هغې په تصادفي توګه په 19 کلنۍ کې د سوداګرۍ چلولو څرنګوالی زده کړل. اوس هغه د یوه شرکت مشره ده چې سږکال یې 600 ملیون ډالر زیان رسوي.
د رستورانت کوربه څخه د اتلیټیک ګرینز (AG1) سی ای او ته د کیټ کول سفر د سوداګرۍ او مشرتابه کې ماسټر کلاس دی. د هغې کیسه د مخکې پلان شوي کارپوریټ لوړوالي په اړه نه ده. دا د پام وړ بریالیتوب په اړه دی چې کولی شي ښکاره شي کله چې تاسو هر فرصت په غاړه واخلئ. د "هو" ویلو دې فلسفې د هغې مسلک بدل کړ او د یوې شرکت رهبري کولو لپاره یې بنسټ جوړ کړ چې اټکل یې د 600 ملیون ډالرو عاید ته رسیږي. ومومئ چې څنګه په ځوان عمر کې دې ناڅاپي سوداګرۍ زده کړې C-suite ته لاره هواره کړه. د هغې له لوړیدو څخه د عمل وړ درسونه زده کړئ چې کولی شي په هر مسلک یا سوداګرۍ کې پلي شي.
غیر دودیز پیل: له کوربه څخه هینډلر ته د سوداګرۍ نړۍ ته د کیټ کول پیل په هوټرز رستورانت کې په عاجزۍ سره پیل شو. هغې د کوربه په توګه پیل وکړ، د بورډ خونې څخه لرې رول. د هغې بدلون د ستراتیژۍ غونډو سره نه پیل شو، مګر د میلمنو ناستو او د انتظار وختونو اداره کولو سره. قسمت مداخله وکړه کله چې رستورانت د نوي ځایونو پرانستلو کې د مرستې لپاره یو چا ته اړتیا درلوده. کول وویل هو. دې یوې پریکړې هغه د سوداګرۍ عملیاتي زړه ته واړوله. ناڅاپه، هغې یوازې په 19 کلنۍ کې د روزنې، اکمالاتو لوژستیک، او محلي بازار موندنې اداره کوله.
د رستورانت په عملیاتو کې "تصادفي" MBA دا لاسي رول د سوداګرۍ مدیریت کې د هغې د کریش کورس شو. د هغه ننګونو لپاره چې هغې ورسره مخ وه د روزنې رسمي لارښود شتون نه درلود. کول په ریښتیني وخت کې د اصلي ستونزو حل کولو په کولو سره زده کړل. هغې د پلورونکي اړیکې اداره کړې او د کارمندانو بحرانونه یې تنظیم کړل. دې بې ساري تجربې هغې ته د هر درسي کتاب څخه ډیر څه زده کړل. دا انعطاف او عملي پوهاوی رامینځته کړی چې څنګه سوداګرۍ له ځمکې څخه کار کوي.
د هو ویلو ځواک: د کیریر کتلست د کول د پورته کیدو اصلي موضوع د نوي ننګونو منلو ته د هغې لیوالتیا ده. د "هو" ویل د هغې مسلکي منتر شو. دا هغه دروازې خلاصې کړې چې هیڅکله یې شتون نه درلود او د مختلف مهارتونو سیټ یې جوړ کړ. هر هو د لوی مسؤلیت او لید لامل شو. دا طریقه د لیدونکو مشرانو لپاره یو پیاوړی یادونه ده. وده اکثرا ستاسو د اوسني دندې توضیحاتو څخه بهر پروت وي ، ستاسو د منلو لپاره انتظار باسي.
کلیدي فرصتونه چې د هغې لاره یې جوړه کړه څو مهمې شېبې د کول د تګ لاره تعریف کړه. د رستورانت په پراختیا کې د هغې رول لومړی و. وروسته، هغه په هوټرز کې د کارپوریټ روزنې او برانډ مشرتابه ته لاړه. دا په نهایت کې په Cinnabon کې اجرایوي رول لامل شو. هغې برانډ بیا ژوندی کړ، د هغې ستراتیژیک وړتیا یې په ډاګه کړه. د هغې کیریر د وصل شوي yeses لړۍ ده ، هره ودانۍ په وروستي کې.
د پراختیا لپاره رضاکارانه کار کول: د عملیاتي مهارت چمتو شوي نوي ځایونو پرانستلو کې د مرستې لپاره ګام پورته کول. د کارپوریټ ننګونو منل: له عملیاتو څخه د برانډ ستراتیژۍ ته حرکت د هغې لید پراخ کړ. د بدلون رهبري کول: په سینابون کې د هیلم اخیستل د ودې او نوښت چلولو وړتیا ثابته کړه.
تر 600 ملیون ډالرو پورې اندازه کول: په AG1 کې رهبري د کول غیر روایتی روزنه په اتلیټیک ګرینز کې د متحرک رول لپاره مناسبه ثابته شوه. د COO او وروسته ولسمشر په توګه، هغې د روغتیا ضمیمه شرکت په ډراماتیک ډول اندازه کولو کې مرسته وکړه. د هغې بنیادي، عملیاتي تجربه د ارزښت وړ وه. هغه د مخکینیو لیکو څخه د اکمالاتو ځنځیرونو، د پیرودونکي تجربه، او د ټیم متحرکات پوهیدل. دا عملي پوهه د AG1 سره مرسته وکړه چې چټکه وده وکړي. دا د دې ثبوت دی چې څنګه بنسټیز، لاسي تجربه کولی شي په پراخه کچه اندازه کولو ته وده ورکړي.
په اجرایوي ستراتیژۍ کې د لومړۍ لیکې درسونو پلي کول د کول د مشرتابه سټایل د هغې له پیل څخه ژور خبر شوی. هغه د پیرودونکي او کارمندانو تجربې سره اړیکه ساتي. دا د منحل کیدو مخه نیسي چې په لویو سازمانونو کې پیښ کیدی شي. په AG1 کې د هغې ستراتیژي د محصول کیفیت او د برانډ ماموریت تمرکز کوي. دا په اغیزمنو عملیاتو هم ټینګار کوي - د هغې د لومړیو ورځو څخه مستقیم درس. د زړه او حوصلې دا ترکیب د عصري CEO بریالیتوب لپاره یوه نقشه ده. د عملیاتي پیچلتیا پوهیدل د هرې ودې شرکت لپاره خورا مهم دي. د سوداګرۍ سیسټمونو ساده کولو په اړه د بصیرت لپاره، د مارټیک سټیک جوړولو په اړه زموږ مقاله وپلټئ: د پریکړې سرعت لپاره د پیچلتیا مالیې له منځه وړل.
ستاسو د کیریر لپاره د عمل وړ لید د کیټ کول کیسه الهام بخښونکې ده، مګر د هغې ریښتینی ارزښت د دې پلي شوي درسونو کې دی. تاسو د غیر معمولي بریا ترلاسه کولو لپاره دودیز نسب ته اړتیا نلرئ. تاسو تجسس، زړورتیا، او زده کړې ته ژمنتیا ته اړتیا لرئ.غیر پلان شوي ګنډل: ستاسو خورا ارزښتناک درسونه به د غیر متوقع ننګونو څخه راشي. په دوی کې تکیه وکړئ. په اساساتو کې ماسټري: ستاسو د سوداګرۍ ژوره او عملیاتي پوهه نه بدلیدونکي ده. هیڅکله زده کړه مه کوئ چې شیان څنګه کار کوي. ستاسو د تجربې څخه رهبري: ستاسو ځانګړې لاره ستاسو ځواک دی. د غوره ستراتیژیکو پریکړو کولو لپاره خپل د لومړۍ کرښې بصیرت وکاروئ. د کول سفر په ګوته کوي چې لوی مشران د تجربې له مخې جوړیږي. دا په ټیکنالوژۍ کې لیدل شوي ستراتیژیک بدلونونو ته ورته دی، لکه کله چې XAI د کرسر څخه دوه لوړ پوړي مشران ګماري ترڅو د کوډینګ کولو لپاره ځانګړي مهارتونه راوړي، د ودې ګړندۍ کولو لپاره.
پایله: ستاسو سفر په تمه دی د 600 ملیون ډالرو شرکت سی ای او ته د کیټ کول زیاتوالی د ساده انتخاب سره پیل شو: هو ووایی. د هغې "تصادفي" تعلیم ثابتوي چې د سوداګرۍ غوره روزنه اکثرا په دنده کې پیښیږي. دا یو پیاوړی یادونه ده چې مشرتابه د عمل او تطبیق له لارې کرل کیږي. که تاسو خپل مسلک پیل کوئ یا د ټیم مشري کوئ، اجازه راکړئ د هغې کیسه تاسو ته وهڅوي چې په هر فرصت کې وده ومومي. د مشرتابه پریکړو او د سوداګرۍ رجحاناتو په اړه د لا زیاتو تحلیلونو لپاره، د سی ای او ځوابونو څخه محاکمو ته د بازار ستراتیژیو پورې، د سیملیس سره سپړنې ته دوام ورکړئ.
