आइ डिकोडर पर हम बात क’ रहल छी रोनान फैरो सं, जे आइ काज करय वाला जांच रिपोर्टिंग के सब सं पैघ स्टार मे सं एक छथिन्ह. ओ हार्वे वेनस्टीनक कथाकेँ तोड़ि देलनि, कतेको, कतेको कथाक संग। आरू अभी पिछला सप्ताह, हुनी आरू सह-लेखक एंड्रयू मैरान्ट्ज न॑ द न्यूयॉर्कर म॑ ओपनएआई केरऽ सीईओ सैम अल्टमैन, हुनकऽ भरोसेमंदता, आरू खुद ओपनएआई केरऽ उदय के बारे म॑ एगो अविश्वसनीय डीप-डाइव फीचर प्रकाशित करलकै ।
एतय आगू बढ़बा सँ पहिने एकटा नोट —न्यूयॉर्कर ओहि कथा केँ प्रकाशित क’ देलक आ रोनान आ हम ई गप्प एहि सँ पहिने केलहुँ जे हमरा लोकनि केँ अल्टमैन’क घर पर हमला’क पूरा विस्तार बुझबा मे आबि गेल छल, तेँ अहाँ हमरा लोकनि केँ एहि बात’क सोझे गप्प नहि सुनब. मुदा बस एतबे कहब जे हमरा लगैत अछि जे कोनो तरहक हिंसा अस्वीकार्य अछि, सैम पर ई हमला अस्वीकार्य छल, आ जे तरहक लाचारी लोक केँ बुझाइत छैक, जाहि सँ एहि तरहक हिंसा होइत छैक, से स्वयं अस्वीकार्य अछि, आ ई उद्योग आ हमरा लोकनिक राजनीतिक नेता दुनू दिस सँ बहुत बेसी जाँच करबाक लायक अछि. आशा अछि जे ई बात स्पष्ट भ’ जायत।
वर्ज सब्सक्राइबर, ई नहिं बिसरब जे जतय सं अहां के पॉडकास्ट मिलत ओतय विज्ञापन मुक्त डिकोडर के एक्सक्लूसिव एक्सेस मिलत. एतय मुड़ी जाउ। सब्सक्राइबर नहि? अहां एतय साइन अप क सकय छी.
ई सब कहल गेल अछि, ऑल्टमैन के आसपास बहुत किछु घुमड़ि रहल अछि जे कठोर रिपोर्टिंग के लेल निष्पक्ष खेल अछि — जे तरहक रिपोर्टिंग रोनान आ एंड्रयू करय लेल निकलल छलाह. चैटजीपीटी केरऽ लोकप्रियता के बदौलत ऑल्टमैन एआई उद्योग केरऽ सबसें दिखाई दै वाला फिगरहेड के रूप म॑ उभरी क॑ सामने ऐलऽ छै, जेकरा म॑ एक समय केरऽ गैर-लाभकारी रिसर्च लैब क॑ महज कुछ साल म॑ लगभग खरब डॉलर के निजी कंपनी म॑ बदली देलऽ गेलऽ छै । लेकिन आल्टमैन केरऽ मिथक गहराई स॑ टकराव म॑ छै, जेकरा ओकरऽ स्पष्ट सौदा करै के क्षमता आरू ओकरऽ रिपोर्ट करलऽ गेलऽ प्रवृत्ति दूनू स॑ समान रूप स॑ परिभाषित करलऽ गेलऽ छै कि... खैर, ओकरऽ आसपास के सब स॑ झूठ बोलै के ।
ई कहानी १७,००० शब्दऽ स॑ भी अधिक छै, आरू एकरा म॑ यकीनन २०२३ म॑ जे कुछ घटलै, ओकरऽ निश्चित विवरण छै जब॑ ओपनएआई केरऽ निदेशक मंडल न॑ बहुत अचानक अल्टमैन क॑ ओकरऽ कथित झूठ के चलतें बर्खास्त करी देलकै, केवल एकरा लेली कि ओकरा लगभग तुरंत ही ओकरा फेर स॑ काम प॑ रखलऽ गेलै । ई अल्टमैन केरऽ व्यक्तिगत जीवन, ओकरऽ निवेश, मध्य पूर्व केरऽ पैसा के साथ ओकरऽ कोर्ट-कचहरी, आरू ओकरऽ पिछला व्यवहार आरू चरित्र लक्षणऽ प॑ ओकरऽ खुद के चिंतन म॑ भी गहराई स॑ गोता लगाबै के काम छै जेकरा चलतें एक स्रोत न॑ कहलकै कि वू “सत्य स॑ अबाधित छै ।” हम सच मे सुझाव दैत छी जे पूरा कथा पढ़ू; हमरा आशंका अछि जे आगामी कतेको साल धरि एकर संदर्भ देल जायत।
रोनान एहि टुकड़ा के रिपोर्ट करय में बिताओल 18 महीना में आल्टमैन सं कतेको बेर गप्प केलनि, आ तें हमरा एकटा मुख्य बात जे हमरा उत्सुकता छल से छल जे की हुनका ओहि समय में अल्टमैन में कोनो बदलाव के अहसास भेलनि. आखिर पिछला डेढ़ साल में एआई में, टेक में, आ दुनिया में बहुत किछु भेल अछि.
अहाँ रोनन केँ ओहि बात पर बहुत सोझे सुनब, संगहि हुनकर ई भाव सेहो जे लोक अल्टमैन’क सच्चाई केँ तानबाक क्षमता पर गप्प कर’ लेल बहुत बेसी तैयार भ’ गेल अछि. लोक ई सोचय लागल अछि जे जोर-जोर सं आओर रिकॉर्ड पर जे अल्टमैन सन लोक के व्यवहार सिर्फ एआई या टेक के लेल नहिं समाज के सामूहिक भविष्य के लेल सेहो चिंताजनक अछि.
ठीक छै : सैम आल्टमैन, एआई, आ सच्चाई पर रोनन फैरो। एतय हम जाइ छी।
एहि साक्षात्कारक लंबाई आ स्पष्टताक लेल हल्का संपादन कयल गेल अछि ।
रोनान फैरो, अहाँ एकटा जांच रिपोर्टर आ द न्यूयॉर्कर के योगदानकर्ता छी. डिकोडर में अपनेक स्वागत अछि।
एतय आबि क' खुशी भेल। हमरा रहबाक लेल धन्यवाद।
हम अहाँ सब स गप करय लेल बहुत उत्साहित छी। अहाँ एखनहि द न्यूयॉर्कर लेल एकटा पैघ टुकड़ा लिखने छी। ई सैम आल्टमैन के प्रोफाइल छै आरू एक तरह स॑ एकरा साथ, ओपनएआई. एकरऽ हमरऽ पढ़ना ई छै कि, जेना कि सब बढ़िया फीचर करै छै, ई कठोर रिपोर्टिंग के साथ, बहुत लंबा समय स॑ सैम आल्टमैन के बारे म॑ लोगऽ के बहुत सारा भावना क॑ मान्य करै छै । जाहिर अछि जे अहाँ एकरा प्रकाशित क’ लेने छी, अहाँ केँ एहि पर प्रतिक्रिया भेटल अछि. एखन अहाँ के एहि बात के केहन लागि रहल अछि?
खैर, हमरा हृदयस्पर्शी भेल अछि, वास्तव मे, एहि समय मे जखन ध्यानक अर्थव्यवस्था एतेक तरहक सिजोफ्रेनिक आ उथल-पुथल अछि. ई एकटा एहन कथा अछि जे हमरा हिसाबे हमरा सभकेँ प्रभावित करैत अछि । आ जखन हम अपन जीवनक डेढ़ साल बितेलहुँ, आ हमर सह-लेखक, एंड्रयू मैरान्ट्ज सेहो अपन ओ समय बिता देलनि, सचमुच किछु फोरेंसिक आ सावधानीपूर्वक करबाक प्रयास मे, त’ ई सदिखन एहि लेल होइत अछि जे हमरा लगैत अछि जे एहि सँ पैघ संरचनात्मक मुद्दा अछि जे कथाक मूल मे व्यक्ति आ कंपनी सँ परे लोक केँ प्रभावित करैत अछि.
सैम अल्टमैन, सिलिकॉन वैली हाइप संस्कृति आरू स्टार्टअप के पृष्ठभूमि म॑ जे भविष्य म॑ पूरा होय सकै वाला या नै हो सकै वाला वादा के आधार प॑ भारी मूल्यांकन के गुब्बारा बनै छै, आरू एक संस्थापक संस्कृति के बढ़तऽ आलिंगन जे सोचै छै कि अलग-अलग समूह क॑ अलग-अलग परस्पर विरोधी बात कहना एगो विशेषता छै, नै कि एकbug...ओहि पृष्ठभूमि मे सेहो सैम आल्टमैन एकटा असाधारण मामला अछि जतय सिलिकॉन वैली मे जे कियो ओहि चीज’क उम्मीद करैत छथि, हुनकर भरोसेमंदता आ हुनकर ईमानदारी’क एहि सवाल पर गप्प करब नहि छोड़ि सकैत छथि.
हमरा सब के पहिने स पता छल जे बेईमानी के आरोप या सीरियल कथित झूठ के कोनो संस्करण के ल क हुनका बर्खास्त क देल गेल छल। मुदा असाधारण बात ई जे अद्भुत रिपोर्टिंग भेलाक बादो कीच हेगे एहि पर बहुत नीक काज केने छथि. एहि पर करेन हाओ बहुत नीक काज केने छथि। वास्तव मे वास्तविक कथित प्रमाण बिंदु आ ओ सब जनताक नजरि स’ बाहर रहबाक कारणक कोनो निश्चित समझ नहि छल.
त बिन्दु नंबर एक ई जे हमरा एहि बात सं हृदयस्पर्शी बुझाइत अछि जे हमरा लोकनिक जनज्ञान में, आ सिलिकॉन वैलीक अंदरूनी सूत्रक ज्ञान में सेहो, ओहि में सं किछु कमी आब कनि बेसी भरि गेल अछि. किछु कारण जे कमी छल से कनि बेसी पूरा भ गेल अछि।
हम एहन मामला के रिपोर्ट करैत छी जतय एहि कंपनी के अंदर के लोक के सचमुच एहन लागल जेना चीज के ढक देल गेल अछि या जानबूझि क दस्तावेजीकरण नहि कएल गेल अछि. एहि कहानी में एकटा नव बात अछि विलमरहेल के एकटा महत्वपूर्ण लॉ फर्म जांच, जे जाहिर तौर पर एकटा फैंसी, विश्वसनीय, पैघ लॉ फर्म अछि जे एनरॉन आ वर्ल्डकॉम के जांच केलक, जे, वैसे, सबटा व्यापक छल, जेना सैकड़ों पन्ना प्रकाशित भेल छल. विल्मरहेल ई जांच करलकै जेकरऽ मांग बोर्ड के सदस्यऽ न॑ करलकै जे आल्टमैन क॑ ओकरऽ जाय के शर्त के रूप म॑ बर्खास्त करी देल॑ छेलै जब॑ ओकरा स॑ छुटकारा मिललै, आरू वू वापस आबी गेलै । आ असाधारण रूपें — हमरा सं गप्प कयल कतेको कानूनी विशेषज्ञक नजरि मे, आ एहि कंपनीक कतेको लोकक नजरि मे चौंकाबय बला बात — ओ लोकनि एकरा लिखबा सं बाहर राखि देलनि. ओहि मे स कहियो जे किछु सामने आयल ओ ओपनएआई क 800 शब्द क प्रेस विज्ञप्ति छल जाहि मे जे किछु भेल ओकरा विश्वास मे टूटब बताउल गेल छल । आ हम पुष्टि केलहुं जे ई मौखिक ब्रिफिंग मे राखल गेल छल.
ऐन्हऽ मामला छै जब॑, उदाहरण लेली, बोर्ड केरऽ सदस्य ओपनएआई केरऽ मूल गैर-लाभकारी फॉर्म स॑ लाभ लेली इकाई म॑ बदलै के खिलाफ वोट करना चाहै छै, आरू एकरा परहेज के रूप म॑ दर्ज करलऽ जाय छै । जेना बैसार मे कोनो वकील कहैत होथि, “अच्छा, ताहि सँ बेसी जाँच भ’ सकैत अछि.” आओर जे व्यक्ति के खिलाफ वोट देबय चाहय छथिन्ह ओ सभ हाजिरी सं परहेज के रूप मे रिकॉर्ड भ जाएत छथिन्ह. तथ्यात्मक विवाद अछि। ओपनएआई अन्यथा दावा करैत अछि, जेना कि अहाँ कल्पना क' सकैत छी. ई सबटा एहन मामला अछि जखन अहां के कोनो कंपनी अछि जे अपन हिसाब सं हमर भविष्य के अपन हाथ मे राखि लैत अछि.
सुरक्षाक दांव एतेक तीव्र अछि जे ओ सभ दूर नहि गेल अछि । यही कारण छै कि ई कंपनी के स्थापना सुरक्षा प॑ केंद्रित गैर-लाभकारी संगठन के रूप म॑ करलऽ गेलऽ छेलै, आरू जहाँ चीजऽ क॑ ऐन्हऽ तरीका स॑ अस्पष्ट करलऽ जाय रहलऽ छेलै कि एकरऽ आसपास के विश्वसनीय लोगऽ क॑ ई प्रोफेशनल स॑ कम लगलै । आ अहाँ ओहि बात केँ एकटा एहन पृष्ठभूमि स’ जोड़ि दैत छी जतय सार्थक नियमन’क राजनीतिक भूख एतेक कम छैक. हमरा बुझने ई बहुत दहनशील स्थिति अछि.
हमरा लेल बात एतबे नहि जे सैम आल्टमैन एहि सवालक एतेक तीक्ष्ण हकदार छथि। ईहो छै कि एहि क्षेत्रक एहि मे सँ कोनो लड़का, आ बहुत रास प्रमुख हस्ती, जँ ई विशेष विचित्र, कथित झूठ-सब समयक लक्षण नहिं त’, निश्चित रूप सँ किछु हद धरि दौड़-धूप-नीचा मानसिकताक प्रदर्शन करैत छथि, जतय जे लोक सुरक्षावादी छलाह, ओहि प्रतिबद्धता आ सब कियो-एक-दौड़ मुद्रा मे पानि द’ देने छथि.
हमरा लगैत अछि, जखन हम सब एन्थ्रोपिक स’ हाल मे लीक आउट के देखैत छी त’ एकटा एहन व्यक्ति छथि जे ई सवाल ठाढ़ करैत छथि जे एहि टुकड़ा मे बटन पर केकर आँगुर हेबाक चाही. एकर जवाब अछि जे जँ हमरा सभ लग सार्थक निगरानी नहि अछि त’ हमरा लगैत अछि जे हमरा सभ केँ गंभीर सवाल पूछय पड़त आ एहि सभ लड़का’क बारे मे जतेक जानकारी भ’ सकय ओतेक जानकारी सामने अनबाक प्रयास करय पड़त. त’ हमरा ओहि बात स’ जे सार्थक गप्प-सप्प बुझाइत अछि, वा एकटाक शुरुआत बुझाइत अछि, से हमरा हृदयस्पर्शी भ’ गेल अछि.
हम एकरा एहि तरहेँ पूछबाक कारण ई जे अहाँ एहि पर डेढ़ साल धरि काज केलहुँ। अहाँ अपन सह-लेखक एंड्रयू सं, हमरा विश्वास अछि, 100 लोक सं गप्प केलहुं. कोनो कथाक पकाब’ मे त’ बहुत दिन भ’ गेलै। हम सोचैत छी जे एआई में पिछला डेढ़ साल के बारे में खास क, आ लड़का, एहि सब पात्र के नजरिया आ मूल्य बहुत जल्दी बदलि गेल अछि.
शायद सैम आल्टमैन सं बेसी कियो नहिं, जे डिफ़ॉल्ट विजेता के रूप मे शुरू केने छलाह किएक त ओ चैटजीपीटी जारी केने छलाह आओर सभ के लागल जे ई सिर्फ गूगल के लेल अपन काज संभालि लेत. आ फेर गूगल जवाब देलक, जे हुनका सब के आश्चर्यचकित क देलक जे गूगल अपन बिजनेस के बचाबय के कोशिश करत, शायद टेक हिस्ट्री के सबस नीक बिजनेस में सं एक, जं बिजनेस हिस्ट्री में नहिं त. एन्थ्रोपिक निर्णय लेलक जे ओ उद्यम पर ध्यान देत। ई कमांडिंग लीड ल' रहल बुझाइत अछिओतय एहि लेल जे एआई के उद्यम उपयोग एतेक बेसी अछि.
आब, ओपनएआई अपन उत्पाद के “हम गूगल पर लेबय जा रहल छी” सं दूर कोडेक्स पर फेर सं केंद्रित क’ रहल अछि, आओर ओ सभ एहि उद्यम के अपना हाथ मे लेबय जा रहल अछि. बस, हम एकदम स’ नहि कहि सकैत छी जे पिछला डेढ़ साल स’ अहाँक रिपोर्टिंग के दौरान, जँ एहन लागैत अछि जे अहाँ जे पात्र स’ गप्प क’ रहल छलहुँ से बदलि गेल हो? जेना हुनकर सबहक मनोवृत्ति आ हुनकर मूल्य, की ओ सब बदलि गेल?
हँ। हमरा सब सं पहिने, जे आलोचना एहि टुकड़ा में खोजल गेल अछि, एहि बिंदु पर एहि कंपनी सबहक भीतर कतेको लोक सं आबि रहल अछि — जे ई एकटा एहन उद्योग अछि जे अस्तित्वक दांव-पेंचक बादो सुरक्षा पर नीचा धरि किछु दौड़ में उतरि रहल अछि आ जतय गति बाकी सब किछु कें ट्रम्प क रहल अछि — ओ चिंता आओर तीव्र भ गेल अछि. आ हमरा लगैत अछि जे पिछला डेढ़ साल के ट्रांसपायर भेला पर ओहि चिंता के बेसी मान्यता भेटल अछि. एकरऽ साथ ही सैम आल्टमैन के बारे म॑ नजरिया म॑ विशेष रूप स॑ बदलाव आबी गेलऽ छै । जखन हम एहि लेल सूत्र स गप करय लगलहुं त लोक सचमुच, सचमुच एहि बारे मे उद्धृत भ गेल आ एहि बारे मे रिकॉर्ड पर जेबा स डरल छल।
हमर रिपोर्टिंग के अंत तक अहाँ लग रिपोर्टिंग के एकटा निकाय अछि जतय लोक एहि पर बहुत खुलि क’ आ स्पष्ट रूप स’ गप्प क’ रहल छथि, आ अहाँ लग बोर्ड के सदस्य एहन बात कहैत छथि जेना, “ओ पैथोलॉजिकल झूठा छथि. ओ समाजोपयोगी छथि.” एक श्रृंखला के दृष्टिकोण छै, “सुरक्षा के दांव के देखत॑ ई खतरनाक छै, आरू हमरा सब क॑ ई टेक के नेता के जरूरत छै जेकरा म॑ ईमानदारी बढ़ी गेलऽ छै,” सब तरह स॑ ई पसंद करै लेली, “सुरक्षा दांव बिसरी जाय, ई ऐन्हऽ व्यवहार छै जे कोनो भी बड़ऽ कंपनी के कोनो भी कार्यकारी लेली असहनीय छै, कि ई बस बहुत अधिक गड़बड़ी पैदा करै छै.”
तें गप्प-सप्प एहि तरहें बहुत बेसी स्पष्ट भ' गेल अछि जे शायद विलंबित बुझाइत अछि, मुदा एक अर्थ मे हृदयस्पर्शी अछि. आ सैम अल्टमैन, हुनकर श्रेय... ई टुकड़ा बहुत निष्पक्ष आ एतय तक कि उदार अछि, हम कहब, सैम के लेल. ई एहन टुकड़ा नहि अछि जतय “गॉट यू” के बहुत रास सामान छल. हम हुनका संग फोन पर कतेको कतेको घंटा बितेलहुं जेना हम सब एहि बात के समाप्त क रहल छलहुं आ सचमुच हुनकर बात सुनलहुं.
जेना कि अपने सब सोचि सकैत छी जे एहि तरहक टुकड़ा मे सब किछु नहि बनैत अछि, एहि मे ओहि मे स किछु मामला एहि लेल छल जे हम ईमानदारी स सुनैत छलहुं। आ जँ सैम वास्तव मे कोनो तर्क द' रहल छल जे हमरा पानि ढोओल बुझाइत छल, जे किछु, भले ओ सत्य हो, सनसनीखेज भ' सकैत अछि, त' हम सचमुच एहि फोरेंसिक आ नापल-जोखल रखबाक पक्ष मे गलती केलहुं. त’ हमरा लगैत अछि जे ई बात सही तरीका स’ भेटि रहल अछि, आ हमरा बस एतबे आशा अछि जे एहि समय अवधि मे जे तथ्यात्मक रिकॉर्ड जमा भ’ गेल अछि, ओ निगरानीक आवश्यकता पर बेसी ब्रेसिग गप्प-सप्प शुरू क’ सकैत अछि.
असल मे हमर अगिला प्रश्न इएह अछि। हमरा लगैत अछि जे एहि कथाक रिपोर्टिंगक दौरान अहाँ सैम सं दर्जन भरि बेर गप्प केने रही. पुनः, से त’ बहुत दिनक गप्प-सप्प. की अहां के लागल जे पिछला डेढ़ साल मे रिपोर्टिंग के दौरान सैम मे बदलाव आयल अछि?
हं। हमरा लगै छै कि एकरऽ एगो सबसें रोचक उपकथा ई छै कि सैम आल्टमैन भी ई गुण के बारे म॑ पहलऽ स॑ भी जादा स्पष्ट रूप स॑ बात करी रहलऽ छै । एहि टुकड़ा मे सैम’क मुद्रा एहन नहि छैक, “ओत’ किछु नहि छैक, ई बात सत्य नहि छैक;हमरा नहि बुझल अछि जे अहाँ की गप्प क’ रहल छी.” हुनकऽ मुद्रा ई छै कि हुनी कहै छै कि एकरऽ कारण लोगऽ क॑ खुश करै वाला प्रवृत्ति आरू एक तरह के द्वंद्व स॑ विरक्ति छै । ओ स्वीकार क’ रहल छथि जे एहि स’ हुनका लेल समस्या उत्पन्न भेलनि, खास क’ हुनकर कैरियरक शुरुआत मे.
ओ कहि रहल छथि, “अच्छा, हम ओहिसँ आगू बढ़ि रहल छी, वा किछु हद धरि ओहिसँ आगू बढ़ि गेल छी।” हमरा लगैत अछि जे हमरा लेल वास्तव मे जे रोचक अछि ओ अछि ओहि लोकक टुकड़ी जकरा सं हम गप्प केलहुं जे सिर्फ एक तरहक सुरक्षा के पैरवीकार नहिं छलाह, सिर्फ अंतर्निहित तकनीकी शोधकर्ता नहिं छलाह जिनका बहुत बेर ई तीव्र सुरक्षा के चिंता होइत छनि, बल्कि व्यावहारिक, पैघ समय के निवेशक सेहो. ई सब सैम केरऽ समर्थक छै, जे कुछ मामला म॑ ई सवाल क॑ देखै छै आरू फायरिंग के बाद ओकरऽ वापसी म॑ भी अहम भूमिका निभै के बात करै छै । आब एहि प्रश्न पर जे ओ सुधार केलनि की नहि, आ ओ परिवर्तन कतेक हद धरि सार्थक अछि, ओ सभ कहैत छथि, “अच्छा, हम सभ हुनका ओहि समय मे शंका’क लाभ द’ देलियनि.”
हम विशेष रूप स’ एकटा प्रमुख निवेशक के बारे मे सोचि रहल छी जे कहने छलाह, “मुदा तहिया स’ ई स्पष्ट बुझाइत अछि जे हुनका लकड़ी’क पाछाँ नहि निकालल गेल छलनि,” जे ई वाक्यांश छल जे ई एकटा प्रयोग करैत छल, जतेक जरूरी छल. एकरऽ परिणाम ई छै कि ई बात अब॑ स्थिर लक्षण होय गेलऽ छै । हम सब एकरा चलैत-फिरैत देखि रहल छी। अहां ओपनएआई के किछ बड़का बिजनेस देख सकय छीसंबंध आ जेना ओ एक तरहेँ ओहि अविश्वासक बोझ केँ निरंतर तरीका सँ ढोबैत अछि |
जेना माइक्रोसॉफ्ट के संग भेल अछि, अहां ओहि ठामक एग्जीक्यूटिव सं गप करैत छी, आओर हुनका सभ के सचमुच तीव्र आओर हाल मे उत्प्रेरक चिंता अछि. ई उदाहरण छै जहाँ, वू दिन ओपनएआई अंतर्निहित स्टेटलेस एआई मॉडल के संबंध म॑ माइक्रोसॉफ्ट के साथ अपनऽ विशिष्टता के दोबारा पुष्टि करी रहलऽ छै वू अमेजन के साथ एगो नया सौदा के घोषणा भी करी रहलऽ छै जेकरऽ संबंध एआई एजेंट के निर्माण लेली एंटरप्राइज समाधान बेचै स॑ छै जे स्टेटफुल छै, मतलब ओकरा पास मेमोरी छै ।
अहाँ माइक्रोसॉफ्ट के लोक स’ गप्प करैत छी, आ ओ सब जेना, “से संभव नहि अछि बिना अंतर्निहित चीज स’ बातचीत केने जाहि पर हमरा सब के एक्सक्लूसिविटी डील अछि.” त॑ ई बहुत सारा छोटऽ उदाहरणऽ म॑ स॑ एगो छै, जहाँ ई लक्षण हर समय जारी व्यवसायिक गतिविधि म॑ टेंडरल रखै छै आरू ओपनएआई केरऽ बोर्ड के भीतर, ओकरऽ कार्यकारी सूट के भीतर, आरू व्यापक टेक समुदाय म॑ सक्रिय चिंता के विषय छै ।
अहाँ ओ “गुण” कहैत रहैत छी। कथा मे एकटा पाँति अछि जे हमरा थीसिस जकाँ लगैत अछि, आ ई अहाँक वर्णन क’ रहल गुणक वर्णन अछि. ई छै कि “सैम आल्टमैन सच्चाई स॑ अबाध्य छै” आरू ओकरा म॑ “दू लक्षण छै जे एक ही व्यक्ति म॑ लगभग कहियो नै देखलऽ जाय छै: पहिलऽ छै कि लोगऽ क॑ खुश करै के प्रबल इच्छा, कोनो भी बातचीत म॑ पसंद करलऽ जाय, आरू दोसरऽ लगभग समाजोपयोगी रूप स॑ चिंता के कमी छै कि ककरो धोखा देला स॑ जे परिणाम आबी सकै छै ।”
हमरा कहय पड़त, हम ओहि वाक्य के 500 बेर पढ़लहुं, आ कल्पना करय के कोशिश केलहुं जे सदिखन ओ बात कहब जे लोक पसंद करय चाहैत अछि आ फेर जखन ओकरा झूठ बुझायत त परेशान नहि भ जायब. आ हम अपन भावनात्मक अवस्था केँ ई नहि बुझा सकलहुँ जे ओ वस्तु सभ एकहि व्यक्ति मे कोना विद्यमान भ' सकैत अछि । सैम स’ अहाँ बहुत गप्प केने छी, आ एहन लोक स’ गप्प केने छी जे एहि गुण’क अनुभव केने होथि. कोना करैत छथि ?
हं। मानवीय स्तर पर ई रोचक अछि कारण हम रिपोर्टिंग के निकाय के एहि तरहक संपर्क जरूर करैत छी जे एकर मूल में जे कियो अछि ओकरा मानवीय बनाबय पर वास्तविक ध्यान दैत छी आ गहींर समझ आ सहानुभूति के तलाश करैत छी. जखन हम एक तरहेँ एहि बात केँ बेसी मानवीय दृष्टिकोण सँ देखबाक प्रयास केलहुँ आ कहलहुँ, “अरे, ई हमरा लेल विनाशकारी होयत जँ एतेक लोक जिनका संग हम काज केने छी, कहताह जे हम पैथोलॉजिकल झूठा छी. अहाँ ओहि वजन केँ कोना उठाबैत छी? अहाँ ओहि बात केँ थेरेपी मे कोना गप्प करैत छी? एहि बारे मे अहाँ स्वयं की कथा कहैत छी?”
हमरा कोनो तरहक, हमर दृष्टि मे, शायद वेस्ट कोस्ट प्लेटिट्यूड भेटल जे ओहि पर जेना, “हँ, हमरा साँसक काज नीक लगैत अछि।” मुदा गहींर आत्म-मुठभेड़क ओहि तरहक ब्रेसिंग भाव बहुत नहि जे हमरा लगैत अछि जे हमरा सभ मे सँ बहुतो गोटे केँ शायद होयत जँ हम सभ अपन व्यवहार आ लोकक संग हमर व्यवहारक एहि तरहक प्रतिक्रिया देखैत रहितहुँ ।
हमरा लगैत अछि जे वास्तव मे ई सवालक व्यापक उत्तर पर सेहो जाइत अछि, सेहो। सैम केरऽ दावा छै कि ई गुण स॑ समस्या पैदा होय गेलऽ छै, लेकिन ई भी कि ई वू चीज के हिस्सा छेकै जेकरा स॑ हुनका ओपनएआई केरऽ विकास क॑ एतना तेज करै म॑ सशक्त बनैलऽ गेलऽ छै कि हुनी एकजुट होय क॑ लोगऽ के अलग-अलग समूह क॑ खुश करै म॑ सक्षम छै । ओ एहि सभ परस्पर विरोधी क्षेत्र केँ लगातार मना रहल छथि जे हुनका सभ केँ जे चिन्ता छनि, हुनकर चिंता छनि. आ से कोनो संस्थापक लेल वास्तव मे उपयोगी कौशल भ सकैत अछि। हम निवेशक स’ गप्प केने छी जे तखन कहैत छथि, “अच्छा, शायद ई वास्तव मे कंपनी चलाबय लेल कम उपयोगी स्किल अछि किएक त’ एहि मे एतेक असहमति बीजैत अछि.”
मुदा सैम व्यक्तिगत पक्ष पर हमरा लगैत अछि जे जखन हम मानवीय स्तर पर जुड़बाक प्रयास करैत छी त' जे बात उठैत छी से थिक गहींर टकराव, चिंतन, आ आत्म-जवाबदेही केर स्पष्ट अभाव, जे आईपीओ केर तैयारी करय बला कंपनीक लेल ओहि सुपरपावर वा दायित्वक सेहो जानकारी दैत अछि.
ओ एहन व्यक्ति छथि जे, स्यू यूं नामक एकटा पूर्व बोर्ड सदस्यक शब्द मे, जे एहि टुकड़ा मे रिकॉर्ड मे छथि जे “बेशकता” केर हद धरि ओ वाक्यांश अछि जे ओ प्रयोग करैत छथि, वास्तव मे अपन बिक्री पिच केर बदलैत वास्तविकता पर विश्वास करबा मे सक्षम छथि वा अपना केँ एहि बात पर आश्वस्त करबा मे सक्षम छथि. आकि कम स’ कम जँ ओकरा सभ पर विश्वास नहि हो त’ ओ बिना सार्थक आत्म-संदेह के ओकरा सभक माध्यमे ब्लास्टर करबा मे सक्षम भ’ जाइत अछि.
हमरा लगैत अछि जे अहाँ जे बात क’ रहल छी, कतय अहाँ वा हम भ’ सकैत छी, जेना हम सभ बात कहि रहल छी आ ई बुझि रहल छी जे ई हमरा लोकनिक द्वारा देल गेल दोसर आश्वासन सँ टकराव मे अछि, एक तरहेँ एक क्षण फ्रीज भ’ जाइत अछि वा अपना केँ चेक करबाक अछि. हमरा लगैत अछि जे हुनका संग एहन नहि होइत छनि. आ एकटा व्यापक सिलिकॉन वैली हाइप संस्कृति आ संस्थापक संस्कृति अछि जे एक तरहेँ ओहि बात केँ अपनाबैत अछि.
मजाकिया बात छैक। वर्ज ओहि पर बनल अछि जे कोनो उत्पाद के समीक्षा के बराबर अछिकार्यक्रम। एत’ जे काज करैत छी तकर हृदय थिक। हम साल मे एक बेर एप्पल आर एंड डी के एक खरब डॉलर रखैत छी आ कहैत छी, “ई फोन सात अछि।” आरू ई एक तरह स॑ हमरऽ सब रिपोर्टिंग आरू हमरऽ विचार क॑ दोसरऽ जगह प॑ वैध बनाबै छै । हमरा सब के एकटा मूल्यांकनात्मक कार्य अछि, आ हम सब एतेक समय सिर्फ एआई के उत्पाद के देखैत आ कहैत छी जे “की ओ काज करैत अछि?”
जे एहन बुझाइत अछि जेना एआई के बारे मे बहुत रास गप्प मे ई गायब अछि जेना आइ अछि. ई की क’ सकैत अछि, कतेक खतरनाक भ’ सकैत अछि, एहि पर अंतहीन गप्प-सप्प भ’ रहल अछि. आ फेर अहाँ ड्रिल करैत छी, आ कहैत छी, “की ई वास्तव मे ओ काज करैत अछि जे आइ करबाक चाही?” किछु मामला मे एकर जवाब हाँ मे भेटैत अछि। मुदा बहुत रास मामला मे एकर जवाब नहि भेटैत अछि।
जे एहन बुझाइत अछि जेना ई अहाँक वर्णन क’ रहल हाइप कल्चर स’ जुड़ल अछि आ संगहि एहि भाव स’ सेहो जे, खैर, जँ अहाँ कहैत छी जे ई किछु करत आ से नहि करत, आ ककरो खराब लागय त’ ठीक अछि किएक त’ हम सब अगिला काज पर छी. से त’ पहिने के बात छै। आ खास क एआई मे सैम भव्य वादा करबा मे एतेक नीक छथि।
बस एहि सप्ताह हमरा लगैत अछि जे जहिया अहाँक कहानी प्रकाशित भेल छल ओहि दिन ओपनएआई एकटा नीतिगत दस्तावेज जारी केलक जाहि मे कहल गेल छल जे हमरा सभ के सामाजिक अनुबंध पर फेर सं विचार करय पड़त आओर सरकार सं एआई दक्षता वजीफा लेबय पड़त. ई एकटा भव्य वादा अछि जे किछु तकनीक दुनिया के भविष्य के कोना आकार द’ सकैत अछि आ हम सब कोना जीबैत छी, आ ई सबटा ओहि तकनीक पर निर्भर करैत अछि जे ठीक ओहि तरहे काज करत जेना शायद ओकरा काज करबाक वादा कयल गेल अछि वा काज करबाक चाही.
की अहां के कहियो सैम के एआई के एजीआई या सुपरइंटेलिजेंस में बदलय या फिनिश लाइन पर पहुंचय पर शक करय वाला मिलल? कारण जे ओहि बात पर हमरा सबसँ बेसी आश्चर्य होइत अछि. की एहि बात पर कोनो चिंतन अछि जे ई कोर टेक्नोलॉजी ओ सभ काज क सकैत अछि जे ओ सभ कहैत छथि जे ई क सकैत अछि?
ई ठीक सही सवालक सेट अछि. रिपोर्टिंग केरऽ ई निकाय में विश्वसनीय तकनीशियन छै, जेकरा स॑ हम्में बात करलऽ छेलियै — आरू जाहिर छै कि सैम आल्टमैन भी ऐन्हऽ नै छै; ओ एकटा बिजनेस पर्सन छथि — जे कहैत छथि जे सैम एहि टेक के टाइमलाइन के बारे मे जे तरीका सं गप्प करैत छथि से बस दूर अछि. किछु साल पहिने के ब्लॉग पोस्ट अछि जतय सैम कहि रहल छथिन्ह, "हम सभ इवेंट क्षितिज पर पहुंचि चुकल छी. एजीआई मूल रूप सं एतय अछि. सुपरइंटेलिजेंस कोना के आसपास अछि. हम सभ दोसर ग्रह पर रहब. हम सभ कैंसर के सभ तरहक इलाज करब." सत्ते, हम अलंकृत नहि क’ रहल छी।
कैंसर केरऽ वाला वास्तव म॑ दिलचस्प छै, कि सैम वू व्यक्ति क॑ हाइप करी रहलऽ छै जे सैद्धांतिक रूप स॑ अपनऽ कुत्ता केरऽ कैंसर क॑ चैटजीपीटी स॑ ठीक करी देलकै, आरू ई बस नै होलै । हुनी चैटजीपीटी स॑ बात करलकै, आरू ई हुनका कुछ शोधकर्ता सिनी क॑ मार्गदर्शन करै म॑ मदद करलकै जे वास्तव म॑ काम करलकै, लेकिन एक-एक, ई औजार न॑ ई कुत्ता क॑ ठीक करलकै, वास्तव म॑ कहानी नै छै ।
हमरा खुशी अछि जे अहाँ ओहि बात केँ उठेलहुँ कारण हम एहि पैघ बात पर आगू बढ़य चाहैत छी जे एहि तकनीकक संभावना आ जोखिम दुनू वास्तव मे कहिया निहित होमय जा रहल अछि. मुदा ई छोट-छोट साइड सभक उल्लेख करब उचित अछि जे सैम आल्टमैन सँ लगातार होइत अछि, जतय ओ एहि गुण केँ फेर सँ मूर्त रूप दैत बुझाइत छथि.
हमर मतलब अछि, विल्मरहेल रिपोर्टक उदाहरणक उपयोग करब, जतय हमरा लोकनि लग ई जानकारी छल जे लिखबा सं बाहर राखल गेल छल, आ ई जानय चाहैत छलहुं जे रास्ता में मौखिक ब्रीफ केओ दोसर के देल गेल छल, सिवाय ओहि दुनू बोर्ड सदस्य के जे सैम एकर देखरेख में इंस्टॉल करबा में मदद केने छलाह. आ ओ बजलाह, “हँ, हाँ, नहि, हमरा विश्वास अछि जे ई सब गोटे केँ देल गेल छल जे बाद मे बोर्ड मे ज्वाइन केने छल।” आ हमरा सभ लग एकटा एहन व्यक्ति छथि जिनका स्थितिक प्रत्यक्ष ज्ञान छनि जे कहैत छथि जे ई मात्र झूठ अछि । आ से सचमुच एहन बुझाइत अछि, जे ई असत्य अछि। जँ उदार बनय चाहैत छी त शायद हुनका गलत जानकारी देल गेल छलनि।
एहि आकस्मिक आश्वासन सभक बहुत रास बात अछि। आ हम ओहि उदाहरणक प्रयोग आंशिक रूप स’ एहि लेल करैत छी जे ओ एकटा पैघ उदाहरण अछि जे डिसेम्बलिंग, एकरा कहब, जकर वास्तविक परिणाम कानूनी रूप स’ भ’ सकैत अछि. हमरा ई कहबाक आवश्यकता नहिं, डेलावेयर कॉरपोरेट कानून के तहत, जं ई कंपनी के आईपीओ, शेयरधारक, धारा 220 के तहत, एहि बारे में शिकायत क’ सकैत छल आ अंतर्निहित दस्तावेज के मांग क’ सकैत छल. पहिने स बोर्ड सदस्य सब एहन बात कहैत छथि जेना, “अच्छा, कनेक रुकू, ओ ब्रीफिंग हेबाक चाही छल।”
त॑ ई सब चीज जे हरदम हुनकऽ मुँह स॑ कूदतें-कूदतें लगै छै, एकरऽ वास्तविक बाजार-मूविंग इफेक्ट, ओपनएआई लेली असली इफेक्ट भी होय सकै छै । एकरा ओहि तरहक यूटोपियन हाइप भाषा पर ल’ क’ जे फेर स’ उभरल अछि, हमरा लगैत अछि जे संयोगवश ओहि दिन नहि जाहि दिन ई टुकड़ा आयल छल, एकर असर हमरा सभ पर सेहो पड़ैत अछि, कारण एकर तरीकाक सम्मान मे खतरा एतेक तीव्र अछिहथियार म॑ तैनात होय रहलऽ छै, एकरऽ इस्तेमाल रासायनिक युद्ध एजेंटऽ के पहचान करै लेली करलऽ जाय रहलऽ छै, गलत सूचना के संभावना, आरू एकरऽ वजह स॑ कि यूटोपियन हाइप के वजह स॑ बहुत सारा विश्वसनीय अर्थशास्त्री क॑ ई कहै लेली जरूर प्रेरित करलऽ जाय रहलऽ छै कि “ई म॑ बुलबुला के सब संकेत छै ।”
एतेक धरि जे सैम आल्टमैन सेहो कहने छथि, “एत’ ककरो बहुत पाइक नुकसान हेतैक।” जे सचमुच अमेरिकी आ वैश्विक आर्थिक विकास के बहुत रास गड्ढा बना सकैत अछि, जं एकटा बुलबुला के सच्चा पंचरिंग जेकाँ हो जाहि में ई सब कंपनी एक दोसरा सं सौदा करय, एतेक भारी उधार लैत एआई पर ऑल इन करय. त सैम आल्टमैन जे कहैत छथि से मायने रखैत अछि, आ हमरा लगैत अछि जे हुनकर आसपासक लोकक प्रधानता, अहाँ कहलहुं जे हम सौ सं बेसी सं गप्प केलहुं, वास्तव में सौ सं बेसी छल. फिनिश लाइन पर हमरा लोकनिक गप्प भेल जतय ई जेना, “की ई कहब बेसी क्षुद्र होयत जे ई एतेक बेसी संख्या जकाँ अछि?” आ हम सभ एहन छलहुँ जेना, “हँ, डाउनप्ले क’ दियौक, एकरा मस्त खेलाइत रहब।” मुदा एतेक लोक आ एतेक महत्वपूर्ण बहुमत कहैत छल जे “ई चिंता के विषय अछि।” आ हमरा लगैत अछि जे एतबे कारण अछि।
ओहि नंबर के बारे मे पूछब। जेना कि अहां कहलहुं जे समय के संग लोक चिंता के संग बेसि खुलल भ गेल. ऐन्हऽ लगै छै कि बुलबुला के आसपास के दबाव — जीत के दौड़, ई सब निवेश के भुगतान करै के, विजेता के रूप में उभरना, आईपीओ के — बहुत नजरिया बदली देल॑ छै । निश्चित रूप स एहि स सैम आ ओपनएआई पर बेसी दबाव पैदा भेल।
हम एहि सप्ताह एकटा कहानी प्रकाशित केलहुं जे सिर्फ ओपनएआई के वाइब्स के बारे मे. अहाँक कहानी एकरऽ हिस्सा छै, लेकिन ओपनएआई म॑ एग्जीक्यूटिव रैंक म॑ स्टाफिंग म॑ भारी बदलाव — लोग आबी रहलऽ छै आरू जाय रहलऽ छै । शोधकर्ता सब दूर भ गेल छथि, बहुत हद तक एन्थ्रोपिक दिस, जे हमरा जनैत सचमुच रोचक अछि। अहां बस देख सकय छी जे ई कंपनी दबाव महसूस क रहल अछि, आओर ओ ओहि दबाव के कोनो तरहे जवाब द रहल अछि.
मुदा तखन हम सैम के नौकरी सं निकालि देल जेबाक बात वापस सोचैत छी. ई हमरा लेल बस यादगार अछि। ई ककरो लेल यादगार नहिं, मुदा हम एकटा शुक्र दिन 7PM पर ब्रोंक्स चिड़ियाघर में सोर्स कॉल लेलहुं, आ ई कियो कहैत छल जे ओ सब सैम के वापस अनबाक प्रयास करय जा रहल अछि. आ फेर सप्ताहांत ओहि कथाक पीछा करैत बिता देलियैक। आ हम त’ बस एतबे छलहुँ जेना, “हम चिड़ियाघर मे छी, अहाँ चाहैत छी जे हम एत’ की करी?” आ जबाब छल, “फोन पर रहू।” खैर, हमर बेटी जेना छल, “फोन स उतरू।” आ हम त’ से केलहुँ।
सैम के वापस पाबय लेल सवारी या मरब छल। ओ कंपनी एहन छल जेना, “नहि, हम सभ बोर्ड केँ सैम अल्टमैन केँ बर्खास्त नहि कर’ द’ रहल छी.” निवेशक लोकनि, हुनका लोकनि केँ अहाँक टुकड़ा मे उद्धृत कयल गेल छनि, “हम सभ युद्ध मे गेलहुँ,” हमरा लगैत अछि, थ्रिव कैपिटल केर स्थिति थिक, “सैम केँ वापस पाबय लेल.” माइक्रोसॉफ्ट सैम के वापस लेबय लेल युद्ध मे चलि गेल. बाद मे, आ आब सब कियो जेना, “हम सभ आईपीओ करब. हम सभ फिनिश लाइन पर पहुँचि गेलहुँ. हम सभ अपन लड़का केँ वापस क’ लेलहुँ, आ ओ हमरा सभ केँ फिनिश लाइन पर पहुँचा देत. हमरा सभ केँ चिंता अछि जे ओ झूठ बाज’ बला अछि.”
तखन हुनका वापस पाबय लेल युद्ध किएक छल? कारण जे वास्तव मे किछु बदलल नहि बुझाइत अछि. अहाँ ओहि ज्ञापनक गप्प करैत छी जे इलिया सुत्स्केवर आ [एन्थ्रोपिक सीईओ] डारियो अमोदेई सैम आल्टमैनक समकालीन रहला पर रखने छलाह. इलिया’क नंबर वन चिंता छल जे सैम झूठ बाज’ बला अछि.
ओहि मे सँ कोनो परिवर्तन नहि भेल अछि। तखन ओकरा वापस अनबाक लेल युद्ध किएक छल? आ आब जखन हम सब फिनिश लाइन पर छी त’ लागैत अछि जेना सबटा चिंता खुला मे बाहर भ’ गेल अछि.
खैर, सबसँ पहिने अहाँक बेटी आ हमर पार्टनर आ पत्रकार के आसपास के बाकी सब लोक के माफी चाहब।
[हँसैत] सबहक लेल काफी सप्ताहांत छल।
हाँ, ई ककरो जीवन पर जरूर कब्जा क’ लैत अछि, आ एहि कथा मे निश्चित रूप स’ हमर अछि, अंतिम समय मे. ई वास्तव म॑ पत्रकारिता आरू सूचना केरऽ पहुँच केरऽ ई विषय स॑ संबंधित छै, हमरा लगै छै । जे निवेशक सैम के लेल युद्ध में गेल छलाह आ सब के भूमिका छल जे ओ वापस आबि जाय, आ ओ बोर्ड जे विशेष रूप स’ एकटा गैर-लाभकारी के मिशन के रक्षा करय लेल बनाओल गेल छल जे सुरक्षा के विकास पर राखि देल जाय आ जँ ओकरा पर भरोसा नहिं भ’ सकय त’ कोनो कार्यकारी के बर्खास्त क’ देल जाय, ओ सब चलि गेल. ई सबटा एहि लेल छल जे, हँ, बाजारक प्रोत्साहन त' छल, से त' ठीके?
सैम लोक केँ मना सकैत छल, “अच्छा, कंपनी त’ बस टूट’ बला अछि.” मुदा हुनका समर्थन भेटबाक कारण छल सूचनाक अभाव । ओ निवेशक, बहुतो मामला मे, आब कहैत छथि, “हम पाछू घुमि क’ देखैत छी, आ हमरा लगैत अछि जे हमरा बेसी चिंता हेबाक चाही छल जँ हमरा पूरा तरहेँ पता रहैत जे दावा की छल आ चिंता की छल।”
सबटा नहि;राय अलग-अलग होइत अछि, आ हम एकटा श्रृंखला के राय उद्धृत करैत छी, मुदा महत्वपूर्ण एहन छथि जे बहुत आंशिक जानकारी पर काज क रहल छलाह | सैम के फायर करै वाला बोर्ड, एक व्यक्ति के शब्दऽ में जे बोर्ड पर छेलै, “बहुत जेवी” छेलै, आरो वू गेंद के जोर सें फंबल करलकै। आरू हम्मं॑ अंतर्निहित शिकायतऽ के दस्तावेजीकरण करै छियै, आरू लोग खुद तय करी सकै छै कि ई वू तरह के तत्काल चिंता म॑ जमा होय जाय छै जेकरा ओकरा लगलै, लेकिन वू तर्क आरू वू जानकारी पेश नै करलऽ जाय रहलऽ छेलै ।
हुनका सब के ओ भेटल जे आब हुनका सब में स किछु गोटे खराब कानूनी सलाह के रूप में स्वीकार करैत छथि। एकर वर्णन करबाक लेल अहाँ केँ उद्धरण मोन रहत, आ संभवतः अहाँक बहुत रास श्रोता आ दर्शक केँ ई उद्धरण बेबाकपनक अभाव मे मोन रहत. एतबे मे कम भ’ गेल छल, आ तखन ओ सब अनिवार्य रूप स’ फोन नहि लैत छलाह.
फोन नहि लैत छलाह। हमरा यकीन अछि जे अहाँ प्रयास केने रही। हमरा जनैत सभ गोटे कोशिश केलनि, आ ई बात एतेक धरि पहुँचि गेल जे एकटा पत्रकारक रूप मे अहाँ केँ अपन स्रोत केँ सलाह नहि देबाक चाही, मुदा हम एहन छलहुँ जेना, “ई बात दूर भ’ जायत जँ अहाँ अपना केँ बुझब’ नहि शुरू करब.”
आ से भेलै। पत्रकार सब बिसरि जाउ। अहाँक सत्य नडेला कहने छलाह, “की भेलै, हम ककरो स’ हमरा बुझाब’ नहि द’ सकैत छी.” आ से कंपनी’क प्रमुख वित्तीय समर्थक. आ फेर अहाँक सत्य [लिंकडइन’क सह-संस्थापक] रीड हॉफमैन केँ फोन क’ रहल छथि आ रीड चारू कात फोन क’ क’ कहैत छथि, “पता नहि की बकवास भेल.”
ओ सब बुझबा मे अबैत अछि जे ओहि सूचनाक शून्यता मे छथि, पारंपरिक गैर-एआई संकेतक ताकि रहल छथि जे एहन जरूरी, अचानक फायरिंग केँ जायज ठहराओत. जेना, ठीक छै, की ई सेक्स क्राइम छल? गबन छल की? आ ई पूरा सूक्ष्म, मुदा हमरा सार्थक बुझाइत अछि, तर्क जे ई टेक अलग अछि आ छोट-छोट विश्वासघातक एहि तरहक स्थिर संचय एहि व्यवसाय आ शायद दुनिया दुनू लेल सार्थक दांव लगा सकैत अछि, बहुत हद तक हेरा गेल. त पूँजीवादी प्रोत्साहन जीत गेल, मुदा एकरा बनेनिहार लोक सेहो बाहर निकलि गेल आ सदिखन पूरा जानकारी ल' क' संचालित नहि भ' रहल छल.
हम बस एक क्षण लेल “सब की सोचैत छल” पहलू पर पूछय चाहैत छी, कारण हम निश्चित रूप स खबरि देखलहुं, आ हम कहलियनि, “ओह, किछु खराब भ’ गेल हेतैक।” अहाँ #MeToo रिपोर्टिंग बहुत केने छी, प्रसिद्ध अछि। अहाँ हार्वे वेनस्टीनक कथा तोड़ि देलियैक।
अहाँ एहि दावा सभक रिपोर्टिंग मे बहुत समय बितेलहुं जे हमरा लगैत अछि जे अहाँ निर्णय लेलहुं जे अंततः निराधार छल: जे ऑल्टमैन नाबालिग सं यौन उत्पीड़न केलक या सेक्स वर्कर के किराया पर लेलक, या ओपनएआई ह्विस्लब्लोअर के हत्या तक केलक. माने, अहां ओ व्यक्ति छी जे एहि सामान के सभ सं बेसि कठोरता सं रिपोर्ट क सकय छी. की अहाँ निर्णय लेलौं जे ई बेकार भ गेल?
खैर, देखू, हम ई कहबाक धंधा मे नहि छी जे किछु बेकार भ’ गेल अछि. हम की कहि सकैत छी जे हम एहि दावा कए देखैत महीनों बिता देलहुं आ एकर पुष्टि नहि भेटल। आ हमरा ई बात हड़ताली छल जे ई सब, ई कंपनी सब जे हमरा सबहक भविष्य पर एतेक शक्ति रखैत अछि, सही मायने मे अपन समय आ संसाधनक अनुपातहीन मात्रा मे बचकाना थाल-कादोक लड़ाई मे खर्च क' रहल अछि.
एकटा कार्यकारी एकरा “शेक्सपियरक” कहैत छथि । निजी जांचकर्ता के पैसा आओर विपक्ष के डोजियर के रकम जे संकलित भ रहल अछि ओ अथक अछि. आ दुर्भाग्यपूर्ण बात ई जे जे तरहक सलासी सामान, जे सैम’क प्रतिस्पर्धी लोकनि केँ तोता बनाओल जाइत छैक, से त’ बस तथ्य मानल जाइत छैक ने? ई आरोप छै कि ओ नाबालिग लड़का सबहक पीछा करैत छथि, आ सिलिकॉन वैली मे कतेको कॉकटेल पार्टी मे ई बात सुनैत छी. सम्मेलन सर्किट पर हम सुनने छी जे ई बात बस विश्वसनीय, प्रमुख कार्यकारी लोकनि द्वारा दोहराओल गेल अछि: “सब केँ बुझल छैक जे ई एकटा तथ्य छैक.”
दुखक बात ई जे हम एहि बातक गप्प करैत छी जे ई कत’ सँ अबैत अछि, विभिन्न वैक्टर जाहि द्वारा ई संचारित होइत अछि. एलान मस्क आरू हुनकऽ सहयोगी सब वास्तव म॑ कट्टर डोजियर क॑ जे तरह के रकम क॑ कुछ भी नै करी देल॑ छै, वू प्रतीत होय रहलऽ छै । ई सब वाष्पित भ’ जाइत अछि जखन अहाँ वास्तव मे अंतर्निहित दावा केँ देखय लगैत छी. दुखक बात ई जे ई वास्तव मे एतय बेसी साक्ष्य आधारित आलोचना केँ अस्पष्ट क' दैत अछि जे हमरा बुझने वास्तव मे तत्काल निगरानी आ विचारक हकदार अछि.
दोसरऽ विषय जे वास्तव म॑ कहानी म॑ सामने आबै छै, वू लगभग डर के भाव छै कि सैम केरऽ एतना दोस्त छै — वू वाई कॉम्बिनेटर केरऽ सीईओ के रूप म॑ अपनऽ पिछला भूमिका स॑ ल॑ क॑ बस अपनऽ निजी निवेश तक एतना कंपनी म॑ निवेश करलकै, जेकरा म॑ स॑ कुछ ओपनएआई केरऽ सीईओ के रूप म॑ हुनकऽ भूमिका स॑ सीधा टकराव म॑ छै — आरू हुनकऽ आसपास चुप्पी छै ।
एकटा पाँति विशेष पढ़ैत काल हमरा मोन मे आबि गेल। अहाँ इलिया सुत्स्केवर’क ज्ञापन’क वर्णन करैत छी, आ ओ सब एखनहि सिलिकॉन वैली मे निकलल अछि. सबइलिया मेमो कहैत अछि। मुदा तकर आसपास चुप्पी तक अछि। एम्हर-ओम्हर पास क’ देल जाइत छैक, मुदा चर्चा नहि होइत छैक। अहाँक विचारे से कतय सँ अबैत अछि? डर अछि की? की ई एंजेल इन्वेस्टमेंट लेबय के इच्छा अछि? से कतय सँ अबैत अछि?
हमरा त’ ई बहुत कायरता बुझाइत अछि, हम ईमानदारी स’ कहब। राष्ट्रीय सुरक्षा केरऽ खबरऽ प॑ रिपोर्ट करी क॑ जहाँ स्रोत ह्विस्लब्लोअर छै जे सब कुछ गंवाय क॑ मुकदमा के सामना करै लेली खड़ा छै, वू अखनी भी सही काम करै छै आरू जवाबदेही पैदा करै लेली बात करै छै । हम सेक्स क्राइम स’ जुड़ल कथा पर काज केने छी जे अहाँ कहलहुँ, जतय स्रोत गहींर आघातग्रस्त छथि आ एकदम व्यक्तिगत तरहक प्रतिशोधक डर स’ डरैत छथि.
एहि बीट के आसपास बहुतो मामला मे अहां अपन प्रोफाइल आओर पावर वाला लोक सं काज क’ रहल छी. या त’ स्वयं प्रसिद्ध लोक छथि या फेर प्रसिद्ध लोक स’ घेरल छथि । हुनका लोकनिक व्यवसायिक जीवन मजबूत छनि। हमरा नजरि मे वास्तव मे हुनका लेल एहि सामान पर गप्प करब बहुत कम एक्सपोजर अछि। आ शुक्र अछि जे सुई ओहिना हिलैत अछि जेना पहिने गप्प केने रही, आ लोक आब बेसी गप्प क' रहल अछि.
मुदा एतेक दिन धरि लोक सचमुच बस एहि पर चुप रहैत अछि कारण हमरा लगैत अछि जे सिलिकॉन वैली के संस्कृति बस एतेक बेरहमी सं स्वार्थी आ निर्ममता सं कारोबार आ विकास-उन्मुख अछि. त हमरा लगैत अछि जे ई किछु लोक के सेहो परेशान करैत अछि जे सैम के फायरिंग में शामिल छलाह, जतय अहां देखलहुं जे ओकर बाद के दिन में, हं, एकटा कारक जे हुनका वापस आबय के कारण बनल आ पुरान बोर्ड सदस्य के फायरिंग के कारण ओ छल जे ओ अपन काज सं भ्रमित निवेशक के जुटा देलखिन्ह.
मुदा दोसर ई जे एकर आसपास एतेक रास आओर लोक जिनका चिंता छलनि आ तत्काल आवाज दैत छलाह, बस नैपकिन जकाँ मोड़ि क' अपन धुन बदलि लेलनि, जहिया हवा दोसर दिस बहैत देखलनि, आ मुनाफाक ट्रेन मे प्रवेश करय चाहैत छलाह.
ई काफी अन्हार अछि, ईमानदारी स’ कहब त’ हमर रिपोर्टर के रूप मे.
ओहि मे सं किछु लोक छथि मीरा मुराती, जे हमरा विश्वास अछि जे 20 मिनट धरि ओपनएआई के नवका सीईओ छलीह. तखन हुनकर जगह पर राखल गेल। ई एकटा बहुत जटिल गतिशील छल, आ जाहिर अछि, सैम वापस आबि गेल। दोसर व्यक्ति छै इलिया सुत्स्केवर, जे सैम के हटाबै वाला वोट में से एक छेलै, आरो फेरू वू अपनऽ विचार बदली लेलकै, या कम सें कम कहलकै कि वू अपनऽ विचार बदली लेलकै, आरो फेरू वू अपनऽ कंपनी शुरू करै लेली चल्लऽ गेलै। अहाँकेँ बुझल अछि जे कोन बात हुनका अपन विचार बदलि देलकनि? की ई मात्र पाइ छल?
खैर, आ स्पष्ट कहब त’ हम ओहि दुनू केँ एकल नहि क’ रहल छी. फायरिंग मे शामिल आओर बोर्ड के सदस्य सेहो छथिन्ह जे सेहो ओकर बाद बहुत चुप भ गेलाह. हमरा बुझने ई एकटा व्यापक सामूहिक समस्या जकाँ अछि. ई सब, किछु मामला में, एहन लोक छथि जिनका लग अलार्म बजाबय आ कट्टरपंथी कार्रवाई करबाक नैतिक रेशा छलनि, आ से सराहनीय अछि. आ एहि तरहेँ अहाँ जवाबदेहीक आश्वासन दैत छी । जेकरा स॑ बहुत लोगऽ क॑ मदद मिल॑ सकै छेलै जे ई तकनीक स॑ प्रभावित छै । एहि स कोनो उद्योग कए सुरक्षा पर बेसी सार्थक रूप स केंद्रित रहबा मे मदद भेट सकैत छल।
मुदा ह्विस्लब्लोअर आओर ओहि जवाबदेही के बहुत प्रेरित करय के कोशिश करय वाला लोक सं निपटय मे अहां इहो देखैत छी जे एकरा बाहर निकालय आओर अहां के विश्वास के संग ठाढ़ रहय के रेशा चाही. आ ई इंडस्ट्री सही मायने मे एहन लोक सं भरल अछि जे बस अपन विश्वास पर नहिं ठाढ़ छथिन्ह.
भले ही हुनका सब के ई लगै छै कि ओ सब एकटा डिजिटल भगवान के निर्माण क’ रहल छैथ जे कोनो तरहे या त’ सब श्रम के समाप्त क’ देत या बेसी श्रम पैदा करत, या किछु भ’ जायत.
खैर, बात त’ एतबे। त’ अपन विश्वास के संग नहि ठाढ़ रहबाक संस्कृति आ सब नैतिक चिंता के ओहि क्षण रास्ता कात में खसि पड़ैत अछि जखन कोनो गर्मी या कोनो एहन चीज जे व्यवसाय में अहाँक अपन ठाढ़ि के खतरा में डाल सकैत अछि, शायद सब किछु नीक आ नीक अछि किछु हद तक बिजनेस-एज-यूजुअल कंपनी के लेल जे कोनो तरहक विजेट बना रहल अछि.
मुदा ईहो वैह लोक छथि जे कहि रहल छथि, “एहि सँ अक्षरशः हमरा सभक जान भ’ सकैत अछि।” आ फेर, टर्मिनेटर स्काईनेट चरम पर जेबाक आवश्यकता नहिं. जोखिम कें एकटा सेट छै जे पहिने सं मूर्त रूप ल रहल छै. ई असली बात छैक, आ ओ सब एहि बात पर चेतावनी देब सही छैक, मुदा अहाँ केँ ककरो आर्मचेयर पर मनोविज्ञान कराबय पड़त जे ओ दुनू चीज एकहि लोक मे कोना रहि सकैत अछि जतय ओ सब जरूरी चेतावनी बाजि रहल अछि, ओ सब शायद पैरक औंठा लगा क’ किछु करबाक प्रयास क’ रहल अछि, आ फेर ओ सब बस मोड़ि क’ चुप भ’ रहल अछि.
ठीक यही कारण छै कि आपने के पास ऐन्हऽ तरह के उदाहरण मिल॑ सकै छै कि चीजऽ क॑ लिखला स॑ बाहर रखलऽ जाय छै आरू चीजऽ क॑ गलीचा के नीचें झाड़लऽ जाय छै, आरू तथ्य के बाद सालों तलक कियो एकरा प॑ खुल क॑ ई बात नै करी रहलऽ छै ।
एतय स्वाभाविक, जिम्मेदार पक्ष एहि कंपनी सबहक सीईओ नहिं हेताह; सरकार सब होइत। अमेरिका मे, शायदई राज्य सरकार छै, शायद संघीय सरकार छै.
निश्चित रूप स इ सब कंपनी ग्लोबल बनय चाहैत अछि। एहि ठाम एकर बहुत रास वैश्विक निहितार्थ अछि। हम देखलहुं जे ओपनएआई, गूगल, आ एन्थ्रोपिक सब बाइडेन प्रशासन कें एआई एक्जीक्यूटिव ऑर्डर जारी करय लेल उकसबैत छल. अंत मे काफी दाँतहीन भ गेल। बस एतबे कहल गेल छल जे हुनका एहि गप पर गप करय पड़त जे हुनकर मॉडल की करबा मे सक्षम अछि आ किछु सुरक्षा परीक्षण जारी करबाक अछि। आ फेर ओ सब ट्रम्प के समर्थन केलक, आ ट्रंप भीतर आबि ओहि सब के मिटा देलक आ कहलक, "हमरा सब के प्रतिस्पर्धी बनय पड़त. ई सब के लेल फ्री अछि. एकरा लेल जाउ."
एकरऽ साथ ही ई सब मध्य पूर्व केरऽ देशऽ स॑ फंड जुटाबै के कोशिश करी रहलऽ छै, जेकरा पास तेल केरऽ बहुत पैसा छै आरू अपनऽ अर्थव्यवस्था बदलना चाहै छै । ओ सभ राजनेता छथि। हमरा लगैत अछि जे राजनेता लोकनि केँ निश्चित रूप सँ ई बुझबाक चाही जे कियो मुँहक दुनू कात सँ गप्प क’ रहल अछि, आ जँ अंत मे कियो निराश भ’ जायत त’ ओ बेसी परेशान नहि हेताह, मुदा राजनेता लोकनि केँ सेहो सवारी पर ल’ जा रहल छनि. अहाँक विचारे से किएक?
ई सचमुच, हमरा लगैत अछि, हमर नजरि मे ई टुकड़ा किएक मायने रखैत अछि आ एहि पर एतेक समय आ विस्तार किएक बिताबय योग्य छल. हम सब एहन माहौल मे छी जतय जे सिस्टम, जेना अहां कहैत छी, निगरानी प्रदान करबाक चाही, ओ बस खोखला भ गेल अछि। जे सिटीजंस यूनाइटेड अमेरिका के बाद के अमेरिका छै, जहाँ पैसा के प्रवाह एतना बेरोकटोक छै, आरू ई एआई के आसपास वू समस्या के विशेष एकाग्रता छै, जहां ई पीएसी छै जे राज्य आरू संघीय दोनों स्तर पर सार्थक नियमन के रद्द करै में पैसा के प्रसार आरू बाढ़ आबी रहलऽ छै.
अहाँक पास [ओपनएआई के सह-संस्थापक] ग्रेग ब्रॉकमैन, सैम के दोसर कमान, सीधा ओहि मे सं एक दू टा मे एकटा पैघ तरीका सं योगदान दैत छथिन्ह. एकरा स॑ ऐन्हऽ स्थिति पैदा होय जाय छै कि वास्तव म॑ विधायक आरू संभावित नियामकऽ प॑ कब्जा होय जाय छै, आरू जेकरा स॑ बाहर निकलना एगो कठिन सर्पिल छै । दुखद बात ई छै कि हमरा लगै छै कि नीतिगत कदम के साधारण कदम छै, जेकरा म॑ स॑ कुछ के परीक्षण दुनिया के दोसरऽ जगह भी होय रहलऽ छै, जेकरा स॑ ई जवाबदेही के कुछ समस्या म॑ मदद मिलतै ।
अहां के पास आओर अनिवार्य प्री-डिप्लोयमेंट सेफ्टी टेस्टिंग भ सकैत अछि, जे कि यूरोप मे फ्रंटियर मॉडल के लेल पहिने सं भ रहल अछि. अहां के पास ओहि तरहक आंतरिक जांच के लेल आओर कड़ा लिखित सार्वजनिक रिकॉर्ड के शर्त भ सकैत छल जतय हम देखलहुं जे एहि मामला मे चीज के लिखित सं बाहर राखल गेल छल. मध्य पूर्व केरऽ बुनियादी ढांचा केरऽ महत्वाकांक्षा केरऽ तरह के लेली आपने के पास राष्ट्रीय सुरक्षा समीक्षा तंत्र केरऽ एगो आरू मजबूत सेट होय सकै छै जेकरा सैम आल्टमैन धक्का द॑ रहलऽ छेलै ।
जेना कि अहाँ कहैत छी, ओ बाइडेन प्रशासनक संग ई चारा आ स्विच क’ रहल छलाह, कहैत छलाह, “हमरा सभ केँ नियंत्रित करू, हमरा सभ केँ नियंत्रित करू,” आ हुनका सभ केँ एकटा कार्यकारी आदेश क्राफ्ट करबा मे मदद क’ रहल छलाह, आ फेर जखन ट्रंप अंदर आबि जाइत छथि, सही मायने मे पहिल दिन मे, बस नो होल्ड्स बार्ड जा रहल छथि, “चलू, गति बढ़ाबी आ अबू धाबी मे एकटा पैघ डाटा सेंटर कैंपस बनाबी।” अहां के भ सकैत छल, ई सचमुच सरल अछि, जेना ह्विस्लब्लोअर प्रोटेक्शन. एआई कंपनी केरऽ कर्मचारी सिनी क॑ सुरक्षा दै वाला कोय संघीय कानून नै छै जे ई तरह के सुरक्षा चिंता के खुलासा करै छै जे ई टुकड़ा म॑ प्रसारित होय रहलऽ छै ।
हमरा सब लग एहन मामला अछि जाहि मे जन लेइके जे ओपनएआई मे सीनियर सेफ्टी गाइ छलाह, कंपनी मे सुपर एलाइन्मेंट क नेतृत्व क रहल छलाह। ओ बोर्ड कए लिखैत छथि, जे अनिवार्य रूप स ह्विस्लब्लोअर सामग्री अछि, कहैत छथि जे कंपनी अपन सुरक्षा मिशन पर पटरी स उतरि रहल अछि। ओ एहन लोक छथि जिनका वास्तव मे एकटा निगरानी निकाय हेबाक चाही जाहि मे ओ जा सकैत छथि, आ हुनका ओहि तरहक स्पष्ट वैधानिक सुरक्षा हेबाक चाही जेना हम सभ अन्य क्षेत्र मे देखैत छी । एकरा सरबेन्स-ऑक्सले शैली केरऽ शासन केरऽ नकल करना सरल छै ।
हमरा लगै छै कि सिलिकॉन वैली केरऽ सत्ता केरऽ सब लीवर प॑ नियंत्रण ग्रहण करै के समस्या कतनी तीव्र छै, आरू ई सब म॑ स॑ कुछ संस्था जे निगरानी आरू गार्डरेल प्रदान करी सकै छै, कतनी खोखला होय के बावजूद, हम्में अखनी भी लोकतंत्र आरू स्वार्थी राजनेता केरऽ मूलभूत गणित म॑ जरूर विश्वास करै छियै । आरू अधिक स॑ अधिक पोलिंग डाटा सामने आबी रहलऽ छै कि बहुसंख्यक अमेरिकी लोगऽ के विचार छै कि एआई केरऽ चिंता, सवाल या जोखिम वर्तमान म॑ फायदा स॑ अधिक छै ।
त’ हमरा लगैत अछि जे एआई सं राजनीति मे पाइ के बाढ़ि, ई हमरा सभक शक्ति मे अछि जे ओहि बात के राजनेता के सम्मान मे प्रश्नचिन्ह के स्रोत बनाबी. जब॑ अमेरिकी लोगऽ क॑ वोट दै लेली जाय छै त॑ ओकरा ई जांच करना चाहियऽ कि जे लोगऽ क॑ वोट दै छै, खास करी क॑ अगर वू गैर-आलोचनात्मक आरू नियमन विरोधी छै त॑ ई सब चिंता क॑ देखत॑ हुअ॑ बड़ऽ टेक स्पेशल इंटरेस्ट के बैंकरोल छै कि नै । तें हमरा लगैत अछि जे जं लोक एहि तरहक टुकड़ा पढ़ि सकैत अछि, एहि तरहक पॉडकास्ट सुनि सकैत अछि, आ एतेक परवाह क' सकैत अछि जे आलोचनात्मक रूप सं सोचि सकैत अछिमतदाता के रूप म॑ हुनकऽ फैसला प॑ वाशिंगटन म॑ ऐन्हऽ प्रतिनिधि के क्षेत्र पैदा करै के वास्तविक अवसर छै जे निगरानी प॑ नजर रखै छै आरू ओकरा मजबूर करै छै ।
वर्तमान ए.आई. हम एकर सराहना करैत छी। हम ओहि पोलिंग’क जुनून मे छी जकर अहाँ गप्प क’ रहल छी. आब त’ बहुत किछु भ’ गेलै। ई सब काफी सुसंगत छै, आरू ऐन्हऽ लगै छै कि खास करी क॑ युवा जेतना बेसी ए.आई. सबटा पोलिंगक संयोजकता त’ एतबे। आ हम ओहि बात के देखैत छी, आ हमरा लगैत अछि, खैर, हाँ, स्मार्ट राजनीतिज्ञ बस ओहि के खिलाफ दौड़ताह. ओ सभ बस एतबे कहैत छल, “हम सभ बड़का टेक केँ जवाबदेह बनाब’ जा रहल छी.”
तखन हम पिछला 20 साल के बारे मे सोचैत छी, एकटा राजनीतिज्ञ के कहनाय छनि जे ओ सभ बिग टेक के जवाबदेह बनाबय वाला छथिन्ह, आओर हम बड़का टेक के जवाबदेही के एक पल तक खोजय मे संघर्ष क’ रहल छी. एकमात्र बात जे हमरा लगैत अछि जे ई अलग भ सकैत अछि, खैर, वास्तव में अहां के डाटा सेंटर बनाबय पड़त, आओर अहां ओहि के खिलाफ वोट क सकय छी, आओर अहां ओहि के खिलाफ याचिका द सकय छी, आओर अहां एकर विरोध क सकय छी.
हमरा लगैत अछि जे एकटा राजनेता छथि जे एखनहि अपन घर पर गोली मारि देलखिन्ह किएक त’ ओ डाटा सेंटर के वोट देलखिन्ह. तनाव पहुँचि रहल अछि, हम कहब, बोखारक पिच। सिलिकॉन वैलीक द्वीपीयताक वर्णन अहाँ क’ देने छी. ई एकटा बंद पारिस्थितिकी तंत्र अछि। एहन बुझाइत अछि जेना हुनका सभ के लगैत छनि जे दुनिया के चला सकैत छी. राजनीति मे एक टन पाइ लगा रहल छथि, आ एहि वास्तविकताक विरुद्ध दौड़ि रहल छथि जे लोक केँ एहि उत्पाद सँ प्रेम नहि छनि, जाहि सँ हुनका बेसी कवर नहि भेटैत छनि. ओ जतेक बेसी उत्पाद के उपयोग करैत छथि, ओतेक परेशान भ जाइत छथि, आ राजनेता सब देखय लागल छथि जे हुनकर प्रतिनिधित्व करय वाला लोक पर टेक इंडस्ट्री के समर्थन करय के वास्तविक परिणाम अछि.
एतेक लोक स’ गप्प क’ चुकल छी। की अहां के लगैत अछि जे टेक इंडस्ट्री के लेल ई संभव अछि जे ओ सबक सीखय जे हुनका सभ के ठीक सामने अछि?
अहाँ कहैत छी जे एहन लागैत अछि जेना हुनका सभ के लगैत छनि जे बिना जवाबदेही के दुनिया के चला सकय छथिन्ह. हमरा त’ इहो नहि लगैत अछि जे ओहि लेल “फील्स लाइक” क्वालीफायर’क जरूरत अछि. माने, अहाँ पीटर थिल जे भाषाक प्रयोग क’ रहल छथि, से देखू, ई स्पष्ट अछि. ओना त’ ई एकटा चरम उदाहरण थिक. आरू सैम आल्टमैन, भले ही वू थिल केरऽ विचारधारा के साथ कुछ हद तलक करीबी आरू ओकरा स॑ सूचित छै, लेकिन एक बहुत अलग तरह के व्यक्ति छै जे अलग-अलग आरू एक बिंदु तलक अधिक नापल-जोखलऽ लगै सकै छै ।
मुदा हमरा त’ लगैत अछि जे थिएल स’ जे व्यापक विचारधारा भेटैत अछि, जे मूल रूप स’ अछि : हमरा लोकनि लोकतंत्र स’ समाप्त भ’ गेलहुँ, आब एकर आवश्यकता नहि अछि. हमरा सब लग एतेक किछु अछि जे बस अपन छोट-छोट बंकर बनेबाक इच्छा अछि। हम सब आब कार्नेगी सं नहिं काज क’ रहल छी आ ने रॉकफेलर सं, जतय ओ सब बदमाश छथि, मुदा हुनका लोकनि कें लगैत छनि जे हुनका सब कें सामाजिक अनुबंध में भाग लेबय आ लोकक लेल चीज बनेबाक आवश्यकता छनि. एकटा असली शून्यवाद अछि जे सेट भ’ गेल अछि.
आरू हमरा त॑ लगै छै कि ई बस हाल केरऽ अमेरिकी इतिहास म॑ एक आपसी मजबूती वाला सर्पिल रहलऽ छै कि मुग़ल आरू निजी कंपनी न॑ सुपर सरकारी सत्ता हासिल करी लेल॑ छै जबकि लोकतांत्रिक संस्थान जे ओकरा जवाबदेह ठहराबै सकै छै, ओकरा खोखला करी देलऽ गेलऽ छै । हमरा एहि विचार पर आशावादी नहि बुझाइत अछि जे ओ लड़का सभ एक दिन बस जागि क’ सोचि सकैत छथि जे “हुह, असल मे शायद हमरा सभ केँ समाज मे भाग लेबाक आ लोकक लेल चीज बनेबा मे मदद करबाक आवश्यकता जरूर अछि।”
माने, अहाँ द गिविंग प्लेज के सूक्ष्म ब्रह्माण्डीय उदाहरण जकाँ देखू, जतय एकटा एहन क्षण छल जखन ई धर्मार्थ बुझाइत छल, आ ओ क्षण आब बीति गेल अछि आ उपहास तक भ' गेल अछि. जे एकटा समस्या अछि, जवाबदेही के कमी के व्यापक समस्या जेकर समाधान हमरा लगैत अछि जे बाहरी रूप स मात्र भ सकैत अछि। जे मतदाता के सरकारी निगरानी के शक्ति के जुटान आ फेर स जिंदा करय वाला होबय पड़त. आ अहाँ एकदम सही कहैत छी जे मुख्य वेक्टर जाहि माध्यम सं लोक शायद ओहि बात के हासिल क’ सकैत छल से स्थानीय अछि. एकर संबंध एहि बात सं अछि जे बुनियादी ढांचा कतय बनय जा रहल अछि.
अहाँ एहि आसपास किछु उज्जर-गर्म तनाव के जिक्र केलहुं जे हिंसा आ धमकी के तरफ ल’ जाइत अछि, आ जाहिर अछि, ककरो हिंसक वा धमकी नहि देबाक चाही. आ हम सेहो एतय विशिष्ट नीतिगत सिफारिश करय लेल नहिं आयल छी सिवाय किछु नीतिगत कदम प्रस्तुत करय के जे बेसिक बुझाइत अछि आ दुनिया के दोसर ठाम काज क’ रहल अछि, से त’ ठीके? आकि जे आन सेक्टर मे काज केने छथि। हम एत’ ई कहबा लेल नहि आयल छी जे ओहि मे सँ कोन केँ फाँसी देल जेबाक चाही आ कोना.
हमरा त ’ लगैत अछि जे किछु होबय के जरूरत अछि, आओर ओ बाहरी होबय के जरूरत अछि, सिर्फ एहि कंपनी सभ पर भरोसा करय के जरूरत नहिं. कारण ठीकेआब हमरा सब के एहन स्थिति अछि जे जे कंपनी टेक के विकास क रहल अछि आ जोखिम के बुझय लेल सबस नीक सं सुसज्जित अछि, आ वास्तव में ओ सब हमरा सब के जोखिम के बारे में चेतावनी द रहल अछि, ओहो कंपनी सब के पास तेजी स जेबाक आ ओहि जोखिम के अनदेखी करय के प्रोत्साहन के अलावा किछु नहिं अछि. आ अहाँ लग बस ओहि बात’क प्रतिकार कर’ लेल किछु नहि अछि. त विशिष्टता के मामला मे जे सुधार करय पड़ि सकैत अछि, ओकर खिलाफ किछ दौड़य पड़त. आ हम एखनो ओहि आशावाद पर जरूर घुरैत छी जे जनता एखनो मायने रखैत अछि।
हम सामान्यतः अहाँक तर्क कीनैत छी। बस एकटा छोट सन प्रतितर्क दैत छी जे हमरा लगैत अछि जे हम मुखर क' सकैत छी। दोसर बात जे बैलेट बॉक्स के बाहर भ सकैत अछि ओ अछि जे बुलबुला पॉप भ जाएत अछि ने? कि ई सब कंपनी फिनिश लाइन पर नहिं पहुंचैत अछि, आ उपभोक्ता एआई एप्लीकेशन के लेल प्रोडक्ट मार्केट फिट नहिं अछि. आ फेर, हम एखन धरि एकदम स’ नहि देखैत छी, मुदा हम एकटा कंज्यूमर टेक रिव्यूअर छी, आ शायद हमर मानक बस सब स’ बेसी अछि.
बिजनेस वर्ल्ड मे प्रोडक्ट मार्केट फिट अछि ने? एआई एजेंट के एकटा झुंड के सॉफ्टवेयर के एकटा गुच्छा लिखब एहि टूल के असली बाजार बुझाइत अछि. आओर अहां एहि कंपनी सभ के तर्क पढ़ि सकय छी जे “हम कोडिंग के हल क’ लेलहुं अछि, आओर एकर मतलब अछि जे हम सभ कोनो चीज के हल क’ सकय छी. अगर हम सभ सॉफ्टवेयर बना सकय छी त’ हम सभ कोनो समस्या के समाधान क’ सकय छी.”
हमरा लगैत अछि जे सॉफ्टवेयर जे काज क सकैत अछि ओकर असली सीमा अछि। बिजनेस वर्ल्ड मे से त’ बड्ड नीक बात छैक। सॉफ्टवेयर वास्तविकता मे हर समस्या के समाधान नहिं क’ सकैत अछि, मुदा ओकरा ओतय पहुंचय पड़त. हुनका सभ के काज पूरा करय के मौका मिललन्हि, आओर शायद सभ कियो फिनिश लाइन पर नहिं पहुंचैत छथिन्ह. आ एकटा क्रैश भ' जाइत छैक, आ ई बुलबुला पॉप भ' जाइत छैक, आ शायद ओपनएआई वा एन्थ्रोपिक वा एक्सएआई, एहि मे सं एकटा कंपनी फेल भ' जाइत छैक, आ ई सबटा निवेश चलि जाइत छैक.
की अहां के लगैत अछि जे एहि पर असर पड़त? असल मे पहिने पहिल सवाल पूछि दी। ओपनएआई ठीक आईपीओ के कगार पर अछि. सैम के नेता के रूप में बहुत संदेह अछि। अहाँक विचारे ओ सभ फिनिश लाइन धरि पहुँच’ बला छथि?
हम भविष्यवाणी नहिं करब, मुदा हमरा लगैत अछि जे अहाँ एकटा महत्वपूर्ण बात उठबैत छी, जे ई जे बाजार प्रोत्साहन सिलिकॉन वैली के लेल आंतरिक रूप सं मायने रखैत अछि, आ वर्तमान बुलबुला गतिशीलता के अनिश्चितता, फेर सं, संभावित रूप सं, आलोचक के अनुसार, सुरक्षा पर नीचा तक दौड़ के बाधित करय लेल जरूर ठाढ़ अछि.
हम एहि मे इहो जोड़ब जे जँ अहाँ ऐतिहासिक प्राथमिकता केँ देखब जतय बाजार प्रोत्साहन आ जनता लेल संभावित हानिकारक प्रभावक समान आ अभेद्य बुझाइत सेट अछि, त’ प्रभाव मुकदमा सेहो अछि. आ अहां सभ ओहि बात के हाल मे चिंता के क्षेत्र के रूप मे देखैत छी. सैम आल्टमैन ई सप्ताह बाहर छै आरू ऐन्हऽ कानून के समर्थन करी रहलऽ छै जेकरा स॑ एआई कंपनी क॑ कुछ तरह के दायित्व स॑ बचालऽ जैतै जेकरा स॑ ओपनएआई क॑ गलत तरीका स॑ मौत के मुकदमा म॑ सामना करना पड़लऽ छै, उदाहरण लेली । ओना त’ दायित्व स’ ओ ढाल भेटबाक इच्छा छैक.
हमरा लगैत अछि जे कोर्ट एखनो एकटा सार्थक तंत्र भ’ सकैत अछि, आ ई देखब सचमुच रोचक होयत जे ई सूट कोना आकार लैत अछि. अहाँ पहिने देखलहुँ, जेना, क्लास-एक्शन सूट, जकर हम आ हमरा जनैत कतेको, कतेको लेखक सदस्य छी, एन्थ्रोपिकक विरुद्ध, जे कॉपीराइट के तहत छल, पोथीक उपयोग केने छल. जं स्मार्ट कानूनी दिमाग आ वादी छथि जे परवाह करैत छथि, जेना कि हम ऐतिहासिक रूप सं पैघ तम्बाकू सं ल’ क’ पैघ ऊर्जा धरि के मामला में देखलहुं अछि, तं, अहाँ किछु गार्डरेल आ किछु प्रोत्साहन सेहो पाबि सकैत छी जे धीमा करब, सावधान रहब, वा लोकक ओहि तरहें सुरक्षा करब.
ऐन्हऽ जरूर लगै छै कि एआई उद्योग केरऽ पूरा लागत संरचना उचित उपयोग केरऽ बहुत, बहुत धर्मार्थ व्याख्या प॑ लटकलऽ छै । एतेक ऊपर नहि अबैत अछि। एहि कंपनी सभक लागत संरचना बेकाबू भ’ सकैत अछि जँ ओकरा अहाँ आओर सभ गोटे केँ पाइ देबय पड़य जिनकर काज ओ लेने छथि, मुदा एहि पर सोचब असुविधाजनक अछि, तें हम सभ बस एहि पर नहि सोचैत छी. ठीक ओकर बगल मे आब इ सबटा उत्पाद घाटा मे चलि रहल अछि। आइ जकाँ सब घाटा मे दौड़ि रहल छथि। जतेक पाइ कमा सकैत छथि ताहि स’ बेसी पाइ जरा रहल छथि। कोनो समय स्विच पलटय पड़ैत छनि।
सैम एकटा व्यवसायी अछि। जेना कि अहाँ कतेको बेर कहलहुँ अछि जे ओ कोनो टेक्नोलॉजिस्ट नहि छथि. ओ त’ बिजनेस पर्सन छथि। अहाँ केँ लगैत अछि जे ओ स्विच पलटि क’ कह’ लेल तैयार छथि, “हम सभ एक डॉलर कमाब’ जा रहल छी?” कारण जखन हम पूछैत छी जे “की अहाँ के लगैत अछि जे ओपनएआई एकरा बनाबय वाला अछि?” ई तखन होइत छैक जखन ओकरा सभ केँ एक डॉलर कमाब’ पड़ैत छैक। आ एखन धरि सैम अपन कंपनी सभ सं पाइ कमाबय के बजाय दोसर लोक सं हुनकर पाइ मांगि क' अपन सभ डॉलर कमा लेलक अछि.
खैर, सिलिकॉन वैली लेल, निवेशक लेल, जनता लेल ई एकटा पैघ लंबा समय तक चलैत सवाल अछि.अहां के ओपनएआई सं बाहर किछ बयान आओर कदम देखय लेल मिलैत अछि जे ओहि पर एक तरहक घबराहट के उजागर करैत बुझाइत अछि. सोरा बंद करब, किछु सहायक परियोजना बंद करब, कोर प्रोडक्ट पर जीरो करबाक कोशिश करब। मुदा फेर दोसर दिस, अहाँ एखनो देखैत छी, संगहि, टन-टन मिशन रेंगब, से त' ठीके? एकरऽ एगो छोटऽ उदाहरण भी — ई जाहिर छै कि ई हुनकऽ व्यवसाय केरऽ कोर नै छै — टीबीपीएन केरऽ अधिग्रहण छै ।
वैसे ठीक तखने जखन हम सब फिनिश लाइन पर पहुंचि रहल छलहुं आ तथ्य जांच क रहल छलहुं, एहि तरहक पत्रकारिता क जांच क सामना करय वाला कंपनी एकटा एहन मंच हासिल क लैत अछि जतय गपशप पर ओकर सीधा नियंत्रण बेसी भ सकैत अछि। हमरा लगैत अछि जे बहुत रास निवेशक एहन छथि जे चिंतित छथि, हमरा जे गप्प-सप्प भेल अछि ओकर आधार पर, जे सब लोक स’ सब किछु के वादा करबाक ई समस्या कोर बिजनेस मॉडल मे एहि फोकस के कमी तक सेहो बढ़ैत अछि. आ हमर मतलब अछि जे अहाँ ओहि तरहक पूर्वानुमान आ बाजार देखबाक हमरा जतेक नजदीक छी, हमरा संभवतः. हम अहाँ आ श्रोता लोकनि केँ ई निर्णायक बनय लेल छोड़ि देब जे हुनका सभ केँ लगैत छनि जे ओपनएआई स्विच फ्लिप क’ सकैत अछि.
खैर, हम ई सवाल एहि लेल पूछलहुं जे एहि टुकड़ा मे अहां के माइक्रोसॉफ्ट के एकटा वरिष्ठ कार्यकारी के उद्धरण भेटल अछि, आओर ओ अछि जे, “सैम के विरासत के अंत मे स्टीव जॉब्स सं बेसी बर्नी मैडोफ या सैम बैंकमैन-फ्राइड सं बेसी मिलैत-जुलैत भ’ सकैत अछि.” जे एकदम तुलना अछि। ओहि तुलना केँ अहाँ की क’ देलहुँ?
हमरा त’ ई एकटा पैराफ्रेज बुझाइत अछि। स्टीव जॉब्स भाग उद्धरण’क हिस्सा नहि छल. मुदा एहि मे एकटा रोचक तरहक संयम छैक कारण एकर वाक्यांश एहि तरहेँ छैक, “हमरा लगैत अछि जे एकटा छोट मुदा असली संभावना छैक जे ओ एसबीएफ वा मैडोफ स्तरक घोटालाबाज बनि क’ हवा मे आबि जाथि.” मतलब, हमरा हिसाबे, ई नै कि सैम पर वू विशिष्ट प्रकार के धोखाधड़ी या अपराध के आरोप लगैलऽ जाय रहलऽ छै, बल्कि सैम स॑ जेतना भेस आरू धोखा देलऽ जाय छै, ओकरा अंततः वू पैमाना प॑ याद करलऽ जाय के संभावना भी होय सकै छै ।
हाँ, हमरा लगैत अछि जे ओहि उद्धरण मे सबसँ बेसी हड़ताली बात ई अछि जे अहाँ माइक्रोसॉफ्ट पर एम्हर-ओम्हर फोन करैत छी आ अहाँ केँ कोनो लाइक नहि भेटैत अछि, “से त’ बताह अछि. हम सभ कहियो ई बात नहि सुनने छी.” अहाँ के बहुत रास एहन भेटैत अछि जेना, “हाँ, एतय बहुत लोक एहन सोचैत छथि” जे उल्लेखनीय अछि। आ हमरा लगैत अछि जे ई एहि नट आ बोल्ट के कारोबारी सवाल पर जरूर जाइत अछि.
एक निवेशक हमरा कहलकै, उदाहरण लेली, फायरिंग के बाद के सालऽ म॑ ई लक्षण के आलोक म॑ जे तरीका स॑ बनलऽ छै” — आरू ई भी सोचलकै कि ई एगो रोचक सोबर विचार छेलै — कि जरूरी नै छै कि सैम क॑ सूची केरऽ बिल्कुल निचला पायदान प॑ होना चाहियऽ, जेना कि वू लोगऽ के मामला म॑ सबसें निचला स्तर प॑ होना चाहियऽ कि बिल्कुल ई तकनीक क॑ नै बनाना चाहियऽ, एकरऽ कीमत की छै व्यक्ति.
तें हमरा लागल जे ई एकटा रोचक मूल्यांकन छल, आ हमरा लगैत अछि जे एहने सोच हमरा लगैत अछि जे असली व्यावहारिकतावादी लोकनि सं भेटैत अछि जे शायद सुरक्षाक चिंता मे ओतेक खरीददारी नहिं क’ रहल छथि. ओ सब बस विकास-उन्मुख छथि, आ हुनका सब के लगैत छनि जे ओपनएआई के आब सैम अल्टमैन के संग समस्या भ’ गेल छनि.
माइक्रोसॉफ्ट के टुकड़ा सचमुच रोचक अछि. ओ कंपनी सोचलक जे ओ सब दुनिया के शीर्ष पर अछि। कि ओ सब ई निवेश केने छलाह आ ओ सब के छलांग लगाबय वाला छलाह, खास क आओर सब सं महत्वपूर्ण बात जे गूगल के, आओर फेर सं उपभोक्ता के नीक कृपा मे आबि जाए वाला छलाह. एहि रोमांच स’ जाहि स्तर पर ओ सब जरि गेल महसूस करैत छथि — ई एकटा बहुत सोबर संचालित कंपनी अछि — हमरा नहि लगैत अछि जे एकरा बेसी कहल जा सकैत अछि.
अहाँ पात्र आ व्यक्तित्वक लक्षणक चर्चा केलहुँ । हम एतय अपन श्रोता लोकनिक एकटा प्रश्नक संग समाप्त करय चाहैत छी। हम अपन दोसर शो द वर्जकास्ट मे कहने रही जे हम अहाँ सँ गप्प करय जा रहल छी, आ कहलियनि, “अहाँ केँ एहि कहानी पर रोनान सँ कोनो प्रश्न अछि त’ हमरा बताउ।” त’ हमरा लोकनिक एतय एकटा एहन अछि जे हमरा बुझने अहाँ जे वर्णन क’ रहल छी ताहि स’ सलीका स’ जुड़ल अछि. हम त’ बस अहाँ सभ केँ पढ़’ जा रहल छी:
“खराब व्यवहार, ऑल्टमैन आरू अन्य एआई नेता सिनी के गला कटै वाला कार्रवाई के औचित्य, रोनान नँ राजनीति आरू मीडिया के अन्य हाई प्रोफाइल नेता सिनी स॑ सुनलऽ जाय वाला औचित्य स॑ कोना अलग छै । की ओ सब अपन काज केँ ई कहि जायज नहि ठहरबैत छथि जे एहि तरहेँ दुनियाँ बदलि जाइत छैक? हम ई काज नहि करब त’ कियो आन करत?”
हँ, त’ बहुत किछु चलि रहल छैक। हम कहब जे एआई के लेल जे विशिष्ट अछि ओ ई जे अस्तित्व के दांव एतेक विशिष्ट रूप सं बेसी हेबाक मतलब अछि जे जोखिम के दुनू कथन चरम अछि ने? अहाँक पास सैम अल्टमैन अछिकहैत, “ई हमरा सभक लेल बत्ती बुझा सकैत अछि।” आ संगहि आलोचक लोकनि कहि सकैत छथि जे प्रश्नकर्ता जे उन्मादक जिक्र क' रहल छथि से चरम अछि ने ?
सैम जे बात एलन पर आरोप लगौने छल, रिकार्ड पर, ओ छल जे शायद ओ मानवता केँ बचाब’ चाहैत अछि, मुदा तखने जखन ओ ओ हो. जीतय के इच्छा के तरह के अहंकार घटक, जे एकटा फ्रेमिंग छै जेकरऽ उपयोग सैम हर समय करै छै, आरू कि ई इतिहास के किताब लेली एगो छै, ई सब कुछ बदली सकै छै । त’ तें, अधिकांश सिलिकॉन वैली उद्यमक “अहाँ कें किछु अंडा तोड़य पड़त” मानसिकता सं ऊपर आ आगू सेहो, ए.आई.
आ अंडा तोड़ब बिसरि जाउ। हमरा/ लगैत अछि जे बहुत रास अंतर्निहित सुरक्षा शोधकर्ता कहताह जे संभावित रूप सं देश कें तोड़य, दुनिया कें तोड़य, आ लाखों लोक कें तोड़य कें जोखिम उठाबय, जिनकर नौकरी आ सुरक्षा संतुलन मे लटकल छै — इएह एकर विशिष्टता छै. ओतहि हम बंद करैत छी, रिपोर्टिंग के एहि निकाय पर चिंतन करैत, सचमुच ई मानैत जे ई सैम आल्टमैन सं बेसी के बारे मे अछि. ई एकटा एहन उद्योग के बारे में अछि जे अबाधित अछि आ अमेरिका के एकरा बाध्य करय में असमर्थ होय के एकटा सर्पिल समस्या के बारे में अछि.
हं। खैर, हमरा लोकनि केँ ओतय किछु आशावाद छल, मुदा हमरा बुझने एकरा छोड़बाक लेल ई नीक जगह अछि.
[हँसैत] एकटा डाउनबीट पर समाप्त करू।
अवश्य। ई हर पैघ कहानी छैक, सत्ते। मस्क-ऑल्टमैन के ट्रायल आबय वाला अछि. हमरा लगैत अछि जे एत’ हम सब बहुत किछु आओर सीख’ जा रहल छी. हमरा आशंका अछि जे हम फेर अहाँसँ गप्प करए चाहब। रोनान फैरो, डिकोडर पर रहबाक लेल बहुत बहुत धन्यवाद।
अहां कें धन्यवाद।
एहि एपिसोड के बारे में कोनो सवाल या टिप्पणी? हमरा सभकेँ [email protected] पर मारू। हम सब सचमुच हर ईमेल के पढ़ैत छी!
