Key Takeaways
ບໍ່ມີວິທີການວັດແທກດຽວສາມາດຕອບຄໍາຖາມທັງຫມົດທີ່ຜູ້ນໍາດ້ານກາລະຕະຫຼາດທີ່ທັນສະໄຫມປະເຊີນ. ການວາງຊ້ອນກັນເປັນຊັ້ນທີ່ລວມເອົາເຄື່ອງມືຫຼາຍອັນແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນ.
ສິ່ງທ້າທາຍຂອງການສະແດງຜົນການຕະຫຼາດແມ່ນໂຄງສ້າງ: ມັນມອບສິນເຊື່ອໃຫ້ກັບຈຸດສໍາຜັດແຕ່ບໍ່ສາມາດພິສູດເຫດຜົນໄດ້. ມັນເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບມີສິດເທົ່າທຽມ, ບໍ່ແມ່ນການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ.
ການສ້າງແບບຈໍາລອງການຜະສົມການຕະຫຼາດກໍານົດຜົນຕອບແທນຂອງຂອບແລະການອີ່ມຕົວຂອງຊ່ອງທາງ, ຊ່ວຍແນະນໍາການຈັດສັນງົບປະມານໃນໄລຍະຍາວ.
ການທົດສອບການເພີ່ມຂຶ້ນແມ່ນວິທີທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖືທີ່ສຸດເພື່ອກໍານົດວ່າກິດຈະກໍາການຕະຫຼາດທີ່ສ້າງຜົນໄດ້ຮັບຢ່າງແທ້ຈິງ, ແທນທີ່ຈະຖືກຈັບເອົາຄວາມຕ້ອງການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ.
ການຈັດຕັ້ງທີມງານວັດແທກເຂົ້າໄປໃນຜູ້ບຸກເບີກ, ຜູ້ຕັ້ງຖິ່ນຖານ, ແລະນັກວາງແຜນໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າແຕ່ລະປະເພດຂອງວຽກໄດ້ຮັບມາດຕະຖານທີ່ຖືກຕ້ອງແລະຄວາມໄວໃນການຕັດສິນໃຈ.
ຜູ້ນໍາດ້ານກາລະຕະຫຼາດສ່ວນໃຫຍ່ຮູ້ຄວາມທ້າທາຍຂອງການສະແດງຜົນການຕະຫຼາດດີ: ທ່ານມີ dashboards ເຕັມໄປດ້ວຍຂໍ້ມູນ, ແຕ່ຕົວເລກບໍ່ສາມາດຕອບໄດ້ຢ່າງຫນ້າເຊື່ອຖືວ່າການລົງທຶນໃດກໍາລັງຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕ. instinct ແມ່ນການຊອກຫາເຄື່ອງມືທີ່ດີກວ່າ, ຮູບແບບທີ່ສະຫລາດກວ່າ, ຫຼືລະບົບການໃຫ້ເຫດຜົນທີ່ຖືກຕ້ອງກວ່າ. ແຕ່ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ໄດ້ຮັບສິດທິໃນການວັດແທກໄດ້ຍ້າຍຜ່ານ instinct ນັ້ນ.
ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຢຸດຊອກຫາແຫຼ່ງຄວາມຈິງອັນດຽວ. ສິ່ງທ້າທາຍຂອງການສະແດງຜົນການຕະຫຼາດແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງບັນຫາທີ່ກວ້າງຂວາງ: ສະພາບແວດລ້ອມການຕະຫຼາດທີ່ທັນສະໄຫມແມ່ນສະລັບສັບຊ້ອນເກີນໄປສໍາລັບວິທີການຫນຶ່ງທີ່ຈະກວມເອົາທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ. ການຄົ້ນພົບເກີດຂຶ້ນໃນທົ່ວແພລະຕະຟອມຫຼາຍເກີນໄປ, ການເດີນທາງຂອງຜູ້ຊື້ແມ່ນກະແຈກກະຈາຍເກີນໄປ, ແລະການປ່ຽນແປງຄວາມເປັນສ່ວນຕົວໄດ້ທໍາລາຍສັນຍານຫຼາຍເກີນໄປສໍາລັບເຄື່ອງມືດຽວທີ່ຈະໃຫ້ຮູບພາບທີ່ສົມບູນ.
ສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກແທນທີ່ຈະເປັນວິທີການເປັນຊັ້ນ. ວິທີການວັດແທກທີ່ແຕກຕ່າງກັນຕອບຄໍາຖາມທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີການຂະຫຍາຍຕົວສູງປະສົມປະສານໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໂດຍເຈດຕະນາ. ການສ້າງແບບຈໍາລອງສ່ວນປະສົມການຕະຫຼາດນໍາພາການຈັດສັນງົບປະມານຍຸດທະສາດ. ການທົດສອບການເພີ່ມຂຶ້ນຈະກວດສອບວ່າມີກິດຈະກໍາສະເພາະໃດຫນຶ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຜົນໄດ້ຮັບ. ຂໍ້ມູນເວທີຈັດການການເພີ່ມປະສິດທິພາບແຄມເປນປະຈໍາວັນ. ແຕ່ລະຄົນມີບົດບາດທີ່ກໍານົດໄວ້. ບໍ່ມີພວກມັນເຮັດວຽກເປັນຍຸດທະສາດແບບໂດດດ່ຽວ.
ນີ້ແມ່ນຊິ້ນທີສອງໃນຊຸດສາມສ່ວນກ່ຽວກັບການວັດແທກການຕະຫຼາດທີ່ທັນສະໄຫມ. ພາກສ່ວນທໍາອິດໄດ້ກວດເບິ່ງວ່າເປັນຫຍັງການວັດແທກແບບດັ້ງເດີມເຊັ່ນ: ການຈະລາຈອນ, ການຈັດອັນດັບ, ແລະ ROAS ກາຍເປັນຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຫນ້ອຍລົງ. ສິ້ນນີ້ກວມເອົາວິທີການສ້າງລະບົບການວັດແທກຕົວຈິງທີ່ສະຫນັບສະຫນູນການຕັດສິນໃຈການຂະຫຍາຍຕົວ.
ເປັນຫຍັງບໍ່ມີວິທີການວັດແທກດຽວເຮັດວຽກອີກຕໍ່ໄປ
ເຄື່ອງມືການໃຫ້ເຫດຜົນດ້ານການຕະຫຼາດດິຈິຕອລທີ່ທີມງານສ່ວນໃຫຍ່ອີງໃສ່ແມ່ນຖືກສ້າງຂຶ້ນສໍາລັບສະພາບແວດລ້ອມທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ພວກເຂົາເຮັດວຽກໄດ້ດີເມື່ອການເດີນທາງຂອງຜູ້ໃຊ້ຂ້ອນຂ້າງເປັນເສັ້ນ, cookies ຕິດຕາມຢ່າງຫນ້າເຊື່ອຖືໃນທົ່ວເຊດຊັນ, ແລະການຄົ້ນພົບສ່ວນໃຫຍ່ເກີດຂຶ້ນຜ່ານຊ່ອງທາງທີ່ງ່າຍຕໍ່ການເຂົ້າສູ່ລະບົບ. ສະພາບແວດລ້ອມນັ້ນຫມົດໄປ.
ໃນມື້ນີ້, ຜູ້ຊື້ອາດຈະພົບກັບຍີ່ຫໍ້ໂດຍຜ່ານຄໍາຕອບທີ່ສ້າງໂດຍ AI, ຄົ້ນຄ້ວາມັນຢູ່ໃນ YouTube, ສົນທະນາໃນຫົວຂໍ້ຂໍ້ຄວາມສ່ວນຕົວ, ແລະປ່ຽນຜ່ານການຄົ້ນຫາຍີ່ຫໍ້ສາມອາທິດຕໍ່ມາ. ລະບົບການໃຫ້ເຫດຜົນໃຫ້ຄະແນນຈຸດສໍາພັດສຸດທ້າຍ. ຊ່ອງທາງທີ່ເປັນຮູບຮ່າງຂອງການຕັດສິນໃຈໄດ້ຮັບພຽງເລັກນ້ອຍຫຼືບໍ່ມີຫຍັງເລີຍ.
ນີ້ແມ່ນບັນຫາໂຄງສ້າງຫຼັກ. ຮູບແບບການສະແດງຜົນການຕະຫຼາດຖືກອອກແບບມາເພື່ອມອບສິນເຊື່ອ, ບໍ່ແມ່ນການສ້າງສາເຫດ. ເຖິງແມ່ນວ່າວິທີການຕະຫຼາດການໃຫ້ເຫດຜົນແບບ multi-touch ທີ່ມີຄວາມຊັບຊ້ອນຍັງດໍາເນີນຢູ່ໃນຂໍ້ຈໍາກັດພື້ນຖານດຽວກັນ: ພວກເຂົາສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຈຸດສໍາຜັດໃດກ່ອນການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສ, ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດພິສູດໄດ້ວ່າການຖອນພວກມັນອອກຈະມີການປ່ຽນແປງຜົນໄດ້ຮັບ.
ສິ່ງທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີການຂະຫຍາຍຕົວສູງໄດ້ຮັບຮູ້ແມ່ນວ່າເຄື່ອງມືວັດແທກທີ່ແຕກຕ່າງກັນຕອບຄໍາຖາມທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຄໍາຕອບຂອງການສ້າງແບບຈໍາລອງ: ຈຸດສໍາພັດໃດທີ່ມີຢູ່ກ່ອນທີ່ຈະປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສ? ຄໍາຕອບແບບຈໍາລອງການຜະສົມການຕະຫຼາດ: ບ່ອນທີ່ຜົນຕອບແທນຂອງຂອບແມ່ນທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດໃນທົ່ວຊ່ອງທາງໃນໄລຍະເວລາ? ຄໍາຕອບການທົດສອບການເພີ່ມຂຶ້ນ: ກິດຈະກໍາສະເພາະນີ້ປ່ຽນແປງຜົນໄດ້ຮັບບໍ?
ແຕ່ລະຄໍາຖາມສໍາຄັນ. ແຕ່ລະຄົນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າຂອງ NP Digital, 90 ເປີເຊັນຂອງນັກກາລະຕະຫຼາດທີ່ມີການຂະຫຍາຍຕົວສູງໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນໃນການທົດສອບການເພີ່ມຂຶ້ນ, 61 ເປີເຊັນໃຊ້ການສ້າງແບບຈໍາລອງການກໍານົດເຫດຜົນ, ແລະ 42 ເປີເຊັນໃຊ້ການສ້າງແບບຈໍາລອງການຜະສົມຜະສານການຕະຫຼາດ. ທີມງານທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດໃຊ້ທັງສາມ, ນ້ໍາຫນັກໂດຍການຕັດສິນໃຈຢູ່ໃນມື.
ການສ້າງແບບຈໍາລອງຜະສົມການຕະຫຼາດເປັນການຊີ້ນໍາຍຸດທະສາດ
ການສ້າງແບບຈໍາລອງການຜະສົມການຕະຫຼາດ, ຫຼື MMM, ໃຊ້ວິທີການວັດແທກທີ່ແຕກຕ່າງຈາກການໃຫ້ເຫດຜົນ. ແທນທີ່ຈະຕິດຕາມການເດີນທາງຂອງຜູ້ໃຊ້ແຕ່ລະຄົນ, ມັນໃຊ້ຂໍ້ມູນປະຫວັດສາດລວມເພື່ອສ້າງແບບຈໍາລອງຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງການໃຊ້ຈ່າຍໃນການຕະຫຼາດແລະຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດໃນທົ່ວຊ່ອງທາງໃນໄລຍະເວລາ. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນທັດສະນະຂອງຜົນຕອບແທນຂອບໃບທີ່ລະບົບການໃຫ້ເຫດຜົນບໍ່ສາມາດສະຫນອງໄດ້.
MMM ແມ່ນເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຸດສໍາລັບການກໍານົດບ່ອນທີ່ແຕ່ລະເງິນໂດລາເພີ່ມເຕີມຂອງການໃຊ້ຈ່າຍໃນ aຊ່ອງທາງຜະລິດຜົນຕອບແທນຫຼຸດລົງ. ຊ່ອງທາງທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນ ROAS ປະສົມປະສານທີ່ເຂັ້ມແຂງອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າມີປະສິດທິພາບໃນ dashboard ໃນຂະນະທີ່ 30 ເປີເຊັນສຸດທ້າຍຂອງງົບປະມານຂອງມັນກໍາລັງສ້າງລາຍຮັບເພີ່ມຂຶ້ນທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ. MMM ປະເຊີນກັບຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບນັ້ນ. ມັນຍັງຊ່ວຍລະບຸຜົນກະທົບຂ້າມຊ່ອງ, ເຊັ່ນວ່າວິດີໂອຫຼືການລົງທືນຂອງຍີ່ຫໍ້ມີຜົນຕໍ່ອັດຕາການປ່ຽນແປງໃນການຄົ້ນຫາທີ່ຈ່າຍລົງແນວໃດ.
ສໍາລັບການຈັດສັນງົບປະມານຍຸດທະສາດ, ນີ້ເຮັດໃຫ້ MMM ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດທີ່ມີຢູ່. ມັນບໍ່ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຕິດຕາມລະດັບຜູ້ໃຊ້, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າການປ່ຽນແປງຄວາມເປັນສ່ວນຕົວແລະການປະຕິເສດຄຸກກີບໍ່ໄດ້ທໍາລາຍຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດສໍາລັບການກໍານົດ. ການແລ່ນ MMM ປະຈໍາໄຕມາດສາມາດປັບປຸງການຕັດສິນໃຈງົບປະມານໃນໄລຍະຍາວໄດ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ເຖິງແມ່ນວ່າສັນຍານການໃຫ້ເຫດຜົນໃນແຕ່ລະມື້ມີສຽງດັງກໍຕາມ.
MMM ມີຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ແທ້ຈິງ. ມັນພະຍາຍາມປະເມີນການສ້າງຍີ່ຫໍ້ຊັ້ນເທິງຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ເພາະວ່າຄວາມຊັກຊ້າລະຫວ່າງຄວາມປະທັບໃຈຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສໃນລຸ່ມນ້ໍາແມ່ນຍາວເກີນໄປແລະທາງອ້ອມເກີນໄປສໍາລັບຄວາມສໍາພັນທາງປະຫວັດສາດທີ່ຈະເກັບກໍາຢ່າງສະອາດ. ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ໃຊ້ MMM ສໍາລັບການຊີ້ນໍາຍຸດທະສາດໃນຂະນະທີ່ການເສີມມັນດ້ວຍການຕິດຕາມຍີ່ຫໍ້ແລະການສຶກສາຄວາມຮັບຮູ້ໄດ້ຮັບຮູບພາບທີ່ສົມບູນແບບທີ່ສຸດ.
ການທົດສອບເພີ່ມຂຶ້ນເປັນເຄື່ອງຈັກ Causal
ຖ້າ MMM ສະຫນອງທິດທາງຍຸດທະສາດ, ການທົດສອບການເພີ່ມຂຶ້ນໃຫ້ຫຼັກຖານສາເຫດ. ຄໍາຖາມທີ່ມັນຕອບແມ່ນສະເພາະ: ຜົນໄດ້ຮັບນີ້ຈະເກີດຂຶ້ນບໍຖ້າກິດຈະກໍາການຕະຫຼາດນີ້ບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນ? ນັ້ນແມ່ນຄໍາຖາມທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍພື້ນຖານຈາກສິ່ງທີ່ຕົວແບບການລະບຸເຫດຜົນຖາມ, ແລະຄໍາຕອບແມ່ນມີປະໂຫຍດຫຼາຍສໍາລັບການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະລົງທຶນ.
ວິທີການເພີ່ມຂຶ້ນທົ່ວໄປທີ່ສຸດປະກອບມີການທົດລອງທາງພູມສາດ, ການທົດສອບການຢຸດເຊົາ, ແລະການຢຸດແຄມເປນ. ໃນການທົດລອງທາງພູມສາດ, ຕະຫຼາດພູມສັນຖານທີ່ກົງກັນໄດ້ຖືກລະບຸໄວ້ແລະການໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນຖືກກັກໄວ້ໃນກຸ່ມຫນຶ່ງໃນຂະນະທີ່ຮັກສາຢູ່ໃນອີກກຸ່ມຫນຶ່ງ. ຄວາມແຕກຕ່າງໃນຜົນໄດ້ຮັບລະຫວ່າງສອງກຸ່ມແມ່ນໂດດດ່ຽວການຍົກສາເຫດຈາກກິດຈະກໍາການຕະຫຼາດ. ການທົດສອບການຢຸດໃຊ້ເຫດຜົນດຽວກັນໃນລະດັບຜູ້ຊົມ. ການຢຸດແຄມເປນ, ໃນຂະນະທີ່ cruder, ຍັງສາມາດເປີດເຜີຍໄດ້ວ່າຜົນໄດ້ຮັບຫຼຸດລົງເມື່ອການໃຊ້ຈ່າຍຢຸດເຊົາ.
ສໍາລັບທີມງານທີ່ດໍາເນີນການ Amazon ແຫຼ່ງທີ່ມາຫຼືການວັດແທກທີ່ອີງໃສ່ຕະຫຼາດອື່ນໆ, ການທົດສອບການເພີ່ມຂຶ້ນແມ່ນມີຄຸນຄ່າໂດຍສະເພາະຍ້ອນວ່າການປ່ຽນແປງທີ່ລາຍງານໃນເວທີມັກຈະສະທ້ອນເຖິງຄວາມຕ້ອງການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແທນທີ່ຈະເປັນຄວາມຕ້ອງການຂອງແຄມເປນທີ່ສ້າງຂຶ້ນ.
ການຄົ້ນຄວ້າ NP Digital ຕິດຕາມການເພີ່ມຂຶ້ນທຽບກັບການປ່ຽນແປງທີ່ມີຄຸນລັກສະນະໃນທົ່ວຊ່ອງທາງພົບຊ່ອງຫວ່າງທີ່ມີຄວາມຫມາຍໃນເກືອບທຸກໆກໍລະນີ. ສັງຄົມອິນຊີສະແດງໃຫ້ເຫັນການຍົກຕົວເພີ່ມຂຶ້ນ 13 ເປີເຊັນຕໍ່ກັບການຍົກທີ່ມາຈາກ 3 ເປີເຊັນ. ສັງຄົມທີ່ຈ່າຍໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງ 17 ເປີເຊັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຕໍ່ກັບ 24 ເປີເຊັນ, ແນະນໍາວ່າຄຸນລັກສະນະແມ່ນໃຫ້ສິນເຊື່ອເກີນຊ່ອງທາງນັ້ນ. ຊ່ອງຫວ່າງເຫຼົ່ານີ້ມີຜົນກະທົບໂດຍກົງກັບບ່ອນທີ່ງົບປະມານຄວນຈະໄປ, ແລະພວກມັນເບິ່ງບໍ່ເຫັນໂດຍບໍ່ມີການທົດສອບການເພີ່ມ.
ການທົດສອບການເພີ່ມຂຶ້ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການວາງແຜນແລະຂໍ້ມູນທີ່ສະອາດ, ແຕ່ມັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ງົບປະມານຫຼາຍ. ເຖິງແມ່ນວ່າການຖືຄອງພູມສັນຖານທີ່ອອກແບບມາດີອັນດຽວຢູ່ໃນຊ່ອງທາງໃຫຍ່ກໍ່ໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ໜ້າເຊື່ອຖືຫຼາຍຂຶ້ນຕໍ່ກັບຜົນກະທົບທີ່ເປັນສາເຫດຫຼາຍກວ່າການລາຍງານການໃຫ້ເຫດຜົນຫຼາຍເດືອນ.
ຂໍ້ມູນເວທີຍັງເປັນເລື່ອງສໍາຄັນ, ແຕ່ວ່າພຽງແຕ່ສໍາລັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບ
ເວທີ dashboards ຈາກ Google, Meta, ແລະເວທີການໂຄສະນາອື່ນໆຍັງຄົງເປັນປະໂຫຍດ, ແຕ່ບົດບາດຂອງພວກເຂົາແມ່ນແຄບກວ່າທີມງານສ່ວນໃຫຍ່ປະຕິບັດມັນ. ຈຸດຕາບອດຂອງເຫດຜົນທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນການລາຍງານເວທີແມ່ນໂຄງສ້າງ, ບໍ່ແມ່ນອຸບັດຕິເຫດ. ເວທີຖືກອອກແບບເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບແຄມເປນພາຍໃນລະບົບນິເວດຂອງຕົນເອງ. ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຖືກອອກແບບມາເພື່ອບອກທ່ານວ່າປະສິດທິພາບນັ້ນໄດ້ປ່ຽນທຸລະກິດຂອງທ່ານຫຼືບໍ່.
ສໍາລັບການຕັດສິນໃຈປະຈໍາວັນ, ຂໍ້ມູນເວທີແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ເຫມາະສົມ. ການໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ງົບປະມານ, ການປັບການປະມູນໂດຍອີງໃສ່ສັນຍານການປະຕິບັດ, ການກໍານົດຄວາມເຫນື່ອຍລ້າທີ່ສ້າງສັນ, ແລະການວິນິດໄສບັນຫາການຈັດສົ່ງທັງຫມົດແມ່ນອີງໃສ່ການວັດແທກເວທີ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນການຕັດສິນໃຈປະຕິບັດງານ, ແລະຂໍ້ມູນເວທີຈັດການກັບພວກມັນໄດ້ດີ.
ບ່ອນທີ່ຂໍ້ມູນເວທີບໍ່ຫນ້າເຊື່ອຖືແມ່ນຢູ່ໃນການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ. Algorithms ເພີ່ມປະສິດທິພາບຕໍ່ກັບຜູ້ໃຊ້ທີ່ມັກຈະປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາມັກການຈັບຄວາມຕ້ອງການຢ່າງເປັນລະບົບຫຼາຍກວ່າການສ້າງຄວາມຕ້ອງການ. ຕົວເລກ ROAS ສູງໃນ dashboard ຂອງເວທີອາດຈະສະທ້ອນເຖິງວິທີການທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ບໍ່ແມ່ນການຕະຫຼາດທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
ອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າ NP Digital, ການສະແດງທີ່ບໍ່ດີເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍໂດຍສະເລ່ຍຂອງ 19.4 ສ່ວນຮ້ອຍຂອງການໂຄສະນາ, ບໍລິສັດກາງຕະຫຼາດ 11,5 ສ່ວນຮ້ອຍ, ແລະຍີ່ຫໍ້ວິສາຫະກິດ 7,7%. ການໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເສຍໄປນັ້ນສ່ວນຫຼາຍແມ່ນເບິ່ງບໍ່ເຫັນຢູ່ໃນການລາຍງານຂອງເວທີ ເພາະວ່າແພລະຕະຟອມບໍ່ມີແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະສະແດງມັນ.
ການຊີ້ນໍາພາກປະຕິບັດແມ່ນການນໍາໃຊ້ metrics ເວທີສໍາລັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເປັນ: ການຊີ້ນໍາມີສິດເທົ່າທຽມ, ບໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງຍຸດທະສາດ.
ການວັດແທກໄພໂອເນຍ-ຜູ້ຕັ້ງຖິ່ນຖານ-ຜູ້ວາງແຜນຕົວແບບ
ການກໍ່ສ້າງລະບົບການວັດແທກຊັ້ນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານວິຊາການ. ມັນເປັນອົງການຈັດຕັ້ງຫນຶ່ງ. ມີສາມບົດບາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ທຸກໆອົງການວັດແທກປະສິດທິຜົນຕ້ອງການ: ຜູ້ບຸກເບີກ, ຜູ້ຕັ້ງຖິ່ນຖານ, ແລະນັກວາງແຜນ.
ຜູ້ບຸກເບີກເຮັດວຽກຢູ່ແຄມຂອງສິ່ງທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ໃນປັດຈຸບັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າດໍາເນີນການທົດລອງ incrementality, ສ້າງແບບຈໍາລອງການຜະສົມຜະສານການຕະຫຼາດເບື້ອງຕົ້ນ, ການທົດສອບການຖືຄອງພູມສັນຖານ, ແລະສົມມຸດຕິຖານການທົດສອບຄວາມກົດດັນທີ່ອາດຈະບໍ່ມີຕໍ່ໄປອີກແລ້ວ. ວຽກງານຂອງພວກເຂົາແມ່ນບໍ່ແນ່ນອນໂດຍການອອກແບບ. ຜູ້ບຸກເບີກບໍ່ໃຫ້ຄວາມແນ່ນອນ; ພວກເຂົາສົ່ງທິດທາງ. ການຖືໃຫ້ພວກເຂົາຢູ່ໃນມາດຕະຖານດຽວກັນຂອງຄວາມຫມັ້ນໃຈທາງສະຖິຕິເປັນການລາຍງານການດໍາເນີນງານຈະຢຸດເຊົາການເຮັດວຽກນີ້ກ່ອນທີ່ມັນຈະສ້າງມູນຄ່າ.
ຜູ້ຕັ້ງຖິ່ນຖານເອົາສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນຈາກການທົດລອງແລະປ່ຽນມັນໄປສູ່ຂະບວນການຊ້ໍາກັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າປັບປຸງແບບຈໍາລອງ, ຮັດກຸມການສົມມຸດຕິຖານ, ແລະເຊື່ອມຕໍ່ຄວາມເຂົ້າໃຈກັບການຕັດສິນໃຈວາງແຜນ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ MMM ເລີ່ມຕົ້ນແລ່ນເປັນຜູ້ໃຫຍ່ເຂົ້າໄປໃນ playbooks, ແລະບ່ອນທີ່ຜົນການທົດສອບ incrementality ກາຍເປັນທີມກອບສາມາດສະຫມັກໄດ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຜູ້ຕັ້ງຖິ່ນຖານສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໂດຍການແປຄວາມເຂົ້າໃຈໃນທິດທາງເຂົ້າໄປໃນລະບົບທີ່ສາມາດດໍາເນີນການໄດ້.
ຜູ້ວາງແຜນຮັກສາການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນ. ເຂົາເຈົ້າອີງໃສ່ຂໍ້ມູນເວທີ, ສັນຍານການໃຫ້ເຫດຜົນ, ແລະກົນໄກການແປງເພື່ອຈັດການການໃຊ້ຈ່າຍໃນເວລາຈິງ. ຊັ້ນນີ້ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນ; ໂດຍບໍ່ມີມັນ, ການປະຕິບັດແມ່ນແຕກແຍກ. ແຕ່ຜູ້ວາງແຜນບໍ່ຄວນຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ອະທິບາຍການຂະຫຍາຍຕົວໃນໄລຍະຍາວຫຼືວິນິດໄສການປ່ຽນແປງໂຄງສ້າງໃນການປະຕິບັດ. ຈຸດສຸມຂອງພວກເຂົາແມ່ນການເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນຂອບເຂດຈໍາກັດຂອງຊ່ອງທາງ.
ຮູບແບບຄວາມລົ້ມເຫລວທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງສ່ວນໃຫຍ່ຕົກຢູ່ໃນແມ່ນການນໍາໃຊ້ມາດຕະຖານລະດັບການວາງແຜນຂອງຄວາມແນ່ນອນກັບວຽກງານລະດັບຜູ້ບຸກເບີກ. ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນທາງສະຖິຕິ 95 ເປີເຊັນຈາກການທົດລອງທີ່ຕ້ອງການເວລາເພື່ອພັດທະນາການຮັບປະກັນວ່າບໍ່ມີຫຍັງສ້າງໃຫມ່. ຮູບແບບທີ່ມີຄວາມໝັ້ນໃຈໃນທິດທາງ 60 ເປີເຊັນ, ຈັບຄູ່ກັບ iteration ໄວ, ຄົງທີ່ຜົນຕອບແທນທີ່ສົມບູນແບບທີ່ມາຮອດໃນໄຕມາດທີ່ຊ້າເກີນໄປ.
ບໍລິສັດທີ່ເຕີບໂຕສູງຈັດສັນຊັບພະຍາກອນການວັດແທກແນວໃດ
ການປະຕິບັດການວັດແທກການຕິດຕາມການຄົ້ນຄວ້າດິຈິຕອນຂອງ NP ໃນທົ່ວຍີ່ຫໍ້ການາດາໄດ້ພົບເຫັນການແບ່ງປັນທີ່ຊັດເຈນລະຫວ່າງອົງການຈັດຕັ້ງໂດຍສະເລ່ຍແລະການຂະຫຍາຍຕົວສູງ. ທີມງານສະເລ່ຍຈັດສັນປະມານ 65 ສ່ວນຮ້ອຍຂອງອິດທິພົນການວັດແທກຂອງພວກເຂົາໃຫ້ກັບ dashboards ເວທີແລະ 25 ສ່ວນຮ້ອຍໃຫ້ກັບເຄື່ອງມືການລະບຸ, ເຮັດໃຫ້ພື້ນທີ່ຫນ້ອຍສໍາລັບວິທີການຍຸດທະສາດຫຼາຍ.
ຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຕີບໂຕສູງທີ່ມີຫຼາຍກວ່າ $ 750,000 ໃນການລົງທຶນສື່ມວນຊົນປະຈໍາປີເບິ່ງແຕກຕ່າງກັນຢ່າງມີຄວາມຫມາຍ. ການເອື່ອຍອີງ dashboard ຂອງເວທີຫຼຸດລົງປະມານ 45 ສ່ວນຮ້ອຍ. ການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືການສະແດງຜົນຫຼຸດລົງເປັນ 15 ສ່ວນຮ້ອຍ. MMM ເຕີບໂຕຈາກ 5 ເປີເຊັນເຖິງ 20 ເປີເຊັນ. ການທົດສອບເພີ່ມຂຶ້ນເຖິງ 10 ສ່ວນຮ້ອຍ, ແລະການເຮັດວຽກການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຊອກຫາແບບເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນກວມເອົາອີກ 10 ສ່ວນຮ້ອຍ.
ອົງການເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ປະຖິ້ມແຫຼ່ງທີ່ມາ ຫຼືຂໍ້ມູນເວທີ. ພວກເຂົາກໍາລັງ reweight ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ເຫດຜົນແມ່ນກົງໄປກົງມາ: ໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ທ່ານສ້າງຄວາມສາມາດໃນການວັດແທກບ່ອນທີ່ການປ່ຽນແປງເກີດຂຶ້ນ, ບໍ່ແມ່ນບ່ອນທີ່ຄວາມຄຸ້ນເຄີຍມີຄວາມຮູ້ສຶກປອດໄພ. ເປົ້າຫມາຍໃນທົ່ວທຸກວິທີການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນທິດທາງ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າສັນຍານພຽງພໍທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈງົບປະມານທີ່ດີກວ່າໄວ, ບໍ່ແມ່ນຄວາມແນ່ນອນທີ່ສົມບູນແບບທີ່ມາຮອດຫຼັງຈາກໂອກາດໄດ້ປິດລົງ.
ເຈັດຂັ້ນຕອນເພື່ອພັດທະນາລະບົບການວັດແທກຂອງທ່ານ
ການສ້າງລະບົບການວັດແທກຄືນໃໝ່ບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງປ່ຽນທຸກຢ່າງໃນຄັ້ງດຽວ. ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເຮັດໄດ້ດີນີ້ພັດທະນາເທື່ອລະກ້າວ, ເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນລໍາດັບທີ່ເຫມາະສົມແທນທີ່ຈະພະຍາຍາມປັບປຸງຢ່າງເຕັມທີ່.
ແຜນທີ່ວັດສະດຸປ້ອນການວັດແທກປັດຈຸບັນຂອງທ່ານ. ບອກທຸກເຄື່ອງມື ແລະແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທີ່ທີມງານຂອງເຈົ້າໃຊ້ ແລະລະບຸບ່ອນທີ່ແຕ່ລະຄົນນັ່ງຢູ່: ຂໍ້ມູນເວທີການດຳເນີນງານ, ການສ້າງແບບຈໍາລອງການໃຫ້ເຫດຜົນ, MMM, ຫຼືການເພີ່ມຂຶ້ນ. ທີມງານສ່ວນໃຫຍ່ພົບວ່າພວກເຂົາມີຄວາມເຂັ້ມຂຸ້ນຫຼາຍໃນສອງຄັ້ງທໍາອິດ.
ກໍານົດຊ່ອງຫວ່າງການຕັດສິນໃຈ. ໃຫ້ຊັດເຈນກ່ຽວກັບຄໍາຖາມຍຸດທະສາດອັນໃດທີ່ stack ໃນປັດຈຸບັນຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດຕອບໄດ້. ສິ່ງທ້າທາຍຂອງການໃຫ້ເຫດຜົນດ້ານການຕະຫຼາດແມ່ນເຫັນໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດຢູ່ທີ່ນີ້: ທ່ານກໍາລັງເຮັດການຕັດສິນໃຈງົບປະມານໂດຍອີງໃສ່ ROAS ປະສົມໂດຍບໍ່ມີການເບິ່ງເຫັນເປັນຜົນຕອບແທນຂອບ? ທ່ານກໍາລັງໃຫ້ສິນເຊື່ອຊ່ອງໃດທີ່ພຽງແຕ່ຈະຈັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ມີຢູ່?
ແນະນໍາການສ້າງແບບຈໍາລອງພື້ນຖານ. ເຖິງແມ່ນວ່າການແລ່ນ MMM ປະຈໍາໄຕມາດທີ່ງ່າຍດາຍໃຫ້ທິດທາງຍຸດທະສາດຫຼາຍກ່ວາການໃຫ້ເຫດຜົນຢ່າງດຽວ. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຊ່ອງທາງການໃຊ້ຈ່າຍສູງສຸດຂອງທ່ານແລະຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບລາຍໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ.
ດຳເນີນການທົດສອບການເພີ່ມຂຶ້ນຄັ້ງທໍາອິດຂອງທ່ານ. ເລືອກຊ່ອງທາງໃຫຍ່ອັນໜຶ່ງ ແລະອອກແບບການທົດສອບການຖືຄອງພູມສັນຖານ ຫຼື ການທົດສອບຜູ້ຊົມ. ເປົ້າຫມາຍບໍ່ແມ່ນຄວາມສົມບູນແບບ; ມັນແມ່ນການສ້າງຄວາມສາມາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະຄວາມສະດວກສະບາຍກັບປະເພດຂອງການວັດແທກນີ້.
ປັບປຸງຄວາມຄາດຫວັງການຄຸ້ມຄອງ. ບົດລາຍງານສະເພາະຈະບໍ່ຫາຍໄປຈາກການທົບທວນຄືນຂອງຜູ້ນໍາໃນຄືນ. ແລ່ນ ກເສັ້ນທາງຂະຫນານທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການເພີ່ມຂຶ້ນແລະການຄົ້ນພົບ MMM ຄຽງຄູ່ກັບຂໍ້ມູນການລະບຸເຫດຜົນສ້າງຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນວິທີການໃຫມ່ໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີການຫັນປ່ຽນຢ່າງເຕັມທີ່.
ສ້າງຂະບວນການເທື່ອລະກ້າວ. ຜູ້ຕັ້ງຖິ່ນຖານປ່ຽນການທົດລອງບຸກເບີກໄປສູ່ຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ເຮັດຊ້ໍາອີກ. ແຕ່ລະການທົດສອບທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຄວນຜະລິດວິທີການທີ່ເປັນເອກະສານທີ່ເຮັດໃຫ້ອັນຕໍ່ໄປໄວຂຶ້ນແລະລາຄາຖືກກວ່າ.
ເພີ່ມຈັງຫວະການຕັດສິນໃຈ. ຫນຶ່ງໃນຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນທິດທາງໃນໄລຍະຄວາມແນ່ນອນທີ່ສົມບູນແບບແມ່ນຄວາມໄວ. ການປັບງົບປະມານປະຈໍາອາທິດໂດຍອີງໃສ່ສັນຍານການເພີ່ມຂຶ້ນແລະຜົນໄດ້ຮັບ MMM ປະຕິບັດການຈັດສັນປະຈໍາໄຕມາດໂດຍອີງໃສ່ບົດລາຍງານການລະບຸ.
FAQs
ຄຸນສົມບັດການຕະຫຼາດແມ່ນຫຍັງ?
ຄຸນສົມບັດການຕະຫຼາດແມ່ນຂະບວນການມອບໝາຍສິນເຊື່ອໃຫ້ກັບຈຸດສໍາຜັດດ້ານການຕະຫຼາດທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສ. ຮູບແບບການສະແດງຜົນການຕະຫຼາດທົ່ວໄປລວມມີການຄລິກສຸດທ້າຍ, ຄລິກທຳອິດ, ເສັ້ນຊື່, ແລະແຫຼ່ງທີ່ມາຈາກຂໍ້ມູນ. ແຕ່ລະຄົນມອບສິນເຊື່ອແຕກຕ່າງກັນໃນທົ່ວການເດີນທາງຂອງລູກຄ້າ. ການໃຫ້ເຫດຜົນແມ່ນເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຸດສໍາລັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບແຄມເປນພາຍໃນຊ່ອງທາງ, ແຕ່ມັນບໍ່ສາມາດກໍານົດວ່າການຕະຫຼາດເຮັດໃຫ້ເກີດຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດ.
ເຈົ້າວັດຜົນການຕະຫຼາດແນວໃດ?
ຄຸນລັກສະນະແມ່ນວັດແທກໂດຍການເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ມູນການແປງກັບຈຸດສໍາພັດທີ່ນໍາຫນ້າມັນ, ໂດຍໃຊ້ pixels ຕິດຕາມ, UTM ພາລາມິເຕີ, ແລະຂໍ້ມູນ CRM ເພື່ອສ້າງແຜນທີ່ເສັ້ນທາງ. ແພລະຕະຟອມຊອບແວການລະບຸແຫຼ່ງທີ່ມາທາງການຕະຫຼາດເຮັດໃຫ້ຂະບວນການນີ້ອັດຕະໂນມັດ ແລະສະເໜີຮູບແບບການໃຫ້ເຫດຜົນຕ່າງໆໃຫ້ເລືອກ. ຂໍ້ ຈຳ ກັດທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈແມ່ນວ່າວິທີການສະແດງຄຸນລັກສະນະທັງ ໝົດ ມອບສິນເຊື່ອໂດຍອີງໃສ່ຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ, ບໍ່ແມ່ນສາເຫດ.
ອັນໃດເປັນຊອບແວທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການຕິດຕາມການສະຫນອງການຕະຫຼາດ?
ຊອບແວການໃຫ້ເຫດຜົນດ້ານການຕະຫຼາດທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນຂຶ້ນກັບຮູບແບບທຸລະກິດ ແລະເປົ້າໝາຍການວັດແທກຂອງທ່ານ. Google Analytics 4 ແລະ dashboards ພື້ນເມືອງຂອງແພລະຕະຟອມຈັດການຄຸນລັກສະນະພື້ນຖານໄດ້ດີ. ເຄື່ອງມືເຊັ່ນ Northbeam, Triple Whale, ແລະ Rockerbox ຖືກສ້າງຂຶ້ນສໍາລັບການຕອບສະຫນອງໂດຍກົງແລະ e-commerce contexts. ສໍາລັບການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ, ຊອບແວການໃຫ້ເຫດຜົນຈະເຮັດວຽກໄດ້ດີທີ່ສຸດເມື່ອຈັບຄູ່ກັບ MMM ແລະການທົດສອບການເພີ່ມຂຶ້ນແທນທີ່ຈະໃຊ້ໃນການໂດດດ່ຽວ.
{ "@context": "https://schema.org", "@type": "FAQPage", "MainEntity": [ { "@type": "ຄໍາຖາມ", "name": "ຄຸນສົມບັດການຕະຫຼາດແມ່ນຫຍັງ?", "ຕອບຮັບ": { "@type": "ຕອບ", "text": "ການໃຫ້ເຫດຜົນດ້ານການຕະຫຼາດແມ່ນຂັ້ນຕອນການມອບສິນເຊື່ອໃຫ້ກັບຈຸດສໍາພັດດ້ານການຕະຫຼາດທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສ. ຮູບແບບການລະບຸແຫຼ່ງທີ່ມາຂອງການຕະຫຼາດທົ່ວໄປລວມມີການໃຫ້ຄລິກສຸດທ້າຍ, ຄລິກທຳອິດ, ເສັ້ນ ແລະຂໍ້ມູນທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍເຫດຜົນ. ແຕ່ລະອັນຈະມອບສິນເຊື່ອແຕກຕ່າງກັນໄປໃນການເດີນທາງຂອງລູກຄ້າ. ການໃຫ້ເຫດຜົນແມ່ນເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຸດສໍາລັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບແຄມເປນພາຍໃນຊ່ອງທາງ, ແຕ່ມັນບໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດການຕະຫຼາດໄດ້. } } , { "@type": "ຄໍາຖາມ", "name": "ເຈົ້າວັດຜົນການຕະຫຼາດແນວໃດ?", "ຕອບຮັບ": { "@type": "ຕອບ", "text": "ແຫຼ່ງທີ່ມາແມ່ນວັດແທກໂດຍການເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ມູນການແປງກັບຈຸດສໍາພັດທີ່ນໍາໜ້າມັນ, ໂດຍໃຊ້ການຕິດຕາມ pixels, ພາລາມິເຕີ UTM, ແລະຂໍ້ມູນ CRM ເພື່ອແຜນທີ່ເສັ້ນທາງ. ແພລະຕະຟອມຊອບແວການໃຫ້ເຫດຜົນດ້ານການຕະຫຼາດອັດຕະໂນມັດຂະບວນການນີ້ ແລະສະເຫນີຮູບແບບການໃຫ້ເຫດຜົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອເລືອກຈາກ. ຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ສໍາຄັນທີ່ຕ້ອງເຂົ້າໃຈແມ່ນວ່າການໃຫ້ເຫດຜົນທັງຫມົດແມ່ນວິທີການມອບຫມາຍສິນເຊື່ອ, ບໍ່ອີງໃສ່ຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັນ." } } , { "@type": "ຄໍາຖາມ", "name": "ອັນໃດເປັນຊອບແວທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການຕິດຕາມຜົນການຕະຫຼາດ?", "ຕອບຮັບ": { "@type": "ຕອບ", "text": "ຊອບແວການໃຫ້ເຫດຜົນດ້ານການຕະຫຼາດທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນຂຶ້ນກັບຕົວແບບທຸລະກິດ ແລະເປົ້າໝາຍການວັດແທກຂອງທ່ານ. Google Analytics 4 ແລະ dashboards ພື້ນເມືອງຂອງແພລດຟອມຈັດການຄຸນລັກສະນະພື້ນຖານໄດ້ດີ. ເຄື່ອງມືເຊັ່ນ: Northbeam, Triple Whale, ແລະ Rockerbox ແມ່ນສ້າງຂຶ້ນເພື່ອການຕອບໂຕ້ໂດຍກົງ ແລະ e-commerce contexts. ສໍາລັບການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ, ຊອບແວການໃຫ້ເຫດຜົນແມ່ນໃຊ້ໄດ້ດີທີ່ສຸດເມື່ອປຽບທຽບກັບ MMM. } } ] }
ສະຫຼຸບ
ສິ່ງທ້າທາຍຂອງການສະແດງຜົນການຕະຫຼາດບໍ່ແມ່ນບັນຫາທີ່ຊອບແວທີ່ດີກວ່າແກ້ໄຂໄດ້. ມັນເປັນຂໍ້ຈໍາກັດທາງດ້ານໂຄງສ້າງຂອງສິ່ງທີ່ມີຄຸນສົມບັດສາມາດເຮັດໄດ້. ການມອບຫມາຍສິນເຊື່ອແລະຫຼັກຖານເຫດຜົນແມ່ນສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະ conflating ໃຫ້ເຂົາເຈົ້ານໍາໄປສູ່ການຕັດສິນໃຈງົບປະມານທີ່ເອື້ອອໍານວຍການຈັບຄວາມຕ້ອງການຫຼາຍກວ່າການສ້າງຄວາມຕ້ອງການ.
ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີການຂະຫຍາຍຕົວສູງໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫານີ້ໂດຍການກໍ່ສ້າງລະບົບການວັດແທກຊັ້ນທີ່ແຕ່ລະເຄື່ອງມືມີບົດບາດທີ່ກໍານົດໄວ້: ຂໍ້ມູນເວທີສໍາລັບການຊີ້ນໍາການດໍາເນີນງານ, ເຫດຜົນສໍາລັບການມີສິດເທົ່າທຽມ.ສັນຍານ, MMM ສໍາລັບການຈັດສັນຍຸດທະສາດ, ແລະການທົດສອບ incrementality ສໍາລັບການກວດສອບເຫດຜົນ. ຊິ້ນຕໍ່ໄປໃນຊຸດນີ້ກວດເບິ່ງວິທີທີ່ຜູ້ນໍາດ້ານກາລະຕະຫຼາດໃຊ້ສັນຍານເຫຼົ່ານີ້ຮ່ວມກັນເພື່ອຕັດສິນໃຈວ່າເງິນໂດລາຕໍ່ໄປຂອງການລົງທຶນຄວນຈະໄປໃສ.
ຖ້າທ່ານຕ້ອງການລົງເລິກກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ການບົ່ງຊີ້ແບ່ງອອກກ່ອນທີ່ຈະຍ້າຍໄປທີ່ຊິ້ນສ່ວນນັ້ນ, ການແບ່ງສ່ວນຂອງຈຸດຕາບອດຂອງການຕະຫຼາດນີ້ກວມເອົາຮູບແບບຄວາມລົ້ມເຫລວສະເພາະໃນລາຍລະອຽດ. ສໍາລັບທັດສະນະທີ່ກວ້າງຂວາງກ່ຽວກັບວິທີການເຊື່ອມຕໍ່ການວັດແທກກັບການຕັດສິນໃຈຂອງລາຍໄດ້, ຄູ່ມືນີ້ກ່ຽວກັບການສະແດງຜົນຂອງການຕະຫຼາດດິຈິຕອນແມ່ນການອ້າງອີງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ.
