Նա «պատահաբար» սովորեց, թե ինչպես վարել բիզնեսը 19 տարեկանում: Այժմ նա ընկերության գործադիր տնօրենն է, որն իր առաջին տարում հասել է 600 միլիոն դոլարի:
Քեթ Քոուլի պատմությունը բիզնես ղեկավարության վարպետության դաս է, որը ծնվել է անսպասելի վայրերից: Ռեստորանի տանտիրուհուց մինչև AG1-ի գործադիր տնօրեն, նրա ճանապարհորդությունը դեպի 600 միլիոն դոլար արժողությամբ ընկերության գագաթնակետին սկսվեց մի պարզ, հզոր սովորությամբ՝ ասելով այո: Յուրաքանչյուր հնարավորություն ընդունելու այս փիլիսոփայությունը, անկախ նրանից, թե որքան փոքր է, հիմք դրեց բիզնեսի կառավարման ոլորտում արտասովոր կարիերայի համար: Նրա առաջին տարվա եկամուտների նշաձողը վկայում է ձեռներեցության ոլորտում եզակի, գործնական կրթության մասին:
Տանտիրուհուց մինչև առաջնորդ. ոչ ավանդական բիզնես կրթություն Քեթ Քոուլի ներխուժումը դեպի բիզնես աշխարհ չի եղել հեղինակավոր MBA ծրագրի միջոցով: Այն սկսվել է Hooters ռեստորանում: Տանտիրուհու դերը նրա առաջին դասարանն էր: Երբ խոհարարը չէր երևում, նա ասաց՝ այո՝ խոհանոցում օգնելուն: Երբ մենեջեր էր պետք, նա ձեռքը բարձրացրեց։ Յուրաքանչյուր «այո» գործնական դաս էր գործողությունների, թիմի դինամիկայի և խնդիրների լուծման վերաբերյալ:
Պատասխանատվությանը «Այո» ասելու ուժը Բարձրանալու այս պատրաստակամությունը դարձավ նրա ապրանքանիշը: 19 տարեկանում նա ղեկավարում էր բազմաթիվ վայրեր: Նա սովորել է անելով, սխալվելով և առաջնագծից առաջնորդելով: Ռեստորանի կառավարման այս գործնական փորձը իրական բիզնեսի կրթություն տվեց, որին ոչ մի դասագիրք չէր կարող համապատասխանել: Դա նրան սովորեցրեց ճկունություն, հարմարվողականություն և ինչպես կապվել յուրաքանչյուր մակարդակի թիմերի հետ:
AG1-ի գործադիր տնօրեն դառնալու ուղին Քոուլի համբավը պայքարող միավորների շուրջը շրջելու համար գրավեց կորպորատիվ ղեկավարության ուշադրությունը: Նրա կարիերայի հետագիծը ռեստորանային կառավարումից տեղափոխվեց կորպորատիվ ռազմավարություն: Նա ի վերջո տեղափոխվեց հիմնական դերեր այնպիսի ապրանքանիշերում, ինչպիսիք են Cinnabon-ը և Focus Brands-ը: Յուրաքանչյուր պաշտոն ընդլայնեց նրա փորձը ապրանքանիշի աճի, ֆրանչայզինգի և լայնածավալ գործառնությունների ոլորտում: Այս բազմազան նախապատմությունը նրան դարձրեց իդեալական թեկնածու՝ ղեկավարելու առողջական բարձր աճ ունեցող ընկերություն:
Առաջին տարում 600 միլիոն դոլար արժողությամբ ընկերություն ղեկավարելը Որպես AG1-ի (Ատլետիկ Կանաչների) գործադիր տնօրեն Քոուլը բախվեց վերջնական փորձության: Արդեն հաջողակ ընկերությունը պատրաստ էր պայթյունավտանգ աճի: Նրա մանդատն էր արդյունավետորեն մասշտաբավորել այն՝ պահպանելով իր հիմնական առաքելությունը: Նրա բիզնեսի ղեկավարության ներքո ընկերությունն իր առաջին տարում հասավ ապշեցուցիչ 600 միլիոն դոլարի եկամուտ: Այս հաջողությունը կառուցված է մի քանի հիմնական ռազմավարությունների վրա.
Հաճախորդակենտրոն նորարարություն. արտադրանքի շարունակական բարելավում` հիմնված սպառողների անմիջական արձագանքների վրա: Գործառնական գերազանցություն. մատակարարման շղթաների պարզեցում և իրականացում` աճող պահանջարկը բավարարելու համար: Բրենդի իսկական պատմություններ. իրական ակնարկների և թափանցիկ մարքեթինգի օգտագործում: Թիմի հզորացում. զարգացնել մշակույթ, որտեղ աշխատակիցները խրախուսվում են իրենց սեփականությունը վերցնել, ինչպես որ նա արեց:
Առաջնորդության հիմնական դասերը պատահական ձեռնարկատերից Քեթ Քոուլի ճանապարհորդությունը անգնահատելի պատկերացումներ է տալիս ձգտող առաջնորդների և ձեռներեցների համար: Նրա պատմությունն ապացուցում է, որ բիզնեսի հիմքը կարելի է կառուցել ամենուր:
Ընդունեք «պատահական» հնարավորությունները Կարիերայի որոշիչ պահերը հաճախ քողարկվում են որպես լրացուցիչ աշխատանք կամ լուծելու խնդիրներ: Քոուլի հաջողությունն ընդգծում է ձեր աշխատանքի նկարագրությունից դուրս մարտահրավերների համար կամավորության արժեքը: Այս ակտիվ մոտեցումը կարիերայի արագացման ձև է:
Երբեք մի դադարեք լինել բիզնեսի ուսանող Նույնիսկ որպես գործադիր տնօրեն, Քոուլը պահպանում է սովորողի մտածելակերպը: Նա ուսումնասիրում է ընկերության բոլոր ասպեկտները՝ արտադրությունից մինչև շուկայավարություն: Այս ամբողջական ըմբռնումը կարևոր է տեղեկացված բիզնես ղեկավարության համար: Ժամանակակից առաջնորդների համար դա ներառում է նոր գործիքների արդյունավետ օգտագործումը: Շատ ձեռնարկատերեր սխալ են օգտագործում արհեստական ինտելեկտը, սակայն 3 քայլից բաղկացած պարզ ուղղումը կարող է փոխել դրա ազդեցությունը:
Մարդիկ յուրաքանչյուր ձեռնարկության առանցքն են Նրա կառավարման ոճը խորապես մարդակենտրոն է: Նա հավատում է տաղանդի զարգացմանը և աճի ուղիների ստեղծմանը` արտացոլելով սեփական փորձը: Ընկերության մշակույթը նրա առավել կայուն մրցակցային առավելությունն է: Ղեկավարների անցումները, ինչպես նաև վերջին լուրերն այն մասին, որ Adobe-ի գործադիր տնօրենը 18 տարի անց հեռանում է պաշտոնից, ընդգծում են ճկուն թիմեր կառուցելու կարևորությունը, որոնք գերազանցում են ցանկացած անհատի:
Եզրակացություն. Ձեր ճանապարհորդությունը սկսվում է մեկ «Այո»-ով Քեթ Քոուլի վերելքը տանտիրուհուց մինչև 600 միլիոն դոլար արժողությամբ ընկերության գործադիր տնօրեն հզոր հիշեցում է: Հաջողությունը հազվադեպ է ուղիղ գիծ: Այն կառուցված է մի շարք փոքր պարտավորությունների, սովորած հմտությունների և անհայտը վերցնելու քաջության վրա: Նրա փիլիսոփայության առանցքը գործունակ է ցանկացածի համար. սկսեք այնտեղից, որտեղ կաք, օգտագործեք այն, ինչ ունեք և ասեք այո հաջորդ աջին:մարտահրավեր. Անկախ նրանից, թե դուք ապրանքանիշ եք կառուցում, ղեկավարում եք թիմ, կամ ստեղծում եք բովանդակություն ձեր պատմությունը պատմելու համար, սկզբունքները մնում են նույնը: Օրինակ, այսօր կարող եք սկսել պրոֆեսիոնալ ներկայություն ստեղծել՝ օգտագործելով ռեսուրսներ, ինչպիսիք են մեր ուղեցույցը, թե ինչպես օգտագործել Canva-ն՝ անվճար պրոֆեսիոնալ բովանդակություն ստեղծելու համար: Պատրա՞ստ եք կառուցել ձեր սեփական հաջողության պատմությունը: Սկսեք բացահայտելով մեկ հնարավորություն, որին կարող եք «այո» ասել այս շաբաթ: Ձեր տեսլականը մեծացնելու գործիքների և պատկերացումների համար ուսումնասիրեք Seemless-ում առկա ռեսուրսները: