25 вещей, во которые я верю, чтобы создавать отличные продукты

In This Article

Дорогие подписчики, сегодня я хочу поделиться уроками ПМ за 10+ лет всего за 12 минут. Я был руководителем продукта в таких компаниях, как Roblox, Reddit, Amazon и Meta. Но самое смешное: то, во что я верю, часто противоречит тому, как любят работать большие компании. 😅Посмотрите мое видео сейчас, чтобы получить мой нефильтрованный взгляд на то, как быть отличным менеджером по проекту в эпоху искусственного интеллекта. Тайм-коды: (00:00) Почему то, во что я верю, часто противоположно тому, как работают большие технологии (00:18) Скорость — единственный ров: создайте быстрые петли обратной связи (02:34) Фокус — это суперсила: говорите «нет» в 10 раз больше, чем говорите «да» (05:00) Продукт важнее процесса: Отклонить театр PM (07:32) Ищите правду: решение комитета о запрете (09:45) Строители, а не бюрократы: начните с доказательства работы Посмотрите сейчас на YouTube или продолжайте читать ниже. Этот пост предоставлен вам…FramerОснователи на ранних стадиях часто сталкиваются с разочаровывающим выбором: потратить недели на создание профессионального сайта или согласиться на что-то похожее на фиолетовую помойку, созданную искусственным интеллектом. Framer решает эту проблему, позволяя вам: Запустить красивый профессиональный сайт За несколько часов без найма разработчиков. Масштабируйте свой сайт от MVP до полноценного продукта с помощью CMS, аналитики и локализации искусственного интеллекта. Стартапы на ранней стадии могут получить один год Framer Pro бесплатно (стоимостью 360 долларов США) и присоединиться к тысячам основателей, уже работающих на Framer, по моей ссылке ниже. Получите 1 год Framer бесплатно NowSpeed — единственный способ создать быстрые петли обратной связи. Чем быстрее вы будете работать с реальными пользователями, тем лучше будет ваш продукт. Создайте прототип утром и получите отзывы пользователей к обеду. Откажитесь от проведения более 3 раундов внутренней проверки, прежде чем поговорить с реальным пользователем. Отправляйте концентрические круги. Почти всегда плохая идея отправлять новый продукт всем сразу. Вместо этого запускайте альфа-версии для сотрудников и бета-версии для клиентов, чтобы выявить проблемы и улучшить качество перед запуском. Я искренне не знаю, как создавать отличные продукты без сообщества бета-пользователей, с которыми я могу общаться ежедневно. Маленькие команды выпускают продукт быстрее. Команда из 4–6 полнофункциональных разработчиков, которые имеют право творить совместно с пользователями, в любой день опередит организацию из 50 человек. Ключевое слово здесь — «расширение возможностей» — если вы нанимаете команду из первоклассных игроков, дайте им автономию, чтобы они могли слушать, доставлять, терпеть неудачи и учиться вместе с реальными пользователями. Сначала работайте с ИИ. Теперь у каждого есть товарищ по команде с искусственным интеллектом, который доступен круглосуточно и без выходных. Поэтому работайте с ИИ, чтобы обобщать отзывы, составлять планы и улучшать прототипы ДО того, как встретитесь со своей командой. Заблаговременное выполнение базовой работы с ИИ теперь является основным ожиданием. Станьте пользователем. По моим оценкам, менее 10% проектировщиков фактически тестируют свой продукт еженедельно. Используйте свой продукт как пользователь-новичок и напишите журнал проблем, насколько раздражает этот опыт. Никто не слишком стар, чтобы тестировать свое собственное дерьмо. Пример: Борис (создатель Claude Code) запросил отзывы пользователей о X и получил сотни ответов. Затем он работал с ИИ, чтобы вносить десятки исправлений прямо на месте. Он — прекрасный пример небольшой команды (1 🙂), быстро работающей с реальными пользователями. Ссылка на postFocus — это суперсила. Делайте меньше дел лучше. Я не верю в более чем 1-3 проекта P0 в квартал. Сосредоточьтесь на решении самых больших проблем пользователей, которые способствуют развитию вашего бизнеса, вместо того, чтобы пытаться построить все сразу. Вам придется расставлять приоритеты до тех пор, пока не станет больно: сказать «почему бы нам просто не сделать и то, и другое» или перечислить 5–10 приоритетов — это красный флаг. Сначала сделайте простую вещь. Всегда выпускайте самое простое, что может сработать, и избегайте решения проблем, которых еще нет. Например, вам, вероятно, не следует оптимизировать масштаб, если ваш продукт 0-1 еще не соответствует рынку. Продолжайте повторять эту мантру себе и своей команде. Сначала проверьте свое самое рискованное предположение. У каждого продукта есть несколько предположений, ошибочность которых убьет всю идею. Подтвердите эти предположения на реальных пользователях, используя простой прототип или A/B-тест. Не работайте над второстепенными функциями, если ваша основная гипотеза остается недоказанной. Защитите свой календарь. Ваш календарь решает, над чем вы на самом деле работаете, и вы не сможете создавать хорошие продукты, если не контролируете свое время и энергию. Я занимаюсь серьезной работой по утрам, когда у меня есть ясность ума, и я безжалостно отказываюсь от встреч, которые истощают мою энергию. Говори «нет» в 10 раз чаще, чем говоришь «да». Смело отказывайтесь от функций, встреч и даже запросов пользователей, которые не соответствуют вашей наиболее эффективной работе. Проявите сочувствие и четко объясните свое обоснование — другая сторона обычно поймет. Пример: однажды я работал вкомпания, где CPO объявил 9 приоритетов на год. У него даже была отличная аббревиатура, помогающая людям запомнить все девять вещей. Год спустя мы почти не добились никакого прогресса, и он снизил приоритеты до 3. Отсутствие фокуса — чрезвычайно распространенная проблема в успешных технологических компаниях. Anthropic — пример компании, которая сделала все правильно: Ссылка на постПродукт > процессОтклонить PM Theater. Я говорил о том, как важно наладить обратную связь с реальными пользователями. Но большинство менеджеров сосредоточены на внутренних действиях, таких как шлифовка документов и проведение бесконечных предварительных совещаний перед фактическим рассмотрением. Зацикливайтесь на продукте, который на самом деле используют ваши пользователи, а не на своих внутренних артефактах. Стройте минимальные жизнеспособные планы. Перестаньте притворяться, что вы точно знаете, что построите через год. Вместо этого создайте минимально жизнеспособный план, охватывающий проблему пользователя, видение, цели, принципы, решение и то, что вы не делаете. Сохраняйте его на одной странице и обновляйте по мере обучения. Откажитесь от ежегодного планирования и театра OKR. Попрактикуйтесь в первой разработке прототипа. Прототипы дают людям гораздо лучшее представление о вашем решении, чем любой слайд или документ. Их также интереснее создавать и легче тестировать на реальных пользователях. Поэтому подтвердите интерес с помощью прототипа ПЕРЕД созданием PRD и дизайна. Зацикливайтесь на деталях. Состояния по умолчанию, крайние случаи и хороший текст — именно эти детали отличают отличный продукт от помойного. Неважно, насколько вы старше, вам нужно уделять внимание мельчайшим деталям, чтобы создать что-то, чем вы можете гордиться. Упростите обзоры продуктов. Ничто так не замедляет скорость, как ожидание нескольких недель, чтобы попасть в календарь руководителя, прежде чем вы сможете отправить продукт. Если вы руководитель, дайте своим командам возможность бесплатно доставлять продукты бета-пользователям. Просматривайте асинхронные прототипы, а не блокируйте их в соответствии с вашим плотным графиком. Пример: компания Ramp выросла до 32 миллиардов долларов в рекордно короткие сроки благодаря тому, что ее команды получили возможность быстро выпускать проекты. Как объясняет Джефф (CPO Ramp) в посте ниже, команды Ramp могут отправить бета-пользователям в любое время. Мне особенно нравится фраза: «У руководства есть 48 часов на рассмотрение, иначе оно будет отправлено». Это возлагает на руководителей ответственность за то, чтобы они не замедляли темпы работы. Ссылка на пост. Ищите правду. Высокомерие — самый большой отталкивающий фактор. Терпеть не могу лидеров продуктов и создателей, которые думают, что они лучше всех остальных. Лучшие лидеры, которых я встречал, одновременно и самые скромные, потому что раньше они терпели неудачи и видели настоящее дерьмо. Если вы не скромны, вы не слушаете и не создадите отличные продукты. Решение комитета о запрете. Я не верю в кросс-функциональное согласование как в цель. Попытка сделать всех заинтересованных сторон счастливыми неизбежно поставит под угрозу качество продукта. Сначала выясните различные мнения, а затем попросите одного человека сделать звонок и получить результат. Не окружайте себя подхалимами. Великие компании распадаются, когда лидеры окружают себя людьми, которые не бросают вызов их идеям. Найдите и вознаградите людей, которые готовы задавать трудные вопросы. Если все кивают вам в ответ, это плохой знак. Предполагайте, что у вас хорошие намерения. Если вы с кем-то не согласны, слушайте, чтобы понять, а не защищать свое мнение. Скорее всего, они высказывают важную мысль, которую вы не учли. Лучшие дебаты — это совместные упражнения по поиску истины, а не битвы, которые нужно выиграть. Будьте готовы ошибаться. Большинство решений представляют собой реверсивные двусторонние двери. Правильным шагом часто является просто принять решение и учиться, а не ждать точной информации. Мне нравится эта цитата из моего интервью с Яной: «К тому времени, как вы обсудили две идеи, я уже реализовал 10». Пример: недавно на работе заинтересованные стороны настояли на функции, которой я сопротивлялся несколько недель. Но я сохранял непредвзятость, общаясь с пользователями и тестируя различные прототипы. В конце концов, эти петли обратной связи изменили мое мнение. Я признал свою неправоту, представил доказательства, и теперь мы строим то, в чем уверены. Цель — найти истину, а не доказать свою правоту. Строители > бюрократы. Нанимайте строителей, а не бюрократов. Ищите людей, которые искренне заботятся о создании отличных продуктов, а не тех, кто делает это ради карьерной лестницы. Найдите людей, у которых есть энергия «просто разобраться» — готовность носить несколько шляп для решения проблем, вместо того, чтобы ждать разрешения. Подтверждение работы > учетные данные. Никого не волнует ваша родословная FAANG или сертификат продукта AI. Нанимайте высоколюди из агентств, которые создали отличные побочные проекты или продемонстрировали доказательства своей работы. Единственное, что имеет значение, — это то, что вы выпустили, и ваши идеи по улучшению продукта. Черт возьми, да или нет. Если вы не в восторге от кандидата, не нанимайте его, надеясь, что он сработает. Один отличный сотрудник лучше трех посредственных. Никогда не опускайте планку, потому что вы отчаянно пытаетесь занять вакансию. Название вашей должности не имеет значения. Лучшие команды стирают границы между проектированием, дизайном и разработкой. Мне нравится, когда инженеры обновляют мою спецификацию напрямую, а дизайнеры позволяют мне настраивать текст в Figma. Создайте команду полнофункциональных разработчиков, которые доверяют и уважают мастерство друг друга. Замените себя. Ваша задача как лидера — сделать себя ненужным. Если ваша команда не сможет функционировать без вас в течение недели, значит, вы потерпели неудачу как лидер. Лучшие лидеры расширяют возможности других, чтобы они могли перейти к новым проблемам. Пример: прямо сейчас я нанимаю старшего менеджера по проекту и прямо написал в описании вакансии, чтобы связать ваш лучший побочный проект или выполненную работу. Я ненавижу встречать расплывчатый жаргон вроде «эксперт по Agile» или «лидер по стратегическому продукту». Это бессмысленно. Просто начните с того, что вы выпустили и какое влияние это оказало. Итак, вот оно — 25 вещей, в которые я верю для создания отличных продуктов. Напишите свой собственный список и работайте в компаниях, которые разделяют одни и те же ценности и принципы. Обещаю, это сделает вашу жизнь намного проще. Чтобы узнать больше, посмотрите мое 12-минутное видео и ознакомьтесь с моими 40 жизненными уроками, которые я знаю в 40 лет и которые мне хотелось бы знать в 20 лет. Вот удобная инфографика со всеми 25 вещами, во которые я верю:

You May Also Like

13 Trending Songs on TikTok in March 2026 (+ How to Use Them)

Our Best AI PM Workflows for Prototyping, Strategy, and Personal OS (2026)

China’s Cybersecurity Agency Issues Security Warning About OpenClaw