Вай "тасодуфан" дар 19-солагӣ тарзи пешбурди тиҷоратро омӯхт. Ҳоло вай директори як ширкат аст, ки имсол ба 600 миллион доллар мерасад.
Сафари Кэт Коул аз соҳибхоназан то директори генералии Athletic Greens (AG1) як устоди соҳибкорӣ ва роҳбарӣ мебошад. Ҳикояи ӯ дар бораи болоравии корпоративии пешакӣ ба нақша гирифташуда нест. Ин дар бораи муваффақияти аҷибест, ки ҳангоми истифодаи ҳар як имконият пайдо мешавад. Ин фалсафаи гуфтани "ҳа" карераи ӯро тағир дод ва барои пешбурди ширкате замина гузошт, ки даромадаш ба 600 миллион доллар мерасад. Кашф кунед, ки чӣ гуна ин таҳсилоти тиҷоратии тасодуфӣ дар синни ҷавонӣ роҳро ба C-suite сохтааст. Аз болоравии ӯ дарсҳои амалишавандаро омӯзед, ки метавонанд ба ҳама гуна касб ё тиҷорат татбиқ шаванд.
Оғози ғайримуқаррарӣ: Аз соҳибхона то корбар Пешравии Кэт Коул ба ҷаҳони тиҷорат фурӯтанона дар тарабхонаи Ҳутерс оғоз ёфт. Вай ҳамчун соҳибхона, нақш аз толори шӯро дур оғоз кард. Сменаи вай на аз ҷаласаҳои стратегия, балки бо ҷойгир кардани меҳмонон ва идоракунии вақти интизорӣ оғоз ёфт. Вақте ки тарабхона ба касе ниёз дошт, ки барои кушодани ҷойҳои нав кӯмак кунад, тақдир дахолат кард. Коул бале гуфт. Ин як қарори ягона ӯро ба дили амалиётии тиҷорат кашид. Ногаҳон, вай дар 19-солагӣ машғули омӯзиш, таъминоти логистикӣ ва маркетинги маҳаллӣ буд.
MBA "тасодуфӣ" дар амалиёти тарабхона Ин нақши амалӣ ба курси ногувор дар идоракунии тиҷорат табдил ёфт. Барои мушкилоте, ки вай дучор мешуд, дастури расмии таълимӣ вуҷуд надошт. Коул тавассути кор, ҳалли мушкилоти воқеӣ дар вақти воқеӣ омӯхтааст. Вай муносибатҳои фурӯшандаҳоро идора мекард ва бӯҳронҳои кадриро ҳал мекард. Ин таҷриба ба ӯ бештар аз ҳама китобҳои дарсӣ таълим медод. Он устуворӣ ва фаҳмиши амалии он, ки чӣ гуна тиҷорат аз ибтидо то ба охир кор мекунад, фароҳам овард.
Қудрати гуфтани ҳа: катализатори мансаб Мавзӯи асосии болоравии Коул омодагии ӯ барои қабули мушкилоти нав аст. Гуфтани «ҳа» мантраи касбии ӯ гардид. Он дарҳоро кушод, ки вай ҳеҷ гоҳ вуҷуд надошт ва маҷмӯи малакаҳои гуногунро бунёд кард. Ҳар як ҳа боиси масъулиятшиносии бештар ва намоён гардид. Ин равиш барои роҳбарони хоҳишманд як ёдоварии қавӣ аст. Рушд аксар вақт берун аз тавсифи кори ҷории шумост ва интизори қабули он аст.
Имкониятҳои калидӣ, ки роҳи ӯро ташаккул доданд Якчанд лаҳзаҳои муҳим траекторияи Коулро муайян карданд. Нақши вай дар тавсеаи тарабхона аввалин буд. Баъдтар, вай ба омӯзиши корпоративӣ ва роҳбарии бренд дар Hooters гузашт. Ин дар ниҳоят ба нақши иҷроия дар Cinnabon оварда расонд. Вай бренди худро дубора эҳё карда, қобилияти стратегии худро нишон дод. Карераи вай як қатор ҳае пайваст аст, ҳар як бино дар охирин.
Волонтёрӣ барои тавсеа: Такмили кӯмак барои кушодани маконҳои нав маҳорати амалиётиро таъмин кард. Қабули мушкилоти корпоративӣ: Гузариш аз амалиёт ба стратегияи бренд дурнамои ӯро васеъ кард. Пешбурди гардиш: Ба даст овардани руль дар Cinnabon қобилияти ӯро дар пешбурди рушд ва навоварӣ исбот кард.
Миқёс ба 600 миллион доллар: Роҳбарият дар AG1 Тренинги ғайримуқаррарии Коул барои нақши динамикӣ дар Атлетик Гринс комил буд. Ҳамчун COO ва баъдтар Президент, вай дар васеъ кардани ширкати иловагии тиббӣ кӯмак кард. Таҷрибаи асоснок ва амалиётии вай бебаҳо буд. Вай занҷирҳои таъминот, таҷрибаи муштариён ва динамикаи дастаро аз хатҳои пеш фаҳмид. Ин дониши амалӣ ба AG1 дар пешрафти босуръат кӯмак кард. Ин шаҳодати он аст, ки чӣ гуна таҷрибаи бунёдӣ ва амалӣ метавонад ба миқёси азим мусоидат кунад.
Татбиқи дарсҳои фронталӣ ба стратегияи иҷроия Услуби роҳбарии Коул аз оғози ӯ амиқ аст. Вай робитаро бо таҷрибаи муштарӣ ва корманд нигоҳ медорад. Ин ҷудошавиро, ки дар созмонҳои калон рух дода метавонад, пешгирӣ мекунад. Стратегияи вай дар AG1 ба сифати маҳсулот ва рисолати бренд тамаркуз мекунад. Он инчунин ба амалиёти самаранок таъкид мекунад - дарси мустақим аз рӯзҳои аввали ӯ. Ин омезиши дил ва шитоб нақшаи муваффақияти CEO муосир аст. Фаҳмидани мураккабии амалиёт барои ҳар як ширкати афзоянда муҳим аст. Барои фаҳмиш дар бораи ба тартиб даровардани системаҳои тиҷорат, мақолаи моро дар бораи Сохтани stack martech омӯзед: Бартараф кардани андози мураккабӣ барои суръати қарор.
Пешниҳодҳои амалӣ барои карераи шумо Ҳикояи Кэт Коул илҳомбахш аст, аммо арзиши аслии он дар дарсҳои татбиқшавандаи он аст. Барои ноил шудан ба муваффақияти ғайриоддӣ ба шумо насли анъанавӣ лозим нест. Ба шумо кунҷковӣ, далерӣ ва ӯҳдадорӣ барои омӯзиш лозим аст.Банақшагиро қабул кунед: Дарсҳои пурарзиши шумо аз мушкилоти ғайричашмдошт пайдо мешаванд. Ба онҳо такя кунед. Асосҳоро азхуд кунед: Дониши амиқ ва амалии тиҷорати шумо ивазнашаванда аст. Ҳеҷ гоҳ омӯхтани корҳоро бас накунед. Роҳбарият аз таҷрибаи шумо: Роҳи беназири шумо қувваи шумост. Барои қабули қарорҳои беҳтари стратегӣ фаҳмиши пешинаи худро истифода баред. Сафари Коул таъкид мекунад, ки пешвоёни бузург аз таҷриба ташаккул меёбанд. Ин ба тағироти стратегӣ, ки дар технология дида мешавад, монанд аст, ба монанди вақте ки XAI ду пешвои калонро аз курсор ба кор мегирад, то ба рамзгузорӣ машғул шавад ва барои суръат бахшидан ба афзоиш таҷрибаи мушаххас меорад.
Хулоса: Сафари шумо интизор аст Болоравии Кэт Коул ба директори ширкати 600 миллион доллар бо интихоби оддӣ оғоз ёфт: гуфтани ҳа. Маълумоти "тасодуфӣ"-и ӯ собит мекунад, ки беҳтарин омӯзиши тиҷорат аксар вақт дар ҷои кор сурат мегирад. Ин як ёдраскуниҳои пурқувватест, ки роҳбарӣ тавассути амал ва мутобиқшавӣ парвариш карда мешавад. Новобаста аз он ки шумо карераи худро оғоз мекунед ё як дастаро роҳбарӣ мекунед, бигзор достони ӯ шуморо илҳом бахшад, ки дар ҳар як имконият рушд кунед. Барои таҳлили бештар дар бораи қарорҳои роҳбарӣ ва тамоюлҳои тиҷорат, аз посухҳои CEO ба даъвоҳо то стратегияҳои бозор, таҳқиқотро бо Seemless идома диҳед.
