Нягледзячы на тое, што многія па-ранейшаму скептычна ставяцца да гэтага, чакаецца, што глабальная творчая эканоміка дасягне 1,18 трыльёна долараў ЗША да 2032 года. А для стваральнікаў меншасці і прадпрымальнікаў з недастаткова прадстаўленых груп гэты момант асабліва важны. Эпоха лічбавых тэхналогій стварыла бясконцыя магчымасці для самавыяўлення, сувязі і супольнасці сярод нішавай аўдыторыі. У ім асвятляюцца балючыя моманты і бізнес-магчымасці, якія раней заставаліся незаўважнымі, і ніхто не можа дапамагчы іх ліквідаваць лепш, чым стваральнікі з гэтых самых груп. Стаць паспяховым стваральнікам кантэнту цяжка кожнаму, але гэта асабліва цяжка для стваральнікаў меншасці, якія, як пацвярджаюць даследаванні, зарабляюць у сярэднім на 50% менш, чым іх белыя калегі. Брэндынг можа дапамагчы ліквідаваць гэты прабел. Сёння пытанне не ў тым, ці належыце вы да гэтай прасторы — вы абсалютна належыце. Замест гэтага вы ствараеце брэнд з сапраўдным аўтарытэтам, лаяльнай аўдыторыяй і бізнесам, які будзе развівацца ў цяжкіх умовах. У гэтым артыкуле мы падзелімся васьмю дзейснымі парадамі, якія дапамогуць вам зрабіць гэта. Змест Стан стваральнай эканомікі Як павысіць свой брэнд як стваральнік меншасці Частыя пытанні аб павышэнні вашага брэнда як стваральніка меншасці Стварыце брэнд, які хочаце бачыць у свеце Стан стваральнай эканомікі Без сумневу, творчая эканоміка хутка расце. Даследаванне HubSpot паказала, што ў 2025 годзе 89% кампаній працавалі са стваральнікамі кантэнту або ўплывовымі асобамі, а 77% плануюць больш інвеставаць у маркетынг уплывовых асоб у гэтым годзе. Аднак, нягледзячы на вядомасць, каля 96% стваральнікаў па-ранейшаму зарабляюць менш за 100 тысяч долараў у год. Гэта вялікі разрыў паміж тымі, хто атрымлівае ўстойлівы прыбытак, і тымі, хто яго не робіць. Укладальнік Forbes Джэйсан Дэвіс сцвярджае, што гэта адбываецца таму, што галіна саспела і брэнды кансалідуюць свае інвестыцыі ў «правераных» уплывовых асоб. Іншымі словамі, багацце сканцэнтравана сярод меншай колькасці творцаў. "Раннія этапы ўзнагароджваюць эксперыменты і спецыялізацыю", - тлумачыць ён. "Калі з'явіліся пошукавыя сістэмы, Арчы і Аск Джыўс утрымлівалі трафік, [але] Google заняў долю рынку і быў узнагароджаны дзякуючы інтэграцыі, маштабу і дысцыплінаванаму выкананню. Эканоміка стваральнікаў дасягнула той самай кропкі". Цяпер ва ўсім свеце больш за 200 мільёнаў стваральнікаў, і тыя, хто зарабляе найбольш, не проста публікуюць больш; яны дыверсіфікуюць 5 ці больш крыніц даходу. Фактычна, па дадзеных Circle, толькі 22% стваральнікаў паведамляюць, што атрымліваюць ад даходаў партнёраў, у той час як толькі 18% зарабляюць ад спонсарства. 88% манетызуюць праз платнае членства 53% прадаюць курсы 51% прапануюць навучанне або паслугі 37% прадаюць лічбавыя тавары 22% прыносяць партнёрскі прыбытак 18% зарабляюць на спонсарстве Ніжэй прыведзены некаторыя стратэгіі, якія вы можаце выкарыстоўваць для развіцця вашага брэнда (і пераадолення разрыву ў аплаце), маючы ўсё гэта на ўвазе. Як павысіць свой брэнд як стваральнік меншасці 1. Кіруйце сваім унікальным аўтарытэтам Ніша знаходзіць вашу аўдыторыю, і ідэнтычнасць можа адкрыць дзверы, але аўтарытэт - гэта тое, што трымае іх адкрытымі і пашырае ваш брэнд за рамкі навізны. Многім маргіналізаваным прадпрымальнікам рэкамендуецца (і нават чакаецца) канцэнтраваць сваю асабістую гісторыю або паходжанне, але без выразнага вопыту ў сваёй нішы гэтая ўвага рэдка ператвараецца ў працяглую магчымасць. Акрамя таго, вы не хочаце, каб ваша асоба ператварылася ў «трук». Сутыкнуўшыся з патэнцыйнай прадузятасцю, ваш брэнд павінен хутка і беспамылкова данесці каштоўнасць. І чым больш канкрэтная ваша ніша або фокус, тым больш пазнавальным і запатрабаваным вы становіцеся. Галоўнае - быць дастаткова вузкім, каб ніхто не мог паўтарыць тое, што вы прыносіце да стала. Дайце брэндам і аўдыторыі адчуць, што яны не проста хочуць працаваць з вамі — яны павінны працаваць. Выкарыстоўвайце свае платформы, каб прадэманстраваць тое, што вы робіце лепш за ўсё: Праблемы, якія вы вырашылі Вынікі, якія вы дасягнулі (уключаючы дадзеныя, доказы, тэматычныя даследаванні, водгукі, да і пасля) Інструменты, якія вы выкарыстоўваеце, каб дабрацца да гэтага Урокі, якія вы даведаліся Размаўляйце на тэмы, дзе ў вас ёсць унікальны вопыт і шчыры запал. Вядома, гэта не значыць, што вы павінны ігнараваць або размякчаць сваю асобу. Ваша асоба з'яўляецца часткай таго, што робіць вас вамі, але разглядайце яе як кантэкст, які паглыбляе вашу перспектыву і робіць ваша разуменне выразным, а не як аснову вашай каштоўнасці. З часам гэты зрух ператварае ваш брэнд з цікавага ў незаменны. Голдзі Чан зрабіла дзіўную працу. Аўтар, дакладчык і лідэр LinkedIn па асабістым брэндынгу, Чан не пакідае каменя на камені, калі справа даходзіць дадзяліцца тым, што яе прывяло туды. Загаловак у профілі і біяграфія падрабязна апісваюць яе кваліфікацыю і дасягненні, у тым ліку стварэнне агенцтва, працу з кампаніямі са спісу Fortune 500 і вядзенне сацыяльнай стратэгіі як для стартапаў, так і для такіх буйных арганізацый, як Nerdist. 2. Знайдзіце свой смелы пункт гледжання Ёсць старая прымаўка, што калі двое заўсёды згодныя, адзін з іх не патрэбны. У пэўнай ступені тое ж самае гучыць і ў эканоміцы стваральнікаў. Калі вы проста кажаце або дзеліцеся тым жа, што і ўсе астатнія, чаму хтосьці выбірае вас перад іншымі? Дайце ім тое, што яны не могуць атрымаць больш нідзе. Знайдзіце свой востры пункт гледжання; ваша смелае меркаванне, перакананні або стратэгія, якія аспрэчваюць нормы і пераглядаюць тое, як людзі думаюць пра адпаведную праблему, гарачую тэму або галіну. Вось што прымушае вас цытаваць, цытаваць, запрашаць і запамінаць. Напрыклад, замест таго, каб проста дзяліцца тым, што вы перажылі, сфармулюйце, у чым большасць людзей памыляецца і што вы зрабілі па-іншаму. Розніца выглядае так: ❌ «Маё падарожжа як ___» ✅ «Чаму большасць кампаній церпяць няўдачу ў ___ — і што насамрэч працуе» Але не думайце, што вам трэба пырскаць пёры толькі дзеля таго, каб вылучыцца. Мой сябар і дакладчык па маркетынгу і брэнду Чыраг Ніджэр тлумачыць: "Людзі чуюць "смелы пункт гледжання" і мяркуюць, што ён павінен быць складаным або супярэчлівым. Гэта не так. Самы моцны пункт гледжання - гэта проста лінза, якую вы прымяняеце да ўсяго, што робіце". Nijjer's - гэта пытанне, якое ўзнікла ў выніку вывучэння таго, як брэнды перажываюць перыяды масавых змен - "Якую гісторыю вы хочаце расказаць?" «Starbucks ледзь не страціў сябе ў 2008 годзе ў пагоні за хуткасцю і канкурэнтамі, пакуль не вярнуўся Говард Шульц і не перанакіраваў інвестыцыі ў такія рэчы, як эрганамічныя сядзенні і меншыя машыны», — працягвае Ніджэр.
Глядзіце гэты пост у Instagram Паведамленне, якім падзяліўся Chirag Speaks | Гісторык брэнд-маркетынгу і асноўны даклад (@chiragspeaks) "Такі выбар меў сэнс толькі вяртацца да іх апавядання і "гісторыі" трэцяга месца. Гэта адно пытанне - POV, з якога я праглядаю кожны асноўны даклад, кожнае відэа і кожнае кансультацыйнае ўзаемадзеянне". Ён таксама сцвярджае, што тая ж дысцыпліна прымяняецца да любога стваральніка, які будуе нешта, што павінна доўжыцца. Якую гісторыю вы хочаце расказаць са сваім асабістым брэндам? 3. Стварыце і валодайце сваім дыстрыбутывам Аднойчы даследаванне паказала, што 42% стваральнікаў YouTube гублялі б больш за 50 000 долараў штогод, калі б іх доступ да акаўнта быў адкліканы. Іншымі словамі, YouTube валодае значнай уладай над сваёй аўдыторыяй і патэнцыялам заробку. Вось чаму ўласнае распаўсюджванне з'яўляецца адным з самых важных актываў, якія вы можаце стварыць. Самыя ўстойлівыя брэнды не залежаць толькі ад сацыяльных платформаў або старонніх бачнасці, што робіць іх уразлівымі да змены алгарытму, змены прыярытэтаў або выключэння з ключавых сетак. Хутчэй за ўсё, яны будуюць прамыя адносіны са сваёй аўдыторыяй, каб яны маглі кантраляваць сваю кадэнцыю, абмен паведамленнямі, цэны і многае іншае. Як вы можаце гэта зрабіць? Пачніце збіраць электронныя лісты раней. (HubSpot Marketing Hub можа дапамагчы вам тут.) Выкарыстоўвайце сацыяльныя сеткі як пласт адкрыццяў, а не як аснову. Рэзервовае капіраванне змесціва на вэб-сайце або ў дадатку, якім вы кіруеце. Аддавайце прыярытэт платформам, дзе ваша аўдыторыя актыўна ўдзельнічае, а не толькі пракручвае. Весці размовы. Слухай. Задавайце пытанні і адказвайце на іх. Аптымізуйце для абмену сярод аднагодкаў, а не для віруснасці сярод незнаёмцаў. Калі вы валодаеце сваім дыстрыбутывам, вы памяншаеце залежнасць ад гейткіпераў і ствараеце больш стабільны, маштабаваны шлях да росту. 4. Ранняя прадукцыя/манетызацыя вашых ведаў Часткай паспяховага кантэнт-маркетынгу з'яўляецца абмен каштоўнай інфармацыяй, але гэта не значыць, што вы павінны раздаваць усё гэта бясплатна. Многія стваральнікі выяўляюць, што занадта доўга дзеляцца думкамі, парадамі або вопытам, не разумеючы поўнай каштоўнасці гэтых ведаў, ігэта можа прывесці да выгарання і недастатковай кампенсацыі. Прадукцыя гэтых ведаў на ранняй стадыі дазваляе маштабаваць ваш уплыў і прыбытак, не абавязкова павялічваючы нагрузку. Вытворчасць можа прымаць розныя формы. Некаторыя з найбольш папулярных і эфектыўных: Інтэрнэт-курсы (самастойныя або на Udemy, Skillshare, навучальныя) Майстэрні Шаблоны Кнігі (лічбавыя або друкаваныя) Падпіскі/членства на кантэнт (напрыклад, Patreon, Substack або HubSpot Content Hub) Інфармацыйныя бюлетэні Для прыкладу з рэальнага свету паглядзіце на стваральніка Б'янку Баерс, яна ж Б'янка Бі. Байерс з'яўляецца дасведчаным медыя-прафесіяналам, які працаваў на E!, The Oprah Winfrey Network, TMZ, VH1, FOX networks і Paramount Pictures, сярод іншых. Яна ператварыла свой вопыт у тры кнігі, ток-шоу на YouTube, лінію касметыкі, а таксама супрацоўніцтва з уласным брэндам і СМІ.
Глядзіце гэты пост у Instagram Паведамленнем, якім падзялілася Б'янка Бі 💜🐝 (@itsbiancabee) Яна тлумачыць: "Праца ў тэлевізійнай індустрыі на працягу больш за дзесяць гадоў навучыла мяне ніколі не спадзявацца на адзіны паток даходу. Хутчэй я наўмысна развіваю свой асабісты брэнд разам са сваёй паўсядзённай працай, ствараючы дадатковы прыбытак ад каналаў, якімі я валодаю, і ператвараю свой голас у матэрыяльныя прадукты, якія сапраўды служаць маёй аўдыторыі". Мая парада стваральнікам - манетызаваць свае веды на ранняй стадыі такім чынам, каб адчуваць сябе ўзгоднена, і не баяцца будаваць некалькі патокаў пад адным брэндам. Калі ваша бачанне яснае, ваша аўдыторыя пойдзе за вамі. Вам не трэба выбіраць паміж кар'ерай і прадпрымальніцтвам. Вы можаце рабіць абодва, і адно можа падняць другое». Ніджэр згаджаецца. Ён падзяліўся: «Большасць стваральнікаў чакаюць нейкага ўяўнага парога, перш чым браць плату за тое, што яны ведаюць, але ў той жа час яны навучаюць свой рынак чакаць ад іх вопыту бясплатна. Я спакаваў тыя ж даследаванні брэнда з маіх відэа ў асноўны даклад за гады да таго, як хто-небудзь сказаў мне, што я «гатовы». Гэты асноўны даклад адкрыў для Nijjer дзверы на такія платформы, як Adobe, Shopify і History Channel. Але што менавіта вы павінны вырабляць? Калі людзі працягваюць задаваць вам адно і тое ж пытанне, адказам можа быць прадукт. «Веды, якімі я дзялюся ў сваім асноўным дакладзе, — гэта тыя самыя веды, якія стаяць за маім кантэнтам у Instagram і маім тэлекаментарыем», — паўтарае Nijjer. "Што змянілася, так гэта ўпакоўка і спосаб абмену інфармацыяй. Некаторыя людзі хочуць вучыцца праз сацыяльныя сеткі, і гэта не патрабуе асаблівых высілкаў, таму гэта бясплатна. Іншыя жадаюць асабістых рэкамендацый і мноства рэсурсаў, якія каштуюць грошай. Такім чынам, яны становяцца платнымі рэсурсамі. Пачніце змяшчаць свой вопыт у кантэйнеры, якія людзі могуць набыць на ранняй стадыі — напрыклад, гутарку, семінар або платную структуру. Гэта ўпакоўка — гэта тое, што вучыць рынак цаніць вас не проста як эксперта, а як прадукт". Увогуле, вы хочаце, каб людзям было лёгка плаціць вам, не пытаючыся, як, і браць плату за значэнне, якое вы сапраўды прыносіце. 5. Будзьце выбарчыя ў бачнасці Імпульс ствараецца, калі вы кажаце "так" правільным рэчам, але не ўсім. Перад любой магчымасцю панэлі, партнёрства або функцыі спытайце сябе: Гэта павялічвае мой аўтарытэт ці толькі мая дасведчанасць? Ці кантралюю я свой аповед у гэтым кантэксце? Ці прывядзе гэта да адчувальных вынікаў, такіх як рост аўдыторыі, партнёрства або даход? Гэта актуальна ці каштоўна для маёй існуючай аўдыторыі? Магчымасці, якія забяспечваюць вам добрае становішча ў памяшканнях, дзе вы хочаце быць вядомымі, вартыя таго, каб шукаць іх. Тыя, што не складаюцца? Гэта нармальна, каб перадаць, незалежна ад таго, як яны спакаваныя. Арыэль Гансалес, менеджэр па кантэнт-маркетынгу HubSpot і «чароўны маркетолаг», згодны. «Спакуса сказаць «так» кожнай магчымасці, якая ўзнікне перад вамі, асабліва калі вы толькі на пачатку свайго шляху стварэння брэнда», — падзялілася яна са мной. "Я пачаў інвеставаць у сваю бачнасць у LinkedIn неўзабаве пасля таго, як мяне звольнілі. З таго часу я ствараў кантэнт, уздымаў свой брэнд і ўдзельнічаў у некалькіхвыступленні, у тым ліку The Latino AI Summit, але не кожная магчымасць падыдзе вам. Атрыманне бачнасці дзеля бачнасці ставіць вас у пазіцыю рэагавання, пакідаючы іншым вызначаць ваш брэнд замест вас. Выразна ўкажыце, што вы хочаце, каб прадстаўляў ваш брэнд, якія вашы мэты і як выглядае ваш поспех, а потым дазвольце гэтай яснасці кіраваць кожным "так" і кожным "не". Супрацоўнічаць збоку (не толькі ўверх) Традыцыйныя парады па наладжванні сетак часта кажуць аб будаўніцтве адносін з людзьмі, якія маюць большую ўладу або ўплыў. Але для многіх прадпрымальнікаў, якія растуць, асабліва з маргіналізаваных груп, бакавое супрацоўніцтва (праца з калегамі на падобным этапе) можа быць больш даступным і больш эфектыўным. Такія адносіны будуюцца на ўзаемнай павазе, даверы, агульным вопыце і супадаючых мэтах. Яны дазваляюць вам задзейнічаць агульную аўдыторыю, сумесна ствараць каштоўныя актывы і расці разам, не абапіраючыся на іерархічную праверку.
Глядзіце гэты пост у Instagram Паведамленне, якім падзяліўся Таха Аршад (@tahalikesyou) Няхай гэта будзе сумеснае правядзенне мерапрыемстваў, стварэнне сумеснага кантэнту (напрыклад, стваральнікі Half-Pakistani, ЛГБТК+ Таха Аршад і Шэхзад Алі Хан у відэа вышэй) або запуск агульных прадуктаў, гэтыя партнёрскія адносіны могуць паскорыць рост, адначасова ўмацоўваючы сістэмы падтрымкі на аснове супольнасці, а не канкурэнцыю. Гэта таксама мае стратэгічнае значэнне: мікрастваральнікі з 10 000–100 000 падпісчыкаў нязменна забяспечваюць больш высокі ўзровень узаемадзеяння на долар, чым больш буйныя акаўнты. Гэта таксама група маркетолагаў, якія паведамілі пра найбольшы поспех у нашым апытанні. Гэта служыць добрым прадвесцем для аднарангавага супрацоўніцтва, з'яўляючыся адначасова стварэннем супольнасці і разумным бізнесам. 6. Падаць заяўку на гранты і праграмы для творцаў з меншасцей Доступ да праграм падтрымкі і капіталу з'яўляецца вялікай перашкодай для новых прадпрыемстваў, асабліва для стваральнікаў меншасці. Гранты і фонды, арыентаваныя на меншасці, не так распаўсюджаны, як некалькі гадоў таму, але яны ўсё яшчэ існуюць. Вось некалькі, на якія вы можаце паглядзець: NALAC Fund for the Arts: адзіная нацыянальная праграма грантаў, якая выключна падтрымлівае мастакоў Latinx/é, культурных практыкаў і мастацкія арганізацыі ў ЗША і Пуэрта-Рыка. З моманту свайго заснавання NALAC выдзеліў больш за 1300 грантаў на агульную суму больш за 8 мільёнаў долараў. Праграма настаўніцтва Diverse Books: гэтая праграма, якая працуе ад We Need Diverse Books, злучае аўтараў чорных дзіцячых кніг з прафесіяналамі выдавецкай індустрыі для індывідуальнага настаўніцтва, падтрымкі сетак і развіцця майстэрства. Ідэальна падыходзіць для стваральнікаў, якія ствараюць кнігі і пісьмовы кантэнт. Фонд уключэння Pinterest: Вы заўзяты стваральнік Pinterest? Фонд інклюзіі Pinterest мае на мэце падняць творчасць гістарычна маргіналізаваных суполак праз фінансавую і адукацыйную падтрымку. У дадатак да грашовага гранта ўдзельнікі могуць далучыцца да шасцітыднёвай праграмы па дасягненні поспеху на Pinterest, якая падтрымліваецца магчымасцямі манетызацыі і іншым. Brown Girl Angels: Brown Girl Angels - гэта глабальны калектыў паўднёваазіяцкіх жанчын-анёлаў-інвестараў, венчурных капіталістаў і заснавальнікаў. Удзельнікі інвестуюць у кампаніі па ўсіх галінах, якія вырошчваюць серыю A і маюць як мінімум адну жанчыну-заснавальніцу з Паўднёвай Азіі. Яны таксама забяспечваюць адукацыйны кантэнт, сеткавыя мерапрыемствы і многае іншае, каб дапамагчы заснавальнікам «карычневых дзяўчынак» вучыцца і развіваць свой бізнес. Жаночая ініцыятыва Cartier (CWI): жаночая ініцыятыва Cartier, якая адзначае сваё 20-годдзе ў 2026 годзе, - гэта міжнародная прадпрымальніцкая праграма, якая пашырае магчымасці жанчын для прадпрымальнікаў, якія рухаюць сацыяльныя і экалагічныя змены, забяспечваючы фінансавую, сацыяльную падтрымку і падтрымку талентаў для развіцця іх бізнесу і фарміравання лідэрскіх якасцей. Кожны год ён прысуджае тры гранты ($30 000-100 000), а таксама чалавечы і сацыяльны капітал праз гадавую стыпендыю і пажыццёвы доступ да 800+ членаў CWIсупольнасць. The Creative Collective — гэта суполка і крэатыўнае агенцтва, заснаванае Імані Эліс у Нью-Ёрку, створана для мультыкультурных творчых людзей. Яны прадастаўляюць спісы вакансій і сеткавыя магчымасці, у тым ліку іх флагманскае мерапрыемства CultureCon. Праграма LinkedIn Creator Accelerator: LinkedIn прапануе шасцітыднёвую праграму, дзе амбіцыйныя ўдзельнікі могуць назіраць, як іх бачанне і інавацыі ўвасабляюцца ў жыццё. Выбраная група атрымлівае доступ да шматлікіх магчымасцей пашырыць свой голас у сацыяльных сетках і грант у памеры 15 000 долараў. Нягледзячы на тое, што праграма не датычыцца малапрадстаўленых суполак, яна пашырылася на Індыю, Бразілію і Вялікабрытанію, дэманструючы прыхільнасць платформы глабалізацыі. Гэта ідэальны варыянт для пачаткоўцаў B2B-прадпрымальнікаў, творцаў і ўплывовых асоб. Інклюзіўная медыя-ініцыятыва: гэтая праграма ад Pixability дапамагае звязваць брэнды з рознымі стваральнікамі і забяспечваць вымерны і ўстойлівы капітал праз медыя-магчымасці. Знакамітая прадпрымальніцкая ініцыятыва Amos Ingredients for Success (FIS): IFS у партнёрстве з амерыканскім Black Chambers Incorporated (USBC) была заснавана ў 2020 годзе. Яна стварае шляхі для росквіту чарнаскурых уладальнікаў бізнесу на ранніх стадыях развіцця, прадастаўляючы прэміі ў памеры 150 000 долараў ЗША, настаўніцтва, стварэнне сетак і адукацыйныя рэсурсы тром пераможцам. HerSuiteSpot: заснаваная на членстве сетка лідэраў для амбіцыйных жанчын, якія ствараюць уплыў, прыбытак і бізнес, у які можна інвеставаць. Удзельнікі атрымліваюць доступ да адукацыі па развіцці лідарства, коучінгу, падтрымкі бізнесу ў рэжыме рэальнага часу, грантаў і магчымасцей фінансавання, а таксама семінараў, медыя-функцый і шмат іншага. Мікрагрант HerRise таксама кожны месяц дае 1000 долараў прадпрыемствам, якія кіруюць жанчынамі. Шукаеце больш? Праверце наш артыкул «Лепшыя бізнес-гранты для малапрадстаўленых заснавальнікаў стартапаў». Існуе таксама мноства федэральных грантаў, даступных праз Агенцтва па развіцці бізнесу меншасцяў. 7. Далучайцеся да брэндаў, якія прасоўваюць і расстаўляюць прыярытэты ўключэння У той час як у 2025 годзе федэральныя законы прымусілі некаторыя брэнды адмовіцца ад сваіх праграм і ініцыятыў па разнастайнасці, справядлівасці і інклюзіі (DEI), значная група іншых цвёрда трымалася і актыўна стварала праграмы для стваральнікаў вакол гэтага. Згодна з дадзенымі адсочвання Morning Consult за 2025 год, брэнды, якія выконвалі свае абавязацельствы па DEI, нават павялічыліся на 3,2 пункта ў параўнанні з мінулым годам. Гэта важна для вас, як стваральніка меншасці, не толькі таму, што яны будуць абараняць вас, але і таму, што тое, дзе вы вырашыце стаць партнёрам, з'яўляецца часткай вашага брэнда. Больш за тое, гэтыя партнёрскія адносіны, як правіла, больш заснаваныя на супрацоўніцтве, больш раўнапраўныя і з большай верагоднасцю пазіцыянуюць вас як доўгатэрміновага партнёра, а не як сцяжок разнастайнасці. У залежнасці ад вашай нішы, вось некалькі партнёраў, якіх вы можаце разгледзець. Ульта прыгажосць Ulta Beauty стала адным з самых яркіх прыкладаў брэнда, які не міргнуў, калі федэральныя правілы змяніліся. Рознічны гандляр прыгажосцю захаваў патрабаванні BIPOC да паскаральніка MUSE, які прапануе васьмі заснавальнікам касметычных брэндаў на ранняй стадыі з малапрадстаўленых суполак 10-тыднёвы навучальны план, які ахоплівае стратэгію брэнда, ланцужок паставак і гатоўнасць да рознічнага гандлю. Кожны ўдзельнік таксама атрымлівае фінансаванне ў памеры 50 000 долараў з дадатковай узнагародай у 10 000 долараў у партнёрстве з Fifteen Percent Pledge. Калі вы стваральнік або прадпрымальнік, арыентаваны на прыгажосць, гэта адна з самых істотных даступных праграм. HubSpot Праграма для стваральнікаў HubSpot супрацоўнічае з падкастэрамі, стваральнікамі відэа і медыяканструкцыямі, чый кантэнт даходзіць да бізнес-аўдыторыі. Што вылучае нашу праграму, так гэта яе крытэрыі адбору: HubSpot ацэньвае стваральнікаў на аснове адпаведнасці сваёй асноўнай аўдыторыі, якасці вытворчасці, таленту вядучага, сацыяльнага ахопу, а таксама нашых мэтаў прыналежнасці. Гэты апошні крытэр з'яўляецца наўмысным і структурным, а не перфарматыўным. Калі вы творца ў сферы бізнесу, маркетынгу, прадпрымальніцтва або кар'еры, гэта варта вывучыць. Spotify Spotify, магчыма, стварыў адну з найбольш істотных структур уключэння ў медыя спецыяльна для стваральнікаў. Яго Creator Equity Fund, заснаваны ў 2022 годзе, пачынаўся павольна, але цяпер ціха падтрымлівае мноства актыўных праграм, якія могуць прынесці карысць маргіналізаваным групам, напрыклад: Частата: асвятляе і ўзмацняе ўвагу чорных выканаўцаў і падкастэраў на платформе; EQUAL: у цэнтры ўвагі аднолькава для жанчын-творцаў ва ўсім свеце NextGen: фінансуе стыпендыі, абсталяванне і навучальныя праграмы ў HBCU, у тым ліку каледжа Спелмана, Універсітэта Говарда, Універсітэта Хэмптана і A&T Паўночнай Караліны. Ён быў спецыяльна створаны для будаўніцтва наступнагапакаленне разнастайных стваральнікаў аўдыя. Фонд адкрытых дзвярэй: ініцыятыва Вялікабрытаніі, якая забяспечвае неабходныя рэсурсы для падтрымання месцаў, дзе маладыя людзі збіраюцца, ствараюць і займаюцца мастацкім самавыяўленнем, асабліва ў малазабяспечаных супольнасцях. Spotify пацвердзіў усе гэтыя праграмы ў сваёй справаздачы аб капітале і ўплыве за 2024 год. Такім чынам, калі вы ствараеце падкаст, аўдыя або музыку (або імкнецеся да гэтага), Spotify варта шукаць магчымасці для партнёрства і пашырэння. 8. Абараняйце свой аповед па меры росту Калі ваш брэнд становіцца вядомым, СМІ і аўдыторыя могуць спрабаваць звесці вас да аднаго апавядання. Гэта асабліва характэрна для прадпрымальнікаў з маргіналізаваных сем'яў, чыя праца можа быць зведзена да апавяданняў, якія кіруюцца ідэнтычнасцю, а не прызнана ў поўным аб'ёме. Заставайцеся пільнымі, каб ваш брэнд не быў знішчаны. Гэта азначае паслядоўную публікацыю кантэнту, які дэманструе глыбіню, дыяпазон і стратэгічнае мысленне, а не толькі асабісты вопыт. Гэта таксама азначае ліквідацыю неадпаведнасці, калі яна ўзнікае, а не дазваляць іншым вызначаць ваш аповед за вас. «Кожнае супрацоўніцтва, кожная інфармацыя ў прэсе, кожная сцэна, на якой вы стаіце, - гэта нехта іншы, які стварае вашу гісторыю для сваёй аўдыторыі», - тлумачыць Ніджэр. "Я вывучаю брэнды, якія перажылі дзесяцігоддзі змен, а тыя, што заблудзіліся, амаль заўсёды рабілі гэта, дазваляючы знешнім сілам дыктаваць іх ідэнтычнасць падчас росту. Такім чынам, я стаўлюся да ўласнага апавядання такім жа чынам: кожная магчымасць фільтруецца праз пытанне аб тым, узмацняе яна гісторыю, якую я будую, ці разбаўляе яе. Гэтая дысцыпліна азначае адмову ад таго, што добра выглядае на паперы, і гэта адзін з самых складаных навыкаў, якія можа развіць творца. Ваша гісторыя мае вялікае значэнне. Прафесійная парада: Nijjer кажа кожнаму стваральніку, з якім ён працуе, стварыць тое, што ён называе «дакументам даверу». «Сядзьце і напішыце свае ключавыя гісторыі, сваё паходжанне, свае паваротныя моманты, сваю дысертацыю менавіта на той мове, на якой вы хацелі б, каб нехта іншы выкарыстаў пра вас. Затым расказвайце гэтыя гісторыі так паслядоўна, у сваім змесце, на сцэнах, у інтэрв'ю, каб мова стала аўтаматычнай для людзей вакол вас». «Вось як вы ствараеце тое, што я называю «Brand Echos», дзе ваша аўдыторыя пачынае паўтараць вашыя ідэі ў вашых словах. Вы не абараняеце свой аповед, гуляючы ў абароне. Вы абараняеце гэта тым, што вы так выразна і так паўтараеце, што нікому не трэба здагадвацца, пра што вы. « Частыя пытанні аб павышэнні вашага брэнда як стваральніка меншасці Якая самая вялікая праблема для маргіналізаваных прадпрымальнікаў? Доступ да капіталу, сетак і справядлівай аплаты працы застаюцца найбольш устойлівымі бар'ерамі для творцаў і прадпрымальнікаў з недастаткова прадстаўленых слаёў насельніцтва. Даследаванні паказваюць, што творцы з меншасцяў зарабляюць значна менш, чым іх белыя калегі — больш канкрэтна: чарнаскурыя ўплывовыя асобы зарабляюць на 34,04% менш, уплывовыя асобы з Паўднёвай Азіі зарабляюць на 30,70% менш, усходнеазіяцкія ўплывовыя асобы зарабляюць на 38,40% менш, а ўплывовыя асобы з Паўднёва-Усходняй Азіі зарабляюць на 57,22% менш. У дадатак да ўсяго, алгарытмічная прадузятасць і ўсё больш канцэнтраваныя выдаткі на брэнды азначаюць, што стваральнікам меншасці часта даводзіцца больш працаваць, каб атрымаць бачнасць. Вось чаму стварэнне ўласнага размеркавання, дыверсіфікацыя патокаў даходаў і супрацоўніцтва з інклюзіўнымі партнёрамі - гэта не проста прыемна мець - гэта стратэгічная неабходнасць. Чаму асабісты брэндынг важны для недастаткова прадстаўленых заснавальнікаў? Стварэнне асабістага брэнда дапамагае абысці традыцыйных гейткіпераў, умацаваць давер непасрэдна з аўдыторыяй і стварыць незалежныя патокі даходу. Нават калі вы неабавязкова маеце аднолькавае ўздзеянне або рэсурсы, ваша рэпутацыя і аўтарытэт гавораць за вас. Які сёння самы хуткі спосаб пашырыць брэнд? Не існуе адзінага падручніка, але стваральнікі, якія растуць найбольш хутка, маюць некалькі агульных рыс. Перамагаюць стваральнікі, якія лідзіруюць з пэўным, вартым даверу пунктам гледжання; паслядоўна з'яўляцца на платформах, дзе іх аўдыторыя насамрэч удзельнічае (а не толькі на скрутках); і манетызаваць рана, а не чакаць, пакуль яны адчуюць сябе «гатовымі». Бакавое супрацоўніцтва са стваральнікамі-аналагамі таксама можа паскорыць рост хутчэй, чым пагоня за праверкай зверху ўніз, асабліва на ранніх этапах. Стварыце брэнд, які хочаце бачыць у свеце Эканоміка стваральнікаў ніколі не была больш даступнай, але яна таксама больш канкурэнтаздольная. Для творцаў і прадпрымальнікаў з меншасці гэтая дваістасць адчувальная. Бар'еры рэальныя, але магчымасці таксама. Восем стратэгій у гэтым артыкуле не датычацца працы з сістэмай, якая можа быць няўмольнаймаргіналізаваных груп, але аб стварэнні чагосьці больш трывалага, чым гэтая сістэма: брэнда з сапраўдным аўтарытэтам, аўдыторыі, якой вы валодаеце, і бізнес-мадэлі, якая не залежыць ні ад адной платформы, брамніка або цыклу трэнду. Брэнды, якія захавалі свае абавязацельствы па разнастайнасці да 2025 года, зафіксавалі рост чыстых паказчыкаў на 3,2 пункта ў параўнанні з аналагічным перыядам мінулага года на Morning Consult, што паказвае, што рынак узнагароджвае ўключэнне, а не адступленне ад яго. І незалежна ад перашкод, гэта асяроддзе, у якім вы будуеце. Творцы, якія выйграюць наступнае дзесяцігоддзе, не толькі самыя гучныя або найбольш папулярныя. Яны ясна разумеюць, што яны адстойваюць, найбольш уважліва ставяцца да таго, куды ідуць, і найбольш старанна абараняюць гісторыю, якую распавядаюць. У вас ужо ёсць перспектыва, якую ніхто іншы не можа паўтарыць. Цяпер прыйшоў час стварыць адпаведны брэнд. Сардэчна запрашаем у Breaking the Blueprint — серыю HubSpot, прысвечаную ўнікальным праблемам і вопыту кампаній і спецыялістаў, якія належаць меншасцям, з недастаткова прадстаўленых слаёў грамадства ў Злучаных Штатах. Даследуйце тэмы і гісторыі, якія выхоўваюць гэтыя асаблівасці, спрыяюць павышэнню кар'ернага росту, дапамагаюць прадпрымальнікам развіваць свой бізнес і, у цэлым, спрыяюць поспеху маргіналізаваных груп на сучасным рынку.
