾರಗಟ್ಟಲೆ ವ್ಯಯಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. AI-ಉತ್ಪಾದಿತ ಸ್ಲೋಪ್.ಫ್ರೇಮರ್ ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ: ಡೆವಲಪರ್ಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳದೆಯೇ ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಸುಂದರವಾದ ವೃತ್ತಿಪರ ಸೈಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. CMS, ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು AI ಸ್ಥಳೀಕರಣದೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸೈಟ್ ಅನ್ನು MVP ಯಿಂದ ಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಅಳೆಯಿರಿ. ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ಗಳು ಒಂದು ವರ್ಷದ ಉಚಿತ Framer Pro ಅನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು ($360 ಮೌಲ್ಯ) ಮತ್ತು ನನ್ನ 1 ವರ್ಷದ ಕೆಳಗಿನ Fram. NowSpeed ಮಾತ್ರ moatBuild ಕ್ಷಿಪ್ರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಲೂಪ್ ಆಗಿದೆ. ನೈಜ ಬಳಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಎಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತಿಸುತ್ತೀರಿ, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವು ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಮೂಲಮಾದರಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ ಮತ್ತು ಊಟದ ಮೂಲಕ ಬಳಕೆದಾರರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ. ನಿಜವಾದ ಬಳಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುವ ಮೊದಲು 3+ ಸುತ್ತಿನ ಆಂತರಿಕ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿ. ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವಲಯಗಳಿಗೆ ರವಾನಿಸಿ. ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಒಂದೇ ಬಾರಿಗೆ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರವಾನಿಸುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಕೆಟ್ಟ ಆಲೋಚನೆಯಾಗಿದೆ. ಬದಲಾಗಿ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹಿಡಿಯಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆಲ್ಫಾಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಬೀಟಾಗಳನ್ನು ರನ್ ಮಾಡಿ. ನಾನು ಪ್ರತಿದಿನ ಮಾತನಾಡಬಹುದಾದ ಬೀಟಾ ಬಳಕೆದಾರರ ಸಮುದಾಯವಿಲ್ಲದೆ ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಎಂದು ನನಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಸಣ್ಣ ತಂಡಗಳು ವೇಗವಾಗಿ ಸಾಗಿಸುತ್ತವೆ. ಬಳಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಹ-ರಚಿಸಲು ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿರುವ 4-6 ಪೂರ್ಣ-ಸ್ಟಾಕ್ ಬಿಲ್ಡರ್ಗಳ ತಂಡವು ಯಾವುದೇ ದಿನ 50-ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ org ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪದವೆಂದರೆ "ಸಬಲೀಕರಣ" - ನೀವು A ಆಟಗಾರರ ತಂಡವನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ನಿಜವಾದ ಬಳಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಕೇಳಲು, ಸಾಗಿಸಲು, ವಿಫಲಗೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕಲಿಯಲು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ನೀಡಿ. ಮೊದಲು AI ನೊಂದಿಗೆ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಈಗ 24/7 ಲಭ್ಯವಿರುವ AI ತಂಡದ ಸಹ ಆಟಗಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಭೇಟಿಯಾಗುವ ಮೊದಲು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೂಲಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು AI ಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ. ಮೂಲಭೂತ AI ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕಿಂತ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಈಗ ಬೇಸ್ಲೈನ್ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಾಗಿದೆ. ಬಳಕೆದಾರರಾಗಿರಿ. 10% ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ PM ಗಳು ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಡಾಗ್ಫುಡ್ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ. ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಬಳಕೆದಾರರಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಬಳಸಿ ಮತ್ತು ಅನುಭವವು ಎಷ್ಟು ಕಿರಿಕಿರಿ ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಘರ್ಷಣೆ ಲಾಗ್ ಅನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ. ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಶಿಟ್ ಅನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಯಾರೂ ತುಂಬಾ ಹಿರಿಯರಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆ: ಬೋರಿಸ್ (ಕ್ಲಾಡ್ ಕೋಡ್ನ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತ) X ನಲ್ಲಿ ಬಳಕೆದಾರರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೇಳಿದರು ಮತ್ತು 100s ಪ್ರತ್ಯುತ್ತರಗಳನ್ನು ಪಡೆದರು. ನಂತರ ಅವರು ಸ್ಥಳದಲ್ಲೇ ಡಜನ್ಗಟ್ಟಲೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ರವಾನಿಸಲು AI ಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ನೈಜ ಬಳಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ವೇಗವಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತನೆಗೊಳ್ಳುವ (1 🙂) ತಂಡಕ್ಕೆ ಅವರು ಪರಿಪೂರ್ಣ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಪೋಸ್ಟ್ಫೋಕಸ್ಗೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡುವುದು ಸೂಪರ್ ಪವರ್ ಆಗಿದೆ ಕಡಿಮೆ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಿ. ಪ್ರತಿ ತ್ರೈಮಾಸಿಕಕ್ಕೆ 1-3 P0 ಯೋಜನೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನಾನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಂದೇ ಬಾರಿಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಬದಲು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ದೊಡ್ಡ ಬಳಕೆದಾರರ ನೋವಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಿ. ಅದು ನೋವುಂಟು ಮಾಡುವವರೆಗೆ ನೀವು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬೇಕು - "ನಾವು ಎರಡನ್ನೂ ಏಕೆ ಮಾಡಬಾರದು" ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಅಥವಾ 5-10 ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವುದು ಕೆಂಪು ಧ್ವಜವಾಗಿದೆ. ಸರಳವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮೊದಲು ಮಾಡಿ. ಯಾವಾಗಲೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಸರಳವಾದ ವಿಷಯವನ್ನು ರವಾನಿಸಿ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ 0-1 ಉತ್ಪನ್ನವು ಇನ್ನೂ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಫಿಟ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನೀವು ಬಹುಶಃ ಸ್ಕೇಲ್ಗಾಗಿ ಆಪ್ಟಿಮೈಜ್ ಮಾಡಬಾರದು. ನಿಮಗೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಈ ಮಂತ್ರವನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ. ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಊಹೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಿ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉತ್ಪನ್ನವು ಕೆಲವು ಊಹೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅದು ತಪ್ಪಾಗಿದ್ದರೆ, ಇಡೀ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕೊಲ್ಲುತ್ತದೆ. ಸರಳವಾದ ಮೂಲಮಾದರಿ ಅಥವಾ A/B ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನೈಜ ಬಳಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಈ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಮೂಲ ಊಹೆಯು ಸಾಬೀತಾಗದಿದ್ದಲ್ಲಿ ದ್ವಿತೀಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಡಿ.ನಿಮ್ಮ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಅನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿ ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀವು ನಿಯಂತ್ರಿಸದಿದ್ದರೆ ನೀವು ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಾನು ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ನಾನು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಆಳವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹರಿಸುವ ಸಭೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ನಿರ್ದಯನಾಗಿರುತ್ತೇನೆ. ನೀವು ಹೌದು ಎಂದು ಹೇಳುವುದಕ್ಕಿಂತ 10x ಹೆಚ್ಚು ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿ. ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು, ಮೀಟಿಂಗ್ಗಳು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಭಾವದ ಕೆಲಸದೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗದ ಬಳಕೆದಾರರ ವಿನಂತಿಗಳಿಗೆ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಲು ಆರಾಮವಾಗಿರಿ. ಸಹಾನುಭೂತಿ ತೋರಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿ - ಇತರ ಪಕ್ಷವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆ: ನಾನು ಒಮ್ಮೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆCPO ವರ್ಷಕ್ಕೆ 9 ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದ ಕಂಪನಿ. ಅವರು ಎಲ್ಲಾ 9 ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಉತ್ತಮವಾದ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ರೂಪವನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ, ನಾವು ಯಾವುದೇ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು 3 ಕ್ಕೆ ಇಳಿಸಿದರು. ಯಶಸ್ವಿ ಟೆಕ್ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಗಮನ ಕೊರತೆಯು ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ಆಂಥ್ರೊಪಿಕ್ ಕಂಪನಿಯು ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಿದ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ: ಪೋಸ್ಟ್ಪ್ರೊಡಕ್ಟ್ಗೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಿ > ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ PM ಥಿಯೇಟರ್ ಅನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿ. ನೈಜ ಬಳಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಲೂಪ್ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾನು ಮಾತನಾಡಿದ್ದೇನೆ. ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ PM ಗಳು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಪಾಲಿಶ್ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಪರಿಶೀಲನೆಯ ಮೊದಲು ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಪೂರ್ವ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಂತಹ ಆಂತರಿಕ ರಂಗಭೂಮಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಬಳಕೆದಾರರು ನಿಜವಾಗಿ ಬಳಸುವ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಗ್ಗೆ ಒಬ್ಸೆಸ್, ನಿಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಕಲಾಕೃತಿಗಳಲ್ಲ.ಕನಿಷ್ಠ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ. ಈಗಿನಿಂದ ಒಂದು ವರ್ಷದಿಂದ ಏನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಎಂದು ನಟಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ. ಬದಲಾಗಿ, ಬಳಕೆದಾರರ ಸಮಸ್ಯೆ, ದೃಷ್ಟಿ, ಗುರಿಗಳು, ತತ್ವಗಳು, ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಕನಿಷ್ಠ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಅದನ್ನು ಒಂದು ಪುಟಕ್ಕೆ ಇರಿಸಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಕಲಿತಂತೆ ಅದನ್ನು ನವೀಕರಿಸಿ. ವಾರ್ಷಿಕ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು OKR ಥಿಯೇಟರ್ ಅನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿ. ಮೂಲಮಾದರಿಯ ಮೊದಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ. ಯಾವುದೇ ಸ್ಲೈಡ್ ಡೆಕ್ ಅಥವಾ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ಗಿಂತ ಮೂಲಮಾದರಿಗಳು ಜನರಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಪರಿಹಾರದ ಉತ್ತಮ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅವರು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಮೋಜು ಮತ್ತು ನೈಜ ಬಳಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ನಿಮ್ಮ PRD ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೊದಲು ಮೂಲಮಾದರಿಯೊಂದಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಿ. ವಿವರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗೀಳು. ಡೀಫಾಲ್ಟ್ ಸ್ಟೇಟ್ಗಳು, ಎಡ್ಜ್ ಕೇಸ್ಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ನಕಲು - ಈ ವಿವರಗಳು ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸ್ಲಾಪ್ನಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಎಷ್ಟು ಹಿರಿಯರಾಗಿದ್ದರೂ ಪರವಾಗಿಲ್ಲ, ನೀವು ಹೆಮ್ಮೆಪಡಬಹುದಾದ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ರವಾನಿಸಲು ನೀವು ಚಿಕ್ಕದಾದ ವಿವರಗಳನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪನ್ನ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸಿ. ನೀವು ರವಾನೆ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಅನ್ನು ಪಡೆಯಲು ವಾರಗಟ್ಟಲೆ ಕಾಯುವ ವೇಗವನ್ನು ಯಾವುದೂ ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ನಾಯಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ಬೀಟಾ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ರವಾನಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಬಿಡುವಿಲ್ಲದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುವ ಬದಲು ಮೂಲಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಅಸಿಂಕ್ ಅನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.ಉದಾಹರಣೆ: ರಾಂಪ್ ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಸಾಗಿಸಲು ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ದಾಖಲೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ $32B ಗೆ ಬೆಳೆದಿದೆ. ಕೆಳಗಿನ ಪೋಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಜಿಯೋಫ್ (ರಾಂಪ್ನ CPO) ವಿವರಿಸಿದಂತೆ, ರಾಂಪ್ ತಂಡಗಳು ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬೀಟಾ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ರವಾನಿಸಬಹುದು. ನಾನು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಇಷ್ಟಪಡುವ ಸಾಲು "ನಾಯಕತ್ವವು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು 48ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ರವಾನಿಸುತ್ತದೆ." ಇದು ವೇಗವನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸದಿರಲು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಇರಿಸುತ್ತದೆ. ಪೋಸ್ಟ್ಗೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಿ ಸತ್ಯವನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಅಹಂಕಾರವು ದೊಡ್ಡ ತಿರುವು. ನಾನು ಎಲ್ಲರಿಗಿಂತಲೂ ಉತ್ತಮ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ರಚನೆಕಾರರನ್ನು ನಾನು ನಿಲ್ಲಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಾನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಿದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಾಯಕರು ಸಹ ಅತ್ಯಂತ ವಿನಮ್ರರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಮೊದಲು ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ನೈಜ ಶಿಟ್ಗಳನ್ನು ನೋಡಿದ್ದಾರೆ. ನೀವು ವಿನಮ್ರರಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನೀವು ಕೇಳುತ್ತಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನೀವು ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಸಮಿತಿಯ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಿ. ಕ್ರಾಸ್-ಫಂಕ್ಷನಲ್ ಜೋಡಣೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿ ನಾನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಸಂತೋಷಪಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅನುಭವವನ್ನು ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಮೊದಲು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಿ, ನಂತರ ಒಬ್ಬನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಹೊಂದುವಂತೆ ಮಾಡಿ. ಸೈಕೋಫಾಂಟ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸುತ್ತುವರಿಯಬೇಡಿ. ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡದ ಜನರೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ಸುತ್ತುವರೆದಾಗ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ಕೊಳೆಯುತ್ತವೆ. ಕಠಿಣ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ಜನರನ್ನು ಹುಡುಕಿ ಮತ್ತು ಬಹುಮಾನ ನೀಡಿ. ನಿಮ್ಮ ವಿಮರ್ಶೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲರೂ ತಲೆದೂಗುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅದು ಕೆಟ್ಟ ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ. ಒಳ್ಳೆಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಊಹಿಸಿ. ನೀವು ಯಾರೊಂದಿಗಾದರೂ ಒಪ್ಪದಿದ್ದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಆಲಿಸಿ. ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸದಿರುವ ಉತ್ತಮ ಅಂಶವನ್ನು ಅವರು ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿವೆ. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಚರ್ಚೆಗಳು ಸಹಕಾರಿ ಸತ್ಯ-ಶೋಧನೆಯ ವ್ಯಾಯಾಮಗಳಾಗಿವೆ, ಗೆಲ್ಲಲು ಯುದ್ಧಗಳಲ್ಲ. ತಪ್ಪಾಗಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಿ. ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಹಿಂತಿರುಗಿಸಬಹುದಾದ ದ್ವಿಮುಖ ಬಾಗಿಲುಗಳಾಗಿವೆ. ಪರಿಪೂರ್ಣ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ಕಾಯುವ ಬದಲು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಲಿಯುವುದು ಸರಿಯಾದ ಕ್ರಮವಾಗಿದೆ. ಯಾನಾ ಅವರೊಂದಿಗಿನ ನನ್ನ ಸಂದರ್ಶನದಿಂದ ನಾನು ಈ ಉಲ್ಲೇಖವನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇನೆ: "ನೀವು 2 ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ 10 ಅನ್ನು ರವಾನಿಸಿದ್ದೇನೆ." ಉದಾಹರಣೆ: ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ನಾನು ವಾರಗಳವರೆಗೆ ವಿರೋಧಿಸಿದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು. ಆದರೆ ನಾನು ಬಳಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಮೂಲಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮುಕ್ತ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಈ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಲೂಪ್ಗಳು ನನ್ನ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದವು. ನಾನು ತಪ್ಪು ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡೆ, ಪುರಾವೆಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ಈಗ ನಾವು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಏನನ್ನಾದರೂ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಗುರಿಯು ಸತ್ಯವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು, ನೀವು ಸರಿ ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವುದು ಅಲ್ಲ. ಬಿಲ್ಡರ್ಗಳು > ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಗಳು ಬಿಲ್ಡರ್ಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿ, ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಗಳಲ್ಲ. ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಏಣಿಯನ್ನು ಏರಲು ಜನರು ಮಾಡುವ ಬದಲು ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಕಾಳಜಿವಹಿಸುವ ಜನರನ್ನು ನೋಡಿ. "ಕೇವಲ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ" ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರನ್ನು ಹುಡುಕಿ - ಅನುಮತಿಗಾಗಿ ಕಾಯುವ ಬದಲು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಬಹು ಟೋಪಿಗಳನ್ನು ಧರಿಸಲು ಇಚ್ಛೆ. ಕೆಲಸದ ಪುರಾವೆ > ರುಜುವಾತುಗಳು. ನಿಮ್ಮ FAANG ವಂಶಾವಳಿ ಅಥವಾ AI ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಯಾರೂ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಿನ ನೇಮಕಉತ್ತಮ ಅಡ್ಡ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಪುರಾವೆಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದ ಏಜೆನ್ಸಿ ಜನರು. ನೀವು ಏನನ್ನು ರವಾನಿಸಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮುಖ್ಯವಾದ ಏಕೈಕ ರುಜುವಾತು. ಹೌದು ಅಥವಾ ಇಲ್ಲ. ನೀವು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ಸುಕರಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆಂಬ ಭರವಸೆಯಿಂದ ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ. ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಬಾಡಿಗೆ ಮೂರು ಸಾಧಾರಣ ಪದಗಳಿಗಿಂತ ಸೋಲಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಪಾತ್ರವನ್ನು ತುಂಬಲು ಹತಾಶರಾಗಿರುವ ಕಾರಣ ಬಾರ್ ಅನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬೇಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯು ಅಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುತ್ತದೆ. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ತಂಡಗಳು PM, ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ನಡುವಿನ ಗೆರೆಗಳನ್ನು ಮಸುಕುಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ. ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳು ನನ್ನ ಸ್ಪೆಕ್ ಅನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ನವೀಕರಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸಕರು ಫಿಗ್ಮಾದಲ್ಲಿ ನಕಲು ಮಾಡಲು ನನಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಿದಾಗ ನಾನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇನೆ. ಪರಸ್ಪರರ ಕರಕುಶಲತೆಯನ್ನು ನಂಬುವ ಮತ್ತು ಗೌರವಿಸುವ ಪೂರ್ಣ-ಸ್ಟಾಕ್ ಬಿಲ್ಡರ್ಗಳ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ. ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ. ನಾಯಕನಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನಗತ್ಯವಾಗಿ ಮಾಡುವುದು. ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಒಂದು ವಾರದವರೆಗೆ ನೀವು ಇಲ್ಲದೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ನಾಯಕರಾಗಿ ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದೀರಿ. ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರು ಇತರರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುವುದರಿಂದ ಅವರು ಹೊಸ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಹೋಗಬಹುದು.ಉದಾಹರಣೆ: ನಾನು ಇದೀಗ ಹಿರಿಯ ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಸೈಡ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅಥವಾ ಶಿಪ್ ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಲು ನಾನು ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಬರೆದಿದ್ದೇನೆ. "ಅಗೈಲ್ ಎಕ್ಸ್ಪರ್ಟ್" ಅಥವಾ "ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಪ್ರೊಡಕ್ಟ್ ಲೀಡರ್" ನಂತಹ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಪರಿಭಾಷೆಯನ್ನು ನೋಡುವುದನ್ನು ನಾನು ದ್ವೇಷಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆ ವಿಷಯ ಅರ್ಥಹೀನ. ನೀವು ಏನನ್ನು ಸಾಗಿಸಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮ ಏನೆಂಬುದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಹಾಗಾಗಿ ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ - ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಾನು ನಂಬುವ 25 ವಿಷಯಗಳು. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಅದೇ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ನಾನು ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ. ಹೆಚ್ಚಿನದಕ್ಕಾಗಿ, ನನ್ನ 12-ನಿಮಿಷದ ವೀಡಿಯೊವನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಿ ಮತ್ತು 40 ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ನನಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ನನ್ನ 40 ಜೀವನ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ, ನಾನು 20 ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ತಿಳಿದಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ನಂಬುವ ಎಲ್ಲಾ 25 ವಿಷಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಇನ್ಫೋಗ್ರಾಫಿಕ್ ಇಲ್ಲಿದೆ:
ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಾನು ನಂಬುವ 25 ವಿಷಯಗಳು
By Creator Economy
·
·
9 min read
·
537 views
Read in:
aa
ace
af
ak
alz
am
ar
as
awa
ay
az
ba
ban
be
bew
+191 more
bg
bho
bik
bm
bn
brx
bs
bug
ca
ceb
cgg
ckb
co
crh
cs
cv
cy
da
de
din
doi
dv
dyu
dz
ee
el
en
eo
es
et
eu
fa
ff
fi
fj
fo
fr
fur
fy
ga
gd
gl
gom
gn
gu
ha
haw
he
hi
hil
hne
hmn
hr
hrx
ht
hu
hy
id
ig
ilo
is
it
ja
jam
jv
ka
kab
kbp
kg
kha
kk
kl
km
kn
ko
kri
ku
ktu
ky
la
lb
lg
li
lij
ln
lo
lmo
lt
ltg
lua
luo
lus
lv
mai
mak
mg
mi
min
mk
ml
mn
mni-mtei
mos
mr
ms
mt
my
nd
ne
nl
nn
no
nr
nso
nus
ny
oc
om
or
pa
pag
pam
pap
pl
ps
pt
pt-br
qu
rn
ro
ru
rw
sa
sah
sat
sc
scn
sg
si
sk
sl
sm
sn
so
sq
sr
ss
st
su
sus
sv
sw
szl
ta
tcy
te
tg
th
ti
tiv
tk
tl
tn
to
tpi
tr
trp
ts
tt
tum
ty
udm
ug
uk
ur
uz
ve
vec
vi
war
wo
xh
yi
yo
yua
yue
zap
zh
zh-hk
zh-tw
zu
