ਹਾਲਾਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਜੇ ਵੀ ਸੰਦੇਹਵਾਦੀ ਹਨ, ਵਿਸ਼ਵ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ 2032 ਤੱਕ $1.18 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਅਤੇ ਘੱਟ-ਗਿਣਤੀ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਅਤੇ ਘੱਟ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਉੱਦਮੀਆਂ ਲਈ, ਇਹ ਪਲ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਡਿਜੀਟਲ ਯੁੱਗ ਨੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਵਿੱਚ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ, ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਲਈ ਬੇਅੰਤ ਮੌਕੇ ਬਣਾਏ ਹਨ। ਇਹ ਹਲਕੇ ਦਰਦ ਦੇ ਬਿੰਦੂਆਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਮੌਕਿਆਂ 'ਤੇ ਲਿਆਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਰਾਡਾਰ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਉੱਡ ਗਏ ਸਨ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਫਲ ਸਮੱਗਰੀ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਬਣਨਾ ਕਿਸੇ ਲਈ ਵੀ ਔਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਲਈ ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਅਧਿਐਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਗੋਰੇ ਹਮਰੁਤਬਾ ਨਾਲੋਂ ਔਸਤਨ 50% ਘੱਟ ਕਮਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਇਸ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਅੱਜ, ਸਵਾਲ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਹੋ - ਤੁਸੀਂ ਬਿਲਕੁਲ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਅਧਿਕਾਰ, ਇੱਕ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਦਰਸ਼ਕਾਂ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜੋ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਵਧੇਗਾ, ਨਾਲ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ। ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਠ ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਸੁਝਾਅ ਸਾਂਝੇ ਕਰਾਂਗੇ। ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਸਾਰਣੀ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਵਜੋਂ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉੱਚਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਵਜੋਂ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਣ ਬਾਰੇ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ ਉਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਓ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ, ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ. ਹੱਬਸਪੌਟ ਖੋਜ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ 89% ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ 2025 ਵਿੱਚ ਸਮਗਰੀ ਨਿਰਮਾਤਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਕ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ 77% ਨੇ ਇਸ ਸਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਪ੍ਰਮੁੱਖਤਾ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਲਗਭਗ 96% ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਅਜੇ ਵੀ ਸਾਲਾਨਾ $100K ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਮਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਪਾੜਾ ਹੈ ਜੋ ਟਿਕਾਊ ਆਮਦਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਜੋ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਫੋਰਬਸ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਜੇਸਨ ਡੇਵਿਸ ਨੇ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਦਯੋਗ ਪਰਿਪੱਕ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਆਪਣੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ "ਸਾਬਤ" ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਂ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਦੌਲਤ ਘੱਟ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। "ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਪ੍ਰਯੋਗ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦੇ ਹਨ," ਉਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ। "ਜਦੋਂ ਖੋਜ ਇੰਜਣ ਸਾਹਮਣੇ ਆਏ, ਆਰਚੀ ਅਤੇ ਆਸਕ ਜੀਵਜ਼ ਨੇ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਨੂੰ ਰੋਕਿਆ, [ਪਰ] ਗੂਗਲ ਨੇ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਲਿਆ ਅਤੇ ਏਕੀਕਰਣ, ਸਕੇਲ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਉਸੇ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਈ ਹੈ." ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਹੁਣ 200 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਮਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਿਰਫ਼ ਹੋਰ ਪੋਸਟ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ; ਉਹ 5 ਜਾਂ ਵੱਧ ਮਾਲੀਆ ਧਾਰਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਸਰਕਲ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਸਿਰਫ 22% ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਐਫੀਲੀਏਟ ਮਾਲੀਆ ਤੋਂ ਕਮਾਈ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਿਰਫ 18% ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪਾਂ ਤੋਂ ਕਮਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ। 88% ਅਦਾਇਗੀ ਸਦੱਸਤਾ ਦੁਆਰਾ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਕਰਦੇ ਹਨ 53% ਕੋਰਸ ਵੇਚਦੇ ਹਨ 51% ਕੋਚਿੰਗ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ 37% ਡਿਜੀਟਲ ਉਤਪਾਦ ਵੇਚਦੇ ਹਨ 22% ਐਫੀਲੀਏਟ ਮਾਲੀਆ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ 18% ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪਾਂ ਤੋਂ ਕਮਾਓ ਹੇਠਾਂ ਕੁਝ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਭ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ (ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ) ਲਈ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਵਜੋਂ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉੱਚਾ ਕਰਨਾ ਹੈ 1. ਆਪਣੇ ਵਿਲੱਖਣ ਅਧਿਕਾਰ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰੋ ਸਥਾਨ ਤੁਹਾਡੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪਛਾਣ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਖੋਲ੍ਹ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਅਧਿਕਾਰ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ ਤੋਂ ਪਰੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਾਸ਼ੀਏ 'ਤੇ ਰਹਿ ਗਏ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਕਹਾਣੀ ਜਾਂ ਪਿਛੋਕੜ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ (ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਵੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ), ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਸਪਸ਼ਟ ਮੁਹਾਰਤ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਉਹ ਧਿਆਨ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਹੀ ਨਿਰੰਤਰ ਮੌਕੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਪਛਾਣ ਇੱਕ "ਨੌਟਕੀ" ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਵੇ। ਜਦੋਂ ਸੰਭਾਵੀ ਪੱਖਪਾਤ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਨਿਰਵਿਘਨ ਮੁੱਲ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਸਥਾਨ ਜਾਂ ਫੋਕਸ ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਾਸ ਹੋਵੇਗਾ, ਤੁਸੀਂ ਓਨੇ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪਛਾਣਨ ਯੋਗ ਅਤੇ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਬਣੋਗੇ। ਕੁੰਜੀ ਇੰਨੀ ਤੰਗ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਨਕਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹੋ. ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਾਓ ਕਿ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ - ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ। ਇਹ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ: ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਹੱਲ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਗਏ ਨਤੀਜੇ (ਡੇਟਾ, ਸਬੂਤ ਅੰਕ, ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ, ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਪੱਤਰ, ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ) ਉਹ ਸਾਧਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਜਾਣ ਲਈ ਵਰਤਦੇ ਹੋ ਜੋ ਸਬਕ ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਵਿਸ਼ਿਆਂ 'ਤੇ ਬੋਲੋ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਵਿਲੱਖਣ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਸੱਚਾ ਜਨੂੰਨ ਹੈ। ਹੁਣ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪਛਾਣ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਪਾਣੀ ਦੇਣਾ ਪਵੇਗਾ, ਬੇਸ਼ਕ. ਤੁਹਾਡੀ ਪਛਾਣ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਦਰਭ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਰਤੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਲ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ। ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਸ਼ਿਫਟ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਦਿਲਚਸਪ ਹੋਣ ਤੋਂ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੋਣ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਗੋਲਡੀ ਚੈਨ ਨੇ ਇਸ ਦਾ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਨਿੱਜੀ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ 'ਤੇ ਇੱਕ ਲੇਖਕ, ਸਪੀਕਰ, ਅਤੇ ਲਿੰਕਡਇਨ ਟਾਪ ਵਾਇਸ, ਚੈਨ ਨੇ ਕੋਈ ਕਸਰ ਬਾਕੀ ਨਹੀਂ ਛੱਡੀ ਜਦੋਂ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈਉਸ ਨੂੰ ਉੱਥੇ ਕੀ ਮਿਲਿਆ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ। ਉਸਦੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਸਿਰਲੇਖ ਅਤੇ ਬਾਇਓ ਉਸਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਏਜੰਸੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ, ਫਾਰਚੂਨ 500 ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ Nerdist ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਸਮਾਜਿਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। 2. ਆਪਣਾ ਬੋਲਡ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਲੱਭੋ ਇੱਕ ਪੁਰਾਣੀ ਕਹਾਵਤ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਦੋ ਵਿਅਕਤੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਇੱਕ ਹੱਦ ਤੱਕ, ਉਹੀ ਰਿੰਗ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸੱਚ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਉਹੀ ਗੱਲਾਂ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਿਵੇਂ ਹਰ ਕੋਈ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਕਿਉਂ ਚੁਣੇਗਾ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਦਿਓ ਜੋ ਉਹ ਹੋਰ ਕਿਤੇ ਨਹੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਆਪਣੇ ਤਿੱਖੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਲੱਭੋ; ਤੁਹਾਡੀ ਦਲੇਰ ਰਾਇ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਜਾਂ ਰਣਨੀਤੀ ਜੋ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਕਿਸੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਮੱਸਿਆ, ਗਰਮ ਵਿਸ਼ੇ ਜਾਂ ਉਦਯੋਗ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਸੋਚਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਵਾਲਾ, ਹਵਾਲਾ, ਸੱਦਾ, ਅਤੇ ਯਾਦ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਕੀ ਗਲਤ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ ਤੁਸੀਂ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੀ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਫਰਕ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ: ❌ "ਇੱਕ ___ ਵਜੋਂ ਮੇਰੀ ਯਾਤਰਾ" ✅ "ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ___ 'ਤੇ ਅਸਫਲ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ - ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ" ਪਰ ਇਹ ਨਾ ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ ਬਾਹਰ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣ ਲਈ ਖੰਭਾਂ ਨੂੰ ਰਫਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਮੇਰੇ ਦੋਸਤ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸਪੀਕਰ, ਚਿਰਾਗ ਨਿੱਝਰ ਦੱਸਦੇ ਹਨ, "ਲੋਕ 'ਬੋਲਡ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ' ਸੁਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਜਾਂ ਉਲਟ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਸਿਰਫ਼ ਉਹ ਲੈਂਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹੋ।" ਨਿੱਜਰ ਦਾ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਅਧਿਐਨ ਤੋਂ ਆਇਆ ਹੈ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਵੱਡੇ ਦੌਰ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਬਚਦੇ ਹਨ - "ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀ ਕਹਾਣੀ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?" "ਸਟਾਰਬਕਸ ਨੇ 2008 ਵਿੱਚ ਗਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਲਗਭਗ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਹਾਵਰਡ ਸ਼ੁਲਟਜ਼ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਆ ਗਿਆ ਅਤੇ ਐਰਗੋਨੋਮਿਕ ਸੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਛੋਟੀਆਂ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਵਰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਰੀਡਾਇਰੈਕਟ ਕੀਤਾ," ਨਿਜਰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਇੰਸਟਾਗ੍ਰਾਮ 'ਤੇ ਇਸ ਪੋਸਟ ਨੂੰ ਵੇਖੋ Chirag Speaks ਦੁਆਰਾ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਇੱਕ ਪੋਸਟ | ਬ੍ਰਾਂਡ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਇਤਿਹਾਸਕਾਰ ਅਤੇ ਕੀਨੋਟ (@chiragspeaks) "ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਬਿਰਤਾਂਤ ਅਤੇ ਤੀਜੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਹੋਣ ਦੀ 'ਕਹਾਣੀ' 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸਮਝਿਆ ਹੈ। ਉਹ ਇੱਕ ਸਵਾਲ POV ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਹਰ ਮੁੱਖ ਨੋਟ, ਹਰ ਵੀਡੀਓ, ਅਤੇ ਹਰ ਸਲਾਹਕਾਰੀ ਰੁਝੇਵੇਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹਾਂ।" ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਿਰਜਣਹਾਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਾਲ ਕਿਹੜੀ ਕਹਾਣੀ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? 3. ਆਪਣੀ ਵੰਡ ਨੂੰ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਮਾਲਕ ਬਣਾਓ ਖੋਜ ਨੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਪਾਇਆ ਕਿ 42% YouTube ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਸਾਲਾਨਾ $50,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਗੁਆ ਦੇਣਗੇ ਜੇਕਰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਖਾਤਾ ਪਹੁੰਚ ਰੱਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, YouTube ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਕਮਾਈ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਉੱਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸ਼ਕਤੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਮਲਕੀਅਤ ਵੰਡ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੰਪਤੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਸਭ ਤੋਂ ਲਚਕੀਲੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸਿਰਫ਼ ਸਮਾਜਿਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਜਾਂ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦੀ ਦਿੱਖ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ, ਜਾਂ ਮੁੱਖ ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਮਜ਼ੋਰ ਛੱਡਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੈਡੈਂਸ, ਮੈਸੇਜਿੰਗ, ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਬਣਾ ਸਕਣ। ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਈਮੇਲਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ। (ਹੱਬਸਪੌਟ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਹੱਬ ਇੱਥੇ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।) ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਖੋਜ ਪਰਤ ਵਜੋਂ ਵਰਤੋ - ਤੁਹਾਡੀ ਬੁਨਿਆਦ ਨਹੀਂ। ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਜਾਂ ਐਪ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਬੈਕਅੱਪ ਲਓ। ਉਹਨਾਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦਰਸ਼ਕ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਸਕ੍ਰੋਲ। ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ। ਸੁਣੋ। ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦਿਓ। ਸਾਥੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝਾਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰੋ, ਅਜਨਬੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਾਇਰਲਤਾ ਲਈ ਨਹੀਂ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਗੇਟਕੀਪਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸਥਿਰ, ਸਕੇਲੇਬਲ ਮਾਰਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ। 4. ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਦਾ ਛੇਤੀ ਉਤਪਾਦਨ/ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਕਰੋ ਸਫਲ ਸਮੱਗਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਕੀਮਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਭ ਮੁਫਤ ਵਿੱਚ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਬਹੁਤ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਉਸ ਗਿਆਨ ਦੇ ਪੂਰੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੂਝ, ਸਲਾਹ ਜਾਂ ਮਹਾਰਤ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇਇਹ ਬਰਨਆਉਟ ਅਤੇ ਘੱਟ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਸ ਗਿਆਨ ਦਾ ਛੇਤੀ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਨੂੰ ਵਧਾਏ ਬਿਨਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਨੂੰ ਸਕੇਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਉਤਪਾਦੀਕਰਨ ਕਈ ਰੂਪ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹਨ: ਔਨਲਾਈਨ ਕੋਰਸ (ਸਵੈ-ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਜਾਂ Udemy, Skillshare, Teachable on) ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਟੈਂਪਲੇਟਸ ਕਿਤਾਬਾਂ (ਡਿਜੀਟਲ ਜਾਂ ਪ੍ਰਿੰਟ) ਸਮਗਰੀ ਗਾਹਕੀਆਂ/ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪਾਂ (ਜਿਵੇਂ, ਪੈਟਰੀਅਨ, ਸਬਸਟੈਕ, ਜਾਂ ਹੱਬਸਪੌਟ ਸਮਗਰੀ ਹੱਬ) ਨਿਊਜ਼ਲੈਟਰ ਇੱਕ ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਬਿਆਂਕਾ ਬਾਇਰਸ, ਉਰਫ ਬਿਆਂਕਾ ਬੀ ਨੂੰ ਦੇਖੋ। ਬਾਇਅਰਜ਼ ਇੱਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਮੀਡੀਆ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੈ ਜਿਸਨੇ E!, The Oprah Winfrey Network, TMZ, VH1, FOX ਨੈੱਟਵਰਕ, ਅਤੇ ਪੈਰਾਮਾਉਂਟ ਪਿਕਚਰਜ਼ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਮੁਹਾਰਤ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਕਿਤਾਬਾਂ, ਇੱਕ YouTube ਟਾਕ ਸ਼ੋਅ, ਇੱਕ ਕਾਸਮੈਟਿਕ ਲਾਈਨ, ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਮੀਡੀਆ ਸਹਿਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।
ਇੰਸਟਾਗ੍ਰਾਮ 'ਤੇ ਇਸ ਪੋਸਟ ਨੂੰ ਵੇਖੋ Bianca Bee 💜🐝 (@itsbiancabee) ਦੁਆਰਾ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਇੱਕ ਪੋਸਟ ਉਹ ਦੱਸਦੀ ਹੈ, "ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਆਮਦਨੀ ਦੀ ਇੱਕ ਧਾਰਾ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਸਿਖਾਇਆ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਬਾਰੇ, ਆਪਣੇ ਚੈਨਲਾਂ ਤੋਂ ਵਾਧੂ ਆਮਦਨ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਆਵਾਜ਼ ਨੂੰ ਠੋਸ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੀ ਹਾਂ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੇਰੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।" ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮੇਰੀ ਸਲਾਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਦਾ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰੋ ਜੋ ਇਕਸਾਰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਛਤਰੀ ਹੇਠ ਕਈ ਸਟ੍ਰੀਮਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਨਾ ਡਰੋ। ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਦਰਸ਼ਕ ਇਸਦਾ ਅਨੁਸਰਣ ਕਰਨਗੇ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੈਰੀਅਰ ਅਤੇ ਉੱਦਮਤਾ ਵਿਚਕਾਰ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਦੋਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।" ਨਿੱਜਰ ਸਹਿਮਤ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ, “ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਕੁਝ ਕਾਲਪਨਿਕ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜੋ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਉਸ ਲਈ ਚਾਰਜ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਉਹ ਆਪਣੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਵਿਡੀਓਜ਼ ਤੋਂ ਉਸੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਖੋਜ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਨੋਟ ਵਿੱਚ ਪੈਕ ਕੀਤਾ, ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਮੈਂ 'ਤਿਆਰ' ਹਾਂ।" ਉਸ ਮੁੱਖ ਨੋਟ ਨੇ ਨਿਜਰ ਲਈ Adobe, Shopify, ਅਤੇ ਹਿਸਟਰੀ ਚੈਨਲ ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਲਈ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਖੋਲ੍ਹ ਦਿੱਤੇ। ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਕੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਜੇਕਰ ਲੋਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹੀ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਵਾਬ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। “ਜੋ ਗਿਆਨ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਨੋਟ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਉਹੀ ਗਿਆਨ ਮੇਰੀ ਇੰਸਟਾਗ੍ਰਾਮ ਸਮਗਰੀ ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਟੀਵੀ ਟਿੱਪਣੀ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਹੈ, ਨਿੱਜਰ ਦੀ ਗੂੰਜ। "ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿਧੀ ਕੀ ਬਦਲ ਗਈ ਹੈ। ਕੁਝ ਲੋਕ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਰਾਹੀਂ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਘੱਟ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਮੁਫਤ ਹੈ। ਦੂਸਰੇ ਨਿੱਜੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਰੋਤ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਲਈ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸਲਈ, ਉਹ ਅਦਾਇਗੀ ਸਰੋਤ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਆਪਣੀ ਮੁਹਾਰਤ ਨੂੰ ਕੰਟੇਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਜੋ ਲੋਕ ਜਲਦੀ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ ਹਨ — ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਭਾਸ਼ਣ, ਇੱਕ ਵਰਕਸ਼ਾਪ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਅਦਾਇਗੀ ਫਰੇਮਵਰਕ। ਇਹ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਸਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ।" ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇਹ ਪੁੱਛੇ ਬਿਨਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਏ ਗਏ ਮੁੱਲ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਚਾਰਜ ਕਰਦੇ ਹੋ। 5. ਦਿੱਖ ਬਾਰੇ ਚੋਣਵੇਂ ਰਹੋ ਸਹੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਹਾਂ ਕਹਿ ਕੇ ਮੋਮੈਂਟਮ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਭ ਕੁਝ ਨਹੀਂ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਪੈਨਲ, ਭਾਈਵਾਲੀ, ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੇ ਮੌਕੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ: ਕੀ ਇਹ ਮੇਰਾ ਅਧਿਕਾਰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸਿਰਫ ਮੇਰੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ? ਕੀ ਮੈਂ ਇਸ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਬਿਰਤਾਂਤ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ? ਕੀ ਇਹ ਠੋਸ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰੇਗਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਦਰਸ਼ਕ ਵਾਧਾ, ਭਾਈਵਾਲੀ, ਜਾਂ ਮਾਲੀਆ? ਕੀ ਇਹ ਮੇਰੇ ਮੌਜੂਦਾ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਜਾਂ ਕੀਮਤੀ ਹੈ? ਉਹ ਮੌਕੇ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਕਮਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਯੋਗ ਹਨ। ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਮਿਸ਼ਰਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ? ਪਾਸ ਕਰਨਾ ਠੀਕ ਹੈ, ਚਾਹੇ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਪੈਕ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹੋਣ। ਏਰੀਅਲ ਗੋਂਜ਼ਾਲੇਜ਼, ਇੱਕ ਹੱਬਸਪੌਟ ਸਮਗਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ "ਜਾਦੂਈ ਮਾਰਕੇਟਰ," ਸਹਿਮਤ ਹਨ। "ਤੁਹਾਡੇ ਰਾਹ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਹਰ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਹਾਂ ਕਹਿਣ ਲਈ ਇਹ ਪਰਤੱਖ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ-ਬਿਲਡਿੰਗ ਸਫ਼ਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਹੁੰਦੇ ਹੋ," ਉਸਨੇ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ। "ਮੈਂ ਲਿੰਕਡਇਨ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਦਿੱਖ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਤੋਂ ਛੁੱਟੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਸਮੱਗਰੀ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਕਈਆਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।ਬੋਲਣ ਦੀਆਂ ਰੁਝੇਵਿਆਂ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੈਟਿਨੋ AI ਸੰਮੇਲਨ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ — ਪਰ ਹਰ ਮੌਕਾ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਦਿਖਣਯੋਗਤਾ ਦੀ ਖ਼ਾਤਰ ਦਿੱਖ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀ ਬਜਾਏ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਕੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚੇ ਕੀ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀ ਲੱਗਦੀ ਹੈ, ਫਿਰ ਉਸ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਨੂੰ ਹਰ ਹਾਂ ਅਤੇ ਹਰ ਨਾਂਹ ਵਿੱਚ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦਿਓ।" ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰੋ (ਸਿਰਫ ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਨਹੀਂ) ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਸਲਾਹ ਅਕਸਰ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਕਤੀ ਜਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ। ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਧ ਰਹੇ ਉੱਦਮੀਆਂ ਲਈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਾਸ਼ੀਏ 'ਤੇ ਰਹਿ ਗਏ ਸਮੂਹਾਂ ਲਈ, ਪਾਸੇ ਦਾ ਸਹਿਯੋਗ (ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ) ਵਧੇਰੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਆਪਸੀ ਸਤਿਕਾਰ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਸਾਂਝੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਬਣੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਮ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਵਿੱਚ ਟੈਪ ਕਰਨ, ਕੀਮਤੀ ਸੰਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਹਿ-ਬਣਾਉਣ, ਅਤੇ ਲੜੀਵਾਰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਇਕੱਠੇ ਵਧਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਇੰਸਟਾਗ੍ਰਾਮ 'ਤੇ ਇਸ ਪੋਸਟ ਨੂੰ ਵੇਖੋ ਤਾਹਾ ਅਰਸ਼ਦ (@tahalikesyou) ਦੁਆਰਾ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਇੱਕ ਪੋਸਟ ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਸਹਿ-ਹੋਸਟਿੰਗ ਇਵੈਂਟਾਂ, ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਮੱਗਰੀ ਬਣਾਉਣਾ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਪਰੋਕਤ ਵੀਡੀਓ ਵਿੱਚ ਅੱਧਾ-ਪਾਕਿਸਤਾਨੀ, LGBTQ+ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਤਾਹਾ ਅਰਸ਼ਦ ਅਤੇ ਸ਼ਹਿਜ਼ਾਦ ਅਲੀ ਖਾਨ), ਜਾਂ ਸਾਂਝੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰਨਾ, ਇਹ ਭਾਈਵਾਲੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਮਿਊਨਿਟੀ-ਆਧਾਰਿਤ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ: 10,000–100,000 ਅਨੁਯਾਈਆਂ ਵਾਲੇ ਮਾਈਕਰੋ-ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਵੱਡੇ ਖਾਤਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਲਗਾਤਾਰ ਵੱਧ ਰੁਝੇਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀ ਡਾਲਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਾਡੇ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਸਮੂਹ ਮਾਰਕਿਟਰਾਂ ਨੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਪੀਅਰ-ਟੂ-ਪੀਅਰ ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਚੰਗਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਕਮਿਊਨਿਟੀ-ਬਿਲਡਿੰਗ ਅਤੇ ਸਮਾਰਟ ਬਿਜ਼ਨਸ ਦੋਵਾਂ ਵਜੋਂ। 6. ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਲਈ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿਓ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਨਵੇਂ ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ। ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਅਤੇ ਘੱਟ-ਗਿਣਤੀ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਫੰਡ ਇੰਨੇ ਆਮ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਕੁਝ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਸਨ, ਪਰ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਉੱਥੇ ਹਨ। ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ: ਕਲਾਵਾਂ ਲਈ NALAC ਫੰਡ: ਯੂ.ਐੱਸ. ਅਤੇ ਪੋਰਟੋ ਰੀਕੋ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਲੈਟਿਨਕਸ/é ਕਲਾਕਾਰਾਂ, ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਅਭਿਆਸੀਆਂ, ਅਤੇ ਕਲਾ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਇੱਕੋ-ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਗ੍ਰਾਂਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ। ਆਪਣੀ ਸਥਾਪਨਾ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ, NALAC ਨੇ ਕੁੱਲ $8 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀਆਂ 1,300 ਤੋਂ ਵੱਧ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਹਨ। ਵੰਨ-ਸੁਵੰਨੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਸਲਾਹਕਾਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ: ਸਾਨੂੰ ਵਿਵਿਧ ਪੁਸਤਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ, ਇਹ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕਾਲੇ ਬੱਚਿਆਂ ਦੇ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੇ ਲੇਖਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨਾਲ ਇਕ-ਨਾਲ-ਇਕ ਸਲਾਹ, ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਸਹਾਇਤਾ, ਅਤੇ ਸ਼ਿਲਪਕਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਜੋੜਦਾ ਹੈ। ਕਿਤਾਬਾਂ ਅਤੇ ਲਿਖਤੀ ਸਮੱਗਰੀ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਲਈ ਆਦਰਸ਼। Pinterest ਸਮਾਵੇਸ਼ ਫੰਡ: ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸ਼ੌਕੀਨ Pinterest ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਹੋ? Pinterest ਦੇ ਸਮਾਵੇਸ਼ ਫੰਡ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਵਿਦਿਅਕ ਸਹਾਇਤਾ ਦੁਆਰਾ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਾਸ਼ੀਏ 'ਤੇ ਰਹਿ ਗਏ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਦੀਆਂ ਰਚਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਣਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਨਕਦ ਗ੍ਰਾਂਟ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਭਾਗੀਦਾਰ ਇੱਕ ਛੇ-ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ Pinterest 'ਤੇ ਸਫਲ ਹੋਣਾ ਹੈ, ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ ਹੈ। ਬ੍ਰਾਊਨ ਗਰਲ ਏਂਜਲਸ: ਬ੍ਰਾਊਨ ਗਰਲ ਏਂਜਲਸ ਦੱਖਣੀ ਏਸ਼ੀਆਈ ਮਹਿਲਾ ਦੂਤ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ, ਉੱਦਮ ਪੂੰਜੀਪਤੀਆਂ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਸਮੂਹ ਹੈ। ਮੈਂਬਰ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਵਰਟੀਕਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸੀਰੀਜ ਏ ਰਾਊਂਡ ਵਿੱਚ ਬੀਜ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਦੱਖਣੀ ਏਸ਼ੀਆਈ ਮਹਿਲਾ ਸੰਸਥਾਪਕ ਹੈ। ਉਹ "ਭੂਰੀ ਕੁੜੀ" ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਦਿਅਕ ਸਮੱਗਰੀ, ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਇਵੈਂਟਸ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। Cartier Women's Initiative (CWI): 2026 ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ 20ਵੀਂ ਵਰ੍ਹੇਗੰਢ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, Cartier Women's Initiative ਇੱਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਉੱਦਮਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਹੈ ਜੋ ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਵਿੱਤੀ, ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਚਲਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹਰ ਸਾਲ, ਇਹ ਤਿੰਨ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ($30,000-100,000), ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੀ ਫੈਲੋਸ਼ਿਪ ਦੁਆਰਾ ਮਨੁੱਖੀ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਪੂੰਜੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਤੇ CWI ਦੇ 800+ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੱਕ ਜੀਵਨ ਭਰ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਭਾਈਚਾਰਾ। ਰਚਨਾਤਮਕ ਸਮੂਹ - ਨਿਊਯਾਰਕ ਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਇਮਾਨੀ ਐਲਿਸ ਦੁਆਰਾ ਸਥਾਪਿਤ, ਇਹ ਭਾਈਚਾਰਾ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਏਜੰਸੀ ਬਹੁ-ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਰਚਨਾਤਮਕਾਂ ਲਈ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ। ਉਹ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੂਚੀ ਅਤੇ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਫਲੈਗਸ਼ਿਪ ਇਵੈਂਟ, ਕਲਚਰਕੋਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਲਿੰਕਡਇਨ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਐਕਸਲੇਟਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ: ਲਿੰਕਡਇਨ ਛੇ-ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਭਾਗੀਦਾਰ ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਦੇ ਗਵਾਹ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਸਮੂਹ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਚੈਨਲਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਆਵਾਜ਼ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ $15,000 ਦੀ ਗਰਾਂਟ ਦੇਣ ਦੇ ਕਈ ਮੌਕਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਘੱਟ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਵਾਲੇ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਲਈ ਖਾਸ ਨਾ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਹ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਭਾਰਤ, ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ ਅਤੇ ਯੂ.ਕੇ. ਤੱਕ ਫੈਲ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਵਿਸ਼ਵੀਕਰਨ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਚਾਹਵਾਨ B2B ਉੱਦਮੀਆਂ, ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਂ ਲਈ ਆਦਰਸ਼ ਹੈ। ਸਮਾਵੇਸ਼ੀ ਮੀਡੀਆ ਪਹਿਲਕਦਮੀ: ਪਿਕਸਬਿਲਟੀ ਦੁਆਰਾ ਇਹ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਅਤੇ ਮੀਡੀਆ ਮੌਕਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਮਾਪਣਯੋਗ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਇਕੁਇਟੀ ਚਲਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਸ਼ਹੂਰ ਅਮੋਸ ਸਮੱਗਰੀ (FIS) ਉੱਦਮੀਆਂ ਦੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ: IFS, US ਬਲੈਕ ਚੈਂਬਰਜ਼ ਇਨਕਾਰਪੋਰੇਟਿਡ (USBC) ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਵਿੱਚ, 2020 ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਇਹ $150,000 ਪੂੰਜੀ ਅਵਾਰਡ, ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਸਾਧਨਾਂ, ਵਿਜੇਤਾ ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਨੂੰ $150,000 ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਦੇ ਕਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਹੋਣ ਦੇ ਰਸਤੇ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। HerSuiteSpot: ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਔਰਤਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਦੱਸਤਾ-ਆਧਾਰਿਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੈੱਟਵਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਆਮਦਨੀ, ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਯੋਗ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂਬਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਐਜੂਕੇਸ਼ਨ, ਕੋਚਿੰਗ, ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ, ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਅਤੇ ਫੰਡਿੰਗ ਮੌਕਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ, ਮੀਡੀਆ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸੰਸਥਾ ਦੀ HerRise ਮਾਈਕ੍ਰੋਗ੍ਰਾਂਟ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਘੱਟ-ਸਰੋਤ ਵਾਲੀਆਂ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ $1000 ਵੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਹੋਰ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ? ਸਾਡੇ ਲੇਖ ਨੂੰ ਦੇਖੋ, "ਅੰਡਰਪ੍ਰਸਤੁਤ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਲਈ ਚੋਟੀ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ।" ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਵਪਾਰ ਵਿਕਾਸ ਏਜੰਸੀ ਦੁਆਰਾ ਫੈਡਰਲ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਮੇਜ਼ਬਾਨ ਵੀ ਉਪਲਬਧ ਹੈ। 7. ਉਹਨਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੋਵੋ ਜੋ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ 2025 ਵਿੱਚ, ਫੈਡਰਲ ਐਕਟਾਂ ਨੇ ਕੁਝ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਇਕੁਇਟੀ, ਅਤੇ ਸਮਾਵੇਸ਼ (DEI) ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ, ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਅਰਥਪੂਰਨ ਸਮੂਹ ਨੇ ਇਸਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਤੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਬਣਾਏ। ਮਾਰਨਿੰਗ ਕੰਸਲਟ ਦੇ 2025 ਦੇ ਟਰੈਕਿੰਗ ਡੇਟਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ DEI ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਿਆ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ 3.2 ਅੰਕਾਂ ਦਾ ਵਾਧਾ ਦੇਖਿਆ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਵਕਾਲਤ ਕਰਨਗੇ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਲਈ ਵੀ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਿੱਥੇ ਪਾਰਟਨਰ ਚੁਣਦੇ ਹੋ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਭਾਈਵਾਲੀ ਵਧੇਰੇ ਸਹਿਯੋਗੀ, ਵਧੇਰੇ ਬਰਾਬਰੀ ਵਾਲੀ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਚੈਕਬਾਕਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਲੰਬੀ-ਅਵਧੀ ਦੇ ਸਹਿਭਾਗੀ ਵਜੋਂ ਸਥਿਤੀ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਭਾਗੀਦਾਰ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਅਲਟਾ ਸੁੰਦਰਤਾ ਅਲਟਾ ਬਿਊਟੀ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣ ਗਈ ਹੈ ਜੋ ਸੰਘੀ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਬਦਲਣ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਝਪਕਦੀ। ਸੁੰਦਰਤਾ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ ਨੇ ਆਪਣੇ MUSE ਐਕਸਲੇਟਰ ਲਈ BIPOC-ਸਥਾਪਿਤ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਿਆ, ਜੋ ਘੱਟ ਪ੍ਰਸਤੁਤ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਤੋਂ ਅੱਠ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ-ਪੜਾਅ ਦੇ ਸੁੰਦਰਤਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੂੰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਰਣਨੀਤੀ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ 10-ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਨੂੰ ਪੰਦਰਾਂ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਚਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਧੂ $10,000 ਅਵਾਰਡ ਦੇ ਨਾਲ ਫੰਡਿੰਗ ਵਿੱਚ $50,000 ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸੁੰਦਰਤਾ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਜਾਂ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਪਲਬਧ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਹੱਬਸਪੌਟ HubSpot ਦਾ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪੋਡਕਾਸਟਰਾਂ, ਵੀਡੀਓ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ, ਅਤੇ ਮੀਡੀਆ ਬਿਲਡਰਾਂ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਵਪਾਰਕ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦੀ ਹੈ। ਜੋ ਸਾਡੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਉਹ ਇਸਦੇ ਚੋਣ ਮਾਪਦੰਡ ਹਨ: ਹੱਬਸਪੌਟ ਇਸਦੇ ਮੁੱਖ ਸਰੋਤਿਆਂ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਮੇਜ਼ਬਾਨ ਪ੍ਰਤਿਭਾ, ਸਮਾਜਿਕ ਪਹੁੰਚ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਸਾਡੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰਤਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਆਖਰੀ ਮਾਪਦੰਡ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਅਤੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਹੈ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਕਾਰੀ ਨਹੀਂ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਉੱਦਮਤਾ, ਜਾਂ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਖੋਜ ਕਰਨ ਯੋਗ ਹੈ। Spotify Spotify ਨੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਲਈ ਮੀਡੀਆ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮਾਵੇਸ਼ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। 2022 ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਏ, ਇਸਦੇ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਇਕੁਇਟੀ ਫੰਡ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੌਲੀ ਸੀ, ਪਰ ਹੁਣ ਚੁੱਪਚਾਪ ਕਈ ਸਰਗਰਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਹਾਸ਼ੀਏ 'ਤੇ ਰਹਿ ਗਏ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ: ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ: ਪਲੇਟਫਾਰਮ 'ਤੇ ਕਾਲੇ ਕਲਾਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪੋਡਕਾਸਟਰਾਂ ਨੂੰ ਸਪੌਟਲਾਈਟ ਅਤੇ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ; ਬਰਾਬਰ: ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮਹਿਲਾ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਲਈ ਸਪੌਟਲਾਈਟਾਂ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀਆਂ ਹਨ NextGen: ਸਪੈਲਮੈਨ ਕਾਲਜ, ਹਾਵਰਡ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ, ਹੈਮਪਟਨ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ, ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਕੈਰੋਲੀਨਾ A&T ਸਮੇਤ HBCUs ਵਿੱਚ ਸਕਾਲਰਸ਼ਿਪ, ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ, ਅਤੇ ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਫੰਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਗਲੇ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀਵਿਭਿੰਨ ਆਡੀਓ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਦੀ ਪੀੜ੍ਹੀ। ਓਪਨ ਡੋਰ ਫੰਡ: ਯੂਕੇ ਦੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਜੋ ਅਜਿਹੇ ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਨੌਜਵਾਨ ਲੋਕ ਇਕੱਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਰਚਨਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਲਾਤਮਕ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਘੱਟ ਸੇਵਾ ਵਾਲੇ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ। ਸਪੋਟੀਫਾਈ ਨੇ ਆਪਣੀ 2024 ਦੀ ਇਕੁਇਟੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪੋਡਕਾਸਟ, ਆਡੀਓ, ਜਾਂ ਸੰਗੀਤ (ਜਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਰੱਖਦੇ ਹੋ) ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ Spotify ਭਾਈਵਾਲੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਾਰ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ। 8. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਵਧਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਬਿਰਤਾਂਤ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਿੱਖ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਮੀਡੀਆ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਬਿਰਤਾਂਤ ਵਿੱਚ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਵਾਲੇ ਪਿਛੋਕੜ ਵਾਲੇ ਉੱਦਮੀਆਂ ਲਈ ਆਮ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਪੂਰੇ ਦਾਇਰੇ ਲਈ ਪਛਾਣੇ ਜਾਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪਛਾਣ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਬਿਰਤਾਂਤਾਂ ਤੱਕ ਘਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਫਲੈਟ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਚੌਕਸ ਰਹੋ। ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਲਗਾਤਾਰ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਜੋ ਡੂੰਘਾਈ, ਰੇਂਜ, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ — ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਨਿੱਜੀ ਅਨੁਭਵ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਵੀ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਇਹ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਗਲਤ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨਾ, ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਬਿਰਤਾਂਤ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ। "ਹਰ ਸਹਿਯੋਗ, ਹਰ ਪ੍ਰੈਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ, ਹਰ ਪੜਾਅ ਜਿਸ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਖੜੇ ਹੋ, ਕੋਈ ਹੋਰ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਕਹਾਣੀ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ," ਨਿੱਜਰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ। "ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਤੋਂ ਬਚੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣਾ ਰਸਤਾ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਉਹ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਾਹਰੀ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧਣ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੀ ਪਛਾਣ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਸਲਈ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਬਿਰਤਾਂਤ ਨੂੰ ਉਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ: ਹਰ ਮੌਕਾ ਇਸ ਸਵਾਲ ਦੁਆਰਾ ਫਿਲਟਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਉਸ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇਸਨੂੰ ਪਤਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਸ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕਾਗਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਾ ਕਹੇ ਜਾਣ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਨਾ ਕਹਿਣ ਦਾ ਹੁਨਰ ਹੈ। ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਤੁਹਾਡੀ ਕਹਾਣੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਹੱਤਵ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੋ ਟਿਪ: ਨਿੱਜਰ ਹਰ ਉਸ ਰਚਨਾਕਾਰ ਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ "ਭਰੋਸੇ ਦਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼" ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ। “ਬੈਠੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਮੁੱਖ ਕਹਾਣੀਆਂ, ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ, ਤੁਹਾਡੇ ਮੋੜ, ਤੁਹਾਡੇ ਥੀਸਿਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਲਿਖੋ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੋਈ ਹੋਰ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੇ। ਫਿਰ ਉਹਨਾਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਮਗਰੀ ਵਿਚ, ਸਟੇਜਾਂ 'ਤੇ, ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਵਿਚ ਇੰਨੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨਾਲ ਦੱਸੋ ਕਿ ਭਾਸ਼ਾ ਤੁਹਾਡੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਬਣ ਜਾਵੇ। "ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਜਿਸਨੂੰ ਮੈਂ 'ਬ੍ਰਾਂਡ ਈਕੋਸ' ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦਰਸ਼ਕ ਤੁਹਾਡੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਬਚਾਅ ਖੇਡ ਕੇ ਆਪਣੇ ਬਿਰਤਾਂਤ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਤੁਸੀਂ ਇੰਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਇੰਨੇ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਹੋ ਕੇ ਇਸਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਲਗਾਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਹੋ। " ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਵਜੋਂ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਣ ਬਾਰੇ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ ਹਾਸ਼ੀਏ 'ਤੇ ਪਏ ਉੱਦਮੀਆਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਕੀ ਹੈ? ਪੂੰਜੀ, ਨੈੱਟਵਰਕ ਅਤੇ ਬਰਾਬਰੀ ਵਾਲੀ ਤਨਖਾਹ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਅਤੇ ਉੱਦਮੀਆਂ ਲਈ ਘੱਟ ਪ੍ਰਸਤੁਤ ਪਿਛੋਕੜ ਵਾਲੇ ਸਭ ਤੋਂ ਲਗਾਤਾਰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹਨ। ਅਧਿਐਨ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਆਪਣੇ ਗੋਰੇ ਹਮਰੁਤਬਾ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕਮਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ: ਕਾਲੇ ਪ੍ਰਭਾਵਕ 34.04% ਘੱਟ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਦੱਖਣੀ ਏਸ਼ੀਆਈ ਪ੍ਰਭਾਵਕ 30.70% ਘੱਟ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਪੂਰਬੀ ਏਸ਼ੀਆਈ ਪ੍ਰਭਾਵਕ 38.40% ਘੱਟ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਦੱਖਣ-ਪੂਰਬੀ ਏਸ਼ੀਆਈ ਪ੍ਰਭਾਵਕ 57.22% ਘੱਟ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਸਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ, ਅਲਗੋਰਿਦਮਿਕ ਪੱਖਪਾਤ ਅਤੇ ਵਧਦੀ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਬ੍ਰਾਂਡ ਖਰਚ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਦਿੱਖ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਮਲਕੀਅਤ ਵਾਲੀ ਵੰਡ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ, ਮਾਲੀਏ ਦੀਆਂ ਧਾਰਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨ ਬਣਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਸੰਮਲਿਤ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣਾ ਸਿਰਫ਼ ਚੰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹਨ - ਇਹ ਰਣਨੀਤਕ ਲੋੜਾਂ ਹਨ। ਘੱਟ ਪ੍ਰਸਤੁਤ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣਾ ਰਵਾਇਤੀ ਗੇਟਕੀਪਰਾਂ ਨੂੰ ਬਾਈਪਾਸ ਕਰਨ, ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਧਾ ਭਰੋਸਾ ਬਣਾਉਣ, ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਆਮਦਨ ਸਟ੍ਰੀਮ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਹੀ ਐਕਸਪੋਜ਼ਰ ਜਾਂ ਸਰੋਤ ਨਾ ਹੋਣ, ਤੁਹਾਡੀ ਨੇਕਨਾਮੀ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਬੋਲਦੀ ਹੈ। ਅੱਜ ਕਿਸੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਤਰੀਕਾ ਕੀ ਹੈ? ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਸਿੰਗਲ ਪਲੇਬੁੱਕ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਸਮੇਂ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੇ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਿੱਤਣ ਵਾਲੇ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਉਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਖਾਸ, ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ; ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਦਰਸ਼ਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ (ਸਿਰਫ ਸਕ੍ਰੋਲ ਨਹੀਂ); ਅਤੇ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਜਲਦੀ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ "ਤਿਆਰ" ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਪੀਅਰ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਲੇਟਰਲ ਸਹਿਯੋਗ ਟਾਪ-ਡਾਊਨ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ। ਉਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਓ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਆਰਥਿਕਤਾ ਕਦੇ ਵੀ ਵਧੇਰੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਨਹੀਂ ਰਹੀ, ਪਰ ਇਹ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵੀ ਹੈ। ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਅਤੇ ਉੱਦਮੀਆਂ ਲਈ, ਇਹ ਦਵੈਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ। ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਸਲੀ ਹਨ, ਪਰ ਮੌਕਾ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਅੱਠ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਮਾਫ਼ ਕਰਨ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨਹਾਸ਼ੀਏ 'ਤੇ ਰੱਖੇ ਗਏ ਸਮੂਹ, ਪਰ ਉਸ ਸਿਸਟਮ ਨਾਲੋਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਟਿਕਾਊ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ: ਅਸਲ ਅਥਾਰਟੀ ਵਾਲਾ ਬ੍ਰਾਂਡ, ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਲਕੀ ਵਾਲੇ ਦਰਸ਼ਕ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਜੋ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਗੇਟਕੀਪਰ, ਜਾਂ ਰੁਝਾਨ ਚੱਕਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੇ 2025 ਵਿੱਚ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਿਆ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨੈੱਟ ਬਜ਼ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਪ੍ਰਤੀ ਮੌਰਨਿੰਗ ਕੰਸਲਟ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ 3.2 ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਦੇਖਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਇਸ ਤੋਂ ਪਿੱਛੇ ਨਹੀਂ ਹਟ ਰਹੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਇਹ ਉਹ ਵਾਤਾਵਰਣ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ। ਅਗਲੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਜਿੱਤਣ ਵਾਲੇ ਰਚਨਾਕਾਰ ਸਿਰਫ਼ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਨੁਸਰਣ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਉਹ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸ ਲਈ ਖੜੇ ਹਨ, ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਾਵਧਾਨ ਹਨ, ਅਤੇ ਜੋ ਕਹਾਣੀ ਉਹ ਦੱਸ ਰਹੇ ਹਨ ਉਸ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਾਵਧਾਨ ਹਨ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕੋਈ ਹੋਰ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦਾ. ਹੁਣ ਇਸਦਾ ਮੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ. ਬ੍ਰੇਕਿੰਗ ਦ ਬਲੂਪ੍ਰਿੰਟ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡਾ ਸੁਆਗਤ ਹੈ — ਇੱਕ ਹੱਬਸਪੌਟ ਲੜੀ ਜੋ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਘੱਟ-ਗਿਣਤੀ-ਮਲਕੀਅਤ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਾਵਰਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਲੱਖਣ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਵਿਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ, ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਆਧੁਨਿਕ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਹਾਸ਼ੀਏ 'ਤੇ ਰਹਿ ਗਏ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
