क्रेगलिस्ट के संस्थापक क्रेग न्यूमार्क 11 अरब डॉलर के ठुकरा दिहले. एकर कारण हमनी के बाकी लोग खातिर एगो सबक बा
क्रेगलिस्ट के संस्थापक क्रेग न्यूमार्क 11 अरब डॉलर के ठुकरा दिहले. एकर कारण हमनी के बाकी लोग खातिर एगो सबक बा
क्रेगलिस्ट के संस्थापक क्रेग न्यूमार्क के 11 अरब डॉलर के ऑफर के ठुकरावे के कहानी आधुनिक बिजनेस के सबसे डगमगात फैसला में से एगो बा। जबकि हमनी में से अधिकतर लोग के कबो ओतना परिमाण के चुनाव के सामना ना करे के पड़ी, लेकिन एकरा पीछे के सिद्धांत गहिराह प्रासंगिक बा। जीवन बदले वाला धन से दूर होखे के ई काम पइसा के बिल्कुल ना रहे. ई उद्देश्य, नियंत्रण, आ समुदाय केंद्रित मिशन के प्रति प्रतिबद्धता के बारे में रहे। उनकर कारण के समझल उद्यमी, नेता, आ सार्थक काम खातिर प्रयासरत केहू खातिर एगो सशक्त सीख देला.
क्रेग न्यूमार्क के हवें आ क्रेगलिस्ट का ह?
क्रेग न्यूमार्क 1995 में सैन फ्रांसिस्को के आयोजन सभ खातिर एगो साधारण ईमेल बितरण लिस्ट के रूप में क्रेगलिस्ट के सुरुआत कइलें। सॉफ्टवेयर इंजीनियर के रूप में उनुका दिन के नौकरी से इ साइड प्रोजेक्ट रहे। ई प्लेटफार्म जैविक तरीका से बिकसित भइल, ई यूजर लोग के क्लासिफाइड बिज्ञापन आ समुदाय कनेक्शन सभ के मांग के कारण भइल।
एकर डिजाइन दशकन से मशहूर रूप से न्यूनतम आ कामकाजी रहल बा। चमकदार फीचर सभ पर उपयोगिता पर ई फोकस एकरे पहिचान के एगो मूल हिस्सा हवे। क्रेगलिस्ट एगो डिजिटल टाउन स्क्वायर बन गइल, जवना में अपार्टमेंट किराया से लेके नौकरी के खोज से लेके स्थानीय बिक्री तक के सुविधा मिलल।
11 अरब डॉलर के आश्चर्यजनक फैसला
2000 के दशक के बीच में, वेब 2.0 के चरम पर, क्रेगलिस्ट एगो जग्गरनट रहल। ऑनलाइन क्लासिफाइड में एकर हावी रहल जवना में अपार ट्रैफिक आ राजस्व मिलल. बड़का निगम आ निवेशक एकर नोटिस लिहले, जवना में भारी अनछुआ मुद्रीकरण के संभावना देखल गइल.
खबर आइल कि एगो प्रमुख कार्यकारी, जेकरा के ईबे के मानल जाला, न्यूमार्क के क्रेगलिस्ट खरीदे के प्रस्ताव पेश कइले. एकर मूल्यांकन 11 अरब डॉलर के आश्चर्यजनक रहे। संदर्भ खातिर इ ओह घरी कई गो फॉर्च्यून 500 कंपनी के मार्केट कैप से ज्यादा रहे|
न्यूमार्क सह-संस्थापक जिम बकमास्टर के संगे ना कहले। एह फैसला से कारोबारी दुनिया स्तब्ध हो गइल. ई सिलिकॉन वैली के चलावे वाला धन के अधिकतम करे आ बाहर निकले के रणनीति के सगरी परंपरागत तर्क के धज्जी उड़ा दिहलसि.
काहे उ अकल्पनीय धन के ना कहले
कारण आर्थिक ना रहे। न्यूमार्क बतवले बाड़न कि उनुका लगे पहिलहीं से “बहुत” बा. उनकर निजी जरूरत पूरा हो गईल रहे अउरी अउरी धन जमा होखल कवनो प्रेरक कारक ना रहे| मूल प्रेरणा साइट के मिशन आ लोकाचार के बचावल रहे।
उनुका आशंका रहे कि कॉरपोरेट अधिग्रहण से क्रेगलिस्ट के मौलिक चरित्र में बदलाव अनिवार्य रूप से हो जाई। न्यूमार्क के मानना रहे कि नया मालिक लोग के मुक़ाबले मुनाफा के प्राथमिकता दिही। एकरा से अनिवार्य फीस, घुसपैठिया विज्ञापन, भा डेटा मुद्रीकरण जइसन फीचर हो सकेला जवना से यूजर के अनुभव खराब हो सकेला.
पईसा के ऊपर मिशन : एकर प्राथमिक लक्ष्य रहे कि लोग के रोजमर्रा के समस्या के जोड़े अवुरी हल करे में मदद कईल जाए, ना कि शेयरधारक के मूल्य के अधिकतम कईल। यूजर ट्रस्ट: बिक्री से ओह समुदाय के भरोसा के धोखा देवे के खतरा रहे जवन प्लेटफार्म के सादगी आ निष्पक्षता पर निर्भर रहे। नियंत्रण आ भंडारी : न्यूमार्क अपना के मालिक ना, भंडारी के रूप में देखत रहले। उनकर कर्तव्य रहे कि उ सामुदायिक संपत्ति के रक्षा करस जवना के बनावे में उ मदद कईले रहले।
ई टिकाऊ प्रदर्शन पर पाठ के साथ मिलत जुलत बा, ठीक ओइसने जइसे कि द कैपेसिटी इलुजन: वाइ हाई परफॉर्मर बर्न आउट पर हमनी के लेख में चर्चा कइल गइल बा। ई सफलता के अपना शर्त पर परिभाषित करे के बा.
उद्यमी आ नेता लोग खातिर मूल पाठ
न्यूमार्क के पसंद हमनी के सिखावेला कि सबसे ताकतवर बिजनेस फैसला अक्सर आर्थिक ना होखेला। ई लोग दार्शनिक होला। आपन "पर्याप्त" के परिभाषित कइल एगो महत्वपूर्ण अभ्यास ह जवन मिशन के बहाव आ बर्नआउट के रोकेला।
एकरा अलावे अल्पकालिक निकास रणनीति के मुक़ाबले दीर्घकालिक संचालन के मूल्य के भी रेखांकित कईल गईल बा। कुछ टिकाऊ बनावल जवन असली जरूरत के पूरा करे, हेडलाइन हड़पे वाला बिक्री से अधिका पूरा करे वाला हो सकेला. एकरा खातिर रउरा मूल मूल्यन के कड़ा सुरक्षा के जरूरत बा, ऊहो अपार दबाव में.
"क्रेगलिस्ट सिद्धांत" के अपना काम पर लागू कइल
एह अंतर्दृष्टि के इस्तेमाल करे खातिर अरबों डॉलर के कंपनी के जरूरत नइखे. "क्रेगलिस्ट सिद्धांत" उद्देश्य के स्पष्टता के बारे में बा।
आपन "काहे" के परिभाषित करीं: जवना मूल समस्या के रउआ हल कर रहल बानी भा राजस्व से परे जवन मूल्य बनावत बानी ओकरा के साफ-साफ बताईं। आपन "काफी" जानीं: समझीं कि रउरा के सही मायने में का पूरा करे के जरूरत बा, आर्थिक आ पेशेवर रूप से. एहसे आजादी पैदा होला. अपना कोर के रक्षा करीं: अपना प्रोजेक्ट भा टीम के गैर-बातचीत योग्य मूल्यन के पहचान करीं. जवना मौका से समझौता होखे ओकरा के ना कहे के तइयार रहीं. अपना समुदाय के सेवा करीं: चाहे ऊ ग्राहक होखे, सहयोगी होखे, भा...उपयोगकर्ता लोग के, सबकुछ से ऊपर अपना भरोसा अवुरी अनुभव के प्राथमिकता देवे के चाही।
स्पष्ट संवाद आ मूल्य सुरक्षा के ई सिद्धांत नेता लोग खातिर कुंजी बा। ई एकजुट मिशन वाला टीमन के सशक्त बना के रउरा कंपनी में अड़चन बने के आम जाल के रोके में मदद कर सकेला.
निकास से परे: एगो विरासत के निर्माण
क्रेगलिस्ट आजुओ एगो ताकतवर, लाभदायक आ प्रभावशाली मंच बनल बा ठीक एहसे कि न्यूमार्क ना कहले रहले. एकर विरासत अडिग सादगी आ उपयोगकर्ता केंद्रित बा। एहसे साबित होखत बा कि कवनो कंपनी हर डॉलर के पीछा कइले बिना बेतहाशा सफल हो सकेले.
ई कहानी एह दबंग कथ्य के चुनौती देत बिया कि कवनो बिजनेस के अंतिम लक्ष्य फायदेमंद अधिग्रहण भा आईपीओ होला. एकरा बजाय ई ई स्थापित करे ला कि प्रभाव आ अखंडता वैध अंतिम बिंदु हवे। कुछ अइसन बनावल जवन टिकल रहे आ भलाई करे, एगो स्मारकीय उपलब्धि ह.
सच्चा नेतृत्व में अक्सर कठिन, प्रति-सांस्कृतिक चुनाव शामिल होला। जइसन कि द $75 लंच दैट बीट्स एनी एग्जिट इंटरव्यू में खोजल गइल बा, कबो-कबो सबसे मूल्यवान जानकारी खाली बैलेंस शीट के ना बलुक गहिराह मानवीय प्रेरणा के समझला से मिलेला।
निष्कर्ष: राउर 11 अरब डॉलर के फैसला का बा?
क्रेग न्यूमार्क के 11 अरब डॉलर के मना कइल मूल्य आधारित नेतृत्व के मास्टरक्लास ह. ई याद दिलावत बा कि सबसे महत्वपूर्ण मीट्रिक हमेशा स्प्रेडशीट पर ना होखे. ई उद्देश्य, भरोसा, आ रउरा समुदाय पर जवन असर पड़ेला ओकरा में पावल जाला.
एह बात पर मनन करीं कि राउर गैर-बातचीत योग्य सिद्धांत का बा. अपना मूल मिशन के रक्षा खातिर रउरा कवना चीज से दूर चलब? एह स्पष्टता के परिभाषित कइल स्थायी अर्थ वाला काम के निर्माण आ खाली मीट्रिक के पीछा करे के बर्नआउट से बचे के पहिला कदम हवे।
अपना टीम खातिर एगो अउरी उद्देश्यपूर्ण आ प्रभावी कार्यप्रवाह बनावे खातिर तइयार बानी? खोजीं कि कइसे सीमलेस रउरा के संचालन के सुव्यवस्थित करे में मदद कर सकेला आ ओह चीज पर ध्यान दे सकेला जवन सही मायने में महत्व राखेला. अधिक जानकारी खातिर हमनी के प्लेटफार्म पर जाईं.
