Nustokite kaltinti kandidatus dėl AI naudojimo interviu metu. Jūsų įdarbinimo procesas sukėlė problemą.
Nustokite kaltinti kandidatus dėl AI naudojimo interviu metu. Jūsų įdarbinimo procesas sukėlė problemą.
Diskusijos apie AI „apgaudinėjimą“ samdant įkaista. Tačiau rodant pirštais į kandidatus nepastebima tikrosios problemos. Technologijų reikalaujanti įdarbinimo sistema verčia visus perleisti savo mąstymą.
Šis pasitikėjimas automatizavimu sulaužo jūsų talentų vamzdį. Atėjo laikas pažvelgti į procesą į vidų, o ne į išorę į jį naršančius žmones.
AI padedamo kandidato iškilimas
Pasiruošdami pokalbiui kandidatai vis dažniau kreipiasi į AI įrankius. Jie juos naudoja kurdami atsakymus, spręsdami kodavimo problemas ir net analizuodami pareigybių aprašymus. Tai ne apie tinginystę; tai racionalus atsakas į reikalaujančią sistemą.
Kai pokalbiai atrodo kaip standartizuoti testai, kandidatai ras standartizuotų pagalbinių priemonių. Spaudimas tobulai pasirodyti dideliame, dažnai beasmeniame procese yra didžiulis.
Kodėl kandidatai jaučiasi priversti naudoti AI?
Šiuolaikinė nuoma gali būti juoda dėžė. Pareiškėjai gauna mažai atsiliepimų ir susiduria su dviprasmiškais kriterijais. AI suteikia galimybę iššifruoti lūkesčius ir išlyginti sąlygas.
Tai suteikia struktūrą ir pasitikėjimą kitaip neapibrėžta patirtimi. Daugeliui tai yra būtina priemonė konkuruoti.
Trūksta grįžtamojo ryšio: kandidatai retai sulaukia konkrečių atmetimo priežasčių, todėl jie kreipiasi į AI, norėdami gauti įžvalgų. Algoritminė patikra: norėdami išlaikyti automatizuotus gyvenimo aprašymų patikrinimus, kandidatai optimizuoja savo medžiagą naudodami AI. Laiko spaudimas: įdarbinimo ciklų greitis reikalauja greitų, patobulintų atsakymų, kuriuos AI gali palengvinti.
Kaip jūsų įdarbinimo procesas skatina „sukčiavimą“
Tikroji problema nėra kandidato AI naudojimas. Būtent nuomos procesas atrodo, kad tai geriausias pasirinkimas. Per daug suprojektuotos sistemos teikia pirmenybę efektyvumui, o ne tikram ryšiui.
Kai sumažinate žmones iki duomenų taškų, pakviečiate juos žaisti su sistema. Dėmesys pereina nuo tinkamo pritaikymo paieškos prie algoritmo įveikimo.
Technologinio įdarbinimo trūkumai
Daugelis įmonių samdo sudėtingas technologijas. Šios sistemos dažnai sukuria daugiau kliūčių nei pašalina. Remdamiesi griežtais raktiniais žodžiais, jie gali atrinkti puikius talentus.
Tai sukelia nelinksmą kandidatų patirtį. Tai taip pat skatina juos ieškoti problemų sprendimo būdų, pavyzdžiui, naudoti AI, kad būtų galima tobulai pritaikyti programas.
Beasmenės automatinės peržiūros atstumia geriausius talentus. Per didelis pasitikėjimas standartizuotais testais neįvertina realaus pasaulio įgūdžių. Ilgi, kelių etapų procesai išsekina kandidatų entuziazmą ir skatina sparčiuosius klavišus.
Šis mechaninis požiūris gali turėti dehumanizuojantį poveikį, ne taip, kaip nuolatinė skaitmeninė stimuliacija gali užgožti mūsų pažinimo išteklius. Norėdami giliau pažvelgti į pažinimo poveikį, apsvarstykite, kaip gamta keičia jūsų smegenis.
Į žmogų orientuoto samdymo vamzdyno kūrimas
Norint sutvarkyti dujotiekį, reikia pakeisti perspektyvą. Nustokite kurti procesus, kad gautumėte nesąžiningumą. Pradėkite juos kurti, kad puoselėtumėte autentiškumą ir abipusę pagarbą.
Tikslas yra įvertinti kandidato potencialą ir tinkamumą, o ne tik jų gebėjimą atlikti dirbtinį spaudimą. Tai dažnai reiškia minkštųjų įgūdžių ir kultūrinio suderinimo vertinimą ne mažiau kaip techninį meistriškumą.
Praktiniai žingsniai įdarbintojams ir samdomiems vadovams
Atėjo laikas pertvarkyti savo požiūrį. Sutelkite dėmesį į skaidrios ir patrauklios kandidato kelionės kūrimą. Tai sumažina AI pagalbos poreikį.
Suteikite pirmenybę pokalbiui: kai kuriuos automatinius testus pakeiskite tikrais, nestruktūriniais pokalbiais. Išsiaiškinkite lūkesčius: aiškiai nurodykite, kokių įgūdžių ir savybių iš tikrųjų siekiate. Pateikite grįžtamąjį ryšį: pasiūlykite konstruktyvius atsiliepimus visiems kandidatams, nepaisant rezultato. Supaprastinkite procesą: supaprastinkite etapus, kad parodytumėte pagarbą kandidatų laikui ir pastangoms.
Atminkite, kad asmuo, vadovaujantis šiems pokyčiams jūsų organizacijoje, yra labai svarbus. Jų vaidmuo dažnai yra svarbesnis, nei jūs manote, panašiai kaip svarbiausio asmens jūsų įmonėje, kuris nėra generalinis direktorius.
Išvada: permąstykite savo pagrindą
Kandidatų kaltinimas dėl dirbtinio intelekto naudojimo yra sugedusio pamato simptomas. Šiuolaikinis įdarbinimo procesas tapo pirštine, kuri teikia pirmenybę efektyvumui, o ne žmogiškumui.
Norėdami pritraukti ir išlaikyti tikrus talentus, turite sukurti procesą, kuriame vertinamas žmogusryšį. Tai yra apie įmonės, kurios dalimi žmonės tikrai nori būti, kūrimą, kurios nebuvimas būtų jaučiamas. Kalbama apie tai, ką mes vadiname Hormuzo lygio svarba.
Pasiruošę sukurti įdarbinimo procesą, kuris pritrauktų autentiškus talentus? „Seemless“ gali padėti sukurti į žmogų orientuotą strategiją, kuri veikia. Susisiekite su mumis šiandien ir sužinokite, kaip tai padaryti.
