او "به طور تصادفی" یاد گرفت که چگونه یک تجارت را در 19 سالگی اداره کند. اکنون او مدیر عامل شرکتی است که قرار است امسال به 600 میلیون دلار برسد.
سفر کت کول از یک مهماندار رستوران تا مدیر عامل شرکت سبزهای ورزشی (AG1) یک کلاس کارشناسی ارشد در کارآفرینی و رهبری است. داستان او درباره یک صعود شرکتی از پیش برنامه ریزی شده نیست. این در مورد موفقیت قابل توجهی است که وقتی هر فرصتی را در آغوش می کشید، می تواند آشکار شود. این فلسفه "بله" گفتن حرفه او را متحول کرد و پایه ای برای رهبری شرکتی ایجاد کرد که پیش بینی می شد به درآمد 600 میلیون دلاری برسد. کشف کنید که چگونه این آموزش کسب و کار تصادفی در سنین جوانی مسیری را به سمت C-suite ایجاد کرد. درس های عملی را از ظهور او بیاموزید که می تواند برای هر شغل یا سرمایه گذاری تجاری اعمال شود.
شروع غیر متعارف: از میزبان تا سرپرست هجوم کت کول به دنیای تجارت با فروتنی در رستوران هوترز آغاز شد. او به عنوان یک مهماندار شروع کرد، نقشی دور از اتاق هیئت. تغییر او نه با جلسات استراتژی، بلکه با نشستن مهمانان و مدیریت زمان انتظار آغاز شد. سرنوشت زمانی مداخله کرد که رستوران به کسی برای کمک به باز کردن مکانهای جدید نیاز داشت. کول گفت بله. این تصمیم واحد او را به قلب عملیاتی تجارت کشاند. ناگهان، او تنها در 19 سالگی آموزش، تدارکات تامین و بازاریابی محلی را انجام می داد.
MBA "تصادفی" در عملیات رستوران این نقش عملی تبدیل به دوره تصادف او در مدیریت کسب و کار شد. هیچ دستورالعمل آموزشی رسمی برای چالش هایی که او با آن روبرو بود وجود نداشت. کول با انجام دادن، حل مشکلات واقعی در زمان واقعی یاد گرفت. او روابط فروشنده را مدیریت کرد و بحران های کارکنان را مدیریت کرد. این تجربه همهجانبه بیش از هر کتاب درسی به او آموخت. انعطافپذیری و درک عملی از نحوه عملکرد یک تجارت از ابتدا ایجاد کرد.
قدرت گفتن بله: یک کاتالیزور شغلی موضوع اصلی صعود کول، تمایل او برای پذیرش چالشهای جدید است. "بله" گفتن به مانترای حرفه ای او تبدیل شد. درهایی را باز کرد که او هرگز نمی دانست وجود دارد و مجموعه مهارت های متنوعی را ایجاد کرد. هر بله منجر به مسئولیت و دیده شدن بیشتر شد. این رویکرد یادآور قدرتمندی برای رهبران مشتاق است. رشد اغلب درست خارج از شرح شغل فعلی شما قرار دارد و منتظر پذیرش آن است.
فرصت های کلیدی که مسیر او را شکل دادند چند لحظه محوری مسیر کول را مشخص کرد. نقش او در گسترش رستوران ها اولین نقش او بود. بعداً او به سمت آموزش شرکتی و رهبری برند در Hooters رفت. این در نهایت منجر به یک نقش اجرایی در Cinnabon شد. او برند را احیا کرد و توانایی استراتژیک خود را نشان داد. حرفه او مجموعهای از بلههای مرتبط است که هر کدام در آخرین ساختمان قرار دارند.
داوطلبانه برای توسعه: گام برداشتن برای کمک به باز کردن مکانهای جدید تسلط عملیاتی را فراهم کرد. استقبال از چالش های شرکتی: حرکت از عملیات به استراتژی برند، دیدگاه او را گسترش داد. رهبری یک چرخش: به دست گرفتن سکان هدایت سینابون توانایی او در هدایت رشد و نوآوری را ثابت کرد.
افزایش به 600 میلیون دلار: رهبری در AG1 تمرینات غیر متعارف کول برای نقش پویا در اتلتیک گرنز عالی بود. او بهعنوان مدیر ارشد اجرایی و بعداً رئیسجمهور، به رشد چشمگیری شرکت مکملهای سلامت کمک کرد. تجربه عملیاتی و عملیاتی او بسیار ارزشمند بود. او زنجیره تامین، تجربه مشتری و پویایی تیم را از خط مقدم درک کرد. این دانش عملی به AG1 کمک کرد تا رشد سریع را طی کند. این گواهی بر این است که چگونه تجربه اساسی و عملی می تواند به مقیاس عظیم کمک کند.
به کارگیری درس های خط مقدم در استراتژی اجرایی سبک رهبری کول عمیقاً با شروع او مشخص شده است. او ارتباط خود را با تجربه مشتری و کارمند حفظ می کند. این از قطع ارتباطی که می تواند در سازمان های بزرگ رخ دهد جلوگیری می کند. استراتژی او در AG1 بر کیفیت محصول و ماموریت برند متمرکز است. همچنین بر عملیات کارآمد تأکید دارد - درس مستقیمی از روزهای اولیه او. این ترکیب قلب و شلوغی طرحی برای موفقیت مدیر عامل مدرن است. درک پیچیدگی عملیاتی برای هر شرکت در حال رشد بسیار مهم است. برای اطلاعاتی در مورد سادهسازی سیستمهای کسبوکار، مقاله ما را در مورد ایجاد پشته martech: حذف مالیات پیچیدگی برای سرعت تصمیمگیری بررسی کنید.
نکات قابل اجرا برای حرفه شما داستان کت کول الهامبخش است، اما ارزش واقعی آن در درسهای کاربردی آن نهفته است. برای دستیابی به موفقیت خارق العاده، نیازی به شجره نامه سنتی ندارید. شما به کنجکاوی، شجاعت و تعهد به یادگیری نیاز دارید.برنامه ریزی نشده را در آغوش بگیرید: با ارزش ترین درس های شما از چالش های غیرمنتظره ناشی می شود. به آنها تکیه دهید. تسلط بر اصول اساسی: دانش عمیق و عملیاتی کسب و کار شما غیر قابل جایگزین است. هرگز یاد نگیرید که کارها چگونه کار می کنند. هدایت از تجربه شما: مسیر منحصر به فرد شما قدرت شماست. از بینش خط مقدم خود برای اتخاذ تصمیمات استراتژیک بهتر استفاده کنید. سفر کول تاکید می کند که رهبران بزرگ با تجربه شکل می گیرند. این شبیه تغییرات استراتژیک است که در فناوری مشاهده میشود، مانند زمانی که XAI دو رهبر ارشد را از مکاننما تا پیگیری برنامهنویسی استخدام میکند و تخصص خاصی را برای تسریع رشد به ارمغان میآورد.
نتیجه: سفر شما در انتظار است صعود کت کول به مدیرعاملی یک شرکت 600 میلیون دلاری با یک انتخاب ساده آغاز شد: بله گفتن. تحصیلات "تصادفی" او ثابت می کند که بهترین آموزش های تجاری اغلب در محل کار اتفاق می افتد. این یک یادآوری قدرتمند است که رهبری از طریق عمل و سازگاری پرورش می یابد. چه در حال شروع حرفه خود یا رهبری یک تیم هستید، اجازه دهید داستان او به شما انگیزه دهد تا در هر فرصتی به دنبال رشد باشید. برای تجزیه و تحلیل بیشتر در مورد تصمیمات رهبری و روندهای تجاری، از پاسخ های مدیر عامل به شکایت ها تا استراتژی های بازار، به کاوش با Seemless ادامه دهید.
