கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட் நிறுவனர் கிரெய்க் நியூமார்க் $11 பில்லியனை நிராகரித்தார். மற்றவர்களுக்கு ஒரு பாடமாக இருப்பதற்கான காரணம்
கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட் நிறுவனர் கிரெய்க் நியூமார்க் $11 பில்லியனை நிராகரித்தார். மற்றவர்களுக்கு ஒரு பாடமாக இருப்பதற்கான காரணம்
கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட் நிறுவனர் கிரெய்க் நியூமார்க் $11 பில்லியன் சலுகையை நிராகரித்த கதை நவீன வணிகத்தின் மிகவும் அதிர்ச்சியூட்டும் முடிவுகளில் ஒன்றாகும். நம்மில் பெரும்பாலோர் அந்த அளவிலான தேர்வை எதிர்கொள்ள மாட்டோம் என்றாலும், அதன் பின்னணியில் உள்ள கொள்கைகள் ஆழமாக பொருத்தமானவை. வாழ்க்கையை மாற்றும் செல்வத்திலிருந்து விலகிச் செல்லும் இந்தச் செயல் பணத்தைப் பற்றியது அல்ல. இது நோக்கம், கட்டுப்பாடு மற்றும் சமூகத்தை மையமாகக் கொண்ட பணிக்கான அர்ப்பணிப்பு பற்றியது. அவரது காரணத்தைப் புரிந்துகொள்வது தொழில்முனைவோர், தலைவர்கள் மற்றும் அர்த்தமுள்ள வேலைக்காக பாடுபடும் எவருக்கும் ஒரு சக்திவாய்ந்த பாடத்தை வழங்குகிறது.
கிரேக் நியூமார்க் யார் மற்றும் கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட் என்றால் என்ன?
கிரெய்க் நியூமார்க் 1995 இல் சான் பிரான்சிஸ்கோ நிகழ்வுகளுக்கான எளிய மின்னஞ்சல் விநியோகப் பட்டியலாக கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட்டைத் தொடங்கினார். சாஃப்ட்வேர் என்ஜினீயராக இருந்த அவரது நாள் வேலையிலிருந்து இது ஒரு பக்க திட்டம். விளம்பரங்கள் மற்றும் சமூக இணைப்புகளுக்கான பயனர் தேவையால் இயக்கப்படும் தளம் இயற்கையாகவே உருவானது.
அதன் வடிவமைப்பு பல தசாப்தங்களாக பிரபலமான குறைந்தபட்ச மற்றும் செயல்பாட்டுடன் உள்ளது. பளிச்சிடும் அம்சங்களின் மீது பயன்பாட்டில் கவனம் செலுத்துவது அதன் அடையாளத்தின் முக்கிய பகுதியாகும். கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட் ஒரு டிஜிட்டல் டவுன் சதுக்கமாக மாறியது, அபார்ட்மெண்ட் வாடகை முதல் வேலை தேடுதல் வரை உள்ளூர் விற்பனை வரை அனைத்தையும் எளிதாக்குகிறது.
பிரமிக்க வைக்கும் $11 பில்லியன் முடிவு
2000 களின் நடுப்பகுதியில், வலை 2.0 இன் உச்சத்தில், கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட் ஒரு ஜாகர்நாட். இது அபரிமிதமான போக்குவரத்து மற்றும் வருவாயுடன் ஆன்லைன் விளம்பரங்களில் ஆதிக்கம் செலுத்தியது. பெரிய நிறுவனங்களும் முதலீட்டாளர்களும் பெரிய அளவில் பயன்படுத்தப்படாத பணமாக்கும் திறனைக் கண்டனர்.
ஈபேயில் இருந்து வந்ததாக நம்பப்படும் ஒரு முக்கிய நிர்வாகி, கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட்டை வாங்குவதற்கான வாய்ப்பை நியூமார்க்கிற்கு வழங்கியதாக தெரிவிக்கப்பட்டது. மதிப்பீடு வியக்க வைக்கும் $11 பில்லியன். சூழலைப் பொறுத்தவரை, இது அந்த நேரத்தில் பல பார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்களின் சந்தை மூலதனத்தை விட அதிகமாக இருந்தது.
நியூமார்க், இணை நிறுவனர் ஜிம் பக்மாஸ்டருடன் சேர்ந்து, இல்லை என்று கூறினார். இந்த முடிவு வணிக உலகையே அதிர்ச்சிக்குள்ளாக்கியது. சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கை இயக்கும் செல்வத்தைப் பெருக்குதல் மற்றும் வெளியேறும் உத்திகள் ஆகியவற்றின் அனைத்து வழக்கமான தர்க்கங்களையும் இது மீறியது.
அவர் ஏன் கற்பனை செய்ய முடியாத செல்வத்தை வேண்டாம் என்று கூறினார்
காரணம் நிதி இல்லை. நியூமார்க் தன்னிடம் ஏற்கனவே "போதும்" என்று கூறியுள்ளார். அவரது தனிப்பட்ட தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டன, மேலும் சொத்து குவிப்பு ஊக்கமளிக்கும் காரணியாக இல்லை. தளத்தின் நோக்கம் மற்றும் நெறிமுறைகளைப் பாதுகாப்பதே முக்கிய உந்துதல்.
ஒரு கார்ப்பரேட் கையகப்படுத்தல் தவிர்க்க முடியாமல் கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட்டின் அடிப்படைத் தன்மையை மாற்றிவிடும் என்று அவர் அஞ்சினார். புதிய உரிமையாளர் மக்களை விட லாபத்திற்கு முன்னுரிமை அளிப்பார் என்று நியூமார்க் நம்பினார். இது பயனர் அனுபவத்தைச் சிதைக்கும் கட்டாயக் கட்டணங்கள், ஊடுருவும் விளம்பரங்கள் அல்லது தரவுப் பணமாக்குதல் போன்ற அம்சங்களுக்கு வழிவகுக்கும்.
பணத்தின் மீதான நோக்கம்: பங்குதாரர் மதிப்பை அதிகரிக்காமல், அன்றாடப் பிரச்சனைகளை மக்கள் இணைக்கவும் தீர்க்கவும் உதவுவதே முதன்மையான குறிக்கோளாக இருந்தது. பயனர் நம்பிக்கை: தளத்தின் எளிமை மற்றும் நேர்மையை நம்பியிருக்கும் ஒரு சமூகத்தின் நம்பிக்கையை விற்பனை செய்யும் அபாயம் உள்ளது. கட்டுப்பாடு மற்றும் பணிப்பெண்: நியூமார்க் தன்னை ஒரு பொறுப்பாளராகக் கருதினார், உரிமையாளராக அல்ல. அவர் உருவாக்க உதவிய சமூகச் சொத்தைப் பாதுகாப்பதே அவரது கடமை.
தி கேபாசிட்டி இல்யூஷன்: ஏன் அதிக செயல்திறன் கொண்டவர்கள் எரிந்துவிடுகிறார்கள் என்ற எங்கள் கட்டுரையில் விவாதிக்கப்பட்டதைப் போலவே, நிலையான செயல்திறன் பற்றிய பாடங்களுடன் இது ஒத்துப்போகிறது. இது உங்கள் சொந்த விதிமுறைகளில் வெற்றியை வரையறுப்பது பற்றியது.
தொழில்முனைவோர் மற்றும் தலைவர்களுக்கான முக்கிய பாடங்கள்
மிகவும் சக்திவாய்ந்த வணிக முடிவுகள் பெரும்பாலும் நிதி சார்ந்தவை அல்ல என்பதை நியூமார்க்கின் தேர்வு நமக்குக் கற்பிக்கிறது. அவர்கள் தத்துவார்த்தமானவர்கள். உங்கள் "போதும்" என்பதை வரையறுப்பது ஒரு முக்கியமான பயிற்சியாகும், இது மிஷன் டிரிஃப்ட் மற்றும் பர்ன்அவுட்டைத் தடுக்கிறது.
இது குறுகிய கால வெளியேறும் உத்திகள் மீது நீண்ட கால பணிப்பெண்களின் மதிப்பையும் எடுத்துக்காட்டுகிறது. ஒரு உண்மையான தேவைக்கு சேவை செய்யும் நிலையான ஒன்றை உருவாக்குவது, ஒரு தலையெழுத்து விற்பனையை விட நிறைவேற்றக்கூடியதாக இருக்கும். இதற்கு உங்கள் முக்கிய மதிப்புகளின் கடுமையான பாதுகாப்பு தேவைப்படுகிறது, பெரும் அழுத்தத்தின் கீழ் கூட.
உங்கள் பணிக்கு "கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட் கொள்கையை" பயன்படுத்துதல்
இந்த நுண்ணறிவுகளைப் பயன்படுத்த உங்களுக்கு பில்லியன் டாலர் நிறுவனம் தேவையில்லை. "கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட் கொள்கை" என்பது நோக்கத்தின் தெளிவு பற்றியது.
உங்கள் "ஏன்" என்பதை வரையறுக்கவும்: நீங்கள் தீர்க்கும் முக்கிய பிரச்சனை அல்லது வருவாய்க்கு அப்பால் நீங்கள் உருவாக்கும் மதிப்பை தெளிவாக வெளிப்படுத்துங்கள். உங்கள் "போதும்" என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்: நிதி ரீதியாகவும் தொழில் ரீதியாகவும் நீங்கள் உண்மையிலேயே பூர்த்தி செய்ய வேண்டியதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். இது சுதந்திரத்தை உருவாக்குகிறது. உங்கள் மையத்தைப் பாதுகாக்கவும்: உங்கள் திட்டம் அல்லது குழுவின் பேரம் பேச முடியாத மதிப்புகளைக் கண்டறியவும். அவர்களை சமரசம் செய்யும் வாய்ப்புகளை வேண்டாம் என்று சொல்ல தயாராக இருங்கள். உங்கள் சமூகத்திற்கு சேவை செய்யுங்கள்: அது வாடிக்கையாளர்களாக இருந்தாலும் சரி, சக பணியாளர்களாக இருந்தாலும் சரிபயனர்கள், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக அவர்களின் நம்பிக்கை மற்றும் அனுபவத்திற்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்.
தெளிவான தகவல் தொடர்பு மற்றும் மதிப்பு பாதுகாப்பு கொள்கை தலைவர்களுக்கு முக்கியமானது. ஒருங்கிணைந்த பணியுடன் குழுக்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம் உங்கள் நிறுவனத்தில் இடையூறாக மாறுவதற்கான பொதுவான பொறியைத் தடுக்க இது உதவும்.
வெளியேறுவதற்கு அப்பால்: ஒரு பாரம்பரியத்தை உருவாக்குதல்
நியூமார்க் இல்லை என்று கூறியதால், கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட் இன்று ஒரு சக்திவாய்ந்த, லாபகரமான மற்றும் செல்வாக்குமிக்க தளமாக உள்ளது. அதன் மரபு உறுதியான எளிமை மற்றும் பயனரை மையமாகக் கொண்டது. ஒவ்வொரு டாலரையும் துரத்தாமல் ஒரு நிறுவனம் பெருமளவில் வெற்றிபெற முடியும் என்பதை இது நிரூபிக்கிறது.
ஒரு வணிகத்தின் இறுதி இலக்கு ஒரு இலாபகரமான கையகப்படுத்தல் அல்லது IPO ஆகும் என்ற மேலாதிக்கக் கதையை இந்தக் கதை சவால் செய்கிறது. மாறாக, தாக்கமும் ஒருமைப்பாடும் சரியான முடிவுப் புள்ளிகள் என்று அது முன்வைக்கிறது. நீடித்து நிலைத்திருக்கும் மற்றும் நன்மை செய்யும் ஒன்றை உருவாக்குவது ஒரு மகத்தான சாதனை.
உண்மையான தலைமை என்பது பெரும்பாலும் கடினமான, எதிர்-கலாச்சார தேர்வுகளை உள்ளடக்கியது. எந்தவொரு வெளியேறும் நேர்காணலையும் முறியடிக்கும் $75 மதிய உணவில் ஆராயப்பட்டபடி, சில நேரங்களில் மிகவும் மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவு இருப்புநிலைகள் மட்டுமல்ல, ஆழமான மனித உந்துதல்களைப் புரிந்துகொள்வதில் இருந்து வருகிறது.
முடிவு: உங்கள் $11 பில்லியன் முடிவு என்ன?
கிரேக் நியூமார்க்கின் $11 பில்லியன் மறுப்பு மதிப்புகள் அடிப்படையிலான தலைமைத்துவத்தில் ஒரு தலைசிறந்த வகுப்பாகும். மிக முக்கியமான அளவீடுகள் எப்போதும் விரிதாளில் இருக்காது என்பதை இது நமக்கு நினைவூட்டுகிறது. அவை நோக்கம், நம்பிக்கை மற்றும் உங்கள் சமூகத்தில் நீங்கள் ஏற்படுத்தும் தாக்கம் ஆகியவற்றில் காணப்படுகின்றன.
உங்கள் பேச்சுவார்த்தைக்கு உட்படாத கொள்கைகள் என்ன என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். உங்கள் முக்கிய பணியைப் பாதுகாக்க நீங்கள் எதை விட்டு விலகுவீர்கள்? இந்த தெளிவை வரையறுப்பது நீடித்த அர்த்தத்துடன் வேலைகளை உருவாக்குவதற்கான முதல் படியாகும் மற்றும் வெற்று அளவீடுகளைத் துரத்துவதைத் தவிர்க்கிறது.
உங்கள் குழுவிற்கு மிகவும் நோக்கமான மற்றும் பயனுள்ள பணிப்பாய்வு உருவாக்கத் தயாரா? செயல்பாடுகளை நெறிப்படுத்தவும், உண்மையிலேயே முக்கியமானவற்றில் கவனம் செலுத்தவும் சீம்லெஸ் உங்களுக்கு எப்படி உதவும் என்பதை ஆராயுங்கள். மேலும் அறிய எங்கள் தளத்தைப் பார்வையிடவும்.
