25 चीजहरू जुन म उत्कृष्ट उत्पादनहरू निर्माण गर्नमा विश्वास गर्छु

In This Article

प्रिय ग्राहकहरू, आज, म 12 मिनेटमा 10+ वर्षको PM पाठहरू साझा गर्न चाहन्छु। म Roblox, Reddit, Amazon, र Meta जस्ता कम्पनीहरूमा उत्पादन नेता भएको छु। तर रमाइलो कुरा के हो भने: म के विश्वास गर्छु त्यो प्रायः ठूला कम्पनीहरूले काम गर्न मन पराउने भन्दा विपरित हुन्छ। 😅एआई युगमा कसरी उत्कृष्ट PM बन्ने भन्ने बारे मेरो अनफिल्टर्ड टेक प्राप्त गर्नको लागि अहिले मेरो भिडियो हेर्नुहोस्। टाइमस्ट्याम्पहरू:(००:००) किन म के विश्वास गर्छु त्यसको विपरित ठूला प्रविधिले काम गर्छ (००:१८) स्पीड एकमात्र खाडल हो: द्रुत प्रतिक्रिया लूपहरू निर्माण गर्नुहोस् (02:3 तपाईं भन्नु भन्दा धेरै शक्तिशाली छ) yes(05:00) प्रोडक्ट ओभर प्रक्रिया: PM थिएटर अस्वीकार गर्नुहोस्(07:32) सत्य खोज्नुहोस्: समितिको निर्णय प्रतिबन्ध (09:45) नोकरशाहमाथि निर्माणकर्ताहरू: कामको प्रमाणको साथ सुरु गर्नुहोस् अहिले YouTube मा हेर्नुहोस् वा तल पढिरहनुहोस्। यो पोस्ट तपाईलाई...FramerEarly-stage संस्थापकहरू द्वारा ल्याइएको हो। पर्पल एआई-उत्पन्न स्लोप।फ्रेमरले तपाईंलाई यो सुविधा दिएर समाधान गर्छ: विकासकर्ताहरूलाई काममा नराखिकन घन्टामा एउटा सुन्दर व्यावसायिक साइट सुरु गर्नुहोस्। CMS, एनालिटिक्स र एआई लोकलाइजेसनको साथ आफ्नो साइटलाई MVP बाट पूर्ण उत्पादनमा स्केल गर्नुहोस्। प्रारम्भिक चरणका स्टार्टअपहरूले Framer Pro को एक वर्ष नि:शुल्क प्राप्त गर्न सक्छन् ($360 मूल्य) र F1 मा तलको FG RAM मा पहिले नै हजारौं बिल्डिङहरू फेला पार्नुहोस्। Framer Free NowSpeed मात्र moatBuild द्रुत प्रतिक्रिया लूप हो। तपाईले वास्तविक प्रयोगकर्ताहरूसँग जति छिटो पुनरावृत्ति गर्नुहुन्छ, तपाईको उत्पादन उति राम्रो हुनेछ। बिहान एक प्रोटोटाइप बनाउनुहोस् र खाजा द्वारा प्रयोगकर्ता प्रतिक्रिया प्राप्त गर्नुहोस्। वास्तविक प्रयोगकर्तासँग कुरा गर्नु अघि आन्तरिक समीक्षाहरूको 3+ राउन्डहरू गर्न अस्वीकार गर्नुहोस्।केन्द्रित सर्कलहरूमा पठाउनुहोस्। एकैचोटि सबैलाई नयाँ उत्पादन पठाउनु लगभग सधैं खराब विचार हो। यसको सट्टा, समस्याहरू समात्न र सुरुवात अघि गुणस्तर सुधार गर्न स्टाफ अल्फा र ग्राहक बेटाहरू चलाउनुहोस्। मलाई साँच्चै थाहा छैन कि कसरी राम्रो उत्पादनहरू बनाउने बिटा प्रयोगकर्ताहरूको समुदाय बिना म दैनिक कुरा गर्न सक्छु। साना टोलीहरू छिटो पठाउँछन्। 4-6 पूर्ण-स्ट्याक निर्माणकर्ताहरूको टोली जसले प्रयोगकर्ताहरूसँग सह-सिर्जना गर्न अधिकार पाएको छ जसले कुनै पनि दिन 50-व्यक्ति संगठनलाई कार्यान्वयन गर्नेछ। यहाँको मुख्य शब्द "शक्तिशाली" हो — यदि तपाइँ A खेलाडीहरूको टोली भाडामा लिनुहुन्छ भने, उनीहरूलाई वास्तविक प्रयोगकर्ताहरूसँग सुन्न, पठाउन, असफल र सिक्न स्वायत्तता दिनुहोस्। पहिले AI सँग पुनरावृत्ति गर्नुहोस्। सबैसँग अब एक एआई टोली साथी छ जो 24/7 उपलब्ध छ। त्यसैले प्रतिक्रिया, मस्यौदा योजनाहरू, र तपाईंले आफ्नो टोलीसँग भेट्नु अघि प्रोटोटाइपहरू सुधार गर्न AI सँग काम गर्नुहोस्। समय अगावै आधारभूत AI काम गर्नु अब आधारभूत अपेक्षा हो। प्रयोगकर्ता बन्नुहोस्। मेरो अनुमान छ कि PM को 10% भन्दा कमले वास्तवमा साप्ताहिक आधारमा आफ्नो उत्पादन डगफुड गर्दछ। तपाइँको उत्पादन पहिलो पटक प्रयोगकर्ता जस्तै प्रयोग गर्नुहोस् र अनुभव कत्ति कष्टप्रद छ भन्ने घर्षण लग लेख्नुहोस्। कोही पनि आफ्नो बकवास परीक्षण गर्न धेरै वरिष्ठ छैन। उदाहरण: बोरिस (क्लाउड कोडका निर्माता) ले X मा प्रयोगकर्ता प्रतिक्रियाको लागि सोधे र 100 जवाफहरू प्राप्त गरे। त्यसपछि उनले स्थानमा दर्जनौं फिक्सहरू पठाउन एआईसँग काम गरे। उहाँ एउटा सानो टोलीको उत्कृष्ट उदाहरण हुनुहुन्छ (१ 🙂) वास्तविक प्रयोगकर्ताहरूसँग छिटो दोहोरिने। पोस्टफोकसको लिङ्क एक महाशक्ति हो, थोरै कुराहरू राम्रो गर्नुहोस्। म प्रति क्वार्टर 1-3 P0 भन्दा बढी परियोजनाहरूमा विश्वास गर्दिन। एकैचोटि सबै कुरा निर्माण गर्ने प्रयास गर्नुको सट्टा तपाईंको व्यवसाय बढाउने सबैभन्दा ठूला प्रयोगकर्ताको पीडा पोइन्टहरू समाधान गर्नमा फोकस गर्नुहोस्। तपाईंले दुखाइ नभएसम्म प्राथमिकता दिनुपर्छ — “हामीले दुवै काम किन नगर्ने” भनी वा 5-10 प्राथमिकताहरू सूचीबद्ध गर्नु भनेको रातो झण्डा हो। पहिले साधारण कुरा गर्नुहोस्। सँधै सरल चीज पठाउनुहोस् जुन काम गर्न सक्छ र समस्याहरू समाधान गर्नबाट बच्न जुन अहिलेसम्म अवस्थित छैन। उदाहरण को लागी, यदि तपाइँको 0-1 उत्पादनमा उत्पादन बजार फिट छैन भने तपाईले मापनको लागि अप्टिमाइज गर्नु हुँदैन। यो मन्त्र आफैलाई र आफ्नो टोलीलाई दोहोर्याउनुहोस्। पहिले आफ्नो जोखिमपूर्ण धारणा प्रमाणित गर्नुहोस्। प्रत्येक उत्पादनसँग केहि धारणाहरू छन्, यदि गलत भएमा, सम्पूर्ण विचारलाई मार्नेछ। एक साधारण प्रोटोटाइप वा A/B परीक्षण प्रयोग गरेर वास्तविक प्रयोगकर्ताहरूसँग यी धारणाहरू प्रमाणित गर्नुहोस्। यदि तपाईंको मूल परिकल्पना अप्रमाणित रह्यो भने माध्यमिक सुविधाहरूमा काम नगर्नुहोस्। आफ्नो पात्रोलाई सुरक्षित गर्नुहोस्। तपाइँको क्यालेन्डरले तपाइँ वास्तवमा के काम गर्नुहुन्छ भन्ने निर्णय गर्दछ र यदि तपाइँ आफ्नो समय र ऊर्जा नियन्त्रण गर्नुहुन्न भने तपाइँ राम्रो उत्पादनहरू निर्माण गर्न सक्नुहुन्न। म बिहानीमा गहिरो काम गर्छु जब मसँग मानसिक स्पष्टता हुन्छ र म मेरो उर्जा खसाल्ने बैठकहरू घटाउने बारे निर्दयी छु। तपाईंले हो भन्नु भन्दा 10 गुणा बढी भन्नुहोस्। सुविधाहरू, बैठकहरू, र यहाँसम्म कि तपाइँको उच्चतम प्रभाव कार्य संग पङ्क्तिबद्ध नगर्ने प्रयोगकर्ता अनुरोधहरु लाई अस्वीकार गर्न सहज हुनुहोस्। समानुभूति देखाउनुहोस् र तपाईंको तर्क स्पष्ट रूपमा व्याख्या गर्नुहोस् — अर्को पक्षले सामान्यतया बुझ्नेछ। उदाहरण: मैले एक पटक काम गरेकोकम्पनी जहाँ CPO ले वर्षको लागि 9 प्राथमिकताहरू घोषणा गर्यो। उहाँसँग मानिसहरूलाई सबै 9 चीजहरू सम्झन मद्दत गर्नको लागि ठूलो संक्षिप्त रूप पनि थियो। एक वर्ष पछि, हामीले कुनै प्रगति गर्न सकेनौं र उनले प्राथमिकताहरूलाई 3 मा घटाए। सफल प्राविधिक कम्पनीहरूमा फोकसको अभाव एक अत्यन्त सामान्य समस्या हो। एन्थ्रोपिक एउटा कम्पनीको उदाहरण हो जसले यसलाई सही गर्यो: पोस्टप्रोडक्टको लिङ्क > PM थिएटर प्रक्रिया अस्वीकार गर्नुहोस्। मैले वास्तविक प्रयोगकर्ताहरूसँग प्रतिक्रिया लूपहरू निर्माण गर्न कत्तिको महत्त्वपूर्ण छ भन्ने कुरा गरेको छु। तर धेरैजसो पीएमहरू कागजातहरू चमकाउने र वास्तविक समीक्षा अघि अनन्त पूर्व-बैठकहरू जस्ता आन्तरिक थिएटरमा केन्द्रित छन्। तपाइँका प्रयोगकर्ताहरूले वास्तवमा प्रयोग गर्ने उत्पादनको बारेमा सोच्नुहोस्, तपाइँको आन्तरिक कलाकृतिहरू होइन। न्यूनतम व्यवहार्य योजनाहरू बनाउनुहोस्। अब देखि एक वर्षमा के निर्माण गर्ने भनेर तपाईलाई ठ्याक्कै थाहा छ भनेर बहाना बन्द गर्नुहोस्। यसको सट्टा, प्रयोगकर्ताको समस्या, दृष्टि, लक्ष्य, सिद्धान्त, समाधान, र तपाईंले के गरिरहनुभएको छैन भन्ने कुरालाई समेट्ने न्यूनतम व्यवहार्य योजना बनाउनुहोस्। यसलाई एक पृष्ठमा राख्नुहोस् र तपाईंले सिक्ने बित्तिकै यसलाई अपडेट गर्नुहोस्। वार्षिक योजना र ओकेआर थिएटर अस्वीकार गर्नुहोस्। प्रोटोटाइप पहिलो विकास अभ्यास गर्नुहोस्। प्रोटोटाइपहरूले मानिसहरूलाई कुनै पनि स्लाइड डेक वा कागजात भन्दा तपाईंको समाधानको धेरै राम्रो ज्ञान दिन्छ। तिनीहरू निर्माण गर्न र वास्तविक प्रयोगकर्ताहरूसँग परीक्षण गर्न सजिलो पनि छन्। त्यसैले तपाईंले आफ्नो PRD र डिजाइन सिर्जना गर्नु अघि प्रोटोटाइपको साथ रुचि प्रमाणित गर्नुहोस्। विवरणहरूको बारेमा ध्यान दिनुहोस्। पूर्वनिर्धारित अवस्थाहरू, किनारा केसहरू, र राम्रो प्रतिलिपि - यी विवरणहरूले उत्कृष्ट उत्पादनलाई स्लपबाट अलग गर्दछ। तपाईं जति सिनियर हुनुहुन्छ भन्ने कुराले फरक पार्दैन, तपाईंले गर्व गर्न सक्ने कुरा पठाउनको लागि सबैभन्दा सानो विवरणहरूको बारेमा धिक्कार गर्नुपर्छ।उत्पादन समीक्षाहरू सरल बनाउनुहोस्। कुनै पनि कुराले गतिलाई सुस्त गर्दैन जस्तो कि तपाईंले जहाज पठाउन सक्नु अघि exec को क्यालेन्डरमा हप्ताहरू पर्खनु। यदि तपाइँ एक नेता हुनुहुन्छ भने, तपाइँका टोलीहरूलाई बेटा प्रयोगकर्ताहरूलाई स्वतन्त्र रूपमा पठाउन सशक्त बनाउनुहोस्। प्रोटोटाइपहरू तपाईंको व्यस्त तालिकामा रोक लगाउनुको सट्टा async को समीक्षा गर्नुहोस्। उदाहरण: र्‍याम्पले उनीहरूको टोलीहरूलाई छिटो ढुवानी गर्न सशक्त बनाएर रेकर्ड समयमा $ 32B पुग्यो। जियोफ (र्‍याम्पको CPO) ले तलको पोष्टमा व्याख्या गरेझैं, र्‍याम्प टोलीहरूले कुनै पनि समयमा बिटा प्रयोगकर्ताहरूलाई पठाउन सक्छन्। मलाई विशेष रूपमा मनपर्ने लाइन "नेतृत्वसँग समीक्षा गर्न 48 घन्टा हुन्छ वा यो जहाज पठाइन्छ।" यसले गतिलाई कम गर्न नदिने कार्यकर्ताहरूमा जवाफदेहिता राख्छ। सत्यको खोजीमा पोस्ट गर्ने लिङ्क अहङ्कार सबैभन्दा ठूलो बन्द हो। म उत्पादन नेताहरू र सिर्जनाकर्ताहरूलाई खडा गर्न सक्दिन जसले आफूलाई अरू सबै भन्दा राम्रो ठान्नुहुन्छ। मैले भेटेका उत्कृष्ट नेताहरू पनि सबैभन्दा नम्र छन् किनभने तिनीहरू पहिले असफल भएका छन् र केही वास्तविक बकवास देखेका छन्। यदि तपाइँ नम्र हुनुहुन्न भने तपाइँ सुन्नु हुन्न र तपाइँ उत्कृष्ट उत्पादनहरू निर्माण गर्नुहुन्न। समिति द्वारा निर्णय प्रतिबन्ध गर्नुहोस्। म लक्ष्यको रूपमा क्रस-कार्यात्मक पङ्क्तिबद्धतामा विश्वास गर्दिन। सबै सरोकारवालाहरूलाई खुसी पार्ने प्रयास गर्दा उत्पादनको अनुभवमा अपरिहार्य रूपमा सम्झौता हुनेछ। पहिले विभिन्न विचारहरू खोज्नुहोस्, त्यसपछि एक व्यक्तिलाई कल गर्नुहोस् र नतिजाको स्वामित्व लिनुहोस्। आफुलाई सिकोफ्यान्टहरूले घेर्नुहोस्। ठूला कम्पनीहरू कमजोर हुन्छन् जब नेताहरूले आफ्ना विचारहरूलाई चुनौती नदिने मानिसहरूसँग घेर्छन्। कडा प्रश्नहरू सोध्न इच्छुक व्यक्तिहरूलाई खोज्नुहोस् र पुरस्कृत गर्नुहोस्। यदि तपाइँको समीक्षामा सबैले टाउको हल्लाइरहेका छन् भने, त्यो खराब संकेत हो। राम्रो नियत मान्नुहोस्। जब तपाईं कसैसँग असहमत हुनुहुन्छ, आफ्नो विचारको रक्षा गर्नुको सट्टा बुझेर सुन्नुहोस्। सम्भावनाहरू तिनीहरूले तपाईंले विचार नगरेको उत्कृष्ट बिन्दु बनाउँदै हुनुहुन्छ। उत्तम बहसहरू सहयोगी सत्य खोज्ने अभ्यासहरू हुन्, जित्नका लागि लडाइँ होइन। गलत हुन इच्छुक हुनुहोस्। अधिकांश निर्णयहरू उल्टाउन मिल्ने दुई-तर्फी ढोकाहरू हुन्। सही चाल भनेको सही जानकारीको लागि पर्खनुको सट्टा निर्णय गर्नु र सिक्नु हो। मलाई यानासँगको मेरो अन्तर्वार्ताको यो उद्धरण मनपर्छ: "तपाईले 2 विचारहरू बहस गरिसकेपछि, मैले पहिले नै 10 पठाइसकेको छु।" उदाहरण: हालसालै काममा, सरोकारवालाहरूले मैले हप्तासम्म प्रतिरोध गरेको सुविधाको लागि धक्का दिए। तर मैले प्रयोगकर्ताहरूसँग कुरा गरेर र विभिन्न प्रोटोटाइपहरू परीक्षण गरेर खुला दिमाग राखें। अन्ततः, यी प्रतिक्रिया लूपहरूले मेरो दिमाग परिवर्तन गरे। मैले स्वीकार गरें कि म गलत थिएँ, प्रमाण देखाएँ, र अब हामी केहि निर्माण गर्दैछौं जसको बारेमा हामी विश्वस्त छौं। लक्ष्य भनेको सत्य खोज्नु हो, तपाई सही हुनुहुन्छ भनी प्रमाणित गर्नु होइन। बिल्डर्स > नोकरशाहहरू हायर बिल्डरहरू, नोकरशाह होइन। करियरको सिढी चढ्नको लागि मानिसहरूको सट्टा उत्कृष्ट उत्पादनहरू सिर्जना गर्ने बारे साँच्चै ख्याल राख्ने मानिसहरूलाई खोज्नुहोस्। अनुमतिको लागि पर्खनुको सट्टा समस्याहरू समाधान गर्न एकभन्दा बढी टोपी लगाउने इच्छा - "केवल यो पत्ता लगाउनुहोस्" ऊर्जा भएका व्यक्तिहरू खोज्नुहोस्। कामको प्रमाण > प्रमाणहरू। कसैले पनि तपाईंको FAANG पेडिग्री वा AI उत्पादन प्रमाणपत्रको वास्ता गर्दैन। उच्च भाडामा लिनुहोस्एजेन्सी मानिसहरू जसले उत्कृष्ट साइड प्रोजेक्टहरू निर्माण गरेका छन् वा कामको प्रमाण प्रदर्शन गरेका छन्। तपाईंले के पठाउनुभएको छ र उत्पादन सुधार गर्नका लागि तपाईंको विचारहरू मात्र महत्त्वपूर्ण छन्। हो वा होइन। यदि तपाइँ उम्मेद्वारको बारेमा उत्साहित हुनुहुन्न भने, उनीहरूले काम गर्नेछन् भन्ने आशामा उनीहरूलाई काममा नदिनुहोस्। एउटा ठूलो भाडाले तीन साधारणलाई हराउँछ। पट्टीलाई कहिल्यै कम नगर्नुहोस् किनभने तपाईं भूमिका भर्न आतुर हुनुहुन्छ। तपाईंको जागिर शीर्षकले कुनै फरक पर्दैन। उत्कृष्ट टोलीहरूले PM, डिजाइन र ईन्जिनियरिङ् बीचको रेखाहरू धमिलो पार्छन्। मलाई मन पर्छ जब इन्जिनियरहरूले मेरो स्पेस सीधै अपडेट गर्छन् र डिजाइनरहरूले मलाई फिग्मामा प्रतिलिपि ट्वीक गर्न दिन्छन्। एक-अर्काको शिल्पमा भरोसा र सम्मान गर्ने पूर्ण-स्ट्याक निर्माणकर्ताहरूको टोली बनाउनुहोस्। आफैलाई बदल्नुहोस्। नेताको रूपमा तपाईंको काम आफैलाई अनावश्यक बनाउनु हो। यदि तपाइँको टोली तपाइँ बिना एक हप्ता सम्म काम गर्न सक्दैन, तब तपाइँ एक नेता को रूप मा असफल हुनुभयो। उत्कृष्ट नेताहरूले अरूलाई सशक्त बनाउँछन् ताकि तिनीहरू नयाँ समस्याहरूमा जान सकून्। उदाहरण: म अहिले एक वरिष्ठ PM को लागि भर्ती गर्दैछु, र मैले स्पष्ट रूपमा कामको विवरणमा तपाईंको उत्कृष्ट पक्ष परियोजना वा पठाइएको कामलाई लिङ्क गर्न लेखेको छु। मलाई "चतुर विशेषज्ञ" वा "रणनीतिक उत्पादन नेता" जस्ता अस्पष्ट शब्दावली देख्न मन लाग्दैन। त्यो कुरा अर्थहीन छ। तपाईंले के पठाउनुभयो र कस्तो प्रभाव भयो त्यसबाट सुरु गर्नुहोस्। त्यसैले तपाईंसँग यो छ — उत्कृष्ट उत्पादनहरू निर्माण गर्न म विश्वास गर्छु भन्ने २५ कुराहरू। तपाईंको आफ्नै सूची लेख्नुहोस् र समान मूल्य र सिद्धान्तहरू साझा गर्ने कम्पनीहरूको लागि काम गर्नुहोस्। यसले तपाईंको जीवनलाई धेरै सजिलो बनाउनेछ, म वाचा गर्छु। थपको लागि, मेरो 12 मिनेटको भिडियो हेर्नुहोस् र मलाई 40 वर्षको उमेरमा थाहा भएको मेरो 40 जीवन पाठहरू हेर्नुहोस् जुन म 20 वर्षको उमेरमा जान्न चाहन्छु। यहाँ सबै 25 कुराहरूमा विश्वास गर्ने एउटा उपयोगी इन्फोग्राफिक छ:

You May Also Like

13 Trending Songs on TikTok in March 2026 (+ How to Use Them)

Our Best AI PM Workflows for Prototyping, Strategy, and Personal OS (2026)

China’s Cybersecurity Agency Issues Security Warning About OpenClaw