ນາງ 'ໂດຍບັງເອີນ' ໄດ້ຮຽນຮູ້ວິທີການດໍາເນີນທຸລະກິດໃນເວລາ 19 ປີ. ປະຈຸບັນນາງເປັນ CEO ຂອງບໍລິສັດທີ່ຕັ້ງເປົ້າຈະບັນລຸ 600 ລ້ານໂດລາໃນປີນີ້.
ການເດີນທາງຂອງ Kat Cole ຈາກ hostess ຮ້ານອາຫານໄປຫາ CEO ຂອງ Athletic Greens (AG1) ແມ່ນລະດັບປະລິນຍາໂທດ້ານການປະກອບການແລະການນໍາພາ. ເລື່ອງຂອງນາງບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການເປັນບໍລິສັດທີ່ວາງແຜນໄວ້ລ່ວງໜ້າ. ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບຄວາມສໍາເລັດອັນໂດດເດັ່ນທີ່ສາມາດເປີດເຜີຍໄດ້ເມື່ອທ່ານຍອມຮັບທຸກໆໂອກາດ. ປັດຊະຍາຂອງການເວົ້າວ່າ "ແມ່ນ" ໄດ້ຫັນປ່ຽນອາຊີບຂອງນາງແລະສ້າງພື້ນຖານສໍາລັບການນໍາພາບໍລິສັດທີ່ຄາດວ່າຈະບັນລຸ 600 ລ້ານໂດລາ. ຄົ້ນພົບວິທີການສຶກສາທຸລະກິດໂດຍບັງເອີນໃນໄວໜຸ່ມ ໄດ້ສ້າງເສັ້ນທາງໄປສູ່ C-suite. ຮຽນຮູ້ບົດຮຽນທີ່ສາມາດປະຕິບັດຈາກການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງນາງທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ກັບການເຮັດວຽກຫຼືທຸລະກິດໃດໆ.
ການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ບໍ່ທໍາມະດາ: ຈາກ Hostess ກັບ Handler ການກ້າວເຂົ້າສູ່ໂລກທຸລະກິດຂອງ Kat Cole ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຢ່າງຖ່ອມຕົວຢູ່ທີ່ຮ້ານອາຫານ Hooters. ນາງໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນເປັນ hostess, ພາລະບົດບາດຢູ່ໄກຈາກ boardroom ໄດ້. ການປ່ຽນແປງຂອງນາງໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນບໍ່ແມ່ນກອງປະຊຸມຍຸດທະສາດ, ແຕ່ດ້ວຍບ່ອນນັ່ງແຂກແລະການຄຸ້ມຄອງເວລາລໍຖ້າ. ໂຊກຊະຕາໄດ້ແຊກແຊງໃນເວລາທີ່ຮ້ານອາຫານຕ້ອງການຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງເພື່ອຊ່ວຍເປີດສະຖານທີ່ໃຫມ່. Cole ເວົ້າວ່າແມ່ນ. ການຕັດສິນໃຈດຽວນີ້ດຶງນາງເຂົ້າໄປໃນຫົວໃຈການດໍາເນີນງານຂອງທຸລະກິດ. ທັນທີທັນໃດ, ນາງກໍາລັງຈັດການການຝຶກອົບຮົມ, ການສະຫນອງການຂົນສົ່ງ, ແລະການຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນໃນອາຍຸພຽງແຕ່ 19 ປີ.
MBA "ອຸບັດຕິເຫດ" ໃນການດໍາເນີນການຮ້ານອາຫານ ບົດບາດຂອງມືນີ້ໄດ້ກາຍເປັນຫຼັກສູດ crash ຂອງນາງໃນການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ. ບໍ່ມີຄູ່ມືການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເປັນທາງການສໍາລັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ນາງປະເຊີນ. Cole ຮຽນຮູ້ໂດຍການເຮັດ, ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ. ນາງໄດ້ຈັດການຄວາມສໍາພັນຂອງຜູ້ຂາຍແລະນໍາທາງວິກິດການພະນັກງານ. ປະສົບການອັນເລິກເຊິ່ງນີ້ໄດ້ສອນນາງຫຼາຍກວ່າປຶ້ມແບບຮຽນໃດໆ. ມັນສ້າງຄວາມຢືດຢຸ່ນແລະຄວາມເຂົ້າໃຈພາກປະຕິບັດຂອງວິທີການເຮັດວຽກຂອງທຸລະກິດຈາກພື້ນຖານ.
ພະລັງຂອງການເວົ້າແມ່ນ: ຕົວເລັ່ງອາຊີບ ຫົວຂໍ້ຫຼັກຂອງການຂຶ້ນຂອງ Cole ແມ່ນຄວາມເຕັມໃຈຂອງນາງທີ່ຈະຮັບເອົາສິ່ງທ້າທາຍໃຫມ່. ການເວົ້າວ່າ "ແມ່ນ" ໄດ້ກາຍເປັນ mantra ມືອາຊີບຂອງນາງ. ມັນເປີດປະຕູໃຫ້ນາງບໍ່ເຄີຍຮູ້ວ່າມີຢູ່ ແລະສ້າງຊຸດທັກສະທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. ແຕ່ລະແມ່ນໄດ້ນໍາໄປສູ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະການເບິ່ງເຫັນຫຼາຍຂຶ້ນ. ວິທີການນີ້ແມ່ນເປັນການເຕືອນທີ່ມີອໍານາດສໍາລັບຜູ້ນໍາທີ່ປາດຖະຫນາ. ການຂະຫຍາຍຕົວມັກຈະຢູ່ຂ້າງນອກລາຍລະອຽດວຽກປະຈຸບັນຂອງທ່ານ, ລໍຖ້າໃຫ້ທ່ານຍອມຮັບມັນ.
ໂອກາດທີ່ສໍາຄັນທີ່ສ້າງເສັ້ນທາງຂອງນາງ ຊ່ວງເວລາທີ່ສຳຄັນຫຼາຍຈຸດໄດ້ກຳນົດເສັ້ນທາງຂອງ Cole. ບົດບາດຂອງນາງໃນການຂະຫຍາຍຮ້ານອາຫານແມ່ນຄັ້ງທໍາອິດ. ຕໍ່ມາ, ນາງໄດ້ເຂົ້າໄປໃນການຝຶກອົບຮົມຂອງບໍລິສັດແລະການນໍາພາຍີ່ຫໍ້ຢູ່ Hooters. ໃນທີ່ສຸດນີ້ເຮັດໃຫ້ບົດບາດບໍລິຫານຢູ່ Cinnabon. ນາງໄດ້ຟື້ນຟູຍີ່ຫໍ້, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານຍຸດທະສາດຂອງນາງ. ອາຊີບຂອງນາງແມ່ນຊຸດຂອງ yeses ເຊື່ອມຕໍ່, ແຕ່ລະອາຄານສຸດທ້າຍ.
ອາສາສະໝັກເພື່ອຂະຫຍາຍ: ການກ້າວໄປເຖິງການຊ່ວຍເປີດສະຖານທີ່ໃໝ່ທີ່ສະໜອງຄວາມຊຳນານໃນການປະຕິບັດງານ. ການຮັບເອົາສິ່ງທ້າທາຍຂອງບໍລິສັດ: ການເຄື່ອນຍ້າຍຈາກການດໍາເນີນງານໄປສູ່ຍຸດທະສາດຍີ່ຫໍ້ເຮັດໃຫ້ທັດສະນະຂອງນາງກວ້າງຂວາງ. ນຳພາການຫັນປ່ຽນ: ການຮັບໜ້າທີ່ຢູ່ Cinnabon ໄດ້ພິສູດຄວາມສາມາດຂອງນາງໃນການຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕ ແລະ ນະວັດຕະກໍາ.
ຂະຫຍາຍເປັນ 600 ລ້ານໂດລາ: ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຢູ່ AG1 ການຝຶກອົບຮົມແບບບໍ່ທຳມະດາຂອງ Cole ພິສູດໄດ້ວ່າດີເລີດສຳລັບບົດບາດແບບເຄື່ອນໄຫວຢູ່ Athletic Greens. ໃນຖານະເປັນ COO ແລະຕໍ່ມາເປັນປະທານ, ນາງໄດ້ຊ່ວຍຂະຫຍາຍບໍລິສັດອາຫານເສີມສຸຂະພາບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ປະສົບການປະຕິບັດການທີ່ເປັນພື້ນຖານຂອງນາງແມ່ນບໍ່ມີຄ່າ. ນາງເຂົ້າໃຈລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ປະສົບການຂອງລູກຄ້າ, ແລະການເຄື່ອນໄຫວຂອງທີມງານຈາກແຖວຫນ້າ. ຄວາມຮູ້ດ້ານການປະຕິບັດນີ້ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ AG1 ກ້າວໄປສູ່ການເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາ. ມັນເປັນການພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າປະສົບການພື້ນຖານ, ການໃຊ້ມືສາມາດເຮັດໃຫ້ການຂະຫນາດໃຫຍ່.
ການນໍາໃຊ້ບົດຮຽນ Frontline ກັບຍຸດທະສາດການບໍລິຫານ ຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາຂອງ Cole ແມ່ນແຈ້ງໃຫ້ຮູ້ຢ່າງເລິກເຊິ່ງໂດຍການເລີ່ມຕົ້ນຂອງນາງ. ນາງຮັກສາການເຊື່ອມຕໍ່ກັບລູກຄ້າແລະປະສົບການພະນັກງານ. ນີ້ປ້ອງກັນການຕັດການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ສາມາດເກີດຂື້ນໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດໃຫຍ່. ຍຸດທະສາດຂອງນາງຢູ່ AG1 ສຸມໃສ່ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນແລະພາລະກິດຂອງຍີ່ຫໍ້. ມັນຍັງເນັ້ນໃສ່ການປະຕິບັດງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ—ເປັນບົດຮຽນໂດຍກົງຈາກຍຸກທຳອິດຂອງນາງ. ການຜະສົມຜະສານຂອງຫົວໃຈແລະຄວາມຮີບຮ້ອນນີ້ແມ່ນແຜນທີ່ສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງ CEO ທີ່ທັນສະໄຫມ. ການເຂົ້າໃຈຄວາມຊັບຊ້ອນຂອງການດໍາເນີນງານແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ເຕີບໃຫຍ່. ສໍາລັບຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງລະບົບທຸລະກິດ, ຄົ້ນຫາບົດຄວາມຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບການກໍ່ສ້າງ stack martech: ການລົບລ້າງພາສີທີ່ສັບສົນສໍາລັບຄວາມໄວການຕັດສິນໃຈ.
Takeaways ປະຕິບັດໄດ້ສໍາລັບອາຊີບຂອງທ່ານ ເລື່ອງຂອງ Kat Cole ແມ່ນແຮງບັນດານໃຈ, ແຕ່ຄຸນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງຂອງມັນແມ່ນຢູ່ໃນບົດຮຽນທີ່ໃຊ້ໄດ້. ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການ pedigree ແບບດັ້ງເດີມເພື່ອບັນລຸຜົນສໍາເລັດພິເສດ. ທ່ານຕ້ອງການຢາກຮູ້ຢາກເຫັນ, ຄວາມກ້າຫານ, ແລະຄວາມມຸ່ງໝັ້ນໃນການຮຽນຮູ້.ຮັບເອົາສິ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ວາງແຜນໄວ້: ບົດຮຽນທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດຂອງເຈົ້າຈະມາຈາກສິ່ງທ້າທາຍທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ. ເນີ້ງເຂົ້າໄປໃນພວກມັນ. Master the Fundamentals: ເລິກ, ຄວາມຮູ້ການດໍາເນີນງານຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນ irreplaceable. ຢ່າຢຸດການຮຽນຮູ້ວິທີການເຮັດວຽກ. ນໍາພາຈາກປະສົບການຂອງເຈົ້າ: ເສັ້ນທາງທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງເຈົ້າແມ່ນຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງເຈົ້າ. ໃຊ້ຄວາມເຂົ້າໃຈໃນແຖວໜ້າຂອງທ່ານເພື່ອຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດທີ່ດີກວ່າ. ການເດີນທາງຂອງ Cole ເນັ້ນໜັກວ່າຜູ້ນຳທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຖືກສ້າງຂຶ້ນໂດຍປະສົບການ. ນີ້ແມ່ນຄ້າຍຄືກັນກັບການປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດທີ່ເຫັນໄດ້ໃນເຕັກໂນໂລຢີ, ຄືກັບເວລາທີ່ XAI ຈ້າງຜູ້ນໍາອາວຸໂສສອງຄົນຈາກຕົວກະພິບເພື່ອຈັບຕົວເຂົ້າລະຫັດ, ນໍາເອົາຄວາມຊໍານານສະເພາະເພື່ອເລັ່ງການເຕີບໂຕ.
ສະຫຼຸບ: ການເດີນທາງຂອງເຈົ້າລໍຖ້າຢູ່ ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງ Kat Cole ເປັນ CEO ຂອງບໍລິສັດ $ 600 ລ້ານເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍທາງເລືອກທີ່ງ່າຍດາຍ: ການເວົ້າວ່າແມ່ນ. ການສຶກສາ "ອຸບັດຕິເຫດ" ຂອງນາງໄດ້ພິສູດວ່າການຝຶກອົບຮົມທຸລະກິດທີ່ດີທີ່ສຸດມັກຈະເກີດຂື້ນໃນວຽກ. ມັນເປັນການເຕືອນທີ່ມີອໍານາດທີ່ເປັນຜູ້ນໍາແມ່ນໄດ້ຮັບການປູກຝັງໂດຍຜ່ານການປະຕິບັດແລະການປັບຕົວໄດ້. ບໍ່ວ່າເຈົ້າກໍາລັງເລີ່ມຕົ້ນອາຊີບຂອງເຈົ້າຫຼືນໍາພາທີມ, ໃຫ້ເລື່ອງລາວສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ເຈົ້າຊອກຫາການເຕີບໂຕໃນທຸກໆໂອກາດ. ສໍາລັບການວິເຄາະເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ນໍາແລະແນວໂນ້ມທຸລະກິດ, ຈາກການຕອບສະຫນອງຂອງ CEO ກັບການຟ້ອງຮ້ອງກັບຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ, ສືບຕໍ່ການຂຸດຄົ້ນດ້ວຍ Seemless.
