25 բաներ, որոնց ես հավատում եմ հիանալի արտադրանք ստեղծելու համար

In This Article

Հարգելի բաժանորդներ, այսօր ես ուզում եմ կիսվել 10+ տարվա PM դասերով ընդամենը 12 րոպեում: Ես եղել եմ արտադրանքի առաջատար ընկերություններում, ինչպիսիք են Roblox-ը, Reddit-ը, Amazon-ը և Meta-ն: Բայց զավեշտալին այն է, որ այն, ինչին ես հավատում եմ, հաճախ հակառակն է, թե ինչպես են մեծ ընկերությունները սիրում աշխատել: 😅Դիտեք իմ տեսանյութը հիմա, որպեսզի ստանաք իմ չզտված կարծիքը, թե ինչպես լինել հիանալի վարչապետ AI-ի դարաշրջանում: Ժամային դրոշմակնիքներ. այո (05:00) Ապրանքը ավարտվում է. Մերժիր PM թատրոնը (07:32) Փնտրիր ճշմարտությունը. Արգելիր հանձնաժողովի որոշումը (09:45) Շինարարները բյուրոկրատների փոխարեն. Սկսիր աշխատանքի ապացույցից Դիտեք հիմա YouTube-ում կամ շարունակեք կարդալ ստորև: մանուշակագույն AI-ի ստեղծած slop.Framer-ը լուծում է դա՝ թույլ տալով ձեզ. գործարկել գեղեցիկ պրոֆեսիոնալ կայք ժամերի ընթացքում՝ առանց ծրագրավորողներ վարձելու: Ձեր կայքը MVP-ից մինչև ամբողջական արտադրանք CMS-ի, վերլուծականի և AI տեղայնացման միջոցով: Վաղ փուլի ստարտափները կարող են ստանալ Framer Pro-ի մեկ տարի անվճար ($360) և միանալ Framer-ի հազարավոր ֆրեյմերների արժեքին 1 տարի ավելի ցածր արժեքով: NowSpeed-ը միակ moatBuild արագ արձագանքման օղակն է: Որքան արագ կրկնեք իրական օգտատերերի հետ, այնքան լավ կլինի ձեր արտադրանքը: Կառուցեք նախատիպը առավոտյան և ստացեք օգտատերերի կարծիքը մինչև ճաշը: Մերժեք ներքին ակնարկների 3+ փուլ կատարելը՝ նախքան իրական օգտատիրոջ հետ խոսելը: Ուղարկեք համակենտրոն շրջանակներ: Գրեթե միշտ վատ գաղափար է բոլորին միանգամից նոր ապրանք ուղարկելը: Փոխարենը գործարկեք անձնակազմի ալֆաները և հաճախորդների բետաները՝ խնդիրները բացահայտելու և որակը բարելավելու համար մինչև գործարկումը: Ես իսկապես չգիտեմ, թե ինչպես ստեղծել հիանալի արտադրանք առանց բետա օգտագործողների համայնքի, որոնց հետ կարող եմ ամեն օր խոսել: Փոքր թիմերն ավելի արագ են առաքվում: 4-6 ամբողջական փաթեթի ստեղծողների թիմը, ովքեր օժտված են օգտատերերի հետ համատեղ ստեղծագործելու իրավունքով, ցանկացած օր կիրականացնեն 50 հոգանոց կազմակերպություն: Այստեղ հիմնական բառը «հզորացում» է. եթե վարձում եք A խաղացողների թիմ, տվեք նրանց լսելու, առաքելու, ձախողվելու և իրական օգտատերերի հետ սովորելու ինքնավարություն: Սկզբում կրկնեք AI-ի հետ: Այժմ բոլորն ունեն AI թիմակից, որը հասանելի է 24/7: Այսպիսով, աշխատեք արհեստական ​​ինտելեկտի հետ՝ ամփոփելու հետադարձ կապը, պլանները մշակելու և նախատիպերը բարելավելու համար, նախքան ձեր թիմի հետ հանդիպելը: Հիմնական AI-ի աշխատանքը ժամանակից շուտ կատարելն այժմ ելակետային ակնկալիք է: Դարձեք օգտվող: Ես գնահատում եմ, որ վարչապետների 10%-ից քիչն իրականում փորձարկում է իր արտադրանքը շաբաթական կտրվածքով: Օգտագործեք ձեր արտադրանքը առաջին անգամ օգտագործողի պես և գրեք շփման մատյան, թե որքան տհաճ է փորձը: Ոչ ոք այնքան մեծ չէ, որ փորձարկի իր սեփական խայտառակությունը: Օրինակ. Բորիսը (Կլոդ Կոդի ստեղծողը) խնդրեց օգտատերերի կարծիքը X-ի վերաբերյալ և ստացավ 100 պատասխաններ: Այնուհետև նա աշխատել է AI-ի հետ՝ տեղում տասնյակ ուղղումներ ուղարկելու համար: Նա փոքր թիմի (1 🙂) կատարյալ օրինակն է, որն արագ կրկնում է իրական օգտատերերի հետ: PostFocus-ի հղումը գերհզորություն է: Ավելի քիչ բաներ ավելի լավ արեք: Ես չեմ հավատում եռամսյակում ավելի քան 1-3 P0 նախագծերին: Կենտրոնացեք օգտատերերի ամենամեծ ցավի կետերը լուծելու վրա, որոնք զարգացնում են ձեր բիզնեսը, ոչ թե փորձեք ամեն ինչ միանգամից կառուցել: Դուք պետք է առաջնահերթություն դնեք այնքան ժամանակ, քանի դեռ դա ցավում է. «ինչու մենք երկուսն էլ չանենք» ասելը կամ 5-10 առաջնահերթությունները թվարկելը կարմիր դրոշ է: Նախ արեք պարզ բանը: Միշտ առաքեք ամենապարզ բանը, որը կարող է աշխատել և խուսափեք դեռևս գոյություն չունեցող խնդիրները լուծելուց: Օրինակ, դուք, հավանաբար, չպետք է օպտիմիզացնեք մասշտաբի համար, եթե ձեր 0-1 արտադրանքը դեռևս չի համապատասխանում ապրանքային շուկային: Շարունակեք կրկնել այս մանտրան ինքներդ ձեզ և ձեր թիմին: Նախ հաստատեք ձեր ամենավտանգավոր ենթադրությունը: Յուրաքանչյուր ապրանք ունի մի քանի ենթադրություն, որոնք սխալ լինելու դեպքում կսպանեն ամբողջ գաղափարը: Վավերացրեք այս ենթադրությունները իրական օգտագործողների հետ՝ օգտագործելով պարզ նախատիպ կամ A/B թեստ: Մի աշխատեք երկրորդական հատկանիշների վրա, եթե ձեր հիմնական վարկածը մնում է չապացուցված: Պաշտպանեք ձեր օրացույցը: Ձեր օրացույցը որոշում է, թե իրականում ինչի վրա եք աշխատում, և դուք չեք կարող լավ ապրանքներ ստեղծել, եթե չվերահսկեք ձեր ժամանակը և էներգիան: Առավոտյան ես խորը աշխատանք եմ կատարում, երբ մտավոր հստակություն ունեմ և անխիղճ եմ վերաբերվում հանդիպումների նվազմանը, որոնք սպառում են իմ էներգիան: Ասա ոչ 10 անգամ ավելի, քան այո: Հարմարավետ եղեք «ոչ» ասել գործառույթներին, հանդիպումներին և նույնիսկ օգտատերերի հարցումներին, որոնք չեն համապատասխանում ձեր ամենաազդեցիկ աշխատանքին: Ցույց տվեք կարեկցանք և հստակ բացատրեք ձեր հիմնավորումը. մյուս կողմը սովորաբար կհասկանա: Օրինակ. Ես մի անգամ աշխատել եմընկերությունը, որտեղ CPO-ն հայտարարել է տարվա 9 առաջնահերթությունները: Նա նույնիսկ հիանալի հապավում ուներ, որն օգնում էր մարդկանց հիշել բոլոր 9 բաները: Մեկ տարի անց մենք հազիվ առաջընթաց գրանցեցինք, և նա առաջնահերթությունները նվազեցրեց 3-ի: Ուշադրության բացակայությունը չափազանց տարածված խնդիր է հաջող տեխնոլոգիական ընկերությունների համար: Anthropic-ը ընկերության օրինակ է, որը դա ճիշտ է արել: Հղում դեպի postProduct > processReject PM theatre: Ես խոսել եմ այն ​​մասին, թե որքան կարևոր է իրական օգտատերերի հետ հետադարձ կապ ստեղծելը: Բայց վարչապետների մեծամասնությունը կենտրոնացած է ներքին թատրոնի վրա, ինչպիսին է փաստաթղթերը հղկելը և անվերջ նախնական հանդիպումները մինչ բուն վերանայումը: Զգուշացեք այն արտադրանքով, որը ձեր օգտատերերն իրականում օգտագործում են, այլ ոչ թե ձեր ներքին արտեֆակտները: Կառուցեք նվազագույն կենսունակ պլաններ: Դադարեք ձևացնել, թե հստակ գիտեք, թե ինչ պետք է կառուցել մեկ տարի անց: Փոխարենը, ստեղծեք նվազագույն կենսունակ պլան, որը ներառում է օգտագործողի խնդիրը, տեսլականը, նպատակները, սկզբունքները, լուծումները և այն, ինչ դուք չեք անում: Պահեք այն մեկ էջում և թարմացրեք այն, ինչպես սովորում եք: Մերժեք տարեկան պլանավորումը և OKR թատրոնը: Գործնականեք նախատիպի առաջին մշակումը: Նախատիպերը մարդկանց ավելի լավ են պատկերացնում ձեր լուծումը, քան ցանկացած սլայդ տախտակամած կամ փաստաթուղթ: Դրանք նաև ավելի զվարճալի են կառուցելը և ավելի հեշտ է փորձարկել իրական օգտատերերի հետ: Այսպիսով, հաստատեք հետաքրքրությունը նախատիպի միջոցով, նախքան ձեր PRD-ն և դիզայնը ստեղծելը: Մանրուքներով տարված. Կանխադրված վիճակներ, եզրային պատյաններ և լավ պատճեն. այս մանրամասներն են, որ առանձնացնում են հիանալի արտադրանքը թեքությունից: Կարևոր չէ, թե որքան ավագ եք դուք, դուք պետք է անիծեք ամենափոքր մանրամասները, որպեսզի առաքեք մի բան, որով կարող եք հպարտանալ: Պարզեցրեք արտադրանքի ակնարկները: Ոչինչ չի դանդաղեցնում արագությունը, ինչպես շաբաթներ սպասելը՝ գործադիրի օրացույցին ծանոթանալու համար, նախքան առաքումը կարող եք անել: Եթե ​​դուք առաջատար եք, ձեր թիմերին հնարավորություն տվեք անվճար առաքել բետա օգտատերերին: Վերանայեք նախատիպերը համաժամեցված՝ դրանք ձեր զբաղված գրաֆիկով արգելափակելու փոխարեն: Օրինակ. Ramp-ը ռեկորդային ժամանակում աճել է մինչև $32 մլրդ՝ նրանց թիմերին արագ առաքելու հնարավորություն տալով: Ինչպես Geoff-ը (Ramp-ի CPO) բացատրում է ստորև բերված գրառման մեջ, Ramp թիմերը կարող են ցանկացած պահի առաքել բետա օգտագործողներին: Այն գիծը, որը ես հատկապես սիրում եմ, հետևյալն է. «Առաջնորդությունը 48 ժամ ունի վերանայելու կամ առաքվում է»: Սա գործադիրների վրա պատասխանատվություն է դնում, որպեսզի չդանդաղեցնեն արագությունը: Հղում դեպի փոստՓնտրեք ճշմարտությունը Մեծամտությունը ամենամեծ անջատումն է: Ես չեմ կարող տանել արտադրանքի առաջնորդներին և ստեղծողներին, ովքեր կարծում են, որ իրենք բոլորից լավն են: Լավագույն ղեկավարները, որոնց ես հանդիպել եմ, նաև ամենախոնարհն են, քանի որ նրանք նախկինում ձախողվել են և տեսել են իրական խայտառակություններ: Եթե ​​դուք խոնարհ չեք, ապա չեք լսում և չեք ստեղծի հիանալի ապրանքներ: Արգելեք հանձնաժողովի որոշումը: Ես չեմ հավատում միջֆունկցիոնալ դասավորությանը որպես նպատակի: Բոլոր շահագրգիռ կողմերին երջանիկ դարձնելու փորձն անխուսափելիորեն կվնասի արտադրանքի փորձը: Սկզբում փնտրեք տարբեր կարծիքներ, այնուհետև թողեք մեկ հոգի զանգահարի և տնօրինի արդյունքը: Ձեզ մի շրջապատեք սիկոֆանտներով: Մեծ ընկերությունները քայքայվում են, երբ առաջնորդներն իրենց շրջապատում են մարդկանցով, ովքեր չեն վիճարկի իրենց գաղափարները: Գտեք և պարգևատրեք այն մարդկանց, ովքեր պատրաստ են ծանր հարցեր տալ: Եթե ​​ձեր ակնարկում բոլորը գլխով են անում, դա վատ նշան է: Ենթադրեք լավ մտադրություն: Երբ ինչ-որ մեկի հետ համաձայն չեք, ձեր կարծիքը պաշտպանելու փոխարեն լսեք հասկանալու համար: Հավանական է, որ նրանք նշում են մի հիանալի կետ, որը դուք չեք մտածել: Լավագույն բանավեճերը ճշմարտության որոնման համատեղ վարժություններն են, այլ ոչ թե հաղթելու մարտերը: Պատրաստ եղեք սխալվելու: Որոշումների մեծ մասը շրջելի երկկողմանի դռներ են: Ճիշտ քայլը հաճախ պարզապես որոշում կայացնելն ու սովորելն է՝ կատարյալ տեղեկատվության սպասելու փոխարեն: Ինձ դուր է գալիս այս մեջբերումը Յանայի հետ իմ հարցազրույցից. «Մինչ դուք քննարկում էիք 2 գաղափար, ես արդեն ուղարկել եմ 10-ը»: Օրինակ. Վերջերս աշխատանքի ընթացքում շահագրգիռ կողմերը մղեցին մի առանձնահատկություն, որին ես դիմադրում էի շաբաթներ շարունակ: Բայց ես բաց միտք էի պահում՝ զրուցելով օգտատերերի հետ և փորձարկելով տարբեր նախատիպեր: Ի վերջո, այս հետադարձ կապերը փոխեցին իմ միտքը: Ես խոստովանեցի, որ սխալվել եմ, ցույց տվեցի ապացույցները, և այժմ մենք կառուցում ենք մի բան, որում վստահ ենք: Նպատակը ճշմարտությունը գտնելն է, այլ ոչ թե ապացուցել, որ դուք իրավացի եք: Շինարարներ > բյուրոկրատներ Վարձեք շինարարներին, ոչ թե բյուրոկրատներին: Փնտրեք մարդկանց, ովքեր անկեղծորեն մտածում են հիանալի ապրանքներ ստեղծելու մասին, այլ ոչ թե մարդիկ դա անում են կարիերայի սանդուղքով բարձրանալու համար: Գտեք մարդկանց, ովքեր ունեն այդ «պարզապես պարզեք» էներգիան՝ թույլտվության սպասելու փոխարեն բազմաթիվ գլխարկներ կրելու պատրաստակամություն՝ խնդիրներ լուծելու համար: Աշխատանքի ապացույց > հավատարմագրեր: Ոչ ոքի չի հետաքրքրում ձեր FAANG տոհմային կամ AI արտադրանքի վկայականը: Վարձել բարձրԳործակալության մարդիկ, ովքեր կառուցել են հիանալի կողմնակի նախագծեր կամ ցուցադրել աշխատանքի ապացույց: Միակ հավատարմագիրը, որը կարևոր է, այն է, թե ինչ եք առաքել և ձեր գաղափարները՝ ապրանքը բարելավելու համար: Դժոխք, այո կամ ոչ: Եթե ​​դուք հուզված չեք թեկնածուով, մի ընդունեք նրան աշխատանքի՝ հույս ունենալով, որ նրանք կստացվեն: Մեկ հիանալի վարձույթը հաղթում է երեք միջակներին: Երբեք մի իջեցրեք նշաձողը, քանի որ դուք հուսահատ եք ցանկանում կատարել որևէ դեր: Ձեր աշխատանքի կոչումը նշանակություն չունի: Լավագույն թիմերը քողարկում են PM-ի, դիզայնի և ճարտարագիտության միջև սահմանները: Ինձ դուր է գալիս, երբ ինժեներները ուղղակիորեն թարմացնում են իմ սպեցիֆիկացիաները, իսկ դիզայներները թույլ են տալիս, որ պատճենեմ Figma-ում: Կառուցեք լիարժեք շինարարների թիմ, ովքեր վստահում և հարգում են միմյանց արհեստը: Փոխարինեք ինքներդ ձեզ: Որպես առաջնորդի ձեր գործն է ձեզ անհարկի դարձնել: Եթե ​​ձեր թիմը չի կարող աշխատել առանց ձեզ մեկ շաբաթ, ապա դուք ձախողվել եք որպես առաջատար: Լավագույն ղեկավարները հզորացնում են ուրիշներին, որպեսզի նրանք կարողանան անցնել նոր խնդիրների: Օրինակ՝ ես աշխատանքի եմ ընդունում ավագ վարչապետի պաշտոնում հենց հիմա, և ես հստակ գրել եմ աշխատանքի նկարագրության մեջ՝ կապելու ձեր լավագույն կողմնակի նախագիծը կամ առաքված աշխատանքը: Ես ատում եմ տեսնել անորոշ ժարգոններ, ինչպիսիք են «Ճկուն փորձագետը» կամ «ռազմավարական արտադրանքի առաջատարը»: Այդ նյութն անիմաստ է։ Պարզապես սկսեք նրանից, թե ինչ եք առաքել և ինչ ազդեցություն է ունեցել: Այսպիսով, դուք ունեք այն. 25 բաներ, որոնց ես հավատում եմ հիանալի ապրանքներ ստեղծելու համար: Գրեք ձեր սեփական ցուցակը և աշխատեք ընկերությունների համար, որոնք կիսում են նույն արժեքներն ու սկզբունքները: Դա շատ կհեշտացնի ձեր կյանքը, խոստանում եմ: Ավելին, դիտեք իմ 12 րոպե տևողությամբ տեսանյութը և դիտեք իմ կյանքի 40 դասերը, որոնք ես գիտեմ 40 տարեկանում, որոնք կուզենայի իմանայի 20 տարեկանում: Ահա օգտակար ինֆոգրաֆիկա՝ բոլոր 25 բաներով, որոնց ես հավատում եմ.

You May Also Like

13 Trending Songs on TikTok in March 2026 (+ How to Use Them)

Our Best AI PM Workflows for Prototyping, Strategy, and Personal OS (2026)

China’s Cybersecurity Agency Issues Security Warning About OpenClaw