ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເບິ່ງທຸລະກິດເງິນລ້ານໂດລາຂອງພໍ່ຂອງຂ້ອຍລົ້ມເຫລວ - ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ມັນສອນຂ້ອຍກ່ຽວກັບທຸລະກິດ
ບໍ່ມີບົດຮຽນທຸລະກິດໃດທີ່ມີອໍານາດຫຼາຍກວ່າການເປັນພະຍານເຖິງຄວາມລົ້ມເຫລວດ້ວຍຕົນເອງ. ທຸລະກິດຮ້ານອາຫານຂອງພໍ່ຂອງຂ້ອຍແມ່ນເລື່ອງຄວາມສໍາເລັດໃນທ້ອງຖິ່ນ, ມີລາຍໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 1 ລ້ານໂດລາຕໍ່ປີ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນຍັງລົ້ມລະລາຍ. ຂ້ອຍມີອາຍຸພຽງແຕ່ 11 ປີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຄວາມຊົງຈໍາຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທຸລະກິດນັ້ນແລະບົດຮຽນທີ່ຍາກລໍາບາກທີ່ມັນສອນກ່ຽວກັບກະແສເງິນສົດ, ກໍາໄລ, ແລະຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາໄດ້ສ້າງພື້ນຖານຂອງບໍລິສັດທຸກໆບໍລິສັດທີ່ຂ້ອຍສ້າງຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ. ນີ້ແມ່ນເລື່ອງຂອງວິທີການລາຍຮັບບໍ່ເທົ່າກັບຄວາມສໍາເລັດ.
ພາບລວງຕາຂອງທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ
ຕໍ່ຊຸມຊົນຂອງພວກເຮົາ ແລະໃນຄອບຄົວສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພວກເຮົາ, ຮ້ານອາຫານຂອງພໍ່ຂ້ອຍແມ່ນປະສົບຜົນສຳເລັດຢ່າງຄຶກຄື້ນ. ບ່ອນຈອດລົດເຕັມຢູ່ສະເໝີ. ຫ້ອງຮັບປະທານອາຫານ buzzed ກັບລູກຄ້າມີຄວາມສຸກທຸກຄືນ. ພວກເຮົາເປັນຈຸດ "ມັນ" ໃນຕົວເມືອງ. ເມື່ອເບິ່ງກິດຈະກໍາທັງຫມົດນັ້ນ, ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າພວກເຮົາຮັ່ງມີ. ຂ້ອຍບໍ່ເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງພໍ່ແມ່ຈຶ່ງຄຽດຫຼາຍ. ຄວາມເປັນຈິງແມ່ນວ່າລາຍຮັບທີ່ສູງແມ່ນປິດບັງຂໍ້ບົກພ່ອງທີ່ສໍາຄັນ, ອັນຕະລາຍຕໍ່ຮູບແບບທຸລະກິດ.
ລາຍໄດ້ທຽບກັບກຳໄລ: ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສຳຄັນ ບົດຮຽນຫຼັກໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ນີ້. ລ້ານໂດລາໃນການຂາຍຫມາຍຄວາມວ່າບໍ່ມີຫຍັງຖ້າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງເຈົ້າສູງກວ່າ. ພວກເຮົາໄດ້ນຳເອົາເງິນສົດມາ, ແຕ່ມັນກໍໄຫຼອອກມາຈາກປະຕູ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສໍາຄັນທີ່ແຕກອອກໄປໃນຕົວເລກລ້ານໂດລານັ້ນລວມມີ:
ຄ່າອາຫານສູງສູງ ເນື່ອງຈາກການສັ່ງຊື້ບໍ່ສອດຄ່ອງ ແລະເສຍເງິນ. ຄ່າແຮງງານຫຼາຍເກີນໄປຈາກການກໍານົດເວລາທີ່ບໍ່ດີໃນໄລຍະເວລາຊ້າ. Mounting ການຊໍາລະຫນີ້ສິນເງິນກູ້ທີ່ໃຊ້ໃນການເລີ່ມຕົ້ນແລະປັບປຸງທຸລະກິດ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ປ່ຽນແປງທີ່ຖືກລະເລີຍເຊັ່ນ: ຄ່າບໍລິໂພກ, ການສ້ອມແປງ, ແລະການຕະຫຼາດ.
ພວກເຮົາຫຍຸ້ງຢູ່, ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ກຳໄລ. ນີ້ແມ່ນຈັ່ນຈັບທີ່ຈັບເອົາຜູ້ປະກອບການໃໝ່ນັບບໍ່ຖ້ວນທີ່ສະເຫຼີມສະຫຼອງລາຍຮັບອັນດັບຕົ້ນໆ ໂດຍບໍ່ຮັກສາເສັ້ນທາງລຸ່ມ.
ສາມຄວາມຜິດພາດທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ທໍາລາຍທຸລະກິດ ເມື່ອເບິ່ງຄືນດ້ວຍທັດສະນະຂອງຜູ້ໃຫຍ່, ຂ້ອຍສາມາດຊີ້ໃຫ້ເຫັນສາມຄວາມຜິດພາດຍຸດທະສາດທີ່ຮັບປະກັນຄວາມລົ້ມເຫລວ. ເຫຼົ່າ ນີ້ ບໍ່ ແມ່ນ hiccups ການ ດໍາ ເນີນ ງານ ຂະ ຫນາດ ນ້ອຍ; ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ມີຮອຍແຕກພື້ນຖານ.
1. ການຄຸ້ມຄອງກະແສເງິນສົດບໍ່ດີ ກະແສເງິນສົດແມ່ນສາຍເລືອດຂອງທຸລະກິດໃດກໍ່ຕາມ. ພວກເຮົາຢູ່ໃນວົງຈອນຂອງການໃຊ້ໃບຮັບເງິນທີ່ຮີບດ່ວນໃນມື້ນີ້ເພື່ອຈ່າຍໃບແຈ້ງໜີ້ຜູ້ສະໜອງຊີ້ນຂອງມື້ວານນີ້. ບໍ່ມີ buffer, ບໍ່ມີສະຫງວນສໍາລັບອາທິດຊ້າຫຼືການສ້ອມແປງສຸກເສີນ. ເມື່ອຕູ້ແຊ່ແຂງແຕກ, ມັນແມ່ນວິກິດການທີ່ຕ້ອງການເງິນກູ້ອີກ. ວົງຈອນອັນໂຫດຮ້າຍນີ້ຂອງຫນີ້ສິນແລະການໃຊ້ຈ່າຍທີ່ມີປະຕິກິລິຍາແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດທີ່ເຄັ່ງຕຶງໃນທີ່ສຸດ. ທ່ານບໍ່ສາມາດວາງຍຸດທະສາດການເຕີບໂຕໄດ້ໃນເວລາທີ່ທ່ານພຽງແຕ່ຄິດກ່ຽວກັບການຢູ່ລອດຈົນກ່ວາວັນສຸກຕໍ່ໄປ.
2. ຂາດຄວາມຮູ້ດ້ານການເງິນ ພໍ່ຂອງຂ້ອຍເປັນພໍ່ຄົວທີ່ດີເລີດ ແລະເປັນເຈົ້າພາບທີ່ໜ້າຮັກ, ແຕ່ລາວບໍ່ແມ່ນນັກບັນຊີ. ລາວບໍ່ເຂົ້າໃຈບົດລາຍງານການເງິນທີ່ສໍາຄັນ. ບົດລາຍງານ P&L ເປັນເອກະສານທີ່ສັບສົນ, ບໍ່ແມ່ນເຄື່ອງມືວິນິດໄສທີ່ສໍາຄັນ. ລາວບໍ່ສາມາດອ່ານເລື່ອງທີ່ຕົວເລກບອກໄດ້: ເມນູບາງລາຍການແມ່ນການສູນເສຍຜູ້ນໍາ, ວ່າອາຫານທ່ຽງໃນວັນອັງຄານກໍາລັງລົບຜົນກໍາໄລຂອງວັນຈັນ. ການຂາດຄວາມຮູ້ທາງດ້ານການເງິນນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າລາວກໍາລັງບິນຕາບອດ, ການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງລໍາໄສ້ແທນທີ່ຈະເປັນຂໍ້ມູນຍາກ. ມັນເປັນການເຕືອນວ່າຄວາມມັກຈະຕ້ອງໄດ້ຄູ່ກັບຄວາມຮູ້, ຫົວຂໍ້ທີ່ໄດ້ເວົ້າໃນເລື່ອງຂອງ CEO ຫນຸ່ມຜູ້ທີ່ 'ບັງເອີນ' ໄດ້ຮຽນຮູ້ວິທີການດໍາເນີນທຸລະກິດໃນອາຍຸ 19 ປີ.
3. ບໍ່ມີລະບົບ ຫຼືຂະບວນການທີ່ສາມາດປັບຂະໜາດໄດ້ ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແລ່ນຜ່ານພໍ່ຂອງຂ້ອຍ. ຄໍາສັ່ງ, ຕາຕະລາງການວາງແຜນ, ເມນູ. ທຸລະກິດແມ່ນຂຶ້ນກັບການປະກົດຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະການຕັດສິນໃຈຂອງບຸກຄົນ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນທຸລະກິດ; ມັນເປັນວຽກທີ່ມີຊົ່ວໂມງທີ່ສຸດ. ບໍ່ມີຄູ່ມືການຝຶກອົບຮົມ, ບໍ່ມີລະບົບສາງ, ບໍ່ມີສູດມາດຕະຖານທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອອກ. ການຂາດລະບົບນີ້ໄດ້ສ້າງຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບອັນໃຫຍ່ຫຼວງແລະເຮັດໃຫ້ຄວາມສອດຄ່ອງເປັນໄປບໍ່ໄດ້. ມັນຍັງຫມາຍຄວາມວ່າທຸລະກິດບໍ່ສາມາດຂະຫຍາຍຫຼືດໍາເນີນການໂດຍບໍ່ມີລາວ, ທໍາລາຍໂອກາດສໍາລັບການເຕີບໂຕທີ່ແທ້ຈິງຫຼືການສ້າງມູນຄ່າ.
ບົດຮຽນທີ່ສ້າງປັດຊະຍາການປະກອບອາຊີບຂອງຂ້ອຍ ໃນຂະນະທີ່ການລົ້ມລະລາຍແມ່ນເຈັບປວດ, ມັນແມ່ນການສຶກສາທຸລະກິດສຸດທ້າຍຂອງຂ້ອຍ. ຄວາມລົ້ມເຫລວໄດ້ສອນໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ຫຼັກການທີ່ມີຄຸນຄ່າຫຼາຍກ່ວາ MBA ໃດ.
1. ກໍາໄລແມ່ນຕົວຊີ້ບອກທີ່ແທ້ຈິງຂອງຄວາມສໍາເລັດ. ລາຍຮັບແມ່ນ vanity; ກໍາໄລແມ່ນ sanity. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະສ້າງແບບຈໍາລອງທາງການເງິນທໍາອິດແລະ obsess over ເສດຖະກິດຫນ່ວຍງານແລະຂອບໃນທຸກບໍລິສັດທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຫຼັງຈາກນັ້ນ. 2. ເຈົ້າຕ້ອງເຂົ້າໃຈຕົວເລກຂອງເຈົ້າ. ໃນຖານະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນ CPA, ແຕ່ທ່ານຕ້ອງມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວໃນຄໍາຖະແຫຼງການກະແສເງິນສົດ, P&L, ແລະໃບດຸ່ນດ່ຽງ. ພວກມັນເປັນສັນຍານສຳຄັນຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. 3. ສ້າງລະບົບ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຜະລິດຕະພັນ. ຄວາມຄິດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ບໍ່ແມ່ນທຸລະກິດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ທຸລະກິດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແມ່ນຊຸດຂອງລະບົບທີ່ເຮັດຊ້ຳໄດ້, ມີປະສິດທິພາບທີ່ໃຫ້ແນວຄວາມຄິດນັ້ນຢ່າງສະໝໍ່າສະເໝີ ແລະ ໄດ້ຜົນກຳໄລ.ເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອສ້າງເຄື່ອງຈັກທີ່ສາມາດແລ່ນໄດ້ໂດຍບໍ່ມີທ່ານໃນທີ່ສຸດ. 4. ຄວາມຢືດຢຸ່ນເປັນລັກສະນະຫຼັກ. ການເບິ່ງພໍ່ຂອງຂ້າພະເຈົ້າເກັບເອົາຕ່ອນນັ້ນສອນຂ້າພະເຈົ້າວ່າຄວາມລົ້ມເຫຼວບໍ່ແມ່ນສຸດທ້າຍ. ມັນເປັນການຕອບໂຕ້ຢ່າງຈິງໃຈຢ່າງໂຫດຮ້າຍ. ຄວາມສາມາດໃນການປະເຊີນກັບຄວາມເປັນຈິງທີ່ແປກປະຫຼາດ, ຮຽນຮູ້, ແລະປັບຕົວແມ່ນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນຮ້ານອາຫານຂອງຄອບຄົວຫຼືຫ້ອງສານທີ່ມີສະເຕກສູງທີ່ປະເຊີນກັບເຕັກໂນໂລຢີຍັກໃຫຍ່.
ການນຳໃຊ້ບົດຮຽນເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າໃນທຸລະກິດທັນສະໄໝ ບົດຮຽນເກົ່າຫຼາຍທົດສະວັດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຫຼາຍກວ່າທີ່ເຄີຍມີມາ. ການເລີ່ມຕົ້ນໃນມື້ນີ້, ໂດຍສະເພາະໃນເຕັກໂນໂລຢີແລະ AI, ສາມາດຕົກຢູ່ໃນກັບດັກດຽວກັນ - ການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການເຕີບໂຕຂອງຜູ້ໃຊ້ຫຼາຍກວ່າການສ້າງລາຍໄດ້, ການເຜົາໄຫມ້ທຶນຂອງບໍລິສັດໂດຍບໍ່ມີເສັ້ນທາງໄປສູ່ກໍາໄລ, ແລະການຂະຫຍາຍຄວາມວຸ່ນວາຍແທນທີ່ຈະເປັນລະບົບ. ພື້ນຖານບໍ່ປ່ຽນແປງ. ທຸລະກິດທີ່ບໍ່ຄຸ້ມຄອງເງິນສົດຂອງຕົນ, ເຂົ້າໃຈທາງດ້ານການເງິນຂອງຕົນ, ແລະການກໍ່ສ້າງຂະບວນການແຂງແມ່ນການກໍ່ສ້າງໃນດິນຊາຍ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການປະຕິວັດເຕັກໂນໂລຊີຂອງຕົນ. ເຖິງແມ່ນວ່າການເລີ່ມຕົ້ນ AI ' stealth' ທີ່ຂາຍເປັນຮ້ອຍລ້ານກໍ່ຕ້ອງເປັນເຈົ້າຂອງຫຼັກການທຸລະກິດຫຼັກເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອສ້າງມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງ, ຍືນຍົງ.
ສະຫຼຸບ: ໃຫ້ຮອຍແປ້ວຂອງເຈົ້າເປັນຄໍາແນະນໍາຂອງເຈົ້າ ຄວາມລົ້ມເຫລວທາງທຸລະກິດຂອງພໍ່ຂອງຂ້ອຍແມ່ນຊັ້ນຕົ້ນສະບັບທໍາອິດແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນການປະກອບການຂອງຂ້ອຍ. ມັນຖອດຄວາມສະຫງ່າງາມອອກໄປ ແລະສະແດງໃຫ້ຂ້ອຍເຫັນກົນຈັກທີ່ບໍ່ຍອມຈໍານົນຂອງສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຢູ່ລອດ ແລະຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ. ປະສົບການໃນໄວເດັກນັ້ນໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ຂ້ອຍສ້າງບໍລິສັດທີ່ມີລະບຽບວິໄນທາງດ້ານການເງິນ, ຄວາມຊັດເຈນໃນການດໍາເນີນງານ, ແລະສຸມໃສ່ການກໍາໄລທີ່ແທ້ຈິງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ຖ້າທ່ານກໍາລັງສ້າງສິ່ງໃຫມ່, ຈົ່ງຮຽນຮູ້ຈາກຮອຍແປ້ວຂອງຜູ້ທີ່ມາກ່ອນທ່ານ. ສຶກສາພື້ນຖານ. ເຄົາລົບຕົວເລກ. ແລະຖ້າຫາກວ່າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະສ້າງທຸລະກິດທີ່ມີການດໍາເນີນງານ seamless ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ຄົ້ນຫາວິທີການ Seemless ສາມາດຊ່ວຍທ່ານອັດຕະໂນມັດຂະບວນການຫຼັກຂອງທ່ານແລະໃຫ້ຄວາມຊັດເຈນທີ່ພໍ່ຂອງຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ເຄີຍມີ. ວິໄສທັດຂອງເຈົ້າສົມຄວນມີພື້ນຖານທີ່ຍືນຍົງ.
