அன்புள்ள சந்தாதாரர்களே, கடந்த சில மாதங்களாக AI-நேட்டிவ் நிறுவனங்களில் தலைவர்களை நேர்காணல் செய்து வருகிறேன். உங்கள் செயல்பாடு எதுவாக இருந்தாலும், AI முகவர்களை உள்வாங்குவதும் நிர்வகிப்பதும்தான் வேலை என்று நான் இப்போது உறுதியாக நம்புகிறேன். இந்த இலவச ஆழமான டைவில், லீனியர், ரேம்ப் மற்றும் ஃபேக்டரி ஆகிய மூன்று AI-நேட்டிவ் நிறுவனங்கள் இந்தக் கொள்கையை எப்படி நடைமுறைப்படுத்துகின்றன என்பதைப் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறேன். ஒவ்வொன்றிலிருந்தும் சில மேற்கோள்கள்:நான் யூ (தயாரிப்புத் தலைவர், லீனியர்): "உங்களிடம் AI குழு உறுப்பினர்கள் இருப்பார்கள், அதை நீங்கள் மக்களிடம் எப்படிப் பேசுகிறீர்களோ, அதைப் போலவே அவர்களிடம் பேசவும் முடியும்." ஜியோஃப் சார்லஸ் (CPO, ரேம்ப்): "நீங்கள் கிளாட் குறியீட்டைப் பயன்படுத்தவில்லை என்றால், உங்கள் பங்கு என்னவாக இருந்தாலும், "எனோ, ரீயாக்டரி தயாரிப்பு: "எனோ, ரீயாக்டரி UI, தரவு பகுப்பாய்வு மற்றும் பலவற்றை மறுபயன்படுத்தக்கூடிய திறன்களில் எந்தப் பணியாளரும் அழைக்கலாம். ”ஒவ்வொரு AI-சொந்த நிறுவனமும் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் பற்றிய உள் பார்வைக்கு படிக்கவும். நேரியல்: AI முகவர்களை முதல்-வகுப்பு குழு உறுப்பினர்களாக உருவாக்குதல், நீங்கள் ஒரு முகவரை @குறிப்பிடலாம். நான் (லீனியரின் தயாரிப்புத் தலைவர்) நம்புகிறார்: முகவர்கள் முதல் தர ஊழியர்களாக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் அவர்களை திட்டங்களில் சேர்க்கலாம், சிக்கல்களுக்கு ஒதுக்கலாம் மற்றும் கருத்துகளில் குறிப்பிடலாம். இருப்பினும், விளைவுகளுக்கு மனிதன் எப்போதும் பொறுப்பேற்க வேண்டும் என்றும் நான் நம்புகிறார். லீனியர் ஒவ்வொரு அடியிலும் முகவர்களுடன் தயாரிப்புகளை எவ்வாறு உருவாக்குகிறது என்பது இங்கே: சிக்கலைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். முகவர்கள் Intercom, Zendesk மற்றும் Gong இலிருந்து ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளர் உரையாடலையும் படித்து சுருக்கிக் கூறுகின்றனர். அவர்கள் தானாகச் சிக்கல்களை உருவாக்கி, பின்னடைவுக்கு எதிராக அவற்றை ஏமாற்றி, சரியான குழுவிற்கு ஒதுக்குகிறார்கள். தீர்வை அடையாளம் காணவும். ஏஜெண்டுகளுக்கு வாடிக்கையாளர் உரையாடல்களுக்கான அணுகல் இருப்பதால், பல சேனல்களில் இருந்து தரவு ஆதரவு நுண்ணறிவுகளை இழுப்பதன் மூலம் விவரக்குறிப்பை மீண்டும் செய்ய அவர்கள் உங்களுக்கு உதவ முடியும். திட்டம் போடுங்கள். முகவர்கள் உங்கள் விவரக்குறிப்புகளை உறுதியான டிக்கெட்டுகளாக உடைத்து, அவற்றை தானாகவே சரியான குழுக்களுக்கு அனுப்பலாம். லீனியரில், முகவர்கள் இப்போது பெரும்பாலான டிக்கெட்டுகளை உருவாக்குகிறார்கள். மனிதனின் வேலை, அவர்களின் வேலையை மதிப்பாய்வு செய்து, காலப்போக்கில் சூழலை சரிசெய்வது. பிழைகள் மற்றும் சிறிய அம்சங்கள் கோடெக்ஸ் மற்றும் கர்சர் போன்ற ஏஜெண்டுகளுக்கு நேரடியாக ஒதுக்கப்படும். சிக்கலான அம்சங்களுக்காக, பொறியியலாளர்கள் கிளாட் குறியீட்டைத் தொடங்கி, லீனியர் எம்சிபியைப் பயன்படுத்தி, முழு சிக்கல் சூழலையும் இழுக்கிறார்கள். நானில் இருந்து: ஒவ்வொரு காலாண்டிலும் முகவர்கள் கையாளக்கூடிய நோக்கம் விரிவடைவதைப் போல உணர்கிறது. புதிய மாடல்கள் மற்றும் சேணம் ஆகியவை எளிய திருத்தங்களிலிருந்து பெருகிய முறையில் சிக்கலான திட்டங்களுக்கு எல்லையைத் தள்ளுகின்றன. லீனியர் போன்ற முகவர்களுடன் உருவாக்க விரும்புகிறீர்களா? இன்று உங்கள் குழு என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றி Nan பகிர்ந்துள்ள 4 நடைமுறைப் படிகள் இங்கே உள்ளன: ஒவ்வொரு டெவலப்பரும் ஒரு முன்னணி ஏஜென்டிக் குறியீட்டு கருவியை இயல்புநிலையாக மாற்ற வேண்டும். இது எளிதான முதல் படியாகும். உத்தியோகபூர்வ கருவியை (கர்சர், கிளாட் கோட் அல்லது கோடெக்ஸ்) வழங்கவும் மற்றும் அதை நிர்வகிக்கவும், இதன் மூலம் நீங்கள் பயன்படுத்துவதைக் காணலாம்.அசின்க் கிளவுட் குறியீட்டு முகவருடன் துணை. Async பின்னணி முகவர்கள் மிக சிறிய மாற்றங்கள் மற்றும் பிழைத் திருத்தங்களை ஒரே-ஷாட் செய்யலாம். கர்சர் மற்றும் டெவின் இங்கு நல்ல சலுகைகளைக் கொண்டுள்ளன. வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் PMகள் நேரடியாக குறியீடு தளத்தில் வேலை செய்ய வேண்டும் என்று வலியுறுத்துங்கள். கோட்பேஸில் நேரடியாக மாற்றங்களைச் செய்ய க்ளாட் போன்ற முகவர்கள் PM கள் மற்றும் வடிவமைப்பாளர்களுக்கு குறைந்த உராய்வு பாதையைத் திறக்கிறார்கள். ஒவ்வொருவரும் பில்டராக இருக்க முயற்சிக்க வேண்டும்.PMகள் மற்றும் சந்தைப்படுத்துபவர்கள் AI இடைமுகத்திற்கு இயல்புநிலையாக இருக்க வேண்டும். இந்த செயல்பாடுகள் 80-100% வேலைகளை அரட்டை இடைமுகம் மூலம் செய்ய வேண்டும் - அது Claude, ChatGPT, Notion AI அல்லது அது போன்றது. ஸ்பெக் லெவலில் மனிதர்கள் ஏஜெண்டுகளுடன் ஒத்துழைக்கும் எதிர்காலத்தை நான் காண்கிறேன் - எதை உருவாக்க வேண்டும், ஏன் உருவாக்க வேண்டும் என்பதை வரையறுத்து, எல்லாவற்றையும் கீழ்நிலையில் கையாள ஏஜெண்டுகளுக்கு விஷயங்களை அனுப்புகிறது. ரேம்ப்: 4 லெவல்களில் AI திறமையை அளவிடுவது, 4 நிலைகளில் AI-நேட்டிவ் ஆக தங்கள் ஊழியர்களை விரைவாகத் தள்ளுகிறது. 2025 ஆம் ஆண்டில், ராம்ப் 500+ அம்சங்களை அனுப்பியது, $1B வருவாயை அடைந்தது, மேலும் 25 PM களில் அனைத்தையும் செய்தது. அவர்கள் இதை ஒவ்வொரு செயல்பாடுகளையும் (eng, தயாரிப்பு, வடிவமைப்பு, விற்பனை, விற்பனை, சந்தைப்படுத்தல், சட்டப்பூர்வ, நிதி) தேவைப்படுவதன் மூலம் செய்து, முகவர்களுடன் பணிபுரிய வேண்டும். ChatGPT. இந்த நபர்கள் பெரும்பாலும் நிறுவனத்தில் நீண்ட காலத்திற்கு இருக்க மாட்டார்கள். AI கருவிகளை நோக்கிய வளர்ச்சி மனப்பான்மையுடன் நீங்கள் சுயமாகத் தொடங்கவில்லை எனில், சிறந்து விளங்க உங்களைப் பயிற்றுவிப்பது மிகவும் கடினமாக இருக்கும் என்று Geoff கூறுகிறார்.L1: GPTகள், திட்டங்கள் மற்றும் உள் AI கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் மாற்றுகிறது. இவர்கள் AI உடன் பரிசோதனை செய்து வருகின்றனர், ஆனால் உண்மையான வேலையை இன்னும் தானியக்கமாக்கவில்லை.வேலை. இந்த நபர்கள் AI கருவிகளைப் பயன்படுத்தி குறியீட்டை உருவாக்கலாம் அல்லது மற்றவர்களின் வேலையில் அர்த்தமுள்ள கருத்தை வழங்கலாம்.L3: சிஸ்டம்ஸ் பில்டர்கள். இந்த நபர்கள் AI உள்கட்டமைப்பு மற்றும் திறன்களை உருவாக்குகிறார்கள், இது குழுவில் உள்ள அனைவரையும் துரிதப்படுத்துகிறது. நிறுவனத்தின் குறிக்கோள் அனைவரையும் ஏணியில் தள்ளுவதாகும். L0s சுய-தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது. எல்1கள் எல்2களாக மாறும். எல்2கள் எல்3களாக மாறும். மற்றும் L3கள் மற்ற நிறுவனங்களை பாதிக்கின்றன. AI-நேட்டிவ் ஆக எந்த நிறுவனமும் எடுக்கக்கூடிய 5 படிகளையும் Geoff பகிர்ந்துள்ளார்: அனைத்து உராய்வுகளையும் அகற்றவும். டோக்கன்கள் அல்லது வரவு செலவுத் திட்டங்களில் எந்தக் கட்டுப்பாடுகளும் இல்லாமல் பிரபலமான AI கருவிகளுக்கு அணுகலை வழங்கவும் மற்றும் AI திறன்களின் உள் களஞ்சியத்தை உருவாக்கவும். அமைப்பு கடினமாக இருந்தால், பெரும்பாலான மக்கள் ஏற்றுக்கொள்ள மாட்டார்கள். தத்தெடுப்பு தெரியும்படி செய்யுங்கள். மக்கள் தாங்கள் உருவாக்கியதைப் பகிரக்கூடிய பொது ஸ்லாக் சேனல்களை உருவாக்கவும். அனைத்து கைகளிலும், கருவூல அமைப்பை உருவாக்குவதற்கு நிதியளிப்பது அல்லது இணையத்தளத்தை தானாக உருவாக்குவதை சந்தைப்படுத்துவது போன்ற சுவாரசியமான விஷயங்களைச் செய்யும் பொறியாளர் அல்லாதவர்களைக் காட்சிப்படுத்துங்கள். கைகோர்த்து ஆதரவை வழங்குங்கள். AI திறன்கள் மற்றும் பணிப்பாய்வுகளை உருவாக்க எவரும் சேரக்கூடிய ஹோஸ்ட் அலுவலக நேரம். AI நிபுணர்களை நியமித்திருக்க வேண்டும், அவர்களின் முழு வேலையும் சுவிசேஷம் செய்வது, மக்களை அமைப்பது மற்றும் "ஆஹா தருணத்தை" அடைய அவர்களுக்கு உதவுவது. பயன்பாட்டைக் கண்காணித்து தலையிடவும். ரேம்ப் ஒரு பணியாளருக்கு AI கருவிகள் முழுவதும் டோக்கன் நுகர்வுகளைக் கண்காணிக்கிறது. தலைமைத்துவம் இந்தத் தரவைப் பகிர்ந்துகொண்டு, இயல்பான பொறுப்புணர்வை உருவாக்கி, ஒருவரின் பயன்பாடு குறைவாக இருக்கும் போது, அதை ஒரு பணியமர்த்தல் தேவையாக மாற்றவும். PM நேர்காணல்களில் இப்போது ஒரு பிரத்யேக அமர்வு உள்ளது, அங்கு நீங்கள் ஒரு வேலை செய்யும் தயாரிப்பை உருவாக்க வேண்டும், பின்னர் அதை ஏன் உருவாக்கினீர்கள், அது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை விளக்கவும். ரேம்பில் உள்ள ஒவ்வொரு பாத்திரத்திற்கும் ஜெஃப் தனது தலைமைத்துவ தத்துவத்தை ஒரு வரியில் சுருக்கமாகக் கூறினார்: உங்கள் வேலையை தானியக்கமாக்குவதே உங்கள் வேலை. ஜெஃப்பிடமிருந்து: "CTA மடங்குக்கு மேல் இருக்க வேண்டும் என்று நான் 10 முறை எனது குழுவிடம் சொன்னால், அதை 11 வது முறையாக சரிசெய்வது இல்லை. அது ஒரு தானியங்கு வடிவமைப்புத் திறனாக என்கோடிங் செய்யப்படுகிறது. லீனியர் மற்றும் ரேம்ப் நிறுவனங்கள் AI முகவர்களை எவ்வாறு ஏற்றுக்கொள்கின்றன என்பதைக் காட்டுகின்றன, முதல் நாளிலிருந்து நீங்கள் அவர்களைச் சுற்றி உருவாக்கும்போது என்ன நடக்கும் என்பதை தொழிற்சாலை காட்டுகிறது. ஃபேக்டரி என்பது 55 நபர்களைக் கொண்ட AI மென்பொருள் மேம்பாட்டு நிறுவனமாகும், இது $300M மதிப்புடையது, இது AI ஐச் சுற்றி கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. அவர்களை வேறுபடுத்துவது இங்கே: தயாரிப்பு பொறியாளர்களை பணியமர்த்த தொழிற்சாலை PM மற்றும் பொறியாளர்களை தனித்தனியாக பணியமர்த்துவதில்லை. அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் AI முகவர்களுடன் நிர்வகிக்கும் மற்றும் பணிபுரியும் தயாரிப்பு பொறியாளர்களை பணியமர்த்துகிறார்கள். ஒரு பொதுவான நாள் இப்படித் தோன்றுகிறது: ஏஜென்ட் ரன்களில் இருந்து தடயங்களை ஆய்வு செய்து கணினி எங்கு மோசமான முடிவுகளை எடுத்தது என்பதைப் பார்க்கவும். திருத்தங்களை குறியீடாக எழுதாமல், ஆளுமையாக எழுதவும் (எ.கா., திறமைக்கான புதுப்பிப்பு, புதிய லிண்ட் ரூல் அல்லது சுத்திகரிக்கப்பட்ட ஆட்டோமேஷன்) அதிக ஆபத்து என முகவர்கள் கொடியிடும் PRகளை மட்டும் மதிப்பாய்வு செய்யவும் (மீதமுள்ளவற்றை முகவர்கள் பார்த்துக்கொள்கிறார்கள்). புதிய யோசனைகளை பரிந்துரைக்கவும், சக ஊழியர்களுடன் விவாதம் செய்யவும், AI-க்கு முன்னுரிமை அளிக்கவும். மகத்தானது.உங்கள் கோட்பேஸ் ஏஜென்ட்-ரெடிஏஜெண்டுகளுக்கு ஒரு கோட்பேஸ் தேவை அவர்கள் உண்மையில் செயல்பட முடியும். ஐந்து முதிர்வு நிலைகளில் உள்ள கோட்பேஸ்களை ஃபேக்டரி மதிப்பெண்கள், மற்றும் லெவல் 3 ("தரப்படுத்தப்பட்டது") என்பது பெரும்பாலான அணிகள் முதலில் குறிவைக்க வேண்டும். தொழிற்சாலையின் முகவர் தயார்நிலை கட்டமைப்பின் நிபுணத்துவத்தை மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடிய திறன்களாக என்கோடு செய்யவும். உங்கள் கோட்பேஸ் ஏஜென்ட்-தயாரானால், அடுத்த படியாக ஏஜெண்டுகளுக்கு திறன்கள் மூலம் நல்ல முடிவுகளை எடுப்பதற்கான அறிவை வழங்குவது (கோப்புகளை குறிப்பது). எந்தவொரு முகவரும் அல்லது பணியாளரும் பயன்படுத்தக்கூடிய வகையில் நிபுணர் மற்றும் நிறுவனத்தின் அறிவை குறியாக்க திறன்களை தொழிற்சாலை பயன்படுத்துகிறது. தொழிற்சாலை உள்நாட்டில் பயன்படுத்தும் திறன்களின் பட்டியல் மற்றும் அவற்றின் மார்க் டவுன் கோப்புகளை நீங்கள் நகலெடுத்து மாற்றுவதற்கான இணைப்புகள்: தயாரிப்பு மேலாண்மை திறன். தயாரிப்புக் கோட்பாடுகள், 11-நட்சத்திர அனுபவக் கட்டமைப்பு (Airbnb இன் பிரையன் செஸ்கியிடம் இருந்து கடன் வாங்கப்பட்டது), PRD டெம்ப்ளேட், ஸ்கோரிங் ரூப்ரிக் மற்றும் மொழி வழிகாட்டுதல் அனைத்தும் ஒரே மார்க் டவுன் கோப்பில்.Frontend UI ஒருங்கிணைப்பு திறன். ஃபேக்டரியின் டிசைன் சிஸ்டம், ரூட்டிங் கன்வென்ஷன்கள் மற்றும் டெஸ்டிங் ஸ்டாண்டர்டுகளைப் பயன்படுத்தி அம்சங்களை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதை Droidக்கு அறிவுறுத்துகிறது.AI தரவு ஆய்வாளர் திறன். முழு பைதான் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பைப் பயன்படுத்தி ஆய்வுப் பகுப்பாய்வை இயக்கவும், காட்சிப்படுத்தல்களை உருவாக்கவும் மற்றும் புள்ளிவிவர அறிக்கைகளை உருவாக்கவும். நிர்வாக பேனல்கள், ஆதரவு கன்சோல்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு டாஷ்போர்டுகளை சரியான அணுகல் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் தணிக்கை உள்நுழைவு ஆகியவற்றுடன் உருவாக்கவும்.Vibe குறியீட்டு திறன். புதிய வலைப் பயன்பாடுகளை புதிதாக நவீன கட்டமைப்புகளுடன் விரைவாக முன்மாதிரியாக மாற்றவும்.உங்கள் சிறந்த நபர்களுக்குத் தெரிந்தவற்றை நீங்கள் குறியாக்கம் செய்ய முடிந்தால், ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் நிபுணர்களை நீங்கள் நியமிக்க வேண்டியதில்லை. இதையெல்லாம் நடைமுறைக்குக் கொண்டுவருவதற்கான 6 படிகள், மறுபரிசீலனை செய்ய: ஆன்போர்டிங் மற்றும் முகவர்களை நிர்வகித்தல் என்பது ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் முக்கிய வேலையாகி வருகிறது. இப்போது நீங்கள் நடைமுறையில் செய்யக்கூடிய ஆறு விஷயங்கள்:நேரியல்: ஒவ்வொரு டெவலப்பரையும் கர்சர், கிளாட் குறியீடு அல்லது கோடெக்ஸ் போன்ற ஏஜென்டிக் குறியீட்டு கருவிக்கு இயல்புநிலையாக மாற்றவும். கோட்பேஸில் PM மற்றும் வடிவமைப்பாளர்களைப் பெறவும். முகவர்களைப் பயன்படுத்தி PR மற்றும் ஷிப் குறியீட்டை சமர்ப்பிக்க அனுமதிக்கவும். ஒவ்வொரு சிறிய மாற்றத்தையும் ஒரு பொறியாளர் மூலம் இயக்குவதை நிறுத்துங்கள். வளைவில் இருந்து: உங்கள் குழு முழுவதும் AI திறமையை அளவிடவும். ரேம்பின் 4 நிலைகள் கட்டமைப்பானது, மக்கள் எங்கு இருக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பதற்கான பகிரப்பட்ட சொற்களஞ்சியத்தை உங்களுக்கு வழங்குகிறது. AI பயன்பாட்டைக் கண்காணித்து, செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளின் ஒரு பகுதியாக மாற்றவும். நீங்கள் அளவிடாததை மேம்படுத்த முடியாது, மேலும் ஊக்கத்தொகை முக்கியமானது. ஃபேக்டரியில் இருந்து: ஏஜென்ட் தயார்நிலைக்கு உங்கள் கோட்பேஸை ஸ்கோர் செய்யுங்கள். உங்கள் கோட்பேஸ் தயாராக உள்ளதா என்பதைப் புரிந்துகொள்ள, தொழிற்சாலையின் முகவர் தயார்நிலை நிலைகளைப் பயன்படுத்தவும். மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடிய திறன்களில் உங்கள் குழுவின் நிபுணத்துவத்தைக் குறியிடவும். உங்கள் சிறந்த நபர்களுக்குத் தெரிந்தவற்றை திறன் கோப்புகளில் குறியீடாக்கி, மனிதர்களும் முகவர்களும் அவற்றைப் பயன்படுத்துவதை எளிதாக்குங்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் ஒரு மனிதனைப் போன்ற உள் முகவர்கள். அவர்களுக்கு சூழலைக் கொடுங்கள், அவற்றை உங்கள் செயல்பாட்டு அடுக்குடன் இணைக்கவும், மேலும் அவர்களின் விளைவுகளுக்கு ஒரு மனிதனைப் பொறுப்பேற்கச் செய்யவும். கருத்துகளில் நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்பதை எனக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்!
உங்களின் புதிய வேலை AI முகவர்களை உள்வாங்குவது: AI பூர்வீக நிறுவனங்கள் உண்மையில் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன
By Creator Economy
·
·
8 min read
·
606 views
Read in:
aa
ace
af
ak
alz
am
ar
as
awa
ay
az
ba
ban
be
bew
+191 more
bg
bho
bik
bm
bn
brx
bs
bug
ca
ceb
cgg
ckb
co
crh
cs
cv
cy
da
de
din
doi
dv
dyu
dz
ee
el
en
eo
es
et
eu
fa
ff
fi
fj
fo
fr
fur
fy
ga
gd
gl
gom
gn
gu
ha
haw
he
hi
hil
hne
hmn
hr
hrx
ht
hu
hy
id
ig
ilo
is
it
ja
jam
jv
ka
kab
kbp
kg
kha
kk
kl
km
kn
ko
kri
ku
ktu
ky
la
lb
lg
li
lij
ln
lo
lmo
lt
ltg
lua
luo
lus
lv
mai
mak
mg
mi
min
mk
ml
mn
mni-mtei
mos
mr
ms
mt
my
nd
ne
nl
nn
no
nr
nso
nus
ny
oc
om
or
pa
pag
pam
pap
pl
ps
pt
pt-br
qu
rn
ro
ru
rw
sa
sah
sat
sc
scn
sg
si
sk
sl
sm
sn
so
sq
sr
ss
st
su
sus
sv
sw
szl
ta
tcy
te
tg
th
ti
tiv
tk
tl
tn
to
tpi
tr
trp
ts
tt
tum
ty
udm
ug
uk
ur
uz
ve
vec
vi
war
wo
xh
yi
yo
yua
yue
zap
zh
zh-hk
zh-tw
zu
