ਐਲੀਸਨ ਐਲਸਵਰਥ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਫਲਸਫਾ: ਪੋਪੀ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਤੋਂ ਸ਼ਾਰਕ ਟੈਂਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਤੱਕ
ਪੌਪੀ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਐਲੀਸਨ ਐਲਸਵਰਥ ਨੇ ਇਤਿਹਾਸ ਰਚ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਉਹ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਵਜੋਂ ਸ਼ੋਅ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸੀ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਪਹਿਲੀ ਸ਼ਾਰਕ ਟੈਂਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਹੈ। ਉਸਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਪਿਚ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਤੱਕ ਉਸਦੀ ਵਿਲੱਖਣ ਯਾਤਰਾ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਪਕ ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਐਲਸਵਰਥ ਆਪਣੀ ਪੂੰਜੀ ਕਿੱਥੇ ਰੱਖਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੰਸਥਾਪਕ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਉਸ ਦੀ ਲਾਲ ਝੰਡੇ ਲਈ ਵੀ ਡੂੰਘੀ ਨਜ਼ਰ ਹੈ ਜੋ ਸਟਾਰਟਅਪ ਨੂੰ ਡੁੱਬ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਸ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪਾਟਲਾਈਟ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਪੌਪੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕਹਾਣੀ: ਟਰੱਸਟ ਦੀ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦ
ਏਲਸਵਰਥ ਦਾ ਆਪਣਾ ਤਜਰਬਾ ਪੋਪੀ ਨੂੰ ਜ਼ਮੀਨ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਉਸਦੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਖੁਦ ਹੀ ਜਾਣਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਹਾਰਕ ਗਿਆਨ ਉਸ ਨੂੰ ਚਰਿੱਤਰ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਇੱਕ ਹਮਦਰਦ ਪਰ ਤਿੱਖਾ ਜੱਜ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਉਸਦੀ ਸਫਲਤਾ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਅਮਲ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਸੰਸਥਾਪਕ ਜੋ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਮਾਰਗ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਬਾਹਰੀ ਹਾਰਡ ਡਰਾਈਵਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਪਿੱਛੇ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਉਸਦਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਦੇ ਹਨ।
ਸੰਸਥਾਪਕ ਗੁਣ ਐਲੀਸਨ ਐਲਸਵਰਥ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਐਲਸਵਰਥ ਉਹਨਾਂ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਜਨੂੰਨ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕਤਾ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ ਚਲਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਬਲਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀਆਂ ਅਸਲੀਅਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਅਧਾਰਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
1. ਅਟੁੱਟ ਜਨੂੰਨ ਅਤੇ ਡੂੰਘੀ ਡੋਮੇਨ ਗਿਆਨ
ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਜੀਣਾ ਅਤੇ ਸਾਹ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਐਲਸਵਰਥ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਮਾਹਰ ਹਨ। ਇਹ ਡੂੰਘਾ ਗਿਆਨ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਉਹ ਤੁਰੰਤ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਪਕ ਨੂੰ ਲੱਭ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਰੁਝਾਨ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਸਫਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਲਈ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਜਨੂੰਨ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਵਿਵਾਦਯੋਗ ਗੁਣ ਹੈ।
2. ਕੋਚਬਿਲਟੀ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਸਥਾਪਕ ਕੋਲ ਸਾਰੇ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਐਲਸਵਰਥ ਉਹਨਾਂ ਉੱਦਮੀਆਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਖੁੱਲੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਉਤਸੁਕ ਹਨ। ਇੱਕ ਵਿਕਾਸ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਪਕ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਜ਼ਿੱਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ। ਉਹ ਅਜਿਹੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਵਜੋਂ।
3. ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰ
ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਯਾਤਰਾ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨਾਲ ਭਰੀ ਹੋਈ ਹੈ। ਐਲਸਵਰਥ ਉਹਨਾਂ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੁਸੀਬਤਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸੰਕੇਤ ਹੈ।
ਇਹ ਲਚਕੀਲਾਪਨ ਉਬੇਰ ਐਪ 'ਤੇ ਜ਼ੂਕਸ ਦੇ ਰੋਬੋਟੈਕਸਿਸ ਵਰਗੀਆਂ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਤਕਨੀਕੀ ਲਚਕਤਾ ਜਿੰਨੀ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਕਲੀਅਰ ਵਿਜ਼ਨ: ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦਾ ਟੀਚਾ। ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੰਮ ਦੀ ਨੈਤਿਕਤਾ: ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਵਚਨਬੱਧਤਾ। ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ: ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੋਵਾਂ ਬਾਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਸੰਚਾਰ।
ਲਾਲ ਝੰਡੇ ਐਲੀਸਨ ਐਲਸਵਰਥ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ
ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਗੁਣਾਂ ਵਾਂਗ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੇਤਾਵਨੀ ਸੰਕੇਤ ਹਨ. ਏਲਸਵਰਥ ਸੌਦੇ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਵਾਲੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੋਈ ਸੰਸਥਾਪਕ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਅਤੇ ਫੁੱਲੇ ਹੋਏ ਅਹੰਕਾਰ
ਉਹ ਸੰਸਥਾਪਕ ਜੋ ਬੇਵਕੂਫ ਜਾਪਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਤਸਵੀਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹਨ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਲਾਲ ਝੰਡਾ ਹਨ। ਐਲਸਵਰਥ ਨਿਮਰ, ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਫੁੱਲੀ ਹੋਈ ਹਉਮੈ ਅਕਸਰ ਉਸਾਰੂ ਆਲੋਚਨਾ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥਾ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਦੀ ਇਹ ਘਾਟ ਅਸਥਿਰਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੋਈ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਘਟਨਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਿਲੀਅਨ ਫਲਾਇਰ ਫਸ ਗਏ ਸਨ।
ਗੈਰ-ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਵਿੱਤੀ ਅਨੁਮਾਨ
ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਜਾਂ ਮਾੜੀ ਖੋਜ ਕੀਤੇ ਵਿੱਤੀ ਮਾਡਲ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਕਮੀ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਐਲਸਵਰਥ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਦੀ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਸਮਝ ਹੋਵੇਗੀ। ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਜ਼ਮੀਨੀ ਵਿੱਤੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਉਹ ਇਕਾਈ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਦੀ ਸਪਸ਼ਟ ਸਮਝ ਲੱਭਦੀ ਹੈ। ਵਿੱਤ ਬਾਰੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਜਵਾਬ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਫੌਰੀ ਕਾਰਨ ਹਨ।
ਮਾੜੀ ਟੀਮ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ
ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਪਕ ਜੋ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਟੀਮ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਜਾਂ ਬਰਕਰਾਰ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜੋਖਮ ਹੈ। ਏਲਸਵਰਥ ਸਮੁੱਚੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਦੀ ਏਕਤਾ ਅਤੇ ਤਾਕਤ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਗੈਰ-ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਪੂਰੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਹੇਠਾਂ ਆ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਰੱਖਿਆਤਮਕਤਾ: ਸੰਭਾਵੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨਹੀਂ। ਕੋਈ ਸਪਸ਼ਟ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨਹੀਂ: ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਮਾਰਕੀਟ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ: ਗਾਹਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹਨ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ।
ਸਿੱਟਾ: ਆਪਣੇ ਉੱਦਮ ਲਈ ਏਲਸਵਰਥ ਦੀ ਸੂਝ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ
ਐਲੀਸਨ ਐਲਸਵਰਥ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਚਾਹਵਾਨ ਉੱਦਮੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਬਲੂਪ੍ਰਿੰਟ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਜਨੂੰਨ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ, ਅਤੇ ਕੋਚਯੋਗ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ।ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਹਉਮੈ ਅਤੇ ਮਾੜੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਲਾਲ ਝੰਡੇ ਤੋਂ ਬਚੋ।
ਉਹਨਾਂ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਮੂਰਤੀਮਾਨ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਹ ਕਦਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋ। ਇੱਕ ਸਹਿਜ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਬੁਨਿਆਦ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਅਗਲੇ ਵੱਡੇ ਕਦਮ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸੀਮਲੈਸ 'ਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ।
