आज डिकोडर पर हम बात कर रहल बानी रोनान फैरो से, जे आज काम करत जांच रिपोर्टिंग के सबसे बड़ सितारा में से एगो हउवें. ऊ हार्वे वेनस्टीन के कहानी के तोड़ दिहलन, कई गो अउरी कई गो कहानी के साथे। आ अभी पिछला हफ्ता ऊ आ सह-लेखक एंड्रयू मैरान्ट्ज द न्यूयॉर्कर में एगो अविश्वसनीय गहिराह गोताखोरी फीचर प्रकाशित कइले बाड़न जवना में ओपनएआई के सीईओ सैम अल्टमैन, उनकर भरोसेमंदता आ खुद ओपनएआई के उदय के बारे में बतावल गइल बा.
इहाँ अउरी आगे बढ़े से पहिले एगो नोट —न्यूयॉर्कर ओह कहानी के प्रकाशित कइले रहे आ रोनान आ हम ई बातचीत एह बात से पहिले कि हमनी के अल्टमैन के घर पर भइल हमला के पूरा विस्तार के जानकारी मिल गइल रहे, एहसे रउरा हमनी के सीधे ओह बारे में बात ना सुनब. बाकिर बस इहे कहे खातिर हमरा लागत बा कि कवनो तरह के हिंसा अस्वीकार्य बा, सैम पर ई हमला अस्वीकार्य रहे, आ कि जवना तरह के लाचारी लोग महसूस करेला, जवना से एह तरह के हिंसा होला, ऊ खुदे अस्वीकार्य बा, आ ई इंडस्ट्री आ हमनी के राजनीतिक नेता दुनु के बहुते अधिका जाँच के लायक बा. आशा बा कि ई बात साफ हो जाई.
वर्ज के सब्सक्राइबर लोग, ई मत भूलीं कि जहाँ भी रउरा आपन पॉडकास्ट मिलेला ओहिजा विज्ञापन मुक्त डिकोडर के एक्सक्लूसिव एक्सेस मिल जाई. इहाँ के ओर बढ़ीं। कवनो सब्सक्राइबर ना ह? रउरा एहिजा साइन अप कर सकीलें.
ई सब कहल जा सकेला कि आल्टमैन के आसपास बहुत कुछ घूम रहल बा कि कठोर रिपोर्टिंग खातिर निष्पक्ष खेल बा — जवना तरह के रिपोर्टिंग रोनान आ एंड्रयू करे खातिर निकलल रहले. चैटजीपीटी के लोकप्रियता के बदौलत आल्टमैन एआई इंडस्ट्री के सभसे लउके वाला फिगरहेड के रूप में उभरल बाड़ें, एक समय के गैर-लाभकारी रिसर्च लैब के महज कुछ साल में लगभग खरब डॉलर के निजी कंपनी में बदल दिहले बाड़ें। बाकिर आल्टमैन के मिथक गहिराह टकराव वाला बा, जवना के परिभाषित कइल गइल बा ओकर स्पष्ट सौदा करे के क्षमता आ ओकर रिपोर्ट कइल प्रवृत्ति दुनु से... खैर, अपना आसपास के सभका से झूठ बोले के.
ई कहानी 17,000 शब्द से ढेर के बा आ एह में यकीनन 2023 में भइल घटना के निश्चित बिबरन दिहल गइल बा जब ओपनएआई के निदेशक मंडल बहुत अचानक अल्टमैन के कथित झूठ के चलते बर्खास्त क दिहलस, खाली एह से कि लगभग तुरंत ओकरा के दोबारा काम पर रखल गइल। ई अल्टमैन के निजी जीवन, उनकर निवेश, मध्य पूर्वी पइसा से उनकर कोर्ट-कचहरी, आ उनकर पिछला व्यवहार आ चरित्र लक्षण पर आपन खुद के चिंतन में भी गहिराह गोता लगावल बा जवना के चलते एगो सूत्र के कहनाम बा कि ऊ “सच्चाई से बेबस” रहलें। हमार सचहूँ सुझाव बा कि रउरा पूरा कहानी पढ़ीं; हमरा आशंका बा कि आवे वाला कई साल ले एकर संदर्भ दिहल जाई.
रोनान एह टुकड़ा के रिपोर्ट करे में बितावल 18 महीना में अल्टमैन से कई बेर बात कइले रहले आ एहसे एगो मुख्य बात जवना के बारे में हमरा उत्सुकता रहे ऊ ई रहे कि का ओह समय में अल्टमैन में कवनो बदलाव के एहसास भइल बा. आखिर पिछला डेढ़ साल में एआई में, टेक में, आ दुनिया में बहुत कुछ भइल बा.
रउरा रोनन के ओह बारे में बहुते सीधा बात सुनब, साथही उनकर एह बात के एहसास भी कि लोग अल्टमैन के सच्चाई के खिंचाव करे के क्षमता के बारे में बात करे के बहुते अधिका तइयार हो गइल बा. लोग सोचे लागल बा, जोर से आ रिकार्ड पर, कि का ऑल्टमैन जइसन लोग के व्यवहार चिंताजनक बा, खाली एआई भा टेक खातिर ना बलुक समाज के सामूहिक भविष्य खातिर भी.
ठीक बा: सैम आल्टमैन, एआई, आ सच्चाई पर रोनान फैरो। इहाँ हमनी के चलत बानी जा।
एह साक्षात्कार के लंबाई आ स्पष्टता खातिर हल्का संपादन कइल गइल बा.
रोनान फैरो, रउरा एगो जांच रिपोर्टर आ द न्यू यॉर्कर के योगदानकर्ता हईं. डिकोडर में राउर स्वागत बा।
इहाँ आके खुशी भइल। हमरा के पावे खातिर धन्यवाद।
रउरा से बात करे खातिर हम बहुते उत्साहित बानी. रउरा त बस द न्यू यॉर्कर खातिर एगो बड़हन टुकड़ा लिखले बानी. ई सैम आल्टमैन के प्रोफाइल ह आ एक तरह से एकरा साथे ओपनएआई. एकरा बारे में हमार पढ़ल ई बा कि जइसे कि सगरी बढ़िया फीचर करेला, ई कठोर रिपोर्टिंग का साथे बहुते लमहर समय से सैम आल्टमैन का बारे में लोग के बहुते भावना के मान्यता देला. जाहिर बा कि रउरा एकरा के प्रकाशित कर लिहले बानी, रउरा एकरा पर रिएक्शन मिलल बा. अभी रउरा एकरा बारे में कइसन लागत बा?
खैर, हमरा दिल से दिल मिलल बा, असल में, एह समय में जहाँ ध्यान के अर्थव्यवस्था अतना तरह के सिजोफ्रेनिक आ उथल-पुथल बा, एकरा के कतना हद तक टूट गइल बा. ई एगो अइसन कहानी ह जवन हमरा नजर में हमनी सभे के प्रभावित करेला। आ जब हम अपना जिनिगी के डेढ़ साल बितवनी, आ हमार सह-लेखक एंड्रयू मैरान्ट्ज भी उनकर ऊ समय बिता दिहलन, सचहूँ कुछ फोरेंसिक आ सावधानीपूर्वक करे के कोशिश करत, त हमेशा एहसे होला कि हमरा लागत बा कि कहानी के मूल में व्यक्ति आ कंपनी से परे के लोग के प्रभावित करे वाला बड़हन संरचनात्मक मुद्दा बा.
सैम अल्टमैन, सिलिकॉन वैली के हाइप संस्कृति आ स्टार्टअप के पृष्ठभूमि में जवन भविष्य में पूरा होखे वाला भा ना होखे वाला वादा के आधार पर भारी मूल्यांकन के गुब्बारा बन जाला, आ एगो संस्थापक संस्कृति के बढ़त गले लगावल जवन सोचेला कि अलग-अलग समूह के अलग-अलग परस्पर विरोधी बात बतावल एगो विशेषता ह, ना कि एगो...bug...ओह पृष्ठभूमि में भी सैम आल्टमैन एगो असाधारण मामला बा जहाँ सिलिकॉन वैली में जे भी ओह चीजन के उम्मीद करेला ऊ हर आदमी उनकर भरोसेमंदता आ उनकर ईमानदारी के एह सवाल पर बात कइल ना छोड़ सकेला.
हमनी के पहिलही से मालूम रहे कि बेईमानी के आरोप भा सीरियल कथित झूठ बोलला के कवनो संस्करण के चलते उनुका के बर्खास्त क दिहल गईल। बाकिर असाधारण बात ई बा कि अद्भुत रिपोर्टिंग भइला का बावजूद कीच हेगे एह पर बहुते बढ़िया काम कइले बाड़न. एह पर करेन हाओ बहुते बढ़िया काम कइले बाड़ी. वाकई में वास्तविक कथित सबूत बिंदु के निश्चित समझ ना रहे आ काहे कि ऊ लोग जनता के नजर से बाहर रहल बा.
त बिंदु नंबर एक ई बा कि हमरा एह बात से हर्षित महसूस होखत बा कि हमनी के जन ज्ञान में, आ सिलिकॉन वैली के अंदरूनी सूत्रन के जानकारी में भी, ओहमें से कुछ कमी अब तनी अउरी भर गइल बा. कुछ कारण जवना के कमी रहे ओकरा के तनी अउरी भर दिहल गईल बा।
हमनी के अयीसन मामला के रिपोर्ट करेनी, जवना में ए कंपनी के भीतर के लोग के सचमुच लागल कि चीज़ के ढंकल बा चाहे जानबूझ के दस्तावेज़ ना कईल गईल बा। एह कहानी में एगो नया बात बा विलमरहेल के एगो महत्वपूर्ण लॉ फर्म जांच, जवन जाहिर बा कि एगो फैंसी, विश्वसनीय, बड़ लॉ फर्म ह जवन एनरॉन आ वर्ल्डकॉम के जांच कइले रहे, जवन वैसे सैकड़न पन्ना प्रकाशित भइल जइसन सब व्यापक रहे। विल्मरहेल ई जांच कइलें जवना के मांग बोर्ड के सदस्य लोग कइले रहे जे लोग अल्टमैन के ओह लोग से छुटकारा पावे के शर्त के रूप में बर्खास्त क दिहले रहे आ ऊ वापस आ गइल। आ असाधारण रूप से — कई गो कानूनी विशेषज्ञन के नजर में जवना से हम बात कइनी, आ चौंकावे वाला बात बा कि एह कंपनी के बहुते लोग के नजर में — ऊ लोग एकरा के लिखे से बाहर रख दिहल. ओहमें से कबो जवन कुछ सामने आइल ऊ ओपनएआई के एगो 800 शब्दन के प्रेस विज्ञप्ति रहे जवना में जवन भइल ओकरा के भरोसा में टूटल बतावल गइल रहे. आ हम एह बात के पुष्टि कइनी कि ई मौखिक ब्रिफिंग में राखल गइल बा.
अइसनो मामिला बा जहाँ, उदाहरण खातिर, कवनो बोर्ड सदस्य ओपनएआई के मूल गैर-लाभकारी फॉर्म से लाभ खातिर इकाई में बदले के खिलाफ वोट दिहल चाहत लउकत बा आ एकरा के परहेज के रूप में दर्ज कइल जाला. जइसे कि बइठक में कवनो वकील कहत होखे कि “अच्छा, एहसे बहुते जाँच शुरू हो सकेला.” आ जे आदमी के खिलाफ वोट देबे के बा ओकरा के सगरी हाजिरी से परहेज करे के रिकार्ड मिल जाला. तथ्यात्मक विवाद बा. ओपनएआई दोसरा तरह के दावा करेला, जइसन कि रउरा कल्पना कर सकीलें. ई सब अइसन मामिला बा जब रउरा लगे कवनो अइसन कंपनी होखे जवन अपना हिसाब से हमनी के भविष्य अपना हाथ में धइले बिया.
सुरक्षा के दांव एतना तीव्र बा कि उ दूर नईखे गईल। इहे कारण बा कि एह कंपनी के स्थापना सुरक्षा पर केंद्रित एगो गैर-लाभकारी संस्था के रूप में भइल रहे, आ जहाँ चीजन के अइसन तरीका से अस्पष्ट कइल जात रहे कि एकरा आसपास के बिस्वास जोग लोग के ई प्रोफेशनल से कम लागल। आ रउरा ओह बात के एगो अइसन पृष्ठभूमि से जोड़त बानी जहाँ सार्थक नियमन के राजनीतिक भूख अतना कम बा. हमरा त लागत बा कि ई बहुते ज्वलनशील स्थिति बा.
हमरा खातिर बात खाली ई नइखे कि सैम आल्टमैन एह सवालन के अतना तीक्ष्ण हकदार बाड़न. इहो बा कि एह क्षेत्र के एहमें से कवनो लड़िका, आ कई गो प्रमुख हस्ती, अगर ई खास विचित्र, कथित हर समय झूठ बोले वाला लक्षण ना होखे त, निश्चित रूप से कुछ हद तक दौड़ से नीचे तक के मानसिकता के प्रदर्शन करेला, जहाँ सुरक्षाकर्मी लोग ओह प्रतिबद्धता आ हर केहू दौड़ में बा मुद्रा में पानी डाल दिहले बा.
हमरा लागत बा कि जइसे हमनी का एन्थ्रोपिक से हाल के लीक आउट देखत बानी जा त एगो अइसन आदमी बा जे ई सवाल उठावत बा कि एह टुकड़ा में बटन पर केकरा अंगुरी होखे के चाहीं. जवाब बा कि अगर हमनी का लगे सार्थक निगरानी ना होखे त हमरा लागत बा कि हमनी के गंभीर सवाल पूछे के पड़ी आ एह सगरी लड़िकन का बारे में जतना जानकारी हो सके ओतना जानकारी सामने ले आवे के कोशिश करे के पड़ी. त ओह बारे में जवन सार्थक बातचीत जइसन लागेला, भा एकर शुरुआत से हमरा मन के दिल मिलल बा.
हम एकरा के अयीसन पूछे के कारण इ बा कि आप डेढ़ साल तक ए प काम कईनी। रउरा अपना सह-लेखक एंड्रयू से, हमरा विश्वास बा, 100 लोग से बात कइले बानी. कहानी के पकावे खातिर ई त’ बहुते दिन बा. हम सोचत बानी कि एआई में पिछला डेढ़ साल के बारे में खास कर के, आ लड़िका, एह सब किरदारन के नजरिया आ मूल्य बहुते जल्दी बदल गइल बा.
शायद सैम आल्टमैन से बेसी केहू ना, जे डिफ़ॉल्ट विजेता के रूप में शुरुआत कइले रहले काहे कि ऊ लोग चैटजीपीटी जारी कइले रहे आ सभे सोचत रहे कि ई बस गूगल खातिर आपन काम ले ली. आ फेर गूगल जवाब दिहलसि जवना से ओह लोग के अचरज भइल कि गूगल अपना बिजनेस के बचावे के कोशिश करी, शायद टेक हिस्ट्री के बेहतरीन बिजनेस में से एगो, अगर बिजनेस हिस्ट्री ना त. एन्थ्रोपिक तय कइलसि कि ऊ एह उद्यम पर ध्यान दी. लागत बा कि ई कमांडिंग अगुवाई करत बाउहाँ काहे कि एआई के एंटरप्राइज यूज अतना अधिका बा.
अब ओपनएआई अपना उत्पाद के “हम गूगल पर लेबे वाला बानी जा” से दूर कोडेक्स पर फेर से केंद्रित कर रहल बा आ ऊ लोग एह एंटरप्राइज के अपना हाथ में लेबे वाला बा. बस हम पूरा तरह से नइखीं बता सकत कि पिछला डेढ़ साल से राउर रिपोर्टिंग का दौरान अगर लागत बा कि रउरा जवना किरदारन से बात करत रहीं ओहमें बदल गइल बा कि ना? जइसे कि ओह लोग के नजरिया आ ओह लोग के मूल्य, का ऊ बदल गइल?
हॅंं। हमरा सबसे पहिले लागत बा कि एह टुकड़ा में जवन आलोचना के खोज कइल गइल बा, एह घरी एह कंपनियन का भीतर बहुते लोग से आवत बा — कि ई एगो अइसन उद्योग ह जवन अस्तित्व के दांव का बावजूद सुरक्षा पर नीचे ले कुछ दौड़ में उतर रहल बा आ जहाँ गति बाकी सब कुछ के मात दे रहल बा — ऊ चिंता अउरी तीव्र हो गइल बा. आ हमरा लागत बा कि पिछला डेढ़ साल का चलते ओह चिंता के अउरी मान्यता मिलल बा. एकरा साथे-साथे सैम आल्टमैन के बारे में नजरिया में खास तौर प बदलाव आईल बा। जब हम एह खातिर सूत्रन से बात करे लगनी त लोग एह बारे में उद्धृत होखे आ एह बारे में रिकार्ड पर जाए से सचहूँ, सचहूँ डरपोक रहे.
हमनी के रिपोर्टिंग के अंत तक रउरा लगे रिपोर्टिंग के एगो निकाय बा जहाँ लोग एह बारे में बहुते खुल के आ साफ-साफ बात करत बा, आ रउरा लगे बोर्ड के सदस्य अइसन बात कहत बाड़े कि “ऊ पैथोलॉजिकल झूठा हउवें. ऊ समाजोपयोगी हउवें.” एह से कई तरह के नजरिया बा कि, “सुरक्षा के दांव के देखत इ खतरनाक बा, अवुरी हमनी के ए टेक के अयीसन नेता के जरूरत बा, जवन कि अखंडता के ऊंचाई देले होखे,” पूरा तरीका से पसंद करे खाती, “सुरक्षा के दांव भूला जाईं, इ अयीसन व्यवहार ह जवन कि कवनो बड़ कंपनी के कवनो एग्जीक्यूटिव खाती असहनीय बा, कि इ सिर्फ बहुत जादे गड़बड़ी पैदा करेला।”
त बातचीत बहुते अधिका स्पष्ट हो गइल बा जवना से शायद देर से लागत बा, बाकिर एक मायने में उत्साहवर्धक बा. आ सैम आल्टमैन, उनकर श्रेय... ई टुकड़ा बहुते निष्पक्ष बा आ इहाँ तक कि उदार बा, हम कहब, सैम के. ई अइसन टुकड़ा नइखे जहाँ “गॉट यू” के सामान बहुते रहे. हम उनका साथे कई कई घंटा फोन पर बितवनी काहे कि हम ई बात खतम करत रहनी आ सचमुच उनकर बात सुननी।
जइसन कि रउरा सोच सकीलें कि एह तरह के टुकड़ा में सब कुछ ना बनावेला, एहमें ओह मामिला में से कुछ एहसे भइल कि हम ईमानदारी से सुनत रहनी. आ अगर सैम असल में कवनो तर्क देत रहले कि हमरा लागत बा कि पानी ढोवल गइल बा, कि कुछ, भले ऊ साँच होखे, सनसनीखेज हो सकेला त हम एह फोरेंसिक आ नाप के राखे का तरफ से सचहूँ गलती कइनी. त हमरा लागत बा कि ऊ बात सही तरीका से मिल रहल बा, आ हमरा बस उमेद बा कि एह समय अवधि में जवन तथ्यात्मक रिकार्ड जमा भइल बा ऊ निगरानी के जरूरत का बारे में अउरी ब्रेसिग बातचीत शुरू कर सकेला.
असल में हमार अगिला सवाल इहे बा. हमरा लागत बा कि एह कहानी के रिपोर्टिंग का दौरान रउरा सैम से दर्जन भर बेर बात कइले बानी. फेरु, ऊ त’ लमहर समय ले बहुते बातचीत होला. का रउरा लागल कि पिछला डेढ़ साल से रिपोर्टिंग का दौरान सैम में बदलाव आइल बा?
हॅंं। हमरा लागत बा कि एहमें एगो सबसे रोचक उपकथा ई बा कि सैम आल्टमैन भी एह लक्षण के बारे में पहिले से अधिका स्पष्ट रूप से बात करत बाड़न. एह टुकड़ा में सैम के मुद्रा अइसन नइखे कि “उहाँ कुछुओ नइखे, ई बात सही नइखे; पता ना रउरा का बात करत बानी.” उनकर मुद्रा ई बा कि ऊ कहत बाड़न कि एकर कारण लोग के खुश करे वाला प्रवृत्ति आ एक तरह के टकराव से घृणा बा. ऊ मानत बाड़न कि एहसे उनुका खास कर के उनुका कैरियर के शुरुआत में समस्या पैदा भइल.
ऊ कहत बाड़न कि “अच्छा, हम ओह से आगे बढ़त बानी, भा कुछ हद तक ओह से आगे बढ़ल बानी.” हमरा लागत बा कि हमरा खातिर जवन बात असल में दिलचस्प बा ऊ बा ओह लोग के टुकड़ी जवना से हमनी का बात कइले रहीं जा जे खाली तरह तरह के सुरक्षा के पैरवीकार ना रहले, खाली अंतर्निहित तकनीकी शोधकर्ता ना रहले जेकरा बहुते बेर ई तीव्र सुरक्षा के चिंता होखे के प्रवृत्ति होला, बलुक व्यावहारिक, बड़का समय के निवेशक भी. ई लोग सैम के समर्थक ह, जे कुछ मामिला में एह सवाल के देखत बा आ फायरिंग का बाद उनुका वापसी में अहम भूमिका तक के बात करत बा. अब एह सवाल पर कि का ऊ सुधार कइले बाड़न, आ ऊ बदलाव कतना हद ले सार्थक बा, ऊ लोग कहत बा कि “अच्छा, हम ओह घरी ओकरा के संदेह के फायदा देले रहीं.”
हम खास कर के एगो प्रमुख निवेशक के बारे में सोचत बानी जे कहले रहले कि, “लेकिन तब से साफ लागत बा कि उनुका के लकड़ी के गोला के पीछे ना निकालल गईल रहे,” जवन कि इ मुहावरा रहे जवन कि इ एगो इस्तेमाल कईले रहे, जवना हद तक जरूरी रहे। नतीजा ई भइल कि लागत बा कि अब ई एगो स्थिर लक्षण हो गइल बा. हमनी के एकरा के लगातार देखत बानी जा. रउरा ओपनएआई के कुछ बड़हन बिजनेस देख सकीलेंरिश्तन आ जवना तरह से ऊ लोग ओह अविश्वास के वजन के एक तरह से चलत तरीका से ढोवेला.
जइसे कि माइक्रोसॉफ्ट के साथ, रउरा ओहिजा के कार्यकारी लोग से बात करीं, आ ओह लोग के वाकई तीव्र आ हाल में उत्प्रेरक चिंता बा. ई उदाहरण बा जहाँ, ओही दिन ओपनएआई माइक्रोसॉफ्ट के साथ अंतर्निहित स्टेटलेस एआई मॉडल के संबंध में आपन बिसेसता के दोबारा पुष्टि कर रहल बा ऊ अमेजन के साथ एगो नया सौदा के घोषणा भी कर रहल बा जेकर संबंध एआई एजेंट बनावे खातिर एंटरप्राइज सॉल्यूशन बेचे से बा जे स्टेटफुल होखे, मने कि इनहन के मेमोरी होखे।
रउरा माइक्रोसॉफ्ट के लोग से बात करीं, आ ऊ लोग अइसन होला कि, “अइसन संभव नइखे कि बिना ओह अंतर्निहित सामान से बातचीत कइले जवना पर हमनी के एक्सक्लूसिविटी सौदा बा.” त ई कई गो छोट उदाहरणन में से एगो बा जहाँ ई लक्षण हर समय चल रहल बिजनेस एक्टिविटी में टेंडरल होला आ ओपनएआई के बोर्ड के भीतर, एकरे एग्जीक्यूटिव सूट के भीतर, आ व्यापक टेक समुदाय में सक्रिय चिंता के बिसय बा।
रउरा ऊ “लक्षण” कहत रहेनी. कहानी में एगो लाइन बा जवन हमरा थीसिस जइसन लागत बा, आ ऊ ओह लक्षण के वर्णन ह जवना के रउरा वर्णन करत बानी. ई ई बा कि “सैम आल्टमैन सच्चाई से बेबस बाड़े” आ उनुका में “दू गो लक्षण बा जवन एके आदमी में लगभग कबो ना लउकेला: पहिला बा लोग के खुश करे के प्रबल इच्छा, कवनो भी बातचीत में पसंद कइल जाए के, आ दूसरा बा कि केहू के धोखा देला से होखे वाला परिणाम के चिंता के लगभग समाजोपयोगी कमी.”
हमरा बतावे के बा, हम ऊ वाक्य 500 बेर पढ़ले बानी, आ कल्पना करे के कोशिश कइनी कि हमेशा उहे कहब जवन लोग पसंद कइल चाहत बा आ फेर जब झूठ महसूस होखे त परेशान ना होखीं. आ हम अपना भावनात्मक स्थिति के ई ना समझा पवनी कि ऊ चीज एके आदमी में कइसे मौजूद हो सकेला. सैम से रउरा बहुते बात कइले बानी, आ अइसन लोग से बात कइले बानी जेकरा एह लक्षणन के अनुभव भइल बा. ऊ कइसे करेला?
हॅंं। मानवीय स्तर पर ई दिलचस्प बा काहे कि हम रिपोर्टिंग के निकाय से एह तरह के संपर्क जरूर करेनी आ एकर मूल में जे केहू बा ओकरा के मानवीय बनावे पर असली फोकस करत बानी आ गहिराह समझ आ सहानुभूति के तलाश में. जब हम एक तरह से एह बात के अधिका मानवीय नजरिया से देखे के कोशिश कइनी आ कहनी कि, “अरे, ई हमरा खातिर तबाही मचावे वाला होई अगर एतना लोग जेकरा साथे हम काम कइले बानी, कहसु कि हम पैथोलॉजिकल झूठा हईं. रउरा ऊ वजन कइसे उठाईं? रउरा ओह बारे में थेरेपी में कइसे बात करीं? ओह बारे में रउरा अपना के कवन कहानी बताईं?”
हमरा ओह बारे में कवनो तरह के, हमरा नजर में, शायद वेस्ट कोस्ट प्लेटिट्यूड मिलल जइसे कि, “हँ, हमरा साँस के काम पसंद बा.” बाकिर गहिराह आत्म-मुठभेड़ के ओह तरह के ब्रेसिंग भाव के बहुते ना जवन हमरा लागत बा कि हमनी में से बहुते लोग के शायद अगर हमनी का अपना व्यवहार आ लोग का साथे हमनी के व्यवहार का बारे में एह तरह के प्रतिक्रिया देखत रहीं जा.
हमरा लागता कि असल में इ सवाल के व्यापक जवाब तक जाला, उहो। सैम के कहनाम बा कि एह लक्षण से समस्या पैदा भइल बा, बाकी ई भी कि ई ओह चीज के हिस्सा हवे जे उनका के ओपनएआई के बढ़ती के एतना तेज करे में सशक्त कइले बा कि ऊ लोग के अलग-अलग समूह के एकजुट करे आ खुश करे में सक्षम बा। ऊ एह सगरी परस्पर विरोधी क्षेत्रन के लगातार मनावत बाड़न कि ओह लोग के जवना बात के परवाह बा ऊहे उनुका परवाह बा. आ ऊ कवनो संस्थापक खातिर वाकई में उपयोगी कौशल हो सकेला. हम निवेशकन से बात कइले बानी जे तब कहत बा कि “अच्छा, शायद ई असल में कंपनी चलावे खातिर कम उपयोगी कौशल बा काहे कि एहसे बहुते असहमति बोवेला.”
बाकिर सैम पर्सनल साइड पर हमरा लागत बा कि जब हम मानवीय स्तर पर जुड़ल कोशिश करत बानी ऊ जवन चीज उठावेनी ऊ बा गहिराह टकराव, चिंतन, आ आत्म-जवाबदेही के प्रतीत होखे वाला कमी, जवन आईपीओ के तइयारी करे वाली कंपनी खातिर ओह सुपरपावर भा दायित्व के भी जानकारी देला.
ऊ अइसन आदमी हउवें जे स्यू यूं नाम के एगो बोर्ड सदस्य रहल के शब्दन में, जे एह टुकड़ा में रिकार्ड में बाड़न कि “बेशर्मी” के हद तक ऊ मुहावरा ह जवना के ऊ इस्तेमाल करेली, अपना बिक्री के पिच के बदलत वास्तविकता पर सही मायने में विश्वास करे में सक्षम बा भा अपना के ओह मुहावरा से मनावे में सक्षम बा. भा कम से कम अगर ऊ ओह लोग पर विश्वास ना करे त ऊ बिना सार्थक आत्म-संदेह के ओह लोग के माध्यम से धमाका करे में सक्षम हो जाला.
हमरा लागत बा कि जवना बात के रउरा बात करत बानी, जहाँ रउरा भा हम हो सकेनी, जइसे कि हमनी का ऊ बात कहत बानी जा आ एहसास होखत बा कि ई हमनी के दिहल दोसरा आश्वासन से टकराव में बा, एक तरह से जम के भा अपना के चेक करे के एक पल होला. हमरा लागत बा कि ओकरा साथे अइसन ना होखे. आ सिलिकॉन वैली के एगो व्यापक हाइप संस्कृति आ संस्थापक संस्कृति बा जवन कि तरह से ओह बात के अपनावेले.
ई त’ मजाकिया बा. वर्ज ओह चीज पर बनल बा जवन कवनो उत्पाद के समीक्षा के बराबर होलाकार्यक्रम के बारे में बतावल गइल बा. हमनी के इहाँ जवन करेनी जा ओकर दिल ह. हम साल में एक बेर एक खरब डॉलर के एप्पल आर एंड डी के हाथ में राखेनी अवुरी कहेनी कि, “ई फोन सात ह।” आ ई एक तरह से हमनी के सगरी रिपोर्टिंग आ दोसरा जगहा हमनी के राय के वैध बना देला. हमनी के एगो मूल्यांकनात्मक कार्य बा, अवुरी हमनी के एतना समय सिर्फ एआई के उत्पाद के देखत अवुरी कहे में बितावेनी कि, “का इ काम करेला?”
ऊ त लागत बा कि एआई का बारे में बहुते बातचीत में ई गायब बा जइसे कि आजु बा. ई का कर सकेला, केतना खतरनाक हो सकेला, एह बारे में अंतहीन बातचीत हो रहल बा. आ फेर रउरा ड्रिल करीं, आ कहत बानी कि “का ई असल में ऊ काम करेला जवन आजु करे के बा?” कुछ मामला में एकर जवाब हाँ में होखेला। बाकिर बहुते बहुते मामिला में एकर जवाब ना होला.
जवन कि अइसन लागत बा कि ई रउरा जवना हाइप कल्चर के वर्णन करत बानी ओकरा से जुड़ल बा आ एह भाव से भी कि, खैर, अगर रउरा कहत बानी कि ई कुछ करे वाला बा आ ना, आ केहू के बुरा लागत बा त ठीक बा काहे कि हमनी का अगिला बात पर बानी जा. ऊ त’ अतीत के बात ह. आ खास कर के एआई में सैम भव्य वादा करे में अतना माहिर बाड़न.
अभी एही हफ्ता हमरा लागता कि जवना दिन राउर कहानी छपल रहे, ओपनएआई एगो नीतिगत दस्तावेज जारी कईले रहे, जवना में कहल गईल रहे कि हमनी के सामाजिक अनुबंध प फेर से विचार करे के होई अवुरी सरकार से एआई दक्षता के वजीफा लेवे के होई। ई एगो भव्य वादा बा कि कइसे कुछ तकनीक दुनिया के भविष्य के आकार दे सकेले आ हमनी के कइसे जियत बानी जा, आ ई सब ओह तकनीक पर निर्भर बा जवन ठीक ओही तरीका से काम करेले जवना तरह से काम करे के वादा कइल गइल बा भा काम करे के चाहीं.
का रउरा कबो सैम के एआई के एजीआई भा सुपरइंटेलिजेंस में बदले भा फिनिश लाइन पर चहुँपे पर शक करत मिलल बा? काहे कि उहे बात हमरा सबसे जादे सोचे के पड़ेला. का एह बात के कवनो चिंतन बा कि का ई कोर टेक्नोलॉजी ऊ सब काम कर सकेले जवन ऊ लोग कहत बा कि ई कर सकेले?
ई त’ बिल्कुल सही सवालन के सेट बा. रिपोर्टिंग के एह निकाय में अइसन बिस्वास जोग टेक्नोलॉजिस्ट बाड़ें जिनहन से हमनी के बात कइले बानी जा — आ जाहिर बा कि सैम आल्टमैन अइसन ना हवें; he’s a business person — जे कहत बा कि सैम जवना तरह से एह टेक के टाइमलाइन के बारे में बात करेला ऊ बस बहुते दूर बा. कुछ साल पहिले के ब्लॉग पोस्ट बा जवना में सैम कहत बाड़े कि, "हमनी के इवेंट के क्षितिज तक पहुंच चुकल बानी। एजीआई मूल रूप से इहाँ बा। सुपरइंटेलिजेंस कोना के आसपास बा। हमनी के दोसरा ग्रह प होखे वाला बानी। हमनी के हर प्रकार के कैंसर के ठीक करे वाला बानी।" साँचहू, हम अलंकृत नइखीं करत.
कैंसर वाला असल में दिलचस्प बा, कि सैम ओह आदमी के हाइप कर रहल बाड़न जे सैद्धांतिक रूप से अपना कुकुर के कैंसर के चैटजीपीटी से ठीक कर दिहले रहुवे आ ऊ बस ना भइल. उ लोग चैटजीपीटी से बात कईले, अवुरी एकरा से कुछ शोधकर्ता के मार्गदर्शन करे में मदद मिलल, जवन कि असल में काम कईले रहले, लेकिन एक-से-एक, इ टूल ए कुत्ता के ठीक कईलस असल में कहानी नईखे।
हमरा खुशी बा कि रउरा ऊ बात उठवले बानी काहे कि हम एह बड़हन बात पर जाए के चाहत बानी कि एह तकनीक के क्षमता आ जोखिम दुनु कब सही मायने में निहित होखे वाला बा. बाकिर ई बतावल जरूरी बा कि सैम आल्टमैन से लगातार होखत एह छोट-छोट साइड के जहाँ ऊ एह लक्षण के फेर से मूर्त रूप देत लउकत बाड़न.
हमार मतलब बा कि विलमरहेल रिपोर्ट के उदाहरण के इस्तेमाल कइल जाव, जहाँ हमनी का लगे ई जानकारी रहे जवन लिखित से बाहर राखल गइल रहे, आ जानल चाहत रहीं कि रास्ता में मौखिक संक्षिप्त जानकारी केहू दोसरा के दिहल गइल बा कि ना, सिवाय ओह दुनु बोर्ड सदस्यन के जवना के देखरेख करे खातिर सैम इंस्टॉल करे में मदद कइले रहले. आ ऊ कहले, “हँ, हँ, ना, हमरा विश्वास बा कि ई ओह सब लोग के दिहल गइल बा जे ओकरा बाद बोर्ड में शामिल भइल.” आ हमनी का लगे एगो अइसन आदमी बा जेकरा हालात के सीधा जानकारी बा जे कहत बा कि ई खाली झूठ ह. आ ऊ साँचहू अइसन लागत बा, कि ई असत्य बा. अगर हमनी के उदार होखे के बा त शायद उनुका के गलत जानकारी दिहल गईल रहे।
एहमें से बहुते आकस्मिक आश्वासन दिहल जाला. आ हम ओह उदाहरण के कुछ हद ले एहसे इस्तेमाल करत बानी काहे कि ऊ एगो बढ़िया उदाहरण बा डिसेम्बलिंग के, एकरा के कहल जाव, जवना के असली परिणाम कानूनी रूप से हो सकेला. हमरा रउरा के बतावे के जरूरत नइखे कि डेलावेयर कॉरपोरेट कानून का तहत अगर ई कंपनी के आईपीओ, शेयरधारक धारा 220 का तहत एह बारे में शिकायत कर सकेलें आ अंतर्निहित दस्तावेज के मांग कर सकेलें. पहिलहीं से बोर्ड के सदस्य अइसन कहत बाड़े कि “अच्छा, एक मिनट रुकऽ, ऊ ब्रीफिंग होखे के चाहीं.”
त ई सब चीज जवन हर समय उनुका मुँह से कूदत लउकत बा, एकर असली बाजार के ले जाए वाला असर हो सकेला, ओपनएआई खातिर असली असर हो सकेला. एकरा के ओह तरह के यूटोपियन हाइप भाषा में ले आवत जवन फेर से सामने आइल बा, हमरा लागत बा कि संजोग से ओह दिन ना जवना दिन ई टुकड़ा आइल बा, एकर असर हमनी सभे पर भी पड़ेला, काहे कि एकर जवना तरह से बा ओकरा सम्मान में खतरा अतना तीव्र बाहथियार में तैनात होखे के तरीका, एकर इस्तेमाल रासायनिक युद्ध के एजेंटन के पहचाने खातिर कइल जा रहल बा, गलत सूचना के संभावना, आ जवना तरीका से यूटोपियन हाइप बहुते विश्वसनीय अर्थशास्त्रियन के ई कहे खातिर जरूर प्रेरित करत लउकत बा कि “एह में बुलबुला के सगरी संकेत बा.”
इहाँ तक कि सैम आल्टमैन भी कहले बाड़े कि, “इहाँ केहु के बहुत पईसा के नुकसान होखे वाला बा।” जवन वाकई में अमेरिकी आ वैश्विक आर्थिक विकास के बहुते गड्ढा कर सकेला, अगर कवनो बुलबुला के सही पंचरिंग जइसन होखे जवना में ई सगरी कंपनी एक दोसरा से सौदा करसु, अतना भारी उधार लेत एआई पर ऑल इन करसु. त सैम आल्टमैन जवन कहत बाड़े ऊ महत्व राखेला आ हमरा लागत बा कि उनुका आसपास के लोग के प्रधानता, रउरा जिक्र कइले बानी कि हमनी का सौ से अधिका लोग से बात कइनी जा, असल में सौ से बहुते अधिका रहे. हमनी के फिनिश लाइन पर बातचीत भइल जहाँ ई अइसन बा कि “का ई कहल बहुते क्षुद्र होई कि ई एतना अधिका संख्या जइसन बा?” आ हम अइसन रहनी कि “हँ, चलीं छोट कर दीं.. हम एकरा के मस्त खेलब.” बाकिर एतना लोग रहे आ ओहमें से अतना महत्वपूर्ण बहुमत कहत रहे कि “ई चिंता के विषय बा.” आ हमरा लागत बा कि एही खातिर.
ओह नंबर के बारे में रउरा से पूछत बानी. जइसन कि रउरा बतवले बानी कि समय के साथ लोग चिंता के लेके खुल के खुलल। लागत बा कि बुलबुला का आसपास के दबाव — जीते के दौड़, ई सगरी निवेश चुकावे के दौड़, विजेता का रूप में उभर के सामने आवे के, आईपीओ पर — बहुते नजरिया बदल दिहले बा. निश्चित रूप से एकरा से सैम अवुरी ओपनएआई प अवुरी दबाव पैदा भईल।
हमनी के एह हफ्ता एगो कहानी प्रकाशित कइले बानी जा बस ओपनएआई के वाइब्स के बारे में। राउर कहानी एकर हिस्सा बा, लेकिन ओपनएआई में एग्जीक्यूटिव रैंक में स्टाफिंग में भारी बदलाव — लोग आवत-जात बा। शोधकर्ता सभे दूर के ओर बढ़ल बाड़े, बहुत हद तक एन्थ्रोपिक के ओर, जवन हमरा लागता कि सचमुच दिलचस्प बा। रउरा बस देख सकीलें कि ई कंपनी दबाव महसूस करत बिया, आ ऊ ओह दबाव के कवनो ना कवनो तरीका से जवाब दे रहल बिया.
बाकिर तब हम वापस सैम के बर्खास्त होखे के बारे में सोचेनी। ई त बस हमरा खातिर यादगार बा. ई केहू दोसरा खातिर यादगार नइखे, बाकिर हम एगो बियफे का दिने ब्रोंक्स चिड़ियाघर में साँझ सात बजे सोर्स कॉल लेले रहनी, आ ई केहू कहत रहे कि ऊ लोग सैम के वापस ले आवे के कोशिश करे वाला बा. आ फेर हम ओह कहानी के पीछा करत वीकेंड बितवनी. आ हम त बस अइसहीं रहनी कि “हम चिड़ियाघर में बानी, रउरा का चाहत बानी कि हम एहिजा करीं?” आ जवाब रहे कि “फोन पर रहऽ.” खैर, हमार बेटी अइसन रहली कि, “फोन से उतर जा.” आ हम त इहे कइनी.
सैम के वापस पावे खातिर सवारी भा मरल रहे। ऊ कंपनी अइसन रहे कि, “ना, हम बोर्ड के सैम अल्टमैन के बर्खास्त नइखीं देत.” निवेशक लोग, ओह लोग के उद्धरण राउर टुकड़ा में दिहल गइल बा, “हम युद्ध में चल गइनी,” हमरा लागत बा, थ्रिव कैपिटल के स्थिति ह, “सैम के वापस पावे खातिर.” माइक्रोसॉफ्ट सैम के वापस पावे खातिर युद्ध में चल गईल। बाद के बात बा, आ अब सब लोग अइसन बा कि, "हमनी के आईपीओ करे वाला बानी जा. हमनी के फिनिश लाइन पर चहुँप गइल बानी जा. हमनी के आपन लौंडा वापस मिल गइल बानी जा, आ ऊ हमनी के फिनिश लाइन पर ले चहुँपावे वाला बा. हमनी के चिंता बा कि ऊ झूठा ह.”
तब ओकरा के वापस पावे खातिर युद्ध काहे रहे? काहे कि लागत नइखे कि असल में कुछ बदलल बा. रउरा ओह ज्ञापन के बात करीं जवन इलिया सुत्स्केवर आ [एंथ्रोपिक सीईओ] डारियो अमोदेई सैम आल्टमैन के समकालीन रहला का दौरान रखले रहले. इलिया के नंबर वन चिंता रहे कि सैम झूठा ह.
ओहमें से कवनो बदलाव नइखे आइल. त तब ओकरा के वापस ले आवे खातिर युद्ध काहे रहे? आ अब जब हमनी का फिनिश लाइन पर आ गइल बानी जा त लागत बा कि सगरी चिंता खुला में निकल गइल बा.
खैर, सबसे पहिले त राउर बेटी आ हमरा साथी आ पत्रकारन के आसपास के बाकी सब लोग के माफी चाहब.
[हँसत बा] सभका खातिर ई काफी वीकेंड रहे।
हँ, ई आदमी के जिनिगी जरूर अपना कब्जा में ले लेला, आ एह कहानी में हमार जिनिगी जरूर बा, आखिरी समय में. ई असल में पत्रकारिता आ सूचना तक पहुँच के एह विषय से जुड़ल बा, हमरा लागत बा. सैम खातिर युद्ध में गइल निवेशक आ सभे एह बात के सुनिश्चित करे में भूमिका निभवले कि ऊ वापस आ जाव, आ जवन बोर्ड खास तौर पर एगो गैर-लाभकारी के मिशन के रक्षा खातिर बनावल गइल रहे कि विकास पर सुरक्षा के राखल जाव आ अगर ओह लोग पर भरोसा ना कइल जा सके त कवनो कार्यकारी के बर्खास्त कर दिहल जाव, ऊ लोग चल गइल. इ सब एह से रहे कि, हँ, बाजार के प्रोत्साहन त रहे, ना?
सैम लोग के मनावे में सफल रहलन, “अच्छा, कंपनी त बस टूटे वाला बा.” लेकिन उनुका समर्थन मिले के कारण जानकारी के कमी रहे। ऊ निवेशक, कई मामिला में अब कहत बाड़े कि, “हम पीछे मुड़ के देखत बानी, आ हमरा लागत बा कि अगर हमरा पूरा तरह से मालूम रहित कि दावा का बा आ चिंता का बा त हमरा अउरी चिंता होखे के चाहीं.”
सब केहू के ना;राय अलग-अलग होला, आ हमनी के राय के एगो रेंज उद्धृत करेनी जा, लेकिन महत्वपूर्ण लोग बा जे बहुत आंशिक जानकारी पर काम करत रहे। सैम के फायर करे वाला बोर्ड, पहिले बोर्ड पर मौजूद एगो आदमी के शब्दन में, “बहुत जेवी” रहे आ ऊ लोग गेंद के जोर से फंफड़त रहे. आ हमनी का अंतर्निहित शिकायत के दस्तावेजीकरण करेनी जा, आ लोग खुदे तय कर सकेला कि ई ओह तरह के जरूरी चिंता में जमा हो जाला कि ना जवना के ऊ लोग महसूस कइले रहुवे बाकिर ऊ तर्क आ ऊ जानकारी ना पेश कइल जात रहे.
ओह लोग के ऊ मिलल जवना के अब ओहमें से कुछ लोग खराब कानूनी सलाह मानत बा. एकर वर्णन करे खातिर रउरा उद्धरण याद आ जाई आ शायद रउरा बहुते श्रोता आ दर्शकन के ई उद्धरण बेबाकी के कमी का रूप में याद होखी. इहे कम हो गइल रहे, आ तब ऊ लोग अनिवार्य रूप से फोन ना लेत रहे.
उ लोग फोन ना लेत रहले। हमरा पूरा विश्वास बा कि रउरा कोशिश कइले बानी. हमरा जानल-पहचानल सभे कोशिश कइल, आ ई बात अतना चहुँप गइल कि एगो पत्रकार का रूप में रउरा अपना स्रोतन के सलाह ना देबे के बा बाकिर हम त अइसन रहनी कि “अगर रउरा अपना के समझावे ना शुरू करब त ई चल जाई.”
आ उहे भइल. पत्रकारन के भुला जा। रउरा लगे सत्य नडेला कहत रहनी कि “का हो गइल, हम केहू से समझा नइखीं पावत.” आ ऊ कंपनी के बड़हन वित्तीय समर्थक ह. आ फेर रउरा लगे सत्या [लिंकडइन के सह-संस्थापक] रीड हॉफमैन के फोन करत बाड़ी आ रीड इधर-उधर फोन करत कहत बाड़ी कि “I don’t know what the fuck happened.”
समझ में आवेला कि ऊ लोग ओह जानकारी के शून्यता में बा, पारंपरिक गैर-एआई संकेतकन के तलाश में बा जवन अतना जरूरी, अचानक फायरिंग के जायज ठहरावे. जइसे कि, ठीक बा, का ई सेक्स क्राइम रहे? का ई गबन रहे? आ पूरा सूक्ष्म, बाकिर हमरा सार्थक लागत बा, तर्क कि ई टेक अलग बा आ छोट-छोट धोखाधड़ी के एह तरह के लगातार संचय से एह बिजनेस आ शायद दुनिया दुनु खातिर सार्थक दांव हो सकेला, बहुते हद ले खतम हो गइल. त पूंजीवादी प्रोत्साहन जीत गईल लेकिन एकरा के बनावे वाला लोग भी बाहर निकल गईल अउरी हमेशा पूरा जानकारी के साथे संचालित ना रहे|
हम त बस एक पल खातिर “सब लोग का सोचत रहे” वाला पहलू के बारे में पूछल चाहत बानी, काहे कि हम खबर जरूर देखनी, आ कहनी कि “अरे कुछ बुरा हो गइल होई.” रउरा #MeToo रिपोर्टिंग के बहुते काम कइले बानी, मशहूर. रउरा हार्वे वेनस्टीन के कहानी तूड़ दिहनी.
रउआँ एह दावा सभ के रिपोर्टिंग में बहुत समय बिता दिहनी जेकरा के हमरा लागता कि रउआँ तय कइले बानी कि अंततः बेबुनियाद रहे: कि ऑल्टमैन नाबालिग लोग के यौन उत्पीड़न कइले रहलें या सेक्स वर्कर लोग के काम पर रखले रहलें, या इहाँ तक कि ओपनएआई के ह्विस्लब्लोअर के हत्या भी कइलें। माने कि रउरा ऊ आदमी हईं जे एह सामान के सबले बेसी कड़ाई से रिपोर्ट कर सकीलें. का रउरा तय कइले बानी कि ई बेकार हो गइल?
खैर देखऽ, हम ई कहे के धंधा में नइखीं कि कुछ बेकार हो गइल बा. हम जवन कह सकीले कि हम महीना भर एह दावा के देखत रहनी आ एह दावा के पुष्टि ना मिलल. आ हमरा ई बात हड़बड़ी में लागल कि ई लोग, ई कंपनी जवना के हमनी के भविष्य पर अतना ताकत बा, सही मायने में आपन समय आ संसाधन के अनुपातहीन मात्रा में एगो बचकाना कीचड़ के लड़ाई में खरच कर रहल बा.
एगो कार्यकारी एकरा के “शेक्सपियर के” बतावत बाड़न. निजी जांचकर्ता के पईसा अवुरी विपक्ष के डोजियर के रकम अथक बा। आ दुर्भाग्य के बात ई बा कि जवना तरह के सलासी सामान, जवना के सैम के प्रतियोगियन के तोता बना दिहल जाला, ऊ त बस तथ्य मानल जाला ना? ई आरोप बा कि ऊ नाबालिग लड़िकन के पीछा करेला आ सिलिकॉन वैली के कई गो कॉकटेल पार्टी में रउरा ई बात सुनत बानी. सम्मेलन सर्किट पर हम सुनले बानी कि ई बस विश्वसनीय, प्रमुख कार्यकारी लोग दोहरावत बा: “सब जानत बा कि ई एगो तथ्य ह.”
दुख के बात ई बा कि हम एह बात के बात करत बानी कि ई कहाँ से आवेला, कवना तरह के वैक्टर से ई संचारित होला. एलान मस्क आ उनकर साथी अइसन लागत बा कि वाकई कट्टर डोजियर के धक्का देत बाड़े जवना के रकम कुछुओ ना होखे. जब रउरा असल में अंतर्निहित दावा के देखे लागब त ऊ वाष्पित हो जालें. दुख के बात ई बा कि ई वाकई में एहिजा के अधिका सबूत आधारित आलोचना के अस्पष्ट कर देला जवन हमरा लागत बा कि वाकई में तत्काल निगरानी आ विचार के हकदार बा.
कहानी में जवन दूसर विषय सचमुच सामने आवेला ऊ लगभग डर के भाव बा कि सैम के एतना दोस्त बाड़े — ऊ वाई कॉम्बिनेटर के सीईओ के रूप में अपना पिछला भूमिका से लेके, बस उनकर निजी निवेश तक, एतना कंपनी में निवेश कइले बाड़न, जवना में से कुछ ओपनएआई के सीईओ के भूमिका से सीधा टकराव में बा — आ उनकर आसपास चुप्पी बा।
एगो लाइन खास तौर पर पढ़त घरी हमरा मन में चोट लागल. रउरा इलिया सुत्स्केवर के ज्ञापन के बखान करत बानी, आ ऊ अब सिलिकॉन वैली में निकलल बा. सभ कोईओह लोग के इलिया मेमो कहेला. बाकिर ओकरा आसपास चुप्पी तक बा. इधर-उधर पास कर दिहल जाला, बाकिर चरचा ना होला. रउरा का लागत बा कि ऊ कहाँ से आवेला? का ई डर बा? का ई एंजेल इन्वेस्टमेंट पावे के इच्छा बा? ऊ कहाँ से आवेला?
हमरा त लागत बा कि ई बहुते कायरता बा, ईमानदारी से कहब. राष्ट्रीय सुरक्षा के खबरन पर रिपोर्ट कइला का बाद जहाँ स्रोत ह्विस्लब्लोअर होलें जे सब कुछ गँवावे खातिर खड़ा होलें आ मुकदमा के सामना करेलें, ऊ लोग अबहियों सही काम करेला आ जवाबदेही पैदा करे खातिर बात करेला. हम ओह सेक्स क्राइम से जुड़ल कहानी पर काम कइले बानी जवना के रउरा जिक्र कइले बानी, जहाँ स्रोत गहिराह आघात में बाड़े आ बहुते निजी तरह के बदला लेबे के डर से बाड़े.
कई मामिला में एह बीट का आसपास रउरा अपना प्रोफाइल आ पावर वाला लोग से निबटत बानी. ऊ लोग या त खुदे मशहूर लोग ह भा मशहूर लोग से घिरल बा. इनकर बिजनेस लाइफ मजबूत बा। हमरा नजर में असल में एह सामान के बात कइल ओह लोग खातिर बहुते कम एक्सपोजर बा. आ शुक्र बा कि सुई ओइसहीं चलत बिया जइसे हमनी का पहिले बतियावत रहीं जा, आ लोग अब अउरी बतियावत बा.
बाकिर अतना दिन ले लोग सचहूँ बस एह बारे में चुप रहेला काहे कि हमरा लागत बा कि सिलिकॉन वैली के संस्कृति बस अतना बेरहमी से स्वार्थी आ बेरहमी से बिजनेस आ ग्रोथ ओरिएंटेड बा. त हमरा लागत बा कि एहसे कुछ लोग के भी परेशानी होखत बा जे सैम के फायरिंग में शामिल रहले, जहाँ रउरा ओकरा बाद के दिनन में देखले रहीं, हँ, एगो कारक जवना के चलते उनुका वापस आ गइल आ पुरान बोर्ड सदस्यन के फायरिंग भइल ऊ ई कि ऊ ओह निवेशकन के जुटा दिहलन जे अपना मुद्दा से उलझल रहले.
बाकिर एगो अउरी बात ई कि एकरा आसपास के एतना अउरी लोग जेकरा लगे चिंता रहे आ ओकरा के तत्काल आवाज देत रहे, बस नैपकिन निहन तह क के आपन धुन बदल देले जब उ लोग देखल कि हवा दूसरा ओर बहत रहे, अवुरी उ लोग मुनाफा के ट्रेन में घुसल चाहत रहले।
ई काफी अन्हार बा, ईमानदारी से, एगो रिपोर्टर के रूप में हमरा नजरिया से.
ओह लोग में से कुछ लोग मीरा मुराती बाड़ी, जे हमरा विश्वास बा कि 20 मिनट ले ओपनएआई के नयका सीईओ रहली. एकरा बाद उनुका के बदल दिहल गईल। ई बहुते जटिल गतिशीलता रहे आ जाहिर बा कि सैम वापस आ गइलन. दोसरका आदमी ह इलिया सुत्स्केवर जे सैम के हटावे वाला वोट में से एगो रहली आ फेर ऊ आपन मन बदल लिहलन भा कम से कम कहलन कि ऊ आपन मन बदल लिहलन आ फेर ऊ आपन कंपनी शुरू करे खातिर चल गइलन. का रउवा जानत बानी कि आखिर कवन बात उनका के आपन मन बदल दिहलस? का ई खाली पइसा रहे?
खैर, आ साफ कहे के बा त हम ओह दुनु के एकल नइखीं करत. फायरिंग में शामिल अउरी बोर्ड सदस्य बाड़े जवन कि ओकरा बाद भी बहुत चुप हो गईले। हमरा लागत बा कि ई एगो व्यापक सामूहिक समस्या जइसन बा. ई लोग कुछ मामिला में अइसन लोग ह जिनका लगे अलार्म बजावे आ कट्टरपंथी कार्रवाई करे के नैतिक रेशा रहे आ एकर तारीफ करे के बा. आ अइसहीं रउरा जवाबदेही के भरोसा दिआवत बानी. जवना से बहुत लोग के मदद मिल सकत रहे, जवन कि ए तकनीक से प्रभावित बाड़े। एहसे कवनो उद्योग के सुरक्षा पर अउरी सार्थक रूप से केंद्रित रहे में मदद मिल सकत रहे.
बाकिर ह्विस्लब्लोअर आ ओह जवाबदेही के बहुते प्रेरित करे के कोशिश करे वाला लोग से निबटत रउरा इहो देखत बानी कि ओकरा के बाहर निकाले आ रउरा विश्वास का साथे खड़ा होखे के रेशा लागेला. आ ई इंडस्ट्री सही मायने में अइसन लोग से भरल बा जे बस अपना विश्वास पर खड़ा नइखे.
भले ऊ लोग सोचत होखे कि ऊ लोग एगो डिजिटल भगवान बनावत बा जवन कवनो तरह से या त सगरी श्रम खतम कर दी भा अउरी श्रम पैदा कर दी, भा कुछ हो जाई.
खैर, इहे बात बा. त अपना विश्वास के साथ ना खड़ा होखे के संस्कृति आ जवना पल कवनो गर्मी भा कवनो अइसन चीज होखे जवना से बिजनेस में राउर आपन खड़ा होखे के खतरा हो सकेला ओह घरी रास्ता का किनारे गिर जाए के सगरी नैतिकता शायद कुछ हद ले बढ़िया आ बढ़िया बा बिजनेस-एज-यूजुअल कंपनियन खातिर जवन कवनो तरह के विजेट बनावत बाड़ी सँ.
बाकिर ईहो उहे लोग ह जे कहत बा कि “एह से सचमुच हमनी सभे के जान चल सकेला.” आ फेरु, टर्मिनेटर स्काईनेट के चरम पर ना जाए के पड़ी. जोखिम के एगो सेट बा जवन पहिलहीं से मूर्त रूप ले रहल बा. ई असली बा, आ ओह लोग के एह बारे में चेतावल सही बा, बाकिर रउरा केहू दोसरा से आर्मचेयर से मनोविज्ञान करावे के पड़ी कि ऊ दुनु चीज एके लोग में कइसे रह सकेला जहाँ ऊ लोग जरूरी चेतावनी देत बा, ऊ लोग शायद पैर के अंगूठा डाल के कुछ करे के कोशिश करत बा, आ फेर ऊ लोग बस तह हो के चुप हो गइल बा.
ठीक एही से रउरा लगे एह तरह के उदाहरण हो सकेला कि चीजन के लिखे से बाहर राखल जाला आ चीजन के गलीचा के नीचे झाड़ल जाला, आ एह तथ्य का बाद सालन ले केहू एह बारे में खुल के बात ना करत होखे.
इहाँ के स्वाभाविक, जिम्मेदार पक्ष एह कंपनी के सीईओ ना होईहे; ई सरकारन के होखीत. अमेरिका में त शायद...ई राज्य सरकार ह, शायद संघीय सरकार ह.
निश्चित रूप से ई सब कंपनी ग्लोबल होखे के चाहत बाड़ी सँ. इहाँ एकर बहुत सारा वैश्विक निहितार्थ बा। हम देखनी कि ओपनएआई, गूगल, आ एंथ्रोपिक सभे बाइडेन प्रशासन के एआई के कार्यकारी आदेश जारी करे खातिर उकसावत बा. अंत में ई काफी दाँतहीन हो गइल। बस इहे कहल गईल कि उनुका ए बात प बात करे के होई कि उनुकर मॉडल का करे में सक्षम बा अवुरी कुछ सुरक्षा परीक्षण जारी करे के होई। आ फेर ऊ सब ट्रम्प के समर्थन कइल आ ट्रम्प भीतर आके ऊ सब मिटा दिहलन आ कहले कि, “हमनी के प्रतिस्पर्धी बने के पड़ी. ई सबका खातिर मुफ्त ह. एकरा खातिर जाईं.”
साथे-साथे ई सब मध्य पूर्व के देशन से धन जुटावे के कोशिश में लागल बाड़े जवना में तेल के पइसा बहुते बा आ ऊ लोग आपन अर्थव्यवस्था बदलल चाहत बा. ऊ त राजनेता हउवें. हमरा लागत बा कि राजनेता लोग के ई जरूर समझे के चाहीं कि केहू मुँह के दुनु तरफ से बतियावत बा, आ अगर केहू आखिर में निराश हो जाव त ऊ लोग बहुते परेशान ना होखे वाला बा बाकिर राजनेता लोग के भी सवारी पर ले जाइल जात बा. रउरा का लागत बा कि अइसन काहे बा?
हमरा लागत बा कि ई वाकई में ई बा कि हमरा नजर में ई टुकड़ा काहे मायने राखेला आ एह पर एतना समय आ विस्तार काहे देबे लायक रहे. हमनी का अइसन माहौल में बानी जा जहाँ जइसन कि रउरा कहत बानी कि निगरानी देबे वाला सिस्टम बस खोखला हो गइल बा. ऊ सिटीजंस यूनाइटेड अमेरिका के बाद के ह, जहाँ पइसा के प्रवाह अतना बेरोकटोक बा, आ ई ओह समस्या के खास एकाग्रता बा एआई के आसपास, जहाँ ई पीएसी बाड़े जवन राज्य आ संघीय दुनु स्तर पर सार्थक नियमन के रद्द करे में पइसा के प्रसार आ बाढ़ में डाल रहल बाड़े.
रउरा लगे [ओपनएआई के सह-संस्थापक] ग्रेग ब्रॉकमैन बाड़े, सैम के दूसरा कमान में, सीधे ओहमें से एक दू गो में एगो बड़हन तरीका से योगदान देत बाड़े. एहसे अइसन स्थिति पैदा हो जाला जहाँ सचहूँ विधायक आ संभावित नियामकन पर कब्जा हो जाला आ ऊ एगो कठिन सर्पिल बा जवना से बाहर निकलल जा सकेला. दुख के बात ई बा कि हमरा लागत बा कि नीतिगत कदम के साधारण कदम बा जवना में से कुछ के परीक्षण दुनिया के दोसरा जगहा हो रहल बा जवना से एह जवाबदेही के कुछ समस्या में मदद मिली.
रउरा लगे अउरी अनिवार्य प्री-डिप्लोयमेंट सेफ्टी टेस्टिंग हो सकेला जवन कि यूरोप में फ्रंटियर मॉडल खातिर पहिलहीं से हो रहल बा. रउरा लगे ओह तरह के आंतरिक जांच खातिर अउरी कड़ा लिखित सार्वजनिक रिकार्ड के शर्त हो सकेला जहाँ हमनी का एह मामिला में चीजन के लिखित से बाहर राखल देखले रहीं जा. रउरा लगे ओह तरह के मध्य पूर्वी बुनियादी ढांचा के महत्वाकांक्षा खातिर राष्ट्रीय सुरक्षा समीक्षा तंत्र के एगो अउरी मजबूत सेट हो सकेला जवना के सैम आल्टमैन धक्का देत रहले.
जइसे कि रउरा कहत बानी कि ऊ ई चारा आ स्विचिंग बाइडेन प्रशासन का साथे करत रहले, कहत रहले कि, “हमनी के नियंत्रित करीं, हमनी के नियंत्रित करीं,” आ ओह लोग के एगो कार्यकारी आदेश बनावे में मदद करत रहले, आ फेर जवना पल ट्रम्प में घुस जासु, सही मायने में पहिला दिन में, बस नो होल्ड्स बार में जा के, “चली तेजी ले आवल जाव आ अबू धाबी में एगो बड़हन डाटा सेंटर कैंपस बनावल जाव.” रउरा कर सकीलें, ई वाकई में एगो साधारण बा, जइसे कि ह्विस्लब्लोअर के सुरक्षा. एआई कंपनी के कर्मचारियन के सुरक्षा देबे वाला कवनो संघीय कानून नइखे जे एह तरह के सुरक्षा चिंता के खुलासा करेलें जवन एह टुकड़ा में प्रसारित हो रहल बा.
हमनी के लगे अइसन मामला बा जवना में जन लेइके, जे ओपनएआई में सीनियर सेफ्टी वाला रहले, कंपनी में सुपर एलाइन्मेंट के नेतृत्व करत रहले। ऊ बोर्ड के लिखत बाड़न जवन अनिवार्य रूप से ह्विस्लब्लोअर सामग्री ह आ कहत बाड़न कि कंपनी अपना सुरक्षा मिशन पर पटरी से उतरत बिया. ऊ लोग अइसन लोग हवे जेकरा लगे असल में एगो निगरानी निकाय होखे के चाहीं जहाँ ऊ लोग जा सके, आ ओह लोग के ओह तरह के स्पष्ट वैधानिक सुरक्षा होखे के चाहीं जवना तरह के हमनी का दोसरा क्षेत्रन में देखत बानी जा. एकरा के सरबेन्स-ऑक्सले स्टाइल के शासन के नकल कइल बहुते आसान बा.
हमरा लागत बा कि सिलिकॉन वैली के सत्ता के सगरी लीवरन पर नियंत्रण लेबे के समस्या केतना तीव्र बा आ एहमें से कुछ संस्थान जवन निगरानी आ गार्डरेल दे सकेली सँ केतना खोखला होखला का बावजूद हम अबहियों लोकतंत्र आ स्वार्थी राजनेतन के बुनियादी गणित में विश्वास जरूर करेनी. आ पोलिंग के आंकड़ा अधिका से अधिका सामने आ रहल बा कि बहुसंख्यक अमेरिकी लोग के लागत बा कि एआई के चिंता, सवाल भा जोखिम एह घरी फायदा से अधिका बा.
त हमरा लागत बा कि एआई से राजनीति में पइसा के बाढ़, ई हमनी के पूरा ताकत में बा कि ओह बात के राजनेतन के सम्मान का साथे एगो सवाल के स्रोत बनावल जाव. जब अमेरिकी वोट डाले जालें त ओह लोग के एह बात के जाँच करे के चाहीं कि जवना लोग के ऊ वोट देत बाड़े, खास कर के अगर ऊ लोग गैर-आलोचक आ नियमन विरोधी बा, एह सगरी चिंता के देखत, ओह लोग के बैंकरोल बिग टेक स्पेशल इंटरेस्ट से मिलल बा कि ना. त हमरा लागत बा कि अगर लोग एह तरह के टुकड़ा पढ़ सकेला, एह तरह के पॉडकास्ट सुन सकेला, आ एतना परवाह कर सकेला कि आलोचनात्मक रूप से सोच सकेलामतदाता का रूप में ओह लोग के फैसला पर वाशिंगटन में अइसन प्रतिनिधियन के क्षेत्र पैदा करे के असली मौका बा जे निगरानी पर नजर राखे आ ओकरा के मजबूर करे.
हो सकेला कि वर्तमान एआई इंडस्ट्री के बारे में केहू के कहत सुनले बानी कि ई सबसे आशावादी बात में से एगो होखे. हम एकर सराहना करत बानी. रउरा जवना पोलिंग के बात करत बानी ओकरा के हम जुनून में बानी. अब त’ बहुत कुछ बा. ई सब काफी सुसंगत बा, आ लागत बा कि खास कर के नवहियन के जेतना जादा एआई के सामना करे के पड़ेला, ओतने बेसी एह बात पर अविश्वास आ नाराजगी होला. इहे त’ सगरी पोलिंग के संयोजकता बा. आ हम ओह बात के देखत बानी, आ हमरा लागत बा कि, खैर, हँ, स्मार्ट राजनेता बस ओही का खिलाफ दौड़त रहले. ऊ लोग बस इहे कहत रहे कि “हमनी का बड़का टेक के जवाबदेह बनावे वाला बानी जा.”
फेर हम पिछला 20 साल के बारे में सोचेनी, एगो राजनेता के कहनाम बा कि उ लोग बिग टेक के जवाबदेह बनावे वाला बाड़े, अवुरी हम बिग टेक के जवाबदेही के एक पल भी खोजे में संघर्ष करतानी। बस एके गो बात जवन हमरा लागत बा कि ई अलग हो सकेला कि, खैर, रउरा असल में डाटा सेंटर बनावे के पड़ी, आ रउरा ओकरा खिलाफ वोट कर सकेनी, आ ओकरा खिलाफ याचिका कर सकेनी, आ ओकरा खिलाफ विरोध कर सकेनी.
हमरा लागत बा कि एगो राजनेता बाड़े जेकरा घर पर बस गोली चलावल गइल बा काहे कि ऊ लोग डाटा सेंटर के वोट दिहले रहुवे. तनाव पहुँच रहल बा, हम एकरा के बोखार के पिच कहब। सिलिकॉन वैली के द्वीपीयता के रउरा बखान कइले बानी. ई एगो बंद इकोसिस्टम हवे। लागत बा कि ओह लोग के लागत बा कि ऊ लोग दुनिया चला सकेला. ऊ लोग राजनीति में एक टन पइसा लगावत बा, आ एह हकीकत का खिलाफ दौड़त बा कि लोग के उत्पाद से प्यार नइखे, जवना से ओह लोग के ढेर कवर नइखे मिलत. जेतना जादा उ लोग उत्पाद के इस्तेमाल करीहे, ओतने परेशान होईहे अवुरी राजनेता देखे लागल बाड़े कि उ लोग के प्रतिनिधित्व करेवाला लोग के मुक़ाबले टेक इंडस्ट्री के समर्थन करे के असली नतीजा बा।
एतना लोग से बात कइले बानी. का रउरा लागत बा कि टेक इंडस्ट्री खातिर ऊ सबक सीखल संभव बा जवन ओह लोग का सोझा ठीक बा?
रउरा कहत बानी कि लागत बा कि ओह लोग के लागत बा कि ऊ लोग बिना जवाबदेही के दुनिया चला सकेला. हमरा त इहो नइखे लागत कि ओकरा खातिर “फील्स लाइक” क्वालीफायर के जरूरत बा. माने रउरा देखल जाव कि पीटर थिल जवन भाषा के इस्तेमाल करत बाड़न, ऊ स्पष्ट बा. बेशक, ई एगो चरम उदाहरण बा. आ सैम आल्टमैन भले ऊ थियल के विचारधारा से कुछ हद ले करीबी आ ओकरा से सूचित होखसु बाकिर ऊ बहुते अलग तरह के आदमी हउवें जे अलगा आ एगो बिंदु पर अधिका नापल-जोख के आवाज दे सकेलें.
बाकिर हमरा त लागत बा कि थियल से जवन व्यापक विचारधारा रउरा मिलेला ऊ मूल रूप से बा कि हमनी का लोकतंत्र से काम पूरा हो गइल बानी जा, अब एकर जरूरत नइखे. हमनी के लगे एतना बा कि हमनी के बस आपन छोट-छोट बंकर बनावल चाहत बानी जा। हमनी का अब कार्नेगी से ना निबटत बानी जा ना रॉकफेलर से, जहाँ ऊ लोग बदमाश बा, बाकिर ओह लोग के लागत बा कि ओह लोग के सामाजिक अनुबंध में भाग लेबे के जरूरत बा आ लोग खातिर चीज बनावे के जरूरत बा. एगो असली शून्यवाद बा जवन सेट बा.
आ हमरा त लागत बा कि हाल के अमेरिकी इतिहास में ई बस एगो आपसी मजबूत करे वाला सर्पिल रहल बा कि मुग़ल आ निजी कंपनियन के सुपर सरकारी सत्ता मिल गइल बा जबकि लोकतांत्रिक संस्थानन के खोखला कर दिहल गइल बा जवन ओह लोग के जवाबदेह बना सकेलें. हमरा एह विचार से आशावादी नइखे लागत कि ऊ लोग एक दिन बस जाग के सोच सकेला कि “हुह, असल में शायद हमनी के समाज में भाग लेबे के जरूरत बा आ लोग खातिर चीज बनावे में मदद करे के जरूरत बा.”
माने रउरा द गिविंग प्लेज के सूक्ष्म ब्रह्मांडीय उदाहरण जइसन देखब, जहाँ एगो पल रहे जहाँ ई धर्मार्थ लागत रहे, आ ऊ पल अब बीत गइल बा आ मजाक तक उठावल गइल बा. ऊ एगो समस्या ह, जवाबदेही के कमी के व्यापक समस्या जवना के हमरा लागत बा कि एकर समाधान खाली बाहरी रूप से हो सकेला. जवन कि सरकारी निगरानी के शक्ति के जुटावे आ जिंदा करे वाला मतदाता होखे के चाहीं. आ रउरा ठीके कहत बानी कि जवना मुख्य वेक्टर का माध्यम से लोग शायद ऊ हासिल कर सकेला ऊ स्थानीय बा. एकर संबंध एह बात से बा कि बुनियादी ढांचा कहाँ बनावल जा रहल बा.
रउरा एकरा आसपास कुछ सफेद-गर्म तनाव के जिक्र कइले बानी जवना से हिंसा आ धमकी दिहल जाला आ जाहिर बा कि केहू के हिंसक भा धमकी ना देबे के चाहीं. आ हमहूँ इहाँ खास नीतिगत सिफारिश करे खातिर नइखीं आइल सिवाय कुछ नीतिगत कदम पेश करे के जवन बेसिक लागत बा आ दुनिया के दोसरा जगहा काम करत बा, ना? भा जे दोसरा सेक्टर में काम कइले बा. हम इहाँ ई कहे खातिर नइखीं आइल कि ओहमें से कवना के फाँसी दिहल जाव आ कइसे.
हमरा त लागत बा कि कुछ होखे के जरूरत बा, आ ऊ बाहरी होखे के जरूरत बा, खाली एह कंपनियन पर भरोसा ना. काहे कि सही बाअब हमनी के अइसन स्थिति बा कि जवन कंपनी एह टेक के विकास कर रहल बाड़ी स आ जोखिम के समझे खातिर सबसे बढ़िया तरीका से सुसज्जित बाड़ी स, आ असल में ऊ लोग हमनी के जोखिम के बारे में चेतावत बाड़ी स, ऊहो बाड़ी सऽ जेकरा लगे तेजी से चले आ ओह जोखिम के अनदेखी करे के प्रोत्साहन के अलावा कुछुओ नइखे। आ रउरा लगे बस ओह बात के मुकाबला करे खातिर कुछ नइखे. त विशिष्टता के मामला में जवन भी सुधार के जरूरत पड़ सकेला, ओकरा खिलाफ कुछ ना कुछ दौड़े के पड़ी| आ हम अबहियों ओह आशावाद पर लवटत बानी कि जनता अबहियों मायने राखेला.
हम आम तौर पर राउर तर्क खरीदत बानी. बस एगो छोटहन प्रतितर्क देत बानी जवना के हमरा लागत बा कि हम मुखर कर सकीलें. मतपेटी के बाहर दूसर बात हो सकेला कि बुलबुला पॉप हो जाला ना? कि ई सगरी कंपनी फिनिश लाइन पर ना चहुँप पावेली सँ, आ उपभोक्ता एआई एप्लीकेशन खातिर फिट प्रोडक्ट मार्केट नइखे. आ फेरु, हम अबहीं ले एकरा के पूरा तरह से नइखीं देखत बाकिर हम एगो कंज्यूमर टेक रिव्यूअर हईं, आ शायद हमरा लगे बस सभका से अधिका मानक बा.
बिजनेस वर्ल्ड में प्रोडक्ट मार्केट फिट बा ना? एआई एजेंटन के एगो झुंड के सॉफ्टवेयर के झुंड लिखल एह टूल के असली बाजार लागत बा. आ रउरा एह कंपनियन के तर्क पढ़ सकीलें कि “हमनी का कोडिंग के समाधान कर लिहले बानी जा, आ एकर मतलब बा कि हमनी का कुछुओ हल कर सकीले. अगर हमनी का सॉफ्टवेयर बना सकीलें त कवनो समस्या के समाधान कर सकीलें.”
हमरा लागत बा कि सॉफ्टवेयर जवन काम कर सकेला ओकर असली सीमा बा. बिजनेस वर्ल्ड में ई त’ बढ़िया बा. सॉफ्टवेयर असलियत में हर समस्या के समाधान ना कर सके बाकिर ओह लोग के ओहिजा चहुँपे के पड़ी. ओह लोग के काम पूरा करे के मिलल, आ शायद सभे फिनिश लाइन पर ना चहुँप पावे. आ एगो क्रैश हो जाला, आ ई बुलबुला पॉप हो जाला, आ शायद ओपनएआई भा एंथ्रोपिक भा एक्सएआई, एहमें से कवनो कंपनी फेल हो जाला, आ ई सगरी निवेश खतम हो जाला.
का रउरा लागत बा कि एहसे एकरा पर असर पड़ी? असल में पहिले पहिला सवाल पूछल जाव. ओपनएआई ठीक आईपीओ के कगार पर बा। सैम के एगो नेता के रूप में बहुत संदेह बा। का रउरा लागत बा कि ऊ लोग फिनिश लाइन पर चहुँपे वाला बा?
हम भविष्यवाणी नइखीं करे वाला, बाकिर हमरा लागत बा कि रउरा एगो महत्वपूर्ण बात उठावत बानी, जवन कि सिलिकॉन वैली खातिर बाजार के प्रोत्साहन आंतरिक रूप से मायने राखेला, आ वर्तमान बुलबुला गतिशीलता के अनिश्चितता, फिर से, संभावित रूप से, आलोचकन के मुताबिक, सुरक्षा पर नीचे तक जाए के दौड़ के बाधित करे खातिर जरूर खड़ा बा.
हम एकरा में इहो जोड़ब कि अगर रउरा ऐतिहासिक प्राथमिकता के देखब जहाँ बाजार के प्रोत्साहन आ जनता खातिर संभावित हानिकारक प्रभाव के समान आ अभेद्य लागत सेट बा त प्रभाव मुकदमा होला. आ रउरा ओह बात के हाल फिलहाल चिंता के क्षेत्र मानत बानी. सैम आल्टमैन एह हफ्ता अइसन कानून के समर्थन करत बाड़न जवना से एआई कंपनी के कुछ तरह के दायित्व से बचावल जा सके जवना के सामना ओपनएआई के गलत तरीका से मौत के मुकदमा में भइल बा, उदाहरण खातिर. बेशक, दायित्व से ऊ ढाल होखे के इच्छा बा.
हमरा लागत बा कि अदालत अबहियों एगो सार्थक तंत्र हो सकेले, आ ई देखल वाकई दिलचस्प होखी कि ई सूट कइसे आकार लेत बाड़े. जइसे कि रउरा पहिलहीं देख चुकल बानी कि क्लास-एक्शन सूट, जवना के हम आ हमरा जानल-पहचानल अउरी कई गो लेखक सदस्य बानी, एन्थ्रोपिक के खिलाफ ओह किताबन के इस्तेमाल खातिर जवन कॉपीराइट के तहत रहे. अगर स्मार्ट कानूनी दिमाग आ वादी बाड़े जे एकर परवाह करेलें, जइसन कि हमनी का ऐतिहासिक रूप से बड़हन तंबाकू से ले के बड़हन ऊर्जा तक के मामिला में देखले बानी जा, त रउरा कुछ गार्डरेल आ कुछ प्रोत्साहन भी मिल सकेला कि रउरा ओह तरीका से धीमा करे, सावधान रहे, भा लोग के सुरक्षा कर सकीलें.
अइसन जरूर लागत बा कि एआई इंडस्ट्री के पूरा लागत संरचना उचित उपयोग के बहुते बहुते धर्मार्थ व्याख्या पर लटकल बा. पर्याप्त रूप से ऊपर नइखे आवत. अगर एह कंपनियन के लागत संरचना बेकाबू हो सकेला अगर ओह लोग के रउरा आ बाकी हर ओह लोग के पइसा देबे के पड़ी जिनकर काम ऊ लोग लेले बा बाकिर सोचल असुविधाजनक बा एहसे हमनी का बस एह बारे में ना सोचेनी जा. एकरा ठीक बगल में अब इ सभ उत्पाद घाटा में चलता। आजु का तरह ई सब घाटा में दौड़त बाड़े. जतना पइसा कमा सकेले ओकरा से बेसी पइसा जरा रहल बाड़े. कवनो समय ओह लोग के स्विच पलट देबे के पड़ेला.
सैम एगो बिजनेसमैन हउवें. जइसन कि रउरा कई बेर कहले बानी कि ऊ कवनो टेक्नोलॉजिस्ट ना हउवें. ऊ त’ बिजनेस पर्सन हउवें. का रउरा लागत बा कि ऊ स्विच पलट के कहे खातिर तइयार बा कि “हमनी के एक डॉलर कमाए वाला बानी जा?” काहे कि जब हम पूछब कि “का रउरा लागत बा कि ओपनएआई एकरा के बनावे वाला बा?” ई त’ तब होला जब ओह लोग के एक डॉलर कमाए के पड़ेला. आ अबहीं ले सैम अपना कंपनी से पइसा कमाए का बजाय दोसरा लोग से ओह लोग के पइसा माँग के आपन सगरी डॉलर कमा लिहले बाड़न.
खैर, सिलिकॉन वैली खातिर, निवेशकन खातिर, जनता खातिर ई एगो बड़हन लमहर सवाल बा.रउरा ओपनएआई से कुछ बयान आ कदम देखत बानी जवन ओह बारे में एक तरह के घबराहट के उजागर करत लउकत बा. सोरा के बंद कइल, कुछ सहायक परियोजना बंद कइल, कोर प्रोडक्ट पर जीरो करे के कोशिश. बाकिर फेर दोसरा तरफ, रउरा अबहियों देखत बानी, साथे-साथे, टन मिशन रेंगत, ना? इहाँ तक कि एगो छोट उदाहरण भी — जाहिर बा कि इ ओह लोग के बिजनेस के कोर ना ह — टीबीपीएन के अधिग्रहण बा|
वैसे ठीक ओही घरी जब हमनी का फिनिश लाइन पर चहुँपत रहीं जा आ तथ्य जाँच करत रहीं जा कि एह तरह के पत्रकारिता के जाँच के सामना करे वाली कंपनी एगो अइसन मंच हासिल कर लेत बिया जहाँ ओह लोग के बातचीत पर अधिका सीधा नियंत्रण हो सके. हमरा लागता कि बहुत सारा निवेशक बाड़े जे चिंतित बाड़े, हमरा जवन बातचीत भईल बा ओकरा आधार प, कि सभ लोग से सभ चीज़ के वादा करे के इ समस्या कोर बिजनेस मॉडल में एह फोकस के कमी तक भी पहुंचेला। आ हमार मतलब बा कि रउरा ओह तरह के पूर्वानुमान लगावे आ बाजार देखे के करीब बानी जतना हमरा से शायद. हम रउरा आ श्रोता लोग के एह बात के जज बने के छोड़ देत बानी कि का ओह लोग के लागत बा कि ओपनएआई स्विच फ्लिप कर सकेला.
खैर, हम सवाल एहसे पूछनी काहे कि एह टुकड़ा में रउरा माइक्रोसॉफ्ट के एगो वरिष्ठ कार्यकारी के उद्धरण मिलल बा आ ऊ ई बा कि, “सैम के विरासत के अंत में स्टीव जॉब्स से बेसी बर्नी मैडोफ भा सैम बैंकमैन-फ्राइड से मिलत जुलत हो सकेला.” इ त एकदम तुलना बा। ओह तुलना के रउरा का बनवले रहीं?
हमरा लागत बा कि ई एगो पैराफ्रेज ह. स्टीव जॉब्स के हिस्सा उद्धरण के हिस्सा ना रहे. बाकिर एकरा में एगो दिलचस्प तरह के संयम बा काहे कि एकर मुहावरा अइसन बा कि “हमरा लागत बा कि एकर एगो छोट बाकिर असली मौका बा कि ऊ एसबीएफ भा मैडोफ स्तर के घोटालाबाज बन के हवा में आ जाव.” मतलब हमरा नजर में ई ना कि सैम पर ओह खास तरह के धोखाधड़ी भा अपराध के आरोप लगावल जा रहल बा बलुक सैम से भेस आ धोखा देबे के डिग्री के अंततः ओह पैमाना पर याद करे के मौका हो सकेला.
हँ, हमरा लागत बा कि ओह उद्धरण में जवन सबसे हड़ताली बा, ईमानदारी से कहल जाव त ई कि रउरा माइक्रोसॉफ्ट पर इधर-उधर फोन कर के रउरा कवनो लाइक ना मिले कि “ई त पागलपन ह. हमनी का कबो अइसन नइखीं सुनले.” रउरा बहुते अइसन मिलेला कि, “हँ, एहिजा बहुते लोग अइसन सोचेला” जवन उल्लेखनीय बा. आ हमरा लागत बा कि ई एह नट आ बोल्ट के बिजनेस के सवालन पर जरूर जाला.
एगो निवेशक हमरा के बतवले, उदाहरण खातिर, फायरिंग के बाद के सालन में जवना तरीका से ई लक्षण बनल रहल बा, ओकरा आलोक में” — आ ई भी सोचा कि ई एगो दिलचस्प सोबर विचार बा — कि जरूरी नइखे कि सैम के सूची के बिल्कुल नीचे होखे के चाहीं, जइसे कि ओह लोग के मामिला में निचला स्तर में सबसे निचला होखे के चाहीं कि बिल्कुल एह तकनीक के ना बनावे के चाहीं, काहे कि एकर औकात का बा person.
त हमरा लागल कि ई एगो रोचक मूल्यांकन बा, आ हमरा लागत बा कि अइसने सोच रउरा असली व्यावहारिकतावादी लोग से मिलेला जे शायद सुरक्षा के चिंता में ओतना खरीददारी नइखे करत. ऊ लोग त बस ग्रोथ ओरिएंटेड बा, आ ओह लोग के लागत बा कि ओपनएआई के अब सैम आल्टमैन से दिक्कत हो गइल बा.
माइक्रोसॉफ्ट के टुकड़ा वाकई में दिलचस्प बा। ऊ कंपनी सोचत रहे कि ऊ लोग दुनिया के शीर्ष पर बा. कि ऊ लोग ई निवेश कइले बा आ ऊ लोग सभका खास कर के आ सबले खास बात गूगल के छलांग लगावे वाला बा आ उपभोक्ता के बढ़िया कृपा में वापस आ जाए वाला बा. जवना स्तर पर ऊ लोग एह रोमांच से जरल महसूस करेला — ई बहुते सोबर तरीका से चलावल कंपनी ह — हमरा नइखे लागत कि एकरा के बढ़ा-चढ़ा के कहल जा सकेला.
रउरा पात्रन आ व्यक्तित्व के लक्षण के जिक्र कइले बानी. हम इहाँ हमनी के श्रोता लोग के एगो सवाल के संगे अंत कईल चाहतानी। हम अपना दोसरा शो द वर्जकास्ट में कहले रहीं कि हम रउरा से बतियावे वाला बानी आ कहनी कि “अगर रउरा एह कहानी का बारे में रोनान से कवनो सवाल बा त हमरा के बताईं.” त हमनी के इहाँ एगो बा जवन हमरा लागत बा कि रउरा जवन बखान करत बानी ओकरा से सलीका से जुड़ल बा. हम त बस रउरा सभे के पढ़े जा रहल बानी:
उ कहले कि, 'अल्टमैन अवुरी एआई के बाकी नेता के खराब व्यवहार, गला काट के कार्रवाई के औचित्य, राजनीति अवुरी मीडिया के बाकी हाई प्रोफाइल नेता से रोनान के सुनल औचित्य से कईसे अलग बा? का ई सब लोग अपना हरकत के जायज ना ठहरावेला कि दुनिया अईसने बदल जाला? हम ई ना करब त केहू दोसर करी?”
हँ, त’ बहुते कुछ घूमत बा. हम त इहे कहब कि एआई खातिर जवन विशिष्टता बा उ इ कि अस्तित्व के दांव एतना अनोखा तरीका से जादा होखला के मतलब बा कि जोखिम के दुनो बयान चरम बा, ना? रउरा लगे सैम अल्टमैन बाड़ेकहत रहले कि, “ई हमनी सभे खातिर बत्ती बुझा सकेला.” आ साथही, आलोचक लोग कह सकेला कि सवाल करे वाला जवना उन्माद के जिक्र करत बा ऊ चरम बा ना?
सैम जवन बात एलान पर आरोप लगवले रहले, रिकार्ड पर, ऊ ई रहे कि शायद ऊ मानवता के बचावल चाहत बा, बाकिर तबे जब ऊ ऊ होखे. जीते के चाहत के जवना तरह के अहंकार घटक, जवन कि सैम हर समय इस्तेमाल करे वाला फ्रेमिंग ह, आ कि ई इतिहास के किताबन खातिर एगो बा, एहसे सब कुछ बदल सकेला. त एहसे, अधिकतर सिलिकॉन वैली उद्यमन के “you’ve got to break a few eggs” मानसिकता से ऊपर आ परे भी, एआई के अगुवाई करे वाला कुछ आँकड़ा के दिमाग में, हमरा लागता कि, कवनो आ सभ फॉलआउट खातिर पूरा तर्कसंगतता बा।
आ अंडा तूड़ल भुला जा। हम/ सोचतानी कि बहुत सारा अंतर्निहित सुरक्षा शोधकर्ता लोग कहत होई कि संभावित रूप से देश के तोड़े, दुनिया के तोड़े, अवुरी लाखों लोग के तोड़े के जोखिम उठावल जा सकता, जेकर नौकरी अवुरी सुरक्षा संतुलन में लटकल बा — इहे एकरा में अनोखा बा। इहे हम बंद कर देनी, रिपोर्टिंग के एह निकाय पर चिंतन करत, सचहूँ मानत कि ई सैम आल्टमैन से अधिका के बारे में बा. ई एगो अइसन उद्योग के बारे में बा जवन बेरोकटोक बा आ अमेरिका के ओकरा के बाध्य ना कर पावे के एगो सर्पिल समस्या बा.
हॅंं। खैर, हमनी के उहाँ कुछ आशावाद रहे, लेकिन हमरा लागता कि एकरा के छोड़े खातिर इ एगो बढ़िया जगह बा।
[हँसत बा] एगो डाउनबीट पर अंत करीं।
जरूरे। ई हर बढ़िया कहानी ह, वाकई में. मस्क-ऑल्टमैन के मुकदमा आवे वाला बा. हमरा लागत बा कि हमनी का एहिजा अउरी बहुत कुछ सीखे वाला बानी जा. हमरा शक बा कि हम फेर से रउरा से बात करे के चाहब. रोनान फैरो, डिकोडर पर रहला खातिर बहुत बहुत धन्यवाद।
धन्यबाद।
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