Թեև շատերը դեռ թերահավատ են, ակնկալվում է, որ համաշխարհային ստեղծող տնտեսությունը մինչև 2032 թվականը կհասնի 1,18 տրլն ԱՄՆ դոլարի: Իսկ փոքրամասնությունների ստեղծագործողների և թերներկայացված խմբերի ձեռնարկատերերի համար այս պահը հատկապես կարևոր է: Թվային դարաշրջանը ստեղծել է անվերջ ուղիներ ինքնարտահայտման, կապի և համայնքի համար խորքային լսարանների միջև: Այն բացահայտվել է ցավոտ կետերի և բիզնեսի հնարավորությունների մասին, որոնք նախկինում թռչում էին ռադարի տակ, և ոչ ոք ավելի լավ պատրաստված չէ դրանք լրացնելու համար, քան հենց այդ խմբերի ստեղծողները: Հաջողակ բովանդակություն ստեղծող դառնալը դժվար է որևէ մեկի համար, բայց դա հատկապես դժվար է փոքրամասնությունների ստեղծողների համար, ովքեր ուսումնասիրությունները հաստատում են, որ միջինը 50%-ով ավելի քիչ են վաստակում, քան իրենց սպիտակամորթ գործընկերները: Բրենդինգը կարող է օգնել փակել այս բացը: Այսօր հարցն այն չէ, թե արդյոք դուք պատկանում եք տարածությանը, դուք բացարձակապես պատկանում եք: Փոխարենը, դա այն է, թե ինչպես եք կառուցում բրենդ իրական հեղինակությամբ, հավատարիմ լսարանով և բիզնեսով, որը կզարգանա դժվարին միջավայրում: Այս հոդվածում մենք կկիսվենք ութ գործող խորհուրդներով, որոնք կօգնեն ձեզ դա անել: Բովանդակություն Ստեղծագործող տնտեսության վիճակը Ինչպես բարձրացնել ձեր ապրանքանիշը որպես փոքրամասնության ստեղծող ՀՏՀ՝ ձեր ապրանքանիշը որպես փոքրամասնություն ստեղծող բարձրացնելու մասին Ստեղծեք այն ապրանքանիշը, որը ցանկանում եք տեսնել աշխարհում Ստեղծագործական տնտեսության վիճակը Ստեղծագործող տնտեսությունը արագ աճում է, անկասկած: HubSpot-ի հետազոտությունը պարզել է, որ ընկերությունների 89%-ը 2025 թվականին աշխատել է բովանդակություն ստեղծողի կամ ազդեցիկ անձի հետ, իսկ 77%-ը նախատեսում է այս տարի ավելի շատ ներդրումներ կատարել ազդեցիկ մարքեթինգում: Այնուամենայնիվ, չնայած հայտնիությանը, ստեղծագործողների մոտ 96%-ը դեռ տարեկան վաստակում է 100 հազար դոլարից պակաս: Սա մեծ անջրպետ է նրանց միջև, ովքեր կայուն եկամուտ են ստանում և նրանց միջև, ովքեր չունեն: Forbes-ի հեղինակ Ջեյսոն Դևիսը պնդում է, որ դա պայմանավորված է նրանով, որ արդյունաբերությունը հասունացել է, և բրենդները համախմբում են իրենց ներդրումները «ապացուցված» ազդեցիկ մարդկանց համար: Այլ կերպ ասած, հարստությունը կենտրոնացած է ավելի քիչ ստեղծագործողների մեջ։ «Վաղ փուլերը պարգևատրում են փորձը և մասնագիտացումը», - բացատրում է նա: «Երբ որոնողական համակարգերը հայտնվեցին, Archie-ն և Ask Jeeves-ը պահեցին տրաֆիկը, [բայց] Google-ը գրավեց շուկայի մասնաբաժինը և պարգևատրվեց ինտեգրման, մասշտաբի և կարգապահ կատարման միջոցով: Ստեղծագործող տնտեսությունը հասել է նույն կետին»: Այժմ աշխարհում ավելի քան 200 միլիոն հեղինակ կա, և ամենաբարձր եկամուտ ունեցողները ոչ միայն ավելին են հրապարակում. նրանք դիվերսիֆիկացվում են 5 կամ ավելի եկամուտների հոսքերի մեջ: Իրականում, ըստ Circle-ի, ստեղծողների միայն 22%-ն է ասում, որ վաստակում է մասնաճյուղի եկամուտներից, մինչդեռ միայն 18%-ն է վաստակում հովանավորություններից: 88%-ը դրամայնացնում է վճարովի անդամակցությունների միջոցով 53%-ը վաճառում է դասընթացներ 51%-ն առաջարկում է քոուչինգ կամ ծառայություններ 37%-ը վաճառում է թվային արտադրանք 22%-ն առաջացնում է փոխկապակցված եկամուտ 18%-ը վաստակում է հովանավորություններից Ստորև բերված են մի քանի ռազմավարություններ, որոնք կարող եք օգտագործել ձեր ապրանքանիշը զարգացնելու (և աշխատավարձերի բացերը հաղթահարելու համար)՝ հաշվի առնելով այս ամենը: Ինչպես բարձրացնել ձեր ապրանքանիշը որպես փոքրամասնության ստեղծող 1. Առաջնորդեք ձեր յուրահատուկ հեղինակությամբ Նիշը գտնում է, որ ձեր լսարանը և ինքնությունը կարող են բացել դռները, բայց հեղինակությունն այն է, ինչը նրանց բաց է պահում և ձեր ապրանքանիշը նորույթից դուրս է դարձնում: Շատ մարգինալացված ձեռներեցներին խրախուսվում է (և նույնիսկ ակնկալվում է) կենտրոնացնել իրենց անձնական պատմությունը կամ նախապատմությունը, բայց առանց հստակ փորձաքննության իրենց տեղը, այդ ուշադրությունը հազվադեպ է վերածվում կայուն հնարավորության: Բացի այդ, դուք չեք ցանկանում, որ ձեր ինքնությունը վերածվի «խաբեության»: Երբ բախվում եք պոտենցիալ կողմնակալության, ձեր ապրանքանիշը պետք է արագ և անսխալ կերպով փոխանցի արժեքները: Եվ որքան ավելի կոնկրետ եք ձեր տեղը կամ ուշադրությունը, այնքան ավելի ճանաչելի և պահանջված եք դառնում: Հիմնական բանը բավականաչափ նեղանալն է, որպեսզի ոչ ոք չկարողանա կրկնել այն, ինչ բերում եք սեղանին: Ստիպեք բրենդներին և հանդիսատեսին զգալ, որ նրանք պարզապես չեն ցանկանում աշխատել ձեզ հետ, նրանք ստիպված են: Օգտագործեք ձեր հարթակները՝ ցույց տալու, թե ինչ եք անում լավագույնս. Ձեր լուծած խնդիրները Ձեր ստացած արդյունքները (ներառյալ տվյալներ, ապացույցների կետեր, դեպքերի ուսումնասիրություններ, վկայություններ, առաջ և հետո) Այն գործիքները, որոնք դուք օգտագործում եք այնտեղ հասնելու համար Քո քաղած դասերը Խոսեք այն թեմաների շուրջ, որտեղ դուք ունեք յուրահատուկ փորձ և իսկական կիրք: Այժմ, դա չի նշանակում, որ դուք պետք է անտեսեք կամ անտեսեք ձեր ինքնությունը, իհարկե: Ձեր ինքնությունը ձեզ դարձնողի մի մասն է, բայց վերաբերվեք այն որպես համատեքստ, որը խորացնում է ձեր տեսանկյունը և դարձնում ձեր պատկերացումները տարբերվող, այլ ոչ թե ձեր արժեքի հիմքում: Ժամանակի ընթացքում այս փոփոխությունը ձեր ապրանքանիշը հետաքրքիր լինելուց տեղափոխում է անփոխարինելի լինելու: Գոլդի Չանը այս հարցում զարմանալի աշխատանք է կատարել: Հեղինակ, խոսնակ և LinkedIn-ի Top Voice-ը անձնական բրենդինգի մասին՝ Չանը ոչինչ չի թողնում, երբ խոսքը վերաբերում է.կիսվելով նրանով, թե ինչով է հայտնվել: Նրա պրոֆիլի վերնագիրը և կենսագրությունը մանրամասնում են նրա որակավորումներն ու ձեռքբերումները, ներառյալ գործակալության հիմնումը, Fortune 500 ընկերությունների հետ աշխատելը և առաջատար սոցիալական ռազմավարությունը ինչպես ստարտափների, այնպես էլ այնպիսի կազմակերպությունների համար, ինչպիսիք են Nerdist-ը: 2. Գտեք ձեր համարձակ տեսակետը Հին ասացվածք կա, որ եթե երկու հոգի միշտ համաձայն են, նրանցից մեկը պետք չէ: Որոշակի չափով նույնը ճշմարիտ է ստեղծագործող տնտեսության մեջ: Եթե դուք պարզապես ասում կամ կիսում եք նույն բաները, ինչ բոլորը, ինչո՞ւ որևէ մեկը ձեզ ընտրի ուրիշների փոխարեն: Տվեք նրանց այն, ինչ նրանք այլ տեղ չեն կարող ստանալ: Գտեք ձեր սուր տեսակետը; ձեր համարձակ կարծիքը, համոզմունքները կամ ռազմավարությունը, որը մարտահրավեր է նետում նորմերին և վերաշարադրում, թե ինչպես են մարդիկ մտածում առնչվող խնդրի, թեժ թեմայի կամ ոլորտի մասին: Դա այն է, ինչ ձեզ ստիպում է մեջբերել, մեջբերել, հրավիրել և հիշել: Օրինակ, փոխանակ կիսվելու այն ամենով, ինչ դուք զգացել եք, ձևակերպեք, թե ինչն է սխալվում մարդկանց մեծամասնության մեջ, և ինչ եք արել այլ կերպ: Տարբերությունն այսպիսի տեսք ունի. ❌ «Իմ ճանապարհորդությունը որպես ___» ✅ «Ինչու՞ ընկերությունների մեծ մասը ձախողվում է ___-ում և ինչն է իրականում աշխատում» Բայց մի կարծեք, որ պետք է փետուրները փչացնել միայն աչքի ընկնելու համար: Իմ ընկերը և մարքեթինգի և ապրանքանիշի խոսնակ Չիրագ Նիջերը բացատրում է. «Մարդիկ լսում են «համարձակ տեսակետ» և ենթադրում են, որ այն պետք է լինի բարդ կամ հակասական: Դա այդպես չէ: Ամենահզոր տեսակետը պարզապես այն ոսպնյակն է, որը դուք կիրառում եք այն ամենի վրա, ինչ անում եք»: Nijjer's-ը հարց է, որը ծագել է ուսումնասիրությունից, թե ինչպես են ապրանքանիշերը գոյատևում փոփոխությունների հսկայական ժամանակաշրջաններում. «Ո՞րն է այն պատմությունը, որը ցանկանում եք պատմել»: «Starbucks-ը գրեթե կորցրեց իրեն 2008 թվականին՝ հետապնդելով արագությունն ու մրցակիցները, քանի դեռ Հովարդ Շուլցը վերադարձրեց և վերահղեց ներդրումները այնպիսի բաների վրա, ինչպիսիք են էրգոնոմիկ նստատեղերը և փոքր մեքենաները», - շարունակում է Նիջերը:
Դիտեք այս գրառումը Instagram-ում Գրառում, որը կիսվել է Chirag Speaks | Բրենդի շուկայավարման պատմաբան և հիմնական բանախոս (@chiragspeaks) «Նման ընտրությունները միայն իմաստ ունեն վերադառնալու իրենց պատմվածքին և երրորդ տեղը զբաղեցնելու «պատմությանը»: Այդ մեկ հարցն այն POV-ն է, որից ես վարում եմ յուրաքանչյուր հիմնական ելույթը, յուրաքանչյուր տեսանյութ և յուրաքանչյուր խորհրդատվական ներգրավվածություն»: Նա նաև պնդում է, որ նույն կարգապահությունը վերաբերում է ցանկացած ստեղծագործողի, որը կառուցում է մի բան, որը պետք է հարատևի: Ի՞նչ պատմություն եք ուզում պատմել ձեր անձնական ապրանքանիշի հետ: 3. Կառուցեք և տիրապետեք ձեր բաշխմանը Մի անգամ հետազոտությունը պարզել է, որ YouTube-ի ստեղծողների 42%-ը տարեկան կկորցնի ավելի քան $50,000, եթե չեղարկվի նրանց մուտքը հաշիվ: Այլ կերպ ասած, YouTube-ը զգալի ուժ ունի իր լսարանի և վաստակելու ներուժի վրա: Ահա թե ինչու սեփական բաշխումը ամենակարևոր ակտիվներից մեկն է, որը դուք կարող եք կառուցել: Առավել դիմացկուն ապրանքանիշերը կախված չեն միայն սոցիալական հարթակներից կամ երրորդ կողմի տեսանելիությունից, ինչը նրանց խոցելի է դարձնում ալգորիթմի փոփոխությունների, առաջնահերթությունների փոփոխման կամ հիմնական ցանցերից դուրս մնալու համար: Ավելի շուտ, նրանք անմիջական հարաբերություններ են կառուցում իրենց լսարանի հետ, որպեսզի կարողանան վերահսկողություն պահպանել իրենց արագության, հաղորդագրությունների, գնագոյացման և այլնի վրա: Ինչպե՞ս կարող ես դա անել: Սկսեք վաղաժամ նամակներ հավաքել: (HubSpot Marketing Hub-ը կարող է օգնել ձեզ այստեղ): Օգտագործեք սոցիալական մեդիան որպես բացահայտման շերտ, ոչ թե ձեր հիմքը: Կրկնօրինակեք ձեր բովանդակությունը ձեր կողմից վերահսկվող կայքում կամ հավելվածում: Առաջնահերթություն տվեք այն հարթակներին, որտեղ ձեր լսարանը ակտիվորեն ներգրավված է, ոչ միայն պտտվում է: Զրույցներ վարեք: Լսիր. Հարցրեք և պատասխանեք հարցերին: Օպտիմիզացրեք հասակակիցների միջև համօգտագործման համար, այլ ոչ թե անծանոթների շրջանում տարածվելու համար: Երբ դուք տիրապետում եք ձեր բաշխմանը, դուք նվազեցնում եք կախվածությունը դռնապաններից և ստեղծում եք աճի ավելի կայուն, մասշտաբային ճանապարհ: 4. Վաղ արտադրեք/դրամադրեք ձեր գիտելիքները Հաջողակ բովանդակության մարքեթինգի մի մասը արժեքավոր տեղեկատվության փոխանակումն է, բայց դա չի նշանակում, որ դուք պետք է այդ ամենը տրամադրեք անվճար: Շատ ստեղծողներ կիսվում են պատկերացումներով, խորհուրդներով կամ փորձառությամբ՝ առանց այդ գիտելիքի ողջ արժեքը չափազանց երկար ժամանակ ընկալելու, ևդա կարող է հանգեցնել այրման և թերփոխհատուցման: Այդ գիտելիքը վաղ արտադրելը թույլ է տալիս չափել ձեր ազդեցությունը և եկամուտը՝ առանց պարտադիր կերպով մեծացնելու ձեր աշխատանքային ծանրաբեռնվածությունը: Արտադրականացումը կարող է տարբեր ձևեր ունենալ: Ամենահայտնի և արդյունավետներից մի քանիսն են. Առցանց դասընթացներ (ինքնահոսով կամ Udemy, Skillshare, Teachable) Սեմինարներ Կաղապարներ Գրքեր (թվային կամ տպագիր) Բովանդակության բաժանորդագրություններ/անդամակցություններ (այսինքն՝ Patreon, Substack կամ HubSpot Content Hub) Տեղեկագրեր Իրական աշխարհի օրինակի համար նայեք ստեղծող Բիանկա Բայերսին, որը կոչվում է Բիանկա Մեղու: Բայերսը փորձառու մեդիա մասնագետ է, ով աշխատել է E!, The Oprah Winfrey Network, TMZ, VH1, FOX ցանցերում և Paramount Pictures-ում, ի թիվս այլոց: Նա իր փորձառությունը վերածել է երեք գրքի, YouTube թոք շոուի, կոսմետիկ գիծի և իր սեփական ապրանքանիշի և մեդիա համագործակցության:
Դիտեք այս գրառումը Instagram-ում Գրառում, որը կիսվել է Bianca Bee-ի կողմից 💜🐝 (@itsbiancabee) Նա բացատրում է. «Ավելի քան մեկ տասնամյակ աշխատելը հեռուստատեսային արդյունաբերության մեջ սովորեցրեց ինձ երբեք հույս չդնել եկամտի մեկ հոսքի վրա: Ավելի շուտ, ես նպատակադրված եմ զարգացնել իմ անձնական ապրանքանիշը իմ ամենօրյա աշխատանքին զուգահեռ, ստեղծելով լրացուցիչ եկամուտ իմ պատկանող ալիքներից և իմ ձայնը վերածելով շոշափելի արտադրանքի, որն իսկապես ծառայում է իմ լսարանին»: Իմ խորհուրդն է ստեղծողներին՝ վաղաժամ դրամայնացնել ձեր գիտելիքներն այնպես, որ դրանք համահունչ լինեն, և չվախենան ստեղծել բազմաթիվ հոսքեր մեկ ապրանքանիշի հովանու ներքո: Երբ ձեր տեսլականը պարզ լինի, ձեր լսարանը կհետևի: Պետք չէ ընտրություն կատարել կարիերայի և ձեռներեցության միջև: Դուք կարող եք անել երկուսն էլ, և մեկը կարող է բարձրացնել մյուսին»: Նիջերը համաձայն է. Նա կիսվեց. «Ստեղծագործողների մեծամասնությունը սպասում է ինչ-որ երևակայական շեմի, նախքան նրանք գանձում են իրենց իմացածի համար, բայց միևնույն ժամանակ նրանք մարզում են իրենց շուկան, որպեսզի ակնկալեն իրենց փորձը անվճար: Ես իմ տեսահոլովակների նույն ապրանքանիշի հետազոտությունը փաթեթավորեցի հիմնական քննարկման մեջ՝ տարիներ առաջ, երբ որևէ մեկն ինձ ասեր, որ ես «պատրաստ եմ»: Այդ հիմնական ելույթը Nijjer-ի համար դռներ բացեց Adobe-ի, Shopify-ի և History Channel-ի նման հարթակների համար: Բայց կոնկրետ ի՞նչ պետք է արտադրես: Եթե մարդիկ շարունակում են ձեզ նույն հարցը տալ, պատասխանը, ամենայն հավանականությամբ, կարող է լինել արտադրանք: «Գիտելիքը, որը ես կիսում եմ իմ հիմնական ելույթում, նույն գիտելիքն է իմ Instagram-ի բովանդակության և իմ հեռուստատեսային մեկնաբանության հետևում, կրկնում է Nijjer-ը: «Փոխվածը տեղեկատվության փոխանակման փաթեթավորումն ու մեթոդն էր: Ոմանք ցանկանում են սովորել սոցիալական մեդիայի միջոցով, և դա քիչ ջանքեր է, ուստի այն անվճար է: Ոմանք ցանկանում են անձնական առաջնորդություն և տոննա ռեսուրսներ, որոնք արժեն գումար: Այսպիսով, նրանք դառնում են վճարովի ռեսուրսներ: Սկսեք ձեր փորձը դնել տարաներում, որոնք մարդիկ կարող են գնել վաղ, օրինակ՝ ելույթը, սեմինարը կամ վճարովի շրջանակը: Ընդհանուր առմամբ, դուք ցանկանում եք հեշտացնել մարդկանց վճարել ձեզ՝ առանց հարցնելու, թե ինչպես և գանձել այն արժեքի համար, որը դուք իսկապես բերում եք: 5. Ընտրովի եղեք տեսանելիության հարցում Շարժումը կառուցվում է ճիշտ բաներին այո ասելով, բայց ոչ ամեն ինչին: Ցանկացած վահանակի, գործընկերության կամ հնարավորությունից առաջ հարցրեք ինքներդ ձեզ. Սա մեծացնում է իմ հեղինակությունը, թե՞ պարզապես իմ գիտակցությունը: Արդյո՞ք ես վերահսկում եմ իմ պատմությունը այս համատեքստում: Արդյո՞ք դա կհանգեցնի շոշափելի արդյունքների, ինչպիսիք են լսարանի աճը, գործընկերությունը կամ եկամուտը: Արդյո՞ք սա տեղին է կամ արժեքավոր իմ առկա լսարանի համար: Հնարավորություններ, որոնք ձեզ լավ դիրքավորում են, այն սենյակներում, որտեղ ցանկանում եք ձեզ ճանաչել, արժե հետապնդել: Նրանք, որոնք չեն միաձուլվում: Լավ է անցնել, անկախ նրանից, թե ինչպես են դրանք փաթեթավորված: Արիել Գոնսալեսը՝ HubSpot-ի բովանդակության մարքեթինգի մենեջեր և «Կախարդական շուկայավարողը», համաձայն է: «Գայթակղիչ է այո ասել յուրաքանչյուր հնարավորության, որը գալիս է քո ճանապարհին, հատկապես, երբ դու դեռ վաղ ես բրենդ ստեղծելու քո ճանապարհորդությունը», - կիսվել է նա ինձ հետ: «Ես սկսեցի ներդրումներ կատարել LinkedIn-ում իմ տեսանելիության վրա՝ աշխատանքից ազատվելուց անմիջապես հետո: Այդ ժամանակից ի վեր ես ստեղծում եմ բովանդակություն, բարձրացնում եմ իմ ապրանքանիշը և մասնակցում մի քանիելույթներ, ներառյալ Լատինական AI գագաթնաժողովը, բայց ոչ բոլոր հնարավորությունները կլինեն ձեզ համար ճիշտ: Տեսանելիության համար տեսանելիություն ձեռք բերելը ձեզ դնում է ռեակտիվ դիրքում՝ թողնելով ուրիշներին ձեր փոխարեն սահմանել ձեր ապրանքանիշը: Հստակ հասկացեք, թե ինչ եք ուզում ներկայացնել ձեր ապրանքանիշը, որոնք են ձեր նպատակները և ինչպիսին է հաջողությունը ձեզ համար, ապա թող այդ հստակությունը առաջնորդի յուրաքանչյուր այո և ամեն ոչ»: Համագործակցեք կողային (ոչ միայն վերևում) Ավանդական ցանցային խորհուրդը հաճախ ասում է, որ պետք է հարաբերություններ հաստատեք այն մարդկանց հետ, ովքեր ավելի մեծ ուժ կամ ազդեցություն ունեն: Սակայն աճող շատ ձեռնարկատերերի, հատկապես մարգինալացված խմբերի ձեռներեցների համար, կողային համագործակցությունը (նման փուլում հասակակիցների հետ աշխատելը) կարող է ավելի մատչելի և արդյունավետ լինել: Այս տեսակի հարաբերությունները կառուցված են փոխադարձ հարգանքի, վստահության, ընդհանուր փորձի և համահունչ նպատակների վրա: Նրանք թույլ են տալիս օգտվել ընդհանուր լսարաններից, համատեղ ստեղծել արժեքավոր ակտիվներ և միասին աճել՝ առանց հիերարխիկ վավերացման վրա հենվելու:
Դիտեք այս գրառումը Instagram-ում Թահա Արշադի կողմից տարածված գրառումը (@tahalikesyou) Անկախ նրանից՝ դա միջոցառումների համատեղ հյուրընկալումն է, համագործակցային բովանդակության ստեղծումը (օրինակ՝ կիսապակիստանցի, LGBTQ+ ստեղծողներ Թահա Արշադը և Շեհզադ Ալի Խանը վերը նշված տեսանյութում), թե ընդհանուր արտադրանքի թողարկումը, այս համագործակցությունները կարող են արագացնել աճը՝ միաժամանակ ամրապնդելով համայնքի վրա հիմնված աջակցության համակարգերը, այլ ոչ թե մրցակցությունը: Սա կարևոր է նաև ռազմավարական առումով. 10,000–100,000 հետևորդ ունեցող միկրո ստեղծողները հետևողականորեն ավելի բարձր ներգրավվածություն են մատուցում մեկ դոլարի դիմաց, քան ավելի մեծ հաշիվները: Սա նաև այն խումբն է, որի հետ շուկայավարները ամենաշատ հաջողությունն են գրանցել մեր հարցման մեջ: Սա լավ է խոստանում գործընկերների հետ համագործակցության համար՝ լինելով և՛ համայնքաշինություն, և՛ խելացի բիզնես: 6. Դիմել փոքրամասնությունների ստեղծողների դրամաշնորհների և ծրագրերի համար Աջակցող ծրագրերի և կապիտալի հասանելիությունը մեծ խոչընդոտ է նոր ձեռնարկությունների համար, հատկապես փոքրամասնությունների ստեղծողների համար: Դրամաշնորհները և փոքրամասնությունների վրա կենտրոնացած ֆոնդերը այնքան էլ տարածված չեն, որքան մի քանի տարի առաջ, բայց դրանք դեռ կան: Ահա մի քանիսը, որոնց կարող եք ծանոթանալ. NALAC Fund for the Arts. Միակ ազգային դրամաշնորհային ծրագիրը, որը բացառապես աջակցում է ԱՄՆ-ում և Պուերտո Ռիկոյում գտնվող Latinx/é արվեստագետներին, մշակութային գործիչներին և արվեստի կազմակերպություններին: Իր հիմնադրումից ի վեր NALAC-ը տրամադրել է ավելի քան 1300 դրամաշնորհ՝ ավելի քան 8 միլիոն ԱՄՆ դոլար ընդհանուր գումարով: Տարբեր գրքերի մենթորության ծրագիր. «Մեզ պետք են տարբեր գրքեր»՝ այս ծրագիրը կապում է սևամորթ մանկական գրքերի գրողներին հրատարակչական ոլորտի մասնագետների հետ՝ անհատական մենթորության, ցանցային աջակցության և արհեստի զարգացման համար: Իդեալական է գրքերի և գրավոր բովանդակության մեջ մտնող ստեղծագործողների համար: Pinterest Inclusion Fund. Դուք Pinterest-ի մոլի ստեղծո՞ւմ եք: Pinterest-ի ներառման հիմնադրամը նպատակ ունի բարձրացնել պատմականորեն մարգինալացված համայնքների ստեղծումը ֆինանսական և կրթական աջակցության միջոցով: Բացի դրամական դրամաշնորհից, մասնակիցները կարող են միանալ վեցշաբաթյա ծրագրին, թե ինչպես հաջողության հասնել Pinterest-ում՝ դրամայնացման հնարավորություններով և այլն: Brown Girl Angels. Brown Girl Angels-ը Հարավային Ասիայի կին հրեշտակների ներդրողների, վենչուրային կապիտալիստների և հիմնադիրների համաշխարհային կոլեկտիվ է: Անդամները ներդրումներ են կատարում բոլոր ուղղահայաց ընկերություններում, որոնք սերմերը բարձրացնում են A սերիայի փուլերում և ունեն առնվազն մեկ հարավասիացի կին հիմնադիր: Նրանք նաև տրամադրում են կրթական բովանդակություն, ցանցային միջոցառումներ և ավելին՝ օգնելու «շագանակագույն աղջիկների» հիմնադիրներին սովորել և զարգացնել իրենց բիզնեսը: Cartier Women’s Initiative (CWI). 2026 թվականին նշելով իր 20-ամյակը, Cartier Women’s Initiative-ը միջազգային ձեռներեցության ծրագիր է, որը հնարավորություն է տալիս կանանց ազդեցություն ունենալ ձեռներեցների վրա՝ խթանելով սոցիալական և բնապահպանական փոփոխությունները՝ տրամադրելով ֆինանսական, սոցիալական և տաղանդավոր աջակցություն՝ զարգացնելու իրենց բիզնեսը և զարգացնելու իրենց առաջնորդական հմտությունները: Ամեն տարի այն տրամադրում է երեք դրամաշնորհ ($30,000-100,000), մարդկային և սոցիալական կապիտալի հետ մեկամյա կրթաթոշակի և CWI-ի 800+ անդամների ցմահ հասանելիության միջոցով:համայնք. The Creative Collective. Հիմնադրվել է Իմանի Էլիսի կողմից Նյու Յորքում, այս համայնքը և ստեղծագործական գործակալությունը կառուցված է բազմամշակութային ստեղծագործողների համար: Նրանք ապահովում են աշխատատեղերի ցուցակներ և ցանցային հնարավորություններ, ներառյալ իրենց առաջատար իրադարձությունը՝ CultureCon-ը: LinkedIn Creator Accelerator ծրագիր. LinkedIn-ն առաջարկում է վեցշաբաթյա ծրագիր, որտեղ հավակնոտ մասնակիցները կարող են ականատես լինել իրենց տեսլականների և նորարարությունների կյանքի կոչմանը: Ընտրված խումբը ստանում է բազմաթիվ հնարավորություններ՝ ուժեղացնելու իրենց ձայնը սոցիալական մեդիայի ալիքներում և $15,000 դրամաշնորհ: Թեև հատուկ չէ թերներկայացված համայնքներին, ծրագիրը ընդլայնվել է դեպի Հնդկաստան, Բրազիլիա և Մեծ Բրիտանիա՝ ցույց տալով հարթակի նվիրվածությունը գլոբալացմանը: Սա իդեալական է ձգտող B2B ձեռնարկատերերի, ստեղծողների և ազդեցիկների համար: Inclusive Media Initiative. Pixability-ի այս ծրագիրը օգնում է բրենդներին կապել տարբեր ստեղծողների հետ և խթանել չափելի և կայուն հավասարությունը մեդիա հնարավորությունների միջոցով: Հայտնի Amos Ingredients for Success (FIS) ձեռնարկատերերի նախաձեռնությունը. IFS-ը ԱՄՆ-ի Black Chambers Incorporated-ի (USBC) հետ համագործակցությամբ հիմնադրվել է 2020 թվականին: Այն վաղ փուլի սևամորթ բիզնեսի սեփականատերերի համար բարգավաճման ուղիներ է ստեղծում՝ տրամադրելով $150,000 կապիտալի ռեսուրսներ, 3 մենթորներ և կրթություն: HerSuiteSpot՝ անդամակցության վրա հիմնված առաջնորդների ցանց հավակնոտ կանանց համար, որը ստեղծեց ազդեցություն, եկամուտ և ներդրումային բիզնեսներ: Անդամները ստանում են առաջնորդության զարգացման կրթություն, մարզչական, իրական ժամանակում բիզնեսի աջակցություն, դրամաշնորհներ և ֆինանսավորման հնարավորություններ, ինչպես նաև սեմինարներ, մեդիա հնարավորություններ և այլն: Կազմակերպության HerRise Microgrant-ը նաև յուրաքանչյուր ամիս 1000 ԱՄՆ դոլար է տրամադրում կանանց կողմից ղեկավարվող ձեռնարկություններին, որոնց ռեսուրսները բավարար չեն: Փնտրու՞մ եք ավելին: Դիտեք մեր հոդվածը՝ «Բիզնեսի լավագույն դրամաշնորհները թերներկայացված ստարտափների հիմնադիրների համար»: Կան նաև մի շարք դաշնային դրամաշնորհներ, որոնք հասանելի են Փոքրամասնությունների բիզնեսի զարգացման գործակալության միջոցով: 7. Համապատասխանեցեք ապրանքանիշերի հետ, որոնք խթանում և առաջնահերթություն են տալիս ներառմանը Մինչդեռ 2025-ին դաշնային ակտերը ստիպեցին որոշ ապրանքանիշերի հրաժարվել իրենց բազմազանության, հավասարության և ներառման (DEI) ծրագրերից և նախաձեռնություններից, մյուսների իմաստալից խումբը հաստատուն և ակտիվորեն կառուցեց ստեղծագործական ծրագրեր դրա շուրջ: Համաձայն Morning Consult-ի 2025 թ.-ի հետագծման տվյալների՝ ապրանքանիշերը, որոնք պահպանել են իրենց DEI պարտավորությունները, նույնիսկ տեսել են, որ զուտ աղմուկի միավորները տարեկան կտրվածքով աճել են 3,2 կետով: Դա կարևոր է ձեզ համար՝ որպես փոքրամասնություն ստեղծողի, ոչ միայն այն պատճառով, որ նրանք կպաշտպանեն ձեզ, այլ նաև այն պատճառով, որ այն, որտեղ դուք ընտրում եք գործընկեր, ձեր ապրանքանիշի մի մասն է: Ավելին, այս գործընկերությունները հակված են լինել ավելի համագործակցային, ավելի արդարացի և ավելի հավանական է, որ ձեզ դիրքավորեն որպես երկարաժամկետ գործընկեր, այլ ոչ թե բազմազանության վանդակ: Կախված ձեր տեղը, այստեղ կան մի քանի գործընկերներ, որոնք կարող եք հաշվի առնել: Ulta Beauty Ulta Beauty-ն դարձել է ապրանքանիշի ամենատեսանելի օրինակներից մեկը, որը չէր թարթում դաշնային կանոնակարգերի փոփոխության ժամանակ: Գեղեցկության մանրածախ վաճառողը պահպանեց BIPOC-ի կողմից հիմնված պահանջը իր MUSE արագացուցիչի համար, որն առաջարկում է ութ վաղ փուլի գեղեցկության ապրանքանիշի հիմնադիրներին չներկայացված համայնքներից 10-շաբաթյա ուսումնական ծրագիր, որն ընդգրկում է ապրանքանիշի ռազմավարությունը, մատակարարման շղթան և մանրածախ պատրաստակամությունը: Յուրաքանչյուր մասնակից ստանում է նաև $50,000 ֆինանսավորում, հավելյալ $10,000 մրցանակ՝ տասնհինգ տոկոսանոց խոստման հետ համատեղ: Եթե դուք գեղեցկության վրա կենտրոնացած ստեղծագործող կամ ձեռնարկատեր եք, սա ամենահիմնական հասանելի ծրագրերից մեկն է: HubSpot HubSpot-ի ստեղծող ծրագիրը համագործակցում է փոդքասթերների, վիդեո ստեղծողների և մեդիա ստեղծողների հետ, որոնց բովանդակությունը հասնում է բիզնես լսարանին: Մեր ծրագիրը առանձնացնում է նրա ընտրության չափանիշները. HubSpot-ը գնահատում է ստեղծողներին՝ հիմնվելով իր հիմնական լսարանի, արտադրության որակի, հաղորդավարի տաղանդի, սոցիալական հասանելիության և ինչպես նաև մեր պատկանելության նպատակների հետ: Այդ վերջին չափանիշը միտումնավոր և կառուցվածքային է, ոչ թե կատարողական: Եթե դուք ստեղծագործող եք բիզնեսի, մարքեթինգի, ձեռներեցության կամ կարիերայի ոլորտում, արժե ուսումնասիրել սա: Spotify Spotify-ը, անկասկած, ստեղծել է մեդիայում ներառման ամենահիմնական շրջանակներից մեկը հատկապես ստեղծողների համար: Ստեղծագործական կապիտալի հիմնադրամը, որը սկսվել է 2022 թվականին, դանդաղ մեկնարկ ունեցավ, բայց այժմ հանգիստ աջակցում է բազմաթիվ ակտիվ ծրագրերին, որոնք կարող են օգուտ քաղել մարգինալացված խմբերին, ինչպիսիք են՝ Հաճախականություն. լուսարձակում և ուժեղացնում է սևամորթ նկարիչներին և փոդքասթերներին հարթակում; EQUAL. Համաշխարհային կին ստեղծագործողների ուշադրության կենտրոնում նույնն է NextGen. Ֆինանսավորում է կրթաթոշակները, սարքավորումները և ուսումնական ծրագրերը HBCU-ներում, ներառյալ Սփելման քոլեջը, Հովարդի համալսարանը, Հեմփթոնի համալսարանը և Հյուսիսային Կարոլինայի A&T-ն: Այն հատուկ ստեղծվել է հաջորդը կառուցելու համարտարբեր աուդիո ստեղծողների սերունդ: Բաց դռների հիմնադրամ. Մեծ Բրիտանիայի նախաձեռնություն, որն ապահովում է էական ռեսուրսներ պահպանելու այն տարածքները, որտեղ երիտասարդները հավաքվում, ստեղծագործում և ներգրավվում են գեղարվեստական արտահայտությամբ, հատկապես անապահով համայնքներում: Spotify-ը վերահաստատել է այս բոլոր ծրագրերն իր 2024 թվականի սեփական կապիտալի և ազդեցության հաշվետվության մեջ: Այսպիսով, եթե դուք պատրաստում եք փոդքաստ, աուդիո կամ երաժշտություն (կամ ձգտում եք դրան), Spotify-ն արժե փնտրել գործընկերության և ուժեղացման հնարավորությունների համար: 8. Պաշտպանեք ձեր պատմությունը, երբ աճում եք Քանի որ ձեր ապրանքանիշը ձեռք է բերում տեսանելիություն, լրատվամիջոցները և լսարանը կարող են փորձել ձեզ իջեցնել մեկ պատմվածքի: Սա հատկապես տարածված է մարգինալացված ծագում ունեցող ձեռնարկատերերի համար, որոնց աշխատանքը կարող է կրճատվել որպես ինքնության վրա հիմնված պատմություններ, քան ճանաչվել իր ողջ ծավալով: Եղեք զգոն, որպեսզի ձեր ապրանքանիշը չընկնի: Սա նշանակում է հետևողականորեն հրապարակել բովանդակություն, որը ցույց է տալիս խորությունը, շրջանակը և ռազմավարական մտածողությունը, ոչ միայն անձնական փորձը: Դա նաև նշանակում է անդրադառնալ սխալ դասավորությանը, երբ դա տեղի է ունենում, այլ ոչ թե թույլ տալ ուրիշներին սահմանել ձեր պատմությունը ձեզ համար: «Յուրաքանչյուր համագործակցություն, մամուլի յուրաքանչյուր հատկանիշ, յուրաքանչյուր բեմ, որի վրա դուք կանգնած եք, ինչ-որ մեկն է ձեր պատմությունը ձևակերպում իր լսարանի համար», - բացատրում է Նիջերը: «Ես ուսումնասիրում եմ այն ապրանքանիշերը, որոնք վերապրել են տասնամյակներ փոփոխություններ, և նրանք, ովքեր կորցրել են իրենց ճանապարհը, գրեթե միշտ դա արել են՝ թույլ տալով արտաքին ուժերին թելադրել իրենց ինքնությունը, երբ աճում են: Այսպիսով, ես նույն կերպ եմ վերաբերվում իմ պատմածին. յուրաքանչյուր հնարավորություն զտվում է այն հարցի միջոցով, թե արդյոք այն ամրապնդում է այն պատմությունը, որը ես եմ կառուցում, թե՞ թուլացնում է այն: պատմությունն ամենակարևորն է. Պրոֆեսիոնալ խորհուրդ. Նիջերը ասում է յուրաքանչյուր ստեղծագործողի, ում հետ աշխատում է, ստեղծել այն, ինչ նա անվանում է «վստահության փաստաթուղթ»: «Նստեք և գրեք ձեր հիմնական պատմությունները, ձեր ծագումը, ձեր շրջադարձային կետերը, ձեր թեզը, ճիշտ այն լեզվով, որը կցանկանայիք, որ ուրիշը օգտագործեր ձեր մասին խոսելիս: Հետո պատմիր այդ պատմությունները այնքան հետևողականորեն՝ քո բովանդակությամբ, բեմերում, հարցազրույցներում, որ քեզ շրջապատող մարդկանց համար լեզուն դառնում է ավտոմատ»։ «Այդպես դուք կառուցում եք այն, ինչ ես անվանում եմ «Brand Echos», որտեղ ձեր լսարանը սկսում է կրկնել ձեր գաղափարները ձեր խոսքերում: Դուք չեք պաշտպանում ձեր պատմությունը պաշտպանություն խաղալով: Դուք պաշտպանում եք այն՝ լինելով այնքան պարզ և այնքան կրկնվող, որ ոչ ոք ստիպված չէ կռահել, թե ինչի մասին եք դուք: « ՀՏՀ՝ ձեր ապրանքանիշը որպես փոքրամասնություն ստեղծող բարձրացնելու մասին Ո՞րն է ամենամեծ մարտահրավերը մարգինալացված ձեռներեցների համար: Կապիտալի, ցանցերի և արդար վարձատրության հասանելիությունը շարունակում են մնալ թերներկայացված ծագում ունեցող ստեղծողների և ձեռնարկատերերի համար ամենակայուն խոչընդոտները: Ուսումնասիրությունները ցույց են տալիս, որ փոքրամասնության ստեղծողները զգալիորեն ավելի քիչ են վաստակում, քան իրենց սպիտակամորթ գործընկերները, ավելի կոնկրետ՝ սևամորթ ազդեցիկները վաստակում են 34,04%-ով ավելի քիչ, հարավասիական ազդեցիկները՝ 30,70%-ով, արևելյան ասիացի ազդեցիկները՝ 38,40%-ով և հարավ-արևելյան ասիական ազդեցիկները՝ 57,22%-ով: Բացի այդ, ալգորիթմական կողմնակալությունը և ապրանքանիշի ավելի ու ավելի կենտրոնացված ծախսերը նշանակում են, որ փոքրամասնությունների ստեղծողները հաճախ ստիպված են ավելի շատ աշխատել տեսանելիության համար: Ահա թե ինչու սեփական բաշխումը կառուցելը, եկամուտների հոսքերի դիվերսիֆիկացումը և ներառական գործընկերների հետ համահունչ լինելը պարզապես հաճելի չեն, դրանք ռազմավարական անհրաժեշտություններ են: Ինչու՞ է անձնական բրենդինգը կարևոր չներկայացված հիմնադիրների համար: Անձնական ապրանքանիշի ստեղծումն օգնում է շրջանցել ավանդական դռնապաններին, վստահություն հաստատել ուղղակի լսարանի հետ և ստեղծել անկախ եկամուտների հոսքեր: Նույնիսկ եթե դուք պարտադիր չէ, որ ունենաք նույն ազդեցությունը կամ ռեսուրսները, ձեր հեղինակությունն ու վստահելիությունը խոսում են ձեր փոխարեն: Ո՞րն է այսօր բրենդ աճեցնելու ամենաարագ ճանապարհը: Չկա մեկ խաղագիրք, բայց այս պահին ամենաարագ աճող ստեղծողները մի քանի ընդհանուր բաներ ունեն: Ստեղծողները շահում են նրանք, ովքեր առաջնորդում են կոնկրետ, վստահելի տեսակետով. հետևողականորեն ցուցադրվել այն հարթակներում, որտեղ իրականում ներգրավված է նրանց լսարանը (ոչ միայն պտտվում է). և շուտ փող վաստակեք, այլ ոչ թե սպասեք, մինչև նրանք զգան «պատրաստ»: Կողային համագործակցությունը հասակակիցների ստեղծողների հետ կարող է նաև արագացնել աճը, քան վերևից ներքև վավերացումը հետապնդելը, հատկապես վաղ փուլերում: Ստեղծեք այն ապրանքանիշը, որը ցանկանում եք տեսնել աշխարհում Ստեղծագործող տնտեսությունը երբեք ավելի հասանելի չի եղել, բայց այն նաև ավելի մրցունակ է: Փոքրամասնությունների ստեղծողների և ձեռնարկատերերի համար այդ երկակիությունը շոշափելի է: Արգելքներն իրական են, բայց հնարավորությունը՝ նույնպես: Այս հոդվածի ութ ռազմավարությունները չեն վերաբերում մի համակարգի շուրջ աշխատելուն, որը կարող է աններելի լինելմարգինալացված խմբեր, բայց ավելի դիմացկուն բան կառուցելու մասին, քան այդ համակարգը՝ իրական հեղինակություն ունեցող բրենդ, ձեր սեփական լսարան և բիզնես մոդել, որը կախված չէ որևէ հարթակից, դարպասապահից կամ միտումների ցիկլից: Բրենդերը, որոնք պահպանել են իրենց պարտավորությունները բազմազանության նկատմամբ մինչև 2025 թվականը, տեսել են զուտ աղմուկի ցուցանիշների աճ 3,2 կետով տարեկան կտրվածքով մեկ Morning Consult-ի համար, ինչը ցույց է տալիս, որ շուկան պարգևատրում է ներառումը, այլ ոչ թե նահանջում դրանից: Եվ անկախ խոչընդոտներից, դա այն միջավայրն է, որտեղ դուք կառուցում եք: Ստեղծողները, ովքեր կհաղթեն հաջորդ տասնամյակում, ոչ միայն ամենաաղմկոտ կամ ամենաշատ հետևորդներն են: Նրանք են, ովքեր հստակորեն հասկանում են, թե ինչի համար են հանդես գալիս, ամենազգույշը, թե ուր են գնում և ամենազգույշը պաշտպանում են իրենց պատմած պատմությունը: Դուք արդեն ունեք հեռանկար, որը ոչ ոք չի կարող կրկնել: Այժմ ժամանակն է ստեղծել ապրանքանիշը, որը կհամապատասխանի դրան: Բարի գալուստ Breaking the Blueprint՝ HubSpot շարք, որը նվիրված է փոքրամասնություններին պատկանող ձեռնարկությունների և ԱՄՆ-ում քիչ ներկայացված ծագում ունեցող մասնագետների եզակի մարտահրավերներին և փորձին: Բացահայտեք թեմաներ և պատմություններ, որոնք սնուցում են այս տարբերակիչները, բարձրացնում են կարիերան, օգնում ձեռներեցներին զարգացնել իրենց բիզնեսը և, ընդհանուր առմամբ, խթանում են մարգինալացված խմբերի հաջողությունը ժամանակակից շուկայում:
