Яңа Корнелл тикшеренүләре раслый: Корпоратив BS яратучылар үз эшләрендә начаррак
"Синергия" һәм "артка түгәрәк" кебек вззвордлар белән тулган очрашулардан куркасызмы? Сез ялгыз түгел. Яңа Корнелл Университеты тикшеренүләре корпоратив яргон белән эшнең начар булуы арасында туры бәйләнешне раслый. Тикшеренү шуны күрсәтә: бизнеска бик нык таянган кешеләр еш кына компетентсыз.
Бу нигезне өйрәнү психологы бу телнең кимчелекле карарларга китерүен аңлата. Бу шулай ук үз эш урыныгызда корпоратив BS белән ничек көрәшергә икәнен күрсәтә. Бу бәйләнешне аңлау аралашуны һәм җитештерүчәнлекне яхшырту өчен бик мөһим.
Яргон белән сәләтсезлек арасындагы бәйләнеш
Корнелл тикшерүе хезмәткәрләрнең телне ничек кулланганнарын тикшерде. Тикшерүчеләр төрле компанияләр арасындагы аралашу формаларын һәм карар кабул итү нәтиҗәләрен анализладылар. Алар эзлекле һәм борчулы үрнәк барлыкка килүен таптылар.
Аңлашылмаган, модалы бизнес терминнарын еш кулланган шәхесләр еш кына тирән аңламауны каплыйлар. Бу корпоратив вззвордларга артык таяну начаррак стратегик сайлау белән бәйләнештә. Асылда, яргон сәләтсезлек өчен төтен экранына әйләнде.
Ни өчен Яргон начар спектакльне яшерә
Корпоратив BS еш тәэсирле яңгырый, ләкин матдә җитми. Бу фактик белем таләп итмичә экспертиза иллюзиясен тудыра. Бу начар эшчеләргә кушылырга һәм тикшерүдән сакланырга мөмкинлек бирә.
Кемдер "әйдәгез төп компетенцияләребезне кулланыйк" дигәч, бу нәрсәне аңлата? Бу аңлаешсызлык конкрет эшләрне ачыклау яки кешеләрне җавапка тарту кыенлаштыра. Бу оборона элемтәсе стратегиясе.
Корпоратив BS ничек начар карарларга алып бара
Тикшеренүләр критик куркынычны күрсәтәләр: яргон болытларын хөкем итү. Командалар аңлаешсыз тел белән аралашканда, аңлашылмаучанлык котылгысыз. Бу аңлашылмаучанлык начар карар кабул итү рецепты.
Мөһим проектлар юлдан тайпылырга мөмкин, чөнки максатларны беркем дә ачыкламады. Аңлатуны сорау урынына, команда әгъзалары еш кына мәгълүматсыз булып күренмәс өчен башын салалар. Бу коллектив буталчык бөтен инициативаларны юкка чыгарырга мөмкин.
Билгесез телнең реаль дөнья нәтиҗәләре
Яңа маркетинг стратегиясе турында карар кабул иткән командага игътибар итегез. Әгәр дә дискуссия "өзгеч инновация" һәм "зәңгәр океан стратегиясе" кебек терминнар белән тутырылса, үзенчәлекләр юкка чыга. Коллектив яхшы яңгыраган, ләкин төп кимчелекле план турында килешә ала.
Ачык, гади тел булмаса, идеяның асылын нәтиҗәле бәхәсләшеп булмый. Бу логика һәм мәгълүмат түгел, группа фикере һәм вззворд нигезендә карарларга китерә. Нәтиҗә еш вакытны һәм ресурсларны әрәм итә.
Эш урыныгызда корпоратив BS белән ничек көрәшергә
Бу яргон культурасы белән көрәшү индивидуаль аңлаудан башлана. Сез аңлаешлы аралашу өчен актив адымнар ясый аласыз. Бу статус-квога каршы тору өчен кыюлык таләп итә, ләкин нәтиҗәсе бик зур.
Шәхси үрнәк күрсәтеп башлап җибәрегез. Emailз электрон почтагызда һәм очрашуларда гади, туры тел кулланыгыз. Сез ачыклыкны модельләштергәндә, башкалар еш кына аларга иярергә көч бирәләр. Бу сезнең коллективта уңай эффект булдырырга мөмкин.
Ачыкрак аралашу өчен практик стратегияләр
Корпоратив BS-ны киметү һәм карар кабул итүне яхшырту өчен эшлекле ысуллар:
Аңлатмаларны сорагыз: әдәплелек белән сорагыз: "Сез нәрсә әйтергә теләгәнегезне гади сүзләр белән аңлатып бирә аласызмы?" Бу үзенчәлекне дәртләндерә. Buzz Bordswords: артык кулланылган яргоннан саклану өчен команда килешүе тәкъдим итегез. Тыйган җөмләләр исемлеген төзегез. Нәтиҗәгә игътибар итегез: аңлашылмаган төшенчәләргә түгел, ә конкрет максатларга һәм үлчәнә торган нәтиҗәләргә юнәлтегез. Психологик куркынычсызлыкны алга этәрү: "телсез сораулар" бирү дәртләндерелә һәм бәяләнә торган мохит булдыру.
Бу стратегияләрне тормышка ашыру сезнең команда динамикасын үзгәртә ала. Очрашуларның кыскарак һәм нәтиҗәлерәк булуын күрерсез. Карарлар зуррак ышаныч һәм ачыклык белән кабул ителәчәк.
Йомгаклау: Яхшырак нәтиҗәләр өчен ачыклыкны кабул итегез
Дәлилләр ачык: корпоратив яргон - тирән проблемалар билгесе. Бу эффектив аралашуга комачаулый һәм эшнең начар булуына китерә. Гади телгә кереп, сез команда эшләрен көчәйтә аласыз һәм яхшырак нәтиҗәләр ясый аласыз.
Эш процессыннан буталчык корпоратив сөйләшүне бетерергә әзерме? Туры аралашу өчен эшләнгән кораллар һәм шаблоннар. Командаларга ачыклык һәм максат белән хезмәттәшлек итү өчен безнең платформага керегез.
