প্রিয় গ্রাহকগণ, আজ আমি মাত্র 12 মিনিটে 10+ বছরের PM পাঠ শেয়ার করতে চাই। আমি Roblox, Reddit, Amazon, এবং Meta এর মত কোম্পানিতে প্রোডাক্ট লিডার হয়েছি। কিন্তু মজার বিষয় হল: আমি যা বিশ্বাস করি তা প্রায়শই বড় কোম্পানিগুলি কীভাবে কাজ করতে পছন্দ করে তার বিপরীত। 😅এআই যুগে কীভাবে একজন দুর্দান্ত প্রধানমন্ত্রী হতে হয় সে সম্পর্কে আমার অনাবৃত নেওয়ার জন্য এখনই আমার ভিডিওটি দেখুন। টাইমস্ট্যাম্প:(00:00) কেন আমি যা বিশ্বাস করি তা প্রায়শই কত বড় প্রযুক্তির কাজ করে তার বিপরীতে হ্যাঁ(05:00) প্রোডাক্ট ওভার প্রক্রিয়া: পিএম থিয়েটার প্রত্যাখ্যান করুন (07:32) সত্য সন্ধান করুন: কমিটির সিদ্ধান্ত নিষিদ্ধ করুন (09:45) আমলাদের উপর নির্মাতারা: কাজের প্রমাণ দিয়ে শুরু করুন এখনই ইউটিউবে দেখুন বা নীচে পড়তে থাকুন৷ এই পোস্টটি আপনার জন্য নিয়ে এসেছে... ফ্রেমার প্রারম্ভিক-পর্যায়ের প্রতিষ্ঠাতারা প্রায়শই একটি পেশাদার সাইট বেছে নেওয়ার জন্য একটি হতাশার মুখোমুখি হন যা একটি সপ্তাহ বাছাই করার জন্য পছন্দ করে। বেগুনি AI-জেনারেটেড স্লপ। ফ্রেমার আপনাকে অনুমতি দিয়ে এর সমাধান করে: ডেভেলপারদের নিয়োগ না করে ঘন্টার মধ্যে একটি সুন্দর পেশাদার সাইট চালু করুন। CMS, বিশ্লেষণ এবং AI স্থানীয়করণ সহ আপনার সাইটকে MVP থেকে সম্পূর্ণ পণ্যে স্কেল করুন। প্রারম্ভিক পর্যায়ের স্টার্টআপরা ফ্রেমার প্রো এক বছরের বিনামূল্যে ($360 মূল্য) পেতে পারে এবং ইতিমধ্যেই নীচের F1G-এ হাজার হাজার বিল্ডিং লিঙ্কে যোগদান করতে পারে। Framer Free NowSpeed হল একমাত্র moatBuild দ্রুত ফিডব্যাক লুপ। আপনি যত দ্রুত বাস্তব ব্যবহারকারীদের সাথে পুনরাবৃত্তি করবেন, আপনার পণ্য তত ভালো হবে। সকালে একটি প্রোটোটাইপ তৈরি করুন এবং লাঞ্চের মাধ্যমে ব্যবহারকারীর প্রতিক্রিয়া পান। প্রকৃত ব্যবহারকারীর সাথে কথা বলার আগে 3+ রাউন্ডের অভ্যন্তরীণ পর্যালোচনা করা প্রত্যাখ্যান করুন। কেন্দ্রীভূত চেনাশোনাগুলিতে প্রেরণ করুন। একবারে সবার কাছে একটি নতুন পণ্য পাঠানো প্রায় সবসময়ই একটি খারাপ ধারণা। পরিবর্তে, সমস্যাগুলি ধরতে এবং লঞ্চের আগে গুণমান উন্নত করতে স্টাফ আলফা এবং গ্রাহক বিটা চালান৷ আমি সত্যিই জানি না কীভাবে বিটা ব্যবহারকারীদের একটি সম্প্রদায় ছাড়াই দুর্দান্ত পণ্য তৈরি করতে হয় যা আমি প্রতিদিনের সাথে কথা বলতে পারি৷ ছোট দলগুলি দ্রুত প্রেরণ করে৷ 4-6 পূর্ণ-স্ট্যাক নির্মাতাদের একটি দল যারা ব্যবহারকারীদের সাথে সহ-সৃষ্টি করার ক্ষমতাপ্রাপ্ত তারা যেকোন দিন একটি 50-ব্যক্তির সংগঠন সম্পাদন করবে। এখানে মূল শব্দটি হল "ক্ষমতাপ্রাপ্ত" — আপনি যদি A খেলোয়াড়দের একটি দল ভাড়া করেন, তাহলে তাদেরকে প্রকৃত ব্যবহারকারীদের সাথে শুনতে, শিপিং করতে, ব্যর্থ হতে এবং শিখতে স্বায়ত্তশাসন দিন৷ প্রথমে AI এর সাথে পুনরাবৃত্তি করুন৷ প্রত্যেকেরই এখন একজন এআই সতীর্থ রয়েছে যারা 24/7 উপলব্ধ। তাই আপনার দলের সাথে দেখা করার আগে প্রতিক্রিয়া, খসড়া পরিকল্পনা এবং প্রোটোটাইপগুলিকে উন্নত করতে AI এর সাথে কাজ করুন। প্রাথমিক AI কাজটি সময়ের আগে করা এখন একটি বেসলাইন প্রত্যাশা৷ ব্যবহারকারী হয়ে উঠুন৷ আমি অনুমান করি যে 10% এরও কম PM আসলে তাদের পণ্যগুলি সাপ্তাহিক ভিত্তিতে ডগফুড করে। প্রথমবার ব্যবহারকারীর মতো আপনার পণ্যটি ব্যবহার করুন এবং অভিজ্ঞতাটি কতটা বিরক্তিকর তা একটি ঘর্ষণ লগ লিখুন৷ কেউই তাদের নিজেদের বিষ্ঠা পরীক্ষা করার জন্য খুব বেশি সিনিয়র নয়৷ উদাহরণ: বরিস (ক্লদ কোডের স্রষ্টা) X-এ ব্যবহারকারীর প্রতিক্রিয়া চেয়েছেন এবং 100 এর উত্তর পেয়েছেন৷ তারপরে তিনি ঘটনাস্থলে কয়েক ডজন ফিক্স পাঠানোর জন্য AI এর সাথে কাজ করেছিলেন। তিনি একটি ছোট টিমের নিখুঁত উদাহরণ (1 🙂) সত্যিকারের ব্যবহারকারীদের সাথে দ্রুত পুনরাবৃত্তি করে৷ পোস্টফোকাসের সাথে লিঙ্ক করা একটি সুপার পাওয়ার, আরও কম জিনিসগুলি ভাল করুন৷ আমি প্রতি ত্রৈমাসিকে 1-3 P0 এর বেশি প্রকল্পে বিশ্বাস করি না। একযোগে সবকিছু তৈরি করার চেষ্টা করার পরিবর্তে আপনার ব্যবসার বিকাশের সবচেয়ে বড় ব্যবহারকারীর ব্যথার পয়েন্টগুলি সমাধান করার দিকে মনোনিবেশ করুন। এটি ব্যাথা না হওয়া পর্যন্ত আপনাকে অগ্রাধিকার দিতে হবে - "কেন আমরা শুধু উভয়ই করি না" বা 5-10টি অগ্রাধিকার তালিকাভুক্ত করা একটি লাল পতাকা৷ প্রথমে সহজ জিনিসটি করুন৷ সর্বদা সহজ জিনিসটি প্রেরণ করুন যা কাজ করতে পারে এবং এখনও বিদ্যমান নেই এমন সমস্যাগুলি সমাধান করা এড়াতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার 0-1 পণ্যের এখনও পণ্য বাজারের উপযুক্ত না থাকে তবে আপনার সম্ভবত স্কেলের জন্য অপ্টিমাইজ করা উচিত নয়। নিজেকে এবং আপনার দলের কাছে এই মন্ত্রটি পুনরাবৃত্তি করতে থাকুন। প্রথমে আপনার সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ ধারণাটি যাচাই করুন। প্রতিটি পণ্যের কয়েকটি অনুমান রয়েছে যে, ভুল হলে, পুরো ধারণাটিকে মেরে ফেলবে। একটি সাধারণ প্রোটোটাইপ বা A/B পরীক্ষা ব্যবহার করে প্রকৃত ব্যবহারকারীদের সাথে এই অনুমানগুলি যাচাই করুন। আপনার মূল অনুমান অপ্রমাণিত থাকলে সেকেন্ডারি বৈশিষ্ট্যগুলিতে কাজ করবেন না৷ আপনার ক্যালেন্ডার রক্ষা করুন৷ আপনার ক্যালেন্ডার ঠিক করে যে আপনি আসলে কী কাজ করেন এবং আপনি যদি আপনার সময় এবং শক্তি নিয়ন্ত্রণ না করেন তবে আপনি ভাল পণ্য তৈরি করতে পারবেন না। আমি সকালে গভীর কাজ করি যখন আমার মানসিক স্বচ্ছতা থাকে এবং আমি এমন সভাগুলি হ্রাস করার বিষয়ে নির্মম থাকি যা আমার শক্তি নষ্ট করে৷ আপনি হ্যাঁ বলুন তার চেয়ে 10 গুণ বেশি বলুন৷ বৈশিষ্ট্য, মিটিং এবং এমনকি ব্যবহারকারীর অনুরোধগুলিকে না বলতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করুন যা আপনার সর্বোচ্চ প্রভাবের কাজের সাথে সারিবদ্ধ নয়। সহানুভূতি দেখান এবং আপনার যুক্তি স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করুন — অন্য পক্ষ সাধারণত বুঝতে পারে৷ উদাহরণ: আমি একবার একটিতে কাজ করেছিকোম্পানি যেখানে সিপিও বছরের জন্য 9 অগ্রাধিকার ঘোষণা করেছে। এমনকি লোকেদের 9টি জিনিস মনে রাখতে সাহায্য করার জন্য তার একটি দুর্দান্ত সংক্ষিপ্ত রূপ ছিল। এক বছর পরে, আমরা সবেমাত্র কোনো অগ্রগতি করতে পারিনি এবং তিনি অগ্রাধিকারগুলিকে 3-এ নামিয়ে আনেন। সফল প্রযুক্তি কোম্পানিগুলিতে মনোযোগের অভাব একটি অত্যন্ত সাধারণ সমস্যা। নৃতাত্ত্বিক একটি কোম্পানির একটি উদাহরণ যা এটি সঠিক করেছে: পোস্টপ্রোডাক্টের লিঙ্ক > প্রসেস রিজেক্ট পিএম থিয়েটার। আমি বাস্তব ব্যবহারকারীদের সাথে প্রতিক্রিয়া লুপ তৈরি করা কতটা গুরুত্বপূর্ণ সে সম্পর্কে কথা বলেছি। কিন্তু বেশিরভাগ প্রধানমন্ত্রীই অভ্যন্তরীণ থিয়েটারের দিকে মনোনিবেশ করেন যেমন নথি পালিশ করা এবং প্রকৃত পর্যালোচনার আগে অবিরাম প্রাক-মিটিং করা। আপনার ব্যবহারকারীরা আসলে যে পণ্যটি ব্যবহার করেন সে সম্পর্কে আবেশ করুন, আপনার অভ্যন্তরীণ শিল্পকর্ম নয়। ন্যূনতম কার্যকর পরিকল্পনা তৈরি করুন। ভান করা বন্ধ করুন যে আপনি এখন থেকে এক বছর ঠিক কী তৈরি করবেন তা জানেন। পরিবর্তে, একটি ন্যূনতম কার্যকর পরিকল্পনা তৈরি করুন যা ব্যবহারকারীর সমস্যা, দৃষ্টি, লক্ষ্য, নীতি, সমাধান এবং আপনি যা করছেন না তা কভার করে। এটিকে একটি পৃষ্ঠায় রাখুন এবং আপনি শেখার সাথে সাথে এটি আপডেট করুন। বার্ষিক পরিকল্পনা এবং OKR থিয়েটার প্রত্যাখ্যান করুন। প্রোটোটাইপ প্রথম বিকাশের অনুশীলন করুন। প্রোটোটাইপগুলি লোকেদের যে কোনও স্লাইড ডেক বা নথির চেয়ে আপনার সমাধান সম্পর্কে আরও ভাল ধারণা দেয়। এগুলি তৈরি করা আরও মজাদার এবং প্রকৃত ব্যবহারকারীদের সাথে পরীক্ষা করা সহজ। তাই আপনার পিআরডি এবং ডিজাইন তৈরি করার আগে একটি প্রোটোটাইপ দিয়ে আগ্রহ যাচাই করুন। বিস্তারিত সম্পর্কে আবেশ. ডিফল্ট স্টেটস, এজ কেস এবং ভালো কপি — এই বিশদ বিবরণগুলিই একটি দুর্দান্ত পণ্যকে স্লপ থেকে আলাদা করে। আপনি কত সিনিয়র হন তা বিবেচ্য নয়, আপনাকে গর্বিত হতে পারে এমন কিছু পাঠানোর জন্য আপনাকে ক্ষুদ্রতম বিবরণ সম্পর্কে একটি অভিশাপ দিতে হবে৷ পণ্য পর্যালোচনাগুলি সরল করুন৷ আপনি শিপ করার আগে এক্সেকের ক্যালেন্ডারে পেতে সপ্তাহ অপেক্ষা করার মতো কিছুই গতিকে ধীর করে না। আপনি যদি একজন নেতা হন, আপনার দলগুলিকে বিটা ব্যবহারকারীদের কাছে অবাধে পাঠানোর ক্ষমতা দিন। আপনার ব্যস্ত সময়সূচীর আশেপাশে সেগুলিকে ব্লক করার পরিবর্তে প্রোটোটাইপগুলি অ্যাসিঙ্কের পর্যালোচনা করুন৷ উদাহরণ: র্যাম্প তাদের দলগুলিকে দ্রুত জাহাজে পাঠানোর ক্ষমতা দিয়ে রেকর্ড সময়ের মধ্যে $32B-এ বেড়েছে৷ জিওফ (র্যাম্পের সিপিও) নীচের পোস্টে ব্যাখ্যা করেছেন, র্যাম্প দলগুলি যে কোনও সময় বিটা ব্যবহারকারীদের কাছে পাঠাতে পারে৷ আমি যে লাইনটি বিশেষভাবে পছন্দ করি তা হল "নেতৃত্বের পর্যালোচনা করার জন্য 48 ঘন্টা আছে বা এটি পাঠানো হয়েছে।" এটি নির্বাহকদের উপর দায়বদ্ধতা রাখে যাতে গতি কম না হয়। আমি পণ্য নেতা এবং নির্মাতাদের দাঁড়াতে পারি না যারা মনে করেন যে তারা অন্য সবার চেয়ে ভাল। আমার দেখা সেরা নেতারাও সবচেয়ে নম্র কারণ তারা আগে ব্যর্থ হয়েছে এবং কিছু বাস্তব বিষ্ঠা দেখেছে। আপনি যদি নম্র না হন তবে আপনি শুনছেন না এবং আপনি দুর্দান্ত পণ্য তৈরি করবেন না। কমিটির সিদ্ধান্ত নিষিদ্ধ করুন। আমি একটি লক্ষ্য হিসাবে ক্রস-ফাংশনাল প্রান্তিককরণে বিশ্বাস করি না। সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের খুশি করার চেষ্টা করা অনিবার্যভাবে পণ্যের অভিজ্ঞতার সাথে আপস করবে। প্রথমে বিভিন্ন মতামত সন্ধান করুন, তারপরে একজন একক ব্যক্তিকে কল করতে বলুন এবং ফলাফলের মালিক হন৷ নিজেকে ধান্দাবাজদের সাথে ঘিরে রাখবেন না৷ মহান কোম্পানিগুলি ক্ষয়প্রাপ্ত হয় যখন নেতারা নিজেদেরকে এমন লোকেদের সাথে ঘিরে রাখে যারা তাদের ধারণাকে চ্যালেঞ্জ করে না। যারা কঠিন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে ইচ্ছুক তাদের খুঁজুন এবং পুরস্কৃত করুন। যদি সবাই আপনার পর্যালোচনার সাথে সাথে মাথা নাড়ায়, তবে এটি একটি খারাপ লক্ষণ। ভালো উদ্দেশ্য অনুমান করুন। আপনি যখন কারো সাথে দ্বিমত পোষণ করেন, আপনার মতামত রক্ষা করার পরিবর্তে বুঝতে শুনুন। সম্ভাবনা তারা একটি দুর্দান্ত পয়েন্ট তৈরি করছে যা আপনি বিবেচনা করেননি। সেরা বিতর্ক হল সহযোগিতামূলক সত্য-সন্ধানী অনুশীলন, জয়ী হওয়ার জন্য যুদ্ধ নয়। ভুল হতে ইচ্ছুক হোন। অধিকাংশ সিদ্ধান্ত বিপরীতমুখী দ্বিমুখী দরজা। সঠিক পদক্ষেপটি প্রায়শই নিখুঁত তথ্যের জন্য অপেক্ষা করার পরিবর্তে সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং শিখতে হয়। আমি ইয়ানার সাথে আমার সাক্ষাত্কারের এই উদ্ধৃতিটি পছন্দ করি: "যখন আপনি 2টি ধারণা নিয়ে বিতর্ক করেছেন, আমি ইতিমধ্যে 10টি প্রেরণ করেছি।" উদাহরণ: সম্প্রতি কর্মক্ষেত্রে, স্টেকহোল্ডাররা এমন একটি বৈশিষ্ট্যের জন্য চাপ দিয়েছেন যা আমি কয়েক সপ্তাহ ধরে প্রতিরোধ করেছি। কিন্তু আমি ব্যবহারকারীদের সাথে কথা বলে এবং বিভিন্ন প্রোটোটাইপ পরীক্ষা করে একটি খোলা মন রেখেছি। অবশেষে, এই প্রতিক্রিয়া লুপ আমার মন পরিবর্তন. আমি স্বীকার করেছি যে আমি ভুল ছিলাম, প্রমাণ দেখিয়েছি, এবং এখন আমরা এমন কিছু তৈরি করছি যা আমরা আত্মবিশ্বাসী। লক্ষ্য সত্য খুঁজে বের করা, আপনি সঠিক প্রমাণ করা নয়। নির্মাতা > আমলারা হায়ার বিল্ডার, আমলা নয়। এমন লোকদের সন্ধান করুন যারা কেরিয়ারের সিঁড়িতে আরোহণ করার জন্য লোকেদের পরিবর্তে দুর্দান্ত পণ্য তৈরির বিষয়ে সত্যই যত্নশীল। এমন লোকদের খুঁজুন যাদের "শুধু এটি বের করার" শক্তি আছে — অনুমতির অপেক্ষা না করে সমস্যা সমাধানের জন্য একাধিক টুপি পরার ইচ্ছা। কাজের প্রমাণ > প্রমাণপত্র। কেউ আপনার FAANG বংশ বা AI পণ্য শংসাপত্র সম্পর্কে চিন্তা করে না। উচ্চ ভাড়াএজেন্সির লোকেরা যারা দুর্দান্ত পার্শ্ব প্রকল্প তৈরি করেছেন বা কাজের প্রমাণ দেখিয়েছেন। একমাত্র শংসাপত্র যা গুরুত্বপূর্ণ তা হল আপনি কী প্রেরণ করেছেন এবং পণ্যটিকে উন্নত করার জন্য আপনার ধারনা৷ হ্যাঁ বা না৷ আপনি যদি একজন প্রার্থীর বিষয়ে উত্তেজিত না হন তবে তাদের কাজ করবেন এই আশায় তাদের নিয়োগ করবেন না। একটি মহান ভাড়া তিনটি মধ্যম বেশী বীট. বারটি কখনই কম করবেন না কারণ আপনি একটি ভূমিকা পূরণ করতে মরিয়া৷ আপনার কাজের শিরোনাম কোন ব্যাপার না৷ সেরা দলগুলি PM, নকশা এবং প্রকৌশলের মধ্যে লাইনগুলিকে অস্পষ্ট করে। আমি পছন্দ করি যখন প্রকৌশলীরা সরাসরি আমার স্পেস আপডেট করে এবং ডিজাইনাররা আমাকে ফিগমাতে কপি পরিবর্তন করতে দেয়। পূর্ণ-স্ট্যাক নির্মাতাদের একটি দল তৈরি করুন যারা একে অপরের নৈপুণ্যকে বিশ্বাস করে এবং সম্মান করে। নিজেকে প্রতিস্থাপন করুন। একজন নেতা হিসাবে আপনার কাজ হল নিজেকে অপ্রয়োজনীয় করে তোলা। যদি আপনার দল আপনাকে ছাড়া এক সপ্তাহ কাজ করতে না পারে, তাহলে আপনি একজন নেতা হিসেবে ব্যর্থ হয়েছেন। সেরা নেতারা অন্যদের ক্ষমতায়ন করে যাতে তারা নতুন সমস্যার দিকে যেতে পারে৷ উদাহরণ: আমি এখন একজন সিনিয়র প্রধানমন্ত্রীর জন্য নিয়োগ করছি, এবং আমি স্পষ্টভাবে আপনার সেরা পার্শ্ব প্রকল্প বা পাঠানো কাজের লিঙ্ক করার জন্য কাজের বিবরণে লিখেছি৷ আমি "চতুর বিশেষজ্ঞ" বা "কৌশলগত পণ্য নেতা" এর মতো অস্পষ্ট শব্দার্থ দেখতে ঘৃণা করি। যে জিনিস অর্থহীন. আপনি যা পাঠিয়েছেন এবং এর প্রভাব কী ছিল তা দিয়েই শুরু করুন৷ সুতরাং আপনার কাছে এটি রয়েছে — 25টি জিনিস যা আমি দুর্দান্ত পণ্য তৈরি করতে বিশ্বাস করি৷ আপনার নিজের তালিকাটি লিখুন এবং একই মান এবং নীতিগুলি ভাগ করে এমন সংস্থাগুলির জন্য কাজ করুন৷ এটা আপনার জীবনকে অনেক সহজ করে তুলবে, আমি প্রতিশ্রুতি দিচ্ছি। আরও কিছুর জন্য, আমার 12 মিনিটের ভিডিওটি দেখুন এবং আমার 40টি জীবনের পাঠ দেখুন যা আমি 40-এ জানি যা আমি 20-এ জানতাম।
25টি জিনিস যা আমি দুর্দান্ত পণ্য তৈরি করতে বিশ্বাস করি
By Creator Economy
·
·
9 min read
·
535 views
Read in:
aa
ace
af
ak
alz
am
ar
as
awa
ay
az
ba
ban
be
bew
+191 more
bg
bho
bik
bm
bn
brx
bs
bug
ca
ceb
cgg
ckb
co
crh
cs
cv
cy
da
de
din
doi
dv
dyu
dz
ee
el
en
eo
es
et
eu
fa
ff
fi
fj
fo
fr
fur
fy
ga
gd
gl
gom
gn
gu
ha
haw
he
hi
hil
hne
hmn
hr
hrx
ht
hu
hy
id
ig
ilo
is
it
ja
jam
jv
ka
kab
kbp
kg
kha
kk
kl
km
kn
ko
kri
ku
ktu
ky
la
lb
lg
li
lij
ln
lo
lmo
lt
ltg
lua
luo
lus
lv
mai
mak
mg
mi
min
mk
ml
mn
mni-mtei
mos
mr
ms
mt
my
nd
ne
nl
nn
no
nr
nso
nus
ny
oc
om
or
pa
pag
pam
pap
pl
ps
pt
pt-br
qu
rn
ro
ru
rw
sa
sah
sat
sc
scn
sg
si
sk
sl
sm
sn
so
sq
sr
ss
st
su
sus
sv
sw
szl
ta
tcy
te
tg
th
ti
tiv
tk
tl
tn
to
tpi
tr
trp
ts
tt
tum
ty
udm
ug
uk
ur
uz
ve
vec
vi
war
wo
xh
yi
yo
yua
yue
zap
zh
zh-hk
zh-tw
zu
