不要再指责候选人在面试中使用人工智能。你的招聘流程造成了问题。
不要再指责候选人在面试中使用人工智能。你的招聘流程造成了问题。
关于人工智能在招聘中“作弊”的争论正在升温。但对候选人的指责却忽略了真正的问题。技术含量高的招聘系统正在迫使每个人将他们的思维外包。
这种对自动化的依赖正在破坏您的人才管道。是时候向内审视这个过程了，而不是向外看那些操纵它的人。
人工智能辅助候选人的崛起
越来越多的候选人开始使用人工智能工具来准备面试。他们用它们来起草回复、解决编码挑战，甚至分析工作描述。这并不是因为懒惰，而是因为。这是对苛刻系统的理性反应。
当面试感觉像是标准化考试时，候选人会找到标准化的辅助工具。在一个高风险、通常是非个人化的过程中完美表现的压力是巨大的。
为什么候选人感到有必要使用人工智能
现代招聘可能是一个黑匣子。申请人收到的反馈很少，并且面临模糊的标准。人工智能提供了一种解读期望和创造公平竞争环境的方法。
它为原本不确定的体验提供了结构和信心。对于许多人来说，这是竞争的必要工具。
缺乏反馈：候选人很少得到拒绝的具体原因，因此他们转向人工智能寻求见解。 算法筛选：为了通过自动简历筛选器，申请人使用人工智能优化他们的材料。 时间压力：招聘周期的速度要求快速、完善的响应，而人工智能可以促进这一点。
你的招聘过程如何激励“作弊”
真正的问题不在于候选人对人工智能的使用。正是招聘过程使它看起来像是最好的选择。过度设计的系统将效率置于真正的连接之上。
当你将人们简化为数据点时，你就邀请他们玩弄系统。焦点从寻找合适的方案转向击败算法。
技术含量高的招聘中的缺陷
许多公司采用复杂的技术堆栈进行招聘。这些系统制造的障碍往往多于它们消除的障碍。他们可以根据严格的关键词过滤掉优秀的人才。
这给候选人带来了令人沮丧的经历。它还鼓励他们寻找解决方法，例如使用人工智能来完美定制应用程序。
客观的自动筛选会疏远顶尖人才。 过度依赖标准化测试无法评估现实世界的技能。 冗长、多阶段的流程会耗尽候选人的热情并鼓励走捷径。
这种机械方法可能会产生非人性化的效果，就像持续的数字刺激会压垮我们的认知资源一样。要更深入地了解认知影响，请考虑自然如何改变您的大脑。
建立以人为本的招聘渠道
修复管道需要转变视角。停止设计流程来发现不诚实行为。开始构建它们以培养真实性和相互尊重。
目标是评估候选人的潜力和适合度，而不仅仅是他们在人为压力下的表现能力。这通常意味着像重视技术实力一样重视软技能和文化一致性。
招聘人员和招聘经理的实用步骤
是时候重新设计你的方法了。专注于创造一个透明且有吸引力的候选人旅程。这减少了对人工智能帮助的感知需求。
优先考虑对话：用真实的、非结构化的对话替换一些自动化测试。 明确期望：对您真正寻求的技能和品质保持透明。 提供反馈：无论结果如何，向所有候选人提供建设性反馈。 简化流程：简化各个阶段，以尊重候选人的时间和精力。
请记住，组织内领导这一变革的人至关重要。他们的角色通常比您想象的更重要，就像公司中最重要的人（不是首席执行官）一样。
结论：重新思考你的基础
指责候选人使用人工智能是基础破裂的症状。现代招聘流程已成为将效率置于人性之上的挑战。
为了吸引和留住真正的人才，您必须建立一个重视人才的流程联系。这是关于创建一家人们真正想成为其中一部分的公司，一家人们会感觉到缺席的公司。这是为了实现我们所说的霍尔木兹级别的重要性。
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