ສະມາຊິກທີ່ຮັກແພງ, ມື້ນີ້, ຂ້ອຍຕ້ອງການແບ່ງປັນບົດຮຽນ 10+ ປີຂອງ PM ໃນເວລາພຽງ 12 ນາທີ. ຂ້ອຍເຄີຍເປັນຜູ້ນໍາຜະລິດຕະພັນຢູ່ໃນບໍລິສັດເຊັ່ນ Roblox, Reddit, Amazon, ແລະ Meta. ແຕ່ສິ່ງທີ່ຕະຫລົກແມ່ນວ່າ: ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເຊື່ອມັກຈະກົງກັນຂ້າມກັບວິທີທີ່ບໍລິສັດໃຫຍ່ມັກເຮັດວຽກ. 😅ເບິ່ງວິດີໂອຂອງຂ້ອຍດຽວນີ້ເພື່ອຮັບເອົາການເປັນ PM ທີ່ດີເລີດໃນຍຸກ AI.Timestamps:(00:00) ເປັນຫຍັງສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເຊື່ອໃນນັ້ນມັກຈະກົງກັນຂ້າມກັບວິທີການເຮັດວຽກຂອງເທັກໂນໂລຢີຂະໜາດໃຫຍ່(00:18) ຄວາມໄວເປັນພຽງທໍ່ດຽວ: ສ້າງວົງການຕິຊົມທີ່ໄວ(02:34) Focus is a superpower: say no more than 50 product: say no: ປະຕິເສດ PM Theatre(07:32) ຊອກຫາຄວາມຈິງ: ການຕັດສິນໃຈຫ້າມໂດຍຄະນະກໍາມະການ(09:45) ຜູ້ກໍ່ສ້າງຫຼາຍກວ່າ bureaucrats: ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຫຼັກຖານຂອງການເຮັດວຽກເບິ່ງຕອນນີ້ຢູ່ໃນ YouTube ຫຼືສືບຕໍ່ອ່ານຂ້າງລຸ່ມນີ້. ຂໍ້ຄວາມນີ້ແມ່ນນໍາມາໃຫ້ທ່ານໂດຍ…FramerEarly-stage ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງມັກຈະປະເຊີນກັບທາງເລືອກທີ່ຫນ້າເສົ້າໃຈ: ໃຊ້ເວລາຫຼາຍອາທິດເພື່ອເອົາເວັບໄຊທ໌ທີ່ເປັນມືອາຊີບຂຶ້ນຫຼືແກ້ໄຂບາງອັນທີ່ມີລັກສະນະເປັນ AI. ເຈົ້າ:ເປີດເວັບໄຊທີ່ເປັນມືອາຊີບທີ່ສວຍງາມໃນຊົ່ວໂມງໂດຍບໍ່ມີການຈ້າງຜູ້ພັດທະນາ. ຂະຫຍາຍເວັບໄຊຂອງເຈົ້າຈາກ MVP ໄປສູ່ຜະລິດຕະພັນເຕັມຮູບແບບດ້ວຍ CMS, ການວິເຄາະ ແລະ AI localization. ການເລີ່ມຕົ້ນເລີ່ມຕົ້ນສາມາດໄດ້ຮັບ Framer Pro 1 ປີຟຣີ (ມູນຄ່າ 360 ໂດລາ) ແລະເຂົ້າຮ່ວມກັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຫຼາຍພັນຄົນທີ່ສ້າງແລ້ວໃນ Framer ດ້ວຍລິ້ງຂອງຂ້ອຍຢູ່ລຸ່ມນີ້. ຮັບ 1 ປີຂອງ Framer Free loops mowSpeed ເທົ່ານັ້ນ. ຍິ່ງເຈົ້າເວົ້າກັບຜູ້ໃຊ້ຕົວຈິງໄວເທົ່າໃດ, ຜະລິດຕະພັນຂອງເຈົ້າຈະດີຂຶ້ນ. ສ້າງຕົວແບບໃນຕອນເຊົ້າແລະໄດ້ຮັບຄໍາຕິຊົມຂອງຜູ້ໃຊ້ໂດຍອາຫານທ່ຽງ. ປະຕິເສດການເຮັດ 3+ ຮອບຂອງການທົບທວນຄືນພາຍໃນກ່ອນທີ່ຈະເວົ້າກັບຜູ້ໃຊ້ທີ່ແທ້ຈິງ. ສົ່ງໄປຫາວົງການ concentric. ມັນເກືອບເປັນຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ດີສະເໝີທີ່ຈະສົ່ງສິນຄ້າໃໝ່ໃຫ້ກັບທຸກຄົນໃນຄັ້ງດຽວ. ແທນທີ່ຈະ, ດໍາເນີນການ alphas ພະນັກງານແລະ betas ລູກຄ້າເພື່ອຈັບບັນຫາແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບກ່ອນທີ່ຈະເປີດຕົວ. ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ແທ້ໆທີ່ຈະສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ດີໂດຍບໍ່ມີຊຸມຊົນຂອງຜູ້ໃຊ້ເບຕ້າທີ່ຂ້ອຍສາມາດລົມກັບປະຈໍາວັນໄດ້. ທີມງານຂະຫນາດນ້ອຍສົ່ງໄວຂຶ້ນ. ທີມງານຂອງ 4-6 builders ເຕັມ stack ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບອໍານາດໃນການສ້າງຮ່ວມກັນກັບຜູ້ໃຊ້ຈະດໍາເນີນການ org 50 ຄົນໃນມື້ໃດ. ຄໍາສໍາຄັນຢູ່ທີ່ນີ້ແມ່ນ "ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ" - ຖ້າທ່ານຈ້າງທີມ A, ໃຫ້ພວກເຂົາມີສິດອໍານາດໃນການຟັງ, ຈັດສົ່ງ, ລົ້ມເຫລວ, ແລະຮຽນຮູ້ກັບຜູ້ໃຊ້ທີ່ແທ້ຈິງ. ລອງໃຊ້ AI ກ່ອນ. ຕອນນີ້ທຸກຄົນມີເພື່ອນຮ່ວມທີມ AI ທີ່ພ້ອມໃຫ້ບໍລິການ 24/7. ສະນັ້ນເຮັດວຽກກັບ AI ເພື່ອສະຫຼຸບຄໍາຕິຊົມ, ຮ່າງແຜນການ, ແລະປັບປຸງຕົວແບບກ່ອນທີ່ທ່ານຈະພົບກັບທີມງານຂອງທ່ານ. ການເຮັດວຽກຂອງ AI ພື້ນຖານກ່ອນເວລາແມ່ນເປັນຄວາມຄາດຫວັງພື້ນຖານ. ກາຍເປັນຜູ້ໃຊ້. ຂ້າພະເຈົ້າຄາດຄະເນວ່າຫນ້ອຍກວ່າ 10% ຂອງ PMs ຕົວຈິງແລ້ວ dogfood ຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນແຕ່ລະອາທິດ. ໃຊ້ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຄືກັບຜູ້ໃຊ້ຄັ້ງທໍາອິດແລະຂຽນບັນທຶກ friction ຂອງປະສົບການທີ່ຫນ້າລໍາຄານ. ບໍ່ມີໃຜອາວຸໂສເກີນໄປທີ່ຈະທົດສອບ shit ຂອງຕົນເອງ. ຕົວຢ່າງ: Boris (ຜູ້ສ້າງ Claude Code) ໄດ້ຂໍຄໍາຕິຊົມຂອງຜູ້ໃຊ້ກ່ຽວກັບ X ແລະໄດ້ຮັບການຕອບກັບ 100s. ຫຼັງຈາກນັ້ນລາວໄດ້ເຮັດວຽກກັບ AI ເພື່ອສົ່ງການແກ້ໄຂຫຼາຍສິບອັນໃນຈຸດ. ລາວເປັນຕົວຢ່າງທີ່ສົມບູນແບບຂອງທີມງານຂະຫນາດນ້ອຍ (ຂອງ 1 🙂) iterating ໄວກັບຜູ້ໃຊ້ທີ່ແທ້ຈິງ. ການເຊື່ອມຕໍ່ກັບ postFocus ເປັນ superpower ເຮັດສິ່ງທີ່ຫນ້ອຍທີ່ດີກວ່າ. ຂ້ອຍບໍ່ເຊື່ອໃນໂຄງການຫຼາຍກວ່າ 1-3 P0 ຕໍ່ໄຕມາດ. ສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂຈຸດເຈັບປວດຂອງຜູ້ໃຊ້ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ເຕີບໂຕທຸລະກິດຂອງທ່ານແທນທີ່ຈະພະຍາຍາມສ້າງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໃນເວລາດຽວກັນ. ເຈົ້າຕ້ອງຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຈົນກ່ວາມັນເຈັບປວດ - ເວົ້າວ່າ "ເປັນຫຍັງພວກເຮົາບໍ່ເຮັດທັງສອງຢ່າງ" ຫຼືລາຍຊື່ບູລິມະສິດ 5-10 ແມ່ນທຸງສີແດງ. ເຮັດສິ່ງງ່າຍໆກ່ອນ. ສະເຫມີສົ່ງສິ່ງທີ່ງ່າຍດາຍທີ່ສຸດທີ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ແລະຫຼີກເວັ້ນການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຍັງບໍ່ທັນມີ. ຕົວຢ່າງ, ທ່ານອາດຈະບໍ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບສໍາລັບຂະຫນາດຖ້າຜະລິດຕະພັນ 0-1 ຂອງທ່ານບໍ່ມີຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນ. ສືບຕໍ່ເວົ້າ mantra ນີ້ກັບຕົວທ່ານເອງແລະທີມງານຂອງທ່ານ. ກວດສອບການສົມມຸດຕິຖານທີ່ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ສຸດຂອງທ່ານກ່ອນ. ທຸກໆຜະລິດຕະພັນມີສົມມຸດຕິຖານຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່, ຖ້າຜິດພາດ, ຈະຂ້າຄວາມຄິດທັງຫມົດ. ກວດສອບການສົມມຸດຕິຖານເຫຼົ່ານີ້ກັບຜູ້ໃຊ້ທີ່ແທ້ຈິງໂດຍໃຊ້ຕົວແບບງ່າຍໆ ຫຼືການທົດສອບ A/B. ຢ່າເຮັດວຽກກັບຄຸນສົມບັດຮອງ ຖ້າສົມມຸດຕິຖານຫຼັກຂອງເຈົ້າຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບການພິສູດ. ປົກປ້ອງປະຕິທິນຂອງເຈົ້າ. ປະຕິທິນຂອງເຈົ້າຕັດສິນໃຈວ່າເຈົ້າເຮັດວຽກຫຍັງແທ້ ແລະເຈົ້າບໍ່ສາມາດສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ດີໄດ້ ຖ້າເຈົ້າບໍ່ຄວບຄຸມເວລາ ແລະພະລັງງານຂອງເຈົ້າ. ຂ້ອຍເຮັດວຽກເລິກໃນຕອນເຊົ້າເມື່ອຂ້ອຍມີຄວາມແຈ່ມແຈ້ງທາງດ້ານຈິດໃຈແລະຂ້ອຍບໍ່ມີກຽດກ່ຽວກັບການຫຼຸດລົງຂອງກອງປະຊຸມທີ່ເຮັດໃຫ້ພະລັງງານຂອງຂ້ອຍຫມົດໄປ. ເວົ້າບໍ່ເກີນ 10 ເທົ່າທີ່ເຈົ້າເວົ້າ. ໄດ້ຮັບຄວາມສະດວກສະບາຍໃນການເວົ້າວ່າບໍ່ກ່ຽວກັບຄຸນສົມບັດ, ການປະຊຸມ, ແລະແມ້ກະທັ້ງການຮ້ອງຂໍຂອງຜູ້ໃຊ້ທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັບວຽກງານທີ່ມີຜົນກະທົບສູງສຸດຂອງທ່ານ. ສະແດງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ ແລະ ອະທິບາຍເຫດຜົນຂອງເຈົ້າຢ່າງຈະແຈ້ງ — ປົກກະຕິອີກຝ່າຍຈະເຂົ້າໃຈ. ຕົວຢ່າງ: ຂ້ອຍເຄີຍເຮັດວຽກຢູ່ບ່ອນໜຶ່ງ.ບໍລິສັດທີ່ CPO ປະກາດ 9 ບູລິມະສິດສໍາລັບປີ. ລາວຍັງມີຕົວຫຍໍ້ທີ່ດີທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຄົນຈື່ຈຳທັງໝົດ 9 ຢ່າງ. ນຶ່ງປີຕໍ່ມາ, ພວກເຮົາບໍ່ຄ່ອຍມີຄວາມຄືບໜ້າຫຍັງເລີຍ ແລະລາວໄດ້ຫຼຸດການຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນມາເປັນ 3. ການຂາດຈຸດສຸມແມ່ນເປັນບັນຫາທີ່ພົບເລື້ອຍທີ່ສຸດໃນບັນດາບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ. Anthropic ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງບໍລິສັດທີ່ມັນຖືກຕ້ອງ: ການເຊື່ອມຕໍ່ກັບ postProduct > processReject PM theater. ຂ້ອຍໄດ້ເວົ້າແລ້ວວ່າມັນມີຄວາມສຳຄັນແນວໃດໃນການສ້າງການຕອບໂຕ້ກັບຜູ້ໃຊ້ຕົວຈິງ. ແຕ່ PM ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນສຸມໃສ່ການສະແດງລະຄອນພາຍໃນເຊັ່ນການຂັດເອກະສານແລະດໍາເນີນການປະຊຸມລ່ວງຫນ້າທີ່ບໍ່ມີທີ່ສິ້ນສຸດກ່ອນທີ່ຈະທົບທວນຕົວຈິງ. Obsess ກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ຜູ້ໃຊ້ຂອງທ່ານໃຊ້ຕົວຈິງ, ບໍ່ແມ່ນ artifacts ພາຍໃນຂອງທ່ານ. ສ້າງແຜນການທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂັ້ນຕ່ໍາ. ຢຸດການທຳທ່າວ່າເຈົ້າຮູ້ສິ່ງທີ່ຈະສ້າງໃນປີຕໍ່ໄປ. ແທນທີ່ຈະ, ສ້າງແຜນການທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂັ້ນຕ່ໍາທີ່ກວມເອົາບັນຫາຂອງຜູ້ໃຊ້, ວິໄສທັດ, ເປົ້າຫມາຍ, ຫຼັກການ, ການແກ້ໄຂແລະສິ່ງທີ່ທ່ານບໍ່ໄດ້ເຮັດ. ຮັກສາມັນໄວ້ໃນຫນ້າຫນຶ່ງແລະປັບປຸງມັນຕາມທີ່ທ່ານຮຽນຮູ້. ປະຕິເສດການວາງແຜນປະຈໍາປີແລະໂຮງລະຄອນ OKR. ປະຕິບັດຕົ້ນແບບການພັດທະນາຄັ້ງທໍາອິດ. Prototypes ໃຫ້ປະຊາຊົນມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ດີກວ່າການແກ້ໄຂຂອງທ່ານກ່ວາແຜ່ນສະໄລ້ຫຼືເອກະສານໃດໆ. ພວກເຂົາຍັງມ່ວນກວ່າໃນການສ້າງ ແລະທົດສອບກັບຜູ້ໃຊ້ຕົວຈິງໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ກວດສອບຄວາມສົນໃຈກັບຕົ້ນແບບກ່ອນທີ່ທ່ານຈະສ້າງ PRD ແລະການອອກແບບຂອງທ່ານ. Obsess ກ່ຽວກັບລາຍລະອຽດ. ສະຖານະເລີ່ມຕົ້ນ, ກໍລະນີຂອບ, ແລະສໍາເນົາທີ່ດີ - ລາຍລະອຽດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ແຍກຜະລິດຕະພັນທີ່ດີອອກຈາກຄວາມຊັນ. ມັນບໍ່ສໍາຄັນວ່າເຈົ້າຈະອາວຸໂສເທົ່າໃດ, ເຈົ້າຕ້ອງໃຫ້ຄໍານຶງເຖິງລາຍລະອຽດນ້ອຍໆເພື່ອສົ່ງບາງສິ່ງທີ່ເຈົ້າພູມໃຈໄດ້. ເຮັດໃຫ້ການທົບທວນຜະລິດຕະພັນງ່າຍຂຶ້ນ. ບໍ່ມີຫຍັງເຮັດໃຫ້ຄວາມໄວຊ້າລົງຄືກັບການລໍຖ້າຫຼາຍອາທິດເພື່ອເຂົ້າປະຕິທິນຂອງ exec ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະສາມາດຈັດສົ່ງໄດ້. ຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ນໍາ, ເສີມສ້າງທີມງານຂອງທ່ານໃຫ້ສົ່ງກັບຜູ້ໃຊ້ເບຕ້າໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ. ກວດເບິ່ງຕົ້ນແບບ async ແທນທີ່ຈະບລັອກພວກມັນໃນຕາຕະລາງທີ່ຫຍຸ້ງຢູ່ຂອງທ່ານ. ຕົວຢ່າງ: Ramp ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ $32B ໃນໄລຍະເວລາບັນທຶກໂດຍການເພີ່ມຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ທີມງານຂອງພວກເຂົາໃນການຈັດສົ່ງໄດ້ໄວ. ດັ່ງທີ່ Geoff (CPO ຂອງ Ramp) ອະທິບາຍໃນຂໍ້ຄວາມຂ້າງລຸ່ມນີ້, ທີມງານ Ramp ສາມາດຈັດສົ່ງໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ເບຕ້າໄດ້ທຸກເວລາ. ເສັ້ນທີ່ຂ້ອຍມັກໂດຍສະເພາະແມ່ນ "ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາມີເວລາ 48 ຊົ່ວໂມງເພື່ອທົບທວນຄືນຫຼືມັນຈະສົ່ງ." ນີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ execs ບໍ່ໃຫ້ຊ້າລົງ velocity.Link to postSeek the truthArrogance is the biggest turn off. ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຢືນຢູ່ກັບຜູ້ນໍາຜະລິດຕະພັນ ແລະຜູ້ສ້າງທີ່ຄິດວ່າເຂົາເຈົ້າດີກວ່າຄົນອື່ນ. ຜູ້ນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຂ້ອຍໄດ້ພົບແມ່ນຍັງຖ່ອມຕົວທີ່ສຸດຍ້ອນວ່າພວກເຂົາລົ້ມເຫລວກ່ອນແລະໄດ້ເຫັນສິ່ງທີ່ບໍ່ດີແທ້ໆ. ຖ້າທ່ານບໍ່ຖ່ອມຕົວ, ທ່ານຈະບໍ່ຟັງແລະທ່ານຈະບໍ່ສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ດີ. ການຕັດສິນໃຈຫ້າມໂດຍຄະນະກໍາມະການ. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ເຊື່ອໃນການສອດຄ່ອງຂ້າມປະສິດທິພາບເປັນເປົ້າຫມາຍ. ການພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທັງຫມົດມີຄວາມສຸກ inevitably ຈະປະນີປະນອມປະສົບການຜະລິດຕະພັນ. ຊອກຫາຄວາມຄິດເຫັນທີ່ຫຼາກຫຼາຍກ່ອນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ຄົນດຽວໂທຫາແລະເປັນເຈົ້າຂອງຜົນໄດ້ຮັບ. ບໍລິສັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຈະເສື່ອມໂຊມເມື່ອຜູ້ນໍາອ້ອມຮອບຕົວເອງກັບຄົນທີ່ຈະບໍ່ທ້າທາຍຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາ. ຊອກຫາແລະໃຫ້ລາງວັນແກ່ຜູ້ທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະຖາມຄໍາຖາມຍາກ. ຖ້າຫາກວ່າທຸກຄົນຫົວພ້ອມກັບການທົບທວນຄືນຂອງທ່ານ, ມັນເປັນສັນຍານທີ່ບໍ່ດີ. ສົມມຸດຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ດີ. ເມື່ອເຈົ້າບໍ່ເຫັນດີກັບຜູ້ໃດຜູ້ໜຶ່ງ, ຟັງເພື່ອເຂົ້າໃຈແທນທີ່ຈະປ້ອງກັນຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຈົ້າ. ໂອກາດແມ່ນພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງສ້າງຈຸດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ທ່ານບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາ. ການໂຕ້ວາທີທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນການຝຶກຫັດສະແຫວງຫາຄວາມຈິງຮ່ວມກັນ, ບໍ່ແມ່ນການສູ້ຮົບທີ່ຈະຊະນະ. ຈົ່ງເຕັມໃຈທີ່ຈະຜິດ. ການຕັດສິນໃຈສ່ວນຫຼາຍແມ່ນປະຕູສອງທາງທີ່ປີ້ນກັບກັນ. ການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຖືກຕ້ອງມັກຈະພຽງແຕ່ຕັດສິນໃຈແລະຮຽນຮູ້ແທນທີ່ຈະລໍຖ້າຂໍ້ມູນທີ່ສົມບູນແບບ. ຂ້ອຍມັກຄໍາເວົ້ານີ້ຈາກການສໍາພາດຂອງຂ້ອຍກັບ Yana: "ເມື່ອເຈົ້າໄດ້ໂຕ້ວາທີ 2 ແນວຄວາມຄິດ, ຂ້ອຍໄດ້ສົ່ງ 10 ແລ້ວ." ຕົວຢ່າງ: ບໍ່ດົນມານີ້ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ, ຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງໄດ້ຊຸກຍູ້ລັກສະນະທີ່ຂ້ອຍໄດ້ຕ້ານທານຫລາຍອາທິດ. ແຕ່ຂ້ອຍຮັກສາໃຈເປີດໃຈໂດຍການເວົ້າກັບຜູ້ໃຊ້ແລະການທົດສອບຕົວແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ໃນທີ່ສຸດ, ຂໍ້ມູນຕອບໂຕ້ເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ປ່ຽນໃຈຂອງຂ້ອຍ. ຂ້າພະເຈົ້າຍອມຮັບວ່າຂ້າພະເຈົ້າຜິດພາດ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຫຼັກຖານ, ແລະປັດຈຸບັນພວກເຮົາກໍາລັງສ້າງບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ພວກເຮົາຫມັ້ນໃຈກ່ຽວກັບການ. ເປົ້າໝາຍແມ່ນເພື່ອຊອກຫາຄວາມຈິງ, ບໍ່ແມ່ນເພື່ອພິສູດວ່າເຈົ້າຖືກຕ້ອງ. ຊອກຫາຄົນທີ່ສົນໃຈແທ້ໆກ່ຽວກັບການຫັດຖະກໍາຜະລິດຕະພັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແທນທີ່ຈະເປັນຄົນທີ່ເຮັດເພື່ອປີນຂັ້ນໄດອາຊີບ. ຊອກຫາຄົນທີ່ມີພະລັງງານ "ພຽງແຕ່ຄິດອອກ" — ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະໃສ່ຫມວກຫຼາຍອັນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາແທນທີ່ຈະລໍຖ້າການອະນຸຍາດ. ຫຼັກຖານສະແດງການເຮັດວຽກ > ໃບຢັ້ງຢືນ. ບໍ່ມີໃຜສົນໃຈກ່ຽວກັບສາຍພັນ FAANG ຫຼືໃບຢັ້ງຢືນຜະລິດຕະພັນ AI ຂອງທ່ານ. ຈ້າງສູງອົງການຈັດຕັ້ງຜູ້ທີ່ໄດ້ສ້າງໂຄງການຂ້າງຄຽງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຫຼືສະແດງໃຫ້ເຫັນຫຼັກຖານສະແດງການເຮັດວຽກ. ຂໍ້ມູນປະຈໍາຕົວດຽວທີ່ສໍາຄັນແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ສົ່ງແລະແນວຄວາມຄິດຂອງທ່ານໃນການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນ.Hell ແມ່ນຫຼືບໍ່ແມ່ນ. ຖ້າທ່ານບໍ່ຕື່ນເຕັ້ນກັບຜູ້ສະຫມັກ, ຢ່າຈ້າງພວກເຂົາຫວັງວ່າພວກເຂົາຈະເຮັດວຽກ. ການຈ້າງທີ່ດີອັນໜຶ່ງເອົາຊະນະຄົນປານກາງສາມຄົນ. ຢ່າຫຼຸດແຖບ ເພາະເຈົ້າໝົດຫວັງທີ່ຈະຕື່ມບົດບາດ. ຕຳແໜ່ງວຽກຂອງເຈົ້າບໍ່ສຳຄັນ. ທີມງານທີ່ດີທີ່ສຸດເຮັດໃຫ້ມົວສາຍລະຫວ່າງ PM, ການອອກແບບ, ແລະວິສະວະກໍາ. ຂ້ອຍມັກເມື່ອວິສະວະກອນອັບເດດສະເປັກຂອງຂ້ອຍໂດຍກົງ ແລະນັກອອກແບບໃຫ້ຂ້ອຍປັບແຕ່ງການສຳເນົາໃນ Figma. ສ້າງທີມຜູ້ສ້າງແບບເຕັມທີ່ທີ່ໄວ້ໃຈ ແລະ ເຄົາລົບເຄື່ອງຫັດຖະກໍາຂອງແຕ່ລະຄົນ. ແທນທີ່ຕົວເອງ. ວຽກເຮັດງານທໍາຂອງທ່ານເປັນຜູ້ນໍາແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ຕົວທ່ານເອງບໍ່ຈໍາເປັນ. ຖ້າທີມງານຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ໂດຍບໍ່ມີທ່ານເປັນເວລາຫນຶ່ງອາທິດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານລົ້ມເຫລວໃນຖານະຜູ້ນໍາ. ຜູ້ນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ຄົນອື່ນເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດກ້າວໄປສູ່ບັນຫາໃຫມ່ໄດ້. ຕົວຢ່າງ: ຂ້ອຍກໍາລັງຈ້າງ PM ຊັ້ນສູງໃນຂະນະນີ້, ແລະຂ້ອຍໄດ້ຂຽນຢ່າງຊັດເຈນໃນຄໍາອະທິບາຍວຽກເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ໂຄງການດ້ານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຈົ້າຫຼືວຽກທີ່ຖືກຈັດສົ່ງ. ຂ້ອຍກຽດຊັງການເຫັນຄໍາສັບທີ່ບໍ່ຊັດເຈນເຊັ່ນ "ຜູ້ຊ່ຽວຊານ Agile" ຫຼື "ຜູ້ນໍາຜະລິດຕະພັນຍຸດທະສາດ." ສິ່ງນັ້ນບໍ່ມີຄວາມຫມາຍ. ພຽງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນຈາກສິ່ງທີ່ທ່ານສົ່ງແລະຜົນກະທົບແມ່ນຫຍັງ. ດັ່ງນັ້ນທ່ານມີມັນ — 25 ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເຊື່ອໃນການສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ດີ. ຂຽນລາຍຊື່ຂອງທ່ານເອງແລະເຮັດວຽກສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ມີຄຸນຄ່າແລະຫຼັກການດຽວກັນ. ມັນຈະເຮັດໃຫ້ຊີວິດຂອງເຈົ້າງ່າຍຂຶ້ນຫຼາຍ, ຂ້ອຍສັນຍາ. ສໍາລັບຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ, ເບິ່ງວິດີໂອ 12 ນາທີຂອງຂ້ອຍແລະກວດເບິ່ງ 40 ບົດຮຽນຊີວິດຂອງຂ້ອຍທີ່ຂ້ອຍຮູ້ຢູ່ 40 ທີ່ຂ້ອຍຫວັງວ່າຂ້ອຍຮູ້ຢູ່ 20. ນີ້ແມ່ນ infographic ທີ່ມີປະໂຫຍດກັບ 25 ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເຊື່ອ:
25 ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເຊື່ອໃນການສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່
By Creator Economy
·
·
9 min read
·
536 views
Read in:
aa
ace
af
ak
alz
am
ar
as
awa
ay
az
ba
ban
be
bew
+191 more
bg
bho
bik
bm
bn
brx
bs
bug
ca
ceb
cgg
ckb
co
crh
cs
cv
cy
da
de
din
doi
dv
dyu
dz
ee
el
en
eo
es
et
eu
fa
ff
fi
fj
fo
fr
fur
fy
ga
gd
gl
gom
gn
gu
ha
haw
he
hi
hil
hne
hmn
hr
hrx
ht
hu
hy
id
ig
ilo
is
it
ja
jam
jv
ka
kab
kbp
kg
kha
kk
kl
km
kn
ko
kri
ku
ktu
ky
la
lb
lg
li
lij
ln
lo
lmo
lt
ltg
lua
luo
lus
lv
mai
mak
mg
mi
min
mk
ml
mn
mni-mtei
mos
mr
ms
mt
my
nd
ne
nl
nn
no
nr
nso
nus
ny
oc
om
or
pa
pag
pam
pap
pl
ps
pt
pt-br
qu
rn
ro
ru
rw
sa
sah
sat
sc
scn
sg
si
sk
sl
sm
sn
so
sq
sr
ss
st
su
sus
sv
sw
szl
ta
tcy
te
tg
th
ti
tiv
tk
tl
tn
to
tpi
tr
trp
ts
tt
tum
ty
udm
ug
uk
ur
uz
ve
vec
vi
war
wo
xh
yi
yo
yua
yue
zap
zh
zh-hk
zh-tw
zu
