建立 /Exec-Review AI 技能，不再猜测领导想要什么

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亲爱的订阅者，科技公司最浪费时间的不是会议、Slack 或编写文档。而是试图预测你的领导想要什么。我参加过很多次走廊谈话，人们试图猜测首席执行官或副总裁会对某些内部文件有何反应。在这篇文章中，我将向您展示如何建立 /exec-review 技能，以便在实际会议之前获得领导者的反馈。我们将介绍：/exec-review 技能的作用如何通过 6 个步骤构建 /exec-review 领导者档案完整的 /exec-review 技能以及示例领导者档案我很自豪能与…Granola 合作Granola 是我最喜欢的 AI 会议笔记应用程序，聊天是其最被低估的功能。我一直用它来：赶上现场会议。只需询问“总结到目前为止的讨论。”即可在会议中获得答案。例如，“我们最重要的功能请求是什么？”在接到客户电话一周后。免费试用 Granola /exec-review 技能的用途该技能的灵感来自于我的朋友 Jagjit（Meta 的产品副总裁）。Jagjit 厌倦了重复提供相同的反馈，因此他建立了一项技能来准确捕获他如何审查文档。他的产品经理可以将其加载到 Claude Code 中，以便随时以 Jagjit 的声音获得反馈。我通过粘贴旧的策略文档来测试这项技能。 Jagjit AI 直言不讳：“这份文档太长了。以当前状态和经验教训为主。”“您需要我做出 2-3 个决定是什么？预先明确说明。”“未知因素在哪里？明确说明风险。”如果您参加过高管审核，这些评论可能听起来很熟悉。不同之处在于，此技能在实际审阅之前为您提供反馈，以便您有时间修复文档。最好的部分是：您可以根据需要向此技能添加任意数量的领导者资料。有一位副总裁、一位首席产品官和一位首席执行官来审查您的文档吗？为每一位领导者建立一份个人资料，并在会议前使用 /exec-review 运行您的文档来浏览所有三人。让我具体向您展示如何构建领导者档案。如何通过 6 个步骤构建领导者审查档案 Jagjit 决策框架的快照。他的全部技能有 11,000 多个字符以下是如何为每位领导者创建个人资料（基本上是文本文件）：核心原则。驱动领导者反馈的 3-5 个核心信念。对于 Jagjit 来说，这些原则包括“简单性和关注全面性”和“明确未知因素和风险”。反馈模式。领导者在评审中重复提出的问题。对于 Jagjit 来说，这些包括：“到目前为止我们学到了什么？什么有效，什么无效？”以及“北极星与支持指标是什么？”决策框架。哪些内容会获得好评，哪些内容会引发抵制。 Jagjit 有一个完整的清单，我在上面粘贴了一个快照。沟通风格。领导者如何沟通以便用他们的声音提供反馈的真实例子。检查清单。在审查文档时要运行的结构化清单，内容涉及结构、清晰度、目标和指标、风险等。审查意见示例。实际引用领导者过去的评论来支持人工智能的声音。示例：“您需要我权衡的 2-3 件事是什么？”复制带有领导者档案的完整 /exec-review 技能 为了让您尽可能轻松地使用，我提供了两个文件供您立即设置 /exec-review 技能：skill.md：告诉 Claude 如何使用上述 6 个部分构建新的领导者审查档案。我已经包含了收集源材料（例如会议记录）的步骤。leader-review.md：Jagjit 的领导审核配置文件，我对其进行了轻微修改以删除敏感信息。只需要求 Claude：“使用附加的 Skill.md 和 Leader-review.md 设置 /exec-review 技能”，然后复制并粘贴下面的两个文件。/exec-review Skill.md以下是完整的 Skill.md 供您复制： 了解更多

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