Nilitazama Biashara ya Baba Yangu ya Dola Milioni Imeshindwa - Hiki ndicho Kilichonifundisha Kuhusu Biashara
Hakuna somo la biashara lenye nguvu zaidi kuliko kushuhudia kushindwa moja kwa moja. Biashara ya mgahawa ya baba yangu ilikuwa hadithi ya mafanikio ya ndani, ikipata zaidi ya $1 milioni katika mapato ya kila mwaka. Walakini, bado ilifilisika. Nilikuwa na umri wa miaka 11 tu, lakini kumbukumbu ya kushindwa huko kwa biashara na masomo ambayo ilishinda kwa bidii ilifundisha kuhusu mtiririko wa pesa, faida, na uongozi kimsingi imeunda kila kampuni ambayo nimeunda tangu wakati huo. Hii ni hadithi ya jinsi mapato hayalingani na mafanikio.
Udanganyifu wa Biashara yenye Mafanikio
Kwa jamii yetu na wengi wa familia yetu, mkahawa wa baba yangu ulikuwa na mafanikio makubwa. Sehemu ya maegesho ilikuwa imejaa kila wakati. Chumba cha kulia kilijaa wateja wenye furaha kila usiku. Tulikuwa mahali "yake" mjini. Kuona shughuli zote hizo, niliamini sisi ni matajiri. Sikuelewa kwa nini wazazi wangu walionekana kuwa na mkazo sana. Ukweli ni kwamba mapato ya juu yalikuwa yakificha dosari muhimu, mbaya katika mtindo wa biashara.
Mapato dhidi ya Faida: Tofauti Muhimu Somo la msingi lilianza hapa. Dola milioni katika mauzo haimaanishi chochote ikiwa gharama zako ni za juu. Tulikuwa tunaleta pesa taslimu, lakini zilikuwa zikitoka moja kwa moja kwenye mlango. Gharama kuu ambazo zilipungua kwa kiasi hicho cha dola milioni ni pamoja na:
Gharama za chakula za angani kutokana na kuagiza na upotevu usiolingana. Gharama nyingi za wafanyikazi kutokana na upangaji mbaya wakati wa vipindi vya polepole. Kuongeza malipo ya deni kwenye mikopo iliyotumika kuanzisha na kukarabati biashara. Gharama zinazobadilika zilizopuuzwa kama vile huduma, ukarabati na uuzaji.
Tulikuwa na shughuli nyingi, lakini hatukuwa na faida. Huu ni mtego ambao huwanasa wafanyabiashara wapya wengi ambao husherehekea mapato ya juu bila kulinda mstari wa chini.
Makosa Matatu Mabaya Yaliyozamisha Biashara Nikiangalia nyuma kwa mtazamo wa mtu mzima, ninaweza kubainisha makosa matatu ya kimkakati ambayo yalihakikisha kutofaulu. Hizi hazikuwa hiccups ndogo za uendeshaji; zilikuwa nyufa za msingi.
1. Usimamizi Mbaya wa Mtiririko wa Fedha Mtiririko wa pesa ndio uzima wa biashara yoyote. Tulikuwa kila mara katika mzunguko wa kutumia risiti za kukimbiza chakula cha jioni leo kulipa ankara ya jana ya msambazaji wa nyama. Hakukuwa na bafa, hakuna hifadhi kwa wiki polepole au ukarabati wa dharura. Wakati freezer ya kutembea ilivunjika, ilikuwa shida ambayo ilihitaji mkopo mwingine. Mzunguko huu mbaya wa deni na matumizi tendaji ndio mwishowe hukandamiza biashara. Huwezi kupanga mikakati ya ukuaji wakati unafikiria tu kuishi hadi Ijumaa ijayo.
2. Ukosefu wa Elimu ya Fedha Baba yangu alikuwa mpishi mzuri na mwenyeji wa haiba, lakini hakuwa mhasibu. Hakuelewa taarifa muhimu za fedha. Ripoti ya P&L ilikuwa hati ya kutatanisha, si zana muhimu ya uchunguzi. Hakuweza kusoma hadithi ambazo nambari zilikuwa zikisema: kwamba vitu fulani vya menyu vilikuwa viongozi wa hasara, kwamba chakula cha mchana cha Jumanne kilikuwa kikifuta faida ya Jumatatu. Ukosefu huu wa elimu ya kifedha ulimaanisha kuwa alikuwa kipofu, akifanya maamuzi kulingana na hisia za utumbo badala ya data ngumu. Ni ukumbusho kwamba shauku lazima iambatanishwe na maarifa, mada iliyorejelewa katika hadithi ya Mkurugenzi Mtendaji mchanga ambaye alijifunza jinsi ya kuendesha biashara akiwa na umri wa miaka 19 ‘kwa bahati mbaya.
3. Hakuna Mifumo au Michakato Inayoweza Kuongezeka Kila kitu kilipita kwa baba yangu. Kuagiza, kuratibu, kupanga menyu. Biashara ilitegemea kabisa uwepo wa mtu mmoja mara kwa mara na kufanya maamuzi. Hii si biashara; ni kazi yenye saa nyingi sana. Hakukuwa na miongozo ya mafunzo, hakuna mifumo ya hesabu, hakuna mapishi sanifu na sehemu za gharama. Ukosefu huu wa mifumo ulifanya uzembe mkubwa na kufanya uthabiti kutowezekana. Pia ilimaanisha kuwa biashara haiwezi kamwe kuongeza au kuendesha bila yeye, na kuharibu nafasi yoyote ya ukuaji halisi au uundaji wa thamani.
Masomo Yaliyoghushi Falsafa Yangu Ya Ujasiriamali Ingawa kufilisika kulikuwa chungu, ilikuwa elimu yangu ya mwisho ya biashara. Kushindwa kulinifundisha kanuni za thamani zaidi kuliko MBA yoyote.
1. Faida ni Kipimo Pekee cha Kweli cha Mafanikio. Mapato ni ubatili; faida ni akili timamu. Nilijifunza kujenga miundo ya kifedha kwanza na kuhangaikia uchumi wa kitengo na pembezoni katika kila mradi nilioanza baadaye. 2. Lazima Ufahamu Namba Zako. Kama mwanzilishi, huhitaji kuwa CPA, lakini ni lazima uwe na ufasaha katika taarifa yako ya mtiririko wa pesa, P&L, na salio. Ni ishara muhimu za biashara yako. 3. Jenga Mifumo, Sio Bidhaa Tu. Wazo nzuri sio biashara nzuri. Biashara kubwa ni seti ya mifumo inayoweza kurudiwa, yenye ufanisi ambayo hutoa wazo hilo mara kwa mara na kwa faida.Lengo lako ni kujenga mashine ambayo inaweza hatimaye kukimbia bila wewe. 4. Ustahimilivu ni Sifa Muhimu. Kumtazama baba yangu akichukua vipande vilinifundisha kwamba kushindwa sio mwisho. Ni kitanzi cha maoni cha uaminifu kikatili. Uwezo wa kukabiliana na hali halisi kabisa, kujifunza na kuzoea ndiyo kila kitu, iwe katika mkahawa wa familia au chumba cha mahakama cha hali ya juu kinachomkabili gwiji wa teknolojia.
Kutumia Masomo Haya kwa Biashara ya Kisasa Masomo haya ya miongo kadhaa yanafaa zaidi kuliko hapo awali. Waanzilishi wa leo, haswa katika teknolojia na AI, wanaweza kuangukia kwenye mitego ile ile-kutanguliza ukuaji wa watumiaji badala ya uchumaji wa mapato, kuchoma mtaji bila njia ya kupata faida, na kuongeza machafuko badala ya mifumo. Mambo ya msingi hayabadiliki. Biashara ambayo haisimamii pesa zake, haielewi fedha zake, na haiunda michakato thabiti inajengwa juu ya mchanga, bila kujali jinsi teknolojia yake inavyoonekana. Hata uanzishaji wa AI 'siri' uliouzwa kwa mamia ya mamilioni ilibidi ujue kanuni hizi kuu za biashara ili kuunda thamani halisi na endelevu.
Hitimisho: Acha Makovu Yako Yawe Mwongozo Wako Kufeli kwa biashara ya baba yangu ilikuwa darasa langu la kwanza na muhimu zaidi katika ujasiriamali. Iliondoa uzuri na kunionyesha mechanics isiyobadilika ya kile kinachofanya biashara iendelee na kustawi. Uzoefu huo wa utoto ulinilazimisha kujenga makampuni yenye nidhamu ya kifedha, uwazi wa uendeshaji, na kuzingatia faida halisi. Ikiwa unaunda kitu kipya, jifunze kutoka kwa makovu ya wale waliokuja kabla yako. Jifunze mambo ya msingi. Heshimu namba. Na kama unataka kujenga biashara na shughuli zisizo na mshono tangu mwanzo, chunguza jinsi Seeemless inavyoweza kukusaidia kubinafsisha michakato yako ya msingi na kukupa ufafanuzi ambao baba yangu hakuwahi kuwa nao. Maono yako yanastahili msingi unaodumu.
