Craigslist නිර්මාතෘ Craig Newmark ඩොලර් බිලියන 11ක් අඩු කළේය. අපගේ සෙසු අයට පාඩමක් වීමට හේතුව
Craigslist නිර්මාතෘ Craig Newmark ඩොලර් බිලියන 11ක් අඩු කළේය. අපගේ සෙසු අයට පාඩමක් වීමට හේතුව
Craigslist නිර්මාතෘ Craig Newmark $ බිලියන 11 දීමනාවක් ප්රතික්ෂේප කිරීමේ කතාව නූතන ව්යාපාරයේ වඩාත්ම විශ්මය ජනක තීරණවලින් එකකි. අපගෙන් බොහෝ දෙනෙකුට එම විශාලත්වයේ තේරීමකට කිසිදා මුහුණ දීමට සිදු නොවනු ඇත, එය පිටුපස ඇති මූලධර්ම ගැඹුරින් අදාළ වේ. ජීවිතය වෙනස් කරන ධනයෙන් ඈත් වීමේ මෙම ක්රියාව කිසිසේත් මුදල් ගැන නොවේ. එය අරමුණ, පාලනය සහ ප්රජාව කේන්ද්ර කරගත් මෙහෙවරක් සඳහා කැපවීමක් විය. ඔහුගේ හේතුව තේරුම් ගැනීම ව්යවසායකයින්ට, නායකයින්ට සහ අර්ථවත් වැඩ සඳහා වෙහෙසෙන ඕනෑම කෙනෙකුට ප්රබල පාඩමක් සපයයි.
Craig Newmark යනු කවුද සහ Craigslist යනු කුමක්ද?
Craig Newmark 1995 දී Craigslist ආරම්භ කළේ San Francisco සිදුවීම් සඳහා සරල ඊමේල් බෙදාහැරීමේ ලැයිස්තුවක් ලෙසය. එය මෘදුකාංග ඉංජිනේරුවෙකු ලෙස ඔහුගේ දෛනික රැකියාවේ අතුරු ව්යාපෘතියකි. මෙම වේදිකාව ඓන්ද්රීයව පරිණාමය වූ අතර, වර්ගීකරණය කරන ලද දැන්වීම් සහ ප්රජා සම්බන්ධතා සඳහා පරිශීලක ඉල්ලුම මත මෙහෙයවනු ලැබේ.
එහි සැලසුම දශක ගණනාවක් තිස්සේ ප්රසිද්ධ අවම සහ ක්රියාකාරීව පවතී. දිලිසෙන විශේෂාංග මත උපයෝගීතාව කෙරෙහි මෙම අවධානය යොමු කිරීම එහි අනන්යතාවයේ මූලික කොටසකි. Craigslist ඩිජිටල් නගර චතුරශ්රයක් බවට පත් වූ අතර, මහල් නිවාස කුලියට දීමේ සිට රැකියා සෙවීම් දක්වා දේශීය විකුණුම් දක්වා සෑම දෙයකටම පහසුකම් සපයයි.
ඩොලර් බිලියන 11 ක විශ්මයජනක තීරණය
2000 ගණන්වල මැද භාගයේදී, වෙබ් 2.0 හි උච්චතම අවස්ථාවෙහිදී, Craigslist ජගර්නෝට් විය. එය අතිවිශාල ගමනාගමනය සහ ආදායම සමඟ සබැඳි දැන්වීම්වල ආධිපත්යය දැරීය. ප්රධාන සමාගම් සහ ආයෝජකයින් අවධානයට ලක්වූයේ, දැවැන්ත ලෙස ප්රයෝජනයට නොගත් මුදල් ඉපැයීමේ හැකියාව දකිමිනි.
eBay වෙතින් යැයි විශ්වාස කරන ප්රමුඛ විධායක නිලධාරියෙකු Craigslist මිලදී ගැනීමට Newmark වෙත යෝජනාවක් ඉදිරිපත් කළ බව වාර්තා විය. තක්සේරුව විශ්මයජනක ඩොලර් බිලියන 11 ක් විය. සන්දර්භය සඳහා, මෙය එකල බොහෝ Fortune 500 සමාගම්වල වෙළඳපල වටිනාකමට වඩා වැඩි විය.
නිව්මාර්ක්, සම-නිර්මාතෘ ජිම් බක්මාස්ටර් සමඟ, එපා කීවේය. මෙම තීරණය ව්යාපාරික ලෝකය මවිතයට පත් කළේය. එය සිලිකන් නිම්නය මෙහෙයවන ධනය උපරිම කිරීම සහ පිටවීමේ උපාය මාර්ග පිළිබඳ සියලු සාම්ප්රදායික තර්කනය ප්රතික්ෂේප කළේය.
ඔහු සිතාගත නොහැකි ධනය එපා කීවේ ඇයි?
හේතුව මූල්යමය නොවේ. නිව්මාර්ක් ප්රකාශ කර ඇත්තේ ඔහුට දැනටමත් "ප්රමාණවත්" ඇති බවයි. ඔහුගේ පුද්ගලික අවශ්යතා සපුරාලනු ලැබූ අතර, තවදුරටත් ධනය රැස් කිරීම අභිප්රේරණ සාධකයක් නොවීය. මූලික අභිප්රේරණය වූයේ වෙබ් අඩවියේ මෙහෙවර සහ සදාචාරය ආරක්ෂා කිරීමයි.
ආයතනික අත්පත් කර ගැනීමක් ක්රේග්ස්ලිස්ට්ගේ මූලික ස්වභාවය අනිවාර්යයෙන්ම වෙනස් කරනු ඇතැයි ඔහු බිය විය. නිව්මාර්ක් විශ්වාස කළේ නව හිමිකරුවෙකු මිනිසුන්ට වඩා ලාභයට ප්රමුඛත්වය දෙන බවයි. මෙය පරිශීලක අත්දැකීම පිරිහීමට ලක් කරන අනිවාර්ය ගාස්තු, ආක්රමණශීලී දැන්වීම්, හෝ දත්ත මුදල් ඉපැයීම වැනි විශේෂාංගවලට හේතු විය හැක.
මුදල් මත මෙහෙවර: මූලික ඉලක්කය වූයේ කොටස් හිමියන්ගේ වටිනාකම උපරිම කිරීම නොව මිනිසුන් සම්බන්ධ කර ගැනීමට සහ එදිනෙදා ගැටලු විසඳීමට උපකාර කිරීමයි. පරිශීලක විශ්වාසය: අලෙවියක් වේදිකාවේ සරල බව සහ සාධාරණත්වය මත විශ්වාසය තබන ප්රජාවක විශ්වාසය පාවා දීමේ අවදානමක් ඇත. පාලනය සහ භාරකාරත්වය: නිව්මාර්ක් තමාව සැලකුවේ භාරකරුවෙකු ලෙස මිස හිමිකරුවෙකු ලෙස නොවේ. ඔහුගේ රාජකාරිය වූයේ ඔහු නිර්මාණය කිරීමට උදව් කළ ප්රජා වත්කම් ආරක්ෂා කිරීමයි.
මෙය අපගේ The Capacity Illusion: Why High Performers Burn out යන ලිපියේ සාකච්ඡා කර ඇති පරිදි තිරසාර කාර්ය සාධනය පිළිබඳ පාඩම් සමඟ සමපාත වේ. එය ඔබේම කොන්දේසි මත සාර්ථකත්වය නිර්වචනය කිරීමයි.
ව්යවසායකයින් සහ නායකයින් සඳහා මූලික පාඩම්
නිව්මාර්ක්ගේ තේරීම අපට උගන්වන්නේ වඩාත්ම බලගතු ව්යාපාරික තීරණ බොහෝ විට මූල්යමය නොවන බවයි. ඒවා දාර්ශනිකයි. ඔබගේ "ප්රමාණවත්" යන්න නිර්වචනය කිරීම මෙහෙයුම් ප්ලාවිතය සහ දැවීම වළක්වන තීරණාත්මක අභ්යාසයකි.
කෙටි කාලීන පිටවීමේ උපාය මාර්ගවලට වඩා දිගුකාලීන භාරකාරත්වයේ වටිනාකම ද එය ඉස්මතු කරයි. සැබෑ අවශ්යතාවයක් ඉටු කරන තිරසාර දෙයක් ගොඩ නැගීම සිරස්තල අල්ලා ගැනීමේ අලෙවියකට වඩා ඉටු විය හැක. මේ සඳහා අතිමහත් පීඩනයක් යටතේ වුවද ඔබේ මූලික වටිනාකම් දැඩි ලෙස ආරක්ෂා කිරීම අවශ්ය වේ.
ඔබේ කාර්යයට "ක්රේග්ස්ලිස්ට් මූලධර්මය" යෙදීම
මෙම තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය භාවිතා කිරීමට ඔබට ඩොලර් බිලියන ගණනක සමාගමක් අවශ්ය නොවේ. "ක්රේග්ස්ලිස්ට් මූලධර්මය" යනු අරමුණෙහි පැහැදිලිකමයි.
ඔබේ "ඇයි" යන්න නිර්වචනය කරන්න: ඔබ විසඳන මූලික ගැටලුව හෝ ආදායමෙන් ඔබ්බට ඔබ නිර්මාණය කරන වටිනාකම පැහැදිලිව ප්රකාශ කරන්න. ඔබේ "ප්රමාණවත්" දැන ගන්න: මූල්යමය සහ වෘත්තීයමය වශයෙන් ඔබ සැබවින්ම ඉටු කළ යුතු දේ තේරුම් ගන්න. මෙය නිදහස ඇති කරයි. ඔබේ හරය ආරක්ෂා කරන්න: ඔබේ ව්යාපෘතියේ හෝ කණ්ඩායමේ සාකච්ඡා කළ නොහැකි අගයන් හඳුනා ගන්න. ඒවා සම්මුතියට පත් කරන අවස්ථා එපා යැයි කීමට කැමැත්තෙන් සිටින්න. ඔබේ ප්රජාවට සේවය කරන්න: එය ගනුදෙනුකරුවන්, සගයන් හෝ වේවාපරිශීලකයින්, අන් සියල්ලටම වඩා ඔවුන්ගේ විශ්වාසය සහ අත්දැකීම් වලට ප්රමුඛත්වය දෙන්න.
පැහැදිලි සන්නිවේදනය සහ වටිනාකම් ආරක්ෂා කිරීමේ මෙම මූලධර්මය නායකයින් සඳහා ප්රධාන වේ. ඒකාබද්ධ මෙහෙවරක් සමඟ කණ්ඩායම් සවිබල ගැන්වීමෙන් ඔබේ සමාගමෙහි බාධකයක් බවට පත්වීමේ පොදු උගුල වළක්වා ගැනීමට එය උපකාරී වේ.
පිටවීමෙන් ඔබ්බට: උරුමයක් ගොඩනැගීම
ක්රේග්ස්ලිස්ට් බලගතු, ලාභදායී සහ බලගතු වේදිකාවක් ලෙස අද පවතින්නේ හරියටම නිව්මාර්ක් ප්රකාශ කළ නිසාය. එහි උරුමය ස්ථීර සරල බව සහ පරිශීලක කේන්ද්රීයත්වයයි. සෑම ඩොලරයක්ම හඹා නොගොස් සමාගමකට ඉතා සාර්ථක විය හැකි බව එයින් ඔප්පු වේ.
මෙම කතාව ව්යාපාරයක අවසාන ඉලක්කය ලාභදායී අත්පත් කර ගැනීමක් හෝ IPO එකක් බවට වන ප්රමුඛ ආඛ්යානයට අභියෝග කරයි. ඒ වෙනුවට, බලපෑම සහ අඛණ්ඩතාව වලංගු අන්ත ලක්ෂ්ය බව එය ප්රකාශ කරයි. කල් පවතින හා යහපත් දේ ගොඩනඟා ගැනීම දැවැන්ත ජයග්රහණයකි.
සැබෑ නායකත්වය බොහෝ විට දුෂ්කර, ප්රති-සංස්කෘතික තේරීම් ඇතුළත් වේ. ඕනෑම පිටවීමේ සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් අභිබවා යන $75 දිවා ආහාරය තුළ ගවේෂණය කර ඇති පරිදි, සමහර විට වඩාත්ම වටිනා තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය ලැබෙන්නේ ශේෂ පත්ර පමණක් නොව ගැඹුරු මානව අභිප්රේරණයන් අවබෝධ කර ගැනීමෙනි.
නිගමනය: ඔබේ ඩොලර් බිලියන 11 තීරණය කුමක්ද?
ක්රේග් නිව්මාර්ක්ගේ ඩොලර් බිලියන 11 ප්රතික්ෂේප කිරීම සාරධර්ම මත පදනම් වූ නායකත්වයේ විශිෂ්ට පන්තියකි. වඩාත්ම වැදගත් ප්රමිතික සැම විටම පැතුරුම්පතක නොමැති බව එය අපට මතක් කර දෙයි. ඒවා අරමුණ, විශ්වාසය සහ ඔබ ඔබේ ප්රජාව කෙරෙහි ඇති බලපෑම තුළ දක්නට ලැබේ.
ඔබගේ සාකච්ඡා කළ නොහැකි මූලධර්ම මොනවාද යන්න ගැන මෙනෙහි කරන්න. ඔබේ මූලික මෙහෙවර ආරක්ෂා කිරීම සඳහා ඔබ ඉවත්ව යන්නේ කුමක් ද? මෙම පැහැදිලි බව නිර්වචනය කිරීම කල්පවත්නා අර්ථයක් ඇතිව වැඩ ගොඩ නැගීම සඳහා වන පළමු පියවර වන අතර හිස් ප්රමිතික පසුපස හඹා යාමෙන් වැළකී සිටීමයි.
ඔබේ කණ්ඩායම සඳහා වඩාත් අරමුණු සහිත සහ ඵලදායී කාර්ය ප්රවාහයක් ගොඩනැගීමට සූදානම්ද? ඔබට මෙහෙයුම් විධිමත් කිරීමට සහ සැබවින්ම වැදගත් දේ කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට Seemless ඔබට උපකාර කරන්නේ කෙසේදැයි ගවේෂණය කරන්න. වැඩිදුර ඉගෙන ගැනීමට අපගේ වේදිකාවට පිවිසෙන්න.
