ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਪਿਤਾ ਦੇ ਮਿਲੀਅਨ-ਡਾਲਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਫੇਲ ਦੇਖਿਆ - ਇੱਥੇ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਕੀ ਸਿਖਾਇਆ
ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਗਵਾਹੀ ਦੇਣ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਕੋਈ ਵਪਾਰਕ ਸਬਕ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਦਾ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਸੀ, ਜੋ ਸਾਲਾਨਾ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ $1 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੀ। ਫਿਰ ਵੀ, ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਿਆ. ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ 11 ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਉਸ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਯਾਦ ਅਤੇ ਇਸਨੇ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ, ਮੁਨਾਫੇ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਬਾਰੇ ਸਿਖਾਏ ਗਏ ਸਖ਼ਤ ਸਬਕ ਨੇ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹਰ ਉਸ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਬਣਾਈ ਹੈ। ਇਹ ਕਹਾਣੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਮਾਲੀਆ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।
ਇੱਕ ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਭਰਮ
ਸਾਡੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪਰਿਵਾਰ ਲਈ, ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਦਾ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਫਲਤਾ ਸੀ। ਪਾਰਕਿੰਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਭਰੀ ਰਹਿੰਦੀ ਸੀ। ਡਾਇਨਿੰਗ ਰੂਮ ਹਰ ਰਾਤ ਖੁਸ਼ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਗੂੰਜਦਾ ਸੀ. ਅਸੀਂ ਸ਼ਹਿਰ ਵਿੱਚ "ਇਹ" ਸਥਾਨ ਸੀ। ਉਸ ਸਾਰੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਦੇਖ ਕੇ, ਮੈਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਮੀਰ ਹਾਂ. ਮੈਨੂੰ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆ ਰਹੀ ਸੀ ਕਿ ਮੇਰੇ ਮਾਤਾ-ਪਿਤਾ ਇੰਨੇ ਤਣਾਅ ਵਿਚ ਕਿਉਂ ਸਨ। ਅਸਲੀਅਤ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਉੱਚ ਮਾਲੀਆ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਗੰਭੀਰ, ਘਾਤਕ ਖਾਮੀਆਂ ਨੂੰ ਲੁਕਾ ਰਿਹਾ ਸੀ।
ਮਾਲੀਆ ਬਨਾਮ ਲਾਭ: ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਅੰਤਰ ਮੁੱਖ ਪਾਠ ਇੱਥੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ। ਇੱਕ ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਕੋਈ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਵੱਧ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਨਕਦੀ ਲਿਆ ਰਹੇ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਸਿੱਧਾ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਵਹਿ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਮੁੱਖ ਖਰਚੇ ਜੋ ਉਸ ਮਿਲੀਅਨ-ਡਾਲਰ ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਤੋਂ ਦੂਰ ਹੋ ਗਏ ਹਨ, ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
ਅਸੰਗਤ ਆਰਡਰਿੰਗ ਅਤੇ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਕਾਰਨ ਅਸਮਾਨੀ ਭੋਜਨ ਦੀ ਲਾਗਤ। ਧੀਮੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਮਾੜੀ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੇ ਗਏ ਕਰਜ਼ਿਆਂ 'ਤੇ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ। ਉਪਯੋਗਤਾਵਾਂ, ਮੁਰੰਮਤ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਰਗੀਆਂ ਅਣਗਹਿਲੀਆਂ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲਾਗਤਾਂ।
ਅਸੀਂ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਸੀ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਇਹ ਇੱਕ ਜਾਲ ਹੈ ਜੋ ਅਣਗਿਣਤ ਨਵੇਂ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਫਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਹੇਠਲੇ ਲਾਈਨ ਦੀ ਰਾਖੀ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਟਾਪ-ਲਾਈਨ ਮਾਲੀਆ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਡੁੱਬਣ ਵਾਲੀਆਂ ਤਿੰਨ ਘਾਤਕ ਗਲਤੀਆਂ ਇੱਕ ਬਾਲਗ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨਾਲ ਪਿੱਛੇ ਮੁੜਦੇ ਹੋਏ, ਮੈਂ ਤਿੰਨ ਰਣਨੀਤਕ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਛੋਟੀਆਂ ਸੰਚਾਲਨ ਹਿਚਕੀ ਨਹੀਂ ਸਨ; ਉਹ ਬੁਨਿਆਦ ਚੀਰ ਸਨ.
1. ਮਾੜਾ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਕਦੀ ਦਾ ਪ੍ਰਵਾਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਜੀਵਨ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਲਗਾਤਾਰ ਕੱਲ੍ਹ ਦੇ ਮੀਟ ਸਪਲਾਇਰ ਇਨਵੌਇਸ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਜ ਦੇ ਰਾਤ ਦੇ ਖਾਣੇ ਦੀਆਂ ਰਸੀਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਸੀ। ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਬਫਰ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਹੌਲੀ ਹਫ਼ਤੇ ਜਾਂ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਮੁਰੰਮਤ ਲਈ ਕੋਈ ਰਿਜ਼ਰਵ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਵਾਕ-ਇਨ ਫ੍ਰੀਜ਼ਰ ਟੁੱਟ ਗਿਆ, ਇਹ ਇੱਕ ਸੰਕਟ ਸੀ ਜਿਸ ਲਈ ਇੱਕ ਹੋਰ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਕਰਜ਼ੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਇਹ ਦੁਸ਼ਟ ਚੱਕਰ ਆਖਰਕਾਰ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਗਲਾ ਘੁੱਟਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਅਗਲੇ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਤੱਕ ਬਚਾਅ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋ.
2. ਵਿੱਤੀ ਸਾਖਰਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸ਼ੈੱਫ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕ੍ਰਿਸ਼ਮਈ ਮੇਜ਼ਬਾਨ ਸਨ, ਪਰ ਉਹ ਇੱਕ ਲੇਖਾਕਾਰ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਉਹ ਮੁੱਖ ਵਿੱਤੀ ਬਿਆਨਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦਾ ਸੀ। P&L ਰਿਪੋਰਟ ਇੱਕ ਉਲਝਣ ਵਾਲਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਸੀ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕ ਟੂਲ। ਉਹ ਉਸ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪੜ੍ਹ ਸਕਦਾ ਸੀ ਜੋ ਨੰਬਰ ਦੱਸ ਰਹੇ ਸਨ: ਕਿ ਕੁਝ ਮੇਨੂ ਆਈਟਮਾਂ ਘਾਟੇ ਵਾਲੇ ਨੇਤਾ ਸਨ, ਕਿ ਮੰਗਲਵਾਰ ਦਾ ਲੰਚ ਸੋਮਵਾਰ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਮਿਟਾ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਵਿੱਤੀ ਸਾਖਰਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਅੰਨ੍ਹਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਸਖਤ ਡੇਟਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅੰਤੜੀਆਂ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਇਹ ਇੱਕ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਨੂੰਨ ਨੂੰ ਗਿਆਨ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਥੀਮ ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਸੀਈਓ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਵਿੱਚ ਗੂੰਜਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ 19 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣਾ ਸਿੱਖ ਲਿਆ ਸੀ।
3. ਕੋਈ ਸਿਸਟਮ ਜਾਂ ਸਕੇਲੇਬਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਹੀਂ ਸਭ ਕੁਝ ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ. ਆਰਡਰਿੰਗ, ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ, ਮੇਨੂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਮੌਜੂਦਗੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਇਹ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਘੰਟਿਆਂ ਵਾਲਾ ਕੰਮ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਸਿਖਲਾਈ ਮੈਨੂਅਲ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਕੋਈ ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਨਾਲ ਕੋਈ ਮਿਆਰੀ ਪਕਵਾਨ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਇਸ ਘਾਟ ਨੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਅਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨੂੰ ਅਸੰਭਵ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ। ਇਸਦਾ ਇਹ ਵੀ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਦੇ ਵੀ ਉਸਦੇ ਬਿਨਾਂ ਪੈਮਾਨਾ ਜਾਂ ਚੱਲ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ, ਅਸਲ ਵਿਕਾਸ ਜਾਂ ਮੁੱਲ ਸਿਰਜਣ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਨਸ਼ਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਉਹ ਸਬਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੇਰੇ ਉੱਦਮੀ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਜਾਅਲੀ ਬਣਾਇਆ ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਦਰਦਨਾਕ ਸੀ, ਇਹ ਮੇਰੀ ਆਖਰੀ ਵਪਾਰਕ ਸਿੱਖਿਆ ਸੀ। ਅਸਫਲਤਾ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਐਮਬੀਏ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਕੀਮਤੀ ਸਿਧਾਂਤ ਸਿਖਾਏ।
1. ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਹੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਸੱਚਾ ਮਾਪਦੰਡ ਹੈ। ਮਾਲੀਆ ਵਿਅਰਥ ਹੈ; ਲਾਭ ਸਮਝਦਾਰੀ ਹੈ। ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿੱਤੀ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੇ ਹਰ ਉੱਦਮ ਵਿੱਚ ਯੂਨਿਟ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਅਤੇ ਹਾਸ਼ੀਏ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਸਿੱਖਿਆ। 2. ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨੰਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਪਕ ਵਜੋਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ CPA ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਸਟੇਟਮੈਂਟ, P&L, ਅਤੇ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸੰਕੇਤ ਹਨ। 3. ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਓ, ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ। ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਵਿਚਾਰ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਯੋਗ, ਕੁਸ਼ਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਅਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਤੁਹਾਡਾ ਟੀਚਾ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਮਸ਼ੀਨ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਆਖਰਕਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਬਿਨਾਂ ਚੱਲ ਸਕੇ। 4. ਲਚਕਤਾ ਮੁੱਖ ਗੁਣ ਹੈ। ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਨੂੰ ਟੁਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਚੁੱਕਦੇ ਦੇਖ ਕੇ ਮੈਨੂੰ ਸਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ ਅਸਫਲਤਾ ਅੰਤਮ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਬੇਰਹਿਮੀ ਨਾਲ ਇਮਾਨਦਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪ ਹੈ। ਅਸਲੀਅਤ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨ, ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ, ਚਾਹੇ ਕਿਸੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਤਕਨੀਕੀ ਦਿੱਗਜ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉੱਚ-ਦਾਅ ਵਾਲੇ ਅਦਾਲਤ ਵਿੱਚ।
ਇਹਨਾਂ ਸਬਕਾਂ ਨੂੰ ਆਧੁਨਿਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਇਹ ਦਹਾਕਿਆਂ-ਪੁਰਾਣੇ ਸਬਕ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਢੁਕਵੇਂ ਹਨ। ਅੱਜ ਦੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ AI ਵਿੱਚ, ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਜਾਲ ਵਿੱਚ ਫਸ ਸਕਦੇ ਹਨ-ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣਾ, ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਰਾਹ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਉੱਦਮ ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਸਾੜਨਾ, ਅਤੇ ਸਿਸਟਮਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅਰਾਜਕਤਾ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ। ਬੁਨਿਆਦੀ ਗੱਲਾਂ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦੀਆਂ। ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜੋ ਆਪਣੀ ਨਕਦੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਇਸਦੇ ਵਿੱਤ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦਾ, ਅਤੇ ਠੋਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਰੇਤ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਸਦੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਲੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਵੇਚੇ ਗਏ ਇੱਕ 'ਸਟੀਲਥ' AI ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਨੂੰ ਅਸਲ, ਟਿਕਾਊ ਮੁੱਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਸੀ।
ਸਿੱਟਾ: ਤੁਹਾਡੇ ਦਾਗਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਕ ਬਣਨ ਦਿਓ ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਦੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਅਸਫਲਤਾ ਉੱਦਮਤਾ ਵਿੱਚ ਮੇਰੀ ਪਹਿਲੀ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਸਟਰ ਕਲਾਸ ਸੀ। ਇਸ ਨੇ ਗਲੈਮਰ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਅਟੱਲ ਮਕੈਨਿਕ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਚਾਇਆ ਅਤੇ ਵਧਦਾ-ਫੁੱਲਦਾ ਹੈ। ਉਸ ਬਚਪਨ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸਪਸ਼ਟਤਾ, ਅਤੇ ਅਸਲ ਮੁਨਾਫੇ 'ਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਫੋਕਸ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਏ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਦਾਗ ਤੋਂ ਸਿੱਖੋ. ਬੁਨਿਆਦ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰੋ. ਨੰਬਰਾਂ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰੋ। ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਸਹਿਜ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਖੋਜ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸੀਮਲੈੱਸ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਨੇ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਤੁਹਾਡੀ ਨਜ਼ਰ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹੈ ਜੋ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।
