Тэрээр 19 настайдаа "санамсаргүй байдлаар" бизнес эрхэлж сурсан. Одоо тэрээр эхний жилдээ 600 сая долларын ашиг олж байсан компанийн гүйцэтгэх захирал юм.
Кэт Коулын түүх бол гэнэтийн газраас төрсөн бизнесийн манлайллын мастер анги юм. Рестораны гэрийн эзэгтэйгээс эхлээд AG1 компанийн гүйцэтгэх захирал хүртэл түүний 600 сая долларын хөрөнгө оруулалттай компанийн оргилд хүрэх зам нь тийм гэж хэлэх энгийн бөгөөд хүчирхэг зуршлаас эхэлсэн. Жижиг гэлтгүй боломж бүрийг ашиглах энэхүү философи нь бизнесийн удирдлагын ер бусын карьерын үндэс суурийг тавьсан юм. Түүний эхний жилийн орлогын амжилт нь бизнес эрхлэх чиглэлээр өвөрмөц, практик боловсрол эзэмшсэний гэрч юм.
Хөтлөгчөөс удирдагч хүртэл: Уламжлалт бус бизнесийн боловсрол Кэт Коул бизнесийн ертөнцөд хөл тавьсан нь нэр хүндтэй MBA хөтөлбөрөөр дамжаагүй. Энэ нь Hooters ресторанаас эхэлсэн. Түүний гэрийн эзэгтэйн үүрэг бол түүний анхны анги байв. Тогооч ирэхгүй болохоор нь гал тогоонд туслая гэж хэлсэн. Менежер хэрэгтэй үед тэр гараа өргөв. "Тийм" бүр нь үйл ажиллагаа, багийн динамик, асуудал шийдвэрлэх практик хичээл байсан.
Хариуцлагад "Тийм" гэж хэлэх хүч Энэ хүсэл эрмэлзэл нь түүний брэнд болсон. 19 настайдаа тэрээр олон газрыг удирдаж байв. Тэр хийж, алдаа гаргаж, тэргүүн эгнээнээс манлайлж сурсан. Рестораны менежментийн энэхүү практик туршлага нь ямар ч сурах бичигтэй тохирохгүй бизнесийн бодит боловсролыг олгосон. Энэ нь түүнд тэсвэр тэвчээр, дасан зохицох чадвар, бүх түвшний багуудтай хэрхэн холбогдохыг зааж өгсөн.
Өргөжүүлэх: AG1-ийн гүйцэтгэх захирал болох зам Коулын нэр хүнд хэцүү байгаа нэгжүүдийг эргүүлж байсан нь компанийн удирдлагын анхаарлыг татав. Түүний карьерын замнал рестораны менежментээс корпорацийн стратеги руу шилжсэн. Тэрээр эцэст нь Cinnabon, Focus Brands зэрэг брэндүүдэд гол дүрд шилжсэн. Албан тушаал бүр нь брендийн өсөлт, франчайзинг, томоохон хэмжээний үйл ажиллагааны талаархи мэдлэгээ өргөжүүлсэн. Энэхүү олон талт байдал нь түүнийг өндөр өсөлттэй эрүүл мэндийн компанийг удирдах хамгийн тохиромжтой нэр дэвшигч болгосон.
Нэгдүгээр жилдээ 600 сая долларын компанийг тэргүүлсэн AG1 (Атлетик Гринс) компанийн гүйцэтгэх захирлын хувьд Коул эцсийн сорилттой тулгарсан. Аль хэдийн амжилттай болсон тус компани огцом өсөлтөд бэлэн байсан. Түүний бүрэн эрх нь үндсэн зорилгоо хадгалахын зэрэгцээ үүнийг үр дүнтэй өргөжүүлэх явдал байв. Түүний бизнесийн удирдлаган дор компани нь эхний жилдээ 600 сая долларын гайхалтай орлого олсон. Энэхүү амжилт нь хэд хэдэн үндсэн стратеги дээр тулгуурласан:
Хэрэглэгч төвтэй инноваци: Хэрэглэгчийн шууд санал хүсэлт дээр үндэслэн бүтээгдэхүүнийг тасралтгүй сайжруулах. Үйл ажиллагааны шилдэг байдал: Өсөн нэмэгдэж буй эрэлт хэрэгцээг хангахын тулд нийлүүлэлтийн сүлжээ, гүйцэтгэлийг оновчтой болгох. Жинхэнэ брэндийн түүх ярих: Жинхэнэ гэрчлэл, ил тод маркетингийг ашиглах. Багийг чадавхижуулах: Ажилчдыг өөрийнх нь адил эзэмшүүлэх соёлыг төлөвшүүлэх.
Санамсаргүй бизнес эрхлэгчээс авсан манлайллын гол сургамжууд Кэт Коулын аялал нь удирдагчид болон бизнес эрхлэгчдэд үнэлж баршгүй ойлголтыг өгдөг. Бизнесийн анхан шатны мэдлэгийг хаана ч бий болгож болохыг түүний түүх нотолж байна.
"Санамсаргүй" боломжуудыг хүлээн ав Карьераа тодорхойлох мөчүүд ихэвчлэн нэмэлт ажил эсвэл шийдэх ёстой асуудал мэт далдлагдсан байдаг. Коулын амжилт нь таны ажлын байрны тодорхойлолтоос гадуурх сорилтод сайн дурын ажил хийх нь үнэ цэнийг харуулж байна. Энэхүү идэвхтэй хандлага нь карьераа хурдасгах нэг хэлбэр юм.
Бизнесийн оюутан байхаа хэзээ ч бүү зогсоо Гүйцэтгэх захирал байхдаа ч Коул суралцагчийн сэтгэлгээг хадгалдаг. Тэрээр компанийг үйлдвэрлэлээс эхлээд маркетинг хүртэл бүх талаар судалдаг. Энэхүү цогц ойлголт нь мэдээлэлтэй бизнесийн удирдлагад маш чухал юм. Орчин үеийн удирдагчдын хувьд энэ нь шинэ хэрэгслийг үр дүнтэй ашиглах явдал юм. Олон бизнес эрхлэгчид хиймэл оюун ухааныг буруу ашиглаж байгаа ч 3 алхамтай энгийн засвар нь түүний үр нөлөөг өөрчилж чадна.
Хүмүүс бол аливаа аж ахуйн нэгжийн гол цөм юм Түүний удирдлагын арга барил нь гүн гүнзгий хүн төвтэй. She believes in developing talent and creating pathways for growth, mirroring her own experience. Компанийн соёл бол түүний хамгийн тогтвортой өрсөлдөх давуу тал юм. Adobe компанийн гүйцэтгэх захирал 18 жилийн дараа ажлаасаа чөлөөлөгдөж байгаа тухай сүүлийн үеийн мэдээний нэгэн адил манлайллын шилжилтүүд нь аливаа хувь хүнээс давж гарах уян хатан баг бүрдүүлэхийн чухлыг онцолж байна.
Дүгнэлт: Таны аялал нэг "Тийм" гэж эхэлдэг Кэт Коул гэрийн эзэгтэйнээсээ 600 сая долларын өртөгтэй компанийн гүйцэтгэх захирал болсон нь хүчтэй сануулга юм. Амжилт нь шулуун шугамаар явах нь ховор. Энэ нь хэд хэдэн жижиг амлалт, сурсан ур чадвар, үл мэдэгдэх зүйлийг даван туулах зориг дээр суурилдаг. Түүний философийн гол цөм нь хэнд ч хэрэг болохуйц байдаг: байгаа газраасаа эхэлж, байгаа зүйлээ ашигла, дараагийн баруун тийшээ тийм гэж хэл.сорилт. Та брэнд бүтээж байгаа, багаа удирдаж байгаа эсвэл түүхийг өгүүлэх контент бүтээж байгаа эсэхээс үл хамааран зарчмууд ижил хэвээр байна. Жишээлбэл, та өнөөдөр Canva-г ашиглан мэргэжлийн контент бүтээхийн тулд манай гарын авлага гэх мэт эх сурвалжуудыг ашиглан мэргэжлийн оролцоог бий болгож эхлэх боломжтой. Өөрийн амжилтын түүхийг бүтээхэд бэлэн үү? Энэ долоо хоногт "Тийм" гэж хэлж болох нэг боломжоо тодорхойлж эхэл. Алсын хараагаа өргөжүүлэх хэрэгсэл, ойлголтыг авахын тулд Seemless дээрх нөөцийг судлаарай.
