କ୍ରେଗଲିଷ୍ଟ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା କ୍ରେଗ ନ୍ୟୁ ମାର୍କ 11 ବିଲିୟନ ଡଲାରକୁ ବନ୍ଦ କରିଦେଲା | ଆମ ସମସ୍ତଙ୍କ ପାଇଁ ଏକ ଶିକ୍ଷା କାହିଁକି?
କ୍ରେଗଲିଷ୍ଟ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା କ୍ରେଗ ନ୍ୟୁ ମାର୍କ 11 ବିଲିୟନ ଡଲାରକୁ ବନ୍ଦ କରିଦେଲା | ଆମ ସମସ୍ତଙ୍କ ପାଇଁ ଏକ ଶିକ୍ଷା କାହିଁକି?
କ୍ରେଗଲିଷ୍ଟର ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା କ୍ରେଗ ନ୍ୟୁମାର୍କର 11 ବିଲିୟନ ଡଲାରର ଅଫରକୁ ପ୍ରତ୍ୟାଖ୍ୟାନ କରିବାର କାହାଣୀ ହେଉଛି ଆଧୁନିକ ବ୍ୟବସାୟର ସବୁଠାରୁ ଚମତ୍କାର ନିଷ୍ପତ୍ତି | ଯେତେବେଳେ ଆମମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରୁ ଅଧିକାଂଶ ସେହି ପରିମାଣର ପସନ୍ଦକୁ କେବେ ସାମ୍ନା କରିବେ ନାହିଁ, ଏହା ପଛରେ ଥିବା ନୀତିଗୁଡିକ ଗଭୀର ଭାବରେ ପ୍ରାସଙ୍ଗିକ | ଜୀବନ ପରିବର୍ତ୍ତନକାରୀ ଧନରୁ ଦୂରେଇ ଯିବାର ଏହି କାର୍ଯ୍ୟ ଆଦ money ଟଙ୍କା ବିଷୟରେ ନୁହେଁ | ଏହା ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ, ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ଏବଂ ଏକ ସମ୍ପ୍ରଦାୟ-କେନ୍ଦ୍ରିତ ମିଶନ ପାଇଁ ଏକ ପ୍ରତିବଦ୍ଧତା ବିଷୟରେ | ଉଦ୍ୟୋଗୀ, ନେତା ଏବଂ ଅର୍ଥପୂର୍ଣ୍ଣ କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ଚେଷ୍ଟା କରୁଥିବା ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ପାଇଁ କାହିଁକି ଏକ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ଶିକ୍ଷା ପ୍ରଦାନ କରେ ତାର କାରଣ ବୁ .ିବା |
କ୍ରେଗ୍ ନ୍ୟୁ ମାର୍କ କିଏ ଏବଂ କ୍ରେଗ୍ ତାଲିକା କ’ଣ?
ସାନ ଫ୍ରାନ୍ସିସ୍କୋ ଇଭେଣ୍ଟଗୁଡିକ ପାଇଁ ଏକ ସରଳ ଇମେଲ୍ ବଣ୍ଟନ ତାଲିକା ଭାବରେ 1995 ରେ କ୍ରେଗ୍ ତାଲିକା ଆରମ୍ଭ ହୋଇଥିଲା | ସଫ୍ଟୱେର୍ ଇଞ୍ଜିନିୟର ଭାବରେ ତାଙ୍କ ଦିନର ଚାକିରିରୁ ଏହା ଏକ ପାର୍ଶ୍ୱ ପ୍ରୋଜେକ୍ଟ ଥିଲା | ପ୍ଲାଟଫର୍ମଟି ଜ organ ବିକ ଭାବରେ ବିକଶିତ ହେଲା, ବର୍ଗୀକୃତ ବିଜ୍ଞାପନ ଏବଂ ସମ୍ପ୍ରଦାୟ ସଂଯୋଗ ପାଇଁ ଉପଭୋକ୍ତା ଚାହିଦା ଦ୍ୱାରା ଚାଳିତ |
ଏହାର ଡିଜାଇନ୍ ଦଶନ୍ଧି ଧରି ପ୍ରସିଦ୍ଧ ସର୍ବନିମ୍ନ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ରହିଆସିଛି | ଚମତ୍କାର ବ features ଶିଷ୍ଟ୍ୟ ଉପରେ ଉପଯୋଗିତା ଉପରେ ଏହି ଧ୍ୟାନ ଏହାର ପରିଚୟର ଏକ ମୂଳ ଅଂଶ | ଆପାର୍ଟମେଣ୍ଟ ଭଡା ଠାରୁ ଆରମ୍ଭ କରି ଚାକିରି ଖୋଜିବା ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ସ୍ଥାନୀୟ ବିକ୍ରୟ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ସବୁକିଛି ସହଜ କରି କ୍ରେଗଲିଷ୍ଟ ଏକ ଡିଜିଟାଲ୍ ଟାଉନ୍ ସ୍କୋୟାରରେ ପରିଣତ ହେଲା |
ଚମତ୍କାର $ 11 ବିଲିୟନ ନିଷ୍ପତ୍ତି |
2000 ଦଶକ ମଧ୍ୟଭାଗରେ, ୱେବ୍ 2.0 ର ଉଚ୍ଚତାରେ, କ୍ରେଗଲିଷ୍ଟ ଏକ ଜଗନ୍ନାଟ୍ ଥିଲା | ଅପାର ଟ୍ରାଫିକ୍ ଏବଂ ରାଜସ୍ୱ ସହିତ ଏହା ଅନଲାଇନ୍ ଶ୍ରେଣୀଭୁକ୍ତ ହୋଇଥିଲା | ବୃହତ କର୍ପୋରେଟର ଏବଂ ନିବେଶକମାନେ ନୋଟିସ୍ କଲେ, ବୃହତ ଅନାବଶ୍ୟକ ମୋନେଟାଇଜେସନ୍ ସମ୍ଭାବନା ଦେଖି |
ରିପୋର୍ଟ ହୋଇଥିଲା ଯେ ଇବେରୁ ଆସିଥିବା ଜଣେ ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀ କ୍ରେଗଲିଷ୍ଟ କିଣିବା ପାଇଁ ନ୍ୟୁ ମାର୍କ ପ୍ରଦାନ କରିଥିଲେ। ମୂଲ୍ୟ 11 ବିଲିୟନ ଡଲାର ଥିଲା | ପ୍ରସଙ୍ଗ ପାଇଁ, ଏହା ସେହି ସମୟରେ ଅନେକ ଫର୍ଚୁନ୍ 500 କମ୍ପାନୀର ବଜାର କ୍ୟାପ୍ ଠାରୁ ଅଧିକ ଥିଲା |
ସହ-ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ଜିମ ବକମାଷ୍ଟରଙ୍କ ସହ ନ୍ୟୁ ମାର୍କ କହିଛନ୍ତି ନା। ଏହି ନିଷ୍ପତ୍ତି ବ୍ୟବସାୟ ଜଗତକୁ ସ୍ତବ୍ଧ କରିଦେଲା | ଏହା ଧନ ବୃଦ୍ଧି ଏବଂ ସିଲିକନ୍ ଭ୍ୟାଲି ଚଳାଉଥିବା ରଣନୀତିର ସମସ୍ତ ପାରମ୍ପାରିକ ତର୍କକୁ ଖଣ୍ଡନ କଲା |
ସେ ଅବାଞ୍ଛିତ ଧନକୁ କାହିଁକି କହିଲେ ନାହିଁ |
କାରଣ ଆର୍ଥିକ ନଥିଲା | ନ୍ୟୁ ମାର୍କ ଦର୍ଶାଇଛନ୍ତି ଯେ ତାଙ୍କ ପାଖରେ ଯଥେଷ୍ଟ ଅଛି। ତାଙ୍କର ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଆବଶ୍ୟକତା ପୂରଣ ହେଲା, ଏବଂ ଅଧିକ ଧନ ସଂଗ୍ରହ ଏକ ପ୍ରେରଣାଦାୟକ କାରକ ନୁହେଁ | ମୂଳ ପ୍ରେରଣା ସାଇଟର ମିଶନ ଏବଂ ନ os ତିକତା ରକ୍ଷା କରୁଥିଲା |
ସେ ଭୟ କରୁଥିଲେ ଯେ ଏକ କର୍ପୋରେଟ୍ ଅଧିଗ୍ରହଣ ଅବଶ୍ୟ କ୍ରେଗ୍ ଲିଷ୍ଟର ମ fundamental ଳିକ ଚରିତ୍ରକୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିବ | ନ୍ୟୁ ମାର୍କ ବିଶ୍ believed ାସ କଲା ଯେ ଜଣେ ନୂତନ ମାଲିକ ଲୋକମାନଙ୍କ ଅପେକ୍ଷା ଲାଭକୁ ପ୍ରାଧାନ୍ୟ ଦେବେ | ଏହା ବାଧ୍ୟତାମୂଳକ ଫି, ଇଣ୍ଟ୍ରୁସିଭ୍ ବିଜ୍ଞାପନ, କିମ୍ବା ଡାଟା ମୋନେଟାଇଜେସନ୍ ଭଳି ବ features ଶିଷ୍ଟ୍ୟକୁ ନେଇପାରେ ଯାହା ଉପଭୋକ୍ତା ଅଭିଜ୍ଞତାକୁ ଖରାପ କରିବ |
ଟଙ୍କା ଉପରେ ମିଶନ୍: ମୂଳ ଲକ୍ଷ୍ୟ ଥିଲା ଲୋକଙ୍କୁ ଦ day ନନ୍ଦିନ ସମସ୍ୟାର ସଂଯୋଗ ଏବଂ ସମାଧାନ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିବା, ଅଂଶଧନକାରୀ ମୂଲ୍ୟକୁ ସର୍ବାଧିକ ନକରିବା | ଉପଭୋକ୍ତା ଟ୍ରଷ୍ଟ: ପ୍ଲାଟଫର୍ମର ସରଳତା ଏବଂ ନ୍ୟାୟ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରୁଥିବା ଏକ ସମ୍ପ୍ରଦାୟର ବିଶ୍ୱାସକୁ ବିଶ୍ୱାସଘାତକତା କରିବା ଏକ ବିପଦ | ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ଏବଂ ଷ୍ଟିୱାର୍ଡଶିପ୍: ନ୍ୟୁ ମାର୍କ ନିଜକୁ ଜଣେ ଷ୍ଟିୱାର୍ଡ ଭାବରେ ଦେଖୁଥିଲା, ମାଲିକ ନୁହେଁ | ତାଙ୍କର କର୍ତ୍ତବ୍ୟ ଥିଲା ସେ ସୃଷ୍ଟି କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିଥିବା ସମ୍ପ୍ରଦାୟର ସମ୍ପତ୍ତିକୁ ସୁରକ୍ଷା ଦେବା |
ଏହା ସ୍ଥାୟୀ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ଉପରେ ଶିକ୍ଷା ସହିତ ସମାନ୍ତରାଳ, ଯେପରି ସାମର୍ଥ୍ୟ ଇଲୁସିଅନ୍ ଉପରେ ଆମର ଆର୍ଟିକିଲରେ ଆଲୋଚନା ହୋଇଥିବା ପରି: ଉଚ୍ଚ ପ୍ରଦର୍ଶନକାରୀମାନେ କାହିଁକି ଜଳିଯାଆନ୍ତି | ଏହା ତୁମର ନିଜ ସର୍ତ୍ତରେ ସଫଳତା ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରିବା ବିଷୟରେ |
ଉଦ୍ୟୋଗୀ ଏବଂ ନେତାଙ୍କ ପାଇଁ ମୂଳ ଶିକ୍ଷା |
ନ୍ୟୁ ମାର୍କର ପସନ୍ଦ ଆମକୁ ଶିକ୍ଷା ଦିଏ ଯେ ସବୁଠାରୁ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ବ୍ୟବସାୟ ନିଷ୍ପତ୍ତି ପ୍ରାୟତ financial ଆର୍ଥିକ ନୁହେଁ | ସେମାନେ ଦାର୍ଶନିକ | ତୁମର "ଯଥେଷ୍ଟ" ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରିବା ହେଉଛି ଏକ ଗୁରୁତ୍ exercise ପୂର୍ଣ୍ଣ ବ୍ୟାୟାମ ଯାହା ମିଶନ୍ ଡ୍ରାଇଫ୍ ଏବଂ ବର୍ନଆଉଟ୍ କୁ ରୋକିଥାଏ |
ଏହା ମଧ୍ୟ ସ୍ୱଳ୍ପ ମିଆଦି ପ୍ରସ୍ଥାନ ରଣନୀତି ଉପରେ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ଷ୍ଟିୱାର୍ଡଶିପ୍ ର ମୂଲ୍ୟକୁ ଆଲୋକିତ କରେ | କିଛି ସ୍ଥାୟୀ ନିର୍ମାଣ ଯାହାକି ଏକ ପ୍ରକୃତ ଆବଶ୍ୟକତାକୁ ସେବା କରେ, ଏକ ହେଡଲାଇନ୍ ଧରିବା ବିକ୍ରୟ ଅପେକ୍ଷା ଅଧିକ ପୂର୍ଣ୍ଣ ହୋଇପାରେ | ଅପାର ଚାପରେ ମଧ୍ୟ ଏହା ତୁମର ମୂଳ ମୂଲ୍ୟବୋଧର ଭୟଙ୍କର ସୁରକ୍ଷା ଆବଶ୍ୟକ କରେ |
ଆପଣଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟରେ “କ୍ରେଗଲିଷ୍ଟ ପ୍ରିନ୍ସିପାଲ୍” ପ୍ରୟୋଗ କରିବା |
ଏହି ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ବ୍ୟବହାର ପାଇଁ ଆପଣଙ୍କୁ ଏକ ବିଲିୟନ ଡଲାରର କମ୍ପାନୀ ଦରକାର ନାହିଁ | ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟର ସ୍ୱଚ୍ଛତା ବିଷୟରେ "କ୍ରେଗ୍ ଲିଷ୍ଟ୍ ପ୍ରିନ୍ସିପାଲ୍" |
ତୁମର "କାହିଁକି" କୁ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କର: ତୁମେ ସମାଧାନ କରୁଥିବା ମୂଳ ସମସ୍ୟା କିମ୍ବା ରାଜସ୍ୱ ବାହାରେ ସୃଷ୍ଟି କରୁଥିବା ମୂଲ୍ୟକୁ ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ସ୍ପଷ୍ଟ କର | ତୁମର "ଯଥେଷ୍ଟ" ଜାଣ: ଆର୍ଥିକ ଏବଂ ବୃତ୍ତିଗତ ଭାବରେ ତୁମେ ପ୍ରକୃତରେ ଯାହା ପୂରଣ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ ତାହା ବୁ। | ଏହା ସ୍ୱାଧୀନତା ସୃଷ୍ଟି କରେ | ଆପଣଙ୍କର କୋରକୁ ସୁରକ୍ଷା ଦିଅନ୍ତୁ: ଆପଣଙ୍କର ପ୍ରୋଜେକ୍ଟ କିମ୍ବା ଦଳର ଅଣ-ବୁ negoti ାମଣା ଯୋଗ୍ୟ ମୂଲ୍ୟଗୁଡିକ ଚିହ୍ନଟ କରନ୍ତୁ | ଯେଉଁ ସୁଯୋଗଗୁଡିକ ସେମାନଙ୍କ ସହ ଆପୋଷ ବୁ .ାମଣା କରିବାକୁ ନା କହିବାକୁ ପ୍ରସ୍ତୁତ ରୁହ | ଆପଣଙ୍କର ସମ୍ପ୍ରଦାୟକୁ ସେବା କରନ୍ତୁ: ଏହା ଗ୍ରାହକ, ସହକର୍ମୀ, କିମ୍ବା |ଉପଯୋଗକର୍ତ୍ତାଗଣ, ସେମାନଙ୍କର ବିଶ୍ୱାସ ଏବଂ ଅଭିଜ୍ଞତାକୁ ଅନ୍ୟ ସମସ୍ତଙ୍କ ଅପେକ୍ଷା ପ୍ରାଥମିକତା ଦିଅନ୍ତୁ |
ସ୍ୱଚ୍ଛ ଯୋଗାଯୋଗ ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ ସଂରକ୍ଷଣର ଏହି ନୀତି ନେତାମାନଙ୍କ ପାଇଁ ପ୍ରମୁଖ ଅଟେ | ଏକୀକୃତ ମିଶନ ସହିତ ଦଳକୁ ସଶକ୍ତ କରି ଏହା ଆପଣଙ୍କ କମ୍ପାନୀରେ ବାଧା ସୃଷ୍ଟି କରିବାର ସାଧାରଣ ଜାଲକୁ ରୋକିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିଥାଏ |
ପ୍ରସ୍ଥାନ ବାହାରେ: ଏକ ଉତ୍ତରାଧିକାରୀ ନିର୍ମାଣ |
କ୍ରେଗ୍ ତାଲିକା ଆଜି ଏକ ଶକ୍ତିଶାଳୀ, ଲାଭଜନକ ଏବଂ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ପ୍ଲାଟଫର୍ମ ହୋଇ ରହିଛି କାରଣ ନ୍ୟୁ ମାର୍କ କହିଛନ୍ତି ନାହିଁ | ଏହାର ଉତ୍ତରାଧିକାରୀ ହେଉଛି ସ୍ଥିର ସରଳତା ଏବଂ ଉପଭୋକ୍ତା-କେନ୍ଦ୍ରିକତା | ଏହା ପ୍ରମାଣ କରେ ଯେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଡଲାରକୁ ଗୋଡାଇ ନ ପାରି ଏକ କମ୍ପାନୀ ଜଙ୍ଗଲୀ ସଫଳ ହୋଇପାରିବ।
ଏହି କାହାଣୀ ପ୍ରାଧାନ୍ୟ କାହାଣୀକୁ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜ କରେ ଯେ ଏକ ବ୍ୟବସାୟର ମୂଳ ଲକ୍ଷ୍ୟ ହେଉଛି ଏକ ଲାଭଜନକ ଅଧିଗ୍ରହଣ କିମ୍ବା IPO | ଏହା ପରିବର୍ତ୍ତେ, ଏହା ପ୍ରଭାବ ପକାଇଥାଏ ଯେ ପ୍ରଭାବ ଏବଂ ଅଖଣ୍ଡତା ବ valid ଧ ଶେଷ ପଏଣ୍ଟ ଅଟେ | କିଛି ସ୍ଥାୟୀ ଏବଂ ଭଲ କାମ କରିବା ଏକ ସ୍ମରଣୀୟ ସଫଳତା |
ପ୍ରକୃତ ନେତୃତ୍ୱ ପ୍ରାୟତ difficult କଠିନ, ସାଂସ୍କୃତିକ ବିରୋଧୀ ପସନ୍ଦ ସହିତ ଜଡିତ | ଯେହେତୁ $ 75 ମଧ୍ୟାହ୍ନ ଭୋଜନରେ ଅନୁସନ୍ଧାନ କରାଯାଇଛି ଯାହା ଯେକ Any ଣସି ପ୍ରସ୍ଥାନ ସାକ୍ଷାତକାରକୁ ପରାସ୍ତ କରେ, ବେଳେବେଳେ ବହୁ ମୂଲ୍ୟବାନ ଜ୍ଞାନ କେବଳ ବାଲାନ୍ସ ସିଟ୍ ନୁହେଁ ଗଭୀର ମାନବ ପ୍ରେରଣା ବୁ understanding ିବା ଦ୍ୱାରା ଆସିଥାଏ |
ସିଦ୍ଧାନ୍ତ: ଆପଣଙ୍କର 11 ବିଲିୟନ ଡଲାର ନିଷ୍ପତ୍ତି କ’ଣ?
କ୍ରେଗ ନ୍ୟୁମାର୍କର 11 ବିଲିୟନ ଡଲାର ପ୍ରତ୍ୟାଖ୍ୟାନ ମୂଲ୍ୟ-ଆଧାରିତ ନେତୃତ୍ୱରେ ଏକ ମାଷ୍ଟରକ୍ଲାସ ଅଟେ | ଏହା ଆମକୁ ମନେ ପକାଇଦିଏ ଯେ ସବୁଠାରୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ମେଟ୍ରିକ୍ ସବୁବେଳେ ଏକ ସ୍ପ୍ରେଡସିଟରେ ନାହିଁ | ସେଗୁଡିକ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ, ବିଶ୍ୱାସ ଏବଂ ଆପଣଙ୍କ ସମ୍ପ୍ରଦାୟ ଉପରେ ଆପଣଙ୍କର ପ୍ରଭାବରେ ମିଳିଥାଏ |
ତୁମର ଅଣ-ବୁ negoti ାମଣାକାରୀ ନୀତିଗୁଡିକ କ’ଣ ତାହା ଉପରେ ପ୍ରତିଫଳନ କର | ତୁମର ମୂଳ ମିଶନକୁ ସୁରକ୍ଷା ଦେବା ପାଇଁ ତୁମେ କ’ଣ ଦୂରେଇ ଯିବ? ଏହି ସ୍ ity ଚ୍ଛତାକୁ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରିବା ହେଉଛି ସ୍ଥାୟୀ ଅର୍ଥ ସହିତ କାର୍ଯ୍ୟ ନିର୍ମାଣ ଏବଂ ଖାଲି ମେଟ୍ରିକ୍ ପଛରେ ଗୋଡ଼ାଇବା ଠାରୁ ଦୂରେଇ ରହିବା |
ଆପଣଙ୍କ ଦଳ ପାଇଁ ଏକ ଅଧିକ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟମୂଳକ ଏବଂ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ କାର୍ଯ୍ୟ ପ୍ରବାହ ନିର୍ମାଣ କରିବାକୁ ପ୍ରସ୍ତୁତ? Seemless କିପରି ଅପରେସନ୍ସକୁ ଶୃଙ୍ଖଳିତ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିପାରିବ ଏବଂ ପ୍ରକୃତରେ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ବିଷୟ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେବ | ଅଧିକ ଜାଣିବା ପାଇଁ ଆମର ପ୍ଲାଟଫର୍ମ ପରିଦର୍ଶନ କରନ୍ତୁ |
