ການລາຍລະອຽດການສື່ສານ $62 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ
ການແບ່ງແຍກການສື່ສານຂ້າມລຸ້ນແມ່ນເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດເສຍຊີວິດເຖິງ 62 ຕື້ໂດລາຕໍ່ປີ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດເລັກນ້ອຍ. ມັນເປັນທໍ່ສົ່ງຜົນຜະລິດອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ບ່ອນເຮັດວຽກໃນທົ່ວໂລກ.
ຂ້ອຍໄດ້ຮຽນຮູ້ວິທີນີ້ຍາກກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ Gen Z ຂອງຂ້ອຍ. ປະຕິກິລິຍາເບື້ອງຕົ້ນຂອງຂ້ອຍແມ່ນການໃສ່ປ້າຍກຳກັບພຶດຕິກຳຂອງພວກເຂົາວ່າບໍ່ເຄົາລົບ. ຄວາມຈິງແມ່ນ, ຂ້ອຍເປັນ "ບູມເມີ" ກ່ຽວກັບມັນ.
ຊ່ວງເວລາ "Boomer" ຂອງຂ້ອຍ: ກໍລະນີສຶກສາໃນການຕີຄວາມຜິດ
ຂ້ອຍຍ່າງຜ່ານໂຕະຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະເຫັນເຂົາເຈົ້າເບິ່ງວິດີໂອທີ່ມີຫູຟັງເປີດຢູ່. ຄວາມຄິດທັນທີຂອງຂ້ອຍແມ່ນ, "ພວກເຂົາກໍາລັງເຊົາ." ການສົມມຸດຕິຖານນີ້ເປັນຄວາມຜິດພາດຄັ້ງທຳອິດຂອງຂ້ອຍ.
ມັນໄດ້ກາຍເປັນພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການຊໍານິຊໍານານຄຸນນະສົມບັດຊອບແວໃຫມ່ໂດຍຜ່ານການວິດີໂອ tutorial ໄດ້. ວິທີການຮຽນຮູ້ຂອງພວກເຂົາແມ່ນແຕກຕ່າງຈາກຂ້ອຍເອງ. ປະສົບການນີ້ສະທ້ອນເຖິງສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໄດ້ສົນທະນາໃນ ຂ້ອຍຖືກສໍາພາດໂດຍ AI bot ສໍາລັບວຽກ, ບ່ອນທີ່ຄວາມຄາດຫວັງແບບດັ້ງເດີມຂັດແຍ້ງກັບວິທີການໃຫມ່.
ການຖອດລະຫັດການສື່ສານໃນບ່ອນເຮັດວຽກ Gen Z
Gen Z ສື່ສານແຕກຕ່າງກັນ. ພວກເຂົາມັກການໂຕ້ຕອບໄວ, ສາຍຕາ, ແລະດິຈິຕອນທໍາອິດ. ການເຂົ້າໃຈນີ້ເປັນກະແຈຂອງການຮ່ວມມື.
ນີ້ແມ່ນຈຸດທຳອິດຂອງການຂັດແຍ້ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຄົ້ນພົບ:
- Direct Messaging vs. Formal Emails: ເຂົາເຈົ້າມັກຂໍ້ຄວາມ Slacks ຫຼື Teams ທີ່ໄວກວ່າອີເມວທີ່ຍາວນານ.
- ການອັບເດດແບບ Asynchronous: ພວກມັນສະດວກສະບາຍກັບການສື່ສານທີ່ບໍ່ແມ່ນເວລາຈິງ, ເຊິ່ງສາມາດຫຼົບຫຼີກໄດ້.
- Visual Learning: ດັ່ງທີ່ຂ້ອຍເຫັນ, ການສອນວິດີໂອມັກຈະເປັນໄປເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ.
ການເຊື່ອມຕໍ່ຊ່ອງຫວ່າງການຜະລິດ: ຍຸດທະສາດພາກປະຕິບັດ
ການແກ້ໄຂອັນນີ້ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງຂອງຄົນລຸ້ນໜຶ່ງເປັນອີກລຸ້ນໜຶ່ງ. ມັນກ່ຽວກັບການສ້າງພາສາທີ່ໃຊ້ຮ່ວມກັນ. ອັນນີ້ຕ້ອງການຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຕັ້ງໃຈຈາກທຸກຄົນ.
ຮັບເອົາຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນເຄື່ອງມືການສື່ສານ
ຢ່າບັງຄັບໃຊ້ເຄື່ອງມືດຽວ. ສ້າງໂປໂຕຄອນທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ມີຮູບແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ອັນນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດແຮງສຽດສີ ແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບ.
ຕົວຢ່າງ, ໃຊ້ເຄື່ອງມືການຈັດການໂຄງການສຳລັບການອັບເດດໜ້າວຽກ. ອະນຸຍາດໃຫ້ສໍາລັບທັງສອງການຢືນຢັນການສົນທະນາໄວແລະສະຫຼຸບອີເມລໂດຍລະອຽດ.
ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງການສົນທະນາເປີດ
ຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານສົນທະນາຮູບແບບການເຮັດວຽກທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຢ່າງເປີດເຜີຍ. ອັນນີ້ປ້ອງກັນການສົມມຸດຕິຖານ ແລະສ້າງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ.
ການເຊັກອິນແບບປົກກະຕິສາມາດເປີດເຜີຍຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດໄດ້ກ່ອນທີ່ມັນຈະຂະຫຍາຍໄປສູ່ບັນຫາໃຫຍ່. ເຊັ່ນດຽວກັບບົດຮຽນໃນ ຂ້ອຍເສຍໃຈກັບບັນດາແຟນບານທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ ໃນມຸມເບິ່ງແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ.
ອະນາຄົດແມ່ນການຮ່ວມມື
ບ່ອນເຮັດວຽກແມ່ນມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ຄວາມສຳເລັດແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວ ແລະເຂົ້າໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນ.
ການຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບທ່າອ່ຽງການພັດທະນາເປັນສິ່ງສຳຄັນ. ສໍາລັບຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບວິທີການສື່ສານມີການປ່ຽນແປງ, ອ່ານກ່ຽວກັບ 5 ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບອະນາຄົດ.
ສະຫຼຸບ: ການເຄື່ອນໄຫວຂອງເຈົ້າ
ລາຄາ 62 ຕື້ໂດລານັ້ນເປັນການປຸກລະດົມ. ມັນສະແດງເຖິງຄວາມຄິດທີ່ສູນເສຍ, ໂຄງການທີ່ຢຸດເຊົາ, ແລະທີມງານທີ່ອຸກອັ່ງ. ພວກເຮົາທຸກຄົນສາມາດເຮັດໄດ້ດີກວ່າ.
ສະທ້ອນເຖິງນິໄສການສື່ສານຂອງທ່ານເອງ. ທ່ານກໍາລັງເຮັດໃຫ້ສົມມຸດຕິຖານ Boomer ກ່ຽວກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ Gen Z ຂອງທ່ານບໍ? ເລີ່ມການສົນທະນາມື້ນີ້.
ພ້ອມທີ່ຈະປັບປຸງການເຄື່ອນໄຫວຂອງທີມງານຂອງທ່ານ? ສຳຫຼວດເບິ່ງວ່າ ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ ສາມາດຊ່ວຍປັບປຸງການຮ່ວມມືຂ້າມລຸ້ນແນວໃດ. ເຂົ້າເບິ່ງເວທີຂອງພວກເຮົາເພື່ອສຶກສາເພີ່ມເຕີມ.
