25 Bab Aku Percaya Kanggo Mbangun Produk Apik

In This Article

Pelanggan sing dihormati, Dina iki, aku pengin nuduhake pelajaran PM 10+ taun mung 12 menit. Aku wis dadi pimpinan produk ing perusahaan kaya Roblox, Reddit, Amazon, lan Meta. Nanging sing lucu yaiku: Apa sing dak yakini asring ngelawan kepiye perusahaan gedhe seneng kerja. & # 128517; Tonton videoku saiki supaya bisa ngerteni babagan carane dadi PM sing apik ing jaman AI. Timestamps:(00:00) Apa sing dakkarepake asring ngelawan babagan cara teknologi gedhe (00:18) Kacepetan mung siji-sijine parit: Gawe puteran umpan balik kanthi cepet (02:34) Fokus luwih akeh tinimbang sampeyan:00x Proses produk liwat: Nolak teater PM(07:32) Nggoleki sing bener: Larangan keputusan dening panitia(09:45) Pembina liwat birokrat: Miwiti karo bukti kerjaTonton saiki ing YouTube utawa terus maca ing ngisor iki. Kiriman iki diwenehake dening…Pendiri tahap awal Framer asring ngadhepi pilihan sing ngganggu: ngentekake pirang-pirang minggu kanggo nggawe situs profesional katon kaya AIF utawa ngrampungake masalah sing digawe AIF iki. sampeyan:Bukak situs profesional sing apik sajrone pirang-pirang jam tanpa nyewa pangembang.Skala situs sampeyan saka MVP dadi produk lengkap kanthi CMS, analytics, lan lokalisasi AI.Mulai tahap awal bisa entuk siji taun Framer Pro gratis ($360 nilai) lan gabung karo ewu pendiri sing wis mbangun Framer nganggo linkku ing ngisor iki.Get 1 Year of Framer Free NowSpeed ​​feedback mung siji-sijine moat. Sing luwih cepet sampeyan iterate karo pangguna nyata, luwih apik produk sampeyan. Gawe prototipe ing wayah esuk lan entuk umpan balik pangguna nalika nedha awan. Nolak nindakake 3+ babak review internal sadurunge ngomong karo pangguna nyata.Kirim menyang bunderan konsentris. Iku meh tansah idea ala kanggo ngirim produk anyar kanggo kabeh wong bebarengan. Nanging, mbukak alphas staf lan beta pelanggan kanggo nyekel masalah lan nambah kualitas sadurunge diluncurake. Aku pancene ora ngerti carane nggawe produk sing apik tanpa komunitas pangguna beta sing bisa diajak saben dinane. Tim cilik dikirim luwih cepet. Tim 4-6 full-stack builders sing diwenehi wewenang kanggo nggawe bareng karo pangguna bakal nglakokake org 50 wong saben dina. Tembung kunci ing kene yaiku "dikuatake" - yen sampeyan nyewa tim pemain A, wenehi otonomi kanggo ngrungokake, ngirim, gagal, lan sinau karo pangguna nyata.Iterate karo AI dhisik. Saben uwong saiki duwe kanca tim AI sing kasedhiya 24/7. Dadi nggarap AI kanggo ngringkes umpan balik, rancangan rencana, lan nambah prototipe sadurunge ketemu karo tim sampeyan. Nindakake karya AI dhasar luwih dhisik saiki dadi pangarep-arep garis dasar. Dadi pangguna. Aku ngira sing kurang saka 10% saka PMs bener dogfood produk ing basis saben minggu. Gunakake produk sampeyan kaya pangguna sing sepisanan lan tulisake log gesekan babagan pengalaman sing ngganggu. Ora ana sing senior banget kanggo nyoba telek dhewe. Tuladha: Boris (pencipta Claude Code) njaluk umpan balik pangguna babagan X lan entuk 100-an balesan. Dheweke banjur kerja bareng karo AI kanggo ngirim puluhan perbaikan ing papan kasebut. Dheweke minangka conto sampurna saka tim cilik (saka 1 & # 128578;) kanthi cepet karo pangguna nyata. Link menyang postFocus minangka superpowerDo luwih sithik. Aku ora pracaya ing luwih saka 1-3 P0 projects saben waktu. Fokusake kanggo ngrampungake titik nyeri pangguna paling gedhe sing tuwuh bisnis sampeyan tinimbang nyoba mbangun kabeh bebarengan. Sampeyan kudu prioritize nganti lara - ngandika "kok kita ora mung nindakake loro" utawa listing 5-10 prioritas iku gendera abang. Apa prasaja pisanan. Tansah ngirim barang sing paling gampang sing bisa ditindakake lan supaya ora ngrampungake masalah sing durung ana. Contone, sampeyan mbokmenawa ora kudu ngoptimalake skala yen produk 0-1 sampeyan durung cocog karo pasar produk. Terus mbaleni mantra iki kanggo sampeyan lan tim sampeyan. Validasi asumsi paling beboyo dhisik. Saben produk duwe sawetara asumsi yen, yen salah, bakal mateni kabeh gagasan. Validasi asumsi kasebut karo pangguna nyata nggunakake prototipe prasaja utawa tes A/B. Aja nggarap fitur sekunder yen hipotesis inti tetep ora kabukten. Jaga tanggalan sampeyan. Tanggalan sampeyan nemtokake apa sing sampeyan lakoni lan sampeyan ora bisa nggawe produk sing apik yen sampeyan ora ngontrol wektu lan energi. Aku nindakake pakaryan jero ing wayah esuk nalika aku duwe kajelasan mental lan aku ora kejem babagan nolak rapat-rapat sing mbuwang energiku. Ngomong ora 10x luwih saka sampeyan ngomong ya. Aja seneng ngomong ora kanggo fitur, rapat, lan malah panjaluk pangguna sing ora cocog karo karya sing paling gedhe. Tampilake empati lan jelasake alasan sampeyan kanthi jelas — pihak liyane biasane ngerti.Conto: Aku tau kerja ingperusahaan ngendi CPO announced 9 prioritas kanggo taun. Dheweke malah duwe akronim sing apik kanggo mbantu wong ngelingi kabeh 9 perkara. Setaun sabanjure, kita meh ora bisa maju lan dheweke nyuda prioritas dadi 3. Kurang fokus minangka masalah sing umum banget ing perusahaan teknologi sing sukses. Anthropic minangka conto perusahaan sing nindakake kanthi bener: Link menyang kirimProduk> prosesTolak teater PM. Aku wis ngomong babagan pentinge mbangun umpan balik karo pangguna nyata. Nanging umume PM fokus ing teater internal kaya polishing dokumen lan nindakake pre-meeting tanpa wates sadurunge review nyata. Obsess babagan produk sing bener digunakake pangguna, dudu artefak internal. Mbangun rencana minimal sing bisa ditindakake. Mungkasi pura-pura yen sampeyan ngerti persis apa sing kudu dibangun setaun wiwit saiki. Nanging, gawe rencana minimal sing sregep sing nyakup masalah pangguna, visi, tujuan, prinsip, solusi, lan apa sing ora sampeyan lakoni. Simpen ing siji kaca lan nganyari nalika sampeyan sinau. Nolak planning taunan lan OKR téater.Laku prototipe pembangunan pisanan. Prototipe menehi solusi sing luwih apik tinimbang dek utawa dokumen geser. Dheweke uga luwih nyenengake kanggo mbangun lan luwih gampang dites karo pangguna nyata. Dadi validasi kapentingan karo prototipe sadurunge nggawe PRD lan desain. Obsess babagan rincian. Status standar, kasus pinggiran, lan salinan sing apik - rincian iki sing misahake produk sing apik saka slop. Ora ketompo carane senior sampeyan, sampeyan kudu menehi perhatian babagan rincian sing paling cilik kanggo ngirim barang sing bisa dibanggakake.Simplify review produk. Ora ana sing nyepetake kecepatan kaya ngenteni minggu kanggo mlebu tanggalan eksekutif sadurunge sampeyan bisa ngirim. Yen sampeyan pimpinan, ndayani tim supaya bisa ngirim kanthi bebas menyang pangguna beta. Deleng prototipe async tinimbang ngalangi jadwal sing sibuk.Conto: Ramp mundhak dadi $32B ing wektu sing direkam kanthi nguatake tim supaya bisa ngirim kanthi cepet. Minangka Geoff (Ramp's CPO) nerangake ing kirim ing ngisor iki, tim Ramp bisa ngirim menyang pangguna beta kapan wae. Garis sing daktresnani yaiku "kepemimpinan duwe 48 jam kanggo dideleng utawa dikirim." Iki nempatno tanggung jawab ing eksekutif ora alon mudhun velocity.Link to postSeek the truthArrogance is the biggest turn off. Aku ora tahan karo pimpinan produk lan pangripta sing mikir dheweke luwih apik tinimbang wong liya. Pimpinan sing paling apik sing aku temoni uga sing paling andhap asor amarga wis gagal sadurunge lan ndeleng sawetara telek nyata. Yen sampeyan ora andhap asor banjur sampeyan ora ngrungokake lan sampeyan ora bakal mbangun produk gedhe.Ban kaputusan dening panitia. Aku ora pracaya ing keselarasan salib-fungsi minangka gol. Nyoba nggawe kabeh pemangku kepentingan seneng mesthi bakal kompromi pengalaman produk. Nggoleki macem-macem panemu dhisik, banjur njaluk wong siji nelpon lan duwe asil. Aja ngubengi dhewe karo sycophants. Perusahaan gedhe bosok nalika pimpinan ngubengi awake dhewe karo wong sing ora bakal nantang gagasane. Temokake lan ganjaran wong sing gelem takon pitakonan sing angel. Yen kabeh wong manthuk ing review sampeyan, iku tandha ala. Yen sampeyan ora setuju karo wong, ngrungokake kanggo ngerti tinimbang mbela pendapat sampeyan. Kemungkinan sing lagi nggawe titik gedhe sing durung dianggep. Debat sing paling apik yaiku latihan golek bebener sing kolaborasi, dudu perang kanggo menang. Umume keputusan yaiku lawang loro-lorone sing bisa dibalik. Langkah sing bener asring mung mutusake lan sinau tinimbang ngenteni informasi sing sampurna. Aku seneng karo kutipan saka wawancara karo Yana: "Nalika sampeyan mbahas 2 ide, aku wis ngirim 10." Conto: Bubar ing kantor, para pemangku kepentingan nyurung fitur sing aku tolak pirang-pirang minggu. Nanging aku tetep mbukak pikiran kanthi ngomong karo pangguna lan nyoba macem-macem prototipe. Pungkasane, umpan balik iki ngganti pikiranku. Aku ngakoni aku salah, nuduhake bukti, lan saiki kita mbangun soko sing kita yakin. Tujuane kanggo nemokake bebener, ora kanggo mbuktekake manawa sampeyan bener.Pembangun > birokratNyewa tukang, dudu birokrat. Temokake wong sing bener-bener peduli babagan nggawe produk sing apik tinimbang wong sing nindakake kanggo munggah tangga karir. Temokake wong sing duwe energi "mung ngerteni" - kekarepan kanggo nganggo macem-macem topi kanggo ngatasi masalah tinimbang ngenteni ijin.Bukti kerja > kredensial. Ora ana sing peduli karo silsilah FAANG utawa sertifikat produk AI. Nyewa dhuwurwong agensi sing wis mbangun proyèk sisih gedhe utawa bukti bukti karya. Siji-sijine kredensial sing penting yaiku apa sing sampeyan kirim lan ide sampeyan kanggo nambah produk. Neraka ya utawa ora. Yen sampeyan ora seneng karo calon, aja nyewa dheweke ngarep-arep bakal bisa. Siji ngrekrut gedhe ngalahake telung biasa-biasa wae. Aja ngedhunake bar amarga sampeyan nekat ngisi peran. Judhul proyek sampeyan ora masalah. Tim paling apik ngebur garis antarane PM, desain, lan teknik. Aku seneng nalika insinyur nganyari spek langsung lan desainer ngidini aku ngapiki salinan ing Figma. Gawe tim pembangun tumpukan lengkap sing percaya lan ngajeni pakaryan saben liyane. Ganti dhewe. Tugas sampeyan minangka pimpinan yaiku nggawe sampeyan ora perlu. Yen tim sampeyan ora bisa mlaku tanpa sampeyan sajrone seminggu, mula sampeyan gagal dadi pimpinan. Pemimpin sing paling apik nguatake wong liya supaya bisa nerusake masalah anyar.Contoh: Aku nyewa PM senior saiki, lan aku nulis kanthi jelas ing deskripsi proyek kanggo ngubungake proyek sisih paling apik utawa karya sing dikirim. Aku ora seneng ndeleng jargon sing ora jelas kaya "Pakar Agile" utawa "pimpinan produk strategis." Barang kuwi ora ana gunane. Mung miwiti karo apa sing dikirim lan apa impact ana.Dadi ana - 25 iku aku pracaya kanggo mbangun produk gedhe.Tulis dhaptar dhewe lan bisa kanggo perusahaan sing nuduhake nilai lan prinsip padha. Iku bakal nggawe urip luwih gampang, Aku janji. Kanggo liyane, nonton video 12 menit lan mriksa metu 40 pawulangan urip aku ngerti ing 40 sing aku pengin aku ngerti ing 20. Punika infographic Handy karo kabeh 25 iku aku pracaya:

You May Also Like

13 Trending Songs on TikTok in March 2026 (+ How to Use Them)

Our Best AI PM Workflows for Prototyping, Strategy, and Personal OS (2026)

China’s Cybersecurity Agency Issues Security Warning About OpenClaw