25 stvari u koje vjerujem za stvaranje sjajnih proizvoda

In This Article

Dragi pretplatnici, danas želim podijeliti 10+ godina PM lekcija u samo 12 minuta. Bio sam lider proizvoda u kompanijama kao što su Roblox, Reddit, Amazon i Meta. Ali ono što je smiješno je to: ono u šta vjerujem često je suprotno od toga kako velike kompanije vole da rade. 😅Pogledajte moj video sada da dobijete moj nefiltrirani pogled na to kako biti sjajan premijer u eri AI. Vremenske oznake:(00:00) Zašto ono u što vjerujem često je suprotno od toga kako velika tehnologija funkcionira (00:18) Brzina je jedini jarak: Izgradite brze povratne petlje (02:34) Fokus je više od superpower Saxy da (05:00) Proizvod nad procesom: Odbacite PM teatar (07:32) Tražite istinu: Zabranite odluku odbora (09:45) Graditelji nad birokratama: Počnite s dokazom o radu Gledajte sada na YouTubeu ili nastavite čitati ispod. Ovu objavu vam donosi…FramerEarly-Stage (FramerEarly-Stage) izgleda kao ljubičasta slop generirana umjetnom inteligencijom. Framer to rješava tako što vam dozvoljava: Pokrenite prekrasnu profesionalnu stranicu za nekoliko sati bez angažovanja programera. Skalirajte svoju web lokaciju od MVP-a do potpunog proizvoda pomoću CMS-a, analitike i AI lokalizacije. Startupi u ranoj fazi mogu dobiti jednu godinu besplatnog Framer Pro-a (vrijednost od 360 USD) i već se pridružiti hiljadama mojih Framer-ovih 1-godišnjih besplatnih linkova. NowSpeed je jedina moatBuild brza povratna sprega. Što brže iterirate sa stvarnim korisnicima, to će vaš proizvod biti bolji. Napravite prototip ujutro i do ručka dobijte povratne informacije od korisnika. Odbijte da radite 3+ kruga internih pregleda prije nego razgovarate sa stvarnim korisnikom. Pošaljite u koncentrične krugove. Skoro uvijek je loša ideja slati novi proizvod svima odjednom. Umjesto toga, pokrenite alfa i beta verzije za korisnike kako biste uhvatili probleme i poboljšali kvalitet prije pokretanja. Zaista ne znam kako da napravim sjajne proizvode bez zajednice beta korisnika sa kojima mogu svakodnevno razgovarati. Mali timovi se šalju brže. Tim od 4-6 full-stack graditelja koji su ovlašteni da zajedno stvaraju s korisnicima izvršit će organizaciju od 50 osoba svakog dana. Ključna riječ ovdje je „osposobljen“ — ako unajmite tim A igrača, dajte im autonomiju da slušaju, šalju, ne uspijevaju i uče sa stvarnim korisnicima. Prvo ponovite s AI. Svi sada imaju AI saigrača koji je dostupan 24/7. Stoga radite s umjetnom inteligencijom kako biste sumirali povratne informacije, izradili planove i poboljšali prototipove PRIJE nego što se sastanete sa svojim timom. Obavljanje osnovnog AI posla prije vremena sada je osnovno očekivanje. Postanite korisnik. Procjenjujem da manje od 10% PM-a zapravo testira svoj proizvod na sedmičnoj bazi. Koristite svoj proizvod kao prvi korisnik i napišite zapisnik o tome koliko je iskustvo neugodno. Niko nije previše stariji da bi testirao svoja sranja. Primer: Boris (tvorac Claude Code) je tražio povratne informacije od korisnika o X i dobio 100 odgovora. Zatim je radio s AI-om na isporuci desetina popravki na licu mjesta. On je savršen primjer malog tima (od 1 🙂) koji brzo iterira sa stvarnim korisnicima. Link na postFocus je supermoć. Učinite manje stvari bolje. Ne vjerujem u više od 1-3 P0 projekta po kvartalu. Fokusirajte se na rješavanje najvećih bolnih točaka korisnika koje razvijaju vaše poslovanje umjesto da pokušavate izgraditi sve odjednom. Morate da odredite prioritete dok ne zaboli – reći „zašto ne uradimo oboje“ ili navesti 5-10 prioriteta je crvena zastavica. Prvo uradite jednostavnu stvar. Uvijek šaljite najjednostavniju stvar koja bi mogla funkcionirati i izbjegavajte rješavanje problema koji još ne postoje. Na primjer, vjerojatno ne biste trebali optimizirati za obim ako vaš 0-1 proizvod još nije prilagođen tržištu proizvoda. Nastavite da ponavljate ovu mantru sebi i svom timu. Prvo potvrdite svoju najrizičniju pretpostavku. Svaki proizvod ima nekoliko pretpostavki koje će, ako su pogrešne, uništiti cijelu ideju. Potvrdite ove pretpostavke sa stvarnim korisnicima koristeći jednostavan prototip ili A/B test. Nemojte raditi na sekundarnim funkcijama ako vaša osnovna hipoteza ostane nedokazana. Zaštitite svoj kalendar. Vaš kalendar odlučuje na čemu zapravo radite i ne možete napraviti dobre proizvode ako ne kontrolirate svoje vrijeme i energiju. Radim dubok posao ujutro kada imam mentalnu jasnoću i nemilosrdan sam prema odbijanju sastanaka koji mi crpe energiju. Recite ne 10 puta više nego što kažete da. Opustite se da kažete ne funkcijama, sastancima, pa čak i zahtjevima korisnika koji nisu u skladu s vašim radom koji ima najveći učinak. Pokažite empatiju i jasno objasnite svoje obrazloženje - druga strana će obično razumjeti. Primjer: Jednom sam radio ukompanija u kojoj je CPO najavio 9 prioriteta za godinu. Imao je čak i sjajan akronim koji pomaže ljudima da upamte svih 9 stvari. Godinu dana kasnije, jedva da smo napredovali i on je smanjio prioritete na 3. Nedostatak fokusa je izuzetno čest problem u uspješnim tehnološkim kompanijama. Anthropic je primjer kompanije koja je to uradila kako treba: Link na postProizvod > procesOdbaci PM teatar. Govorio sam o tome koliko je važno izgraditi petlje povratnih informacija sa stvarnim korisnicima. Ali većina premijera je fokusirana na interno pozorište, poput brisanja dokumenata i beskrajnih sastanaka prije same revizije. Opsjednite proizvod koji vaši korisnici zapravo koriste, a ne svoje interne artefakte. Izgradite minimalne održive planove. Prestanite da se pretvarate da znate tačno šta da napravite za godinu dana od sada. Umjesto toga, napravite minimalni održivi plan koji pokriva korisnički problem, viziju, ciljeve, principe, rješenje i ono što ne radite. Držite ga na jednoj stranici i ažurirajte je kako budete učili. Odbacite godišnje planiranje i OKR teatar. Vježbajte prvi razvoj prototipa. Prototipovi daju ljudima mnogo bolji uvid u vaše rješenje nego bilo koji slajd ili dokument. Također su zabavniji za izradu i lakši za testiranje sa stvarnim korisnicima. Zato potvrdite interesovanje prototipom PRIJE nego što kreirate svoj PRD i dizajn. Opsjednuti detaljima. Zadana stanja, rubni slučajevi i dobra kopija — ovi detalji su ono što odvaja odličan proizvod od ispraznosti. Nije važno koliko ste stariji, morate paziti na najsitnije detalje da biste poslali nešto na što možete biti ponosni. Pojednostavite recenzije proizvoda. Ništa ne usporava brzinu kao čekanje sedmicama da se upiše u kalendar izvršnog direktora prije nego što možete poslati. Ako ste lider, osnažite svoje timove da besplatno šalju beta korisnike. Pregledajte asinhronizirane prototipove umjesto da ih blokirate oko vašeg užurbanog rasporeda. Primjer: Rampa je porasla na 32 milijarde dolara u rekordnom vremenu tako što je svojim timovima omogućila da brzo isporučuju. Kao što Geoff (Rampov CPO) objašnjava u postu ispod, Ramp timovi mogu slati beta korisnicima u bilo koje vrijeme. Linija koju posebno volim je „rukovodstvo ima 48 sati da pregleda ili će se isporučiti“. Ovo stavlja odgovornost na rukovodioce da ne usporavaju brzinu. Link do posta Potražite istinu Arogantnost je najveća isključenost. Ne podnosim lidere proizvoda i kreatore koji misle da su bolji od svih ostalih. Najbolji lideri koje sam upoznao su ujedno i najskromniji jer su ranije podbacili i vidjeli prava sranja. Ako niste skromni, onda ne slušate i nećete napraviti sjajne proizvode. Zabrana odluke odbora. Ne vjerujem u međufunkcionalno usklađivanje kao cilj. Pokušaj da svi dionici budu zadovoljni neizbježno će ugroziti iskustvo proizvoda. Prvo tražite različita mišljenja, a zatim neka jedna osoba pozove i sami stekne rezultat. Nemojte se okruživati ​​ulizicima. Velike kompanije propadaju kada se lideri okruže ljudima koji neće osporavati njihove ideje. Pronađite i nagradite ljude koji su spremni da postavljaju teška pitanja. Ako svi klimaju glavom u vašoj recenziji, to je loš znak. Pretpostavite dobru namjeru. Kada se s nekim ne slažete, slušajte da biste razumjeli umjesto da branite svoje mišljenje. Velike su šanse da daju sjajnu poentu koju niste uzeli u obzir. Najbolje debate su zajedničke vježbe traženja istine, a ne bitke koje treba dobiti. Budite spremni pogriješiti. Većina odluka su reverzibilna dvosmjerna vrata. Pravi potez je često samo odlučivanje i učenje umjesto čekanja savršenih informacija. Sviđa mi se ovaj citat iz mog intervjua sa Janom: „Dok ste raspravljali o 2 ideje, ja sam već poslao 10.“ Primer: Nedavno na poslu, zainteresovane strane su se zalagale za funkciju kojoj sam se odupirao nedeljama. Ali sam zadržao otvoren um razgovarajući s korisnicima i testirajući različite prototipove. Na kraju, ove petlje povratnih informacija su mi promijenile mišljenje. Priznao sam da sam pogriješio, pokazao dokaze i sada gradimo nešto u šta smo sigurni. Cilj je pronaći istinu, a ne dokazati da ste u pravu. Graditelji > birokrati Unajmite građevinare, a ne birokrate. Potražite ljude kojima je iskreno stalo do izrade sjajnih proizvoda umjesto ljudi koji to rade kako bi se popeli na ljestvici karijere. Pronađite ljude koji imaju tu energiju „samo shvatite“ — spremnost da nose više šešira za rješavanje problema umjesto da čekaju dozvolu. Dokaz o radu > vjerodajnice. Nikoga nije briga za vaš FAANG pedigre ili sertifikat o AI proizvodu. Visoko najamljudi iz agencije koji su napravili sjajne sporedne projekte ili pokazali dokaz o radu. Jedini akreditiv koji je važan je ono što ste isporučili i vaše ideje za poboljšanje proizvoda. Dovraga, da ili ne. Ako niste uzbuđeni zbog kandidata, nemojte ga zapošljavati u nadi da će uspjeti. Jedan sjajan unajmljivač pobeđuje tri osrednja. Nikad ne spuštajte ljestvicu jer očajnički želite ispuniti ulogu. Naziv vašeg radnog mjesta nije važan. Najbolji timovi brišu granice između PM-a, dizajna i inženjeringa. Volim kada inženjeri direktno ažuriraju moje specifikacije, a dizajneri mi dopuštaju da podesim kopiju u Figmi. Izgradite tim kompletnih graditelja koji vjeruju i poštuju jedni druge. Zamijenite se. Vaš posao kao vođe je da učinite sebe nepotrebnim. Ako vaš tim ne može da funkcioniše bez vas nedelju dana, onda ste podbacili kao vođa. Najbolji lideri osnažuju druge kako bi mogli prijeći na nove probleme. Primjer: trenutno zapošljavam višeg premijera i eksplicitno sam napisao u opisu posla da povežem vaš najbolji sporedni projekat ili poslani posao. Mrzim kada vidim neodređen žargon kao što je "agilni stručnjak" ili "strateški lider proizvoda". Te stvari su besmislene. Samo počnite s onim što ste isporučili i kakav je bio utjecaj. Dakle, eto ga — 25 stvari u koje vjerujem da bih napravio odlične proizvode. Zapišite svoju listu i radite za kompanije koje dijele iste vrijednosti i principe. To će vam olakšati život, obećavam. Za više, pogledajte moj 12-minutni video i pogledajte mojih 40 životnih lekcija koje znam sa 40 i koje bih volio da znam sa 20. Evo zgodne infografike sa svih 25 stvari u koje vjerujem:

You May Also Like

13 Trending Songs on TikTok in March 2026 (+ How to Use Them)

Our Best AI PM Workflows for Prototyping, Strategy, and Personal OS (2026)

China’s Cybersecurity Agency Issues Security Warning About OpenClaw