Ол 19 жасында «кездейсоқ» бизнес жүргізуді үйренді. Қазір ол биылғы жылы $600 миллионды құрайтын компанияның бас директоры.
Кэт Коулдың мейрамхана иесінен Athletic Greens (AG1) бас директорына дейінгі сапары – бұл кәсіпкерлік пен көшбасшылық шеберлік сабағы. Оның әңгімесі алдын ала жоспарланған корпоративтік өрлеу туралы емес. Бұл кез келген мүмкіндікті пайдаланған кезде қол жеткізуге болатын керемет жетістік туралы. Бұл «иә» деп айту философиясы оның мансабын өзгертті және кірісі 600 миллион долларға жетуі мүмкін компанияны басқаруға негіз қалады. Жас кезіндегі бұл кездейсоқ іскерлік білім C-люкске қалай жол ашқанын табыңыз. Оның өсуінен кез келген мансапқа немесе бизнеске қолдануға болатын тиімді сабақтарды біліңіз.
Дәстүрлі емес бастама: хосттен бастап өңдеушіге дейін Кэт Коулдың бизнес әлеміне енуі кішіпейілділікпен Hooters мейрамханасында басталды. Ол үй иесі ретінде бастады, кеңес бөлмесінен алыс рөл. Оның ауысымы стратегиялық сессиялардан емес, қонақтарды отырғызудан және күту уақытын басқарудан басталды. Мейрамханаға жаңа орындарды ашуға көмектесетін біреу қажет болғанда тағдыр араласты. Коул иә деді. Бұл жалғыз шешім оны бизнестің операциялық жүрегіне тартты. Кенеттен ол 19 жаста оқыту, жабдықтау логистикасы және жергілікті маркетингпен айналысты.
Мейрамхана операцияларындағы «кездейсоқ» MBA Бұл тәжірибелік рөл оның бизнесті басқарудағы апатты курсына айналды. Ол кездескен қиындықтарға арналған ресми оқу құралы болған жоқ. Коул нақты уақыт режимінде нақты есептерді шешуді орындау арқылы үйренді. Ол жеткізушілермен қарым-қатынасты басқарды және кадрлық дағдарыстарды басқарды. Бұл әсерлі тәжірибе оған кез келген оқулықтан көп нәрсені үйретті. Ол тұрақтылық пен бизнестің басынан бастап қалай жұмыс істейтінін практикалық түсінуді қалыптастырды.
Иә деп айтудың күші: мансап катализаторы Коулдың көтерілуінің негізгі тақырыбы - оның жаңа қиындықтарды қабылдауға дайындығы. «Иә» деп айту оның кәсіби мантрасына айналды. Ол бұрыннан бар екенін білмеген есіктерді ашты және әртүрлі дағдылар жиынтығын құрды. Әрбір иә үлкен жауапкершілік пен көрнекілікке әкелді. Бұл тәсіл болашақ көшбасшылар үшін күшті ескерту болып табылады. Өсу көбінесе сіздің ағымдағы жұмыс сипаттамасынан тыс жерде, оны қабылдауыңызды күтеді.
Оның жолын қалыптастырған негізгі мүмкіндіктер Бірнеше шешуші сәттер Коулдың траекториясын анықтады. Оның мейрамхана кеңейтудегі рөлі бірінші болды. Кейінірек ол Hooters компаниясында корпоративтік оқыту және бренд көшбасшылығына ауысты. Бұл, сайып келгенде, Cinnabon-да атқарушы рөлге әкелді. Ол өзінің стратегиялық қабілетін көрсете отырып, брендті жандандырды. Оның мансабы бір-бірімен байланысты иә сериясы, әрбір ғимарат соңғы.
Кеңейту үшін еріктілік: жаңа орындарды ашуға көмектесу операциялық шеберлікті қамтамасыз етті. Корпоративтік қиындықтарды қабылдау: операциялардан бренд стратегиясына көшу оның перспективасын кеңейтті. Айналымға жетекшілік ету: Cinnabon тізгінін қолына алу оның өсу мен инновацияны ынталандыру қабілетін дәлелдеді.
600 миллион долларға дейін кеңейту: AG1-дегі көшбасшылық Коулдың дәстүрлі емес жаттығулары Athletic Greens-тегі динамикалық рөлге өте ыңғайлы болды. COO және кейінірек президент ретінде ол денсаулыққа арналған қосымша компанияны айтарлықтай кеңейтуге көмектесті. Оның негізделген, операциялық тәжірибесі баға жетпес болды. Ол жеткізу тізбегін, тұтынушылар тәжірибесін және команданың динамикасын алдыңғы қатардан түсінді. Бұл практикалық білім AG1-ге жылдам өсуге көмектесті. Бұл іргелі, практикалық тәжірибенің ауқымды масштабтауға қалай көмектесетінінің дәлелі.
Басқару стратегиясына Frontline сабақтарын қолдану Коулдың көшбасшылық стилі оның бастамасынан терең хабардар. Ол тұтынушы мен қызметкер тәжірибесімен байланысты сақтайды. Бұл үлкен ұйымдарда болуы мүмкін ажыратудың алдын алады. Оның AG1-дегі стратегиясы өнім сапасы мен бренд миссиясына бағытталған. Ол сондай-ақ тиімді операцияларға ерекше назар аударады - оның алғашқы күндерінен алынған тікелей сабақ. Жүрек пен жігердің бұл үйлесімі қазіргі бас директор табысының жоспары болып табылады. Кез келген өсіп келе жатқан компания үшін операциялық күрделілікті түсіну өте маңызды. Бизнес-жүйелерді оңтайландыру туралы түсінік алу үшін мартех стекін құру: Шешім қабылдау жылдамдығы үшін күрделілік салығын жою туралы мақаламызды оқыңыз.
Сіздің мансабыңыз үшін әрекет етуші жолдар Кэт Коулдың тарихы шабыттандырады, бірақ оның нақты құндылығы оның қолданылатын сабақтарында жатыр. Ерекше табысқа жету үшін сізге дәстүрлі асыл тұқымды қажет емес. Сізге қызығушылық, батылдық және оқуға деген ұмтылыс қажет.Жоспарланбағанды қабылдаңыз: Сіздің ең құнды сабақтарыңыз күтпеген қиындықтардан келеді. Оларға сеніңіз. Негіздерді меңгеру: Сіздің бизнесіңіздің терең, операциялық білімі алмастырылмайды. Істің қалай жұмыс істейтінін үйренуді ешқашан тоқтатпаңыз. Тәжірибеңіздің көшбасшысы: Сіздің бірегей жолыңыз - сіздің күшіңіз. Жақсырақ стратегиялық шешімдер қабылдау үшін алдыңғы қатардағы түсініктерді пайдаланыңыз. Коулдың саяхаты ұлы көшбасшылардың тәжірибе арқылы қалыптасатынын көрсетеді. Бұл технологияда байқалатын стратегиялық өзгерістерге ұқсайды, мысалы, XAI өсуді жеделдету үшін арнайы тәжірибені әкеліп, кодтауға жету үшін курсордан екі аға көшбасшыны жалдаған кезде.
Қорытынды: Сіздің саяхатыңыз күтіп тұр Кэт Коулдың 600 миллион долларлық компанияның бас директорлығына көтерілуі қарапайым таңдаудан басталды: иә деп айту. Оның «кездейсоқ» білімі ең жақсы іскерлік оқыту көбінесе жұмыста болатынын дәлелдейді. Бұл көшбасшылық әрекет пен бейімделу арқылы дамытылатынын күшті еске салады. Сіз мансапты бастайсыз ба немесе команданы басқарсаңыз да, оның тарихы сізді кез келген мүмкіндікте өсуге шабыттандырсын. Көшбасшылық шешімдері мен бизнес тенденциялары туралы көбірек талдау үшін, бас директордың сотқа берген жауаптарынан бастап нарықтық стратегияларға дейін Seemless арқылы зерттеуді жалғастырыңыз.
