एआई दे बारे च जानना काफी नेईं ऐ। असल च इसदा इस्तेमाल किस चाल्ली कीता जा।

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शायद तुसें चैटजीपीटी मुट्ठी भर बारी खोलेआ ऐ, सबपार नतीजे हासल कीते न, ते अग्गें बधी गेदे ओ। शायद तुस इक-दो एआई ट्रेनिंग दे माध्यम कन्नै बैठे दे ओ ते सोचे दे ओ, “मस्त, पर एह् असल च मेरी नौकरी पर कि’यां लागू होंदा ऐ?” या शायद तुसें इक दर्जन ऐई उपकरणें गी बुकमार्क कीता ऐ जि’नेंगी तुसें लिंक्डइन पर सिफारिश कीती ऐ ते इक बी आज़माई नेईं कीती ऐ। तुस अकेले नेईं ओ। एआई जानने ते एआई दा इस्तेमाल करने दे बश्कार ओह खाई ऐ जित्थें साढ़े च मते सारे इसलै न। ते एह्दे कन्नै कोई फायदा नेईं होंदा जे हर कोई तुसेंगी इसदा इस्तेमाल करने आस्तै आखदा ऐ। मैं जानना कीजे एह् बड़ा मता मेरा कम्म ऐ: मैं हबस्पॉट ब्लॉग पर इक लेखन टीम दा प्रबंधन करदा हां, ते मेरे कम्म दा इक बड्डा हिस्सा उनेंगी एआई कन्नै सक्षम करना ऐ। अमूर्त, प्रेरणादायक कीनोट अर्थ च नेईं, पर इत्थै एह् दिक्खेआ गेआ ऐ जे अपने असल कम्म गी बेहतर अर्थ च कि’यां कीता जाई सकदा ऐ। मैं जेह्ड़ा सिक्खेआ ऐ जे समस्या लगभग कदें बी प्रेरणा नेईं होंदी। लोक सिक्खना चांह्दे न। एह् ऐ जे ए.आई. एह् पोस्ट इसी गै ऐ। इस गाइड च मैं एआई गी तुंदे कम्मै च इस चाल्लीं इकट्ठा करने आस्तै इक व्यावहारिक ढांचे दा सांझा करगा जेह् ड़ा तुंदे कौशल, प्रभाव ते करियर गी अग्गें बधाग। सामग्री दी तालिका एआई-सक्षम होने कन्नै तुंदे करियर च मदद कीऽ होंदी ऐ ऐई गी अपनाना इन्ना मुश्किल कीं ऐ? एआई सक्षमता केह् दिखदी ऐ ? टीमें एआई प्रयोग थमां निष्पादन तगर किस चाल्ली जाई सकदियां न जित्थें फ्यूचरपीडिया एआई सक्षमता च फिट बैठदा ऐ एआई-सक्षम होने कन्नै तुंदे करियर च मदद कीऽ होंदी ऐ आओ शुरू करचे कुझ ईमानदारी कन्ने। “एआई तुंदी नौकरी च मदद करदा ऐ” 2026 च इक नॉटिंग स्टेटमेंट दे नेड़े ऐ अस जानने आं जे एह् असेंगी होर उत्पादक बनाई सकदा ऐ, तां हुन केह् ऐ? इत्थै इक बेहतर जानकारी ऐ : एआई दा इस्तेमाल करने आह् ले लोकें ते इसदा खरा इस्तेमाल करने आह् ले लोकें च अंतर बधदा जा करदा ऐ। फायदा उनें लोकें गी होग जेह् ड़े होर बी अग्गें बधी गेदे न, जि’नें एआई गी अपनी दिनचर्या च बनाया ऐ, जेह् ड़े इसदा इस्तेमाल सार्थक रूप कन्नै बेहतर कम्म पैदा करने लेई करदे न, ते जेह् ड़े उस असर गी दस्सी सकदे न। आओ, एह् ठीक-ठीक कीऽ ऐ: प्रमोशन उत्पादन थमां औंदे न, मेहनत थमां नेईं। “मैं बड़ी मेहनत कीती, इस करी मिगी इनाम मिलना चाहिदा” दा तर्क इनें दिनें च मता मुश्कल ऐ। एह् इसलेई ऐ जे एआई-सक्षम पेशेवरें च जेह् ड़े नेईं करदे न उंदे शा मता उत्पादन ते प्रभाव पैदा करने च प्रवृत्त होंदे न। एआई-सक्षम कन्नै मेरा मतलब ऐ कोई ऐसा व्यक्ति जेह् ड़ा नियमित रूप कन्नै अपने उत्पादन ते प्रभाव गी बधाने लेई अपने रोजमर्रा दे कम्म च एआई दा फायदा लैंदा ऐ। 2026 च, मते सारे उद्योग हून एआई दे "ऑपरेशनल युग" च संक्रमण करी चुके न। प्रयोगात्मक चरण (एड-हॉक प्रॉम्प्टिंग, इक बारी दा औजार दा उपयोग) काफी हद तकर खत्म होई गेआ ऐ। उम्मीद हून इकजुट, निरंतर उपयोग ऐ। सामग्री विपणन गी इक उदाहरण दे रूप च लैओ : छोह् ड़ी-छोह् ड़ी, रणनीतिक रूप कन्नै केंद्रित टीमें एआई गी बल गुणक दे रूप च इस्तेमाल करी सकदियां न, उत्पादन दे नियमित पहलूएं गी ऑफलोड करी सकदियां न तां जे मनुक्खी संपादक कथन प्रवाह, ब्रांड आवाज़, ते सटीकता पर ध्यान देई सकन। हबस्पॉट दी 2026 दी स्टेट ऑफ मार्केटिंग रिपोर्ट दे अनुसार, 67% मार्केटिंग टीमें दा आखना ऐ जे एआई उ’नेंगी हर हफ्ते 10 जां मते घैंटे दी बचत करदा ऐ, ते 71% दा आखना ऐ जे एआई उ’नेंगी काफी मती सामग्री बनाने च मदद करदा ऐ। चूंकि ए.आई. बुनियादी कम्में दा निष्पादन कम कीमती होआ करदा ऐ। ते जदूं तुस इसदे कन्नै अड़चन नेईं होंदे तां प्रबंधक तुसेंगी होर बी चुनौतीपूर्ण ते दिक्खने आह्ला कम्म दिंदे न। एआई दा इस्तेमाल नमीं आधार रेखा बनी जा करदी ऐ। इक पीढ़ी पैह्लें एक्सेल दा इस्तेमाल करना जानना इक अंतर हा। फिर, मंजिल बनी गई। एह् गै बदलाव इसलै एआई कन्नै होआ करदा ऐ, जिसदा मतलब ऐ जे अग्गें बधने दी खिड़की बंद होई गेई ऐ। अज्जकल एआई दी दक्षता अजें बी प्रभावशाली ऐ। जेकर तुस अपने प्रबंधक गी दस्सदे ओ जे तुसें इक प्रक्रिया गी आधे च कटौती करने आस्तै एआई दा इस्तेमाल कीता हा, जां इक प्रॉम्प्ट बनाया ऐ जेह् ड़ा तुंदी टीम गी हफ्ते च त्रै घैंटे बचांदा ऐ, तां एह् दिक्खेआ जंदा ऐ (इसदे बारे च बाद च होर मता)। पर, जेह् ड़ी गल्ल तुसेंगी अज्ज तुंदे प्रबंधक थमां पन्छान हासल करदी ऐ, ओह् मता किश इस चाल्ली लगग जे "मैं एक्सेल च इक नमां मैक्रो बनाया" इक-दो साल बाद। उपयोगी, पर उल्लेखनीय नेईं। जदूं एआई दी दक्षता आधार रेखा बनी जंदी ऐ तां फायदा उनें लोकें गी होंदा ऐ जेह्ड़े पैह्लें गै उत्थें पुज्जी गेदे हे ते इस पर निर्माण कीते गेदे हे जिसलै के बाकी सारे अजें बी इस गल्लै दा पता ला करदे हे जे कुत्थुआं शुरू करना ऐ। तुस इत्थूं तगर दलील देई सकदे ओ जे एह् आधार रेखा ऐ : हबस्पॉट शोध च पता चलेआ ऐ जे 83% मार्केटिंग करने आह् लें दा आखना ऐ जे एआई दे कारण उंदे कोला पैह् ले थमां बी मता उत्पादन होने दी उम्मीद ऐ। ते इत्थै तुंदे करियर आस्तै सबनें शा मता जरूरी ऐ: एआई तुंदी जगह नेईं लैग। पर कोई इसदा इस्तेमाल बेहतर कर सकदा ऐ। कोई काल्पनिक रोबोट या स्वचालन दी बेमुख लहर नहीं। तुहाडे इंडस्ट्री विच, तुहाडे स्तर ते कोई, जिस ने तुहाडे तों पहलां इस नू गंभीरता नाल लैण दा फैसला कीता। प्रबंधक नोटिस करदे न जे एह् कु’न ऐ (ते कु’न नेईं करदा ऐ)। 2026 गैलप दा आंकड़ा दस्सदा ऐकि 69% नेता ते 55% प्रबंधक साल च घट्ट शा घट्ट किश बारी एआई दा इस्तेमाल करदे न, जिसदे मुकाबले सिर्फ 40% आईसी ऐ। संभावना ऐ जे तुंदा प्रबंधक तुंदे कोला बी मता एआई दा इस्तेमाल करदा ऐ, इसलेई उ’नेंगी इस गल्लै दा बड़ा गै अच्छा एहसास होंदा ऐ जे केह् संभव ऐ ते तुस इस गल्लै गी लेइयै चलदे ओ जां नेईं। मैं एह् नेईं आक्खना जे तुंदा बॉस इक गुप्त स्कोरकार्ड रखदा ऐ जे क्लाउड गी कुन कुन सारें शा मता प्रेरित करदा ऐ। पर जदूं इक गै टीम च दो लोक इक गै चाल्लीं दे कम्मै गी पूरा करदे न, ते उंदे चा इक लगातार तेज़ी कन्नै ते पूरी चाल्ली कन्नै करदा ऐ कीजे उ’नें अपनी प्रक्रिया च एआई गी इकट्ठा कीता ऐ, तां एह् नोट कीता जंदा ऐ। एह् प्रभावित करदा ऐ जे अगला स्ट्रेच असाइनमेंट कुस गी मिलदा ऐ, रणनीति दी गल्लबात च कुस गी लाया जंदा ऐ, ते कुस गी प्रमोट कीता जंदा ऐ। ऐई गी अपनाना इन्ना मुश्किल कीं ऐ? इक कारण ऐ जे इतने सारे लोक “मेरा पता ऐ जे मिगी एआई दा मता इस्तेमाल करना चाहिदा ऐ” ते सच्चें गै इसगी करने दे बश्कार फंसे दे न। असल च, इसदे केईं अच्छी तरह कन्नै दस्तावेज कीते गेदे कारण न: जानने-करने दा अंतर अस सारे कुसै नमीं गल्लै गी सिक्खना जां अजमाना चांह्दे हे, सिर्फ एह् एहसास होने आस्तै जे महीने जां साल बीती गेदे न, असल च इसदे बारे च कुसै बी चाल्ली दे कम्म कीते बगैर। बस मेरे बेडरूम च धूल इकट्ठा करदे मेरे बास गिटार कोला पुच्छो। शोधकर्ता जेफ्री फीफर ते रॉबर्ट सटन ने इस घटना गी "जानने-करने दा अंतर" लेबल कीता। मूल रूप च, एह् जानना जे केह् करना ऐ ते असल च एह् करना लगभग पूरी चाल्ली बक्ख-बक्ख समस्याएं न। एआई पर जानने आह् ले अंतर गी लागू करदे बेल्लै, शोध लाइन च ऐ: बीसीजी ने पाया जे एआई दे व्यापक लागू होने दे बावजूद, 74% कंपनियें गी अजें तगर एआई दे इस्तेमाल थमां मूर्त कारोबारी मूल्य नेईं दस्सेआ गेआ ऐ। इस च एह् बी पता चलेआ ऐ जे एआई लागू करने पर कम्पनियें गी पेश औने आह् ली चुनौतियें दा 70% लोकें- ते प्रक्रिया कन्नै सरबंधत मुद्दें थमां पैदा होंदा ऐ, जिसदे मुकाबले तकनीकी समस्याएं आस्तै सिर्फ 30% ते एआई एल्गोरिदम आस्तै 10% ऐ। लैग दे कारण दा इक हिस्सा सिर्फ व्यावहारिक ऐ। तुहाडे कोल पहले तों ही इक कम्म है। तुंदा कैलेंडर भरा ऐ, तुंदी टास्क लिस्ट लम्मी ऐ, ते "एआई गी बेहतर तरीके कन्नै इस्तेमाल करने दा तरीका पता लाना" दा अमूर्त लक्ष्य तुंदी थाली च हर दूई चीज कन्नै मुकाबला करदा ऐ। जदूं मैं हबस्पॉट मीडिया दे प्रॉम्प्ट इंजीनियर ते एआई स्पेशलिस्ट टिमोथी बायोन्डोलो कोला पुच्छेआ जे जागरूकता ते गोद लैने दे बश्कार इतने सारे लोक कीं ठहरदे न, तां उ’नें चीनी कोट नेईं कीता: "जागरूकता निष्क्रिय ऐ, ते गोद लैने लेई तुसेंगी इस गल्लै गी बदलने दी लोड़ ऐ जे तुस असल च किस चाल्ली कम्म करदे ओ, न सिर्फ अपने ब्राउज़र च इक नमां टैब जोड़ना। अंतर एह् ऐ जे मते सारे लोक अजें बी अपने दिनै दे कम्मै च कम्म-काज दे माध्यम कन्नै, क्रमबद्ध तरीके कन्नै, कम्मै गी अपने आपै च करने च अग्गें बधदे न। सक्षम लोकें ने इक बिल्कुल बक्खरी बदलाव कीता ऐ।ओह् अपना समां संदर्भ इकट्ठा करने, निर्देश लिखने च, ते फिर पृष्ठभूमि च दस समानांतर वर्कस्ट्रीम चलाने च बितांदे न, जिसलै के ओह् रणनीति ते गुणवत्ता पर ध्यान दिंदे न समायोजन।एह् पूरी चाल्ली कन्नै इक बक्खरा ऑपरेटिंग मॉडल ऐ। अपनी मौजूदा जिम्मेदारियें गी निष्पादत करने दे उप्पर एआई सिखना इक सच्ची बाधा ऐ। तुंदे दिमाग च नमीं जानकारी गी संसाधित करने दी टोपी होंदी ऐ, ते जदूं एह् बद्धोबद्ध होई जंदी ऐ (जेह् ड़ी पिछले किश ब’रें च एआई दी गति गी दिक्खदे होई, एह् लगभग निश्चित रूप कन्नै होई ऐ), तां गोद लैने च मती गिरावट औंदी ऐ, उसलै बी जदूं प्रेरणा मती होंदी ऐ। बहुत सारे विकल्प, पर्याप्त स्पष्टता नहीं मान लीजिए कि तुस समें गी जरूर उकेरदे ओ। हुण केहड़ा? बाजार च हज़ारें ऐई टूल न। लैंडस्केप हर म्हीने बदलदा रौंह्दा ऐ। नमें मॉडल ते फीचर लॉन्च होंदे न, ते तुंदी लिंक्डइन फीड लोकें कन्नै भरोची दी ऐ जेह् ड़ी तुसेंगी उस इक टूल दे बारे च दस्सदे न जेह् ड़ी उंदी जिंदगी बदली दित्ती ही। तुसें गी नेईं पता जे कुत्थुआं शुरू करना ऐ, इस करी तुस बिल्कुल बी शुरू नेईं करदे। भलेही तुसें पसंद दे विरोधाभास दा नां नेईं सुनेआ होग, पर तुसें इसदा अनुभव जरूर कीता ऐ। जिन्ना साढ़े कोल विकल्प होंदे न, उन्ना गै अस चुनना कम्म करना चांह्दे आं। इस करिए अस फ्रीज होंदे आं, जां अस उस थमां बी बुरा फैसला लैंदे आं जेकर कम विकल्प दित्ते जंदे न। एआई आदत बनाने दी कोशश करने आह् ले कुसै बी व्यक्ति आस्तै अज्जै थमां ठीक इ’यै होआ’रदा ऐ। एह् केह् मौका ऐ जे तुस जेह् ड़ा औजार चुनदे ओ ओह् असल च सही ऐ ? डरा देना इक कमजोर आखना ऐ। उत्पादकता दा जाल इत्थै इक क्रूर विडंबना बी ऐ जेह् ड़ी मैं उतनी उल्लेख नेईं दिक्खदा जितना चाहिदा ऐ : जेकर तुस एआई दा इस्तेमाल करने दे बारे च जानबूझकर नेईं करदे ओ तां एह् घट्ट होने थमां बी मता कम्म पैदा करग। इक परिदृश्य पर विचार करो जित्थै तुस इक डाटासेट गी मेमो दे रूप च संक्षेप च प्रस्तुत करने आस्तै एआई दा इस्तेमाल करना चांह् दे ओ। तुस शीट गी एक्सपोर्ट करदे ओ, इसगी चैटजीपीटी च पांदे ओ, ते शानदार, इक मेमो 30 सेकंड च वापस औंदा ऐ। पर हून तुस आउटपुट दी समीक्षा करा करदे ओ, गलतियें गी पकड़दे ओ, दुबारा प्रॉम्प्ट करदे ओ कीजे कुसै चीजै गी बंद ऐ, उनें दावें दी तथ्य-जांच करदे ओ जिंदे बारे च तुसेंगी पक्का नेईं ऐ, ते सच्ची टोन गी मारने आस्तै पूरी गल्ल गी दुबारा फार्मैट करा करदे ओ। जिसलै तकर तुस पूरा होई जंदे ओ, तां तकर एआई इक सक्षम करने आह् ला नेईं लगदा;अड़चन दा एहसास होंदा ऐ। एह् इक बड़ा बड्डा कारण ऐ जे एआई गोद लैने दे स्टॉल। लोक इसगी अजमाइश करदे न, जेनेरिक रिस्पांस पांदे न, ते सोचदे न जे एह् गै ऐ? ओह् इस नतीजे पर पुज्जदे न जे एह् लगातार मेहनत दे काबिल नेईं ऐ ते पराने तरीके कन्नै वापस चली जंदे न। पर समस्या औजार दी नेईं, दृष्टिकोण दी ऐ। एआई दा खरी चाल्ली इस्तेमाल करने दा मतलब ऐ जे एह् जानना जे एह् सच्चें गै तुंदा समां कुत्थें बचांदा ऐ ते कुत्थें एह् सिर्फ कम्मै गी इधर-उधर शिफ्ट करदा ऐ। ओह भेद अभ्यास लैंदा ऐ ते कुसै ऐसे व्यक्ति गी जेह् ड़ा एआई-जागरूक ऐ ते कुसै ऐसे व्यक्ति थमां बक्ख करदा ऐ जेह् ड़ा एआई-सक्षम ऐ। एआई सक्षमता केह् दिखदी ऐ ? अस जानने आं जे एआई सक्षम करना ते गोद लैना कीऽ मायने रखदा ऐ। ज्ञान थमां अभ्यास च कूदना ओह् थाह् र ऐ जित्थें साढ़े च मते सारे लोक ठप्प रौंह्दे न, ते एह् कोशश दी कमी दे कारण नेईं ऐ। अगले, मैं उनें रणनीतियें गी रेखांकित करगा जि’नें मेरी सामग्री टीम ते मेरे आस्तै कम्म कीता ऐ। एह् व्यावहारिक, वृद्धिशील कदम न जेह् ड़े एआई चिंता गी कार्रवाई च बदलदे न। एहसास करो कि तुस (अजें तकर) पिच्छे नेईं ओ। "नवीनतम एआई तकनीक" दी खोज करना इक शानदार तरीका ऐ जेह् ड़ा तुरत अपने लैपटॉप गी बंद करना चांह् दा ऐ ते दिनै आस्तै साइन ऑफ करना चांह् दा ऐ। एआई कन्नै इक दबाव ऐ जेह् ड़ा प्रभावशाली लोकें दी लगातार धारा, उत्पाद घोशणाएं, सोचने आह् ले टुकड़े, ते इत्थूं तगर जे साथियें गी बी दस्सदे होई औंदा ऐ जे ओह् किस चाल्लीं अग्गें बधदे न। पर ओह् शोर-शराबा मते तौले तुंदा ध्यान ते बजार तुंदे कोल आनने आस्तै बनाया गेदा ऐ। एह् कताब च इक पुरानी चाल ऐ: तुस पिच्छें रेई गेदे ओ। तुस पिच्छे नेईं रेई सकदे। मेरे न्यूज़लेटर दी सब्सक्राइब करो, तां जे तुस पिच्छें नेईं रेओ। एह् संदेश साढ़ी इंग्रुप च होने दी प्राथमिक इच्छा गी अपील करदा ऐ। It’s basically caveperson logic. तुंदे आस्तै किश हकीकत : गैलप दे अनुसार 49% यू.एस. उसगी अंदर डुबने देयो, जिस देश च ज्यादातर बड्डी एआई कम्पनियां न, उत्थें सिर्फ लगभग इक चौथाई मजदूर गै एआई दा बार-बार इस्तेमाल करदे न। मैं चीजें गी परिप्रेक्ष्य च रखने आस्तै इक होर अवधारणा पेश करना चांह् दा ऐ : नवाचार सिद्धांत दा प्रसार। पैह् ली बारी 1962 च ई.एम. एह् समूह उस क्रम च कुसै बी नमीं तकनीक गी अपनांदे न। गोद लैना नवाचार करने आह् लें कन्नै शुरू होंदा ऐ (सोचो टेक दे शौकीन, प्रभावशाली लोकें, नमें फोन आस्तै लाइन च पैह् ले लोक) ते पिछड़े (जेह् ड़े अजें बी लैंडलाइन दा इस्तेमाल करदे न) कन्नै समाप्त होंदा ऐ। जि'यां तुस थल्ले दित्ते गेदे आरेख थमां दिक्खी सकदे ओ, मते सारे लोक कुतै-कुतै बिच्च गै पौंदे न: साभार तो, जनरेटिव एआई दे नाल इस टाइमलाइन ते अस कित्थे हां? एह् इक व्यक्तिपरक काल ऐ, पर अजें तगर साढ़े कोल जेह्ड़ा डेटा ऐ, उसी दिक्खदे होई मैं दांव लाना जे अस हून गै शुरुआती बहुमत च दाखल होई गेदे आं। दूए शबदां च, जदके एआई इक अवधारणा दे तौर पर हून किश समें थमां लोकें दी नजर च ऐ, तां एआई दी दक्षता सिर्फ मुख्यधारा च औना शुरू होई गेई ऐ। जेह् ड़े बी लोक तुसें एआई ते इसदी संभावनाएं दे बारे च बकबक करदे सुने दे न ओह् पैह् ले 15% न, नवाचार करने आह् ले ते पैह् ले अपनाने आह् ले न। ते ओह् बाकी लोकें कोला बी मते मुखर न। तुंदे आस् ते केह़ मतलब ऐ? जेकर तुस अजें तगर एआई दा इस्तेमाल करने च सहज नेईं ओ तां तुस अजें बी इक अच्छी जगह च ओ। पर बी पिच्छें नेईं रौह्ओ, कीजे शुरुआती बहुमत तुंदा अग्गें बधने दा आखरी मौका ऐ। एह् नेईं आक्खना जे कुसै बी चीजै च शुरुआती होना बड़ा सौखा ऐ — निश्चत रूप कन्नै नेईं। पर उस बेचैनी दा मता हिस्सा तुंदे कोला अग्गें हर इक माह्नू गी मनने कन्नै गै होंदा ऐ। अज्जै तगर इ’यां नेईं ऐ। छोटे से शुरू करो। कुसै बी कौशल दी तर्ज पर एआई प्रवीणता इक ऐसी मांसपेशी ऐ जेह्ड़ी बार-बार इस्तेमाल दे माध्यम कन्नै समें कन्नै बनी जंदी ऐ । वेटलिफ्टिंग दे बारे च पढ़ियै तुस मजबूत नेईं होंदे। ककवी वभम ऩय, तुझे डम्बल उठाना ऩडेगा। इसदा मतलब एह् नेईं ऐ जे तुसेंगी इक एजेंट गी ड्रम करने दी लोड़ ऐ जेह् ड़ा तुंदे सारे ईमेल गी संक्षेप च दस्सदा ऐ, तुंदी स्प्रेडशीटें गी साफ करदा ऐ, तुंदे शेड्यूल दा प्रबंधन करदा ऐ, ते पैह् ली बारी तुंदे टैक्सें गी पूरा करदा ऐ। शुरुआती होने गी गले लाओ, छोटी-छोटी जीतें दी तलाश करो, ते, जि’यां व्यायाम दी तर्ज पर, तुसें गी अपने सोच थमां बी जल्दी फायदे दिक्खना पौग। पैह् ली गल्ल जेह् ड़ी मैं कदें बी एआई कन्नै कीती ही तां इसदा इस्तेमाल एह् हा जे जेकर मिगी लगदा हा जे मेरा टोन बंद ऐ तां मेरे अंदरूनी स्लैक संदेशें दे पुनर्लेखन दा सुझाऽ देने च मेरी मदद कीती जा। बुनियादी चीजां, लेकिन मेकूं तुरंत ही साफ थी ग्ये कि ऐ किवें कुई चीज कूं मुहावरे करण दे सही तरीके ते स्टू करण तों ज्यादा कुशल हे। मैं अपेक्षाकृत घट्ट निवेश कन्नै फायदा दिक्खेआ। Eventually, I became comfortable using Claude to assist with coding internal tools for my team, generating memos from datasets, and planning out my weekly responsibilities. हुण, मैं अपने रोजमर्रा दे कम्मकाज च ऐसी चीज़ दा इस्तेमाल नेईं करदा जेह् ड़ी मैं एआई दा इस्तेमाल नेईं करदा। अपनी खुद दी समस्याएं पर एआई समाधान लागू करना ते असली दुनिया दे फायदें गी दिक्खना इक सशक्त प्रेरक ऐ। तुस इसदा इस्तेमाल कुसै ठोस चीज उप्पर करदे ओ,ते एह् सिर्फ क्लिक करदा ऐ। तुस सोचगे, “ओह्, मैं इसदा इस्तेमाल इस आस्तै करी सकना ऐ ... एह् होर केह् करी सकदा ऐ?” तुहाडी जिज्ञासा ही आदत बणन वाला इंजन बण जांदी है। प्लस, एआई गी अपने मौजूदा कम्म च बुनना (इक बक्ख प्रयोग जां गतिविधि दे रूप च नेईं) इक बारी इसदी कोशिश करने, इफ्फी नतीजे हासल करने, ते तुस पैह् ले थमां गै किस चाल्ली कम्म करदे ओ इस पर वापस जाने दी बाधा गी साफ करदा ऐ। तुस इसदी उपयोगिता गी पैह् ले थमां गै दिक्खदे ओ, इस करी तुसेंगी शुरूआती घर्षण कोला बी पिच्छें धकेलने दी संभावना मती ऐ। एआई दे फायदे अस्थायी बेचैनी कोला बी मते न। हबस्पॉट ब्लॉग लेखिका एमी रिग्बी ने इस गल्लै गी पैह् ले थमां गै नेविगेट कीता ऐ: "एआई गी वर्कफ़्लो च बुनने दे बारे च सबनें थमां कठिन हिस्सा बी दक्षता फायदें दी कुसै बी कोशश दा सबनें थमां कठिन हिस्सा ऐ: पैह् ले, एह् बेतहाशा अकुशल होने आह् ला होग उस मूल्य दा ताला खोलना इक बारी जेकर तुस करदे ओ।” प्रॉम्प्ट करना सीखें। एआई प्रॉम्प्टिंग इक गै सब्भनें शा उपयोगी कौशल ऐ जेह् ड़ा तुस शुरूआत करदे बेल्लै सिक्खी सकदे ओ। इक अच्छा प्रॉम्प्ट दा मतलब ऐ जेनेरिक प्रतिक्रिया ते असल च मदद करने आह् ले दे बश्कार अंतर। जदूं मैं हबस्पॉट मीडिया आस्तै सामग्री रणनीति ते संचालन दे हेड मेग प्रैटर कोला पुच्छेआ जे एआई जागरूकता ते असल गोद लैने दे बश्कार खाई कीऽ ऐ तां उ’नें आखेआ जे "ओह् सच्चे संकेतें दा इस्तेमाल नेईं करा करदे न। इक बारी जेकर तुस बेहतर प्रॉम्प्ट करना सिक्खी लैंदे ओ तां तुंदे नतीजें गी एआई दा इस्तेमाल नेईं करना असंभव होई जंदा ऐ तां जे तुस अपने कम्मै गी बधाने ते उस कम्म गी करने लेई मता समां पैदा करो जेह्ड़ा महत्वै आह्ला ऐ।" पैह् लें बक्ख-बक्ख प्रॉम्प्टें कन्नै प्रयोग करना ठीक ऐ, पर अंत च तुस बेहतर-निर्देशित गल्लबात आस्तै इक ढांचा चांह्गे। मैं अपनी टीम दे लेखकें गी WRITE ढांचे दा इस्तेमाल करने लेई प्रोत्साहित करना — एह् एआई गी अनुरोध आस्तै पंज महत्वपूर्ण जानकारी दिंदा ऐ: कौन: एआई किस दे रूप च अभिनय करदा ऐ? एआई गी इक व्यक्तित्व देओ, जि’यां अनुभवी रणनीतिकार, तकनीकी विशेषज्ञ, परियोजना प्रबंधक बगैरा। संसाधन: इस अधिकार गी हासल करने लेई एआई गी केह् पृष्ठभूमि दी लोड़ ऐ? एह् तुंदा संदर्भ डंप ऐ: प्रोजेक्ट दे बारे च प्रासंगिक विवरण, जिस समस्या दा तुस हल करा करदे ओ, संदर्भ सामग्री, ते होर कुसै बी चीज़ गी जेह् ड़ी एआई अपने आपै च नेईं जानग। निर्देश: एआई गी बिल्कुल केह् करना चाहिदा ऐ? विशिष्ट हो जाओ। शर्तें: केह्-केह् नियम, सीमाएं जां सीमाएं लागू होंदियां न? मसलन, लंबाई, प्रारूप, सुर, बचने आह्लियां गल्लां, ते शामल होने आह्लियां गल्लां। उम्मीद दा नतीजा: तैयार उत्पाद दा जित्थै तकर होई सकै विशेश रूप कन्नै वर्णन करो: प्रारूप, डिलीवरेबल, ते, जेकर होई सकै तां, इक उदाहरण। WRITE प्रॉम्प्ट दा इक उदाहरण दित्ता गेदा ऐ: डब्ल्यू: तुस इक छोटे कारोबार विपणन सलाहकार ओ जेह् ड़े डीटीसी उत्पाद लॉन्च च माहिर न। मेरे दर्शक 25-40 साल दी महिलाएं न जेह्ड़ियां हत्थें कन्नै बने दे मोमबत्तियां उपहार दे तौर पर ते आत्म-देखभाल आस्तै खरीददियां न, ज्यादातर मेरी Etsy दुकान ते इंस्टाग्राम दे राएं। आर: मैं जून च इक कैंडल समर कलेक्शन लॉन्च करा’रदा ऐ। लॉन्चिंग लेई मेरा बजट 500 डालर दे आसपास ऐ। मेरा सब तों अच्छा सेल्स चैनल इंस्टाग्राम ऐ, ते मेरे कोल लगभग 3,000 फॉलोअर्स न। मेरा आखरी कलेक्शन दो हफ्ते च बिक गया, ज्यादातर इंस्टाग्राम स्टोरीज ते ईमेल दे जरिए। मैं: मिगी चार हफ्ते दी लॉन्च प्लान बनाओ जेह् ड़ी टीजर सामग्री, लॉन्च डे दी रणनीति, ते लॉन्च दे बाद दा फॉलो-अप शामल ऐ। कीऽ पोस्ट करना ऐ, कदूं पोस्ट करना ऐ, ते हर चरण आस्तै इक ईमेल शामल करो। टी: इक व्यक्ति दे आपरेशन लेई योजना गी यथार्थवादी बनाई रक्खो। कोई पेड विज्ञापन नहीं। जैविक ते ईमेल ही। टोन गी गर्मजोशी ते निजी महसूस करना चाहिदा, कारपोरेट नेईं। ई: इक हफ्ते-दर-हफ्ते कैलेंडर जेह् ड़ा मैं पालन करी सकना ऐ, हर दिन आस्तै विशिष्ट सामग्री विचारें कन्नै, त्रै छोटे ईमेल ड्राफ्ट, ते लॉन्च-दिन दी जांच सूची कन्नै। इस प्रॉम्प्ट गी बिना फ्रेमवर्क दे इक दे बगल च चलाओ, ते तुसें गी फर्क दिक्खना होग। जेकर तुस असल च मोमबत्ती बनाने आह्ले ओ तां तुसेंगी बी इसदी गंध औग। एआई लक्ष्य शेड्यूल बनाओ। इक बारी जेकर तुस किश टिंकरिंग करी लैंदे ओ ते इस गल्लै दा एहसास होई जंदा ऐ जे एआई तुंदी मदद कुत्थें करी सकदा ऐ तां अगला कदम गति बनाई रक्खना ऐ। कहने से करना आसान। जानने-करने की खाई याद है? शोध इ’नें गल्लें गी दस्सदा ऐ जे इक मजबूत लक्ष्य इरादा होना अपने आपै च काफी नेईं ऐ। पर, जेह् ड़े लोक ऐसे योजना बनांदे न जेह् ड़े ठीक-ठीक निर्दिश्ट करदे न जे ओह् कुसै लक्ष्य दी ओर किस चाल्लीं कम्म करदे न, असल च उंदा पालन करने दी संभावना मती ऐ। “मैं एआई दा इस्तेमाल करने च बेहतर होना चांह् दा ऐ” सोचना “हर मंगलवार सवेरे, मैं अपनी थाली च इक कम्मै पर एआई लागू करने च 20 मिनट बिताना” थमां कम असरदार ऐ। तो इत्थै मैं केह् सलाह दिंदा ऐ: एआई जीतें दा इक हफ्ते दा शेड्यूल योजना बनाओ। एह् ऐसे कम्म न जिनेंगी तुस इक हफ्ते च उचित रूप कन्नै हासल करी सकदे ओ। उ’नेंगी बड्डी छलांग लाने दी लोड़ नेईं ऐ। इसदे बजाय, इन्हें गी इक बड्डे लक्ष्य दी ओर वृद्धिशील प्रगति दे रूप च सोचो, जेह्ड़ा असल च पूरा करने आस्तै इन्ना छोटा पर सुई गी हिलाने आस्तै इन्ना सार्थक ऐ । संरचित शेड्यूल दो कम्म करदा ऐ। पैह्ले इरादे गी इस च बदली दिंदा ऐआदत, मचान उपलब्ध कराना तां जे हर बारी इच्छाशक्ति दे वीर कर्म दे बगैर तुसेंगी इस च वापस औंदे रौह्ना। दूआ, एह् ऐई दी अंतहीन संभावनाएं गी तुंदे कम्मै आस्तै विशिश्ट व्यावहारिक कदमें च ढहदा ऐ। एह् विकल्प लकवा दा एंटीडोट ऐ । कहो कि तुस अपनी मीटिंग दी दक्षता ते फॉलो-अप च सुधार आस्तै एआई दा इस्तेमाल करना चांह् दे ओ। इत्थै एह् दिक्खेआ गेआ ऐ जे इक शेड्यूल व्यवहार च केह् होई सकदा ऐ: प्राथमिक लक्ष्य: अगले म्हीने च स्टेटस अपडेट ते मीटिंग प्रिप पर बिताए जाने आह् ले समें गी घट्ट करने लेई एआई दा इस्तेमाल करो। हफ्ता 1: अपनी सबतूं बार-बार होने आली मीटिंग चुनो। अपने नोटें थमां इक टेम्पलेट एजेंडा पैदा करने लेई एआई दा इस्तेमाल करो। हफ्ता 2: बैठक दे बाद, फॉलो-अप सारांश दा मसौदा तैयार करने लेई एआई दा इस्तेमाल करो। जांच करो जे इस च सामान्य थमां घट्ट समां लग्गा जां नेईं। हफ्ता 3: बुलेट बिंदुएं दा इस्तेमाल करियै हफ्तेवार स्टेटस अपडेट आस्तै इक प्रॉम्प्ट बनाओ जेह् ड़ा तुस पैह् ले थमां गै रखदे ओ। हफ्ता 4: त्रैनें गी इक साधारण दोहराने योग्य कार्यप्रवाह च जोड़ो। कई मीटिंगें दे दौरान इसगी इक हफ्ते तगर चलाओ। हफ्ता 5: अपने सिस्टम दी समीक्षा करो। की’यां कम्म करदा ऐ ? क्मा नशीॊ शै ? अगला केह् ऐ ? अगले महीने लेई लक्ष्य निर्धारित करो। इत्थै कुसै बी चीजै दा छलांग नेईं ऐ। हर हफ्ते आखरी पर निर्माण करदा ऐ, ते हफ्ते पंज तगर तुंदे कोल इक दस्तावेजी प्रणाली ऐ। तुस अपनी प्रगति गी ट्रैक करी सकदे ओ हालांके तुंदे आस्तै कम्म करदा ऐ: नोशन जनेह् नोट ऐप, आसन जनेह् कार्य प्रबंधन उपकरण, चलने आह् ला दस्तावेज, जां चिपचिपा नोट जेकर तुस इ’यां रोल करदे ओ। प्रारूप कोला बी स्थिरता दा महत्व ऐ। ते (तुसें एह् औंदे दिक्खेआ होग), एआई तुसेंगी अपने आपै च शेड्यूल बनाने च बी मदद करी सकदा ऐ। इसगी अपनी भूमिका ते जिम्मेदारियें गी समझाओ, ते इसगी आक्खो जे ओह् तुसेंगी मंथन करने च मदद करै जे तुस अपने वर्कफ़्लो च एआई दा यथार्थवादी फायदा कुत्थें करी सकदे ओ। अगले चार-छै हफ्तें च कम्म करने आस्तै इक मुक्ख SMART लक्ष्य पर बसो, फिर उत्थै पुज्जने लेई उप-चरणें दा मसौदा तैयार करने लेई एआई दा इस्तेमाल करो। अपनी तरक्की दिखाई दे। जेकर तुंदी कंपनी एआई-फोरवर्ड ऐ तां संभावना ऐ जे तुंदा प्रबंधक जानना चांह् दा ऐ जे तुस केह् करा करदे ओ। तुंदी एआई प्रगति उंदे आस्तै किन्नी दिक्खने गी मिलदी ऐ, एह् तुंदे करियर आस्तै उतनी गै मायने रखदी ऐ जितना कि कम्मै आस्तै बी। खास करियै जेकर तुंदा प्रदर्शन एआई गोद लैने पर लक्ष्य ऐ तां एह् सच्च ऐ। नियमित रूप कन्नै अपने प्रबंधक गी दस्सना जे तुस एआई कि’यां तैनात करा करदे ओ, उ’नेंगी नमें उपयोग दे मामलें जां दक्षता फायदें पर अपडेट करना, एह् संकेत दिंदा ऐ जे तुस अग्गें सोचा करदे ओ। जेह् ड़ा स्लैक संदेश, तुंदे हफ्तेवार अपडेट च इक आइटम, जां तुंदे इक-इक च उल्लेख दी तर्ज पर दिक्खी सकदा ऐ। छोटी-छोटी जीत बी इस विचार गी रोपदी ऐ जे तुस अनिवार्य ओ। दृश्यता आखने कोला बी आसान ऐ, हालांकि: इक बारी जेकर तुस एआई कन्नै खरपतवारें च पौंदे ओ तां इन्ना फसी जाना आसान ऐ जे तुस अपनी प्रगति दा संवाद करना भुल्ली जंदे ओ। कदें-कदें मैं कुसै प्रोजेक्ट च इन्ना निवेश करदा हां जे मैं अपने बॉस गी इस गल्लै पर अपडेट करना भुल्ली जंदा हां जे मेरे एआई दे इस्तेमाल ने असल च मेरे आउटपुट च किस चाल्ली सुधार कीता ऐ। इक समाधान: प्रबंधक एआई अपडेट आस्तै इक आवर्ती कैलेंडर याददाश्त सेट करो। फिर, अपने गोद लैने दे शेड्यूल (जां जेह् ड़ा बी तुस अपनी AI प्रगति गी ट्रैक करने लेई बरतदे ओ) नकल करो, इसगी अपने पसंद दे AI उपकरण च पेस्ट करो, ते अपनी हफ्ते दी प्रगति दा संक्षेप च वर्णन करने लेई आखो। बम, कुछ ऐसा जो अपने बॉस के साथ शेयर करने के लिए लगभग कोई अतिरिक्त काम नहीं। इसी कारण ऐ जे अपने कम्मै गी ट्रैक करने लेई आसन जनेह् कार्य प्रबंधन उपकरण दा इस्तेमाल करना फायदेमंद होई सकदा ऐ। तुस अपने पूरा कीते गेदे कम्में गी स्प्रेडशीट च निर्यात करी सकदे ओ, इसगी एआई टूल च सौंपी सकदे ओ, ते इसगी हालिया जीतें गी बाहर कड्ढने लेई आक्खी सकदे ओ। प्रगति ट्रैकिंग दा निर्माण कीता गेदा ऐ, ते एह् इक बक्ख Google शीट रखने थमां मता आसान ऐ जेह् ड़ा तुसेंगी हर बारी कुसै कम्म करने पर अपडेट करने लेई याद रक्खना लोड़चदा ऐ। मैं तुसेंगी बी प्रोत्साहित करना जे तुस अपने एआई दे इस्तेमाल गी इस कन्नै जोड़ो जे एह् तुंदे कम्मै गी कि’यां अग्गें बधा करदा ऐ। इक कथन दस्सो: तुस इस च कि’यां बेहतर होआ करदे ओ, ते नतीजे च, तुंदा कम्म कि’यां बेहतर होआ करदा ऐ, ते एह् टीम केपीआई कन्नै कि’यां जुड़े दा ऐ। अस तुंदे करियर गी अग्गें बधाने दी गल्ल करा’रदे आं, आखिरकार। इक होर नोट: साथियें दी दृश्यता बी महत्वै आह् ली ऐ। प्रबंधक महत्वपूर्ण होंदे न, पर उस व्यक्ति दा होना बी उस व्यक्ति दा होना जिसदे कोल तुंदे साथी उसलै मुड़दे न, जदूं उंदे कोल एआई सवाल होंदा ऐ। ओह अनौपचारिक विशेषज्ञ दर्जा तुंदी अपनी तरक्की उप्पर उप्परली दबाव पैदा करदी ऐ । तिमुथियुस गी इत्थें किश मददगार अंतर्दृष्टि हासल ही: "चाल एह् ऐ जे किस चाल्ली साझा करना ऐ, वाह नेईं। ‘देखो मैं केह् बनाया ऐ’ नेईं पर ‘इत्थें मैं इसगी किस चाल्ली बनाया ऐ, शायद एह् तुंदी मदद करदा ऐ।’ दूआ एह् कमरे च कुसै होर आस्तै उपयोगी होई जंदा ऐ, एह् बड़ाई करना बंद करी दिंदा ऐ ते पूरी टीम आस्तै इक क्षमता अनलॉक बनी जंदा ऐ। इक सूचना लूप जारी रखो। तुस कम्म करदे ओ, कम्म दस्सदे ओ, हुन यकीनन तेज रौहना ऐ। मेरी आखरी सलाह ऐ जे अपने ज्ञान गी अमल च आनदे होई अपने आप गी सिक्खदे रौह्ओ ते तरक्की कन्नै अपडेट रक्खो। जि’यां मेग आखदी ऐ, "कोई बी ऐई-सक्षम ऐ, ओह् ऐई-उत्सुक ऐ।तुसेंगी इसदे कन्नै प्रयोग करना चाहिदा, इसदे कन्नै अभ्यास करना चाहिदा, ते नमें उपकरणें/बिल्डें गी अजमाना चाहिदा।इ’नें त्रैनें गी चलाना काफी नेईं ऐसंकेत (हालांके शुरू करने आस्तै एह् इक शानदार थाह् र ऐ)। अज्ज एआई-सक्षम होने दा मतलब ऐ जे तुस इनें उपकरणें ते मॉडलें दा इस्तेमाल ते विकास करदे ओ जि’यां-जि’यां एह् जारी कीते जंदे न।” कुंजी ऐ जे इक सूचना लूप रक्खो जेह् ड़ा काफी हल्का होऐ तां जे तुस भार नेईं होओ। तुस इक ऐसा प्रवाह चांह् दे ओ जेह् ड़ा इ’न्ना व्यापक होऐ जे ओह् चालू रौह् ग, पर इन्ना नेईं जे तुस कुसै छेद च रेंगना चांह् दे ओ। अपने आप गी इक बारी च चार-पंज एआई सूचना चैनलें तगर सीमित करो। एह् इक न्यूजलेटर जां ब्लॉग, यूट्यूब चैनल, अंदरूनी समुदाय, मार्गदर्शक, पॉडकास्ट, लिंक्डइन खाता, जां इत्थूं तगर जे एआई समकक्ष बी होई सकदे न, कोई बी इसी जनेही भूमिका च ऐ जेह् ड़ा प्रयोग बी करा’रदा ऐ। ते इसगी सब किश टिकाऊ बनाने लेई: हर बारी जेकर तुस कोई नमां चैनल जोड़दे ओ तां इक गी छोड़ने पर विचार करो। मेरे चैनल अज्जकल न: Simple.ai: इक न्यूजलेटर जेह् ड़ा एआई खबरें ते अपडेट गी ग्राउंड, डाउन-टू-अर्थ तरीके कन्नै पेश करदा ऐ। जेकर तुस एआई दे बारे च इक न्यूजलेटर चांह्दे ओ तां एह् गै ऐ। बेन’स बाइट्स: इक सबस्टैक जेह् ड़ा दायरे च थोड़ा मता महत्वाकांक्षी ऐ जिसलै के अजें बी पचने आह् ला ऐ। मार्केटिंग कन्नै सरबंधत ऐई प्रगति गी साझा करने आस्तै इक आंतरिक ऐ स्लैक चैनल साढ़े कोल हबस्पॉट पर ऐ। इक ऐ मार्गदर्शक। मेरी टीम, जिंदे कन्नै मैं नियमित रूप कन्नै चर्चा करदा ऐ जे साढ़े ब्लॉग पर एआई गी किस चाल्ली बेहतर तरीके कन्नै तैनात कीता जा। ते एह् सिर्फ फिलहाल गै ऐ। भविक्ख च उं'दे च बदलाव होई सकदा ऐ जि'यां-जि'यां मेरा आराम दा स्तर ते जिम्मेदारियां बदलदियां न। टीमें एआई प्रयोग थमां निष्पादन तगर किस चाल्ली जाई सकदियां न उपरली हर गल्ल अपने आप गी सक्षम करने दे बारे च ऐ। ते आईसी आस्तै तुस उत्थें गै रुकी सकदे ओ। पर जेकर तुस कुसै टीम दा प्रबंधन करदे ओ तां "अस इसगी अजमाइश करा’रदे आं” थमां "एह् इस गल्लै दा इक हिस्सा ऐ जे अस सारे हून किस चाल्ली कम्म करने आं" इक बक्खरी चुनौती ऐ। टीम पर गोद लैना चलाना कोई दित्ता गेदा नेईं ऐ। तुस कुसै गी बी जानकारी नेईं पेश करी सकदे ओ ते उम्मीद नेईं करी सकदे ओ जे ओह् फौरन इस कन्नै दौड़न। हर कोई तुहाडे जिन्ना इच्छुक या उन्ना सहज नेईं होग। उ’नेंगी कोई दस्तक नेईं ऐ; लोकें दे नमीं तकनीक कन्नै बक्ख-बक्ख रिश्ते न, ते तुंदे कोल जल्दी अपनाने आह् ले, शुरुआती/देरी कन्नै बहुमत, ते शायद तुंदे कन्नै-कन्नै नवाचार करने आह् ले जां पिछड़े बी होई सकदे न। आमतौर उप्पर लोक दूए लोकें उप्पर भरोसा करदे न जदूं ओह् कुसै नमीं चीजै दे अनुकूल होंदे न । मैं शर्त लाना जे एह् इस गल्लै दा इक हिस्सा ऐ जे तुसें सिर्फ चैटजीपीटी जां क्लाउड थमां पुच्छने पर मेरे, इक प्रमाणित असली व्यक्ति आसेआ लिखी गेदी इक ब्लॉग पोस्ट थमां सलाह कीऽ मंगी ही। इक होर मनुक्ख थमां “इत्थें मेरे आस्तै केह् कम्म कीता” सुनने च किश ऐ जेह् ड़ी कोई बी चैटबॉट पूरी चाल्ली नकल नेईं करी सकदा। प्रबंधकीय समर्थन बी इस गल्लै दे मजबूत भविष्यवाणी करने आह् लें च शामल ऐ जे कोई बी कम्म पर एआई दा इस्तेमाल करदा ऐ जां नेईं — इरैशनल लैब दे अनुसार, प्रबंधक दे समर्थन दे बगैर कर्मचारियें दी एआई दा इस्तेमाल 79% थमां 34% तगर घट्ट होई जंदा ऐ। तो, अपनी टीम कन्ने मिलिए जित्थे ओह न। उ’नेंगी पुच्छो जे ओह् एआई दा कि’यां इस्तेमाल करा’रदे न। माइक्रोमैनेजिंग, “मेरे गी अपना प्रेरणा देने आह्ला इतिहास दस्सो” किस्म दे तरीके कन्नै नेईं, पर असली जिज्ञासा दी जगह थमां। उ’नेंगी कीऽ रोकदा ऐ ? तुसें गी जेह् ड़ी गल्ल लब्भदी ऐ उसदे आधार उप्पर, मैं इत्थै पेश कीती गेदी किश रणनीतियें दा सुझाऽ देओ। मैं अपनी टीम कन्नै आमने-सामने गल्लबात करने थमां मता किश सिक्खेआ ऐ जित्थै कुसै बी मदद आलेख जां ट्रेनिंग डेक ने मिगी सिखा सकदा हा। हर इक माह् नू दी एआई सक्षम बनाने दी यात्रा उंदा अपना ऐ, ते इक प्रबंधक दे तौर पर तुस जेह् ड़ी सबनें थमां शैल कम्म करी सकदे ओ ओह् ऐ जे उ’नेंगी खोज करने लेई जगह देइयै प्रोत्साहित करना। जित्थें फ्यूचरपीडिया एआई सक्षमता च फिट बैठदा ऐ एह् पूरी पोस्ट इक विचार दे बारे च रेही ऐ: एआई दे बारे च जानना ते इसदे कन्नै सक्षम होना इक गै नेईं ऐ। ते सबनें शा बड्डी बाधाएं समस्यां नेईं न जि’नेंगी तुस इक होर लेख पढ़ियै जां इक होर टूल बुकमार्क करियै हल करी सकदे ओ। इसीलिए हबस्पॉट ने फ्यूचरपीडिया दा अधिग्रहण कीता। फ्यूचरपीडिया दुनिया दा सबनें थमां बड्डा स्वतंत्र ऐई शिक्षा ते खोज मंच ऐ। एह् पैह् ली एआई टूल डायरेक्टरी चलांदा ऐ — हर श्रेणी च हज़ारें क्यूरेट कीते गेदे टूल जिंदे बारे च तुस सोच सकदे ओ — 25+ कोर्सें ते 1,000 शा मते पाठें कन्नै बधदे शिक्षा प्लेटफार्म दे कन्नै-कन्नै कारोबार ते उत्पादकता आस्तै असली दुनिया दे एआई कौशल पर केंद्रत ऐ। फ्यूचरपीडिया, इसदे यूट्यूब चैनलें, ते इसदे न्यूजलेटर च, एह् पेशेवरें आस्तै डिफ़ॉल्ट शुरूआती बिंदु बनी गेआ ऐ जेह् ड़े असल च एआई दा इस्तेमाल करना सिक्खना चांह् दे न, न सिर्फ इसदे बारे च सुनना। हबस्पॉट करोड़ें कम्पनियें गी बेहतर बनाने च मदद करदा ऐ। फ्यूचरपीडिया पेशेवरें गी एआई उपकरणें गी ढूँढने ते उंदे च महारत हासल करने च मदद करदा ऐ जेह् ड़े उंदे कम्मै गी बेहतर बनांदे न। हुण ओह् इक गै टीम न, जिसदा मतलब ऐ जे मते संसाधन, बड्डी पहुंच, ते एआई गी असली लोकें आस्तै कम्म करने दा इक गै जुनून ऐ। अगले पंज साल जित्तने आह् ले पेशेवर ओह् नेईं न जेह् ड़े एआई दे बारे च सारें शा मता जानदे न। उ’नें गै असल च इसदे कन्नै कम्म करना सिक्खेआ ऐ। जेकर इस पोस्ट ने तुसेंगी ढांचा दित्ता तां फ्यूचरपीडिया तुसेंगी शुरू करने दी जगह दिंदा ऐ।

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