ক্ৰেগলিষ্টৰ প্ৰতিষ্ঠাপক ক্ৰেগ নিউমাৰ্কে ১১ বিলিয়ন ডলাৰ নাকচ কৰিলে। কাৰণ কিয় আমাৰ বাকীসকলৰ বাবে এটা শিক্ষা
ক্ৰেগলিষ্টৰ প্ৰতিষ্ঠাপক ক্ৰেগ নিউমাৰ্কে ১১ বিলিয়ন ডলাৰ নাকচ কৰিলে। কাৰণ কিয় আমাৰ বাকীসকলৰ বাবে এটা শিক্ষা
ক্ৰেগলিষ্টৰ প্ৰতিষ্ঠাপক ক্ৰেগ নিউমাৰ্কে ১১ বিলিয়ন ডলাৰৰ প্ৰস্তাৱ নাকচ কৰাৰ কাহিনীটো আধুনিক ব্যৱসায়ৰ অন্যতম আচৰিত সিদ্ধান্ত। আমাৰ বেছিভাগেই কেতিয়াও সেই পৰিমাণৰ পছন্দৰ সন্মুখীন নহ’ব যদিও ইয়াৰ আঁৰৰ নীতিসমূহ গভীৰভাৱে প্ৰাসংগিক। জীৱন সলনি কৰা ধন-সম্পত্তিৰ পৰা আঁতৰি যোৱাৰ এই কাৰ্য্যটো টকাৰ বিষয়ে একেবাৰেই নাছিল। উদ্দেশ্য, নিয়ন্ত্ৰণ আৰু সম্প্ৰদায়কেন্দ্ৰিক মিছনৰ প্ৰতি দায়বদ্ধতাৰ বিষয়ে আছিল। তেওঁৰ কাৰণ বুজি পোৱাটোৱে উদ্যোগী, নেতা, আৰু অৰ্থপূৰ্ণ কামৰ বাবে চেষ্টা কৰা যিকোনো ব্যক্তিৰ বাবে এক শক্তিশালী শিক্ষা প্ৰদান কৰে।
ক্ৰেগ নিউমাৰ্ক কোন আৰু ক্ৰেগলিষ্ট কি?
ক্ৰেগ নিউমাৰ্কে ১৯৯৫ চনত ছান ফ্ৰান্সিস্কোৰ অনুষ্ঠানৰ বাবে এটা সৰল ইমেইল বিতৰণ তালিকা হিচাপে ক্ৰেগলিষ্ট আৰম্ভ কৰিছিল। চফট্ ৱেৰ ইঞ্জিনিয়াৰ হিচাপে তেওঁৰ দিনৰ চাকৰিৰ পৰা এটা চাইড প্ৰজেক্ট আছিল। ক্লাছিফাইড বিজ্ঞাপন আৰু সম্প্ৰদায়ৰ সংযোগৰ বাবে ব্যৱহাৰকাৰীৰ চাহিদাৰ দ্বাৰা পৰিচালিত এই প্লেটফৰ্মটো জৈৱিকভাৱে বিকশিত হৈছিল।
ইয়াৰ ডিজাইন দশক দশক ধৰি বিখ্যাতভাৱে নূন্যতম আৰু কাৰ্যক্ষম হৈয়েই আছে। ঝলমলীয়া বৈশিষ্ট্যসমূহৰ ওপৰত উপযোগিতাৰ ওপৰত এই মনোনিৱেশ ইয়াৰ পৰিচয়ৰ এটা মূল অংশ। ক্ৰেগলিষ্ট এটা ডিজিটেল চহৰৰ চৌহদত পৰিণত হৈছিল, এপাৰ্টমেণ্ট ভাড়াৰ পৰা আৰম্ভ কৰি চাকৰিৰ সন্ধানলৈকে স্থানীয় বিক্ৰীলৈকে সকলো সুবিধা কৰি দিছিল।
১১ বিলিয়ন ডলাৰৰ আচৰিত সিদ্ধান্ত
২০০০ চনৰ মাজভাগত ৱেব ২.০ৰ উচ্চতাত ক্ৰেগলিষ্ট আছিল এক ডাঙৰ ডাঙৰ কাম। ই অপৰিসীম ট্ৰেফিক আৰু ৰাজহৰ সৈতে অনলাইন ক্লাছিফাইডত আধিপত্য বিস্তাৰ কৰিছিল। বৃহৎ নিগম আৰু বিনিয়োগকাৰীসকলে লক্ষ্য কৰিলে, বৃহৎ পৰিমাণৰ অনাবৃত মুদ্ৰাকৰণৰ সম্ভাৱনা দেখি।
খবৰ ওলাইছিল যে ইবেৰ বুলি ধাৰণা কৰা এজন বিশিষ্ট কাৰ্যবাহীয়ে নিউমাৰ্কক ক্ৰেগলিষ্ট ক্ৰয় কৰাৰ প্ৰস্তাৱ আগবঢ়াইছিল। এই মূল্য আছিল আচৰিত ধৰণৰ ১১ বিলিয়ন ডলাৰ। প্ৰসংগক্ৰমে ক’ব পাৰি যে সেই সময়ৰ বহু ফৰ্চুন ৫০০ কোম্পানীৰে বজাৰ মূল্যতকৈ এইটো বেছি আছিল।
সহ-প্ৰতিষ্ঠাপক জিম বাকমাষ্টাৰৰ সৈতে নিউমাৰ্কে নাকচ কৰে। এই সিদ্ধান্তই ব্যৱসায়িক জগতখনক স্তম্ভিত কৰি তুলিলে। ই ছিলিকন ভেলীক পৰিচালিত কৰা সম্পদ সৰ্বাধিককৰণ আৰু প্ৰস্থান কৌশলৰ সকলো গতানুগতিক যুক্তিক অৱজ্ঞা কৰিছিল।
কিয় তেওঁ অকল্পনীয় ধন-সম্পত্তিৰ প্ৰতি না ক’লে
কাৰণ আৰ্থিক নাছিল। নিউমাৰ্কে উল্লেখ কৰিছে যে তেওঁৰ ইতিমধ্যে “যথেষ্ট” আছিল। তেওঁৰ ব্যক্তিগত প্ৰয়োজনীয়তা পূৰণ হ’ল, আৰু অধিক ধন জমা হোৱাটো কোনো প্ৰেৰণাদায়ক কাৰক নাছিল। মূল প্ৰেৰণা আছিল ছাইটটোৰ মিছন আৰু ইথ’ছ সংৰক্ষণ কৰা।
তেওঁ আশংকা কৰিছিল যে কৰ্পৰেট অধিগ্ৰহণে ক্ৰেগলিষ্টৰ মৌলিক চৰিত্ৰ সলনি কৰাটো অনিবাৰ্য। নিউমাৰ্কৰ মতে নতুন মালিকে মানুহতকৈ লাভক অগ্ৰাধিকাৰ দিব। ইয়াৰ ফলত বাধ্যতামূলক মাচুল, অনুপ্ৰৱেশকাৰী বিজ্ঞাপন, বা ডাটা মুদ্ৰাকৰণৰ দৰে বৈশিষ্ট্যৰ সৃষ্টি হ'ব পাৰে যিয়ে ব্যৱহাৰকাৰীৰ অভিজ্ঞতাক অৱনতি ঘটাব।
ধনৰ ওপৰত মিছন: প্ৰধান লক্ষ্য আছিল মানুহক সংযোগ আৰু দৈনন্দিন সমস্যা সমাধান কৰাত সহায় কৰা, শ্বেয়াৰহোল্ডাৰৰ মূল্য সৰ্বাধিক কৰা নাছিল। ব্যৱহাৰকাৰীৰ বিশ্বাস: এটা বিক্ৰীয়ে প্লেটফৰ্মৰ সৰলতা আৰু ন্যায়পৰায়ণতাৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীল এটা সম্প্ৰদায়ৰ আস্থাক প্ৰতাৰণা কৰাৰ আশংকা কৰিছিল। নিয়ন্ত্ৰণ আৰু ষ্টুয়াৰ্ডশ্বিপ: নিউমাৰ্কে নিজকে মালিক হিচাপে নহয়, ষ্টুয়াৰ্ড হিচাপেহে চাইছিল। তেওঁৰ কৰ্তব্য আছিল তেওঁ সৃষ্টি কৰাত সহায় কৰা সম্প্ৰদায়ৰ সম্পত্তিক সুৰক্ষিত কৰা।
এইটো বহনক্ষম পৰিৱেশনৰ ওপৰত পাঠৰ সৈতে মিল খায়, ঠিক আমাৰ প্ৰবন্ধত আলোচনা কৰা দ্য কেপাচিটি ইলুজন: ৱাই হাই পাৰফৰ্মাৰ বাৰ্ন আউটৰ দৰেই। সফলতাক নিজৰ চৰ্তত সংজ্ঞায়িত কৰাৰ কথা৷
উদ্যোগী আৰু নেতাসকলৰ বাবে মূল পাঠ
নিউমাৰ্কৰ পছন্দই আমাক শিকাইছে যে আটাইতকৈ শক্তিশালী ব্যৱসায়িক সিদ্ধান্তবোৰ প্ৰায়ে আৰ্থিক নহয়। দাৰ্শনিক। আপোনাৰ "যথেষ্ট" সংজ্ঞায়িত কৰাটো এটা জটিল ব্যায়াম যিয়ে মিছন ড্ৰিফ্ট আৰু বাৰ্নআউট ৰোধ কৰে।
ইয়াৰ উপৰিও ই হ্ৰস্বম্যাদী প্ৰস্থান কৌশলতকৈ দীৰ্ঘম্যাদী ষ্টুয়াৰ্ডশ্বিপৰ মূল্যৰ ওপৰত আলোকপাত কৰে। প্ৰকৃত প্ৰয়োজনীয়তা পূৰণ কৰা বহনক্ষম কিবা এটা নিৰ্মাণ কৰাটো শিৰোনাম দখল কৰা বিক্ৰীতকৈ অধিক পৰিপূৰ্ণ হ’ব পাৰে। ইয়াৰ বাবে আপোনাৰ মূল মূল্যবোধৰ তীব্ৰ সুৰক্ষাৰ প্ৰয়োজন, আনকি অপৰিসীম হেঁচাত।
আপোনাৰ কামত "ক্ৰেগলিষ্ট নীতি" প্ৰয়োগ কৰা
এই অন্তৰ্দৃষ্টিসমূহ ব্যৱহাৰ কৰিবলৈ কোটি কোটি টকাৰ কোম্পানী এটাৰ প্ৰয়োজন নাই। "ক্ৰেগলিষ্ট নীতি" উদ্দেশ্যৰ স্পষ্টতাৰ বিষয়ে।
আপোনাৰ "কিয়" সংজ্ঞায়িত কৰক: আপুনি সমাধান কৰা মূল সমস্যা বা আপুনি ৰাজহৰ বাহিৰত সৃষ্টি কৰা মূল্য স্পষ্টভাৱে উল্লেখ কৰক। আপোনাৰ "যথেষ্ট" জানি লওক: আপুনি প্ৰকৃততে কি পূৰণ কৰিব লাগিব, আৰ্থিক আৰু পেছাদাৰীভাৱে বুজি লওক। ইয়াৰ ফলত স্বাধীনতাৰ সৃষ্টি হয়। আপোনাৰ মূলক সুৰক্ষিত কৰক: আপোনাৰ প্ৰকল্প বা দলৰ অ-আলোচনাযোগ্য মূল্যবোধ চিনাক্ত কৰক। যিবোৰ সুযোগে তেওঁলোকৰ লগত আপোচ কৰে, সেইবোৰক না ক’বলৈ ইচ্ছুক হওক। আপোনাৰ সম্প্ৰদায়ক সেৱা আগবঢ়াওক: সেয়া গ্ৰাহক, সহকৰ্মী, বা...ব্যৱহাৰকাৰীসকলক, তেওঁলোকৰ বিশ্বাস আৰু অভিজ্ঞতাক সকলোতকৈ অগ্ৰাধিকাৰ দিয়ক।
স্পষ্ট যোগাযোগ আৰু মূল্যবোধৰ সুৰক্ষাৰ এই নীতি নেতাসকলৰ বাবে মূল। ই এক ঐক্যবদ্ধ মিছনৰ সৈতে দলসমূহক শক্তিশালী কৰি আপোনাৰ কোম্পানীত বটলনেক হোৱাৰ সাধাৰণ ফান্দটো ৰোধ কৰাত সহায় কৰিব পাৰে।
বিয়ণ্ড দ্য এক্সাইট: বিল্ডিং এ লেগেচি
ক্ৰেগলিষ্ট আজিও এক শক্তিশালী, লাভজনক আৰু প্ৰভাৱশালী মঞ্চ হৈয়েই আছে ঠিক কাৰণ নিউমাৰ্কে না বুলি কৈছিল। ইয়াৰ উত্তৰাধিকাৰ হৈছে অটল সৰলতা আৰু ব্যৱহাৰকাৰীকেন্দ্ৰিকতা। ই প্ৰমাণ কৰে যে প্ৰতিটো ডলাৰ খেদি নোযোৱাকৈ এটা কোম্পানীয়ে বন্যভাৱে সফল হ’ব পাৰে।
এই কাহিনীটোৱে প্ৰধান আখ্যানক প্ৰত্যাহ্বান জনাইছে যে এটা ব্যৱসায়ৰ চূড়ান্ত লক্ষ্য হৈছে লাভজনক অধিগ্ৰহণ বা আই পি অ’। বৰঞ্চ ই ধাৰণা কৰে যে প্ৰভাৱ আৰু অখণ্ডতা বৈধ শেষ বিন্দু। স্থায়ী আৰু ভাল কাম কৰা কিবা এটা নিৰ্মাণ কৰাটো এক কীৰ্তিচিহ্নস্বৰূপ কৃতিত্ব।
প্ৰকৃত নেতৃত্বৰ লগত প্ৰায়ে কঠিন, প্ৰতি-সাংস্কৃতিক পছন্দ জড়িত হৈ থাকে। দ্য $৭৫ লাঞ্চ ডেট বিটছ এনি এক্সিট ইন্টাৰভিউত অন্বেষণ কৰা অনুসৰি, কেতিয়াবা আটাইতকৈ মূল্যৱান অন্তৰ্দৃষ্টি কেৱল বেলেন্স শ্বীটত নহয়, গভীৰ মানৱীয় প্ৰেৰণা বুজি পোৱাৰ পৰাই আহে।
উপসংহাৰ: আপোনাৰ ১১ বিলিয়ন ডলাৰৰ সিদ্ধান্ত কি?
ক্ৰেগ নিউমাৰ্কৰ ১১ বিলিয়ন ডলাৰৰ প্ৰত্যাখ্যান মূল্যবোধ ভিত্তিক নেতৃত্বৰ এক মাষ্টাৰক্লাছ। ই আমাক সোঁৱৰাই দিয়ে যে আটাইতকৈ গুৰুত্বপূৰ্ণ মেট্ৰিকবোৰ সদায় স্প্ৰেডশ্বীটত নাথাকে। উদ্দেশ্য, বিশ্বাস আৰু আপোনাৰ সমাজত আপুনি কৰা প্ৰভাৱত সেইবোৰ পোৱা যায়।
আপোনাৰ অ-আলোচনাযোগ্য নীতিবোৰ কি সেই বিষয়ে চিন্তা কৰক। আপোনাৰ মূল মিছনক সুৰক্ষিত কৰিবলৈ আপুনি কিহৰ পৰা আঁতৰি যাব? এই স্পষ্টতাক সংজ্ঞায়িত কৰাটোৱেই হৈছে স্থায়ী অৰ্থৰ সৈতে কাম গঢ়ি তোলা আৰু খালী মেট্ৰিক খেদি যোৱাৰ বাৰ্নআউট এৰাই চলাৰ দিশত প্ৰথম পদক্ষেপ।
আপোনাৰ দলৰ বাবে অধিক উদ্দেশ্যপ্ৰণোদিত আৰু ফলপ্ৰসূ কাৰ্য্যপ্ৰবাহ গঢ়ি তুলিবলৈ সাজুনে? ছিমলেছে আপোনাক কেনেকৈ কাৰ্য্যকলাপসমূহ সুশৃংখলিত কৰাত সহায় কৰিব পাৰে আৰু প্ৰকৃততে কি গুৰুত্বপূৰ্ণ তাত মনোনিৱেশ কৰিব পাৰে অন্বেষণ কৰক। অধিক জানিবলৈ আমাৰ প্লেটফৰ্মলৈ যাওক।
