Вай "тасодуфан" дар 19-солагӣ тарзи пешбурди тиҷоратро омӯхт. Ҳоло вай директори як ширкат аст, ки дар соли аввали худ 600 миллион долларро ташкил додааст.
Ҳикояи Кэт Коул як мастер-класс дар идоракунии тиҷорат аст, ки аз ҷойҳои ғайричашмдошт таваллуд шудааст. Аз соҳибхоназан то директори генералии AG1, сафари ӯ ба қуллаи як ширкати 600 миллион доллар бо як одати оддӣ ва пурқувват оғоз ёфт: ҳа. Ин фалсафаи фарогирии ҳар як имконият, новобаста аз он ки хурд бошад, барои як мансаби фавқулодда дар идоракунии тиҷорат замина гузошт. Марҳилаи даромади соли аввали ӯ шаҳодати таълими беназир ва амалӣ дар соҳаи соҳибкорӣ мебошад.
Аз соҳибхона то пешво: Таълими тиҷорати ғайримуқаррарӣ Пешравии Кэт Коул ба ҷаҳони тиҷорат тавассути барномаи бонуфузи MBA набуд. Он дар тарабхонаи Hooters оғоз ёфт. Нақши ӯ ҳамчун соҳибхона аввалин синфхонаи ӯ буд. Вақте ки як ошпаз ҳозир нашуд, ӯ гуфт, бале, ки дар ошхона кӯмак кунад. Вакте ки мудир лозим шуд, вай дасташро бардошт. Ҳар як «ҳа» дарси амалӣ дар амалиёт, динамикаи даста ва ҳалли мушкилот буд.
Қудрати гуфтани "ҳа" ба масъулият Ин омодагӣ барои баланд бардоштани бренди ӯ гардид. Дар синни 19-солагӣ вай якчанд ҷойҳоро идора мекард. Вай бо кор кардан, хато кардан ва аз сафи пеш гузаштан ёд гирифт. Ин таҷрибаи амалӣ дар идоракунии тарабхонаҳо маълумоти воқеии тиҷоратиро фароҳам овард, ки ҳеҷ як китоби дарсӣ мувофиқат карда наметавонад. Он ба ӯ устуворӣ, мутобиқшавӣ ва чӣ гуна пайвастан бо дастаҳо дар ҳама сатҳҳоро таълим дод.
Баланд бардоштани миқёс: Роҳи шудан ба директори генералии AG1 Шӯҳрати Коул барои табдил додани воҳидҳои душвор диққати роҳбарияти корпоративиро ҷалб кард. Траекторияи касбии вай аз идоракунии тарабхона ба стратегияи корпоративӣ гузашт. Вай дар ниҳоят ба нақшҳои асосӣ дар брендҳо ба монанди Cinnabon ва Focus Brands гузашт. Ҳар як мавқеъ таҷрибаи худро дар рушди бренд, франчайзинг ва амалиёти васеъмиқёс васеъ кард. Ин заминаи гуногун ӯро номзади беҳтарин барои роҳбарии як ширкати беҳдоштии баланд рушд кардааст.
Сарварии як ширкати $600 миллион дар Соли аввал Ҳамчун директори генералии AG1 (Атлетик Гринс), Коул ба имтиҳони ниҳоӣ дучор шуд. Ширкат, ки аллакай муваффақ буд, барои рушди босуръат омода буд. Вазифаи вай ин буд, ки онро ба таври муассир васеъ намуда, рисолати асосии худро нигоҳ дорад. Таҳти роҳбарии тиҷоратии ӯ, ширкат дар соли аввали худ 600 миллион доллар даромад ба даст овард. Ин муваффақият дар якчанд стратегияҳои асосӣ сохта шудааст:
Навоварии ба мизоҷон нигаронидашуда: пайваста такмил додани маҳсулот дар асоси фикру мулоҳизаҳои мустақими истеъмолкунандагон. Аълочии амалиётӣ: Ба тартиб даровардани занҷирҳои таъминот ва иҷрои онҳо барои қонеъ кардани талаботи афзоянда. Ҳикояи аслии бренд: Истифодаи шаҳодатномаҳои аслӣ ва маркетинги шаффоф. Ваколатҳои даста: Ташаккул додани фарҳанге, ки дар он кормандон ба моликияти худ ташвиқ карда мешаванд, мисли ӯ.
Дарсҳои асосии роҳбарӣ аз як соҳибкори тасодуфӣ Саёҳати Кэт Коул барои пешвоён ва соҳибкорони хоҳишманд фаҳмишҳои бебаҳоро пешниҳод мекунад. Ҳикояи ӯ собит мекунад, ки қобилияти бунёдии тиҷоратро дар ҳама ҷо сохтан мумкин аст.
Имкониятҳои "тасодуфӣ" -ро қабул кунед Лаҳзаҳои муайянкунандаи касб аксар вақт ҳамчун кори иловагӣ ё мушкилоте, ки ҳал карда мешаванд, пинҳон мешаванд. Муваффақияти Коул арзиши волонтёрӣ барои мушкилоти берун аз тавсифи кори шуморо таъкид мекунад. Ин равиши фаъол як шакли суръатбахшии касб аст.
Ҳеҷ гоҳ донишҷӯи тиҷорат буданро бас накунед Ҳатто ҳамчун директори генералӣ, Коул тафаккури донишомӯзро нигоҳ медорад. Вай тамоми ҷанбаҳои ширкатро, аз истеҳсол то маркетинг меомӯзад. Ин фаҳмиши ҳамаҷониба барои роҳбарияти огоҳонаи тиҷорат муҳим аст. Барои роҳбарони муосир, ин истифодаи самараноки воситаҳои навро дар бар мегирад. Бисёре аз соҳибкорон AI-ро нодуруст истифода мебаранд, аммо ислоҳи оддии 3-қадам метавонад таъсири онро тағир диҳад.
Одамон асоси хар як корхона мебошанд Услуби идоракунии вай амиқ ба инсон нигаронида шудааст. Вай ба рушди истеъдод ва эҷоди роҳҳои рушд, инъикоси таҷрибаи худ бовар дорад. Фарҳанги ширкат бартарии устувори рақобатпазири он мебошад. Гузаришҳои роҳбарӣ, ба монанди хабари охирин, ки директори иҷроияи Adobe пас аз 18 сол истеъфо медиҳад, аҳамияти эҷоди дастаҳои устуворро, ки аз ҳар як фарди ягона бартарӣ доранд, таъкид мекунад.
Хулоса: Сафари шумо бо як "ҳа" оғоз мешавад Болоравии Кэт Коул аз соҳибхона ба директори ширкати 600 миллион доллар ёдраскунандаи пурқувват аст. Муваффақият хеле кам хати рост аст. Он ба як қатор ӯҳдадориҳои хурд, малакаҳои омӯхташуда ва далерӣ барои қабул кардани чизи номаълум сохта шудааст. Асоси фалсафаи вай барои ҳама қобили амал аст: аз куҷо ҳастед, оғоз кунед, аз он чизе, ки доред, истифода баред ва ба рости оянда ҳа бигӯед.даъват. Новобаста аз он ки шумо бренд эҷод мекунед, гурӯҳеро роҳбарӣ мекунед ё мундариҷа барои нақл кардани ҳикояи худ эҷод мекунед, принсипҳо якхела боқӣ мемонанд. Масалан, шумо метавонед имрӯз бо истифода аз захираҳо ба монанди дастури мо дар бораи чӣ гуна истифода бурдани Canva барои эҷоди мундариҷаи касбӣ ба таври ройгон ҳузури касбиро оғоз кунед. Омодаед, ки таърихи муваффақияти худро созед? Аз муайян кардани як имконият оғоз кунед, ки шумо метавонед ба ин ҳафта "ҳа" бигӯед. Барои абзорҳо ва фаҳмишҳо барои васеъ кардани биниши шумо, захираҳои мавҷударо дар Seemless омӯзед.
