Ул "очраклы рәвештә" 19 яшендә бизнес алып барырга өйрәнде. Хәзер ул быел 600 миллион долларлык компаниянең генераль директоры.
Кэт Коулның ресторан хуҗабикәсеннән Атлетик Яшелләр Генераль директоры (AG1) га сәяхәте - эшкуарлык һәм лидерлык мастер-классы. Аның хикәясе алдан планлаштырылган корпоратив күтәрелеш турында түгел. Бу искиткеч уңыш турында, сез барлык мөмкинлекләрне кулланганда ачылырга мөмкин. Бу "әйе" дип әйтү фәлсәфәсе аның карьерасын үзгәртте һәм 600 миллион доллар күләмендә керемгә ирешәчәк компанияне алып бару өчен нигез салды. Кечкенә вакытта бу очраклы бизнес-белем ничек C-сюитага юл ясаганын ачыклагыз. Аның күтәрелүеннән теләсә нинди карьера яки бизнес-венчур өчен кулланыла торган дәресләрне өйрәнегез.
Традицион булмаган башлангыч: хуҗабикәдән алып эшкәртүчегә кадәр Кэт Коулның бизнес дөньясына басынкылык белән Hooters ресторанында башланды. Ул хуҗабикә булып, бүлмәдән ерак роль уйный башлады. Аның сменасы стратегия сессияләреннән түгел, ә кунакларны утыру һәм көтү вакытлары белән идарә итүдән башланды. Ресторанда яңа урыннар ачарга булышучы кеше кирәк булганда язмыш комачаулады. Коул әйе. Бу бердәнбер карар аны бизнесның йөрәгенә җәлеп итте. Кинәт ул 19 яшендә тренинг, тәэмин итү логистикасы һәм җирле маркетинг белән шөгыльләнә.
Ресторан операцияләрендә "очраклы" MBA Бу роль бизнес белән идарә итүдә аның авария курсы булды. Ул кичергән проблемалар өчен формаль укыту өчен кулланма юк иде. Коул реаль вакытта реаль проблемаларны чишеп өйрәнде. Ул сатучы мөнәсәбәтләрен идарә итте һәм персонал кризисы белән идарә итте. Бу чумдыргыч тәҗрибә аңа дәреслекләрдән күбрәкне өйрәтте. Бу ныклык һәм бизнесның җирдән ничек эшләвен практик аңлау булдырды.
Әйе дип әйтү көче: Карьера катализаторы Коулның күтәрелүенең төп темасы - аның яңа проблемаларны кабул итәргә әзерлеге. "Әйе" дию аның профессиональ мантрасы булды. Ул барлыгын беркайчан да белмәгән ишекләр ачты һәм төрле осталык комплекты ясады. Eachәрбер әйе зуррак җаваплылыкка һәм күренүгә китерде. Бу алым омтылган лидерлар өчен көчле искә төшерү. Oftenсеш еш кына хәзерге эш тасвирламасыннан читтә тора, сезне кабул итүегезне көтеп.
Аның юлын формалаштырган төп мөмкинлекләр Берничә төп мизгел Коулның траекториясен билгеләде. Аның ресторанны киңәйтүдәге роле беренче булды. Соңрак, ул Hooters корпоратив тренингына һәм бренд лидерлыгына күчә. Бу, ниһаять, Cinnabonда башкаручы рольгә китерде. Ул үзенең стратегик осталыгын күрсәтеп, брендны җанландырды. Аның карьерасы - бәйләнгән әйе сериясе, һәрберсе соңгысы.
Зурайту өчен волонтерлык: яңа урыннарны ачарга булышу оператив осталыкны тәэмин итте. Корпоратив проблемаларны кабул итү: Операцияләрдән бренд стратегиясенә күчү аның перспективасын киңәйтте. Турнирны әйдәп бару: Синнабонда рульне алу аның үсеш һәм инновацияләр белән идарә итү сәләтен исбатлады.
600 миллион долларга кадәр масштаб: AG1 лидерлыгы Коулның традицион булмаган тренировкасы Атлетик яшелләрдә динамик роль өчен бик яхшы булды. ОО һәм соңрак Президент буларак, ул сәламәтлекне тулыландыручы компанияне кискен масштабларга булышты. Аның нигезләнгән, оператив тәҗрибәсе бәяләп бетергесез иде. Ул тәэмин итү чылбырын, клиентлар тәҗрибәсен, фронт сызыгыннан команда динамикасын аңлады. Бу практик белем AG1 тиз үсештә булырга ярдәм итте. Бу нигезле, кулдан килгән тәҗрибәнең масштаблы масштабка ягулык бирә алуын күрсәтә.
Башкару стратегиясенә фронталь дәресләрне куллану Коулның лидерлык стиле аның башлануы белән тирәнтен хәбәр ителә. Ул клиент һәм эшче тәҗрибәсе белән бәйләнешне саклый. Бу зур оешмаларда булырга мөмкин булган өзүне булдырмый. Аның AG1 стратегиясе продуктның сыйфаты һәм бренд миссиясенә юнәлтелгән. Бу шулай ук эффектив операцияләргә басым ясый - аның беренче көннәреннән туры дәрес. Бу йөрәк һәм мәшәкатьләр хәзерге генераль директор уңышының планы. Оператив катлаулылыкны аңлау теләсә нинди үсә барган компания өчен бик мөһим. Бизнес системаларын тәртипкә китерү турында мәгълүмат алу өчен, мартех стенасын төзү турындагы мәкаләне карагыз: карар тизлеге өчен катлаулы салымны бетерү.
Карьераң өчен эш Кэт Коулның хикәясе илһамлы, ләкин аның реаль кыйммәте кулланыла торган дәресләрдә. Гадәттән тыш уңышка ирешү өчен сезгә традицион нәсел кирәк түгел. Сезгә кызыксыну, кыюлык, өйрәнү бурычы кирәк.Планлаштырылганны кочаклагыз: Сезнең иң кыйммәтле дәресләрегез көтелмәгән кыенлыклардан киләчәк. Аларга таян. Фундаментларны үзләштерегез: Сезнең бизнес турында тирән, оператив белемнәр алыштыргысыз. Эшләрнең ничек эшләвен өйрәнүдән туктамагыз. Сезнең тәҗрибәгездән алып бару: Сезнең уникаль юл - сезнең көчегез. Яхшырак стратегик карарлар кабул итү өчен, алгы планнарыгызны кулланыгыз. Коулның сәяхәте зур лидерларның тәҗрибә белән формалашканын күрсәтә. Бу технологиядә күренә торган стратегик сменаларга охшаш, XAI курсордан кодлаштыруга кадәр ике өлкән лидерны эшкә алганда, үсешне тизләтү өчен махсус тәҗрибә туплаган кебек.
Йомгаклау: Сезнең сәяхәт көтә Кэт Коулның 600 миллион долларлык компаниянең генераль директоры булып күтәрелүе гади сайлаудан башланды: әйе. Аның "очраклы" белеме шуны күрсәтә: иң яхшы бизнес-тренинг эштә була. Бу көчле искәртү, лидерлык эш һәм җайлаштыру ярдәмендә үстерелә. Сез үз карьераңны башлыйсызмы, команда белән җитәкчелек итәсезме, аның хикәясе сезне һәр мөмкинлектә үсеш эзләргә дәртләндерсен. Leadershipитәкчелек карарлары һәм бизнес тенденцияләре турында күбрәк анализ ясау өчен, Генераль директор җавапларыннан суд процессларына кадәр, базар стратегиясенә кадәр, Seemless белән эзләнүне дәвам итегез.
