क्रेगलिस्टका संस्थापक क्रेग न्यूमार्कले ११ बिलियन डलर अस्वीकार गरे। कारण किन हामी बाँकीको लागि पाठ हो
क्रेगलिस्टका संस्थापक क्रेग न्यूमार्कले ११ बिलियन डलर अस्वीकार गरे। कारण किन हामी बाँकीको लागि पाठ हो
क्रेगलिस्टका संस्थापक क्रेग न्युमार्कले ११ बिलियन डलरको प्रस्ताव अस्वीकार गरेको कथा आधुनिक व्यवसायको सबैभन्दा अचम्मलाग्दो निर्णयहरू मध्ये एक हो। यद्यपि हामीमध्ये धेरैले त्यो परिमाणको छनौटको सामना गर्ने छैनौं, यसको पछाडिका सिद्धान्तहरू गहिरो रूपमा सान्दर्भिक छन्। जीवन परिवर्तन गर्ने सम्पत्तिबाट टाढा हिंड्ने यो कार्य पैसाको बारेमा थिएन। यो उद्देश्य, नियन्त्रण, र समुदाय-केन्द्रित मिशनको लागि प्रतिबद्धताको बारेमा थियो। उसको कारण बुझ्दै किन उद्यमीहरू, नेताहरू, र अर्थपूर्ण कामको लागि प्रयास गर्ने जो कोहीको लागि शक्तिशाली पाठ प्रदान गर्दछ।
क्रेग न्यूमार्क को हो र क्रेगलिस्ट के हो?
क्रेग न्यूमार्कले सन फ्रान्सिस्को घटनाहरूको लागि साधारण इमेल वितरण सूचीको रूपमा 1995 मा Craigslist सुरु गर्यो। यो एक सफ्टवेयर इन्जिनियर को रूप मा उनको दिन को काम को एक साइड प्रोजेक्ट थियो। वर्गीकृत विज्ञापन र सामुदायिक जडानहरूको लागि प्रयोगकर्ताको मागद्वारा संचालित प्लेटफर्म जैविक रूपमा विकसित भयो।
यसको डिजाइन दशकौंसम्म प्रसिद्ध रूपमा न्यूनतम र कार्यात्मक रहेको छ। आकर्षक सुविधाहरूमा उपयोगितामा यो फोकस यसको पहिचानको मुख्य भाग हो। Craigslist एक डिजिटल टाउन स्क्वायर बन्यो, अपार्टमेन्ट भाडादेखि स्थानीय बिक्रीमा जागिर खोजी सम्म सबै कुराको सुविधा प्रदान गर्दै।
आश्चर्यजनक $ 11 बिलियन निर्णय
2000 को मध्यमा, वेब 2.0 को उचाईमा, Craigslist एक juggernaut थियो। यसले ठूलो ट्राफिक र राजस्वको साथ अनलाइन वर्गीकृतहरूमा प्रभुत्व जमायो। प्रमुख निगमहरू र लगानीकर्ताहरूले ध्यान दिए, ठूलो अप्रयुक्त मुद्रीकरण क्षमता देखेर।
यो रिपोर्ट गरिएको थियो कि एक प्रमुख कार्यकारी, eBay बाट मानिन्छ, Craigslist किन्न को लागी एक प्रस्ताव संग Newmark प्रस्तुत गरे। मूल्याङ्कन एक आश्चर्यजनक $ 11 बिलियन थियो। सन्दर्भको लागि, यो समय धेरै Fortune 500 कम्पनीहरूको बजार क्याप भन्दा बढी थियो।
न्यूमार्क, सह-संस्थापक जिम बकमास्टरसँग, होइन भने। यो निर्णयले व्यापार जगतलाई स्तब्ध बनायो। यसले सिलिकन भ्यालीलाई ड्राइभ गर्ने सम्पत्ति अधिकतमीकरण र बाहिर निस्कने रणनीतिहरूको सबै परम्परागत तर्कहरूलाई अस्वीकार गर्यो।
उनले अकल्पनीय धनलाई किन नाइ भने
कारण आर्थिक थिएन । न्यूमार्कले भनेका छन् कि उनीसँग पहिले नै "पर्याप्त" थियो। उसको व्यक्तिगत आवश्यकताहरू पूरा भयो, र थप धन संचय एक उत्प्रेरक कारक थिएन। मुख्य प्रेरणा साइटको मिशन र लोकाचार संरक्षण थियो।
उसलाई डर थियो कि एक कर्पोरेट अधिग्रहणले अनिवार्य रूपमा क्रेगलिस्टको आधारभूत चरित्र परिवर्तन गर्नेछ। न्युमार्कले विश्वास गर्यो कि नयाँ मालिकले मानिसहरू भन्दा नाफालाई प्राथमिकता दिनेछ। यसले अनिवार्य शुल्कहरू, घुसपैठ गर्ने विज्ञापनहरू, वा डेटा मुद्रीकरण जस्ता सुविधाहरू निम्त्याउन सक्छ जसले प्रयोगकर्ताको अनुभवलाई घटाउन सक्छ।
मिशन ओभर मनी: प्राथमिक लक्ष्य भनेको मानिसहरूलाई जडान गर्न र दैनिक समस्याहरू समाधान गर्न मद्दत गर्नु थियो, सेयरहोल्डरको मूल्य बढाउन होइन। प्रयोगकर्ताको विश्वास: एक बिक्रीले प्लेटफर्मको सरलता र निष्पक्षतामा भर परेको समुदायको विश्वासलाई धोका दिन्छ। नियन्त्रण र भण्डारीपन: न्यूमार्कले आफूलाई एक भण्डारीको रूपमा हेर्यो, मालिक होइन। उसको कर्तव्य सामुदायिक सम्पत्तिको रक्षा गर्नु थियो जुन उसले सिर्जना गर्न मद्दत गर्यो।
यसले दिगो कार्यसम्पादनका पाठहरूसँग पङ्क्तिबद्ध गर्दछ, जस्तै हाम्रो लेखमा छलफल गरिएको क्यापेसिटी इल्युजन: किन उच्च प्रदर्शनकर्ताहरू बर्न आउट। यो तपाईंको आफ्नै सर्तहरूमा सफलता परिभाषित गर्ने बारे हो।
उद्यमी र नेताहरूको लागि मुख्य पाठ
न्यूमार्कको छनौटले हामीलाई सिकाउँछ कि सबैभन्दा शक्तिशाली व्यापारिक निर्णयहरू प्राय: वित्तीय हुँदैनन्। तिनीहरू दार्शनिक छन्। तपाईंको "पर्याप्त" परिभाषित गर्नु एक महत्वपूर्ण अभ्यास हो जसले मिशन बहाव र बर्नआउटलाई रोक्छ।
यसले छोटो अवधिको निकास रणनीतिहरूको तुलनामा दीर्घकालीन भण्डारणको मूल्यलाई पनि हाइलाइट गर्दछ। वास्तविक आवश्यकता पूरा गर्ने दिगो कुरा निर्माण गर्नु हेडलाइन-हडपल बिक्री भन्दा बढी पूरा हुन सक्छ। यसका लागि तपाईंको मूल मानहरूको भयंकर सुरक्षा चाहिन्छ, ठूलो दबाबमा पनि।
तपाईंको काममा "Craigslist सिद्धान्त" लागू गर्दै
यी अन्तर्दृष्टिहरू प्रयोग गर्न तपाईंलाई एक अरब-डलर कम्पनीको आवश्यकता पर्दैन। "Craigslist सिद्धान्त" उद्देश्य को स्पष्टता को बारे मा छ।
तपाइँको "किन" परिभाषित गर्नुहोस्: तपाइँले समाधान गरिरहनुभएको मूल समस्या वा तपाइँले राजस्व भन्दा बाहिर सिर्जना गरिरहनुभएको मूल्यलाई स्पष्ट रूपमा व्यक्त गर्नुहोस्। आफ्नो "पर्याप्त" जान्नुहोस्: तपाईलाई वास्तवमै आर्थिक र व्यावसायिक रूपमा पूरा गर्न के चाहिन्छ भनेर बुझ्नुहोस्। यसले स्वतन्त्रता सिर्जना गर्छ। तपाईंको कोरलाई सुरक्षित गर्नुहोस्: तपाईंको परियोजना वा टोलीको गैर-वार्तालाप योग्य मानहरू पहिचान गर्नुहोस्। तिनीहरूलाई सम्झौता गर्ने अवसरहरूलाई अस्वीकार गर्न तयार हुनुहोस्। तपाईंको समुदायको सेवा गर्नुहोस्: चाहे त्यो ग्राहकहरू, सहकर्मीहरू, वाप्रयोगकर्ताहरू, उनीहरूको विश्वास र अनुभवलाई सबै भन्दा माथि प्राथमिकता दिनुहोस्।
स्पष्ट संचार र मूल्य संरक्षण को यो सिद्धान्त नेताहरु को लागी महत्वपूर्ण छ। यसले एकीकृत मिशनको साथ टोलीहरूलाई सशक्तिकरण गरेर तपाईंको कम्पनीमा बाधा बन्ने सामान्य जाललाई रोक्न मद्दत गर्न सक्छ।
बाहिर निस्कनुहोस्: विरासत निर्माण गर्दै
Craigslist आज एक शक्तिशाली, लाभदायक, र प्रभावशाली प्लेटफर्म बनेको छ किनभने न्यूमार्कले होइन भने। यसको विरासत स्थिर सादगी र प्रयोगकर्ता-केन्द्रता मध्ये एक हो। यसले प्रमाणित गर्छ कि कम्पनी हरेक डलरको पछि लागे बिना नै सफल हुन सक्छ।
यो कथाले प्रमुख कथालाई चुनौती दिन्छ कि व्यवसायको अन्तिम लक्ष्य एक आकर्षक अधिग्रहण वा आईपीओ हो। यसको सट्टा, यसले प्रभाव र अखण्डता वैध अन्त्य बिन्दुहरू हुन् भनेर पोजिट गर्दछ। लामो समयसम्म चल्ने र राम्रो गर्ने कुरा निर्माण गर्नु एउटा ठूलो उपलब्धि हो।
साँचो नेतृत्वमा प्रायः कठिन, प्रति-सांस्कृतिक विकल्पहरू समावेश हुन्छन्। कुनै पनि निकास अन्तर्वार्तालाई हराउने $ 75 लन्चमा अन्वेषण गरिएझैं, कहिलेकाहीँ सबैभन्दा मूल्यवान अन्तर्दृष्टिहरू ब्यालेन्स पानाहरू मात्र होइन, गहिरो मानव प्रेरणाहरू बुझेर आउँछन्।
निष्कर्ष: तपाईको ११ बिलियन डलरको निर्णय के हो?
क्रेग न्यूमार्कको $11 बिलियन अस्वीकार मूल्य-आधारित नेतृत्वमा मास्टरक्लास हो। यसले हामीलाई सम्झाउँछ कि सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण मेट्रिकहरू सधैं स्प्रेडसिटमा हुँदैनन्। तिनीहरू उद्देश्य, विश्वास, र तपाईंले आफ्नो समुदायमा पार्ने प्रभावमा पाइन्छ।
तपाईंका गैर-सम्झौता सिद्धान्तहरू के हुन् भनेर सोच्नुहोस्। तपाईं आफ्नो मूल मिशनको रक्षा गर्न केबाट टाढा जानुहुन्छ? यस स्पष्टतालाई परिभाषित गर्नु दिगो अर्थको साथ निर्माण कार्यको लागि पहिलो चरण हो र खाली मेट्रिक्सको पछि लाग्ने बर्नआउटबाट बच्न।
आफ्नो टोलीको लागि थप उद्देश्यपूर्ण र प्रभावकारी कार्यप्रवाह निर्माण गर्न तयार हुनुहुन्छ? सीमलेसले तपाईंलाई अपरेसनहरू स्ट्रिमलाइन गर्न र साँच्चै महत्त्वपूर्ण कुराहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न कसरी मद्दत गर्न सक्छ भनेर अन्वेषण गर्नुहोस्। थप जान्नको लागि हाम्रो प्लेटफर्ममा जानुहोस्।
