Viņa “nejauši” iemācījās vadīt uzņēmumu 19 gadu vecumā. Tagad viņa ir izpilddirektore uzņēmumā, kurš šogad sasniegs 600 miljonus ASV dolāru.
Katas Kolas ceļojums no restorāna saimnieces līdz Athletic Greens (AG1) izpilddirektorei ir meistarklase uzņēmējdarbībā un līderībā. Viņas stāsts nav par iepriekš izplānotu korporatīvo kāpumu. Runa ir par ievērojamajiem panākumiem, kas var izpausties, izmantojot katru iespēju. Šī filozofija teikt "jā" mainīja viņas karjeru un izveidoja pamatu uzņēmuma vadīšanai, kura ieņēmumi sasniegs 600 miljonus ASV dolāru. Atklājiet, kā šī nejaušā biznesa izglītība jaunībā radīja ceļu uz C suite. Apgūstiet praktiskas mācības no viņas izaugsmes, kas var attiekties uz jebkuru karjeru vai biznesu.
Netradicionālais sākums: no saimnieces līdz apdarinātājam Katas Kolas iebrukums biznesa pasaulē sākās pazemīgi Hooters restorānā. Viņa sāka kā saimniece, lomu tālu no sēžu zāles. Viņas maiņa sākās nevis ar stratēģijas sesijām, bet gan ar viesu sēdināšanu un gaidīšanas laika pārvaldību. Liktenis iejaucās, kad restorānam vajadzēja kādu, kas palīdzētu atvērt jaunas vietas. Kols teica jā. Šis vienīgais lēmums viņu ievilka uzņēmuma darbības centrā. Pēkšņi viņa nodarbojās ar apmācību, piegādes loģistiku un vietējo mārketingu, būdama tikai 19 gadus veca.
"Nejaušs" MBA restorānu darbībā Šī praktiskā loma kļuva par viņas avārijas kursu biznesa vadībā. Viņas izaicinājumiem nebija oficiālas apmācības rokasgrāmatas. Kols mācījās darot, risinot reālas problēmas reāllaikā. Viņa vadīja pārdevēju attiecības un vadīja personāla krīzes. Šī ieskaujošā pieredze viņai iemācīja vairāk nekā jebkura mācību grāmata. Tas radīja noturību un praktisku izpratni par to, kā uzņēmums darbojas no paša sākuma.
Spēks pateikt jā: karjeras katalizators Kola pacelšanās pamattēma ir viņas vēlme pieņemt jaunus izaicinājumus. Teikšana "jā" kļuva par viņas profesionālo mantru. Tas atvēra durvis, par kurām viņa nekad nezināja, un izveidoja daudzveidīgu prasmju kopumu. Katrs “jā” radīja lielāku atbildību un atpazīstamību. Šī pieeja ir spēcīgs atgādinājums topošajiem līderiem. Izaugsme bieži vien atrodas ārpus jūsu pašreizējā darba apraksta, gaidot, kad jūs to pieņemsit.
Galvenās iespējas, kas veidoja viņas ceļu Vairāki būtiski momenti noteica Kola trajektoriju. Viņas loma restorānu paplašināšanā bija pirmā. Vēlāk viņa pārcēlās uz korporatīvo apmācību un zīmola vadību uzņēmumā Hooters. Tas galu galā noveda pie vadošās lomas Cinnabon. Viņa atdzīvināja zīmolu, demonstrējot savu stratēģisko varēšanu. Viņas karjera ir virkne saistītu jā, katrs balstoties uz pēdējo.
Brīvprātīgais darbs paplašināšanā: pastiprināšanās, lai palīdzētu atvērt jaunas vietas, nodrošināja darbības meistarību. Korporatīvo izaicinājumu pieņemšana: pāreja no operācijām uz zīmola stratēģiju paplašināja viņas skatījumu. Pavērsiens: Cinnabon stūres ieņemšana pierādīja viņas spēju veicināt izaugsmi un inovācijas.
Mērogs līdz 600 miljoniem USD: AG1 vadība Kola netradicionālie treniņi izrādījās lieliski piemēroti dinamiskajai lomai Athletic Greens. Būdama COO un vēlāk prezidente, viņa palīdzēja ievērojami paplašināt veselības uztura bagātinātāju uzņēmumu. Viņas pamatotā, operatīvā pieredze bija nenovērtējama. Viņa saprata piegādes ķēdes, klientu pieredzi un komandas dinamiku no priekšējās līnijas. Šīs praktiskās zināšanas palīdzēja AG1 virzīties uz strauju izaugsmi. Tas ir apliecinājums tam, kā pamatīga, praktiska pieredze var veicināt masveida mērogošanu.
Frontline nodarbību piemērošana izpildvaras stratēģijai Koulas vadības stilu dziļi ietekmē viņas sākums. Viņa uztur saikni ar klientu un darbinieku pieredzi. Tas novērš atvienošanos, kas var rasties lielās organizācijās. Viņas stratēģija uzņēmumā AG1 ir vērsta uz produktu kvalitāti un zīmola misiju. Tas arī uzsver efektīvas darbības — tieša mācība no viņas agrīnajiem laikiem. Šis sirds un steigas sajaukums ir mūsdienu izpilddirektora panākumu plāns. Izpratne par darbības sarežģītību ir ļoti svarīga jebkuram augošam uzņēmumam. Lai gūtu ieskatu par uzņēmējdarbības sistēmu racionalizēšanu, izpētiet mūsu rakstu par martech kopas veidošana: sarežģītības nodokļa likvidēšana lēmumu pieņemšanas ātrumam.
Praktiski piedāvājumi jūsu karjerai Katas Kolas stāsts ir iedvesmojošs, taču tā patiesā vērtība slēpjas tā piemērojamajās nodarbībās. Lai gūtu ārkārtējus panākumus, jums nav nepieciešami tradicionālie ciltsraksti. Jums ir nepieciešama zinātkāre, drosme un apņemšanās mācīties.Aptveriet neplānoto: jūsu vērtīgākās mācības nāks no negaidītiem izaicinājumiem. Pieliecies tiem. Apgūstiet pamatus: dziļas, operatīvas zināšanas par jūsu biznesu ir neaizstājamas. Nekad nepārtrauciet mācīties, kā lietas darbojas. Sniegs no savas pieredzes: jūsu unikālais ceļš ir jūsu spēks. Izmantojiet savu priekšstatu, lai pieņemtu labākus stratēģiskus lēmumus. Kola ceļojums uzsver, ka lieliskus vadītājus veido pieredze. Tas ir līdzīgi stratēģiskām pārmaiņām tehnoloģiju jomā, piemēram, kad XAI nolīgst divus vecākos līderus no kursora, lai panāktu kodēšanu, tādējādi nodrošinot īpašas zināšanas, lai paātrinātu izaugsmi.
Secinājums: Jūsu ceļojums gaida Katas Kolas celšana par 600 miljonus ASV dolāru liela uzņēmuma izpilddirektori sākās ar vienkāršu izvēli: pateikt jā. Viņas "nejauši iegūtā" izglītība pierāda, ka vislabākā biznesa apmācība bieži notiek darbā. Tas ir spēcīgs atgādinājums, ka vadību audzina darbība un pielāgošanās spēja. Neatkarīgi no tā, vai sākat savu karjeru vai vadāt komandu, ļaujiet viņas stāstam iedvesmot jūs meklēt izaugsmi, izmantojot katru iespēju. Lai iegūtu plašāku analīzi par vadības lēmumiem un biznesa tendencēm, sākot no izpilddirektora atbildēm līdz tiesas prāvām un beidzot ar tirgus stratēģijām, turpiniet izpēti ar Seemless.
