বহুতে এতিয়াও সন্দেহবাদী যদিও ২০৩২ চনৰ ভিতৰত বিশ্ব সৃষ্টিকৰ্তা অৰ্থনীতি ১.১৮ ট্ৰিলিয়ন ডলাৰ মাৰ্কিন ডলাৰ হ’ব বুলি আশা কৰা হৈছে।আৰু অপ্ৰতিনিধিত্বশীল গোটৰ সংখ্যালঘু সৃষ্টিকৰ্তা আৰু উদ্যোগীসকলৰ বাবে এই মুহূৰ্তটো বিশেষভাৱে উল্লেখযোগ্য। ডিজিটেল যুগে নিৰ্দিষ্ট দৰ্শকৰ মাজত আত্মপ্ৰকাশ, সংযোগ, আৰু সম্প্ৰদায়ৰ বাবে অন্তহীন পথ সৃষ্টি কৰিছে। ইয়াক পূৰ্বতে ৰাডাৰৰ তলত উৰি যোৱা বিষৰ বিন্দু আৰু ব্যৱসায়িক সুযোগসমূহ পোহৰলৈ অনা হৈছে, আৰু সেইবোৰ পূৰণ কৰাত সহায় কৰিবলৈ সেই গোটসমূহৰ সৃষ্টিকৰ্তাতকৈ ভাল কোনোৱেই সজ্জিত নহয়। এজন সফল বিষয়বস্তু সৃষ্টিকৰ্তা হোৱাটো যিকোনো ব্যক্তিৰ বাবে কঠিন, কিন্তু সংখ্যালঘু সৃষ্টিকৰ্তাসকলৰ বাবে ই বিশেষভাৱে কঠিন, যিসকলৰ অধ্যয়নে নিশ্চিত কৰে যে তেওঁলোকৰ বগা সমকক্ষসকলতকৈ গড়ে ৫০% কম উপাৰ্জন। ব্ৰেণ্ডিঙে এই ব্যৱধান বন্ধ কৰাত সহায় কৰিব পাৰে। আজি প্ৰশ্নটো নহয় যে আপুনি মহাকাশৰ অন্তৰ্গত নেকি — আপুনি একেবাৰেই আছে। বৰঞ্চ, আপুনি কেনেকৈ প্ৰকৃত কৰ্তৃত্ব, নিষ্ঠাবান দৰ্শক, আৰু কঠিন পৰিৱেশত বৃদ্ধি পোৱা ব্যৱসায়ৰ সৈতে এটা ব্ৰেণ্ড গঢ়ি তুলিব। এই লেখাটোত আমি আপোনাক সেইটো কৰিবলৈ সহায় কৰিবলৈ আঠটা কাৰ্য্যকৰী টিপছ শ্বেয়াৰ কৰিম৷ বিষয়বস্তুৰ তালিকা সৃষ্টিকৰ্তা অৰ্থনীতিৰ অৱস্থা সংখ্যালঘু সৃষ্টিকৰ্তা হিচাপে আপোনাৰ ব্ৰেণ্ডক কেনেকৈ উন্নীত কৰিব পাৰি সংখ্যালঘু সৃষ্টিকৰ্তা হিচাপে আপোনাৰ ব্ৰেণ্ডক উন্নীত কৰাৰ বিষয়ে প্ৰশ্ন কৰা প্ৰশ্নসমূহ পৃথিৱীত চাব বিচৰা ব্ৰেণ্ডটো গঢ়ি তোলক সৃষ্টিকৰ্তা অৰ্থনীতিৰ অৱস্থা সৃষ্টিকৰ্তা অৰ্থনীতি দ্ৰুতগতিত বৃদ্ধি পাইছে, তাত কোনো সন্দেহ নাই। হাবস্পটৰ গৱেষণাৰ পৰা দেখা গৈছে যে ২০২৫ চনত ৮৯% কোম্পানীয়ে কন্টেন্ট ক্ৰিয়েটৰ বা প্ৰভাৱশালীৰ সৈতে কাম কৰিছিল, আৰু ৭৭% কোম্পানীয়ে এই বছৰ প্ৰভাৱশালী বিপণনত অধিক বিনিয়োগ কৰাৰ পৰিকল্পনা কৰিছে। কিন্তু প্ৰাধান্য থকাৰ পিছতো প্ৰায় ৯৬% সৃষ্টিকৰ্তাই এতিয়াও বছৰি ১০০K ডলাৰৰ কম উপাৰ্জন কৰে। বহনক্ষম আয় কৰা আৰু নকৰাসকলৰ মাজত সেইটো এটা ডাঙৰ ব্যৱধান৷ ফৰ্বছৰ অৱদানকাৰী জেছন ডেভিছে যুক্তি আগবঢ়ায় যে ইয়াৰ কাৰণ হ’ল উদ্যোগটো পৰিপক্ক হৈছে আৰু ব্ৰেণ্ডসমূহে নিজৰ বিনিয়োগ “প্ৰমাণিত” প্ৰভাৱশালীসকলৰ মাজত একত্ৰিত কৰিছে। অৰ্থাৎ ধন-সম্পত্তি কম সৃষ্টিকৰ্তাৰ মাজত কেন্দ্ৰীভূত হৈ থাকে। তেওঁ ব্যাখ্যা কৰে, “প্ৰাথমিক পৰ্যায়ত পৰীক্ষা-নিৰীক্ষা আৰু বিশেষজ্ঞতাক পুৰস্কৃত কৰা হয়। "যেতিয়া চাৰ্চ ইঞ্জিনৰ উত্থান ঘটিছিল, আৰ্চি আৰু আস্ক জিভছে ট্ৰেফিক ধৰি ৰাখিছিল, [কিন্তু] গুগলে বজাৰৰ অংশীদাৰিত্ব লৈছিল আৰু সংহতি, স্কেল আৰু অনুশাসিত নিষ্পাদনৰ জৰিয়তে পুৰস্কৃত হৈছিল। সৃষ্টিকৰ্তা অৰ্থনীতি সেই একেটা পৰ্যায়তে উপনীত হৈছে।" এতিয়া বিশ্বজুৰি ২০ কোটিতকৈ অধিক সৃষ্টিকৰ্তা আছে, আৰু সৰ্বাধিক উপাৰ্জন কৰাসকলে কেৱল অধিক পোষ্ট কৰাই নহয়; ৫ বা তাতকৈ অধিক ৰাজহৰ ধাৰাত তেওঁলোকে বৈচিত্ৰ্যতা সৃষ্টি কৰিছে। দৰাচলতে চাৰ্কলৰ মতে, মাত্ৰ ২২% সৃষ্টিকৰ্তাই এফিলিয়েট ৰাজহৰ পৰা উপাৰ্জন কৰা বুলি কয়, আনহাতে মাত্ৰ ১৮%হে পৃষ্ঠপোষকতাৰ পৰা উপাৰ্জন কৰে। ৮৮% পেইড মেম্বাৰশ্বিপৰ জৰিয়তে মুদ্ৰাকৰণ ৫৩% য়ে পাঠ্যক্ৰম বিক্ৰী কৰে ৫১% লোকে কোচিং বা সেৱা আগবঢ়ায় ৩৭% লোকে ডিজিটেল সামগ্ৰী বিক্ৰী কৰে ২২% এফিলিয়েট ৰাজহ আহৰণ কৰে ১৮% পৃষ্ঠপোষকতাৰ পৰা উপাৰ্জন কৰে তলত এই সকলোবোৰ মনত ৰাখি আপোনাৰ ব্ৰেণ্ড বৃদ্ধি কৰিবলৈ (আৰু দৰমহাৰ ব্যৱধান দূৰ কৰিবলৈ) ব্যৱহাৰ কৰিব পৰা কিছুমান কৌশল উল্লেখ কৰা হৈছে। সংখ্যালঘু সৃষ্টিকৰ্তা হিচাপে আপোনাৰ ব্ৰেণ্ডক কেনেকৈ উন্নীত কৰিব পাৰি ১/ নিজৰ অনন্য কৰ্তৃত্বৰে নেতৃত্ব দিয়ক নিচে আপোনাৰ দৰ্শকক বিচাৰি পায় আৰু পৰিচয়ে দুৱাৰ খুলিব পাৰে, কিন্তু কৰ্তৃত্বই তেওঁলোকক মুকলি কৰি ৰাখে আৰু আপোনাৰ ব্ৰেণ্ডক নতুনত্বৰ বাহিৰলৈ বৃদ্ধি কৰে। বহুতো প্ৰান্তীয় উদ্যোগীয়ে নিজৰ ব্যক্তিগত কাহিনী বা পটভূমিক কেন্দ্ৰীভূত কৰিবলৈ উৎসাহিত কৰা হয় (আৰু আনকি আশা কৰা হয়) কিন্তু তেওঁলোকৰ নিচত স্পষ্ট বিশেষজ্ঞতা অবিহনে সেই মনোযোগ স্থায়ী সুযোগলৈ ৰূপান্তৰিত হোৱাটো খুব কমেইহে দেখা যায়। ইয়াৰ উপৰিও, আপুনি নিবিচাৰে যে আপোনাৰ পৰিচয় “গিমিক”লৈ পৰিণত হওক। সম্ভাৱ্য পক্ষপাতিত্বৰ সন্মুখীন হ’লে আপোনাৰ ব্ৰেণ্ডে মূল্যৰ বিষয়ে দ্ৰুত আৰু ভুল নোহোৱাকৈ যোগাযোগ কৰিবলগীয়া হয়। আৰু আপোনাৰ নিচ বা ফোকাচ যিমানেই নিৰ্দিষ্ট, আপুনি সিমানেই চিনাকি আৰু চাহিদাযুক্ত হৈ পৰে। মূল কথাটো হ’ল ইমান সংকীৰ্ণ হৈ যোৱা যাতে আপুনি টেবুললৈ অনা বস্তুৰ প্ৰতিলিপি কোনেও কৰিব নোৱাৰে। ব্ৰেণ্ড আৰু দৰ্শকক এনে অনুভৱ কৰাওক যে তেওঁলোকে কেৱল আপোনাৰ সৈতে কাম কৰিব নিবিচাৰে — তেওঁলোকে কৰিব লাগিব৷ আপুনি কি সৰ্বোত্তম কাম কৰে তাক প্ৰদৰ্শন কৰিবলৈ আপোনাৰ প্লেটফৰ্মসমূহ ব্যৱহাৰ কৰক: আপুনি সমাধান কৰা সমস্যাবোৰ৷ আপুনি ড্ৰাইভ কৰা ফলাফলসমূহ (তথ্য, প্ৰমাণ পইণ্ট, কেছ ষ্টাডি, প্ৰশংসাপত্ৰ, আগত আৰু পিছত অন্তৰ্ভুক্ত) তালৈ যাবলৈ ব্যৱহাৰ কৰা সঁজুলিবোৰ আপুনি শিকি অহা শিক্ষাবোৰ যিবোৰ বিষয়ত আপোনাৰ অনন্য অভিজ্ঞতা আৰু প্ৰকৃত আবেগ আছে সেইবোৰ বিষয়ত কথা কওক। এতিয়া, তাৰ অৰ্থ এইটো নহয় যে আপুনি নিজৰ পৰিচয়ক আওকাণ কৰিব লাগিব বা পানীত পেলাব লাগিব, অৱশ্যেই। আপোনাৰ পৰিচয় আপোনাক যিটোৱে আপোনাক কৰি তোলে তাৰ অংশ, কিন্তু ইয়াক আপোনাৰ মূল্যবোধৰ ভেটি নহয়, আপোনাৰ দৃষ্টিভংগীক গভীৰ কৰা আৰু আপোনাৰ অন্তৰ্দৃষ্টিক সুকীয়া কৰি তোলা প্ৰসংগ হিচাপে গণ্য কৰক। সময়ৰ লগে লগে এই পৰিৱৰ্তনে আপোনাৰ ব্ৰেণ্ডক আকৰ্ষণীয় হোৱাৰ পৰা অপৰিহাৰ্যলৈ লৈ যায়। গোল্ডি চানে ইয়াৰ এক আচৰিত কাম কৰিছে। ব্যক্তিগত ব্ৰেণ্ডিঙৰ ওপৰত এজন লেখক, বক্তা, আৰু লিংকডইন শীৰ্ষ কণ্ঠস্বৰ, চানে কোনো শিল উলটি নাৰাখে যেতিয়া কথা আহেতাইক তাত কিহে লৈ গ’ল সেইটো শ্বেয়াৰ কৰি। তেওঁৰ প্ৰফাইল হেডলাইন আৰু বায়'ত তেওঁৰ অৰ্হতা আৰু কৃতিত্বৰ বিৱৰণ দিয়া হৈছে, য'ত আছে এটা এজেন্সী প্ৰতিষ্ঠা কৰা, ফৰ্চুন ৫০০ কোম্পানীসমূহৰ সৈতে কাম কৰা, আৰু নেৰ্ডিষ্টৰ দৰে ডাঙৰ ষ্টাৰ্টআপ আৰু সংস্থা উভয়ৰে বাবে সামাজিক কৌশলৰ নেতৃত্ব দিয়া। ২/ আপোনাৰ সাহসী দৃষ্টিভংগী বিচাৰি উলিয়াওক পুৰণি কথা এটা আছে যে দুজন মানুহে সদায় একমত হ’লে এজনৰ প্ৰয়োজন নাই। কিছু পৰিমাণে সৃষ্টিকৰ্তা অৰ্থনীতিতো একেই কথাই বাজি উঠে। যদি আপুনি কেৱল সকলোৰে দৰে একেখিনি কথাই কৈছে বা শ্বেয়াৰ কৰিছে, তেন্তে কোনোবাই আপোনাক আনৰ সলনি কিয় বাছি ল’ব? যিখিনি তেওঁলোকে আন ক’তো পাব নোৱাৰে, সেইখিনি দিয়ক৷ আপোনাৰ চোকা দৃষ্টিভংগী বিচাৰি উলিয়াওক; আপোনাৰ সাহসী মতামত, বিশ্বাস বা কৌশল যিয়ে নীতি-নিয়মক প্ৰত্যাহ্বান জনায় আৰু মানুহে এটা সম্পৰ্কীয় সমস্যা, উত্তপ্ত বিষয় বা উদ্যোগৰ বিষয়ে কেনেকৈ চিন্তা কৰে সেই বিষয়ে পুনৰ ফ্ৰেমৱৰ্ক কৰে। সেইটোৱেই আপোনাক উদ্ধৃতি, উদ্ধৃতি, আমন্ত্ৰণ, আৰু মনত পেলোৱা হয়৷ উদাহৰণস্বৰূপে, আপুনি যি অনুভৱ কৰিছে তাক শ্বেয়াৰ কৰাৰ পৰিৱৰ্তে, বেছিভাগ মানুহে কি ভুল পাইছে আৰু আপুনি কি বেলেগ ধৰণে কৰিছে সেই বিষয়ে উল্লেখ কৰক৷ পাৰ্থক্যটো দেখাত এনেকুৱা: ❌ “এজন ___ হিচাপে মোৰ যাত্ৰা” ✅ “বেছিভাগ কোম্পানীয়ে কিয় ___ ত বিফল হয় — আৰু প্ৰকৃততে কি কাম কৰে” কিন্তু কেৱল থিয় দিয়াৰ স্বাৰ্থত পাখি ৰফ্লিং কৰিবলৈ যাব লাগিব বুলি নাভাবিব। মোৰ বন্ধু তথা মাৰ্কেটিং এণ্ড ব্ৰেণ্ড স্পীকাৰ চিৰাগ নিজ্জেৰে বুজাইছে, “মানুহে ‘বল্ড পইণ্ট অৱ ভিউ’ শুনিছে আৰু ধৰি লৈছে যে ইয়াক জটিল বা বিপৰীতমুখী হোৱাৰ প্ৰয়োজন। নহয়। আটাইতকৈ শক্তিশালী দৃষ্টিভংগীটো হ’ল কেৱল আপুনি কৰা প্ৰতিটো কামতে প্ৰয়োগ কৰা লেন্সটো।” Nijjer’s এটা প্ৰশ্ন যিটো ব্ৰেণ্ডসমূহে কেনেকৈ বৃহৎ পৰিৱৰ্তনৰ সময়ছোৱাত জীয়াই থাকে সেই বিষয়ে অধ্যয়ন কৰাৰ পৰা আহিছিল — “আপুনি ক’ব বিচৰা কাহিনীটো কি?” “ষ্টাৰবাকছে ২০০৮ চনত গতি আৰু প্ৰতিযোগীসকলক খেদি খেদি নিজকে প্ৰায় হেৰুৱাইছিল যেতিয়ালৈকে হাৱাৰ্ড শ্বাল্টজে ঘূৰি নাহিছিল আৰু এৰগ’নমিক আসন আৰু সৰু মেচিনৰ দৰে বস্তুলৈ বিনিয়োগ পুনৰ নিৰ্দেশিত নাছিল,” নিজ্জাৰে আগবঢ়াই কয়।
এই পোষ্টটো ইনষ্টাগ্ৰামত চাওক এটা পোষ্ট শ্বেয়াৰ কৰিছে চিৰাগে কথা কয় | ব্ৰেণ্ড মাৰ্কেটিং ইতিহাসবিদ আৰু মূল ভাষণ (@chiragspeaks) ''তেনেকুৱা পছন্দবোৰে তৃতীয় স্থান পোৱাৰ আখ্যান আৰু ‘কাহিনী’লৈ উভতি যোৱাৰ যুক্তিযুক্ততাহে আছিল। সেই এটা প্ৰশ্ন হ'ল মই প্ৰতিটো মূল ভাষণ, প্ৰতিটো ভিডিঅ', আৰু প্ৰতিটো পৰামৰ্শদাতা এংগেজমেণ্ট চলোৱা পি অ'ভি।'' তেওঁ লগতে যুক্তি আগবঢ়ায় যে যিকোনো সৃষ্টিকৰ্তাই স্থায়ী হ’বলগীয়া কিবা এটা গঢ়ি তোলাৰ ক্ষেত্ৰতো একে অনুশাসন প্ৰযোজ্য। আপোনাৰ ব্যক্তিগত ব্ৰেণ্ডৰ সৈতে কি কাহিনী ক’ব বিচাৰে? 3. আপোনাৰ বিতৰণ নিৰ্মাণ & মালিক এবাৰ গৱেষণাৰ পৰা দেখা গৈছে যে ৪২% ইউটিউব সৃষ্টিকৰ্তাই তেওঁলোকৰ একাউণ্টৰ প্ৰৱেশ বাতিল কৰিলে বছৰি ৫০,০০০ ডলাৰতকৈ অধিক লোকচান হ’ব। অৰ্থাৎ ইউটিউবে নিজৰ দৰ্শক আৰু উপাৰ্জনৰ সম্ভাৱনাৰ ওপৰত যথেষ্ট ক্ষমতা প্ৰয়োগ কৰে। সেইবাবেই মালিকানাধীন বিতৰণ হৈছে আপুনি গঢ়ি তুলিব পৰা অন্যতম গুৰুত্বপূৰ্ণ সম্পত্তি। অতি স্থিতিস্থাপক ব্ৰেণ্ডসমূহ কেৱল সামাজিক প্লেটফৰ্ম বা তৃতীয় পক্ষৰ দৃশ্যমানতাৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীল নহয়, যিয়ে তেওঁলোকক এলগৰিদম পৰিৱৰ্তন, অগ্ৰাধিকাৰ সলনি কৰা, বা মূল নেটৱৰ্কৰ পৰা বৰ্জনৰ বাবে দুৰ্বল কৰি তোলে। বৰঞ্চ তেওঁলোকে তেওঁলোকৰ দৰ্শকৰ সৈতে প্ৰত্যক্ষ সম্পৰ্ক গঢ়ি তোলে যাতে তেওঁলোকে নিজৰ কেডেন্স, বাৰ্তা প্ৰেৰণ, মূল্য নিৰ্ধাৰণ আৰু বহুতো ওপৰত নিয়ন্ত্ৰণ বজাই ৰাখিব পাৰে। আপুনি এই কাম কেনেকৈ কৰিব পাৰে? ইমেইল সংগ্ৰহ কৰিবলৈ আগতীয়াকৈ আৰম্ভ কৰক। (হাবস্পট মাৰ্কেটিং হাবে আপোনাক ইয়াত সহায় কৰিব পাৰে।) ছ’চিয়েল মিডিয়াক আৱিষ্কাৰৰ স্তৰ হিচাপে ব্যৱহাৰ কৰক — আপোনাৰ ভেটি হিচাপে নহয়। আপুনি নিয়ন্ত্ৰণ কৰা ৱেবছাইট বা এপত আপোনাৰ বিষয়বস্তু বেকআপ লওক। কেৱল স্ক্ৰল নহয়, আপোনাৰ দৰ্শকে সক্ৰিয়ভাৱে জড়িত হোৱা প্লেটফৰ্মসমূহক অগ্ৰাধিকাৰ দিয়ক। কথা-বতৰা হওক। শুনক। প্ৰশ্ন সুধিব আৰু উত্তৰ দিব। অচিনাকি মানুহৰ মাজত ভাইৰেলিটি নহয়, সমনীয়াৰ মাজত শ্বেয়াৰযোগ্যতাৰ বাবে অনুকূল কৰক। যেতিয়া আপুনি আপোনাৰ বিতৰণৰ মালিক, আপুনি গেটকিপাৰৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীলতা হ্ৰাস কৰে আৰু বৃদ্ধিৰ বাবে এটা অধিক সুস্থিৰ, স্কেলেবল পথ সৃষ্টি কৰে। ৪/ আপোনাৰ জ্ঞান আগতীয়াকৈ উৎপাদন/মুদ্ৰাকৰণ সফল কন্টেন্ট মাৰ্কেটিঙৰ এটা অংশ হ’ল মূল্যৱান তথ্য ভাগ-বতৰা কৰা, কিন্তু তাৰ অৰ্থ এইটো নহয় যে আপুনি সেই সকলোবোৰ বিনামূলীয়াকৈ দিব লাগে। বহু সৃষ্টিকৰ্তাই সেই জ্ঞানৰ সম্পূৰ্ণ মূল্য বহু বেছি দিন ধৰি ধৰি নোলোৱাকৈয়ে অন্তৰ্দৃষ্টি, পৰামৰ্শ বা বিশেষজ্ঞতা ভাগ-বতৰা কৰা দেখা পায়, আৰু...ইয়াৰ ফলত বাৰ্নআউট আৰু কম ক্ষতিপূৰণ হ’ব পাৰে। সেই জ্ঞান আৰম্ভণিতে উৎপাদন কৰিলে আপুনি আপোনাৰ কামৰ বোজা বৃদ্ধি নকৰাকৈয়ে আপোনাৰ প্ৰভাৱ আৰু আয়ৰ পৰিমাণ বৃদ্ধি কৰিব পাৰে। উৎপাদনকৰণে বহু ৰূপ ল’ব পাৰে। কিছুমান জনপ্ৰিয় আৰু ফলপ্ৰসূ হ’ল- অনলাইন পাঠ্যক্ৰম (স্ব-আয়োজক বা Udemy, Skillshare, Teachable) কৰ্মশালা টেমপ্লেটসমূহ কিতাপ (ডিজিটেল বা প্ৰিন্ট) বিষয়বস্তু স্বাক্ষৰণ/সদস্যতা (অৰ্থাৎ, Patreon, Substack, বা HubSpot বিষয়বস্তু হাব) বাতৰি কাকত বাস্তৱ জগতৰ উদাহৰণৰ বাবে সৃষ্টিকৰ্তা বিয়াংকা বায়াৰ্ছ, ওৰফে বিয়াংকা বিলৈ চাওক। বায়াৰ্ছ এজন অভিজ্ঞ মিডিয়া পেছাদাৰী যিয়ে ই!, দ্য অপ্ৰা উইনফ্ৰে নেটৱৰ্ক, টিএমজেড, ভিএইচ১, ফক্স নেটৱৰ্ক, আৰু পেৰামাউণ্ট পিকচাৰ্ছ আদিৰ বাবে কাম কৰিছে। তেওঁ নিজৰ বিশেষজ্ঞতাক তিনিখন কিতাপ, এটা ইউটিউব টক শ্ব’, এটা কচমেটিক লাইন, আৰু নিজৰ ব্ৰেণ্ড আৰু মিডিয়াৰ সহযোগিতালৈ ৰূপান্তৰিত কৰিছে।
এই পোষ্টটো ইনষ্টাগ্ৰামত চাওক বিয়াংকা মৌমাখি 💜🐝 (@itsbiancabee) দ্বাৰা শ্বেয়াৰ কৰা এটা পোষ্ট তাই বুজাইছে, “এটা দশকৰো অধিক সময় টেলিভিছন উদ্যোগত কাম কৰি মোক শিকাইছিল যে কেতিয়াও আয়ৰ এটা ধাৰাত নিৰ্ভৰ নকৰিব। বৰঞ্চ মই ইচ্ছাকৃতভাৱে মোৰ দিনৰ কামৰ সমান্তৰালভাৱে মোৰ ব্যক্তিগত ব্ৰেণ্ডটোও বৃদ্ধি কৰিছো, মোৰ মালিক চেনেলৰ পৰা অতিৰিক্ত ৰাজহ সৃষ্টি কৰিছো আৰু মোৰ কণ্ঠক মোৰ দৰ্শকক প্ৰকৃততে সেৱা আগবঢ়োৱা স্পষ্ট সামগ্ৰীলৈ ৰূপান্তৰিত কৰিছো।” সৃষ্টিকৰ্তাসকলক মোৰ পৰামৰ্শ হ'ল আপোনাৰ জ্ঞানক আগতীয়াকৈ এনেদৰে মুদ্ৰাকৰণ কৰা যাতে একাকাৰ অনুভৱ হয়, আৰু এটা ব্ৰেণ্ডৰ ছাতিৰ তলত একাধিক ষ্ট্ৰিম নিৰ্মাণ কৰিবলৈ ভয় নকৰিব। যেতিয়া আপোনাৰ দৃষ্টিশক্তি স্পষ্ট হ’ব, তেতিয়া আপোনাৰ দৰ্শকে অনুসৰণ কৰিব। কেৰিয়াৰ আৰু উদ্যোগীকৰণৰ মাজৰ পৰা এটা বাছি ল’ব নালাগে। আপুনি দুয়োটা কাম কৰিব পাৰে, আৰু এজনে আনটোক উন্নীত কৰিব পাৰে।” নিজ্জেৰে মান্তি হয়। তেওঁ শ্বেয়াৰ কৰিছিল, “বেছিভাগ সৃষ্টিকৰ্তাই তেওঁলোকে জনা বস্তুৰ বাবে চাৰ্জ লোৱাৰ আগতে কিছুমান কাল্পনিক থ্ৰেছহ’ল্ডৰ বাবে অপেক্ষা কৰে, কিন্তু একে সময়তে, তেওঁলোকে নিজৰ বিশেষজ্ঞতা বিনামূলীয়াকৈ আশা কৰিবলৈ নিজৰ বজাৰক প্ৰশিক্ষণ দিছে। মই মোৰ ভিডিঅ’বোৰৰ পৰা একেটা ব্ৰেণ্ডৰ গৱেষণাকে মই ‘প্ৰস্তুত’ বুলি কোৱাৰ বছৰ বছৰ আগতেই এটা মূল ভাষণত পেকেজ কৰিলোঁ।” সেই মূল ভাষণটোৱে নিজেৰৰ বাবে এড’ব, শ্বপিফাই, আৰু হিষ্ট্ৰী চেনেলৰ দৰে প্লেটফৰ্মৰ দুৱাৰ মুকলি কৰি দিলে। কিন্তু আপুনি সঠিকভাৱে কি উৎপাদন কৰিব লাগে? যদি মানুহে আপোনাক একেটা প্ৰশ্নই সুধি থাকে, তেন্তে উত্তৰটো সম্ভৱতঃ এটা প্ৰডাক্ট হ’ব পাৰে। “মোৰ মূল ভাষণত মই যি জ্ঞান ভাগ কৰিম সেয়া মোৰ ইনষ্টাগ্ৰাম কন্টেন্ট আৰু মোৰ টিভি কমেণ্টৰীৰ আঁৰৰ একে জ্ঞান, নিজ্জেৰে প্ৰতিধ্বনিত কৰে। “যিটো সলনি হ’ল সেয়া আছিল পেকেজিং আৰু তথ্যসমূহ ভাগ-বতৰা কৰাৰ পদ্ধতি। কিছুমান মানুহে ছ’চিয়েল মিডিয়াৰ জৰিয়তে শিকিব বিচাৰে, আৰু সেয়া কম প্ৰচেষ্টা, গতিকে ই বিনামূলীয়া। আন কিছুমানে ব্যক্তিগত নিৰ্দেশনা আৰু টন টন সম্পদ বিচাৰে, যাৰ বাবে ধন খৰচ হয়। গতিকে, সেইবোৰ পেইড সম্পদ হৈ পৰে। আপোনাৰ বিশেষজ্ঞতাক মানুহে সোনকালে কিনিব পৰা পাত্ৰত ৰাখিবলৈ আৰম্ভ কৰক— যেনে এটা বক্তৃতা, এটা কৰ্মশালা, বা এটা পেইড ফ্ৰেমৱৰ্ক। সেই পেকেজিংটোৱেই বজাৰক আপোনাক কেৱল এটা নহয় বুলি মূল্য দিবলৈ শিকাই কিন্তু এটা প্ৰডাক্ট।” মুঠতে আপুনি কেনেকৈ মানুহে আপোনাক ধন দিবলৈ সহজ কৰি তুলিব বিচাৰে আৰু আপুনি সঁচাকৈয়ে অনা মূল্যৰ বাবে চাৰ্জ ল’ব বিচাৰে। ৫/ দৃশ্যমানতাৰ ক্ষেত্ৰত নিৰ্বাচনশীল হওক সঠিক কথাবোৰক হয় বুলি ক’লেই গতিবেগ গঢ় লৈ উঠে, কিন্তু সকলো কথাতে নহয়। কোনো পেনেল, অংশীদাৰিত্ব, বা বৈশিষ্ট্যৰ সুযোগৰ আগতে, নিজকে সুধিব: ইয়াৰ ফলত মোৰ কৰ্তৃত্ব বৃদ্ধি পায় নে কেৱল মোৰ সজাগতা? এই প্ৰসংগত মই মোৰ আখ্যান নিয়ন্ত্ৰণ কৰোঁনে? ইয়াৰ ফলত স্পষ্ট ফলাফল হ’বনে, যেনে দৰ্শকৰ বৃদ্ধি, অংশীদাৰিত্ব বা ৰাজহ? মোৰ বৰ্তমানৰ দৰ্শকৰ বাবে এইটো প্ৰাসংগিক নে মূল্যৱান? যিবোৰ সুযোগে আপোনাক ভালদৰে স্থান দিয়ে, যিবোৰ কোঠাত আপুনি চিনাকি হ’ব বিচাৰে, সেইবোৰৰ পিছত লগাটো যোগ্য। যিবোৰে কম্পাউণ্ড নকৰে? কেনেকৈ পেকেজ কৰা হওক, পাছ কৰাটো ঠিকেই আছে৷ হাবস্পট কন্টেন্ট মাৰ্কেটিং মেনেজাৰ আৰু “মেজিকেল মাৰ্কেটাৰ” এৰিয়েল গনজালেজে এই কথাত সন্মত। বিশেষকৈ যেতিয়া আপুনি ব্ৰেণ্ড নিৰ্মাণৰ যাত্ৰাৰ আৰম্ভণিতে হয় তেতিয়া আপোনাৰ সন্মুখত অহা প্ৰতিটো সুযোগতে হয় বুলি কোৱাটো প্ৰলোভনজনক।’ 'মই লিংকডইনত মোৰ দৃশ্যমানতাত বিনিয়োগ কৰিবলৈ আৰম্ভ কৰিলোঁ।তেতিয়াৰ পৰা মই কন্টেন্ট তৈয়াৰ কৰি আহিছো, মোৰ ব্ৰেণ্ডক উন্নীত কৰিছো, আৰু কেইবাটাওত অংশগ্ৰহণ কৰি আহিছোলেটিন এআই ছামিটকে ধৰি বক্তৃতা দিয়া এংগেজমেণ্টসমূহ — কিন্তু প্ৰতিটো সুযোগ আপোনাৰ বাবে উপযুক্ত নহ'ব। দৃশ্যমানতাৰ স্বাৰ্থত দৃশ্যমানতা লাভ কৰিলে আপোনাক প্ৰতিক্ৰিয়াশীল অৱস্থাত ৰাখে, আপোনাৰ পৰিৱৰ্তে আনসকলে আপোনাৰ ব্ৰেণ্ডৰ সংজ্ঞা দিবলৈ এৰি দিয়ে। আপুনি আপোনাৰ ব্ৰেণ্ডে কি প্ৰতিনিধিত্ব কৰিব বিচাৰে, আপোনাৰ লক্ষ্য কি, আৰু সফলতা আপোনাৰ বাবে কেনেকুৱা দেখা যায়, সেই বিষয়ে স্পষ্ট হওক, তাৰ পিছত সেই স্পষ্টতাই প্ৰতিটো হয় আৰু প্ৰতিটো নাক পথ প্ৰদৰ্শন কৰক।” পাৰ্শ্বীয়ভাৱে সহযোগিতা কৰক (কেৱল ওপৰলৈ নহয়) পৰম্পৰাগত নেটৱৰ্কিং পৰামৰ্শই প্ৰায়ে কয় যে যিসকল লোকৰ অধিক ক্ষমতা বা প্ৰভাৱ আছে তেওঁলোকৰ সৈতে সম্পৰ্ক গঢ়ি তুলিব লাগে। কিন্তু বহু বৃদ্ধি পোৱা উদ্যোগীৰ বাবে, বিশেষকৈ প্ৰান্তীয় গোটৰ উদ্যোগীৰ বাবে, পাৰ্শ্বীয় সহযোগিতা (একে ধৰণৰ পৰ্যায়ত সমনীয়াৰ সৈতে কাম কৰা) অধিক সুলভ আৰু অধিক ফলপ্ৰসূ হ’ব পাৰে। এই ধৰণৰ সম্পৰ্কসমূহ পাৰস্পৰিক সন্মান, বিশ্বাস, ভাগ-বতৰা কৰা অভিজ্ঞতা আৰু সংহত লক্ষ্যৰ ওপৰত গঢ় লৈ উঠে। ই আপোনাক সাধাৰণ দৰ্শকৰ সৈতে টেপ কৰাৰ অনুমতি দিয়ে, মূল্যৱান সম্পত্তিসমূহ সহ-সৃষ্টি কৰে, আৰু স্তৰভিত্তিক বৈধকৰণৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ নকৰাকৈ একেলগে বৃদ্ধি কৰে।
এই পোষ্টটো ইনষ্টাগ্ৰামত চাওক Taha Arshad (@tahalikesyou) দ্বাৰা শ্বেয়াৰ কৰা এটা পোষ্ট ইভেণ্টৰ সহ-আয়োজক হওক, সহযোগিতামূলক বিষয়বস্তু সৃষ্টি কৰাই হওক (ওপৰৰ ভিডিঅ’টোত হাফ-পাকিস্তানী, এলজিবিটিকিউ+ সৃষ্টিকৰ্তা টাহা আৰ্ছাদ আৰু শ্বেহজাদ আলী খানৰ দৰে), বা শ্বেয়াৰড প্ৰডাক্ট মুকলি কৰাই হওক, এই অংশীদাৰিত্বসমূহে প্ৰতিযোগিতাতকৈ সম্প্ৰদায়ভিত্তিক সমৰ্থন ব্যৱস্থাক শক্তিশালী কৰাৰ লগতে বৃদ্ধি ত্বৰান্বিত কৰিব পাৰে। এইটো কৌশলগতভাৱেও গুৰুত্বপূৰ্ণ: ১০,০০০–১০০,০০০ অনুগামী থকা মাইক্ৰ’-ক্ৰিয়েটৰসকলে বৃহৎ একাউণ্টতকৈ প্ৰতি ডলাৰত অধিক এংগেজমেণ্ট ধাৰাবাহিকভাৱে প্ৰদান কৰে। এইটোৱেই হৈছে আমাৰ সমীক্ষাত আটাইতকৈ বেছি সফলতা লাভ কৰা গ্ৰুপ মাৰ্কেটাৰসকলে। ই সমনীয়াৰ পৰা সমনীয়ালৈ সহযোগিতাৰ বাবে ভাল লক্ষণ, সম্প্ৰদায় গঠনকাৰী আৰু স্মাৰ্ট ব্যৱসায় দুয়োটা। ৬/ সংখ্যালঘু সৃষ্টিকৰ্তাৰ বাবে অনুদান আৰু কাৰ্যসূচীৰ বাবে আবেদন কৰা সহায়ক কাৰ্যসূচী আৰু মূলধনৰ সুবিধা নতুন উদ্যোগৰ বাবে এক ডাঙৰ বাধা, বিশেষকৈ সংখ্যালঘু সৃষ্টিকৰ্তাসকলৰ বাবে। অনুদান আৰু সংখ্যালঘু কেন্দ্ৰিক পুঁজি কেইবছৰমানৰ আগৰ দৰে একেবাৰে সাধাৰণ নহয়, কিন্তু এতিয়াও বাহিৰত আছে। আপুনি চাব পৰা কেইটামান ইয়াত দিয়া হ'ল: NALAC ফাণ্ড ফৰ দ্য আৰ্টছ: আমেৰিকা আৰু প'ৰ্ট' ৰিকোৰ লেটিনক্স/é শিল্পী, সাংস্কৃতিক অনুশীলনকাৰী, আৰু কলা সংস্থাসমূহক একচেটিয়াভাৱে সহায় কৰা একমাত্ৰ ৰাষ্ট্ৰীয় অনুদান কাৰ্যসূচী। প্ৰতিষ্ঠা হোৱাৰ পিছৰে পৰা নালাকে মুঠ ৮০ লাখ ডলাৰতকৈ অধিক ১৩০০ৰো অধিক অনুদান প্ৰদান কৰিছে। ডাইভাৰ্চ বুকছ মেণ্টৰশ্বিপ প্ৰগ্ৰেম: উই নিড ডাইভাৰ্চ বুকছৰ দ্বাৰা চালিত এই প্ৰগ্ৰেমে কৃষ্ণাংগ শিশুৰ কিতাপ লেখকসকলক প্ৰকাশন উদ্যোগৰ পেছাদাৰীসকলৰ সৈতে এজন এজনকৈ মেণ্টৰশ্বিপ, নেটৱৰ্কিং সমৰ্থন, আৰু ক্ৰাফ্ট ডেভেলপমেণ্টৰ বাবে সংযোগ কৰে। কিতাপ আৰু লিখিত বিষয়বস্তুত নিৰ্মাণ কৰা সৃষ্টিকৰ্তাৰ বাবে আদৰ্শ। Pinterest অন্তৰ্ভুক্তি পুঁজি: আপুনি এজন উৎসুক Pinterest সৃষ্টিকৰ্তা নেকি? Pinterestৰ অন্তৰ্ভুক্তি পুঁজিৰ লক্ষ্য হৈছে আৰ্থিক আৰু শৈক্ষিক সহায়ৰ জৰিয়তে ঐতিহাসিকভাৱে প্ৰান্তীয় সম্প্ৰদায়সমূহৰ সৃষ্টিসমূহক উন্নীত কৰা। নগদ ধনৰ অনুদানৰ উপৰিও অংশগ্ৰহণকাৰীসকলে Pinterest ত কেনেকৈ সফল হ’ব পাৰি তাৰ ওপৰত ছয় সপ্তাহৰ কাৰ্যসূচীত যোগদান কৰিব পাৰে, যিটো মুদ্ৰাকৰণৰ সুযোগ আৰু অধিক দ্বাৰা সমৰ্থিত। ব্ৰাউন গাৰ্ল এঞ্জেলছ: ব্ৰাউন গাৰ্ল এঞ্জেলছ হৈছে দক্ষিণ এছিয়াৰ মহিলা এঞ্জেল বিনিয়োগকাৰী, ভেঞ্চাৰ কেপিটেলিষ্ট আৰু প্ৰতিষ্ঠাপকৰ এক বিশ্বব্যাপী সামূহিক। সদস্যসকলে সকলো উলম্ব কোম্পানীত বিনিয়োগ কৰে যিয়ে ছিৰিজ এ ৰাউণ্ডলৈ বীজ উত্থাপন কৰি আছে আৰু তেওঁলোকৰ অন্ততঃ এগৰাকী দক্ষিণ এছিয়াৰ মহিলা প্ৰতিষ্ঠাপক আছে। ইয়াৰ উপৰিও তেওঁলোকে “ব্ৰাউন গাৰ্ল” প্ৰতিষ্ঠাপকসকলক তেওঁলোকৰ ব্যৱসায় শিকিবলৈ আৰু বৃদ্ধি কৰাত সহায় কৰিবলৈ শিক্ষামূলক বিষয়বস্তু, নেটৱৰ্কিং ইভেণ্ট, আৰু অধিক প্ৰদান কৰে। কাৰ্টিয়েৰ মহিলা পদক্ষেপ (CWI): ২০২৬ চনত ইয়াৰ ২০ বছৰীয়া জয়ন্তী উদযাপন কৰা কাৰ্টিয়েৰ মহিলা পদক্ষেপ হৈছে তেওঁলোকৰ ব্যৱসায় বৃদ্ধি আৰু তেওঁলোকৰ নেতৃত্বৰ দক্ষতা গঢ়ি তুলিবলৈ আৰ্থিক, সামাজিক, আৰু প্ৰতিভাৰ সহায় প্ৰদান কৰি সামাজিক আৰু পৰিৱেশ পৰিৱৰ্তনক আগুৱাই নিয়া মহিলা প্ৰভাৱ উদ্যোগীসকলক শক্তিশালী কৰা এক আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয় উদ্যোগীকৰণ কাৰ্যসূচী। প্ৰতি বছৰে ই তিনিটা অনুদান ($30,000-100,000) প্ৰদান কৰে, লগতে এবছৰৰ ফেল'শ্বিপৰ জৰিয়তে মানৱ আৰু সামাজিক পুঁজি, আৰু চিডব্লিউআইৰ ৮০০+ সদস্যক আজীৱন প্ৰৱেশৰ সুবিধা প্ৰদান কৰেসমুদায়। ক্ৰিয়েটিভ কালেকটিভ — নিউয়ৰ্ক চহৰত ইমানি এলিছে প্ৰতিষ্ঠা কৰা এই সম্প্ৰদায় আৰু সৃষ্টিশীল সংস্থাটো বহুসংস্কৃতিৰ সৃষ্টিশীলসকলৰ বাবে নিৰ্মিত। তেওঁলোকে চাকৰিৰ তালিকা আৰু নেটৱৰ্কিঙৰ সুযোগ প্ৰদান কৰে, য’ত তেওঁলোকৰ ফ্লেগশ্বিপ ইভেণ্ট কালচাৰকনও অন্তৰ্ভুক্ত। লিংকডইন সৃষ্টিকৰ্তা ত্বৰক কাৰ্যসূচী: লিংকডইনত ছয় সপ্তাহৰ কাৰ্যসূচী আগবঢ়ায়, য’ত অভিলাষী অংশগ্ৰহণকাৰীসকলে তেওঁলোকৰ দৃষ্টিভংগী আৰু উদ্ভাৱনসমূহ জীৱন্ত হৈ উঠাৰ সাক্ষী হ’ব পাৰে। নিৰ্বাচিত গোটটোৱে ছ’চিয়েল মিডিয়া চেনেলত নিজৰ কণ্ঠ বৃদ্ধি কৰাৰ একাধিক সুযোগ আৰু ১৫,০০০ ডলাৰৰ অনুদান লাভ কৰে। অপ্ৰতিনিধিত্বশীল সম্প্ৰদায়ৰ বাবে বিশেষ নহ’লেও, এই কাৰ্যসূচী ভাৰত, ব্ৰাজিল, আৰু যুক্তৰাষ্ট্ৰলৈ সম্প্ৰসাৰিত হৈছে, যিয়ে বিশ্বায়নৰ প্ৰতি মঞ্চৰ দায়বদ্ধতা দেখুৱাইছে। এইটো উচ্চাকাংক্ষী B2B উদ্যোগী, সৃষ্টিকৰ্তা, আৰু প্ৰভাৱশালীসকলৰ বাবে আদৰ্শ। ইনক্লুছিভ মিডিয়া ইনিচিয়েটিভ: পিক্সেবিলিটিৰ এই প্ৰগ্ৰেমে ব্ৰেণ্ডসমূহক বিভিন্ন সৃষ্টিকৰ্তাৰ সৈতে সংযোগ কৰাত সহায় কৰে আৰু মিডিয়াৰ সুযোগৰ জৰিয়তে জুখিব পৰা আৰু বহনক্ষম ইকুইটিক ড্ৰাইভ কৰে। সফলতাৰ বাবে বিখ্যাত এমোছ উপাদান (এফ আই এছ) উদ্যোগী পদক্ষেপ: ২০২০ চনত ইউ এছ ব্লেক চেম্বাৰ্ছ ইনকৰ্পৰেটেড (ইউ এছ বি চি)ৰ সৈতে অংশীদাৰিত্বৰে আই এফ এছ প্ৰতিষ্ঠা কৰা হৈছিল। HerSuiteSpot: প্ৰভাৱ, আয়, আৰু বিনিয়োগযোগ্য ব্যৱসায় গঢ়ি তোলা অভিলাষী মহিলাসকলৰ বাবে এটা সদস্যপদ-ভিত্তিক নেতৃত্ব নেটৱৰ্ক। সদস্যসকলে নেতৃত্ব বিকাশ শিক্ষা, প্ৰশিক্ষণ, বাস্তৱ সময়ৰ ব্যৱসায়িক সমৰ্থন, অনুদান আৰু পুঁজিৰ সুযোগ, লগতে কৰ্মশালা, সংবাদ মাধ্যমৰ বৈশিষ্ট্য, আৰু অধিক লাভ কৰে। সংস্থাটোৰ হেৰৰাইজ মাইক্ৰ’গ্ৰাণ্টে প্ৰতিমাহে সম্পদহীন মহিলা নেতৃত্বাধীন ব্যৱসায়ীসকলকো ১০০০ ডলাৰ দিয়ে। আৰু বিচাৰিছেনে? আমাৰ লেখাটো চাওক, “অপ্ৰতিনিধিত্বশীল ষ্টাৰ্টআপ প্ৰতিষ্ঠাপকৰ বাবে শীৰ্ষ ব্যৱসায়িক অনুদান।” সংখ্যালঘু ব্যৱসায় উন্নয়ন সংস্থাৰ জৰিয়তেও বহুতো ফেডাৰেল অনুদান উপলব্ধ। ৭) অন্তৰ্ভুক্তিক প্ৰচাৰ আৰু অগ্ৰাধিকাৰ দিয়া ব্ৰেণ্ডসমূহৰ সৈতে একাকাৰ হওক ২০২৫ চনত ফেডাৰেল আইনসমূহে কিছুমান ব্ৰেণ্ডক তেওঁলোকৰ বৈচিত্ৰ্য, ইকুইটি আৰু অন্তৰ্ভুক্তি (DEI) কাৰ্যসূচী আৰু পদক্ষেপসমূহ বাতিল কৰিবলৈ বাধ্য কৰাইছিল, আনসকলৰ এটা অৰ্থপূৰ্ণ গোটে দৃঢ়তাৰে ধৰি ৰাখিছিল আৰু ইয়াৰ চাৰিওফালে সক্ৰিয়ভাৱে সৃষ্টিকৰ্তা কাৰ্যসূচী গঢ়ি তুলিছিল। মৰ্নিং কনছাল্টৰ ২০২৫ চনৰ ট্ৰেকিং ডাটা অনুসৰি, যিবোৰ ব্ৰেণ্ডে নিজৰ ডি ই আই প্ৰতিশ্ৰুতি বজাই ৰাখিছিল, আনকি বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি নেট বাজ স্ক’ৰ ৩.২ পইণ্ট বৃদ্ধি পোৱা দেখা গৈছে। সংখ্যালঘু সৃষ্টিকৰ্তা হিচাপে আপোনাৰ বাবে সেইটো গুৰুত্বপূৰ্ণ, কেৱল তেওঁলোকে আপোনাৰ পোষকতা কৰাৰ বাবেই নহয়, কিন্তু আপুনি য’ত অংশীদাৰ হ’বলৈ বাছি লয় সেয়াও আপোনাৰ ব্ৰেণ্ডৰ অংশ৷ তদুপৰি, এই অংশীদাৰিত্বসমূহ অধিক সহযোগিতামূলক, অধিক সমতাপূৰ্ণ আৰু আপোনাক বৈচিত্ৰ্য চেকবক্সৰ পৰিৱৰ্তে দীৰ্ঘম্যাদী অংশীদাৰ হিচাপে স্থান দিয়াৰ সম্ভাৱনা বেছি। আপোনাৰ নিচৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰি, ইয়াত আপুনি বিবেচনা কৰিব পৰা কেইজনমান অংশীদাৰৰ বিষয়ে উল্লেখ কৰা হৈছে। উলটা বিউটি ফেডাৰেল নিয়ম সলনি হোৱাৰ লগে লগে চকু টিপিয়াই নোযোৱা ব্ৰেণ্ডৰ অন্যতম দৃশ্যমান উদাহৰণ হৈ পৰিছে উলটা বিউটি। সৌন্দৰ্য্য খুচুৰা বিক্ৰেতাজনে ইয়াৰ MUSE Accelerator ৰ বাবে BIPOC-প্ৰতিষ্ঠিত প্ৰয়োজনীয়তা বজাই ৰাখিছিল, যিয়ে অপ্ৰতিনিধিত্বশীল সম্প্ৰদায়ৰ আঠজন প্ৰাৰম্ভিক পৰ্যায়ৰ বিউটি ব্ৰেণ্ড প্ৰতিষ্ঠাপকক ব্ৰেণ্ড কৌশল, যোগান শৃংখল, আৰু খুচুৰা প্ৰস্তুতি সামৰি ১০ সপ্তাহৰ পাঠ্যক্ৰম প্ৰদান কৰে। প্ৰতিজন অংশগ্ৰহণকাৰীয়ে পোন্ধৰ শতাংশ প্ৰতিশ্ৰুতিৰ সৈতে অংশীদাৰিত্বৰে অতিৰিক্ত ১০,০০০ ডলাৰৰ বঁটাৰ সৈতে ৫০,০০০ ডলাৰৰ পুঁজিও লাভ কৰে। যদি আপুনি এজন সৌন্দৰ্য্য-কেন্দ্ৰিক সৃষ্টিকৰ্তা বা উদ্যোগী, তেন্তে এইটো উপলব্ধ আটাইতকৈ গুৰুত্বপূৰ্ণ কাৰ্যসূচীসমূহৰ ভিতৰত অন্যতম। হাবস্পট HubSpot ৰ সৃষ্টিকৰ্তা প্ৰগ্ৰেমে পডকাষ্টাৰ, ভিডিঅ' সৃষ্টিকৰ্তা, আৰু মিডিয়া বিল্ডাৰৰ সৈতে অংশীদাৰিত্ব কৰে যাৰ বিষয়বস্তুৱে ব্যৱসায়িক দৰ্শকৰ মাজলৈ যায়। আমাৰ কাৰ্যসূচীক পৃথক কৰা কথাটো হ'ল ইয়াৰ নিৰ্বাচনৰ মাপকাঠী: হাবস্পটে ইয়াৰ মূল দৰ্শক, প্ৰডাকচনৰ মান, আয়োজক প্ৰতিভা, সামাজিক প্ৰসাৰ, আৰু লগতে আমাৰ অন্তৰ্গত লক্ষ্যৰ সৈতে প্ৰান্তিককৰণৰ ওপৰত ভিত্তি কৰি সৃষ্টিকৰ্তাসকলৰ মূল্যায়ন কৰে। সেই শেষৰ মাপকাঠীটো ইচ্ছাকৃত আৰু গাঁথনিগত, পৰিৱেশনমূলক নহয়। যদি আপুনি ব্যৱসায়, বিপণন, উদ্যোগীকৰণ, বা কেৰিয়াৰৰ এজন সৃষ্টিকৰ্তা, তেন্তে এইটো অন্বেষণ কৰাৰ যোগ্য। স্পটিফাই স্পটিফাইয়ে তৰ্কসাপেক্ষভাৱে বিশেষভাৱে সৃষ্টিকৰ্তাসকলৰ বাবে সংবাদ মাধ্যমত আটাইতকৈ গুৰুত্বপূৰ্ণ অন্তৰ্ভুক্তিৰ কাঠামোসমূহৰ এটা নিৰ্মাণ কৰিছে। ২০২২ চনত আৰম্ভ হোৱা ইয়াৰ ক্ৰিয়েটৰ ইকুইটি ফাণ্ডৰ আৰম্ভণি লেহেমীয়া আছিল, কিন্তু এতিয়া নিৰৱে একাধিক সক্ৰিয় কাৰ্যসূচীক সমৰ্থন কৰে যিয়ে প্ৰান্তীয় গোটসমূহক উপকৃত কৰিব পাৰে যেনে: কম্পাঙ্ক: প্লেটফৰ্মত কৃষ্ণাংগ শিল্পী আৰু পডকাষ্টাৰসকলক স্পটলাইট আৰু এম্প্লিফাই কৰে; EQUAL: বিশ্বজুৰি মহিলা সৃষ্টিকৰ্তাসকলৰ বাবে একেখিনি কথাই স্পটলাইট কৰে নেক্সটজেন: স্পেলমেন কলেজ, হাৱাৰ্ড বিশ্ববিদ্যালয়, হেম্পটন বিশ্ববিদ্যালয়, আৰু নৰ্থ কেৰ'লিনা এ এণ্ড টিকে ধৰি এইচবিচিইউসমূহত বৃত্তি, সঁজুলি আৰু পাঠ্যক্ৰমৰ বাবে ধন আগবঢ়ায়। ইয়াক বিশেষভাৱে পৰৱৰ্তীটো নিৰ্মাণ কৰিবলৈ সৃষ্টি কৰা হৈছিলবৈচিত্ৰময় অডিঅ' সৃষ্টিকৰ্তাৰ প্ৰজন্ম। মুকলি দুৱাৰৰ পুঁজি: ইউ কেৰ পদক্ষেপ যিয়ে যুৱক-যুৱতীসকলে গোট খোৱা, সৃষ্টি কৰা আৰু কলাত্মক প্ৰকাশভংগীত জড়িত হোৱা স্থানসমূহ বজাই ৰাখিবলৈ প্ৰয়োজনীয় সম্পদ প্ৰদান কৰে, বিশেষকৈ অসাধাৰণ সম্প্ৰদায়ত। স্পটিফাইয়ে ২০২৪ চনৰ ইকুইটি এণ্ড ইমপেক্ট ৰিপ’ৰ্টত এই সকলোবোৰ কাৰ্যসূচী পুনৰ দৃঢ়তাৰে কয়। গতিকে, যদি আপুনি এটা প'ডকাষ্ট, অডিঅ', বা সংগীত নিৰ্মাণ কৰিছে (বা আকাংক্ষা কৰিছে), Spotify অংশীদাৰিত্ব আৰু পৰিবৰ্ধনৰ সুযোগৰ বাবে চোৱাৰ যোগ্য। ৮/ বৃদ্ধিৰ লগে লগে আপোনাৰ আখ্যানক সুৰক্ষিত কৰক আপোনাৰ ব্ৰেণ্ডে দৃশ্যমানতা লাভ কৰাৰ লগে লগে সংবাদ মাধ্যম আৰু দৰ্শকে আপোনাক এটা আখ্যানলৈ হ্ৰাস কৰিবলৈ চেষ্টা কৰিব পাৰে। বিশেষকৈ প্ৰান্তীয় পটভূমিৰ উদ্যোগীসকলৰ বাবে এইটো সাধাৰণ কথা, যাৰ কামক ইয়াৰ সম্পূৰ্ণ পৰিসৰৰ বাবে স্বীকৃতি দিয়াতকৈ পৰিচয়-চালিত আখ্যানলৈ হ্ৰাস কৰা হ’ব পাৰে। আপোনাৰ ব্ৰেণ্ডটো সমতল নহ’বলৈ সজাগ হৈ থাকক। ইয়াৰ অৰ্থ হ'ল গভীৰতা, পৰিসৰ আৰু কৌশলগত চিন্তাধাৰা প্ৰদৰ্শন কৰা বিষয়বস্তু ধাৰাবাহিকভাৱে প্ৰকাশ কৰা — কেৱল ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতাই নহয়। ইয়াৰ অৰ্থ হ’ল যেতিয়া ভুল প্ৰান্তিককৰণ ঘটে তেতিয়া ইয়াক সম্বোধন কৰা, আনক আপোনাৰ বাবে আপোনাৰ আখ্যানটো সংজ্ঞায়িত কৰিবলৈ দিয়াতকৈ। নিজ্জেৰে ব্যাখ্যা কৰে, “আপুনি থিয় দিয়া প্ৰতিটো সহযোগিতা, প্ৰতিটো প্ৰেছ বৈশিষ্ট্য, প্ৰতিটো মঞ্চই আন কোনোবাই আপোনাৰ কাহিনীক তেওঁলোকৰ দৰ্শকৰ বাবে ফ্ৰেমৱৰ্ক কৰা।” 'মই দশক দশক ধৰি পৰিৱৰ্তনৰ পৰা ৰক্ষা পোৱা ব্ৰেণ্ডসমূহৰ বিষয়ে অধ্যয়ন কৰো, আৰু যিবোৰে নিজৰ পথ হেৰুৱাই পেলাইছে, সেইবোৰে প্ৰায় সদায় বৃদ্ধিৰ সময়ত বাহ্যিক শক্তিক নিজৰ পৰিচয় নিৰ্ধাৰণ কৰিবলৈ দি তেনে কৰিছিল। গতিকে মই মোৰ নিজৰ আখ্যানক একেদৰেই ব্যৱহাৰ কৰো: প্ৰতিটো সুযোগেই এই প্ৰশ্নটোৰ মাজেৰে ফিল্টাৰ হৈ যায় যে ই মই নিৰ্মাণ কৰা কাহিনীটোক শক্তিশালী কৰে নে ইয়াক পাতল কৰে। সেই অনুশাসনৰ অৰ্থ হ'ল কাগজত ভাল দেখা যোৱা বস্তুবোৰক না কোৱা, আৰু ই আটাইতকৈ কঠিন দক্ষতাসমূহৰ ভিতৰত এটা সৃষ্টিকৰ্তাই বিকশিত কৰিব পাৰে। প্ৰ’ টিপ: নিজ্জেৰে তেওঁ কাম কৰা প্ৰতিজন সৃষ্টিকৰ্তাক কয় যে তেওঁ যিটোক “আস্থা নথিপত্ৰ” বুলি কয়, সেইটো সৃষ্টি কৰক। “বহক আৰু আপোনাৰ মূল কাহিনীবোৰ, আপোনাৰ উৎপত্তি, আপোনাৰ টাৰ্নিং পইণ্টবোৰ, আপোনাৰ থিছিছবোৰ লিখি উলিয়াওক, যিটো ভাষা আপুনি আন কোনোবাই আপোনাৰ বিষয়ে কওঁতে ব্যৱহাৰ কৰাটো বিচাৰিব। তাৰ পিছত সেই কাহিনীবোৰ ইমানেই ধাৰাবাহিকভাৱে, আপোনাৰ বিষয়বস্তুত, মঞ্চত, সাক্ষাৎকাৰত কওক যে আপোনাৰ চৌপাশৰ মানুহবোৰৰ বাবে ভাষাটো স্বয়ংক্ৰিয় হৈ পৰে।” “তেনেকৈয়ে আপুনি যিটোক মই ‘ব্ৰেণ্ড ইকোছ’ বুলি কওঁ, সেইটো গঢ়ি তোলে, য’ত আপোনাৰ দৰ্শকে আপোনাৰ ধাৰণাবোৰ আপোনাৰ শব্দত পুনৰাবৃত্তি কৰিবলৈ আৰম্ভ কৰে। ডিফেন্স খেলি আপুনি আপোনাৰ আখ্যানক সুৰক্ষা নিদিয়ে৷ আপুনি ইমান স্পষ্ট আৰু ইমানেই পুনৰাবৃত্তিমূলক হৈ ইয়াক সুৰক্ষা দিয়ে যে আপুনি কি বিষয়ত আছে সেইটো কোনেও অনুমান কৰিব নালাগে। “ সংখ্যালঘু সৃষ্টিকৰ্তা হিচাপে আপোনাৰ ব্ৰেণ্ডক উন্নীত কৰাৰ বিষয়ে প্ৰশ্ন কৰা প্ৰশ্নসমূহ প্ৰান্তীয় উদ্যোগীসকলৰ বাবে আটাইতকৈ ডাঙৰ প্ৰত্যাহ্বান কি? মূলধন, নেটৱৰ্ক আৰু ন্যায্য দৰমহাৰ সুবিধা অপ্ৰতিনিধিত্বশীল পটভূমিৰ সৃষ্টিকৰ্তা আৰু উদ্যোগীসকলৰ বাবে আটাইতকৈ স্থায়ী বাধা হৈয়েই আছে। অধ্যয়নত দেখা গৈছে যে সংখ্যালঘু সৃষ্টিকৰ্তাসকলে তেওঁলোকৰ বগা সমকক্ষসকলতকৈ যথেষ্ট কম উপাৰ্জন কৰে — অধিক নিৰ্দিষ্টভাৱে ক’বলৈ গ’লে: কৃষ্ণাংগ প্ৰভাৱশালীসকলে ৩৪.০৪% কম উপাৰ্জন কৰে, দক্ষিণ এছিয়াৰ প্ৰভাৱশালীসকলে ৩০.৭০% কম উপাৰ্জন কৰে, পূব এছিয়াৰ প্ৰভাৱশালীসকলে ৩৮.৪০% কম উপাৰ্জন কৰে, আৰু দক্ষিণ-পূব এছিয়াৰ প্ৰভাৱশালীসকলে ৫৭.২২% কম উপাৰ্জন কৰে। তাৰ ওপৰত, এলগৰিদমিক পক্ষপাতিত্ব আৰু ক্ৰমান্বয়ে কেন্দ্ৰীভূত ব্ৰেণ্ড খৰচৰ অৰ্থ হ’ল সংখ্যালঘু সৃষ্টিকৰ্তাসকলে প্ৰায়ে দৃশ্যমানতাৰ বাবে অধিক কঠোৰ পৰিশ্ৰম কৰিবলগীয়া হয়। সেইবাবেই মালিকানাধীন বিতৰণ গঢ়ি তোলা, ৰাজহৰ ধাৰাসমূহৰ বৈচিত্ৰ্যতা বৃদ্ধি কৰা, আৰু অন্তৰ্ভুক্ত অংশীদাৰৰ সৈতে মিল থকাটো কেৱল ভাল লগা বস্তু নহয় — ই কৌশলগত প্ৰয়োজনীয়তা৷ অপ্ৰতিনিধিত্বশীল প্ৰতিষ্ঠাপকসকলৰ বাবে ব্যক্তিগত ব্ৰেণ্ডিং কিয় গুৰুত্বপূৰ্ণ? ব্যক্তিগত ব্ৰেণ্ড গঢ়ি তোলাটোৱে পৰম্পৰাগত গেটকিপাৰসকলক বাইপাছ কৰাত সহায় কৰে, দৰ্শকৰ সৈতে প্ৰত্যক্ষভাৱে বিশ্বাস গঢ়ি তোলে, আৰু স্বতন্ত্ৰ ৰাজহৰ ধাৰা সৃষ্টি কৰে। যদিও আপোনাৰ একে ধৰণৰ এক্সপ’জাৰ বা সম্পদ নাই, তথাপিও আপোনাৰ সুনাম আৰু বিশ্বাসযোগ্যতাই আপোনাৰ কথা কয়। আজিৰ তাৰিখত ব্ৰেণ্ড এটা বৃদ্ধিৰ আটাইতকৈ দ্ৰুত উপায় কি? কোনো এখন প্লেবুক নাই যদিও বৰ্তমান আটাইতকৈ দ্ৰুতগতিত বৃদ্ধি পোৱা সৃষ্টিকৰ্তাসকলে কেইটামান কথাৰ মিল আছে। জয়ী হোৱা সৃষ্টিকৰ্তাসকল হ’ল যিসকলে এটা নিৰ্দিষ্ট, বিশ্বাসযোগ্য দৃষ্টিভংগীৰে নেতৃত্ব দিয়ে; য'ত তেওঁলোকৰ দৰ্শকে প্ৰকৃততে জড়িত হয় (কেৱল স্ক্ৰল নহয়); আৰু তেওঁলোকে “প্ৰস্তুত” অনুভৱ নকৰালৈকে অপেক্ষা নকৰি আগতীয়াকৈ ধন ঘটাব। সমনীয়া সৃষ্টিকৰ্তাৰ সৈতে পাৰ্শ্বীয় সহযোগিতাইও বিশেষকৈ প্ৰাৰম্ভিক পৰ্যায়ত ওপৰৰ পৰা তললৈ বৈধকৰণৰ পিছত খেদি ফুৰাতকৈ বৃদ্ধি দ্ৰুতভাৱে ত্বৰান্বিত কৰিব পাৰে। পৃথিৱীত চাব বিচৰা ব্ৰেণ্ডটো গঢ়ি তোলক সৃষ্টিকৰ্তা অৰ্থনীতি ইমান সুলভ কেতিয়াও হোৱা নাই যদিও ই অধিক প্ৰতিযোগিতামূলকও। সংখ্যালঘু সৃষ্টিকৰ্তা আৰু উদ্যোগীসকলৰ বাবে সেই দ্বৈততা স্পষ্ট। বাধাবোৰ বাস্তৱিক, কিন্তু সুযোগো তেনেকুৱাই। এই লেখাটোৰ আঠটা কৌশল এনে এটা ব্যৱস্থাৰ চাৰিওফালে কাম কৰা নহয় যিটোৰ প্ৰতি ক্ষমাহীন হ’ব পাৰেপ্ৰান্তীয় গোটসমূহ, কিন্তু সেই ব্যৱস্থাতকৈ অধিক টেকসই কিবা এটা গঢ়ি তোলাৰ বিষয়ে: প্ৰকৃত কৰ্তৃত্ব থকা এটা ব্ৰেণ্ড, আপুনি মালিকানাধীন এটা দৰ্শক, আৰু এটা ব্যৱসায়িক মডেল যি কোনো এটা প্লেটফৰ্ম, গেটকিপাৰ বা ট্ৰেণ্ড চক্ৰৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ নকৰে। ২০২৫ চনলৈকে নিজৰ বৈচিত্ৰ্যৰ প্ৰতিশ্ৰুতি বজাই ৰখা ব্ৰেণ্ডসমূহে প্ৰতি মৰ্নিং কনছাল্টৰ তুলনাত বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি নেট বাজ মেট্ৰিক ৩.২ পইণ্ট বৃদ্ধি পোৱা দেখা গৈছে, যিয়ে দেখুৱাইছে যে বজাৰখনে অন্তৰ্ভুক্তিক পুৰস্কৃত কৰিছে, ইয়াৰ পৰা পিছুৱাই যোৱা নাই। আৰু যিয়েই নহওক কিয়, আপুনি গঢ়ি তোলা পৰিৱেশটোৱেই সেইটোৱেই৷ অহা দশকত জয়ী হ’বলগীয়া সৃষ্টিকৰ্তাসকল কেৱল আটাইতকৈ জোৰেৰে বা আটাইতকৈ বেছি অনুসৰণ কৰা নহয়। তেওঁলোকে কিহৰ বাবে থিয় দিছে সেই বিষয়ে স্পষ্ট, ক’লৈ যায় সেই বিষয়ে আটাইতকৈ সাৱধান, আৰু কোৱা কাহিনীটোক ৰক্ষা কৰাৰ ক্ষেত্ৰত আটাইতকৈ সাৱধান। ইতিমধ্যে আপোনাৰ এটা দৃষ্টিভংগী আছে যিটো আন কোনোৱে প্ৰতিলিপি কৰিব নোৱাৰে। এতিয়া ইয়াৰ লগত মিল থকাকৈ ব্ৰেণ্ডটো গঢ়ি তোলাৰ সময় আহি পৰিছে। ব্ৰেকিং দ্য ব্লুপ্ৰিণ্টলৈ আপোনাক স্বাগতম — আমেৰিকাৰ অপ্ৰতিনিধিত্বশীল পটভূমিৰ সংখ্যালঘু মালিকানাধীন ব্যৱসায় আৰু পেছাদাৰীসকলৰ অনন্য প্ৰত্যাহ্বান আৰু অভিজ্ঞতাৰ প্ৰতি উৎসৰ্গিত হাবস্পট শৃংখলা। এই পাৰ্থক্যকাৰীসকলক লালন-পালন কৰা, কেৰিয়াৰক উন্নীত কৰা, উদ্যোগীসকলক তেওঁলোকৰ ব্যৱসায় বৃদ্ধি কৰাত সহায় কৰা, আৰু সামগ্ৰিকভাৱে আধুনিক বজাৰত প্ৰান্তীয় গোটসমূহৰ সফলতাক লালন-পালন কৰা বিষয় আৰু কাহিনীসমূহ অন্বেষণ কৰা।
