$62 பில்லியன் தகவல் தொடர்பு முறிவு
தலைமுறை தொடர்பு முறிவுகளால் நிறுவனங்களுக்கு ஆண்டுதோறும் $62 பில்லியன் இழப்பு ஏற்படுகிறது. இது சிறிய தவறான புரிதல்களைப் பற்றியது அல்ல. இது உலகளவில் பணியிடங்களை பாதிக்கும் ஒரு பெரிய உற்பத்தித்திறன் வடிகால் ஆகும்.
எனது ஜெனரல் இசட் சக பணியாளரிடம் இதை கடினமாக கற்றுக்கொண்டேன். எனது ஆரம்ப எதிர்வினை அவர்களின் நடத்தையை அவமரியாதை என்று முத்திரை குத்துவதாக இருந்தது. உண்மை என்னவென்றால், நான் அதைப் பற்றி "பூமர்" ஆக இருந்தேன்.
எனது "பூமர்" தருணம்: தவறான விளக்கத்தில் ஒரு வழக்கு ஆய்வு
நான் அவர்களின் மேசையைக் கடந்தபோது, அவர்கள் ஹெட்ஃபோன்களை ஆன் செய்து வீடியோவைப் பார்ப்பதைப் பார்த்தேன். எனது உடனடி எண்ணம் என்னவென்றால், "அவர்கள் தளர்ந்து போகிறார்கள்." இந்த அனுமானம் எனது முதல் தவறு.
வீடியோ டுடோரியல் மூலம் அவர்கள் ஒரு புதிய மென்பொருள் அம்சத்தில் தேர்ச்சி பெற்றுள்ளனர். அவர்களின் கற்றல் முறை என்னுடையதிலிருந்து வேறுபட்டது. இந்த அனுபவம், ஒரு வேலைக்காக நான் ஒரு AI போட் மூலம் நேர்காணல் செய்யப்பட்டேன் இல் விவாதிக்கப்பட்ட சவால்களை பிரதிபலிக்கிறது, அங்கு பாரம்பரிய எதிர்பார்ப்புகள் புதிய முறைகளுடன் மோதுகின்றன.
டிகோடிங் ஜெனரல் இசட் பணியிடத் தொடர்பு
ஜெனரல் இசட் வித்தியாசமாக தொடர்பு கொள்கிறது. அவர்கள் விரைவான, காட்சி மற்றும் டிஜிட்டல்-முதல் தொடர்புகளை விரும்புகிறார்கள். இதைப் புரிந்துகொள்வது கூட்டுப்பணிக்கு முக்கியமானது.
நான் கண்டறிந்த உராய்வுக்கான பொதுவான புள்ளிகள்:
- நேரடி செய்தி அனுப்புதல் மற்றும் முறையான மின்னஞ்சல்கள்: அவர்கள் நீண்ட மின்னஞ்சல்களை விட விரைவான ஸ்லாக்ஸ் அல்லது குழு செய்திகளை விரும்புகிறார்கள்.
- ஒத்திசைவற்ற புதுப்பிப்புகள்: அவை நிகழ்நேரம் அல்லாத தகவல்தொடர்புகளுடன் வசதியாக இருக்கும், இது தவிர்க்கக்கூடியதாகத் தோன்றும்.
- விஷுவல் லேர்னிங்: நான் பார்த்தது போல், வீடியோ டுடோரியல்கள் பெரும்பாலும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான அவர்களின் பயணமாக இருக்கும்.
தலைமுறை இடைவெளியைக் குறைத்தல்: நடைமுறை உத்திகள்
இதைச் சரிசெய்வது என்பது ஒரு தலைமுறைக்கு மற்றொரு தலைமுறை மாறுவது அல்ல. இது பகிரப்பட்ட மொழியை உருவாக்குவது பற்றியது. இதற்கு அனைவரிடமிருந்தும் வேண்டுமென்றே முயற்சி தேவை.
தொடர்புக் கருவிகளில் நெகிழ்வுத்தன்மையைத் தழுவுங்கள்
ஒரு கருவியையும் செயல்படுத்த வேண்டாம். வெவ்வேறு பாணிகளை அனுமதிக்கும் ஒரு நெறிமுறையை உருவாக்கவும். இது உராய்வைக் குறைத்து செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது.
எடுத்துக்காட்டாக, பணி புதுப்பிப்புகளுக்கு திட்ட மேலாண்மை கருவியைப் பயன்படுத்தவும். விரைவான அரட்டை உறுதிப்படுத்தல்கள் மற்றும் விரிவான மின்னஞ்சல் சுருக்கங்கள் இரண்டையும் அனுமதிக்கவும்.
திறந்த உரையாடல் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது
தங்களுக்கு விருப்பமான பணி பாணிகளை வெளிப்படையாக விவாதிக்க குழுக்களை ஊக்குவிக்கவும். இது அனுமானங்களைத் தடுக்கிறது மற்றும் பச்சாதாபத்தை உருவாக்குகிறது.
வழக்கமான செக்-இன்கள் தவறான புரிதல்களை பெரிய சிக்கல்களாக மாற்றுவதற்கு முன் அவற்றைக் கண்டறியலாம். இல் உள்ள பாடங்களைப் போலவே, நான் உலகின் மிகப்பெரிய ரசிகர்களைக் கேட்பது, உலகின் மிகப்பெரிய ரசிகர்களில் ஒருவர் விலைமதிப்பற்றது.
எதிர்காலம் ஒத்துழைக்கக்கூடியது
பணியிடமானது முன்னெப்போதையும் விட தலைமுறை ரீதியாக வேறுபட்டது. வெற்றி என்பது ஒருவரையொருவர் மாற்றியமைத்து புரிந்துகொள்ளும் திறனைப் பொறுத்தது.
வளர்ச்சியடைந்து வரும் போக்குகள் குறித்து தொடர்ந்து அறிந்திருப்பது மிகவும் முக்கியமானது. தகவல்தொடர்பு எவ்வாறு மாறுகிறது என்பது பற்றிய நுண்ணறிவுகளுக்கு, எதிர்காலத்தைப் பற்றி நான் கற்றுக்கொண்ட 5 விஷயங்கள்
பற்றி படிக்கவும்.முடிவு: உங்கள் நகர்வு
அந்த $62 பில்லியன் விலைக் குறி ஒரு எச்சரிக்கை அழைப்பு. இது தொலைந்த யோசனைகள், தடைப்பட்ட திட்டங்கள் மற்றும் விரக்தியடைந்த குழுக்களைக் குறிக்கிறது. நாம் அனைவரும் சிறப்பாகச் செய்ய முடியும்.
உங்கள் சொந்த தொடர்பு பழக்கங்களைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். உங்கள் ஜெனரல் இசட் சகாக்களைப் பற்றி பூமர் அனுமானங்களைச் செய்கிறீர்களா? இன்றே உரையாடலைத் தொடங்கவும்.
உங்கள் குழுவின் இயக்கத்தை மேம்படுத்தத் தயாரா? எப்படி தோன்றாதது குறுக்கு தலைமுறை ஒத்துழைப்பை சீராக்க உதவும் என்பதை ஆராயுங்கள். மேலும் அறிய எங்கள் தளத்தைப் பார்வையிடவும்.
