كيفية حماية التقدم الحقيقي للمرأة في العمل - حتى لو لم تفعل شركتك شيئًا في شهر تاريخ المرأة
هل قامت شركتك بإلغاء شهر تاريخ المرأة بهدوء هذا العام؟ إن الافتقار إلى البرمجة الرسمية لا يعني توقف تقدم المرأة في العمل. في الواقع، غالبًا ما يحدث التقدم الحقيقي والمستدام من خلال إجراءات فردية متسقة بدلاً من أحداث تقام مرة واحدة في العام. ويقدم هذا الدليل خارطة طريق عملية لحماية ومواصلة هذا التقدم، وضمان دعم المرأة في مكان العمل على مدار العام. ومن خلال التركيز على الإرشاد والعمليات العادلة وتضخيم النجاح، يمكنك بناء مسار أكثر مرونة للمضي قدمًا.
لماذا تعتبر أفعالك اليومية أكثر أهمية من مجرد حدث في التقويم تعتبر احتفالات الشركات مثل شهر تاريخ المرأة ذات قيمة لتسليط الضوء على القضايا. ومع ذلك، قد يشعرون أحيانًا بالقدرة على الأداء إذا لم يكونوا مدعومين بجهد مستمر. التقدم الحقيقي يتطلب التزاما يوميا. وعندما تتلاشى المبادرات الرسمية، فإن المسؤولية غالبا ما تقع على عاتق الأفراد والفرق. هذه هي فرصتك لإحداث تغيير هادف على مستوى الأرض. الهدف هو دمج الدعم في نسيج ثقافة مكان عملك.
ثلاثة إجراءات أساسية للنهوض بالمرأة في العمل ابدأ بهذه الاستراتيجيات الأساسية الثلاث. وهي مصممة لإحداث تأثير ملموس، بغض النظر عن الموقف الرسمي لشركتك.
1. قم بإنشاء أو الانضمام إلى حلقة إرشاد الأقران تعتبر برامج التوجيه الرسمية رائعة، ولكن قد يكون إطلاقها بطيئًا. بدلاً من ذلك، قم بإنشاء نظام دعم فوري من خلال توجيه الأقران. يتضمن ذلك اجتماع مجموعات صغيرة من الزملاء بانتظام لمشاركة التحديات والحلول. كيف تبدأ: تحديد الحلفاء: تواصل مع 3-4 نساء أخريات في قسمك أو شركتك. اضبط إيقاعًا منتظمًا: التزم بتناول القهوة الافتراضية نصف الأسبوعية أو الشهرية. التركيز على مشاركة المهارات: في كل جلسة، اسمح لشخص واحد أن يقدم تحديًا في العمل ويطرح الحلول كمجموعة. يبني هذا الهيكل شبكة قوية من الدعوة والتعلم المشترك. فهو يضمن حصول النساء على مساحة آمنة للنمو مهنيًا، على غرار المجتمع الذي وجده المبدعون العاملون لحسابهم الخاص الذين يبنون أنظمة الدعم الخاصة بهم.
2. التدقيق والدعوة للعمليات العادلة يتم إعاقة التقدم من قبل الأنظمة المتحيزة. قم بدور استباقي في تحديد وتصحيح هذه الفوارق في مجال نفوذك المباشر. المجالات الرئيسية التي يجب فحصها: ديناميكيات الاجتماع: من يتحدث أكثر؟ هل يتم الاستماع لأفكار النساء وتكريمها؟ تطوع لتتبع وقت التحدث أو تضخيم مساهمات الزملاء بلطف. مهام المشروع: هل يتم توزيع المهام عالية الوضوح والموسعة بشكل عادل؟ دافع عن نفسك وعن الآخرين عندما تظهر الفرص. التعليقات والترويج: هل التعليقات محددة وقابلة للتنفيذ للجميع؟ ادفع من أجل الوضوح في معايير التقدم. ومن خلال الدفاع عن العدالة في هذه التفاعلات اليومية، فإنك تساعد في بناء أساس للتغيير المنهجي.
3. تضخيم النجاح والاحتفال به بشكل استباقي الرؤية أمر بالغ الأهمية للتقدم الوظيفي. في غياب الاعتراف على مستوى الشركة، أنشئ قنواتك الخاصة للاحتفال. اجعل من عادتك الاعتراف علنًا بانتصارات زميلاتك. يمكن القيام بذلك في اجتماعات الفريق أو قنوات Slack أو في رسائل البريد الإلكتروني الموجهة إلى الإدارة. فكر في بدء سلسلة عبارات بسيطة بعنوان "انتصارات الأسبوع". ولا تعمل هذه الممارسة على تعزيز الروح المعنوية فحسب، بل تضمن أيضًا أن يرى القادة المساهمات المستمرة للنساء في الفريق. يعد تسليط الضوء على الإنجاز أداة قوية، تمامًا مثل الطريقة التي يمكن بها للبيع السريع الاستراتيجي تسليط الضوء على قيمة المنتج بسرعة وفعالية.
بناء الزخم خارج دائرتك المباشرة بمجرد تنفيذ هذه الإجراءات الأساسية، ابحث عن طرق لتوسيع نطاق التأثير الإيجابي. شارك نموذج إرشاد الأقران الخاص بك مع الأقسام الأخرى. اعرض النتائج التي توصلت إليها من عمليات تدقيق العمليات إلى الموارد البشرية أو القيادة بطريقة بناءة ومستنيرة بالبيانات. استخدم المنصات الداخلية لمشاركة الموارد والمقالات المتعلقة بالمساواة في مكان العمل. تشجيع الحلفاء الذكور على المشاركة في هذه الجهود، حيث يتطلب التقدم الشامل دعمًا واسع النطاق. تذكر أن أدوات إحداث التأثير غالبًا ما تكون في متناول يدك، تمامًا مثل اكتشاف تطبيق جديد قوي يتميز بفائدته الفريدة.
الخلاصة: عملك يخلق تغييرا دائما إن التقدم الحقيقي الذي تحققه المرأة في العمل لا يمليه تقويم الشركة. لقد تم بناؤه من خلال الاختيارات اليومية المتعمدة التي نتخذها لدعم، والدفاع عن،ويرفعون بعضهم البعض. من خلال الحصول على الملكية مع شبكات الأقران، والدعوة العادلة، والتضخيم النشط، فإنك تحمي التقدم بغض النظر عما تفعله شركتك أو لا تفعله. هل أنت مستعد لإنشاء مجموعة أدواتك الاحترافية والتواصل مع مجتمع يركز على النمو؟ استكشف الموارد وفرص التواصل المتاحة على Seemless لتعزيز رحلتك المهنية إلى الأمام.
