Agian hainbat aldiz ireki duzu ChatGPT, emaitza txarrak lortu eta aurrera egin duzu. Agian AI prestakuntzaren batean edo bestean eseri zara eta pentsatu duzu: "Oso, baina nola aplikatzen da hau nire lanean?" Edo agian LinkedIn-en gomendatuta ikusi dituzun dozena bat AI tresna laster-markak jarri dituzu eta ez duzu bat bera ere probatu. Ez zaude bakarrik. AI ezagutzearen eta AI erabiltzearen arteko hutsune hori gutako asko gaude gaur egun. Eta ez du laguntzen denek erabiltzeko esaten dizutela. Badakit hau nahiko nire lana delako: idazketa talde bat kudeatzen dut HubSpot Blogean, eta nire lanaren zati handi bat AI-rekin gaitzen ari da. Ez zentzu abstraktu eta inspiratzailean, baina hemen zure benetako lana zentzu hobean nola egin dezakezu. Ikasi dudana da arazoa ez dela ia inoiz motibazioa. Jendeak ikasi nahi du. AI-ri buruzko informazioa nonahi dago, baina benetako gaikuntza - lan egiteko modua benetan aldatzen duena - harrigarriro arraroa da. Horri buruz ari da mezu hau. Gida honetan, AI zure lanean integratzeko esparru praktiko bat partekatuko dut zure trebetasunak, eragina eta karrera hobetzen dituen moduan. Aurkibidea Zergatik AI-gaituta egoteak zure karreran laguntzen dizu Zergatik da hain zaila AI hartzea? Nolakoa da AI gaikuntza? Nola mugitu daitezkeen taldeak AI esperimentaziotik exekuziora Non sartzen den Futurepedia AI gaikuntzan Zergatik AI-gaituta egoteak zure karreran laguntzen dizu Has gaitezen zintzotasun pixka batekin. "AIk zure lana laguntzen du" 2026an ezer esan gabe dago. Badakigu produktiboagoak izan gaitezkeela, eta orain zer? Hona hemen ikuspegi hobea: aldea gero eta handiagoa da IA erabiltzen duten pertsonen eta ondo erabiltzen duten pertsonen artean. Abantaila urrunago joan diren pertsonentzat izango da, IA beren errutinetan txertatu dutenek, lan esanguratsu hobeak egiteko erabiltzen dutenek eta eragin hori erakutsi dezaketenek. Ikus dezagun zehatz-mehatz zergatik den hau: Promozioak irteeratik datoz, ez esfortzutik. «Ahalegin handia egin dut, beraz, saritua izan beharko nuke» askoz zailagoa da argudiatzea egun. Hori da AI gaitutako profesionalek egiten ez dutenek baino irteera eta eragin handiagoa izan ohi dutelako. AI gaituta, eguneroko lanean AI erabiltzen duen norbait esan nahi dut bere ekoizpena eta eragina areagotzeko. 2026an, industria asko AIaren "era operatibora" igaro dira. Fase esperimentala (ad-hoc galdetzea, tresnaren erabilera puntuala) hein handi batean amaitu da. Itxaropena orain erabilera integratua eta iraunkorra da. Hartu edukien marketina adibide gisa: estrategikoki bideratutako talde txikiek IA erabil dezakete indar biderkatzaile gisa, ekoizpenaren ohiko alderdiak deskargatuz, giza editoreek narrazio-fluxuan, markaren ahotsean eta zehaztasunean zentratu ahal izateko. HubSpot-en 2026ko Marketinaren egoera txostenaren arabera, marketin-taldeen % 67k dio AI-ak astean 10 ordu edo gehiago aurrezten dituela, eta % 71k dio AI-ak eduki gehiago sortzen laguntzen diela. AI-ak eginkizun baten eguneroko egunerokoaren zati handi bat kudeatu dezakeenez, goi mailako lanetarako denbora askatzen du: pentsamendu estrategikoa, sormen arazoak konpontzeko, funtzio gurutzatuen lidergoa eta epe luzerako plangintza. Oinarrizko zereginen exekuzioa gero eta balio gutxiagokoa da. Eta hori ez zaituztenean, kudeatzaileek lan erronka eta ikusgarriagoa ematen dizute. AI erabilera oinarrizko lerro berria bihurtzen ari da. Duela belaunaldi bat, Excel erabiltzen jakitea bereizgarria zen. Orduan, zorua bihurtu zen. Aldaketa bera gertatzen ari da AIrekin oraintxe bertan, eta horrek esan nahi du aurrera egiteko leihoa ixten ari dela. Oraintxe bertan, AI gaitasuna ikusgarria da oraindik. Zure kudeatzaileari esaten badiozu AI erabili duzula prozesu bat erdira murrizteko, edo zure taldea astean hiru ordu aurrezten duen gonbita sortu duzula, hori nabarituko da (geroago gehiago). Hala ere, gaur zure kudeatzailearen aitortza irabazten dizunak "Makro berri bat egin nuen Excel-en" bezalakoa izango da hemendik urtebete edo bi. Baliagarria, baina ez da aipagarria. AI trebetasuna oinarri bilakatzen denean, abantaila goiz iritsi eta bertan eraikitako pertsonei dagokie, gainerako guztiak nondik hasi asmatzen ari ziren bitartean. Oinarria dela ere argudia dezakezu: HubSpot-en ikerketek aurkitu dute merkaturatzaileen % 83k esaten duela inoiz baino gehiago ekoiztea AI dela eta. Eta hona hemen zure karrerarako gehien garrantzitsuena: AI ez zaitu ordezkatuko. Baina norbaitek hobeto erabil dezake. Ez robot hipotetikoren bat edo aurpegirik gabeko automatizazio olatu bat. Zure sektoreko norbait, zure mailan, zure aurretik serio hartzea erabaki zuena. Kudeatzaileek nabaritzen dute nork erabiltzen ari den IA (eta nork ez). 2026 Gallup-eko datuek erakusten duteburuzagien % 69k eta kudeatzaileen % 55ek IA erabiltzen dute gutxienez urtean zenbait aldiz, IC-en % 40ek baino ez dutela. Zure zuzendariak ziurrenik zuk baino gehiago erabiltzen du AI, beraz, oso ondo ulertzen dute zer den posible eta jarraitzen ari zaren ala ez. Ez dut esango zure nagusiak Claude gehien galdetzen duenaren puntuazio-karta sekretua gordetzen duenik. Baina talde bereko bi pertsonek antzeko lana ematen dutenean, eta horietako batek koherentziaz azkarrago eta sakonago egiten duenean, IA beren prozesuan integratu dutelako, hori nabarmentzen da. Hurrengo tarte-esleipena nork lortzen duen, estrategia-elkarrizketara nor sartzen den eta nork sustatzen duen eragiten du. Zergatik da hain zaila AI hartzea? Badago jende asko gelditzen den arrazoi bat "Badakit AI gehiago erabili behar dudala" eta benetan egitearen artean. Egia esan, ondo dokumentatutako hainbat arrazoi daude: Ezagutza-Egiteko hutsunea Guztiok nahi izan dugu zerbait berria ikasi edo probatu, hilabeteak edo urteak pasatu direla konturatzeko ezer egin gabe. Galdetu besterik ez nire gitarra baxua hautsa biltzen nire logelan. Jeffrey Pfeffer eta Robert Sutton ikertzaileek fenomeno honi "jakitea eta egitea hutsunea" izendatu zuten. Funtsean, zer egin jakitea eta benetan egitea arazo ia guztiz bereiziak dira. Ezagutza-egiteko hutsunea IAri aplikatzean, ikerketak lerrokatzen ditu: BCG-k aurkitu zuen AIaren inplementazio hedatua izan arren, enpresen % 74k oraindik ez duela negozio-balio ukigarria erakutsi IA erabiltzeagatik. Gainera, aurkitu du enpresek IA ezartzerakoan dituzten erronken % 70 pertsonekin eta prozesuekin lotutako arazoetatik datorrela, teknologia arazoen % 30 baino ez eta AI algoritmoen % 10aren aldean. Desfasearen arrazoiaren zati bat praktikoa da. Dagoeneko lana duzu egiteko. Zure egutegia beteta dago, zure zereginen zerrenda luzea da eta "AI hobeto nola erabili jakiteko" helburu abstraktua zure plateretako beste gauza guztiekin lehiatzea da. Timothy Biondollori, HubSpot Mediako Prompt Ingeniari eta AI espezialistari galdetu nionean zergatik hainbeste jende gelditzen den kontzientziaren eta adopzioaren artean, ez zuen azukre: "Kontzientzia pasiboa da, eta adopzioak benetan lan egiten duzun modua aldatzea eskatzen du, ez bakarrik fitxa berri bat gehitzea zure arakatzailean. Hutsunea da jende gehienak bere eguneroko zereginetan mugitzen ari direla zereginez, ordenan, lana beraiek egiten. Gaitutako pertsonek guztiz bestelako aldaketa bat egin dute. Denbora testuingurua biltzen, argibideak idazten eta, ondoren, hamar lan-korronte paralelo exekutatzen dituzte atzeko planoan, estrategia eta kalitatea doitzen duten bitartean. Inork ez dizu esaten trantsizioa benetan nolakoa den, beraz, jendeak zenbait aldiz probatzen du AI, ez du aldaketarik sentitzen eta suposatzen du ez dela beraientzat edo AI ez dela nahikoa adimentsua egiteko. Lehendik dituzun erantzukizunak betetzeaz gain, IA ikastea benetako muga da. Zure garunak muga dauka informazio berria prozesatzeko, eta hori gainditzen denean (hala, azken urteotako AIren erritmoa ikusita, ia ziur egon da), adopzioa nabarmen jaisten da, nahiz eta motibazioa handia izan. Aukera Gehiegi, Ez Nahikoa Argitasun Demagun denbora murrizten duzula. Orain zer? Milaka AI tresna daude merkatuan. Paisaia hilero aldatzen da. Eredu eta funtzio berriak abiarazten dira, eta zure LinkedIn jarioa jendez beteta dago bizitza aldatu duen tresna bakarrari buruz esaten dizu. Ez dakizu nondik hasi, beraz, ez zara batere hasten. Aukeraren paradoxaren berri izan ez baduzu ere, ziur asko bizi izan duzula. Zenbat eta aukera gehiago izan, orduan eta gutxiago aukeratu nahi dugu. Beraz, izoztu egiten gara, edo aukera gutxiago emango bagenu baino erabaki okerragoa hartzen dugu. Horixe da oraintxe gertatzen ari dena AI ohitura bat eraikitzen saiatzen den edonorentzat. Zein da aukeratzen duzun tresna benetan egokia izateko? Beldurratzea gutxiespena da. Produktibitatearen tranpa Ironia krudel bat ere badago hemen, behar bezainbeste aipatua ikusten ez dudana: AI erabiltzeari buruz nahita ez bazara, murrizten duena baino lan gehiago sortuko du. Demagun egoera bat non AI erabili nahi duzun datu-multzo bat ohar gisa laburbiltzeko. Orria esportatzen duzu, ChatGPT-en jartzen duzu eta bikain, ohar bat 30 segundotan itzultzen da. Baina orain irteera berrikusten ari zara, zehaztasunik ezak atzematen, zerbait desaktibatuta dagoelako berriro galdetzen ari zara, ziur ez zauden egiaztapenak egiaztatzen eta gauza osoa birformateatzen ari zara tonu egokia lortzeko. Amaitzen duzunerako, AI ez da gaitzaile bat sentitzen;botila-lepo bat bezala sentitzen da. Hau da AI adopzioa geldiarazteko arrazoi handi bat. Jendeak probatzen du, erantzun generiko bat jasotzen du eta hori dela uste duzu? Esfortzu iraunkorrak merezi ez duela ondorioztatu dute eta modu zaharrera itzultzen dira. Baina arazoa planteamendua da, ez tresna. AI ondo erabiltzeak esan nahi du jakitea non benetan aurrezten dizun denbora eta nondik aldatzen duen lana. Bereizketa horrek praktika behar du eta AI-a ezagutzen duen norbait eta AI gaitutako norbait bereizten ditu. Nolakoa da AI gaikuntza? Badakigu zergatik garrantzitsuak diren AI gaikuntzak eta adopzioak. Ezagutzatik praktikarako jauzia da gutako asko gelditzen gara, eta ez da saiatzeko faltagatik. Jarraian, nire eduki taldearentzat eta nirekin funtzionatu duten estrategiak azalduko ditut. Hauek AI antsietatea ekintza bihurtzen duten urrats praktikoak dira. Konturatu ez zaudela atzean (oraindik). "Azkeneko AI teknologia" bilaketa egitea modu bikaina da zure ordenagailu eramangarria berehala itxi nahi izateko eta egunean saioa amaitu nahi izateko. Influencerren, produktuen iragarpenen, pentsamoldeen eta baita lankideen etengabeko jariotik dator IA-rekin, nola aurreratzen ari diren esaten dizutenak. Baina zarata hori neurri handi batean zure arreta eta merkatura erakartzeko diseinatuta dago. Liburuko trikimailu zaharrenetako bat da: Atzean geratzen ari zara. Ezin zara atzean geratu. Harpidetu nire buletinera, atzean geratu ez zaitezen. Mezu honek taldean egoteko gure desio nagusira erakartzen du. Funtsean leize-pertsonen logika da. Zuretzat errealitateren bat: Gallupen arabera, AEBetako langileen % 49k dio ez duela inoiz AI erabiltzen beren zereginean, eta % 26k bakarrik erabiltzen du astean behin edo gehiagotan. Utzi hori hondoratzen. Inteligentzia artificialaren enpresa garrantzitsuenen egoitza duten herrialdean, langileen laurdenak baino ez du erabiltzen maiz IA. Beste kontzeptu bat aurkeztu nahi dut gauzak perspektiban jartzeko: Berrikuntzaren Difusioaren Teoria. 1962an E.M. Rodgers-ek partekatu zuen lehen aldiz (eta gaur egun oraindik ere garrantzitsua), Berrikuntzaren Hedapenaren teoriak bost taldetan banatu zuen teknologia baten audientzia osoa: berritzaileak, adoptatzaileak, gehiengo goiztiarra, gehiengo berandua eta atzeratuak. Talde hauek edozein teknologia berri hartzen dute ordena horretan. Adopzioa berritzaileengandik hasten da (pentsa teknologiko zaleak, eragileak, telefono berrienaren lehen lerroan dauden pertsonak) eta atzeratuekin amaitzen da (oraindik telefono finkoak erabiltzen dituztenak). Beheko diagraman ikus dezakezun bezala, jende gehienak erdian kokatzen dira: Iturria Beraz, non gaude denbora-lerro honetan AI sortzailearekin? Deialdi subjektiboa da, baina orain arte ditugun datuak ikusita, gehiengo hasieran sartu berri garela apustu egingo nuke. Beste era batera esanda, AI kontzeptu gisa publikoaren begietan egon den bitartean, AI trebetasuna korronte nagusia lortzen hasi da. AI eta bere aukerei buruz gogotsu entzun dituzun pertsona guztiak lehen %15ak dira, berritzaileak eta lehen erabiltzaileak. Eta gainerakoak baino askoz ere ahots handiagoak dira. Zer esan nahi du horrek zuretzat? Oraindik ez bazaude eroso AI erabiltzen, oraindik leku onean zaude. Baina ez atzeratu ere, gehiengo goiztiarra baita zure azken aukera aurrera ateratzeko. Horrek ez du esan nahi edozertan hasiberria izatea erraza denik, zalantzarik gabe. Baina ondoeza horren zati handi bat denak aurretik duzula sinestetik dator. Hori ez da oraindik kasua. Hasi txiki. Edozein trebetasun bezala, AI trebetasuna denboran zehar behin eta berriz erabileraren bidez eraikitzen den gihar bat da. Ez zara indartzen halterofiliari buruz irakurriz. Noizbait, dumbbells jaso beharko dituzu. Horrek ez du esan nahi zure mezu elektroniko guztiak laburbiltzen dituen, zure kalkulu-orriak garbitzen, zure ordutegia kudeatzen eta zergak lehenbailehen egiten dituen agente bat sortu behar duzunik. Besarkatu hasiberria izatea, irabazi txikiak bilatu eta, ariketak bezala, uste baino lehenago ikusiko dituzu onurak. AIarekin egin nuen lehenengo gauza Slack barneko mezuen berridazketa proposatzen laguntzeko erabiltzea izan zen, nire tonua itzalita zegoela sentitzen banuen. Oinarrizko gauzak, baina berehala argitu zitzaidan nola eraginkorragoa zen hori zerbait esalditzeko modu ezin hobean erretzea baino. Inbertsio gutxirekin ikusi nuen abantaila. Azkenean, eroso sentitu nintzen Claude erabiliz nire taldearen barneko tresnak kodetzen laguntzeko, datu multzoetatik oharrak sortzen eta nire asteko ardurak planifikatzen laguntzeko. Orain, zaila izango nintzateke egunerokotasunean AI erabiltzen ez dudan ezer aurkitzea. Zure arazoei AI irtenbideak aplikatzea eta mundu errealeko onurak ikustea motibatzaile indartsua da. Zerbait konkretuan erabiltzen duzu,eta klik besterik ez du egiten. Pentsatuko duzu: "Oh, horretarako erabil dezaket... zer gehiago egin dezake?" Zure jakin-mina ohitura eraikitzen duen motor bihurtzen da. Gainera, lehendik duzun lanetan IA biltzeak (esperimentu edo jarduera bereizi gisa ordez) behin probatzeko, emaitza zalantzazkoak lortzeko eta lehendik lan egiten duzun modura itzultzeko oztopoa garbitzen du. Bere erabilgarritasuna bertatik bertara ikusten duzu, beraz, litekeena da hasierako marruskadura gainditzea. AIaren onurak aldi baterako ondoeza baino handiagoak dira. Amy Rigby HubSpot Blog-eko idazleak hau zuzenean nabigatu du: "AI lan-fluxuetan sartzearen alderik zailena ere eraginkortasuna irabazteko saiakeraren zatirik zailena da: Hasieran, oso eraginkorra izango da. Lan egiten duen, esperimentatzen eta porrotarekin estropezu egingo duzu, dena berria delako zuretzat... Balio hori desblokeatu ondoren desblokeatu behar duzu. " Ikasi nola eskatu. AI gonbidapena hasten zarenean ikas dezakezun trebetasunik erabilgarriena da. Galdera on batek erantzun generiko baten eta benetan laguntzen duenaren arteko aldea esan nahi du. Meg Prater-i, HubSpot Media-ko Eduki Estrategiaren eta Eragiketen arduradunari, zergatik zegoen AIaren kontzientziaren eta benetako adopzioaren artean hutsune bat galdetu nionean, esan zuen: "Ez dute gomendio egokiak erabiltzen. Hobeto galdetzen ikasten duzunean, zure emaitzek ezinezkoa egiten dute AI ez erabiltzea zure lana hobetzeko eta denbora gehiago sortzea garrantzitsua den lana egiteko". Hasieran gonbidapen ezberdinekin esperimentatzea ondo dago, baina azkenean hobeto gidatutako elkarrizketarako esparru bat nahi duzu. Nire taldeko idazleak WRITE esparrua erabiltzera animatzen ditut; AIari bost informazio kritiko ematen dizkio eskaerarako: Nor: noren gisa ari da AI? Eman AI pertsona bat, esperientziadun estratega bat, aditu tekniko bat, proiektu-kudeatzaile bat, etab. Baliabideak: Zein aurrekari behar ditu AIak hori ondo ateratzeko? Hau da zure testuinguru-zabortegia: proiektuari buruzko xehetasun garrantzitsuak, konpontzen ari zaren arazoa, erreferentziazko materialak eta AIak bere kabuz ezagutuko ez lukeen beste edozer. Argibideak: Zer egin behar du zehazki AIak? Izan zehatza. Baldintzak: Zein arau, muga edo muga aplikatzen dira? Adibidez, luzera, formatua, tonua, saihestu beharrekoak eta sartu beharrekoak. Espero den emaitza: Deskribatu amaitutako produktua ahalik eta zehatzen: formatua, entregagarriak eta, ahal bada, adibide bat. Hona hemen WRITE gonbita baten adibide bat: W: Enpresa txikien marketin-aholkulari bat zara, DTC produktuen aurkezpenetan espezializatua. Nire ikusleak 25-40 urteko emakumeak dira, eskuz egindako kandelak opari gisa eta norbere burua zaintzeko erosten dituztenak, gehienbat nire Etsy dendaren eta Instagramen bidez. R: Kandelen udako bilduma bat jarriko dut martxan ekainean. Nire aurrekontua 500 $ ingurukoa da abian jartzeko. Nire salmenta kanal onena Instagram da, eta 3.000 jarraitzaile inguru ditut. Nire azken bilduma bi astetan agortu zen, gehienbat Instagram Stories eta posta elektroniko bidez. I: Eraiki iezadazu lau asteko abiarazte-plan bat, teaser edukia, abiarazte eguneko estrategia eta abiarazi ondorengo jarraipena biltzen dituena. Sartu zer argitaratu, noiz argitaratu eta mezu elektroniko bat fase bakoitzeko. T: Mantendu plana errealista pertsona bakarreko operazio baterako. Ez dago ordaindutako iragarkirik. Organikoa eta posta elektronikoa soilik. Tonuak beroa eta pertsonala izan behar du, ez korporatiboa. E: Jarrai dezakedan astez asteko egutegia, egun bakoitzerako edukien ideia espezifikoak, hiru posta elektronikoko zirriborro laburrekin eta abiarazteko eguneko kontrol-zerrenda batekin. Exekutatu gonbita hau markorik gabeko baten ondoan, eta aldea ikusiko duzu. Benetan kandelagilea bazara, usaindu ere egingo duzu. Sortu AI helburuen egutegia. Apur bat egin eta AI-ak non lagun zaitzakeen jakin ondoren, hurrengo urratsa bultzada mantentzea da. Errazago esatea baino. Ezagutzea eta egitea hutsunea gogoratzen duzu? Ikerketek erakusten dute helburu asmo sendoa izatea ez dela nahikoa bere kabuz. Baina, helburu batera nola jokatzen duten zehatz-mehatz zehazten duten planak osatzen dituzten pertsonek litekeena da benetan betetzea. "IA erabiltzen hobetu nahi dut" pentsatzea ez da hain eraginkorra "Astearte goizero, 20 minutu emango ditut IA aplikatzen nire platereko zeregin batean". Beraz, hona hemen gomendatzen dudana: AI irabazien asteko egutegia planifikatu. Aste batean arrazoiz lor ditzakezun zereginak dira. Ez dute jauzi handirik izan behar. Horren ordez, pentsa itzazu helburu handiago baterako aurrerapen gehigarriak direla, nahikoa txikia benetan osatzeko baina nahikoa esanguratsua orratza mugitzeko. Ordutegi egituratu batek bi gauza egiten ditu. Lehenik eta behin, asmoa bihurtzen duohitura, aldamioak eskainiz bertara itzultzen jarraitzeko borondatezko ekintza heroikorik gabe. Bigarrenik, AIren aukera amaigabeak zure lanerako urrats praktikoetan biltzen ditu. Aukera paralisiaren aurkako antidotoa da. Esan AI erabili nahi duzula bileraren eraginkortasuna eta jarraipena hobetzeko. Hona hemen egutegi bat praktikan nolakoa izan daitekeen: Helburu nagusia: Erabili IA hurrengo hilabetean egoera eguneratzen eta bilerak prestatzen igarotako denbora murrizteko. 1. astea: aukeratu gehien errepikatzen duzun bilera. Erabili AI zure oharretatik txantiloi agenda bat sortzeko. 2. astea: bileraren ostean, erabili AI jarraipen-laburpena idazteko. Egiaztatu normalean baino denbora gutxiago behar izan den. 3. astea: Eraiki asteko egoera eguneratzeko gonbita dagoeneko gordetzen dituzun puntuak erabiliz. 4. astea: konbinatu hirurak errepika daitekeen lan-fluxu sinple batean. Exekutatu astebetez hainbat bileratan. 5. astea: berrikusi zure sistema. Zer dabil? Zer ez da? Zer da hurrengoa? Ezarri helburuak hurrengo hilabeterako. Hemen ezer ez da jauzi bat. Aste bakoitzean azkena eraikitzen da, eta bost asterako sistema dokumentatua duzu. Zure aurrerapena jarrai dezakezu, hala ere, zuretzat funtzionatzen dizun: Notion bezalako oharren aplikazioa, Asana bezalako zereginak kudeatzeko tresna bat, martxan dagoen dokumentu bat edo ohar itsaskorrak horrela egiten baduzu. Koherentziak formatuak baino garrantzi handiagoa du. Eta (baliteke hau datorrela ikusiko zenuten), AI programazioa bera eraikitzen ere lagun zaitzake. Azaldu zure eginkizuna eta erantzukizunak, eta eskatu zure lan-fluxuan AI modu errealetan aprobetxatu dezakezun ideia-jasa hausten laguntzeko. Jarri SMART helburu nagusi bat hurrengo lau-sei asteetan lan egiteko, eta, ondoren, erabili IA heltzeko azpi-urratsak idazteko. Egin zure aurrerapena ikusgai. Zure enpresa AI aurrerakoa bada, baliteke zure zuzendariak zertan ari zaren jakin nahi izatea. Zure AIaren aurrerapena nola ikusten den haientzat bezain garrantzitsua da zure karrerarentzat, lana bera bezainbeste. Hau bereziki egia da zure errendimendua AIren adopzioan helburutzat hartzen bada. Zure kudeatzaileari aldian-aldian aditzea nola zabaltzen ari zaren AI, erabilera-kasu berriei edo eraginkortasun-irabaziei buruz eguneratuz, aurrera begira pentsatzen ari zaren seinale. Slack-eko mezu bat, asteroko eguneratzeko elementu bat edo bat-batean aipamen bat izan liteke. Garaipen txikiek ere ezinbestekoa zarela planteatzen dute. Ikusgarritasuna esatea baino errazagoa da, hala ere: AIarekin sasiak sartu ondoren, erraza da hain harrapatzea, non ahaztu egiten zaizun aurrerapena jakinaraztea. Batzuetan, hain inbertitzen naiz proiektu batean, non ahaztu egiten zait nire buruari eguneratzea nire AI erabilerak nire irteera benetan nola hobetu duen jakiteko. Irtenbide bakarra: ezarri egutegiko abisu errepikakorra kudeatzaileen AI eguneratzeko. Ondoren, kopiatu adopzio-egutegia (edo zure AIaren aurrerapena jarraitzeko erabiltzen ari zarena), itsatsi nahi duzun AI tresnan eta eskatu zure asteko aurrerapena laburtzeko. Bam, zure nagusiarekin partekatzeko zerbait ia aparteko lanik gabe. Horregatik, zure lana jarraitzeko Asana bezalako zereginak kudeatzeko tresna erabiltzea erabilgarria izan daiteke. Osatutako zereginak kalkulu-orri batera esporta ditzakezu, AI tresna bati eman eta azken irabaziak ateratzeko eska diezaiokezu. Aurrerapenaren jarraipena barneratuta dago, eta Google Sheet bat gordetzea baino askoz errazagoa da, gauza bat egiten duzun bakoitzean eguneratzea gogoratu behar duzun. Era berean, zure AI erabilera zure lana nola aurreratzen duen konektatzera animatzen zaitut. Kontatu narrazio bat: nola hobetu zaren horretan, eta, ondorioz, zure lana nola hobetu den, eta nola erlazionatzen den talde KPIekin. Zure karrera aurreratzeaz ari gara, azken finean. Ohar bat gehiago: parekideen ikusgarritasunak ere garrantzia du. Zuzendariak garrantzitsuak dira, baina baita zure taldekideek AI galdera bat dutenean jotzen duten pertsona izatea ere. Adituen egoera informal horrek goranzko presioa eragiten du zure aurrerapenean. Timothyk ideia lagungarri batzuk izan zituen hemen: "Trikkimailua nola partekatzea da, ez wow. Ez 'begiratu zer eraiki dudan', baizik eta 'hemen nola eraiki nuen, agian honek laguntzen zaitu'. Gelako beste norbaitentzat erabilgarria bihurtzen den bigarrenean, harrokeria izateari uzten dio eta talde osoaren gaitasun desblokeatu bihurtzen da ". Jarrai informazio-begizta. Lana egiten ari zara, lana erakusten ari zara, orain ziurtatu zorrotz jarraitzen zarela. Nire azken aholkua zure ezagutzak praktikan jartzen dituzun bitartean ikasten eta aurrerapenekin eguneratuta jarraitzea da. Meg-ek dioen bezala, "AI gaitutako norbait AI-ren jakin-mina duen norbait da. Berarekin esperimentatu, praktikatu eta tresna/eraiketa berriak probatu beharko zenuke. Ez da nahikoa hiru berdinak exekutatzen aritzea.gomendioak (hasteko leku bikaina den arren). Gaur egun AI gaituta egoteak esan nahi du tresna eta eredu hauek erabiltzen eta eboluzionatzen ari zarela kaleratzen diren heinean". Gakoa nahikoa argia den informazio-begizta mantentzea da, larritu ez zaitezen. Fluxua nahikoa zabala nahi duzu unean egoteko, baina ez hainbeste zulo batean sartu nahi duzuna. Mugatu zaitez lau edo bost AI informazio kanaletara aldi berean. Hauek izan daitezke buletina edo blog bat, YouTube kanal bat, barne komunitate bat, tutore bat, podcast bat, LinkedIn kontu bat edo baita AIaren kontrako bat ere, esperimentatzen ari den antzeko rola duen norbait. Eta hau guztia iraunkorra izan dadin: kanal berri bat gehitzen duzun bakoitzean, pentsatu bat uztea. Momentu honetan nire kanalak hauek dira: Simple.ai: AI albisteak eta eguneraketak modu fin batean aurkezten dituen buletina. Larritu gabe AIri buruzko buletin bat nahi baduzu, hau da. Ben's Bites: digerigarria den bitartean asmo handinahiagoa den azpipila bat. HubSpot-en dugun barneko AI Slack kanala marketinari dagozkion AIaren aurrerapenak partekatzeko. AI tutore bat. Nire taldea, harekin aldian-aldian eztabaidatzen dut nola AI hobekien zabaldu gure blogean. Eta hori oraingoz besterik ez da. Baliteke horiek etorkizunean aldatzea, nire erosotasun maila eta ardurak aldatu ahala. Nola mugitu daitezkeen taldeak AI esperimentaziotik exekuziora Goiko guztia zeure burua gaitzea da. Eta ICentzat, hor geldi zaitezke. Baina talde bat kudeatzen baduzu, "hau probatzen ari gara"tik "orain guztiok lan egiten dugun moduaren parte da" izatera pasatzea beste erronka bat da. Talde baten adopzioa bultzatzea ez da jakina. Ezin diozu informazioa aurkeztu norbaiti eta espero berehala harekin exekutatzeko. Denak ez dira zu bezain prest edo eroso ikasteko. Hori ez da kolpe bat; Jendeak harreman desberdinak ditu teknologia berriekin, eta baliteke erabiltzaile goiztiarrak, gehiengo goiztiarrak/beranduak eta agian berritzaileak edo atzeratuak ere izatea zure ondoan. Jendeak, oro har, besteengan fidatzen du zerbait berrira egokitzen ari direnean. Apustu egingo nuke nik, egiazko pertsona ziurtatu batek, idatzitako blogeko argitalpen batean aholkuak bilatu zizunaren zati bat, ChatGPT edo Clauderi soilik galdetuta. Badago beste gizaki bati "horra hor funtzionatu zidana" entzutean, txatbotek ezin du guztiz errepikatu. Zuzendaritza-laguntza ere norbaitek lanean IA erabiltzen duen ala ez jakiteko iragarlerik indartsuenetakoa da - Irrational Labsen arabera, langileen AIaren erabilera % 79tik % 34ra jaisten da zuzendariaren babesik gabe. Beraz, ezagutu zure taldea dagoen tokian. Galde iezaiezu nola erabiltzen duten AI. Ez mikrokudeaketa batean, "erakutsi iezadazu zure gonbidapenen historia" modu batean, benetako jakin-minaren lekutik baizik. Zerk eusten die? Aurkitu duzunaren arabera, proposatu hemen aurkeztu ditudan estrategia batzuk. Nire taldearekin aurrez aurre hitz egitean gehiago ikasi dut edozein laguntza-artikulu edo prestakuntza-sailak irakatsi zidaten baino. Bakoitzaren AI gaitzeko bidaia berea da, eta kudeatzaile gisa egin dezakezun gauzarik onena animatzea da, esploratzeko espazioa emanez. Non sartzen den Futurepedia AI gaikuntzan Argitalpen osoa ideia bati buruzkoa izan da: IA ezagutzea ez da berarekin gaituta egotearen berdina. Eta oztoporik handienak ez dira artikulu bat gehiago irakurriz edo tresna bat gehiago laster-markak konpon ditzakezun arazoak. Horregatik HubSpot-ek Futurepedia eskuratu zuen. Futurepedia munduko AI hezkuntza eta aurkikuntza plataforma independente handiena da. AI tresnaren lehen direktorioa funtzionatzen du — pentsa ditzakezun kategoria guztietan ondutako milaka tresna — gero eta handiagoa den hezkuntza-plataforma batekin batera, 25 ikastaro eta 1.000 ikasgai baino gehiagorekin, negozioetarako eta produktibitaterako AI trebetasunetara bideratutako 1.000 ikasgai baino gehiagorekin. Futurepedian, bere YouTube kanaletan eta bere buletinean, AI nola erabiltzen ikasi nahi duten profesionalen abiapuntu lehenetsia bihurtu da, eta ez horren berri bakarrik entzun. HubSpot-ek milioika enpresari hobeto hazten laguntzen die. Futurepedia-k profesionalei beren lana hobetzen duten AI tresnak aurkitzen eta menperatzen laguntzen die. Orain talde bera dira, hau da, baliabide gehiago, irismen handiagoa eta AI benetako pertsonentzat funtzionatzeko obsesio bera da. Datozen bost urteetan irabaziko duten profesionalak ez dira AI buruz gehien dakitenak. Haiek dira benetan lan egiten ikasi dutenak. Post honek markoa eman badizu, Futurepediak ematen dizu hasteko lekua.
AI buruz jakitea ez da nahikoa. Hona hemen benetan nola erabili.
By Marketing
·
·
23 min read
·
316 views
Read in:
aa
ace
af
ak
alz
am
ar
as
awa
ay
az
ba
ban
be
bew
+191 more
bg
bho
bik
bm
bn
brx
bs
bug
ca
ceb
cgg
ckb
co
crh
cs
cv
cy
da
de
din
doi
dv
dyu
dz
ee
el
en
eo
es
et
eu
fa
ff
fi
fj
fo
fr
fur
fy
ga
gd
gl
gom
gn
gu
ha
haw
he
hi
hil
hne
hmn
hr
hrx
ht
hu
hy
id
ig
ilo
is
it
ja
jam
jv
ka
kab
kbp
kg
kha
kk
kl
km
kn
ko
kri
ku
ktu
ky
la
lb
lg
li
lij
ln
lo
lmo
lt
ltg
lua
luo
lus
lv
mai
mak
mg
mi
min
mk
ml
mn
mni-mtei
mos
mr
ms
mt
my
nd
ne
nl
nn
no
nr
nso
nus
ny
oc
om
or
pa
pag
pam
pap
pl
ps
pt
pt-br
qu
rn
ro
ru
rw
sa
sah
sat
sc
scn
sg
si
sk
sl
sm
sn
so
sq
sr
ss
st
su
sus
sv
sw
szl
ta
tcy
te
tg
th
ti
tiv
tk
tl
tn
to
tpi
tr
trp
ts
tt
tum
ty
udm
ug
uk
ur
uz
ve
vec
vi
war
wo
xh
yi
yo
yua
yue
zap
zh
zh-hk
zh-tw
zu
